1、淺析ZARA供給鏈管理的成功之處2300字 在流行服飾業(yè)界中，ZARA這一西班牙的知名服裝品牌成功引起了關(guān)注。其創(chuàng)新的形式使其可以快速作出反響，成為了業(yè)界的標桿。本文首先系統(tǒng)的介紹了ZARA的供給鏈系統(tǒng)，通過信息探究ZARA的供給鏈管理，分析了ZARA的供給鏈優(yōu)勢，并為如何建立快速高效的供給鏈提出可行性建議。 畢業(yè)ZARA 供給鏈管理 優(yōu)勢一、文獻綜述張慶華20221系統(tǒng)鉆研了 ZARA 的極速供給鏈。剖析了其極速供給鏈上的四個主要環(huán)節(jié)歸納得出了ZARA成功的三點經(jīng)歷。并分析了如何將ZARA 的成功經(jīng)歷應用于國內(nèi)服裝品牌，為國內(nèi)服裝企業(yè)的開展提供一些建議。顏芳芳、張晨陽和鄔關(guān)榮20222搜集了

2、大量數(shù)據(jù)和信息來探究影響快時尚行業(yè)開展的內(nèi)外因素。以ZARA和HM兩大品牌為例，通過運用PEST模型和麥肯錫7S模型。分析了快時尚行業(yè)的經(jīng)營管理形式，并為現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型型晉級提供了可行性的建議。在閱讀了大量關(guān)于供給鏈管理的文獻后，對供給鏈管理的概念有了比擬淺薄的理解，又經(jīng)過對ZARA公司相關(guān)文獻的閱讀及日前對該公司產(chǎn)品的理解，現(xiàn)對ZARA供給鏈管理的優(yōu)勢進展分析。二、ZARA的供給鏈系統(tǒng)ZARA之所以如此成功，其主要原因在于努力在最短的時間內(nèi)去滿足顧客的需求。從供給鏈管理的角度來理解，就必須從整個供給鏈出發(fā)，考慮如何節(jié)約時間又不讓顧客絕望，并能實現(xiàn)合理的利潤。顧客追求時尚的服裝，這就使得服裝

3、企業(yè)必須可以快速地將時尚元素轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)品并立即投入市場。從始至末必須依靠強大的供給鏈系統(tǒng)來支撐。一產(chǎn)品組織與設計ZARA設計師的主要任務是重新組合當下流行的元素，轉(zhuǎn)化為自己的新產(chǎn)品，而不是去創(chuàng)造新的流行元素，其服裝設計形式是基于模擬的。ZARA獲取并誕生其新產(chǎn)品的途徑主要為：設計師觀看世界各地時裝周，從中汲取靈感；各地時尚買手購置當季高檔品牌的流行產(chǎn)品，并將樣品迅速發(fā)回總部供設計師參考；各門店將銷售分析報告及顧客意見及時反響總部；這樣ZARA的設計師便可以重新組合流行元素或?qū)e人的產(chǎn)品進展改版設計。轉(zhuǎn)化為自己的新產(chǎn)品系列。二采購與消費ZARA的設計師形成方案后，采購和消費的方案人員便可立即制

4、定原材料采購和消費方案。根據(jù)產(chǎn)品特點等要求確定各產(chǎn)品是否需要自己的工廠來消費，由于倉庫中始終備有輔料庫存，因此制作樣衣的用時很短。三產(chǎn)品配送服裝到達銷售要求后會立即通過地下傳送帶傳送至配送中心。ZARA使用激光條形碼讀取工具對服裝進展分檢。并運用飛機、輪船、卡車三種方式向各地進展配送。以確保每一筆訂單可以及時、準確地到達目的地。三、ZARA供給鏈的優(yōu)勢一前置時間短前置時間是指從設計產(chǎn)品到將產(chǎn)品配送至銷售點的時間。ZARA將設計師與采購人員同時放入市場當中，一起獲取流行元素，把握流行趨勢，這樣既省去了設計局部大量的修改時間，也節(jié)約了市場部門以及采購部門再次獲取信息的時間本錢。二后向一體化ZARA

5、在西班牙擁有22加工廠，控制著絕大局部的原材料供給，這樣就會減少浪費，得到合理利潤。并且ZARA的消費線都是小批量的流水線。擁有著標準化的消費流程。這也是ZARA在消費過程中的“加速器。三零庫存越庫配送ZARA的商品不能在配送中心停留，而是根據(jù)專賣店的訂單從配送中心直接送至專賣店進展銷售，實現(xiàn)零庫存越庫配送，這樣ZARA便可以省去倉儲的本錢，及大局部的調(diào)貨、裝卸搬運費用。四前向一體化ZARA擁有自己的專賣店，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體策略，及時獲知銷售情況及顧客反響信息。通過縮短補貨期，使暢銷產(chǎn)品源源不斷的遞送到客戶手中。通過有效地客戶消費情況反響，ZARA可以實時理解時尚動態(tài)并且站在行業(yè)的領(lǐng)先地位。四、如

6、何建立快捷高效供給鏈一建立柔性消費系統(tǒng)企業(yè)應根據(jù)顧客需求的變化，可以從消費一種產(chǎn)品及時轉(zhuǎn)換到消費另一種產(chǎn)品，主要指利用計算機輔助使得同一條消費線可以消費不同的產(chǎn)品，這樣可以降低本錢并增強企業(yè)抵御風險的才能。二采用延遲差異化策略在絕大多數(shù)制造業(yè)中，消費制造商無法獲取準確的需求信息，只能根據(jù)方案來消費局部產(chǎn)品。所以需要盡可能地將有需求差異的局部產(chǎn)品推延消費。以利用時間差來獲得更多有關(guān)差異局部的信息。減少冗余。三建立上下游商家之間的伙伴關(guān)系在無法采取前向一體化和后向一體化策略時，建立良好的上下游商家之間的伙伴關(guān)系，才能及時對顧客的需求做出準確的反響，才有可能使供給鏈的利益最大化。五、結(jié)論ZARA的極速供給鏈的成功開展為我們帶來了很多有關(guān)供給鏈開展的啟示，千方百計的使企業(yè)可以盡可能全面的控制供給鏈的運作。其核心是在供給鏈節(jié)點企業(yè)友好合作的根底上，盡可能的縮短供給鏈，這就需要電子商務平臺的充分應用。傳統(tǒng)的供給鏈管理需要投入大量資金。而這種方法只有一些規(guī)模大，資金充足的企業(yè)才有才能將其應用到自己的供給鏈建立之中；電子商務的出現(xiàn)使供給鏈可以共享全球化網(wǎng)絡、使多數(shù)企業(yè)以較低的本錢參加到全球化供給鏈中。國內(nèi)廠商可參考ZARA的相關(guān)經(jīng)歷，提升自己的供給鏈競爭力，解決庫存多，周轉(zhuǎn)速度慢等亟待解決的問題，根據(jù)自身的實際情況進展借鑒和學習，通過對企業(yè)所在供給鏈的開展和控制