1、目標與計劃說明1.本教材有部分資料來源與易發久成功一定有方法2.課時為六小時,經過使用,效果不錯,其中案例“精神勝利法”與“諸葛亮的煩惱”為本作者改編并首次使用,學員反映不錯,摘自本網站的“你會救誰”很有意思,大家不妨試試3.歡迎大家對案例進行補充 Mail:mtplearning課程大綱 第一部分1.什么是目標2.目標的重要性3.如何設置目標4.怎樣做目標的評估第二部分 計劃 1.什么是計劃 2.計劃的種類 3.計劃的特性 4.制訂計劃的步驟什么是目標目標是什么是目標？ 希望達到的未來狀態,即指你想要完成的事，它可能很龐大或很渺小，也許是未來或就在今天。你為什么不愿意設定目標呢第一， 不了解

2、目標的重要性，從小沒有人教導我們什么是目標，更不知道為什么要設定目標。 第二， 不知道如何設定目標，在我們的學校教育當中從來沒有教導我們如何設定目標，如何去達成目標。 第三， 因為害怕被別人拒絕，假如我們不設定目標，我們就不會被別人批評，嘲笑。我們可以免除害怕被拒絕的恐怖。 第四， 害怕自己會失敗，一般成年人在生活上失敗最大的原因就是對失敗的恐懼感。總以為我不能，我可能會損失錢財，浪費時間，我不能。 目標的重要性1、哈佛的調查2、目標的作用哈佛的調查哈佛大學有一個非常著名的關于目標對人生影響的跟蹤調查。對象是一群智力、學歷、環境等條件都差不多的年輕人，調查結果如下： 結果：3%10%60%27

3、%有清晰且長期 的目標有清晰但短期 的目標有較模糊目標無目標3%10%60%27%二十五年后：25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。他們都朝著同一個方向不懈地努力，現在，他們幾乎都成了社會備界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創業者、行業領袖、社會精英 大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成，生活狀態穩步上升，成為各行各業的不可或缺的專業人士。如醫生、律師、工程師、高級主管等等 幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩地生活與工作，但都沒有什么特別的成績 幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業。靠社會救濟，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界 案

4、例分析 1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。這名婦女叫費羅倫絲查德威克。 這一次如果成功了，她就是第一個游過這個海峽卡塔林納海峽的婦女，在此之前，她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個婦女。 那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發麻，她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。而她繼續在游。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。 15小時之后，她又累，又凍得發麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另

5、一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不到。案例分析 幾十分鐘之后-從她出發算起15個小時了零55分鐘之后，人們把她拉上船。又過了幾個鐘頭，她漸漸覺得暖和多了，這時卻開始感到失敗的打擊，她不假思索地對記者說：說實在的，我不是為自己找借口，如果當時我看見陸地，也許我能堅持下來。 人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。 兩個月之后，她成功地游過同一個海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的記錄還快了大約兩個鐘頭。

6、 查德威克雖然是個游泳好手，但也需要看見目標，才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務。 目標的作用給人的行為設定明確的方向，使人充分了解自己每一個行為的所產生的效果使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時間能清晰地評估每一個行為的進展，正面檢討每一個行為的效率能預先看到結果，穩定心情，從而產生持續的信心、熱情與動力19世紀美國哲學家、詩人愛默生說：“一心向著自己目標前進的人，整個世界都為他讓路！”如何設置目標目標的選取明確設立目標的目的目標的要求設立目標的誤區目標的選取人生目標工作目標人生目標序號目標本月一年三年五年十年夢想1薪水2職位3主管人數4存款5資產6學歷7住房8交通9旅游10作品1

7、1獎項12社交13社會名聲14家庭15業務明確設立目標的目的為什么要達到這個目標這個目標是不是必須的為什么要達到這個目標目的與目標的區別目標：將來完成事情的標準，既做什么、做多少、做到什么程度目的：為什么要做，代表一種追求的意義，是精神價值的追求行為研究結論表明，人不會持續不斷地做自己都不知道為什么要做的事情案例如何掙到大錢每個人都想賺大錢，但有人不知道自己為何要賺大錢，一段時間后，當他遇到瓶頸時，他就會自我寬慰：何必把自己弄得那么辛苦，要那么多錢干嗎 美國人與漁夫的對話 在12月20日之前做一個團隊建設的培訓這個目標是必須的嗎評估你的目標，對每一個目標捫心自問： (1)這真是我的目標嗎？我真

8、的熱切希望實現嗎?(2)這個目標是否有違良心？對其相關者公平嗎？是否損人利己？(3)它與其他目標有矛盾和沖突嗎？(4)我是否樂意全身心的投入？(5)能否想象達到這個目標的情景？以上五個問題的答案，都必須是肯定的。否則目標即需要修正甚至刪除。這個目標是必須的嗎然后接著自問：(1)達到這個目標會使我更快樂嗎？(2)達到這個目標會使我更健康嗎？(3)達到這個目標會使我更富足嗎？(4)達到這個目標會使我交到更多的朋友嗎(5)達到這個目標會使我內心詳和嗎？(6)達到這個目標會使我有安全感嗎？(7)達到這個目標會使我和別人相處的更愉快嗎？如果以上七個問題的答案皆為否定，那么該目標即應重新考慮。 T字型評估

9、法在日常生活中,有許多值得我們追求的東西,但我們并沒有那么多的時間和資源去做每一件事,我們就要做出選擇,而T字評估法,正是用于多個案的深度分析對比,以幫助我們做出正確選擇我工具T字型評估法B方案缺點 優點1. 1.2. 2.3. 3.4. 4.5. 5.A方案缺點 優點1. 1.2. 2.3. 3.4. 4.5. 5.例如:選擇對象 是讀研究生還是在本單位等機會 是換工作還是努力工作T字型評估法取舍決擇的原則:兩害相權,取其輕;兩利相權,取其重或許兩案無好壞之分,這時應問自己: 我到底想要什么, 我的價值取向是什么 什么是第一重要的事若仍無答案,就應提醒自己是否有最好的選擇什么是一個有效果的目

10、標目標的SMART原則都要遵循目標制定的SMART原則 明確的(Specific)、 可衡量的(Measurable)、 可達成的（Achievable）、 相適的（Relevance） 時間性（Timeliness）目標的分解1。剝洋蔥法 像剝洋蔥一樣，將大目標分解成若干個小目標，再將每個小目標分解成若干個更小的目標，一直分解下去，直到知道現在該干什么大目標小目標更小目標即時目標生涯規劃系統的剝洋蔥圖 總體目標（ 人生核心軸） 終極目標（人生真諦）長期目標（ 5-10年）中期目標（ 2-3年）短期目標（ 5-1年）0.近期目標（ 月、周、日、即時等）2.多杈樹法樹干代表大目標每一根樹枝代表小

11、目標葉子代表即時的目標，即現在要去做的每一件事目標分解的原則小目標是大目標的條件大目標是小目標的結果小目標的實現之和，一定是大目標的實現多杈樹的畫法1。寫下一個大目標2。寫出實現該目標所有的必要條件及充分條件，作為小目標，即第一層樹杈3。寫出實現每個小目標所需的必要條件及充分條件，變成第二層樹杈4。如此類推，直到畫出所有的樹葉-即時目標為止，才算完成該目標多杈樹的分解5。檢查多杈樹分解是否充分、即反之從葉子到樹枝再到樹干，不斷檢查如果小目標均達成，大目標是否一定會達成，如是則表示分解已完成；如不是則表明所列的條件還不夠充分，繼續補充被忽略的樹枝如意配偶（量化標準）相遇條件你的條件對象條件能力品

12、格生理條件工作他可能期望你達到的條件如何吸引他如何找到他如何創造緣份收入未來感情長期維系的條件個人條件個人觀念家庭條件基本條件應自我塑造的條件他會在哪里如何處理競爭者如何接觸到他事業條件目標可行性評估在目標管理課程上，有個同學舉手問老師：老師，我的目標是想在一年內賺100萬！請問我應該如何計劃我的目標呢？ 老師便問他：“你相不相信你能達成？”他說：“我相信！”老師又問：“那你知不知到要通過哪行業來達成？”他說：“我現在從事保險行業。”老師接著又問他：你認為保險業能不能幫你達成這個目標？他說：只要我努力，就一定能達成。“我們來看看，你要為自己的目標做出多大的努力： 根據我們的題成比例,100萬的

13、傭金大概要做300萬的業績。 一年：300萬業績。一個月：25萬業績。每一天：8300元業績。“我說。 ”每一天：8300元業績。大既要拜訪多少我老師接著問他：“大概要50個人。”，那么一天要50人：一個月要1500人；一年呢？就需要拜訪18000個客戶。這時老師又問他：“請問你現在有沒有18000個A類客戶？”他說沒有。“如果沒有的話，就要靠陌生拜訪。你平均一個人要談上多長時間呢？”他說：“至少20分鐘。”我說“每個人要談20分鐘，一天要談50個人，也就是說你每天要花16個多小時在與客戶交談上，還不算路途時間。請問你能不能做到？”他說：“不能。老師，我懂了。這個目標不是憑空想象的，是需要憑著

14、一個能達成的計劃而定的。的確，計劃是目標的度量儀。避免訂立目時陷入誤區將沒有量化、沒有時間限的想法當成是目標依據自已現有的能力確定目標；小組討論有一個大學畢業四年的李先生,現在是一個辦公室的職員,月薪為3000元/月,請用分杈樹法幫他設計一個成功的人生模型目標,不夠的條件請自已補充第二部分 計劃什么是計劃計劃的種類計劃的特性制訂計劃的步驟什么是計劃計劃是為完成一定的目標而事前對措施和步驟作出的部署。計劃的種類計劃的種類很多從性質上說，有工作計劃、生產計劃、學習計劃等從范圍上說，有國家計劃、部門計劃、單位計劃、個人計劃從內容上說，有綜合性計劃、專業計劃等從時間上說，有跨年度的多年計劃、年度計劃、

15、季度計劃、月份計劃，等等。 計劃的特點1預見性和可行性。2指導性和可變性。預見性和可行性。制訂計劃要對未來一段時間或一個時期作出科學的預見，如基礎條件如何，前景如何，目標高低，措施怎樣等等，對各種可能出現的情況，必須有一個清醒的認識，正確的估量。沒有科學的預測，也就沒有計劃。制訂計劃，就是為了執行。對未來的預測，應建立在客觀實際的基礎上，切忌盲目地、無根據地制訂計劃。這樣才能使計劃有可行性。案例分析你會先救誰有一天，你正走在一個道口上，在一條正在使用中的鐵軌上發現一群小孩在的玩，而另一個小孩在另一邊一條廢棄的鐵軌上玩，他們玩得這樣專注，以至一列火車開來也不知道，司機想剎車已來不及了，火車直向那

16、群小孩沖去而你的旁邊，恰好是一個改變火車軌道的拉桿，只要你推一下，火車就會改變軌道，不會撞向一群小孩，救下他們的生命，但是會撞向在廢棄軌道上玩的小孩，討論一下，你會怎么辦指導性和可變性制訂任何一項計劃，必須有明確在一定的時間內完成什么任務，獲得什么效益。這也就成了工作的方向和依據，并具有很強的指導性、規范性和約束性。社會在不斷發展，情況在不斷變化，這對事先制訂的計劃來說，很難準確無誤地進行預測。因此，計劃能不能完成，要從主客觀兩個方面去總結。如果在計劃執行過程中，客觀情況發生了變化、就要適時地予以修訂。所以計劃既有指導性，也有可變性。精神勝利法牛仔大王李維斯的西部發跡史中曾有這樣一段傳奇:當年

17、他像許多年輕人一樣，帶著發財的夢想前往西部淘金.一天,他發現有一條大河擋住了他前往西部的路,若等數日，被阻隔的行人越來越多，但都無法過河。于是陸續有人轉往上游、下游，繞道而行;也有人打道回府，更多的則是怨聲一片。而心情慢慢平靜下來的李維期,面對河水,想起了曾有人傳授給自己的一個思考制勝的法寶，“精神勝利法”-那是一段話：太好了，這樣的事情竟然發生在我的身上，上天又給了我一次成長的機會，凡事的發生必有其因果，必有助于我。于是他非常興奮地不斷重復著對自己在聲說：太好了，大河居然擋住了我的去路，上天又給了我一次成長的機會，凡事的發生改有因果，必有助于我。果然，隨后他真的有了一個絕妙的創業主意-擺渡。

18、沒有人因為吝嗇一點不錢而不坐他的渡船過河，因此，他人生的第一筆財富居然因大河擋延面獲得成功一段時間后，擺渡的人多了起來，生意開始清淡，他決定放棄，并繼續前往西部淘金。來到西部，到處是人，他買了工具，找到一塊合適的空地，便開始淘起金來。沒多久，來了幾個惡漢，圍住他叫他離開，說是他們的地盤.他剛想論理幾名,那伙人便失去耐心,給了他一頓拳腳。無奈之下,他只好灰溜溜地離開.好不容易又找到一個地方 同樣的悲劇再次上演,這樣的事情多次發生。最后一次被人打完后,看著那些人的背影,他又一次想起他的精神勝利法:太好了,這樣的事情竟然發生在我的身上,上天又給了我一次成長的機會,凡事的發生必有其因果,必有助于我他真

19、切地、興奮地反復說著,終于,他又想出了另一個絕妙的創業主意-賣水。西部黃金不缺,但自己似乎無力與人爭雄；西部缺水,可似乎沒什么人能想到它,不久他賣水的生意便紅紅火火開張了。慢慢地,也有人參與了他的新待業，再后來,同行的人越來越多.終于有一天,在他旁邊賣水的一個壯漢對他發出了最后通牒：“小個子,以后你再不用來賣水了,從明天早上開始,這個地盤歸我了。”他以為那人是在開玩笑,第二天依然來了,沒想到那家伙立即沖上來,不由分說,便對他一頓暴打,最后還將他的水車也一起拆爛了在當時沒有法律,只有武力的西部,李維斯不得不再次無奈地接受現實。然而當這家伙揚長而去時,他卻立即開始調整自己的心情,再次強行讓自己興奮

20、起來,不斷對自己大聲說：太好了,這樣的事情竟然發生在我的身上,上天又給了我一次成長的機會,凡事的發生必有其因果,必有助于我！他開始再次調整自己注意的焦點,后來發現西部人的衣服極易磨破,同時又發現西部到處都有廢棄的帳篷,于是他又有了一個絕妙的主意：把那些廢棄的帳篷收集起來,洗干凈,縫出了世界上第一條用帳篷做的褲子-牛仔褲.從此他一發不可收拾,最終成為舉世聞名的牛仔褲大王。案例分析這案例與目標與計劃有何關系如他設立的目標是一定要找到黃金,那結果又如何英國諺語: 計劃寫在沙灘上,目標刻在石頭上計劃的步驟 (1)收集情報,分析現狀 (2)確定前提。 (3) 選擇評價各種方法。 (4)結合方法,對目標具

21、體化。 (5) 形成書面文稿 (6) 確認計劃 收集情報,分析現狀人:人數、技能、態度物：設備、機器、原料等時間：期間、時期、期限等場地：地點、區域、范圍等經費：預算及成本方法：方法的類別及控制手段是否有遺漏 彼此之間的關系 各事物的重要程度確定前提 前提是指計劃工作的假定條件，即執行計劃時的預期環境。計劃前提的確定應該選擇那些對計劃工作具有關鍵性的、有戰略意義的、對計劃執行情況最有影響的因素。 評價選擇執行的方法按照前提和目標來權衡各種因素，以此對各方法進行評價。 選擇執行的方法。 具體化形象化數字化 制訂計劃具體明確讓部屬共同參與從執行者的立場考慮確認工作程序將計劃實行時間列出時間表5. 確定計劃是否符合目標的目的與方針正確性、經濟性、迅速性及安全性相關者能否配合時機是否合適 問題解答案例分析：諸葛亮的煩惱？諸葛亮經過幾個輪回的投胎做人，仍改不了凡事躬親的習慣，最近一次，因為村里把地都租給外商辦廠了，已無地可耕，于是應聘進了一間電子廠做主管，但老習慣依舊沒變，為了提高管理水平，公司派他出去參加一個管理培訓，經過兩周的管理技能訓練后，重新回到工作崗位上的諸葛亮急切希望運用新學到的知識和技能。諸葛亮星期一早上上班時，上周末的自我管理訓練課依然歷歷在目。