1、如何做一個合格的管理者？中層員工的十條守那么.時時明確三點無論是上級交代，還是本人安排布置的各項任務，做之前都要明確三點：誰來做？什么時間完成？完成規范是什么？怎樣才算完成.和任務有關的話，說兩遍上級口頭交代的義務，要按本人的了解向上級反復說一遍，確認和上級意思能否一樣。向下口頭布置義務后，要讓下級口頭復述一遍，看和本人的意思能否一樣。少說了這幾句話，能夠呵斥團隊幾天的任務白干，既降低了效率，又打擊了士氣。.接受義務，分解義務要層層剝皮上級交代10天內完成的任務，必需求求本人部門8天完成，然后以6天完成為前提向下屬員工布置任務。沒有完美的事情，10天的方案10天做，有點不測就會耽擱公司進度，在

2、時間上給每個人多一點壓力，寧可前6天加班，后4天休憩，也不要在第十天晚上熬夜趕工。.遇到困難時，多要多問不說“不發現分配給本人的義務很難如期完成時，不要立刻對上級說“不，或者本人低沉的對本人說“不，而是首先想想公司有什么資源可以協助本人完成義務資金、人員、指點的人脈等，然后立刻懇求。假設上級不給，或者本人有些問題想不明白，馬上找個適宜的時間，拉著同事指點開個短暫的頭腦風暴會，讓他人給他出出主意，找找靈感，不要本人悶著想。.管理者的身份任何時候都在不但在任務的時候，在假期，在公司集體活動、聚餐的時候，都不要忘記本人的責任對上和對下，下級有困難要關注協助，上級有話不方便說，有事不方便做要替代去做。

3、管理者的身份意味著責任，不論是對上對下，只需在管理者的崗位，就要隨時背擔任任。.復制本人，培育下級對下級員工的才干態度多察看，有培育價值的，要教任務方法，交適宜的義務給對方，可以培育其交融本身特點的管理方式，也可以干脆復制本人，不要擔憂人家會頂替他，當他培育出2個可以替代本人的員工時，他也該升職了，假設做了1年半管理崗位，沒有培育出一個能替代本人職位的人，那至少，是個不合格的管理者。.不要替下級任務下級任務效率低，本人為了保證本人擔任任務進度，有些管理者替下級完成一部分任務，但一個人效率再高，最多只能做3個人的任務，這樣的管理者，最多只能管理3個人。正確的方法是：和下屬優秀員工一同研討提高個人

4、任務效率的方法，然后教給效率低的員工，可以演示，但是演示的任務也一定要員工本人再完成一遍。難道他對本人的職業規劃，就是最多雖然理三位員工嗎？.協助員工總結假設下屬員工有需求反復任務的內容，管理者要和員工一同總結這些任務最有效率的任務方法，并構成文檔，不斷改良。協助本人管理的任務崗位提高任務效率，是管理者最重要的日常任務之一。.提示和執行有的時候，上級會做出一個錯誤的決議并要他執行，這時候他要做兩件事：1提示上級他犯了錯誤；2假設上級不修正決議，他要堅決的執行，并在不影響常規任務的時候，制定如何彌補上級錯誤的預案。以為上級布置的義務是錯的，就拖慢執行，是最愚笨的行為。假設上級是正確的，他就成了獨一的罪人，假設上級真的錯了，他也會替代他成為錯誤最大的責任人。.用自省和淺笑對待埋怨做管理者，即使再英明神武，也會被下級背后埋怨，這些也會傳到他那。對待埋怨，這時要先自省，對沒有道理的埋怨，淺笑著忘記，對有道理的埋怨，努力矯正。但是，不要讓員工知道他聽到了他們的埋怨。由于傳統的負面文化