1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁消毒供應室工作規劃600字左右消毒供應室工作規劃600字左右【導語】計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。計劃通過將組織在一定時期內的活動任務分解給組織的每一個部門、環節和個人，從而不僅為這些部門、環節和個人在該時期的工作提供了具體的依據。而且為解決組織目標的實現提供了保證。這篇關于消毒供應室工作規劃600字左右的文章，是WTT為大家整理的，希望對大家有所幫助！【篇一】消毒供應室工作規劃600字左右一、加強科室管理，完善相關規章制度。落實崗位職責，嚴格執行各項操作規程。科內有周檢查，月計劃，年有質量目標。二、對滅菌物品實行

2、全程質量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續質量改進，規范植入物及外來器械的管理，質量控制過程符合要求。三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業防護，控制院感事件發生，確保醫療安全。四、轉變服務理念，拓展服務項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優質護理工作的順利進行。五、加強科內人員的業務培訓，注重全科人員綜合素質的提升，進一步做好人員的階梯培訓。加強三基及專科理論與技術的培訓與考核，做好實習生帶教工作。六、加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務成本。七、針對三級醫院評

3、審細則的要求，科內自查整改，持續質量改進，迎接優質醫院評審。八、護理質量目標：1.護士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質量控制能體現持續改進。2.工作人員著裝規范，正確使用防護用品，無職業暴露及感染發生。醫療廢棄物管理符合院感要求。3.與臨床各科及相關部門信息互通，科內外關系和諧，護理工作無投訴。4.對手衛生等行為習慣持續改進，手衛生依從性大于85%。5.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質量標準。6.無菌物品的儲存于發放符合質量標準，物品發放正確率達100%。7.堅持下收下送制度，臨床滿意度調查大于98%。8.保證臨床科室及手術物品的消毒及供應，不影響科室的質量及手術。9.科

4、內專科培訓及考核有記錄，考核率大于95%。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95%。10.無菌物品質量監測符合規范，監測記錄齊全，無菌物品合格率達100%。【篇二】消毒供應室工作規劃600字左右在20_年里，消毒供應室按照醫院制度落實的要求，結合本科室工作實際，繼續切實抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動服務和供應室改造工作現制定工作計劃如下：一、完善組織管理模式：實行護士長領導下的分區責任制，分期對不同區域進行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進行崗位輪換。二、完善規章制度：用制度規范工作人員

5、的行為，提高工作質量。根據衛生行政部門對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，并根據改建后供應室實際情況完善質量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質量目標，使各環節工作有記錄，且根據質控中存在的問題不斷提出改進措施。通過完善規章制度，落實崗位職責，嚴格執行操作流程。三、強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質量管理意識；強化每位護士的安全服務意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出貢獻。四、轉變服務觀念，樹立為臨床服務的意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見。根據科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進行。五

6、、加強消毒質量控制，保證各種無菌物品做好安全合格律。六、對一次性物品實行網絡化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫保辦制定一套物品清領系統。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數量。供應室根據要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。供應室借二甲改造的春風，有院領導的支持，全體同事的齊心努力，我們會在新的一年，有新的起色，有新的亮點，認真做好每一項工作，為前勤服好務，為院感把好關。【篇三】消毒供應室工作規劃600字左右一、指導思想按照衛生部消毒供應中心三個管理規范、醫療機構消毒技術規范、20_年_省第3周期醫院評審標準及_省“十化”標準要求，實現“以三好一滿

7、意為抓手，狠抓核心制度落實，實現醫院平安崛起”的總體目標，結合護理部工作計劃，制定消毒供應中心工作計劃。二、主要目標（一）質量管理1、按照_省第三周期評審標準完善相關制度流程。2、加強重點環節質量管理，利用科學的管理模式（PDCA）持續改進工作質量。3、加強消毒隔離管理，規范落實感控流程及措施。4、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實現質量的可追溯。5、加強監測技術的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到100%，各區環境衛生質量達標。（二）安全管理1、加強科室人員安全知識培訓，牢固樹立質量安全及安全生產意識。2、加強科室設備的規范使用與管理。3、加強對院內感控措施及人員職業暴露防范的管理。（三）人才培

8、養1、制定分層級人員培訓計劃，加強本專業理論知識學習及操作技能演練，提升專業技能。2、選派一批年輕到省衛生廳專業培訓機構進行崗位培訓，取得崗位證書。（四）服務水平1、以病人為中心，以服務好臨床及手術部門為目標，提供安全高效服務。2、加強與臨床科室溝通，了解科室開展的新業務、新技術，掌握新的醫療器械的結構、材質及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足臨床需求。3、虛心聽取臨床意見，不斷改進工作。三、具體工作措施1、加強科室一級質控，實現質量持續改進。（1）科室成立質量控制小組，護士長任組長，年資長，責任心強的同志任成員，每月按計劃進行質量檢查。（2）科室列出一級質控計劃，規定具體檢查內容和時間。（3）護士

9、長定期跟蹤質控人員以及質控落實情況，發現未落實的一次罰款50元。（4）每月月底科室召開一次質量缺陷分析p 討論會，利用PDCA管理模式，實現質量持續改進。（5）護士長每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實，進行專項檢查，檢查結果次日晨會通報。2、加強安全管理，確保生產安全和質量安全。（1）護士長每天利用晨會安全話題常常講，安全意識常強化。（2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責并認真落實。（3）加強各區設備的規范使用管理，實行專人管理和每班責任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴格操作規程，堅守崗位，密切觀察機器運行狀況，遇到故障及時與設備科聯系維修，護士長每天對水、電、汽的狀況進行檢查，層

10、層把關。（4）加強重點環節的監測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。（5）加強各區消毒隔離及人員職業防護管理，認真做好手衛生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業暴露。（6）加強對外來器械植入物的管理，按照規范要求做好外來器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監測工作，實現質量可追溯。3、加強科室人員培訓，提升人員專業素質（1）針對不同層次人員制定培訓計劃及操作演練計劃，每月兩次按計劃進行培訓，晨會提問培訓類容，強化學習效果。（2）每半年對培訓效果進行考核，使人人達標。（3）選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專業培訓班，取得崗位資格證。4、改變服務理念，提升服務水平（1）一切以服務好臨床及手術部門為目標，根據所需無菌物品及消毒物品的量，科學籌備所需耗材及物品，充分利用人力資，實行彈性排班及增加下收、下送次數，滿足全院各科需求。（2）下收、下送過程中態度和藹，耐心細致，收發準確無誤。（3）加強與臨床科室溝通，及時了解開展的新技術、新業務，掌握新的器械材質、結構特點及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低溫滅菌物品實行專人管理，做到及時安全供應。（4）虛心聽取科室意見和建