1、寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討匯報(bào)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討小組成員競(jìng)爭(zhēng)力研討小組成員寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討匯報(bào)提綱第一部分：工程研討思緒第二部分：實(shí)際根底第三部分：工程成果競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)目的體系內(nèi)部調(diào)查報(bào)告寶鋼中心競(jìng)爭(zhēng)力初探寶鋼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較第四部分：需求討論的問題寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討第一部分 工程研討思緒寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程思緒工程思緒研討背景研討目的研討框架研討進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)已完成任務(wù)實(shí)際根底已有評(píng)價(jià)研討和評(píng)價(jià)體系鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際比較內(nèi)部問卷調(diào)查及評(píng)價(jià)方法汽車板案例分析背景國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化加快鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇寶鋼股份積極應(yīng)對(duì)環(huán)境巨變,旨在迅速擴(kuò)展內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立目的：成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)明晰理念：企業(yè)價(jià)值最大

2、化兩端投資：釋放潛能,優(yōu)化構(gòu)造價(jià)值管理：激活企業(yè)創(chuàng)新因子漸進(jìn)調(diào)整：提高組織協(xié)調(diào)性ESI：速度、本錢、質(zhì)量寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程思緒背景續(xù)企業(yè)內(nèi)部研討條件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際與實(shí)證研討逐漸深化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際脈絡(luò)已漸明晰企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析框架根本成型鋼鐵企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)曾經(jīng)啟動(dòng)數(shù)據(jù)處置方法和技術(shù)迅速開展新的管理方法有力地支撐著競(jìng)爭(zhēng)力的提升實(shí)證研討倍受政府和企業(yè)關(guān)注寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程思緒目的確立寶鋼股份的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際體系建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)體系對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)及時(shí)預(yù)告競(jìng)爭(zhēng)力變動(dòng)形狀明晰把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)及其緣由及時(shí)提出競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告為企業(yè)日常及戰(zhàn)略管理提供根據(jù)以提升競(jìng)爭(zhēng)力為目的引領(lǐng)企業(yè)各

3、項(xiàng)任務(wù)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程思緒框架根底實(shí)際-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際研討評(píng)價(jià)實(shí)際-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法研討寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部現(xiàn)狀分析(調(diào)查)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部現(xiàn)狀分析(案例)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力程度比較研討寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略研討寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力管理研討寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程思緒 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程思緒進(jìn)度表已完成的任務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際評(píng)價(jià)實(shí)際及模型評(píng)價(jià)目的體系國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部調(diào)查汽車板案例分析寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程思緒關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力根底實(shí)際在實(shí)踐評(píng)價(jià)中的運(yùn)用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)在鋼鐵行業(yè)的詳細(xì)化同業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較目的的選擇與設(shè)計(jì)國(guó)際可比性目的的選擇與設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部監(jiān)測(cè)目的確實(shí)定寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工

4、程思緒寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討第二部分 實(shí)際根底國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際評(píng)價(jià)體系及方法國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底COMPETITIVENESS OF NATIONSCOMPETITIVENESS OF COMPANYVALUE ADDED CREATIONCOMPETITIVENESSOF NATIONS SUSTAIN ABILITY Management DomesticEconomyScience Technology PeopleGovernmentInternationalizationInfrastructureFinance寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力中心

5、競(jìng)爭(zhēng)力根底競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力科技競(jìng)爭(zhēng)力金融體系競(jìng)爭(zhēng)力根底設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)民素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力政府管理競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力一國(guó)添加值發(fā)明力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力可繼續(xù)開展競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境支撐競(jìng)爭(zhēng)力寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底中心思想一國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的大小取決于該國(guó)的資源豐裕情況以及變革過程；資源貧乏的小國(guó)，可以經(jīng)過加速資源積累過程而獲得甚至于超越大國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力新加坡；一國(guó)對(duì)外開放程度越深，經(jīng)濟(jì)越有效率，競(jìng)爭(zhēng)力提升速度越快；社會(huì)風(fēng)氣與價(jià)值觀等軟性要素在深層次上決議著一國(guó)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)政府管理 政府運(yùn)用國(guó)債、政府支出、財(cái)政政策等手段對(duì)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)作用顯著 但是，缺乏效率、公平

6、與平安，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)干涉過度嚴(yán)重制約著微觀經(jīng)濟(jì)的活力寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)金融體系 國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)對(duì)外國(guó)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入的限制，國(guó)內(nèi)外企 業(yè)進(jìn)入國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的限制，大大降低了金融 體系的效率 金融知識(shí)教育不能順應(yīng)需求企業(yè)管理 企業(yè)管理理念及手段落后 產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)消費(fèi)率極低 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新才干缺乏寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)續(xù)企業(yè)管理與金融體系弱勢(shì)，導(dǎo)致國(guó)家中心競(jìng)爭(zhēng)力孱弱政府管理對(duì)國(guó)家的中心競(jìng)爭(zhēng)力以及根底競(jìng)爭(zhēng)力尚未構(gòu)成平衡有力的支撐，影響著企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及國(guó)家可繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀作為一國(guó)產(chǎn)業(yè)以及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的根底，企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱關(guān)系艱苦

7、。據(jù)瑞士洛桑國(guó)際管理開展學(xué)院IMD評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，中國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力在全球47個(gè)主要經(jīng)濟(jì)國(guó)的排名為： 1996 1997 1998 1999 2000 30 34 30 36 37中國(guó)企業(yè)總體的競(jìng)爭(zhēng)力不僅不強(qiáng)，而且呈下滑態(tài)勢(shì)。其中原有的勞動(dòng)力本錢優(yōu)勢(shì)在逐漸減弱，企業(yè)文化、公司績(jī)效、消費(fèi)率等方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)日益突出寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀續(xù)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力開展方式選擇寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底平衡方式以美國(guó)為代表，表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)力各要素協(xié)同開展，能較好地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，抗風(fēng)險(xiǎn)才干最強(qiáng)的方式。這種方式支撐了美國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)的增長(zhǎng)與昌盛非平衡方式日本與韓國(guó)較為典型，強(qiáng)

8、勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的不對(duì)稱形狀，缺乏相應(yīng)的內(nèi)在才干支撐，在劇變的環(huán)境下，抗風(fēng)險(xiǎn)才干較弱中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力屬非平衡開展方式與日本、韓國(guó)不同的是，中國(guó)的非平衡是對(duì)稱的穩(wěn)態(tài)非平衡，抗風(fēng)險(xiǎn)才干強(qiáng)于不對(duì)稱的非平衡方式寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力開展戰(zhàn)略選擇目前，中國(guó)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力較弱，排名第38，這與其非平衡開展的方式有關(guān)政府管理42、無形資源以及人力資源領(lǐng)域39的弱勢(shì)顯著中國(guó)對(duì)稱形非平衡方式優(yōu)于日本及韓國(guó)方式，比較而言，這種方式個(gè)易于向平衡方式開展采取盡快消除優(yōu)勢(shì)的方法就可趨于平衡寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底主流經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)觀同質(zhì)性，市場(chǎng)時(shí)機(jī)選擇決議企業(yè)

9、優(yōu)劣進(jìn)化經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)觀異質(zhì)性，內(nèi)部資源才干決議企業(yè)優(yōu)劣創(chuàng)新是自動(dòng)順應(yīng)環(huán)境的行為寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底國(guó)外研討情況寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底Birger Wernerfelt 基于資源的企業(yè)觀巴尼Barney)戰(zhàn)略要素市場(chǎng)資源位置壁壘resource position barriers 消費(fèi)才干 顧客忠實(shí) 消費(fèi)閱歷 技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)能在產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)是由于戰(zhàn)略要素市場(chǎng)是不完全競(jìng)爭(zhēng)的Ingemar Dierickx & Karel Cool資產(chǎn)存量積累：經(jīng)過配置不可買賣的資產(chǎn)來堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延續(xù)性基于資源的戰(zhàn)略觀念能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源：異質(zhì)性、事后限制、不完全流動(dòng)性、事前限制寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)

10、際根底Prahalad & Hamel 公司的中心勝任動(dòng)態(tài)才干觀念提供進(jìn)入許多產(chǎn)品市場(chǎng)的能夠性對(duì)終端產(chǎn)品的顧客提供明顯的運(yùn)用價(jià)值讓競(jìng)爭(zhēng)者難以模擬中心勝任寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底David Teece,Gary Pisano & Amy Shuen 動(dòng)態(tài)才干與戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)才干觀念組織和管理過程-協(xié)調(diào)/整合、學(xué)習(xí)、重構(gòu)轉(zhuǎn)變位置-企業(yè)的戰(zhàn)略境況不僅取決于組織過程，而且還取決于特定資產(chǎn)途徑-途徑依賴影響企業(yè)才干的開展寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底對(duì)資源/才干戰(zhàn)略觀的評(píng)價(jià)四階段模型：特權(quán)獲得更新發(fā)揚(yáng)轉(zhuǎn)化有形資源無形資源寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的分析框架企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

11、勢(shì)的根根源泉是組織才干企業(yè)組織才干的開展離不開特定資產(chǎn)和互補(bǔ)資產(chǎn)的開展特定資產(chǎn)和演進(jìn)途徑對(duì)才干開展的影響闡明時(shí)機(jī)的重要性中心才干是指使一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略上區(qū)別于其他企業(yè)的組織才干的集合結(jié)論以上實(shí)際從不同視角論證了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源及繼續(xù)存在的緣由，總體上可以歸為三個(gè)層面： 市場(chǎng)構(gòu)造學(xué)說 資源稟賦學(xué)說 特殊才干學(xué)說寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際脈絡(luò)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底THE INDUSTRYENVIRONMENTCompetitorsCustomersSuppliersSTRATEGYSTRATEGY THE FIRMGoals and ValuesResources and Capa

12、bilitiesStructure andSystemsThe Firm-Strategy interfaceThe Strategy-Environment Interface戰(zhàn)略管理表示圖寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底STRATEGYINDUSTRY KEYSUCCESS FACTORSCOMPETITIVEADVANTAGEORGANIZATIONALCAPABILITIES RESOURCESTANGIBLE INTANGIBLE HUMAN FinancialPhysicalTechnologyReputationCultureSpecialized skillsand knowledg

13、eCommunication & interactive abilitiesMotivation資源、才干與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用續(xù)戰(zhàn)略管理實(shí)際的開展 規(guī)模與效率順應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，中心才干階越，系統(tǒng)創(chuàng)新資源才干戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域并購(gòu)、流程再造等 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底基于競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目的WeaknessStrengthWeaknessStrength強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)弱化優(yōu)勢(shì)全面提升競(jìng)爭(zhēng)力寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底愿景和目的企業(yè)文化&制度規(guī)那么創(chuàng)新才干人力資源技術(shù)配備&業(yè)務(wù)流程績(jī)效國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略n競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略選擇寶

14、鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底概念企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 動(dòng)態(tài)才干實(shí)際耐久性 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)中可感知的杰出表現(xiàn)中心競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期帶來收益的緣由或過程產(chǎn)品與效力競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力載體與表現(xiàn)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底中心觀念企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在一定環(huán)境中的生存開展才干從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研討企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需求深化了解企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、力這三個(gè)重要概念企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)更高層次的戰(zhàn)略目的現(xiàn)有資源規(guī)模與質(zhì)量決議企業(yè)可選的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底中心觀念續(xù)基于顧客需求的中心競(jìng)爭(zhēng)才干才是企業(yè)之根本創(chuàng)新才干決議企業(yè)的開展空間越是開放的企業(yè)其競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力未必就強(qiáng),小企業(yè)也能夠有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化與組織才干決議著企業(yè)的事業(yè)半徑寶鋼

15、股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底評(píng)價(jià)體系及方法寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底評(píng)價(jià)目的設(shè)置原那么客觀真實(shí)，系統(tǒng)綜合可操作、可觀測(cè)、可比較、可改良兼顧公司長(zhǎng)短期開展的重要目的對(duì)公司關(guān)鍵資源才干和外部環(huán)境進(jìn)展靜態(tài)描畫和動(dòng)態(tài)跟蹤寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底主要評(píng)價(jià)要素在評(píng)價(jià)公司競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，我們將總體評(píng)價(jià)要素分為：內(nèi)部條件和外部支持兩方面內(nèi)部條件主要思索：公司績(jī)效程度、擁有資源、管理才干、創(chuàng)新和開放才干、公司戰(zhàn)略和文化等六大方面外部支持主要思索運(yùn)營(yíng)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底上述主要要素反映和影響公司競(jìng)爭(zhēng)力的主要方面對(duì)目的要素的描畫構(gòu)成了評(píng)價(jià)要素框架，在此根底上將目的要素進(jìn)展進(jìn)一步分解，就可以得到公司競(jìng)

16、爭(zhēng)力評(píng)價(jià)目的體系寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底評(píng)價(jià)要素框架寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討之目的體系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要決議要素資源、才干、政府、市場(chǎng)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法閱歷賦權(quán)法多目的規(guī)劃法主成份分析法因子分析法寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底主成份分析法主成份分析是利用降維的思想,即用維的空間替代維mp)的空間，把多個(gè)本來相關(guān)的目的轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個(gè)互不相關(guān)的綜合目的，進(jìn)而構(gòu)造綜合評(píng)價(jià)函數(shù)的多元統(tǒng)計(jì)方法實(shí)際和實(shí)踐部門采用主成份建立綜合評(píng)價(jià)函數(shù)，普遍以為該方法優(yōu)于目前任何綜合評(píng)價(jià)方法，同時(shí)，該方法也被WEF和IMD用于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底因子分析法因子分析是指從研討相關(guān)矩陣內(nèi)部的依賴關(guān)

17、系出發(fā)，把一些具有錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的變量歸結(jié)為少數(shù)幾個(gè)綜合因子的一種多變量統(tǒng)計(jì)分析方法。變量之間的因子分析r型因子分析是主成份分析的推行其根本思想是：根據(jù)相關(guān)性大小把變量分組，使得同組內(nèi)的變量之間相關(guān)性較高，但不同組的變量相關(guān)性較低，每組變量代表一個(gè)根本構(gòu)造即公共因子對(duì)于所研討的問題，可試圖用最少個(gè)數(shù)的公共因子的線性函數(shù)與特殊因子之和來描畫原來觀測(cè)的每一分量寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討實(shí)際根底第三部分 工程成果競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)目的體系內(nèi)部調(diào)查報(bào)告寶鋼中心競(jìng)爭(zhēng)力初探寶鋼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)目的體系寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果評(píng)價(jià)要素和準(zhǔn)那么寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果已有的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)目的體

18、系國(guó)外主要有IMD國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系、WEF全球競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系、WSD國(guó)家鋼鐵盈利才干和鋼廠競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系國(guó)內(nèi)尚未有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，但有對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)規(guī)范，可以作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的參考，主要有：企業(yè)結(jié)合會(huì)評(píng)價(jià)體系、全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審規(guī)范、中證亞商最具開展?jié)摿ζ髽I(yè)評(píng)價(jià)體系寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果已有的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)目的體系續(xù)IMD和WEF的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)目的體系是對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)目的主要關(guān)注宏觀層面企業(yè)整體管理效率，對(duì)單個(gè)企業(yè)微觀層面競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)涉及較少，對(duì)評(píng)價(jià)個(gè)體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力只能起到一定的自創(chuàng)作用寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果已有的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)目的體系續(xù)國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)目的主要涉及軟目

19、的較多，有關(guān)硬目的也多是財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)結(jié)果目的，對(duì)企業(yè)擁有資源、創(chuàng)新和開發(fā)、戰(zhàn)略和文化方面影響企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力目的涉及較少，目的的獲得需求進(jìn)展大量的實(shí)地調(diào)查，不利于企業(yè)本身進(jìn)展動(dòng)態(tài)觀測(cè)和比較寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果已有的主要競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)目的體系寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)目的體系為了便于對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)和比較，寶鋼競(jìng)爭(zhēng)力目的分為三類：國(guó)際比較目的、國(guó)內(nèi)比較目的和公司內(nèi)部監(jiān)測(cè)目的國(guó)際和國(guó)內(nèi)比較目的主要選取可以反映和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性和綜合性目的，這些目的可以從有關(guān)渠道獲得寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)目的體系續(xù)公司內(nèi)部監(jiān)測(cè)目的，是在國(guó)際、國(guó)內(nèi)比較目的根底上，進(jìn)一步細(xì)化

20、分解，一方面是比較目的的支撐，另一方面便于公司及時(shí)監(jiān)測(cè)、跟蹤競(jìng)爭(zhēng)力變化情況，經(jīng)過對(duì)這些目的的改良，促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)目的體系續(xù)公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)目的從價(jià)值發(fā)明、根底管理、創(chuàng)新與開放、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)環(huán)境等五個(gè)方面調(diào)查，旨在反映公司現(xiàn)實(shí)盈利才干和未來開展空間目的由硬目的和軟目的組成，軟目的經(jīng)過對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)展調(diào)查，專家評(píng)判獲得；硬目的確實(shí)定盡量綜合、簡(jiǎn)單，保證目的的可獲得性寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力目的體系注：帶*號(hào)為軟目的寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力目的體系續(xù)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力目的體系續(xù)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果

21、寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力目的體系續(xù)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力目的體系續(xù)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力目的體系續(xù)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力目的體系續(xù)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果內(nèi)部調(diào)查報(bào)告寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的目的全面了解公司根底管理現(xiàn)狀，把握未來戰(zhàn)略管理重點(diǎn)針對(duì)公司內(nèi)部重要管理過程及結(jié)果的軟性要素進(jìn)展專門調(diào)查探求構(gòu)造競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的軟目的體系支持公司競(jìng)爭(zhēng)力自我評(píng)價(jià)與監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的建立為確立競(jìng)爭(zhēng)力提升方案提供根據(jù)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)績(jī)效(結(jié)果)戰(zhàn)略與組織(目的.戰(zhàn)略與架構(gòu))管理與技術(shù)創(chuàng)新(顯性制度與技術(shù)對(duì)變化的順應(yīng)力)營(yíng)銷與采購(gòu)管理(輸入輸出通道)

22、信息化程度(決議反響速度與質(zhì)量)人力資源(才干載體)企業(yè)文化(隱性規(guī)那么)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查對(duì)象與范圍寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論-運(yùn)營(yíng)績(jī)效寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論-運(yùn)營(yíng)績(jī)效中高層管理人員以為：同主要國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，公司總體運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)普通雖然在外鄉(xiāng)市場(chǎng)具有本錢和市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)，但質(zhì)量差距導(dǎo)致的較低產(chǎn)品性價(jià)比影響了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力外部環(huán)境有利于公司進(jìn)一步開展，對(duì)公司未來充溢自信心員工隊(duì)伍穩(wěn)定，士氣較高但人員素質(zhì)、構(gòu)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距較大寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論-運(yùn)營(yíng)績(jī)效寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論戰(zhàn)略與組織寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論戰(zhàn)略與組織根

23、本認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目的，但是對(duì)公司開展戰(zhàn)略認(rèn)知度較低非常贊同提高國(guó)際化運(yùn)營(yíng)才干，以為公司的中心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域培育，目前的決策機(jī)制是影響決策才干首要要素高層管理者以為：部門間協(xié)調(diào)缺乏,組織架構(gòu)不順應(yīng)戰(zhàn)略需求,運(yùn)營(yíng)作風(fēng)保守中層以下員工普遍認(rèn)同多元化運(yùn)營(yíng)高層與中層以下員工的觀念不同, 溝通存在一定問題寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論戰(zhàn)略與組織寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論管理與技術(shù)創(chuàng)新 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論管理與技術(shù)創(chuàng)新 公司上下對(duì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新都持一定態(tài)度,積極參與，管理創(chuàng)新有一定效果, 但根底管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，管理創(chuàng)新的難點(diǎn)在于企業(yè)文化創(chuàng)新和改動(dòng)原有管

24、理方式產(chǎn)質(zhì)量量穩(wěn)定性是影響實(shí)物質(zhì)量程度的重要要素，而提高質(zhì)量穩(wěn)定性的第一位要素是員工責(zé)任心,而非技術(shù)程度技術(shù)創(chuàng)新才干缺乏的主要緣由在于科研管理體制的阻滯，技術(shù)人員同時(shí)以為本身在企業(yè)中的待遇和位置不高也是制約企業(yè)創(chuàng)新才干的重要緣由寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論管理與技術(shù)創(chuàng)新 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論管理與技術(shù)創(chuàng)新 問題：公司的技術(shù)創(chuàng)新才干缺乏的主要緣由?寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論營(yíng)銷與采購(gòu)管理 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論營(yíng)銷與采購(gòu)管理 公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)以用戶需求為導(dǎo)向的理念已深化人心，高度認(rèn)同對(duì)用戶稱心度目的的不懈追求，用戶需求反響系統(tǒng)比較靈敏普遍以為繼續(xù)提升產(chǎn)

25、質(zhì)量量是提高營(yíng)銷才干的關(guān)鍵前期介入用戶研發(fā)是用戶效力任務(wù)的重點(diǎn)用戶對(duì)寶鋼品牌認(rèn)知度較高,但是用戶的忠實(shí)度還不盡人意公司的采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)可以保證消費(fèi)的穩(wěn)定性,但經(jīng)過加強(qiáng)管理，降低采購(gòu)本錢、提高采購(gòu)效率的空間還很大寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論營(yíng)銷與采購(gòu)管理 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論信息化程度 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論信息化程度 公司對(duì)信息化建立非常注重信息系統(tǒng)在運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揚(yáng)了很大作用利用局域網(wǎng)使任務(wù)效率大大提高普遍贊同運(yùn)用電子商務(wù),實(shí)施網(wǎng)上采購(gòu)和銷售但對(duì)于公共網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),特別是遠(yuǎn)程網(wǎng)上通訊的運(yùn)用相對(duì)缺乏寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論信息化程度 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討

26、工程成果調(diào)查的結(jié)論人力資源管理 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論人力資源管理 公司在人員招聘和培訓(xùn)方面公正有效，評(píng)價(jià)導(dǎo)向積極正確,給予員工較高的報(bào)酬程度，但人力資源的系統(tǒng)管理薄弱,缺乏針對(duì)員工個(gè)體的開展方案薪酬體系存在構(gòu)造性問題,對(duì)高層管理人員和普通管理人員的鼓勵(lì)缺乏技術(shù)人員有尋求外部開展時(shí)機(jī)的傾向較其他類型人員高多數(shù)員工以為公司的開展前景最具吸引力，努力任務(wù)的動(dòng)力來源于事業(yè)成就感和責(zé)任心寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論人力資源管理 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論企業(yè)文化 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論企業(yè)文化 員工富有敬業(yè)、協(xié)作、互助精神,學(xué)習(xí)熱情高漲,有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)總體上有

27、鼓勵(lì)勝利的氣氛但對(duì)基層管理人員的一定缺乏員工非常注重建立和維系同事之間人際關(guān)系對(duì)傳統(tǒng)和習(xí)慣的沿襲影響著管理效率寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論企業(yè)文化 問題：假設(shè)能自主地選擇任務(wù)崗位，您會(huì)選擇？寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論綜述1 上述諸多領(lǐng)域存在的問題不是獨(dú)立的：對(duì)目的及戰(zhàn)略認(rèn)知的差別,將導(dǎo)致各個(gè)層級(jí)行為步伐的不一致組織架構(gòu)不能跟隨戰(zhàn)略,部門間協(xié)調(diào)不順,必將影響整個(gè)組織向戰(zhàn)略目的行進(jìn)的方向和速度管理和技術(shù)不能應(yīng)對(duì)變化適時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新,企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的反響將同市場(chǎng)需求發(fā)生偏離 寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論綜述2 采購(gòu)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)不能實(shí)現(xiàn)高效的輸入與輸出，精益消費(fèi)也難滿足用戶對(duì)產(chǎn)品

28、的性價(jià)要求人力資源鼓勵(lì)缺乏，不能系統(tǒng)管理,組織內(nèi)的協(xié)調(diào)將難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)沒有真正贊賞務(wù)虛、鼓勵(lì)勝利、允許失敗的寬松氣氛，就不能夠構(gòu)成創(chuàng)新文化，必然束縛著創(chuàng)新認(rèn)識(shí)向創(chuàng)新實(shí)際的轉(zhuǎn)化寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果調(diào)查的結(jié)論綜述3 系統(tǒng)提升競(jìng)爭(zhēng)力的著眼點(diǎn)： 明晰戰(zhàn)略精整組織強(qiáng)化鼓勵(lì)重塑文化繼續(xù)創(chuàng)新寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼中心競(jìng)爭(zhēng)力初探寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼如何博得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)寶鋼開展的歷史第一階段：19781985年 特權(quán)獲得 獲得和控制了珍貴和稀缺的資源第二階段：19851991年 轉(zhuǎn)化 逐漸積累消費(fèi)閱歷，但難以獲得超正常利潤(rùn)的收益第三階段：1992年2000年 發(fā)揚(yáng) 改造轉(zhuǎn)化過程和工藝，妨礙模擬

29、和替代，確立了管理和組織上的集中一向制第四階段：2001年 構(gòu)成動(dòng)態(tài)才干 組織才干的建立ESI 相互的專屬鎖定和品牌認(rèn)可無形資產(chǎn) 營(yíng)銷、技術(shù)、消費(fèi)等的不延續(xù)投資有形資產(chǎn)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果進(jìn)入汽車板市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)和“志向程度aspiration level寶鋼進(jìn)入汽車板市場(chǎng)的過程分析有形資產(chǎn)自信心根底一、二期建成后，寶鋼曾經(jīng)成為中國(guó)技術(shù)配備最現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)無形資產(chǎn)企業(yè)文化“向世界一流看齊的觀念浸透較高的志向程度組織才干立志高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位的操作表達(dá)：標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)benchmarking行業(yè)內(nèi)的最正確實(shí)際best practices認(rèn)證程序與目的:QS9000、ISO14001寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)

30、力研討工程成果拓寬了視野，為寶鋼戰(zhàn)略定位提供了根據(jù)為寶鋼與世界一流接軌提供了接口為寶鋼培育組織才干、奪取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了動(dòng)力提高了企業(yè)獲得先行者優(yōu)勢(shì)的概率，進(jìn)而提高進(jìn)入壁壘，獲得繼續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果干中學(xué)learning by doing操作技藝、知識(shí)和技術(shù)竅門只能在實(shí)際過程中經(jīng)過實(shí)踐操作才干獲得沉默知識(shí)tacit knowledge經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和難以估計(jì)的本錢投入，進(jìn)而構(gòu)成了大量的沉默知識(shí)才干支撐才干的正是這些在與物質(zhì)資產(chǎn)、組織文化和管理風(fēng)格相關(guān)聯(lián)的環(huán)境下所掌握的沉默知識(shí)才干、沉默知識(shí)tacit knowledge和干中學(xué)learning by doing寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研

31、討工程成果向用戶學(xué)習(xí)、與用戶共同窗習(xí)向用戶學(xué)習(xí)寶鋼放棄了不斷采用的鋼廠規(guī)范，明確提出以用戶的規(guī)范作為寶鋼的規(guī)范進(jìn)展消費(fèi)與用戶共同窗習(xí)共同改良產(chǎn)品性能，使寶鋼的學(xué)習(xí)更加有效逐漸改動(dòng)了寶鋼人對(duì)待用戶的態(tài)度和做法寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果營(yíng)銷效力體系、互補(bǔ)資產(chǎn)和“co-specialization相互專屬鎖定營(yíng)銷效力體系促進(jìn)學(xué)習(xí)、開展效力體系，學(xué)習(xí)和效力互為因果、不可分割。一旦進(jìn)入就不斷改良，擴(kuò)展戰(zhàn)果。互補(bǔ)資產(chǎn)不斷改良效力的努力使寶鋼繼續(xù)沿著營(yíng)銷建立和開展了一系列互補(bǔ)資產(chǎn)剪切配送、倉(cāng)儲(chǔ)等相互專屬鎖定寶鋼和汽車廠共同使供應(yīng)關(guān)系在資產(chǎn)和活動(dòng)上專業(yè)化寶鋼添加了銷售的穩(wěn)定性，提高了汽車廠改動(dòng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換本錢

32、，提高了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼汽車板工程勝利的緣由？寶鋼管理層較高的志向程度和相應(yīng)的戰(zhàn)略定位以優(yōu)良設(shè)備資產(chǎn)所表達(dá)出的綜合實(shí)力為根底企業(yè)情愿且有決心經(jīng)過學(xué)習(xí)獲得先行者優(yōu)勢(shì)“集中一向制保證這一決心迅速轉(zhuǎn)化為組織學(xué)習(xí)的有效性寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼汽車板競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉寶鋼在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的過程中開展和建立起一個(gè)由組織才干和互補(bǔ)資產(chǎn)所構(gòu)成的“進(jìn)入壁壘寶鋼如何進(jìn)一步培育中心才干組織才干消費(fèi)、銷售和效力方面常規(guī)化了的技術(shù)和協(xié)調(diào)知識(shí)互補(bǔ)資產(chǎn)用于汽車板制造、銷售和技術(shù)效力上的各種有形資產(chǎn)這種才干壁壘不會(huì)隨市場(chǎng)開放而瞬間消逝寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼的中心才干冷軋?jiān)O(shè)備冷軋消費(fèi)的知

33、識(shí)、技藝和竅門汽車板的效力體系和互補(bǔ)資產(chǎn)整體設(shè)備程度、技術(shù)才干和管理系統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略目的、價(jià)值觀 高模擬寶鋼汽車板成功要素的相對(duì)難度 低寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼的中心才干：以較高的志向程度所激發(fā)的進(jìn)取心為動(dòng)力，以大規(guī)模全過程全系列鋼鐵制造的綜合優(yōu)良設(shè)備資產(chǎn)為根底，以蘊(yùn)含在全體職工身上的知識(shí)、技藝為武器，以經(jīng)過“集中一向制所實(shí)現(xiàn)的有效管理控制為協(xié)調(diào)手段，使寶鋼管理層可以選擇決議不斷在新的領(lǐng)域和產(chǎn)品市場(chǎng)上開展出新才干的組織常規(guī)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果中心才干的動(dòng)態(tài)開展溢出效應(yīng)spillover在中心才干根底上開展在新領(lǐng)域的才干會(huì)反過來加強(qiáng)中心才干中心才干新領(lǐng)域的才干溢出效應(yīng)支撐作用寶鋼股份競(jìng)

34、爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)培育中心才干，應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)國(guó)內(nèi)需求總量繼續(xù)高速增長(zhǎng)寶鋼在高端產(chǎn)品市場(chǎng)上先行者優(yōu)勢(shì)明顯世界范圍產(chǎn)能嚴(yán)重過剩價(jià)錢競(jìng)爭(zhēng)不可防止世界一流企業(yè)直接或間接進(jìn)入對(duì)高端市場(chǎng)的沖擊國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的要挾機(jī)遇：挑戰(zhàn)：寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼未來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情景分析中國(guó)企業(yè)低中附加值產(chǎn)品的全域運(yùn)營(yíng)，并力圖進(jìn)入高端產(chǎn)品市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)手段以價(jià)錢為主II 區(qū)產(chǎn)品系列全地域運(yùn)營(yíng)IV 區(qū)產(chǎn)品系列全全域運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品范圍I 區(qū)有限產(chǎn)品地域運(yùn)營(yíng)III 區(qū)有限產(chǎn)品全域運(yùn)營(yíng)地理范圍寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼未來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情景分析II 區(qū)產(chǎn)品系列全地域運(yùn)營(yíng)IV 區(qū)產(chǎn)品系列全全域運(yùn)營(yíng)產(chǎn)

35、品范圍I 區(qū)有限產(chǎn)品地域運(yùn)營(yíng)III 區(qū)有限產(chǎn)品全域運(yùn)營(yíng)地理范圍國(guó)外企業(yè)推出寶鋼目前無法消費(fèi)的產(chǎn)品，在領(lǐng)先時(shí)間Lead time內(nèi)獲取超額利潤(rùn)，采取有限產(chǎn)品全域運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略。寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼未來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情景分析II 區(qū)產(chǎn)品系列全地域運(yùn)營(yíng)IV 區(qū)產(chǎn)品系列全全域運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品范圍I 區(qū)有限產(chǎn)品地域運(yùn)營(yíng)III 區(qū)有限產(chǎn)品全域運(yùn)營(yíng)地理范圍合資企業(yè)既有資金、技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，又有外鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)。是寶鋼在短時(shí)間內(nèi)最有力的競(jìng)爭(zhēng)者。合資企業(yè)在I 、II、 III區(qū)定位的戰(zhàn)略均能夠出現(xiàn)，而IV區(qū)戰(zhàn)略出現(xiàn)的能夠性那么較小。由于合資企業(yè)是中外母公司根據(jù)“取長(zhǎng)補(bǔ)短原那么針對(duì)詳細(xì)領(lǐng)域而建立的，所以會(huì)有較高的專

36、業(yè)化分工寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果合資企業(yè)能夠采取的戰(zhàn)略以及寶鋼的應(yīng)對(duì)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼總體戰(zhàn)略的選擇以不斷培育中心才干來迎接挑戰(zhàn)立足外鄉(xiāng)市場(chǎng)、專注鋼鐵本業(yè)寶鋼能否進(jìn)入新市場(chǎng)領(lǐng)域的規(guī)范不是該領(lǐng)域當(dāng)前的盈利情況，而是它與中心才干的關(guān)系不斷進(jìn)入高端產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)先進(jìn)入對(duì)中心才干的溢出效應(yīng)大的產(chǎn)品領(lǐng)域緊跟領(lǐng)先用戶leading user以高端產(chǎn)品領(lǐng)域?yàn)榍吧诮⒖v深防御陣地和學(xué)習(xí)平臺(tái)提高進(jìn)入壁壘：在創(chuàng)新上獲利取決于寶鋼所掌握的互補(bǔ)資產(chǎn)經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)構(gòu)成的“相互專屬鎖定寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果寶鋼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果闡明數(shù)據(jù)來源：2001年WSD鋼鐵盈利才干和世界級(jí)鋼廠評(píng)價(jià)軟

37、目的評(píng)價(jià)方法：主成份提取公因子方法寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果國(guó)家鋼鐵盈利才干世界級(jí)鋼廠G2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)封鎖Q3運(yùn)營(yíng)本錢G3分銷渠道控制力Q4擁有低本錢鐵礦石和焦炭G4國(guó)內(nèi)貨幣疲軟Q5獲得原資料的有利位置G5運(yùn)營(yíng)本錢低Q6熟練的和消費(fèi)率高的勞動(dòng)力G6產(chǎn)質(zhì)量量高Q7電力價(jià)錢G7高端產(chǎn)品比例Q8優(yōu)質(zhì)適銷的產(chǎn)品G8新進(jìn)入者少Q(mào)9低的遺留退休工人本錢G9中間商對(duì)價(jià)錢的影響小Q10繼續(xù)降本錢努力G10無過度擴(kuò)張產(chǎn)能Q11競(jìng)爭(zhēng)者的本錢定位G11市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力大Q12擁有鋼鐵下游業(yè)務(wù)G12進(jìn)口量低Q13國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)G13出口量低Q14國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額G14領(lǐng)先鋼廠數(shù)Q15大買主侃價(jià)才干G15財(cái)務(wù)情況Q16區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)

38、位置Q17財(cái)務(wù)情況Q18有利的融資渠道Q19管理層是有閱歷，有進(jìn)取性和有前瞻性的WSD鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)目的體系寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果0.0012.8313.9952.2667.4969.4369.4472.2574.4282.8394.14100.00Nucor Dofasco Car Tech Serverst Gerdau baosteel Usinor CSN Tata Nippon Steel Posco Chinasteel 主要鋼鐵企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力比較續(xù)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果PoscoChinasteelUsinorCSNGerdauBaosteelTataCarTechD

39、ofascoServerstNippon Steel-20020406080100120-20020406080100120內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要鋼鐵企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力比較續(xù)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果Q9Q15Q13Q16總體競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力0.615內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力0.61620.6910.8220.8237總體競(jìng)爭(zhēng)力0.625G3G2G9G13G14產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力0.70730.6240.6460.6240.871內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力總體競(jìng)爭(zhēng)力0.6360.6880.667主要鋼鐵企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力比較續(xù)寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力研討工程成果決議內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力的重要目的： 大買主侃價(jià)才干 區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)位置 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高速增長(zhǎng) 退休人員費(fèi)用 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)，區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)位置對(duì)總體競(jìng)爭(zhēng) 力影響較大主要鋼鐵企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力比較續(xù)寶鋼股份競(jìng)