1、別掉進“S形管理的泥潭P很多時候企業員工在交流對某企業主或老板的管理習性的意見時，都愛不經意地為“他們貼上三個高頻率的詞語標簽“飄忽、“多變、“易逝，以及常用“筆走龍蛇、蜿蜒崎嶇、不著邊際等詞句來評論他們的“管理作為或不作為。一言蔽之，上述所談及的現象都可歸納為“S形管理，又名蛇形管理。所謂“S形管理蛇形管理概括起來就是“戰略規劃與戰術執行脫離、企業目的與企業行動剝離、企業指導大腦與企業員工手腳別離、企業家抱負與企業現有資源假設即假設離，從而導致企業管理及開展似是而非、時好時壞、不倫不類，企業開展偏離正軌，一直處于懸空兩頭不到岸的狀態。其病癥如下：一、“S形管理蛇形管理病癥概述病癥一：飄忽不定

2、、空幻易變喜歡“S形管理的企業主或老板，常常是一天一個想法甚至一天數個設想，而且令人不可思議的是，想法或設想雜亂無章、顛三倒四，甚至是自相矛盾的，弄得下屬無所適從，最終連自己都被搞暈了。我認識的一個老板，天天扮演“發現者或“創意家的角色，一有好點子不假思索就下指令讓下屬去做，而當下屬用盡吃奶的力快“大功告成時，那老板意見又改變了，對其先頭的“創意已失去了興趣，又炮制新的“玩意讓手下“把玩，如此三番五次弄得人仰馬翻。而最令人難受的是，本來出自其的“主意待其不滿意時，這“主意就轉嫁到了下屬的頭上，變成了別人的主意，好象不關他事一樣，他還非得把下屬怪罪得“一塌糊涂，這時下屬成了他“主意的替罪羊，無辜

3、之極！假設找不著話茬的話他就無聊收場！病癥二：避重就輕、趨利避害“S形管理的企業主或老板，都喜歡空手套白狼、四兩撥千金，不舍得腳踏實地、自食其力，更不愿有絲毫地付出，老想一夜成名，總夢想一天金銀滿盆罐。老想占別人廉價，總夢想有一天別人把裝錢的保險柜送給自己。在與別人合作時老避重就輕，光讓別人付出，要讓自己投入時就閃爍其辭。常把“錢不成問題，關鍵看工程、“花小錢辦大事、最好錢不花掛在嘴上，最終往往是一分錢不花，沒有花錢的概念讓下屬挖空心思玩“空手套，最終企業被套牢了，自己也被掏空了！病癥三：似是而非、混淆視聽“S形管理蛇形管理的企業主或老板，就象蛇匍匐迂回前行一樣，無足而能行，有足不顯形、不露跡

4、，無評判標準可言，似是而非，貌似真理，實那么為匪徒邏輯強詞奪理。這類老板往往是想讓“馬日行千里又不裝備相應的“糧草，還振振有詞，既然是匹“千里馬不吃也能跑，何況你們還是上等的“千里馬，光跑不吃也能一馬領先，為這種頭腦老板效力的“千里馬往往不是奔跑累死餓死，就是活活被他們給“氣死的。病癥四：方向混沌、彎來繞去“S形管理蛇形管理的企業主或老板，這輩子很難享受到“一步到位的欣慰，他們總是要走許多彎路、吃很多苦頭后才能步上正軌，而就算走上正軌后也會常偏離軌道，也必然還要再走許多彎路、吃很多苦頭后才又回到正軌，如此循環往復、翻來覆去，就象蛇行走一樣，從來不直來直去直奔目的地。有位老板，經過反復論證別人已

5、經為他的企業開出了開展的良方，而他偏不信，認為還有更輕巧的捷徑可行，于是丟開“指南針自己探究路子，遇到障礙及困難時他的信念就會動搖，這該那變，最后干脆重新折回原地。待“反思過后又繼續探路，然后遇到挫折又回過頭，三番兩次走了不少冤枉路，交了不少學費，他們才懂得使用“指南針前進，早知如此，何必當初！但“S形管理者注定要以“彎彎曲曲幾百步的代價才能換來“直行一小步的結果。病癥五：首尾聯動、攪成一團“S形管理蛇形管理的企業主或老板過于敏感，常常喜歡應激反響，當下屬反映上問題時他們立即不問原委馬上做出裁斷，當企業運行出現一些問題時，他們立即著手出臺新的政策或制度。牽一發而動全身，就象蛇一樣，擊頭那么尾應

6、，擊尾那么首應，擊中那么首尾皆應，上中下抱成一團。總經理做副總的事忙總監的事，甚至部門經理干的事他也要管，基層員工反響上來的問題他更要問個水落石出。干了自己不該干的事，瞎摻和！病癥六：神形錯位、不知所為“S形管理蛇形管理的企業主或老板目光遠大、志大才疏、行動拙劣、眼高手低，企業遠景規劃得很夠大手筆，但行動起來卻十足的小家仔氣，就象龍與蛇的“對話及其后來的“合作，龍對蛇說，你老是成天在草莽荊棘中匍匐穿行，目光短淺感受不到天高地厚。蛇對龍反唇相擊到：你老是騰云駕霧、云里霧里、不著邊際，天馬行空無法腳踏實地。最后雙方爭執不下干脆調和達成共識“龍頭蛇身。方向由龍頭來定，行動靠蛇身來定，于是“S形管理者

7、的形態就活靈敏現：彎曲的“形態似蛇般倔強，飄忽的“神態似龍般易變，神形錯位、不知所為！病癥七：銀槍蠟樣、色厲內荏“S形管理蛇形管理的企業主或老板大都軟骨脆弱、色厲內荏、感情用事，沒有剛直明朗的氣概，粘粘糊糊割舍不得，有一位老板，從不夸贊下屬，哪怕下屬出奇地干了一件漂亮事都好，他都只字不說半句贊揚的話。而訓斥起員工來象惡狼般毫不留情面，但過后他就又心軟了。但最令人大惑不解的是，公司里本來該鏟除N次的“害群之馬，三番五次就是開不掉，原來是“S形管理蛇形管理老板有所顧忌，又礙于面子，最終不了了之，而“害群之馬正是抓住了他的這個死穴“打蛇上桿越爬越上。二、對號入座：誰易患上“S形管理頑疾世上無絕對，沒

8、有百分百的吻合或巧合，對錯之間因人而異，“S形管理的對號入座也同樣，總的來說，屬蛇、龍、猴生肖的企業主或管理者尤其此類生肖的男性比女性更明顯較其他生肖的“管理者更容易患上“S形管理綜合癥，當然也會有例外！在此僅是提供談資聊以“娛樂娛樂深挖下去并無過多的意味，假設不幸言中，那也不必大動干戈。趁此機宜，改正便是！三、反轉“S,匡正“S形管理的攻略攻略一：“反S將以往的做法改變過來最為有效患上“S形管理蛇形管理綜合癥的企業主或老板，要想最大限度地降低“其對自己企業或員工的傷害，反其道而行之最為有效，比方，過去喜歡“S形管理老板不重視人才、不尊重人才，如今就轉變成“禮賢下士；過去不注重投入光強調“空手

9、套的，如今“量入為出；過去工作雜亂無章一日三變的，如今工作注重規劃及持續性；過去合作光強調索取不付出的，如今設身處地地考慮如何“雙贏或“多贏；過去動不動就喜歡請教專家參謀的，如今多培養自身考慮問題的習慣和才能；過去喜歡“文山會海光說不做的，如今實事求是重在落實，諸如此類，撥亂反正必然前途光明！攻略二：需要借助外力工具，而不全靠自身的力量患上“S形管理蛇形管理綜合癥的企業主或老板，不管如何要擅長把握時勢、商機，借助外力開展自己，千萬不要夜郎自大、自以為是，哪怕資金實力再雄厚、頭腦再好使的老板都應借助外力開展自己。比方政府的政策支持、財團的資金援助、智囊機構的智慧支持等等。攻略三：化繁為簡、目的專一、直奔主題越是簡單的東西就越能把握，而復雜的東西不過是“簡單之徒的玄虛之作。搞企業也同樣，只要S 形管理蛇形管“化繁為簡、目的S 形管理蛇形管理于想方設法把握了規律性的東西而規律往往是很簡單的企業肯定能順暢地開展起來。而“理綜合癥的企業主或老板大都喜歡把簡單的東西復雜化，根治的良方只有一個：專一、直奔主題。攻略四：撥亂反正、追本溯源、解決主要矛盾回到事物本身看本身，千萬不要南轅北轍越走越偏，望了來時的路。患上“綜合癥的企業主或老板要面對現實、正視矛盾，不要再避重就輕，遇到矛盾繞道走，要勇于想方設