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文檔簡介

1、采購根本概念2003年01月第一篇：采購根本概念一、采購的概念1、狹義的采購。 一手錢，一手貨。2、廣義的采購。 易貨貿易-物與物交換 租賃貿易-支付租金二、采購的范圍1、有形的物品 原資料直接資料、間接 資料 設備及備品備件 工加具及耗材 勞動維護用品及辦公用品2、無形勞務 技術轉讓 售前售后效力 審計、咨詢效力 維修及其他勞務 工程發包三、采購管理的原那么-5R1、適當的供應商Right Supplier)2、適當的質量(Right Quality)3、適當的時間Right Time)4、適當的價錢Right Price)5、適當的數量Right Quantity)四、采購管理的目的1、提

2、供不延續的物料流和物資流，以便使整個組織正常運轉；2、使存貨投資和損失堅持最小；3、堅持并提高質量；4、發現或開發有競爭力的供應商；5、當條件允許的時候，將所購物料規范化；四、采購管理的目的6、以最低的總本錢獲得所需求的物資和效力；7、提高公司的競爭位置；8、在企業內部與其他部門建立調和而富有效果的任務關系；9、以最低程度的管理費用完成采購目的。五、采購部門根本職責1、作業層面： 質量保證； 價錢交涉； 簽定合同； 交貨管理； 其他。五、采購部門根本職責2、管理層面： 采購部門任務方針與目的制定； 編制年度采購預算方案； 采購制度建立與完善； 建立與供應商及相關部門的良好關系； 作好采購人員教育、培育和管理； 指點、檢查部門業務執行情況； 撰寫部門任務報告等。六、采購部門九種重要任務1、評價現有供應商；2、選擇開發新供應商；3、安排采購及交貨日期；4、采購合同談判；5、從事價值分析任務；6、自制或采購的決策； 7、指定運輸方式；8、控制庫存；9、租賃或買斷的決策。七、采購部門的決策權1、選擇供應商：2、運用任何一種適宜的定價方法；3、對采購物料的規格提出質疑；4、監視與潛在供應商的聯絡八、采購任務在企業的價值鏈位置 供應商研討與開發 采 購消費制造營銷策略與管理配送客戶售后服務九、采購在企業競爭中的戰

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