1、土方剝離工程施工組織設(shè)計方案第一章 工程概況及編制原則1.工程概況工程名稱：陜西神延煤炭有限責任公司西灣露天煤礦生產(chǎn)期土方剝離建設(shè)地點：西灣礦田位于陜西省榆林市神木縣西南部及榆陽區(qū)的東北部施工內(nèi)容：本次招標土方剝離工程總量約3771萬m。主要包括采裝、運輸、排土、道路維護、工作面清理、施工范圍內(nèi)疏排水及所在標段邊坡管理等。1.1位置及交通西灣礦田位于陜西省榆林市神木縣西南部及榆陽區(qū)的東北部，行政區(qū)劃隸屬于榆林市神木縣大保當鄉(xiāng)和榆陽區(qū)大河塔鄉(xiāng)管轄。勘查區(qū)地理坐標位于東經(jīng)10959301100500，北緯383115384115之間。勘查區(qū)呈不規(guī)則形狀，南北長約18km，東西寬約4.1km，面積7

2、3.47km2。西（安）包（頭）鐵路（神延段）及榆神高速、S204省道并行沿西灣井田露天區(qū)的西北部邊界通過，大保當火車站位于礦田西北邊界中部。神延鐵路經(jīng)神朔、包神、西延鐵路連通國內(nèi)各大鐵路干線；S204省道西接210國道，北連包神府一級公路，已構(gòu)成了輻射華北的公路網(wǎng)。榆林機場已開通至北京、西安、包頭等全國各地多條航線，交通四通八達，公路、鐵路和航空運輸快捷方便。西灣井田露天區(qū)距周邊各主要城市的距：距神木縣61Km，距榆林市65Km，距內(nèi)蒙包頭市349Km，距西安市734Km。有線與移動通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋露天區(qū)全區(qū)。1.2水文地質(zhì)條件1.2.1.地形地貌 西灣井田露天區(qū)位于榆神礦區(qū)中部風沙灘地中，區(qū)內(nèi)

3、地勢較為平坦。總體趨勢呈西南高, 東北低。區(qū)內(nèi)最高點位于南邊界處,海拔標高1270m，最低點位于下方家畔的溝谷中,海拔標高為1133m。礦田地表大部分被第四系風積沙覆蓋, 以固定沙及半固定沙為主, 植被覆蓋較好, 地勢相對平坦、開闊，有利于降水入滲補給地下水。北部為風沙丘陵和沙漠灘地；南部為蓋沙紅土丘陵，出露于紅崖溝和白窯則溝溝谷兩側(cè)及礦田中部的局部地段。1.2.2.地表水系西灣井田露天區(qū)屬黃河一級支流禿尾河流域，礦田內(nèi)主要地表水系有野雞河, 白瑤則溝及紅崖溝，均排泄第四系薩拉烏蘇組潛水。野雞河：位于露天區(qū)的中部偏北，發(fā)源于大保當鄉(xiāng)的野雞河及高羔兔，屬季節(jié)性河流，流量隨季節(jié)變化較大，旱季河流有

4、干涸現(xiàn)象。從礦田的西邊界流入，入?yún)^(qū)最大流量4700 m3/d，區(qū)內(nèi)流程約3km,流量由大變小,直至水流消失，最終在小阿包壕村附近滲流補給燒變巖含水層。區(qū)外清水溝是燒變巖水最終的排泄點，排泄量約為20000 m3/d，動態(tài)穩(wěn)定。白瑤則溝：位于礦田的偏南部。區(qū)內(nèi)流程約2km，由上游的田家溝及尚家溝在西部上方家畔處匯流而成，并由西向東流出區(qū)外進入紅柳溝，2004年11月30日觀測其流量為6200 m3/d，屬長年性溝流。紅崖溝：位于礦田的東南邊界附近，發(fā)源于區(qū)外的東清水河及西清水河, 在南部莊稼河附近匯流而成,區(qū)內(nèi)由西南而東北向自流,流程為6.5km，流量隨季節(jié)變化，平均流量為17300 m3/d，

5、屬長年性溝流，并在區(qū)外的小河岔附近與白瑤則溝匯流入紅柳溝。1.2.3.地下水1）全新統(tǒng)沖積層孔隙潛水礦田內(nèi)呈條帶狀分布于白瑤則溝及紅崖溝的階地中。巖性以粉砂土、細砂及中砂為主，厚度210m 不等。單位涌水量0.06038L/sm，滲透系數(shù)0.833m/d，富水性弱。2）上更新統(tǒng)薩拉烏蘇組孔隙潛水礦田內(nèi)廣泛分布，多被風積沙掩蓋，并以灘地形式出露。風積沙與薩拉烏蘇組累計厚度053.22m，一般厚度約1025m 。含水巖性主要為黃褐色中、細沙，其結(jié)構(gòu)疏松、孔隙率大，極易接受大氣降水補給，其厚度主要受下伏地層頂面形態(tài)的制約，其厚度變化大，049.22m不等,含水層平均厚度約10m。土層出露區(qū)周圍及分水

6、嶺附近，砂層厚度較薄并不含水； 16-11 號孔附近，含水層厚度較大，一般25m左右；灘地區(qū)，該含水層水位埋深較淺，一般0.95m。據(jù)16-11、16-7、17-9號孔該層抽水資料：含水層厚度2.8626.56m，單位涌水量0.084840.3182L/s.m,滲透系數(shù)2.0235.4242m/d，富水性中等弱。3）第四系中更新統(tǒng)離石組黃土弱含水層及新近系保德組紅土隔水層離石組黃土局部分布，該層含水微弱，透水性差，為弱透水層。保德組紅土基本全區(qū)分布，當降深15.37m時,單位涌水量0.1066L/s.m,滲透系數(shù)0.4918m/d。保德組紅土隔水層的含水，主要存在于鈣質(zhì)結(jié)核層中，特別是該層底部

7、礫石層與風化裂隙承壓水連通，故局部地段該層有含水現(xiàn)象，甚至中等富水，但保德組紅土總體是隔水層。4）侏羅系中統(tǒng)延安組裂隙承壓水延安組為本區(qū)的含煤地層，且連續(xù)沉積、連續(xù)分布，依據(jù)沉積巖石在垂向上的變化，將區(qū)內(nèi)延安組裂隙承壓水可分為風化巖裂隙水和基巖裂隙承壓水兩部分進行敘述：a風化巖裂隙水風化巖厚度為16.3988.19m，風化巖厚度平均約15m左右，單位涌水量0.004010.1708L/sm，滲透系數(shù)0.011451.2872m/d。 首采區(qū)附近風化巖裂隙水富水性以弱為主，局部富水性中等。b.基巖裂隙承壓水富水性弱,單位涌水量0.004170.0176L/sm，滲透系數(shù)0.020890.1142

8、m/d。 5）燒變巖裂隙孔洞潛水2-2煤層自燃邊界呈不規(guī)則形狀，以南北向延伸分布于勘查區(qū)東部，也是礦田的東部邊界。2-2煤層自燃邊界附近會形成一個儲水盆地，含水層厚度32.4450.31m，單位涌水量9.21716.3376L/s.m,滲透系數(shù)28.2728.29m/d)，燒變巖富水性強，在北部2-2煤層火燒巖底板最低處其靜儲量大，動儲量受補給條件控制。 1.2.4.地下水的補、逕、排條件大氣降水和西境外潛水是本區(qū)地下水主要補給源。據(jù)神木縣氣象局1961年2003年資料統(tǒng)計，多年平均降雨量434.1mm，多年平均蒸發(fā)量1712.0mm，蒸發(fā)量 是降雨量的4倍。降雨量集中在79月汛期，約占全年降

9、雨量66%。露天區(qū)地表為沙層覆蓋，其入滲系數(shù)0.300.60，滲透系數(shù)2.0235.424m/d，將礦田分為南北兩個水文單元。北單元，松散沙層接受大氣降水和來自西境外的潛水補給后，最終潛流進入2-2煤層自燃邊界外，補給燒變巖潛水。野雞河自西向東逕流至2-2煤層自燃邊界附近干干枯，也排泄于燒變巖潛水。南單元，松散沙層接受大氣降水后，排補給白窯則溝。1.2.5.水文地質(zhì)勘探類型 礦田2-2煤層的直接充水含水層是薩拉烏蘇組沙層潛水、風化巖裂隙承壓水，前者中等富水性，后者大部弱富水性，易于排疏。水文地質(zhì)勘探類型為一類二型，即以孔隙含水層充水為主，水文地質(zhì)條件中等的礦床。1.3巖（土）體工程地質(zhì)分類及特

10、征西灣井田露天區(qū)巖（土）體劃分為三大巖類七個巖層組。巖（土）體工程地質(zhì)分類表工程地質(zhì)分類巖層組抗壓強度Rc（Mpa）空間分布巖體結(jié)構(gòu)軟弱巖類松散砂層組廣布地表，風積、沖積、湖積而成散體結(jié)構(gòu)土層組區(qū)內(nèi)廣布，局部出露，包括黃土和紅土風化巖組3.728.43基巖頂部約512m范圍內(nèi)的強風化段碎裂結(jié)構(gòu)堅硬巖類燒變巖組45.00主要指22煤層自燃區(qū)中硬巖類煤巖組13.17各可采煤層及不可采煤層層狀結(jié)構(gòu)堅硬巖類粉砂巖、（砂質(zhì)）泥巖互層巖組14.4226.59煤層直接頂板和直接底板砂巖組26.0628.40煤層基本頂塊狀結(jié)構(gòu)1.3.1.松散砂層組廣布區(qū)內(nèi)地表的風積、湖積及溝谷沖洪積砂，厚053.22m。據(jù)顆

11、粒分析統(tǒng)計結(jié)果，粒徑以0.50.075mm為主，中、細粒砂占絕對優(yōu)勢,少量粗砂。不均勻系數(shù)2.644.52，平均3.32，曲率系數(shù)0.771.11, 平均0.89，屬不良級配的均粒砂。干燥狀態(tài)時的天然坡角為3343。1.3.2.土層組土層組包括離石組黃土和保德組紅土。離石組黃土僅在白窯則溝兩側(cè)有連續(xù)分布，厚度3.5026.77米。其余地區(qū)大多缺失，僅零星分布。保德組紅土是棕紅色粉質(zhì)粘土，其中含有星散狀和似層狀鈣質(zhì)結(jié)核。區(qū)內(nèi)除局部地段缺失外，全區(qū)大部分布。本次招標范圍最大厚度約62.24米，一般厚度45米左右。1.3.3.燒變巖組分布于22煤層自燃邊界以東。1.3.4.風化巖組區(qū)內(nèi)平均厚度15m

12、左右，最厚39.45m(h12-1孔)。風化巖層由上到下風化程度逐漸減弱，一般頂部58m巖石強烈風化，下部為弱風化。強、弱風化巖厚度變化規(guī)律不明顯，多兩者兼有，或有其一。風化巖呈褐黃色，巖石疏松破碎，孔隙率大，含水率高，與正常巖石相比，強度減小，飽和抗壓強度平均為3.728.43Mpa，平均6.36Mpa，屬軟弱巖類；RQD值遠低于正常巖層，平均為2132，平均27%，巖石質(zhì)量極劣劣，巖體破碎，巖體完整性差。1.3.5.煤巖組區(qū)內(nèi)煤層飽和抗壓強度為6.8522.30Mpa，平均值為13.17Mpa，屬中硬類巖石。具脆性而不具韌性，宜沖擊破碎。1.3.6.粉砂巖、（砂質(zhì)）泥巖互層巖組本巖組與煤層

13、開采有直接關(guān)系，多出現(xiàn)于煤層直接頂板和直接底板，含有較高的粘土礦物和有機質(zhì)。互層組巖層以中厚薄層粉砂巖、（砂質(zhì)）泥巖為主，夾有煤、炭質(zhì)泥巖和細粒砂巖薄層，泥質(zhì)膠結(jié)，局部鈣質(zhì)膠結(jié)。巖石組成復(fù)雜，故組內(nèi)強度不均，差異甚大，飽和抗壓強度14.4226.59Mpa，平均24.92 Mpa，軟化系數(shù)0.420.55,屬中硬至堅硬巖類而又易于軟化的巖石；RQD值平均7286，平均83%，巖石質(zhì)量中等好，巖體中等較完整。1.3.7.砂巖組本巖組以細粒長石石英砂巖為主，次為中粒、粗粒長石砂巖。膠結(jié)物是成巖過程由長石蝕變而成的高嶺石，亦有鈣質(zhì)膠結(jié)。巖石均質(zhì)，塊狀，故RQD值78以上, 平均84%，顯示巖石質(zhì)量好

14、，巖體較完整，飽和抗壓強度為26.0628.40Mpa, 平均27.90 Mpa，軟化系數(shù)0.490.58，巖組中細粒砂巖強度最高，均屬堅硬類易軟化巖石，多為煤層的基本頂或基本底。2.質(zhì)量標準中標單位必須嚴格遵守國家有關(guān)工程設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。3.工期要求本工程計劃工期一年，要求2016年09月01日開工， 2017年08月31日竣工。4.主要工程量標段標高方量（m3）外排量（m3）運距(m)爬高(m)內(nèi)排量（m3）運距(m)爬高(m)加權(quán)運距(m)加權(quán)爬高(m)排棄位置土方剝離標段111511243495022776 3959 85 12174 1764 9 3194 59 WP-1

15、200-1 WP-1220-1NP-1124-1 NP-1160-1 11241133 3653 76 936930 1746 0 2988 50 11331142 3531 67 2224 0 3076 44 11421151 3327 63 2333 18 2981 47 11511160 3125 69 2137 9 2781 48 11601169 3231 60 2249 0 2889 39 11691178 3301 51 2036 0 2860 33 11781187 3479 42 2266 0 3056 27 11871196 3208 33 637224 2454 0 29

16、45 22 119612058490055328 3208 24 29572 2454 0 2945 16 小計 3349 61 2200 6 2949 42 工程量、排棄量及排棄位置見土方剝離工程量表,具體采運排工程位置見達產(chǎn)一年采剝工程平面圖。5.編制原則1）堅持科學性、先進性、經(jīng)濟性、合理性與實用性相結(jié)合的原則。2）整體推進，均衡生產(chǎn)，確保總工期的原則。3）保證重點，突破難點，質(zhì)量至上的原則。4）強化組織指揮，加強管理，保工期、保質(zhì)量、保安全。5）優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理。6）文明施工，保護環(huán)境。 第二章 總平面布置1.施工總平面布置的依據(jù)1） 招標人提供的“陜西神延煤炭有限責任公司西

17、灣露天煤礦生產(chǎn)期土方剝離招標文件”；2） 現(xiàn)場實地調(diào)查獲得的資料；3） 有關(guān)答疑資料；4） 我公司為同類建筑安裝工程所采取的主要施工方案和施工機具的選擇，以及對本工程施工進度計劃的安排。2.施工總平面布置的原則1） 嚴格按照招標人的規(guī)劃用地進行施工總平面布置，施工總平面的布置科學、規(guī)范、合理，盡量減少施工用地。2） 施工場地布置應(yīng)緊湊合理，符合施工作業(yè)流程，減少各專業(yè)和工種之間的相互干擾，便于管理。臨建設(shè)施的布置不妨礙工程的施工。3） 各類施工設(shè)施應(yīng)滿足防火、環(huán)境保護、安全文明施工的要求。4） 努力改善各項施工經(jīng)濟技術(shù)指標，在滿足安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護需要的前提下，做到合理用地、節(jié)約用地

18、的目的。3.場地布置場地的布置將嚴格按照招標人的規(guī)劃進行，便于招標人統(tǒng)一管理，我公司提交的施工總平面的布置必須通過招標人的審批。隨著時間的推移和工程的進展，招標人有權(quán)對施工區(qū)進行調(diào)整。施工時必須嚴格做到文明生產(chǎn)、文明施工，各類廢棄物必須運至指定地點。施工總平面布置見附表五：施工總平面圖4.施工用電施工和生活用電將在業(yè)主指定點接入并裝表計量，并備用2臺120KW發(fā)電機，保證施工的順利進行。5.施工用水本工程施工和生活用水在首采區(qū)及棄土場間業(yè)主已鉆的機井內(nèi)取水，水質(zhì)要求滿足施工和生活需要。6.現(xiàn)場消防施工場地、施工臨建、生活臨建的消防水池、消防砂池，消防器材應(yīng)按有關(guān)規(guī)定配置。7.施工道路施工道路布

19、置圖見施工總平面布置。8.排水現(xiàn)場實行有組織排水。根據(jù)當?shù)貧庀髼l件及地下水情況，生活區(qū)（業(yè)主提供的已有生活區(qū)位于排土場1220平盤）采取自然排水，其中生活區(qū)污水排至化糞池內(nèi)經(jīng)過處理后排放。施工生產(chǎn)區(qū)剝離工作面標高較高部位的地下水采取潛水泵抽排，標高較低部位的地下水可通過涵管排往采煤標段坑底統(tǒng)一排出。9.機械布置1） 在剝離區(qū)配備大方量挖掘機、裝載機、自卸汽車進行土方剝離施工。2） 配備挖掘機、自卸汽車、壓路機、平地機用于施工便道和施工道路的修筑。3） 在排土區(qū)配備推土機和自卸汽車、裝載機進行排土施工。10.臨時用地表（在限定的范圍內(nèi)分配使用）施工臨時用地表見下頁 表2-1表2-1 施工臨時用地

20、表序號用 途面積（m2）位 置需用時間生產(chǎn)及辦公臨建區(qū)(1)1設(shè)備維修站500業(yè)主指定位置2016.09-2017.082設(shè)備停放場2000業(yè)主指定位置2016.09-2017.083經(jīng)理部500業(yè)主指定位置2016.09-2017.08合計3500生活臨建區(qū)(2)4宿舍1000業(yè)主指定位置2016.09-2017.085食堂100業(yè)主指定位置2016.09-2017.086浴室50業(yè)主指定位置2016.09-2017.087衛(wèi)生室30業(yè)主指定位置2016.09-2017.088倉庫100業(yè)主指定位置2016.09-2017.089廁所50業(yè)主指定位置2016.09-2017.0810值班室2

21、0業(yè)主指定位置2016.09-2017.08合計1350第三章 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和勞動力計劃1.現(xiàn)場管理組織機構(gòu)1.1項目組織機構(gòu)若本工程由我公司中標，將列為我公司重點工程，成立“中國十五冶西灣露天煤礦生產(chǎn)期土方剝離項目經(jīng)理部”，充分發(fā)揮并調(diào)度全公司的各項資源，進一步加大我公司在本項目上的人、財、物等各項資源的投入，加強項目的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，提高資源利用率，最大限度的降低工程成本，集中力量實現(xiàn)質(zhì)量目標。本工程的各項活動接受公司的領(lǐng)導和監(jiān)督，并按照GB/T190012000 idt ISO90012000質(zhì)量管理體系要求編制的質(zhì)量體系文件、GB/T240011996 idt ISO1400119

22、96環(huán)境管理體系要求編制的環(huán)境管理體系文件和OHSMS2001 idt GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系要求編制的職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定，開展各項管理活動和組織施工作業(yè)。1.2 人員配備項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理1人、總工程師1人，職能管理機構(gòu)按四部二站一室設(shè)置，即工程技術(shù)部、計劃經(jīng)營部、物資設(shè)備部、綜合財務(wù)部、質(zhì)量監(jiān)督站、安全環(huán)保站及生產(chǎn)調(diào)度室。本工程的檢驗和試驗工作擬委托其他具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進行，現(xiàn)場不設(shè)置試驗室，但配備專職的計量和試驗人員。施工高峰期共投入施工管理人員計44人。在曾經(jīng)參加類似工程施工的人員中挑選施工經(jīng)驗豐富、年富力強、有責任心的人員作為

23、本工程的施工骨干力量，成立強有力的領(lǐng)導班子，嚴格按照ISO9001標準，認真按照項目法進行管理，堅持我公司的質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，忠實履行合同條款，采取各種有效措施，確保工程優(yōu)質(zhì)高效、按期完工。現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)詳見圖3-1。項目部主要管理人員表見表3-1。1.3 各部門、人員的主要崗位職責1.3.1項目經(jīng)理是本公司派駐施工現(xiàn)場全面、完整的履行施工合同的項目負責人。1） 對外代表法人履行一切義務(wù)，協(xié)調(diào)與招標人及相關(guān)部門的關(guān)系。2） 對內(nèi)負責全面管理、協(xié)調(diào)等工作，就整個項目的施工質(zhì)量、進度、安全、成本及其它對公司法人負全責，直接管理計劃經(jīng)營部、財務(wù)綜合部。1.3.2項目總工程師項目總工程師

24、是工程施工的技術(shù)核心，主管整個項目的技術(shù)和質(zhì)量。1） 帶頭執(zhí)行國家、公司有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項技術(shù)管理制度。2） 認真貫徹上級對工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，貫徹我單位ISO9001質(zhì)量管理體系標準和程序文件，對工程質(zhì)量在技術(shù)上負全面責任。公司總部項目經(jīng)理道路施工隊剝離施工二隊環(huán)保消防保衛(wèi)調(diào)度室安全環(huán)保站綜合財務(wù)部物資設(shè)備部計劃經(jīng)營部質(zhì)量監(jiān)督站工程技術(shù)部安全倉儲設(shè)備采購施工預(yù)算計劃統(tǒng)計合同管理組后勤人事培訓出納會計資料測量項目副經(jīng)理項目總工程師計量試驗施工技術(shù)排土施工隊剝離施工一隊圖3-1 本工程現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖表3-1 項目經(jīng)理部主要管理人員序號職位名稱人數(shù)備注項

25、目經(jīng)理部領(lǐng)導層1項目經(jīng)理1項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理1項目經(jīng)理3總工程師1高級工程師工程技術(shù)部1部長1工程師2土石方技術(shù)3工程師3道路技術(shù)1工程師4計量人員1工程師5測量人員4工程師4人6資料人員1助理工程師7試驗人員2工程師8專業(yè)隊長7工程師質(zhì)量監(jiān)督站1站長1工程師2質(zhì)量人員1工程師計劃經(jīng)營部1部長1經(jīng)濟師2計劃統(tǒng)計1經(jīng)濟師3預(yù)算人員1造價工程師物資設(shè)備部1部長1經(jīng)濟師2物資采購員1經(jīng)濟師3設(shè)備管理員1機械工程師綜合財務(wù)部1部長1會計師2會計1會計師3出納1會計師5行政1經(jīng)濟師安全環(huán)保站1站長1工程師2安監(jiān)人員4工程師、安全員調(diào)度室1主任1工程師2平面管理員3工程師合計443） 領(lǐng)導和組織施工組織

26、設(shè)計和施工技術(shù)準備工作計劃的編制，主持技術(shù)會議，負責解決施工中的重大技術(shù)問題，審批施工技術(shù)措施。4） 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導工作，指導和協(xié)助分公司進行技術(shù)革新活動。5） 定期與項目法人及監(jiān)理單位保持聯(lián)系，協(xié)同解決工程中出現(xiàn)的問題。協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程項目管理工作。1.3.3項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理是本項目的生產(chǎn)負責人，對項目經(jīng)理負責，主管本工程的施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工。1） 認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及各項規(guī)章制度。2） 項目施工生產(chǎn)全過程的組織者、指揮者和全權(quán)責任者。接受并貫徹招標人、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量、安全、施工進度等方面的指令。是本工程安全的主要責任人。3） 協(xié)調(diào)各部

27、門之間的關(guān)系，科學地組織和調(diào)配參加工程施工的人、財、物資源，以確保工程按計劃完成。4） 對本工程的安全負責，貫徹上級有關(guān)的安全的法規(guī)和條例，組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。5） 自覺維護公司及職工的合法權(quán)益，以確保公司的要求和下達的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的全面完成，定期向項目經(jīng)理匯報工作。1.3.4工程技術(shù)部在項目總工程師的領(lǐng)導下，負責本工程從合同簽訂到竣工驗收全過程的施工技術(shù)管理。主要負責：1） 施工圖紙自審與會審，現(xiàn)場施工圖細部設(shè)計及修訂。編制施工組織設(shè)計、前期策劃、質(zhì)量計劃，各專業(yè)施工技術(shù)方案和分部、分項工程作業(yè)指導書、安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施的編制與實施。2） 編制施工進度計劃，并監(jiān)督實施跟

28、蹤，做好工程項目的生產(chǎn)調(diào)度工作。組織工程P3軟件項目的開發(fā)、建設(shè)、使用管理。3） 制訂關(guān)鍵工序與特殊工序及質(zhì)量通病的重點控制措施，組織現(xiàn)場施工技術(shù)管理、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，開展QC質(zhì)量小組活動。4） 負責工程施工測量、施工總平面的控制與管理。5） 負責原材料的取樣送檢，負責計量器具的送檢和管理，以及現(xiàn)場的計量工作；負責各種試驗、計量資料的收集和整理以及相關(guān)報表的報送。6） 在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責安全與文明施工和勞動力、設(shè)備、機具、材料等調(diào)配，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，參加生產(chǎn)調(diào)度會。7） 各種報表的報送；各種工程資料的收集、整理和歸檔。8） 協(xié)調(diào)招標人、設(shè)計院、監(jiān)理公司等相關(guān)單

29、位的關(guān)系。1.3.5物資設(shè)備部1） 負責編制物資管理制度、物資管理文件和記錄。2） 負責材料的計劃、供應(yīng)商資質(zhì)評審、采購、抽樣送檢、運輸、保管、分供。3） 對現(xiàn)場施工材料、施工機具、備品配件的進行調(diào)配、保養(yǎng)、修理和標識。4） 協(xié)調(diào)與招標人、監(jiān)理公司對口部門的關(guān)系，負責顧客提供產(chǎn)品的管理，即招標人提供設(shè)備的接收、領(lǐng)用、檢驗、保管和分供。5） 負責有關(guān)資料的整理和報表的報送。1.3.6計劃經(jīng)營部1） 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，根據(jù)施工合同規(guī)定和招標人總體計劃要求，配合工程技術(shù)部進行施工進度計劃編制、管理。2） 負責本工程的合同管理、施工圖預(yù)算、施工月進度計劃的調(diào)整和編報、網(wǎng)絡(luò)進度的統(tǒng)籌安排、施工結(jié)算

30、等。3） 負責協(xié)調(diào)與招標人、監(jiān)理公司對口部門的關(guān)系。1.3.7綜合財務(wù)部1） 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，負責資金的運作與管理，根據(jù)進度，申報工程款計劃及工程款的催收。2） 負責內(nèi)部財務(wù)管理、工程成本監(jiān)控管理、資金的撥付與使用。3） 負責人事、勞資、辦公室、工會、治安、消防、計劃生育、生活福利、醫(yī)療衛(wèi)生、大臨設(shè)施、廠區(qū)環(huán)境及公關(guān)等方面的管理工作。4） 同時協(xié)調(diào)好與招標人、監(jiān)理公司對口部門的關(guān)系。1.3.8質(zhì)量監(jiān)督站1） 依照有關(guān)標準、規(guī)范、施工圖紙要求，配合工程技術(shù)部做好質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、前期策劃的編制，為相關(guān)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書提供部門參考意見。2） 負責各項質(zhì)量管理制度的制訂，組織標準、

31、規(guī)范的學習宣傳和貫徹執(zhí)行，加大質(zhì)量培訓工作。3） 監(jiān)督質(zhì)量檢查、驗收，跟蹤工序過程檢查，工序交接檢查，協(xié)助招標人、監(jiān)理對可見證點和停工待檢點進行檢查驗收。4） 負責相關(guān)質(zhì)量文件的簽證和質(zhì)量報表的報送。5） 協(xié)調(diào)招標人、監(jiān)理公司、設(shè)計院和當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門等對口單位的關(guān)系。1.3.9安全環(huán)保站1） 依照有關(guān)法規(guī)，制訂安全管理實施細則，配合工程技術(shù)部搞好安全環(huán)保計劃、安全技術(shù)措施和現(xiàn)場環(huán)境保護措施的制訂、監(jiān)督執(zhí)行。2） 負責各項安全、環(huán)保管理制度的制訂。3） 加強職工安全培訓，監(jiān)督檢查、糾正施工過程中的安全及環(huán)境污染隱患，制止施工過程中的違章駕駛、違章操作和違章指揮。4） 協(xié)調(diào)與招標人、監(jiān)理公司對口

32、部門的關(guān)系。1.3.10生產(chǎn)調(diào)度室1） 根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下，在保證工程施工安全和質(zhì)量的前提下，平衡協(xié)調(diào)，組織調(diào)度，重點負責網(wǎng)絡(luò)進度、施工總平面，現(xiàn)場“三通一平”，安全文明施工，勞動力、設(shè)備、機具、材料等調(diào)配，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難（包括協(xié)調(diào)與當?shù)氐墓まr(nóng)關(guān)系問題）。2） 組織生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)施工進度情況和存在的矛盾，供領(lǐng)導層參考，并負責決策的實施。3） 協(xié)調(diào)與招標人及設(shè)計等相關(guān)部門的關(guān)系。1.3.11施工隊安排計劃分4個施工隊來組織本工程的施工。1）剝離施工隊負責土石方的剝離、開挖、爆破的施工及邊坡的防護。2）排土施工隊負責排土場的排土施工。3）道路施工

33、隊負責施工區(qū)域內(nèi)臨時施工道路、礦山道路的修筑和維護。3.勞動力計劃根據(jù)本工程的工程量、工期目標、質(zhì)量要求，借鑒我公司同類工程的施工經(jīng)驗，高峰期計劃投入各類技工和普工311人參與本工程的施工。勞動力計劃見表3-2。表3-2 勞動力計劃表工 種按工程施工階段投入的勞動力情況2016年2017年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月機械司機294444442929444444442929汽車司機140 210210210140140210210210210140140機修工8101010881010101088測量工101010101010101010101010電焊工3333333

34、33333電工444444444444普工203030302020303030302020合計214311311311214214311311311311214214一旦中標，我公司用于本工程的管理人員從公司總部抽調(diào)，技術(shù)工人由我公司勞務(wù)公司輸送，其他普通工種將在當?shù)毓蛡颍渲泄芾砣藛T和技術(shù)工作將從參加過類似工程施工，且經(jīng)驗豐富的施工人員中抽調(diào)，并以最快速度組織進場。進場前應(yīng)編制各工種勞動力需求計劃，由公司勞動人事部落實、項目經(jīng)理部綜合財務(wù)部負責配合。 第四章 施工管理本工程列為公司重點項目，公司將選派有多年類似工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員進一步予以健全。項目經(jīng)理部負責從施工準備、施工

35、（含過程控制）及竣工交付、結(jié)算的全過程施工管理工作；公司負責項目經(jīng)理的委派，質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全保證計劃，施工組織設(shè)計的審核批準，各項資源的配置及施工過程中的指導、監(jiān)控和服務(wù)、竣工后工程的保修和服務(wù)工作。1.施工管理制度項目經(jīng)理部部嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和合同的規(guī)定；執(zhí)行招標人、監(jiān)理單位提出的有關(guān)施工管理方面的管理規(guī)定；執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度。施工管理制度見表4-1表4-1 擬建立的各項管理制度一覽表序號制度名稱序號制度名稱1項目計劃、統(tǒng)計制度12項目施工組織設(shè)計編審制度2項目成本核算制度13項目施工進度管理制度3項目材料、機械設(shè)備管理制度14項目工程質(zhì)量管理制度4項目現(xiàn)場管理制度1

36、5項目施工安全管理制度5項目分配與獎勵制度16項目施工環(huán)境管理制度6項目例會與施工日志制度17項目技術(shù)檢驗制度7項目組織協(xié)調(diào)制度18項目設(shè)計變更管理制度8項目信息管理制度19項目檔案管理制度9項目施工技術(shù)責任制度20項目培訓管理制度10施工總平面管理制度21施工值班制度11工序交接制度22施工準備制度2.施工計劃管理2.1施工計劃管理體系的建立項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為第一責任人、各部室負責人、工程處負責人、計劃統(tǒng)計員參加的項目進度控制體系。應(yīng)用P3進行本工程施工計劃管理，把施工生產(chǎn)和公司的各項經(jīng)營管理全面組織起來，以現(xiàn)場生產(chǎn)為中心，制定各項專業(yè)計劃，綜合平衡，相互協(xié)調(diào)，組織一個完整的綜合體。

37、2.2施工計劃的編制依據(jù)進度計劃按照項目管理層次，采用“自上而下逐級細化、自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則進行編制，主要依據(jù)有：1） 工程施工合同、招標人確定的里程碑進度計劃。2） 根據(jù)本工程的設(shè)計圖紙、地質(zhì)條件、氣候條件、現(xiàn)場施工條件等工程具體情況確定的施工部署。3） 機具設(shè)備、勞動力等投入數(shù)量及質(zhì)量。2.3進度計劃內(nèi)容總進度計劃的內(nèi)容：1） 計劃將包含本工程承擔的全部工作內(nèi)容。2） 合同里程碑和竣工日期、合同中間日期、合同限制條件、合同規(guī)定工藝過程的反映，工作性質(zhì)、邏輯順序與送審的施工組織設(shè)計相符。3） 主要設(shè)備和材料的采購過程，如詢價、送審、制作、測試、運輸和安裝等作業(yè)的正確考慮和反映。4） 圖

38、紙、場地移交等需要招標人協(xié)調(diào)的輔助事項。5） 項目實施的質(zhì)量、安全停工待檢定。6） 施工文件編制與送審、臨時施工措施、施工機具調(diào)遣等施工準備工作。7） 需要獨立機構(gòu)審批或第三方審批的工作。8） 工程的測試、試驗工作以及試驗結(jié)果與報告的整理。9） 部分移交或總移交工作、最后的退場清理工作。2.4四級進度計劃的內(nèi)容四級進度計劃也即由詳細施工總進度計劃滾動編制的作業(yè)實施計劃，是詳細作業(yè)計劃，編制深度為分項工程下每一道作業(yè)工序。是由詳細施工總進度計劃滾動編制的作業(yè)實施計劃，由項目經(jīng)理部在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間的前后逐漸細化而來，是對三級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。計劃包含

39、各工序詳細的擬完成的工程量、費用、主要施工機械安排、勞動力、技術(shù)供應(yīng)、質(zhì)量驗收等信息。2.5施工計劃的實施1） 項目經(jīng)理部的施工計劃經(jīng)招標人、建立批準后實施，并由調(diào)度室歸口管理。建立嚴格的檢查辦法、考核制度、與經(jīng)濟效益掛鉤，嚴格兌現(xiàn)。2） 編制的進度計劃中應(yīng)有所要的各項資源，包含完成作為所需的勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、所需費用，落實各項資源的配備方式、時間要求、責任人員。3） 各級進度計劃應(yīng)向參與人員進行宣傳、交底，使參與人員明確各級進度計劃的內(nèi)容和完成進度計劃的重要性。2.6施工計劃的檢查和調(diào)整1） 在公司、建立以主管生產(chǎn)的副經(jīng)理為主管領(lǐng)導，以工程技術(shù)部為主管部門，其他相關(guān)部門配合的進度計

40、劃管理體系。公司工程管理部依據(jù)項目經(jīng)理部上報的年、季、月施工計劃，了解、分析其月計劃完成情況，當發(fā)現(xiàn)問題時，向公司生產(chǎn)經(jīng)理和工程領(lǐng)導匯報，由公司領(lǐng)導與項目經(jīng)理部取得聯(lián)系及時采取相應(yīng)措施。2） 在項目經(jīng)理部建立以項目副經(jīng)理為主管，以調(diào)度室為主控部門，其他相關(guān)部門配合的進度計劃管理體系。項目經(jīng)理部調(diào)度人員、計劃經(jīng)營部統(tǒng)計人員負責進度計劃的跟蹤檢查，以書面形式上報主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理。內(nèi)容應(yīng)包括： 本期進度計劃安排、實際完成和累計完成等相關(guān)圖表；各項資源實際配置情況。 進度計劃偏差的狀況和原因分析，解決的措施和調(diào)整建議，對應(yīng)的獎懲措施。 下期進度計劃的安排，所需的各項資源，以及存在和需要協(xié)調(diào)解決的問

41、題。3） 項目副經(jīng)理根據(jù)公司指令，或項目經(jīng)理部的進度計劃檢查統(tǒng)計報告，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，公布進度計劃的完成情況、進度計劃偏差的原因、獎懲措施；調(diào)整后下期進度計劃的安排、各項資源的落實等。會后將以調(diào)度會議紀要形式，下發(fā)相關(guān)責任人予以明確。2.7計劃管理流程框圖見圖4-13.施工技術(shù)管理3.1管理體系項目經(jīng)理部采用項目管理層與執(zhí)行層分離的管理模式，成立以項目經(jīng)理、項目總工程師以及有關(guān)管理部門組成的技術(shù)管理機構(gòu)，建立三級技術(shù)管理體系（見圖4-2），實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理。本公司及招標人相關(guān)部門概括三級控制計劃滾動細化提交半年實施計劃，進行項目季度協(xié)調(diào)里程碑計劃二級指導計劃發(fā)布二級指導計劃及

42、施工交接要求本公司編制施工總進度計劃招標人綜合協(xié)調(diào)、審查形成項目總進度計劃招標人編制相關(guān)計劃審批建立分標段計劃目標工程（三級控制計劃）招標人協(xié)調(diào)、審查、批準季度計劃建立招標人項目總進度計劃目標工程部（二級控制計劃）滾動形成月度作業(yè)計劃，招標人備案審批建立分標段及招標人相關(guān)部門季度目標計劃周進度更新、反饋月度工程更新分析，編制月度工程報告，調(diào)整下月計劃審批YYNNYN 圖4-1 計劃管理流程框圖3.2管理職責分公司經(jīng)理對該工程的施工技術(shù)管理負領(lǐng)導責任；分公司總工程師對該工程的技術(shù)管理負主要責任；兩級公司工程技術(shù)部對該工程的技術(shù)管理負指導責任；項目經(jīng)理部工程技術(shù)部是技術(shù)的歸口部門，負責工程質(zhì)量的檢

43、驗和確認；各專招標人任工程師和技術(shù)人員負責技術(shù)管理工作的實施。項目經(jīng)理項目總工程師工程技術(shù)部各施工隊安全環(huán)保站質(zhì)量監(jiān)督站綜合財務(wù)部計劃經(jīng)營部物資設(shè)備部圖4-2 技術(shù)管理體系圖3.3資源配備1） 所有參加工程的工程技術(shù)人員，包括測量人員、計量試驗人員，均應(yīng)有類似工程施工的經(jīng)歷，責任心強，相關(guān)經(jīng)驗豐富，并應(yīng)持證上崗。2） 項目經(jīng)理部各部門配置電腦，另配置復(fù)印機1臺、打印機數(shù)臺。在本工程中，我公司將采用P3工程管理軟件及MIS系統(tǒng)，配備有經(jīng)驗軟件操作人員。3.4技術(shù)管理施工技術(shù)責任制度建立三級技術(shù)責任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理的技術(shù)責任制。施工組織設(shè)計編審施工組織設(shè)計是現(xiàn)代科學施工管理的綜合

44、體現(xiàn)和具體運用，是組織工程施工總的指導性文件。工程開工前，依據(jù)有關(guān)合同等文件，項目總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員，從實際情況出發(fā)，采用科學的組織管理模式和先進的施工技術(shù)，推廣先進經(jīng)驗，遵循施工規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟有效地組織物資材料，使工程均衡連續(xù)進行，從而提高工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，縮短工期，保證安全，不斷提高施工技術(shù)和管理水平，經(jīng)濟合理地組織施工，減少現(xiàn)場作業(yè)量，壓縮現(xiàn)場施工人員、臨時設(shè)施和施工機具數(shù)量，提高工效，降低工程成本，合理緊湊布置施工場地、機械，提高利用率。編制后的施工組織設(shè)計，由項目總工程師組織審核，公司總工程師批準后實施。工程技術(shù)部負責發(fā)放、保存。4.文件管理4.

45、1文件管理的職責工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督站、安全環(huán)保站、綜合財務(wù)部、計劃經(jīng)營部是質(zhì)量、環(huán)境健康安全文件控制活動的主責部門。負責各自相關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境健康安全管理手冊、程序文件、企業(yè)標準的管理以及施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)文件、工程施工相關(guān)記錄資料和有關(guān)工程施工管理方面的法律、法規(guī)的收集、識別、傳遞等管理。負責各職能部門所收集的有關(guān)經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全等法律、法規(guī)的統(tǒng)一管理和發(fā)放。負責建立文件清單、發(fā)放計劃、收發(fā)登記。1） 綜合財務(wù)部辦公室負責外來和內(nèi)部管理文件的管理。2） 質(zhì)量監(jiān)督站負責有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、工藝規(guī)程等文件的擬定、

46、收集和識別、傳遞。3） 安全環(huán)保站負責有關(guān)環(huán)境保護、職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等文件的擬定、收集和識別。4） 計劃經(jīng)營部負責有關(guān)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)的擬定、收集和識別。5） 工程技術(shù)部負責設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導書等技術(shù)文件的收集、編制等管理工作。4.2文件管理的程序4.2.1文件的分類1） 內(nèi)部文件：手冊、程序文件、管理制度、作業(yè)指導書以及公司內(nèi)部編制的管理文件等。2） 一定途徑獲得的外來文件：上級、招標人或其它相關(guān)單位提供的文件，包括施工圖紙、設(shè)計變更等。3） 公開途徑獲得的外來文件：法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等。4.2.

47、2文件的編制、收集、審批和發(fā)布1） 文件發(fā)布前應(yīng)得到審批，以確保文件是充分與適宜的。編制文件的職能部門保留文件的原稿。2） 質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件執(zhí)行公司的統(tǒng)一規(guī)定。3） 管理性文件和技術(shù)文件以及一定途徑獲得的外來文件由項目經(jīng)理部各職能部門編制、收集，相關(guān)部門領(lǐng)導審核、主管領(lǐng)導批準。4） 作業(yè)指導書由工程技術(shù)部負責編制，質(zhì)量監(jiān)督站、安全環(huán)保站進行會簽。5） 有關(guān)工程施工管理方面的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集以及法律、法規(guī)等，由工程技術(shù)部負責擬定、收集和識別，建立文件清單，實施動態(tài)管理；有關(guān)檢驗和試驗方面的標準、規(guī)范、規(guī)程等由計量試驗室負責擬定、收集與識別，建立文件清單報工程技

48、術(shù)部。文件清單由項目經(jīng)理部總工程師審批其適用性。6） 有關(guān)工程施工質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、工藝規(guī)程等由項目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)督站負責擬定、收集與識別，綜合財務(wù)部統(tǒng)一購買、管理，建立文件清單，由公司總工程師審批其適用性。7） 有關(guān)環(huán)境保護、職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等有安全環(huán)保站負責擬定、收集和識別，綜合財務(wù)部統(tǒng)一進行購買、管理，由項目經(jīng)理部總工程師審批其適用性。8） 有關(guān)經(jīng)營管理方面的法律、法規(guī)有計劃經(jīng)營部負責擬定、收集和識別，綜合財務(wù)部統(tǒng)一進行購買、管理，建立文件清單，由項目副經(jīng)理審批其適用性。4.2.3文件編號由項目經(jīng)理部綜合財務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督站、安全環(huán)保

49、站參照質(zhì)量管理體系運行記錄分類、編號實施細則統(tǒng)一進行編號。4.2.4文件的登記發(fā)放1） 管理文件由項目經(jīng)理部綜合財務(wù)部按照中國十五冶金建設(shè)有限公司文件管理規(guī)定進行登記、傳閱和發(fā)放。2） 質(zhì)量、環(huán)緊健康安全管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書由質(zhì)量監(jiān)督站、安全環(huán)保站負責發(fā)放；設(shè)計圖紙、設(shè)計變更以及企業(yè)標準等由工程技術(shù)部負責發(fā)放。3） 各職能部門擬定、收集的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等外來文件由綜合財務(wù)部統(tǒng)一填寫文件接收記錄單，按流水號進行編號、發(fā)放。要建立現(xiàn)行有效文件清單并及時分發(fā)到相關(guān)場所，以確定外來文件有效性的識別。4） 各職能部門自行編制、接受與專業(yè)有關(guān)的管理性文件和技術(shù)文件，由本部

50、門負責登記、發(fā)放。5） 文件發(fā)放前應(yīng)由專業(yè)部門負責人審批發(fā)放范圍，填寫文件發(fā)放審批單和文件發(fā)放記錄單，履行發(fā)放手續(xù)進行發(fā)放，確保質(zhì)量、環(huán)境管理體系及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的關(guān)鍵崗位和相關(guān)場所都獲得有關(guān)文件的現(xiàn)行有效版本。4.2.5文件更改、作廢和銷毀1） 文件的更改可采取修改頁或換頁的方式進行。2） 文件的更改應(yīng)由原文件編制部門提出更改意見，說明更改原因。文件更改的審批必須由該文件的原審批部門進行審批，如果指定其它部門審批，必須獲得審批所依據(jù)的有關(guān)資料。3） 文件的更改經(jīng)批準后，該文件的管理部門負責按原文件發(fā)放范圍發(fā)出文件更改通知單。原文件持有者接到文件更改通知單后，應(yīng)及時按要求實施修改，并對修

51、改的及時性、正確性負責。要將文件更改通知單附在文件后，作為文件修改的依據(jù)，確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別。4） 法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等外來文件，各職能部門應(yīng)及時跟蹤掌握其更新信息，進行重新識別和確認。工程技術(shù)部要及時發(fā)布現(xiàn)行有效的文件清單，以防止文件的非預(yù)期使用。5） 文件失效作廢時，應(yīng)有原文件管理部門下發(fā)通知，宣布該文件作廢。文件持有者接到作廢通知后，應(yīng)及時撤出作廢文件并予以銷毀。需要保留的作廢文件應(yīng)加蓋“作廢”章進行標識，防止作廢文件誤用。4.2.6文件的保管、移交和歸檔1） 各職能部門、施工隊接到文件后，應(yīng)注意妥善保管和使用，并將質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)的要求

52、傳達給全體員工和其他相關(guān)方。要做好文件編目，確保文件保持清晰，易于識別和檢索。2） 工程技術(shù)部組織竣工資料的整理、移交工作，辦理移交手續(xù)。3） 需要歸檔的文件，由文件管理部門按檔案管理規(guī)定進行分類、編目、歸檔。4） 各部門根據(jù)職責范圍保存相關(guān)文件，保存期限按各自文件規(guī)定保存期限執(zhí)行。5.設(shè)計變更管理經(jīng)過批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)當按照圖紙施工，確保工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯，或由于其他原因而導致無法施工，或針對工程實際情況提出合理化建議，要求設(shè)計變更，必須按下述方式處理：5.1設(shè)計變更的分類由施工單位提出的變更變更內(nèi)容經(jīng)項目總工程師批準后，由工程技術(shù)部以工程聯(lián)系單形式送報監(jiān)理，監(jiān)

53、理與設(shè)計同意后出變更設(shè)計通知單。由監(jiān)理（招標人）和設(shè)計提出的變更收到設(shè)計變更通知單后，項目總工程師組織進行審查，若無異議則簽名認可；若有異議，及時與設(shè)計單位和監(jiān)理、招標人協(xié)商解決。設(shè)計變更文件應(yīng)完整、清楚，由資料室負責整理、留底保管，工程竣工移交招標人。5.2設(shè)計變更管理的職責1） 項目經(jīng)理部的工程技術(shù)部是設(shè)計變更控制活動的主責部門，負責對施工過程中的設(shè)計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔管理。2）施工隊負責將所接收的設(shè)計變更及時發(fā)放至施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。5.3設(shè)計變更管理的程序5.3.1設(shè)計變更的提請1） 工程開工之前，工程技術(shù)部應(yīng)組織有關(guān)部門及各專業(yè)人員對設(shè)計圖進行自審，以確保設(shè)計

54、圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫圖紙自審記錄。2） 在工程施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計有不適宜或不具可操作性等問題，或者由于其它施工方面的原因等要求變更設(shè)計的，應(yīng)提出變更設(shè)計申請。5.3.2設(shè)計變更的接收、登記和標識1） 設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單后，由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部負責審核，同意變更后接收，若有異議，應(yīng)及時通報相關(guān)單位。2） 在接受設(shè)計變更通知單時，應(yīng)認真核對數(shù)量、文件編號及其完整性，填寫文件接受單，進行分類、登記和標識，并要求在原設(shè)計圖紙上進行標識。5.3.3設(shè)計變更的發(fā)放1） 設(shè)計變更通知單應(yīng)發(fā)送至施工圖使用單位及相關(guān)職能部門。2） 設(shè)計變更發(fā)放前應(yīng)由工程技術(shù)部長批準發(fā)放范

55、圍和適用性，填寫文件發(fā)放審批單，確保相關(guān)部門和施工場所都能及時得到有效版本的設(shè)計變更。3） 資料管理員按照批準的數(shù)量和范圍發(fā)放設(shè)計變更通知單，履行發(fā)放手續(xù)，填寫文件發(fā)放記錄單。4） 工程技術(shù)部保留一份設(shè)計變更通知單的原稿。5.3.4設(shè)計變更的實施各專業(yè)施工隊和相關(guān)職能部門受到設(shè)計變更通知單后，應(yīng)及時按要求進行標識，實施變更。設(shè)計變更的保管、移交和歸檔1） 各部門、施工對、班組及施工人員受到設(shè)計變更通知單后，應(yīng)注意妥善保管和使用，并做好編目，確保其保持清晰，易于識別和檢索。2） 工程竣工后，設(shè)計變更隨同整個工程施工圖紙進行移交、歸檔。6.和其他單位的配合本標段工程與其他標段工作面搭接多，在施工臨

56、時便道的修筑和路線規(guī)劃上應(yīng)與其他標段密切配合，服從業(yè)主指導。在發(fā)生工作面沖突時，應(yīng)積極與其他單位協(xié)商解決，不得強行施工或阻撓施工。在施工過程中應(yīng)及時與其他施工單位溝通，了解其他單位的工作面和進度安排，并提出自己的建議和意見，在不損害雙方利益和不影響雙方施工的前提下盡量錯開施工保證施工的順利進行。第五章 施工機械配備和進出計劃1 主要施工機械配備本標段剝離土方3771萬m3，主要為保德組紅土，其中內(nèi)排總量為1314萬m3，外排總量為2457萬m3。由于施工臨時便道的修筑以及土質(zhì)原因（紅土黏斗，遇水則便道難以行車），考慮雨季施工間隙，有效作業(yè)日約305天，則日均采排強度12.36萬m3/d，據(jù)此匹

57、配采裝，運排設(shè)備：挖掘機（斗容10m3，平均能力9600m3/d）15臺，自卸汽車（噸位100t，平均能力2000m3/d）70臺，推土機（385kW）3臺，平路機（200kW）2臺。機械設(shè)備還將根據(jù)工程實際進度、業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進行動態(tài)調(diào)配。2 用于本工程的主要施工機械裝備表表5-1 本工程主要施工機械裝備序號機械或設(shè)備名 稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）原/現(xiàn)價值（萬元）備注1全站儀TC-16101臺日本索佳2003年5.5/4.2自有2精密經(jīng)緯儀010132臺德國蔡司2003年0.75/0.5自有3水準儀C323臺日本2004年0.42/0.35自有4輪胎裝載機ZL1

58、00B1臺柳工2005年206kW42/35自有ZL1001臺常林2006年173kW40/33自有 502臺龍工2005年155kW66/55自有5自卸汽車斯太爾30臺奧地利2005年185kW 1260/1050自有康明斯40臺十堰2006年206kW1440/1200自有6推土機1603臺山推2004年158kW144/120自有1402臺山推2004年103kW126/105自有D9N1臺美國卡特2005年385kW144/120自有7挖掘機3608臺合肥2006年155kW816/680自有2906臺美國2006年148kW576/480自有8平地機PY1601臺天工2007年118

59、kw42/35自有9壓路機YZ182臺洛陽2005年108kW34/28自有10拖式振動羊足碾YZTK181臺洛陽2006年78kW18/15自有11灑水車CS10-D2臺北京2005年119kW70/58自有12水車10t2臺東風2005年120kW45/38自有13油罐車黃河JN1622臺 濟南2005年121kW90/75自有14設(shè)備檢修車CIXC-12臺錦州2006年85kW54/45自有15充電機150V50A4臺沈陽2005年7.5kW5.4/4.5自有16潛水泵250QJ-80806臺運城2005年30kW2.3/1.8自有17發(fā)電機120GF-32臺無錫2006年120kW24

60、/20自有18加油機VF-404臺上海2006年3.5kW2.3/1.8自有19油罐20t2個遼陽2007年15/12自有20液壓鑿巖機QL-Y2812臺德州2006年15kW54/45自有21潛孔鉆機KQJ908臺沈陽2006年66/55自有22空壓機VF12-78臺宣化2005年75kw36/30自有23攪拌機JZC3501臺方圓2006年20kW7.8/6.5自有24車床G71161臺上海2006年6kW1.8/1.5自有25電焊機BX-3002臺濟南2005年23.4kW0.6/0.45自有26破碎機PE5007503臺河南2005年55kW44/36自有27鍋爐1t2臺河南2006年