1、第四章第四章企業(yè)人力資源投入統(tǒng)計分析企業(yè)人力資源投入統(tǒng)計分析2n（一）企業(yè)員工數(shù)量統(tǒng)計（一）企業(yè)員工數(shù)量統(tǒng)計n企業(yè)員工：企業(yè)員工：指企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員，即在企業(yè)指企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員，即在企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)工作或服務(wù)并由企業(yè)支付工資內(nèi)部從事生產(chǎn)工作或服務(wù)并由企業(yè)支付工資的全部人員。的全部人員。n在崗職工：在崗職工：指在本單位工作并由單位支付工指在本單位工作并由單位支付工資的人員，以及有工作崗位，但由于學(xué)習(xí)、資的人員，以及有工作崗位，但由于學(xué)習(xí)、病傷產(chǎn)假等原因暫未工作，仍由單位支付工病傷產(chǎn)假等原因暫未工作，仍由單位支付工資的人員。資的人員。n其他從業(yè)人員其他從業(yè)人員：指企業(yè)聘用的離退休人員、：指企業(yè)聘用

2、的離退休人員、聘用的港澳臺和外籍人員等。聘用的港澳臺和外籍人員等。一、企業(yè)人力資源的擁有量統(tǒng)計一、企業(yè)人力資源的擁有量統(tǒng)計n1期初、期末的時點人數(shù)期初、期末的時點人數(shù)n-按按“誰發(fā)工資，誰統(tǒng)計誰發(fā)工資，誰統(tǒng)計”的原則統(tǒng)的原則統(tǒng)計。計。n不包括：不包括：n（1）利用課余時間打工的學(xué)生及在本單位實）利用課余時間打工的學(xué)生及在本單位實習(xí)的各類在校生；習(xí)的各類在校生；n（2）根據(jù)國家統(tǒng)計局規(guī)定，參軍人員無論原）根據(jù)國家統(tǒng)計局規(guī)定，參軍人員無論原單位是否發(fā)放生活費或補貼都不再統(tǒng)計在企業(yè)單位是否發(fā)放生活費或補貼都不再統(tǒng)計在企業(yè)人數(shù)中；人數(shù)中；（3）不包括本單位的離退休人員）不包括本單位的離退休人員。n2報

3、告期的平均人數(shù)報告期的平均人數(shù) n回顧一下時點指標計算平均數(shù)的算法回顧一下時點指標計算平均數(shù)的算法42月初人數(shù)月末人數(shù)報告月日歷日數(shù)和報告月每日實有人數(shù)之月平均人數(shù)3季內(nèi)各月平均人數(shù)之和季平均人數(shù)）（數(shù)之和年內(nèi)各季（月）平均人年平均人數(shù)1245n在統(tǒng)計平均人力資源數(shù)時需要注意的是：在統(tǒng)計平均人力資源數(shù)時需要注意的是：n企業(yè)的實有人數(shù)是指企業(yè)在報告期實際擁有企業(yè)的實有人數(shù)是指企業(yè)在報告期實際擁有的人力資源數(shù)量，無論其是否到崗工作，都的人力資源數(shù)量，無論其是否到崗工作，都應(yīng)當計算在內(nèi)；應(yīng)當計算在內(nèi)；n節(jié)假日的實有人數(shù)節(jié)假日的實有人數(shù)應(yīng)使用前一天的實際擁有應(yīng)使用前一天的實際擁有人數(shù)來代替；人數(shù)來代替

4、；n在報告期內(nèi)不論企業(yè)的實際開工天數(shù)，在報告期內(nèi)不論企業(yè)的實際開工天數(shù)，都必都必須按報告期的全部日歷天數(shù)進行計算。須按報告期的全部日歷天數(shù)進行計算。6n（二）企業(yè)員工質(zhì)量統(tǒng)計（二）企業(yè)員工質(zhì)量統(tǒng)計n1.政治素質(zhì)統(tǒng)計政治素質(zhì)統(tǒng)計n政治覺悟、思想道德、敬業(yè)精神等政治覺悟、思想道德、敬業(yè)精神等n先進集體個數(shù)先進集體個數(shù)n先進工作者人數(shù)及比重先進工作者人數(shù)及比重n黨員和團員人數(shù)及比重黨員和團員人數(shù)及比重 受過處分人數(shù)及比重受過處分人數(shù)及比重 犯罪人數(shù)及比重犯罪人數(shù)及比重n2文化素質(zhì)統(tǒng)計文化素質(zhì)統(tǒng)計n（1）該指標一般可以用員工的文化程度）該指標一般可以用員工的文化程度(學(xué)學(xué)歷歷)來反映。不同的學(xué)歷對應(yīng)不

5、同的在校受教來反映。不同的學(xué)歷對應(yīng)不同的在校受教育年限。育年限。n員工平均文化程度員工平均文化程度 =企業(yè)員工總?cè)藬?shù)員工人數(shù)在校受教育年限)(n從業(yè)人員文化培訓(xùn)統(tǒng)計從業(yè)人員文化培訓(xùn)統(tǒng)計n培訓(xùn)從業(yè)人數(shù)及其比重培訓(xùn)從業(yè)人數(shù)及其比重n畢業(yè)（結(jié)業(yè)）學(xué)員人數(shù)及其比重畢業(yè)（結(jié)業(yè)）學(xué)員人數(shù)及其比重n全員培訓(xùn)率全員培訓(xùn)率9n3技術(shù)素質(zhì)或技術(shù)等級統(tǒng)計技術(shù)素質(zhì)或技術(shù)等級統(tǒng)計n（1）分析各等級技術(shù)工人占全部工人比重）分析各等級技術(shù)工人占全部工人比重n（初級工、中級工、高級工、技師、高級技師）（初級工、中級工、高級工、技師、高級技師）10企業(yè)性質(zhì)企業(yè)性質(zhì)總計總計高級技師高級技師技師技師高級工高級工中級工中級工初級工初

6、級工國有企業(yè)國有企業(yè)集體企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)私營企業(yè)外商及港澳外商及港澳臺投資企業(yè)臺投資企業(yè)1001001001000.220.361.820.652.612.126.664.3226.8717.6513.5913.4343.8240.8130.5141.2426.4839.0647.4340.361000.413.1024.4943.2628.75技術(shù)工人技術(shù)等級結(jié)構(gòu)（技術(shù)工人技術(shù)等級結(jié)構(gòu)（%）11企業(yè)性質(zhì)企業(yè)性質(zhì)總計總計高級技師高級技師技師技師高級工高級工中級工中級工初級工初級工紡織業(yè)紡織業(yè)石油加工業(yè)石油加工業(yè)醫(yī)藥制造業(yè)醫(yī)藥制造業(yè)機械制造業(yè)機械制造業(yè)電子制造業(yè)電子制造業(yè)1001001001

7、001000.310.020.760.251.252.642.763.303.055.8816.5824.3919.5316.7319.1846.8845.8545.5346.0536.5933.5926.9830.8933.9237.091000.413.1024.4943.2628.7512n（2）計算工人的平均技術(shù)等級）計算工人的平均技術(shù)等級工人技術(shù)等級工人人數(shù)243841052級工人平均技術(shù)等級4 . 32108425104834213二、企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計指標二、企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計指標 n對于企業(yè)的人力資源，不僅要對其進行擁有對于企業(yè)的人力資源，不僅要對其進行擁有量的統(tǒng)計，而且還

8、應(yīng)對其構(gòu)成進行統(tǒng)計，從量的統(tǒng)計，而且還應(yīng)對其構(gòu)成進行統(tǒng)計，從而為研究企業(yè)人力資源的配置情況、改善勞而為研究企業(yè)人力資源的配置情況、改善勞動組織、合理配備企業(yè)員工、提高員工工作動組織、合理配備企業(yè)員工、提高員工工作效率，及時合理地引進人才提供依據(jù)。效率，及時合理地引進人才提供依據(jù)。n如果在配置和組織方面有不合理的情況，也如果在配置和組織方面有不合理的情況，也便于及時加以調(diào)整。便于及時加以調(diào)整。14企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計指標企業(yè)人力資源構(gòu)成統(tǒng)計指標（一）按工作崗位分組一）按工作崗位分組n1生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員。指直接從事企業(yè)第一線生產(chǎn)的企業(yè)員工，。指直接從事企業(yè)第一線生產(chǎn)的企業(yè)員工，例如工廠的工人、商店

9、的銷售員等。例如工廠的工人、商店的銷售員等。n2工程技術(shù)人員工程技術(shù)人員。指具有從事工程技術(shù)工作的能力并。指具有從事工程技術(shù)工作的能力并實際承擔工程技術(shù)工作的企業(yè)員工。實際承擔工程技術(shù)工作的企業(yè)員工。n3管理人員。管理人員。指在企業(yè)內(nèi)部從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)濟管指在企業(yè)內(nèi)部從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)濟管理和政治工作的企業(yè)員工。理和政治工作的企業(yè)員工。n4服務(wù)人員服務(wù)人員。指在企業(yè)內(nèi)部服務(wù)于企業(yè)全體員工的生。指在企業(yè)內(nèi)部服務(wù)于企業(yè)全體員工的生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)、管理的人員，包括警衛(wèi)消防人活或間接服務(wù)于生產(chǎn)、管理的人員，包括警衛(wèi)消防人員、生活福利人員、文教衛(wèi)生和勤雜人員等。員、生活福利人員、文教衛(wèi)生和勤雜人員

10、等。n5其他人員。其他人員。指由企業(yè)向其支付薪酬，但與本企業(yè)的指由企業(yè)向其支付薪酬，但與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營基本無關(guān)的員工，包括出國援助的員工、長生產(chǎn)經(jīng)營基本無關(guān)的員工，包括出國援助的員工、長期在外學(xué)習(xí)員工、長期傷病休假的員工、長期外借的期在外學(xué)習(xí)員工、長期傷病休假的員工、長期外借的員工等等。員工等等。15（二）生產(chǎn)人員構(gòu)成統(tǒng)計（二）生產(chǎn)人員構(gòu)成統(tǒng)計1.按工人在生產(chǎn)中的作用分組：按工人在生產(chǎn)中的作用分組：生產(chǎn)工人（生產(chǎn)工人（一一線），輔助生產(chǎn)（線），輔助生產(chǎn)（二二線），線）， 2.按工種：按工種：車、刨、洗、鉗、電、焊、機車、刨、洗、鉗、電、焊、機 修修機械業(yè)機械業(yè)3.按熟練程度分組按熟練程度分組

11、 8級工資制。級工資制。4.按文化程度分組按文化程度分組：5.用工期限分組用工期限分組：長期職工、臨時工。（以一年為界）：長期職工、臨時工。（以一年為界）6.按招工形式分組按招工形式分組：性別、年齡、政治狀況標志分組。：性別、年齡、政治狀況標志分組。目的研究比重、合目的研究比重、合理化、優(yōu)化、減少理化、優(yōu)化、減少非生產(chǎn)人員非生產(chǎn)人員16n（三）企業(yè)員工按年齡構(gòu)成統(tǒng)計（三）企業(yè)員工按年齡構(gòu)成統(tǒng)計n 將企業(yè)擁有的員工按年齡分組，進而計算將企業(yè)擁有的員工按年齡分組，進而計算結(jié)構(gòu)相對數(shù)，能夠反映出企業(yè)員工的年齡特結(jié)構(gòu)相對數(shù)，能夠反映出企業(yè)員工的年齡特征是屬于征是屬于橄欖型橄欖型（老青少中年多）、（老青

12、少中年多）、啞鈴型啞鈴型（老青多中年少）還是（老青多中年少）還是柱型柱型（老中青均等），（老中青均等），從而研究企業(yè)人力資源構(gòu)成的合理程度。從而研究企業(yè)人力資源構(gòu)成的合理程度。17n企業(yè)人力資源按年齡標志可分為：企業(yè)人力資源按年齡標志可分為：n120歲及歲及20歲以下歲以下，該組反映通常應(yīng)處于求，該組反映通常應(yīng)處于求學(xué)階段而在企業(yè)中參加工作的員工的數(shù)量；學(xué)階段而在企業(yè)中參加工作的員工的數(shù)量；n221歲至歲至35歲歲，青壯年員工的數(shù)量；，青壯年員工的數(shù)量；n335歲至歲至49歲，中年員工的數(shù)量；歲，中年員工的數(shù)量；n450歲至歲至54歲，歲，中老年中老年員工的數(shù)量；員工的數(shù)量；n555歲至歲至5

13、9歲，歲，老年員工的數(shù)量。老年員工的數(shù)量。n660歲至歲至65歲以上歲以上，該組反映企業(yè)中應(yīng)退出，該組反映企業(yè)中應(yīng)退出工作崗位而仍然在崗位的員工的數(shù)量。工作崗位而仍然在崗位的員工的數(shù)量。18三、企業(yè)人力資源變動統(tǒng)計三、企業(yè)人力資源變動統(tǒng)計n（一）企業(yè)員工變動統(tǒng)計指標（一）企業(yè)員工變動統(tǒng)計指標n1.新增和調(diào)入的從業(yè)人員：新增和調(diào)入的從業(yè)人員：從農(nóng)村招收的人員，從從農(nóng)村招收的人員，從城鎮(zhèn)招收的人員，錄用的退伍軍人，錄用的大學(xué)城鎮(zhèn)招收的人員，錄用的退伍軍人，錄用的大學(xué)畢業(yè)生，錄用的中專和技工學(xué)校畢業(yè)生，由本市畢業(yè)生，錄用的中專和技工學(xué)校畢業(yè)生，由本市外單位調(diào)入，由外省市、自治區(qū)、直轄市調(diào)入，外單位調(diào)

14、入，由外省市、自治區(qū)、直轄市調(diào)入，其他其他n2.減少和調(diào)出的從業(yè)人員：減少和調(diào)出的從業(yè)人員：n（二）員工變動平衡關(guān)系式（二）員工變動平衡關(guān)系式n期末員工總數(shù)期末員工總數(shù)n=期初員工總數(shù)期初員工總數(shù)+期內(nèi)增加的員工數(shù)期內(nèi)增加的員工數(shù)-期內(nèi)減少的員期內(nèi)減少的員工數(shù)工數(shù)19三、企業(yè)員工人數(shù)變動分析三、企業(yè)員工人數(shù)變動分析（一）員工總體規(guī)模的變動程度分析（一）員工總體規(guī)模的變動程度分析%100期初員工數(shù)期初員工數(shù)期末員工數(shù)變動率員工人數(shù)%100基期員工數(shù)報告期員工數(shù)員工人數(shù)動態(tài)指標20100期末員工總數(shù)期內(nèi)新增加員工數(shù)新增率100期初員工總數(shù)期內(nèi)減少員工數(shù)減少率n（二）企業(yè)員工增減變動分析（二）企業(yè)員

15、工增減變動分析100基期末員工數(shù)報告期末員工數(shù)員工總變動率21n（三）企業(yè)員工流動分析（三）企業(yè)員工流動分析n1.分析企業(yè)員工的流動量分析企業(yè)員工的流動量n2.分析企業(yè)員工的流動的來源和流向分析企業(yè)員工的流動的來源和流向22企業(yè)人力資源變動統(tǒng)計企業(yè)人力資源變動統(tǒng)計n【例例】某企業(yè)六月初實有職工某企業(yè)六月初實有職工1200人，六月人，六月份變動情況如下：份變動情況如下：n6月月5日，調(diào)出日，調(diào)出10人，本月工資由對方支付；人，本月工資由對方支付；n6月月12日，調(diào)入日，調(diào)入5人，本月工資本單位支付；人，本月工資本單位支付；n6月月20日，退休工人日，退休工人15人；人；n6月月21日，新招工人日

16、，新招工人30 23企業(yè)人力資源變動統(tǒng)計企業(yè)人力資源變動統(tǒng)計n1期末員工總數(shù)期末員工總數(shù)=1200-10+5-15+30=1210（人）（人）n2職工人數(shù)變動程度職工人數(shù)變動程度 = =0.83%n3期內(nèi)員工數(shù)量增加程度期內(nèi)員工數(shù)量增加程度 = =2.89%n4期內(nèi)員工數(shù)量減少程度期內(nèi)員工數(shù)量減少程度 = 2.08%100120012001210%1001210305%1001200151024四、企業(yè)人力資源評價簡介四、企業(yè)人力資源評價簡介 員工的評價可以分成員工的評價可以分成:素質(zhì)評價：素質(zhì)評價：能力素質(zhì)、文化素質(zhì)、品德素質(zhì)、身體素質(zhì)能力素質(zhì)、文化素質(zhì)、品德素質(zhì)、身體素質(zhì)工作業(yè)績、工作能力

17、、工作態(tài)度、員工品德工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、員工品德等方面。等方面。25 評價內(nèi)容評價內(nèi)容指標名稱指標名稱一、能力素質(zhì)一、能力素質(zhì)1 1、員工平均技能等級、員工平均技能等級2 2、某級別專業(yè)技術(shù)人員占全部員工比重、某級別專業(yè)技術(shù)人員占全部員工比重3 3、某級別專業(yè)技術(shù)人員占全部專業(yè)人員比重、某級別專業(yè)技術(shù)人員占全部專業(yè)人員比重4 4、技術(shù)人員平均技術(shù)水平提高率、技術(shù)人員平均技術(shù)水平提高率二、文化素質(zhì)二、文化素質(zhì)6 6、員工平均文化程度、員工平均文化程度7 7、不同學(xué)歷人數(shù)在企業(yè)總?cè)藬?shù)中所占比重、不同學(xué)歷人數(shù)在企業(yè)總?cè)藬?shù)中所占比重三、品德素質(zhì)三、品德素質(zhì)8 8、敬業(yè)精神（量化）、敬業(yè)精神（

18、量化）9 9、遵章守紀和原則性（量化）、遵章守紀和原則性（量化）1010、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（量化）、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（量化）1111、品德修養(yǎng)（量化）、品德修養(yǎng)（量化）四、身體素質(zhì)四、身體素質(zhì)1212、企業(yè)員工的平均健康水平、企業(yè)員工的平均健康水平1313、平均工齡、平均工齡企業(yè)員工素質(zhì)統(tǒng)計指標體系企業(yè)員工素質(zhì)統(tǒng)計指標體系 26測評方式測評方式對應(yīng)的測評指標對應(yīng)的測評指標權(quán)重權(quán)重 9.9.人際交往能力人際交往能力 10.10.領(lǐng)導(dǎo)與管理能力領(lǐng)導(dǎo)與管理能力1111.科學(xué)決策能力科學(xué)決策能力面試方式面試方式1 1.事業(yè)心、進取心事業(yè)心、進取心20%20%5.5.自信與開拓性自信與開拓性7 7.專業(yè)知識專業(yè)

19、知識學(xué)歷、工作經(jīng)學(xué)歷、工作經(jīng)歷歷3 3.綜合分析能力綜合分析能力15%15%2 2.學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力6.6.學(xué)歷學(xué)歷7.7.專業(yè)知識專業(yè)知識8.8.工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)評議領(lǐng)導(dǎo)評議綜合綜合20%20%群體評議群體評議評定評定15%15%30%筆試筆試+情景模情景模擬測驗方式擬測驗方式第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)勞動時間利用統(tǒng)計企業(yè)勞動時間利用統(tǒng)計n一、勞動時間的核算一、勞動時間的核算n（一）勞動時間的計算單位（一）勞動時間的計算單位n生產(chǎn)工人的勞動時間一般是以工日、工時為生產(chǎn)工人的勞動時間一般是以工日、工時為計算單位，一個工人勞動一天（計算單位，一個工人勞動一天（8小時）就叫小時）就叫一個一個工日工日。

20、一個工人勞動一個小時就叫一個。一個工人勞動一個小時就叫一個工時工時。n在制定勞動消耗定額和核算單位產(chǎn)品勞動消在制定勞動消耗定額和核算單位產(chǎn)品勞動消耗量時，也用耗量時，也用“分分”作為計算勞動時間的單作為計算勞動時間的單位。位。n（二）生產(chǎn)工人勞動時間的構(gòu)成及核算方法（二）生產(chǎn)工人勞動時間的構(gòu)成及核算方法n日歷工日數(shù)日歷工日數(shù)n制度工日數(shù)制度工日數(shù)n制度公休工日數(shù)制度公休工日數(shù)n出勤工日數(shù)出勤工日數(shù)n缺勤工日數(shù)缺勤工日數(shù)n停工工日數(shù)停工工日數(shù)n非生產(chǎn)工日數(shù)非生產(chǎn)工日數(shù)n制度內(nèi)實際工作工日數(shù)制度內(nèi)實際工作工日數(shù)n實際工作工日數(shù)實際工作工日數(shù)二、勞動時間利用情況統(tǒng)計指標二、勞動時間利用情況統(tǒng)計指標n

21、出勤率出勤率n出勤時間利用率出勤時間利用率n制度時間利用率制度時間利用率n三者關(guān)系三者關(guān)系n三、勞動時間利用情況分析三、勞動時間利用情況分析n1.分析勞動時間未能充分利用的原因分析勞動時間未能充分利用的原因 項目項目勞動時間勞動時間工時數(shù)工時數(shù)項目項目勞動時間耗用去向勞動時間耗用去向工時數(shù)工時數(shù)比重比重%1.日歷工時日歷工時減：公休工時減：公休工時2.制度工時制度工時1.制度內(nèi)實際工作工時制度內(nèi)實際工作工時2.未利用工時未利用工時（1）正當理由）正當理由 產(chǎn)假產(chǎn)假 病假病假 事假事假 工傷假工傷假（2）非正當理由）非正當理由 缺勤工時缺勤工時 其中：曠工其中：曠工 遲到早退遲到早退 停工工時停

22、工工時 其中：料不足其中：料不足 設(shè)備故障設(shè)備故障 待工具待工具3.加班加點工時加班加點工時(公休加班工公休加班工時、加班工時）時、加班工時）n2.分析勞動時間未能充分利用而造成的損失分析勞動時間未能充分利用而造成的損失由于工時未能充分利用而損失的勞動力（人）報告期未被利用工時數(shù)報告期每一個工人制度工作工時由 于 工 時 未 能 充 分 利 用 而 減 少 的 產(chǎn) 量或 產(chǎn) 值每 一 實 際 工 作 工 時 的 平 均 產(chǎn) 量或 產(chǎn) 值 未 能 利 用 工 時 數(shù)n、加班情況。可以計算加班比重指標來反、加班情況。可以計算加班比重指標來反映。映。加班工時數(shù)加班比重指標實際工作工時、分析勞動時間未

23、被利用的潛力、分析勞動時間未被利用的潛力 第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計企業(yè)勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計n一、勞動生產(chǎn)率的概念及其表現(xiàn)形式一、勞動生產(chǎn)率的概念及其表現(xiàn)形式n（一）用單位勞動時間所創(chuàng)造的勞動成果來（一）用單位勞動時間所創(chuàng)造的勞動成果來表示，即：表示，即：n 勞動成果勞動生產(chǎn)率正指標勞動消耗量n（二）用單位勞動成果所消耗的勞動時間來（二）用單位勞動成果所消耗的勞動時間來表示，即：表示，即：勞動消耗量勞動生產(chǎn)率逆指標勞動成果二、企業(yè)勞動生產(chǎn)率指標的計算二、企業(yè)勞動生產(chǎn)率指標的計算（一）按不同人員范圍計算的勞動生產(chǎn)率指標（一）按不同人員范圍計算的勞動生產(chǎn)率指標 報 告 期 企 業(yè) 勞 動 成 果工

24、 人 勞 動 生 產(chǎn) 率報 告 期 工 人 平 均 人 數(shù)報 告 期 企 業(yè) 勞 動 成 果全 員 勞 動 生 產(chǎn) 率報 告 期 全 部 人 員 的 平 均 人 數(shù)全 員 勞 動 生 產(chǎn) 率 工 人 勞 動 生 產(chǎn) 率 工 人 在 全 部 職 工 中 所 占 的 比 重（二）按不同時間尺度計算的勞動生產(chǎn)率指標（二）按不同時間尺度計算的勞動生產(chǎn)率指標報告期勞動成果時勞動生產(chǎn)率報告期實際工作工時數(shù)報 告 期 勞 動 成 果日 勞 動 生 產(chǎn) 率報 告 期 實 際 工 作 工 日 數(shù)報 告 月季年勞 動 成 果月季 、 年勞 動 生 產(chǎn) 率報 告 月季年平 均 人 數(shù)（三）按不同勞動成果計算的勞動生

25、產(chǎn)率指標（三）按不同勞動成果計算的勞動生產(chǎn)率指標產(chǎn)品實物量勞動生產(chǎn)率的實物指標=勞動消耗量企 業(yè) 產(chǎn) 出 的 價 值 量勞 動 生 產(chǎn) 率 的 價 值 指 標勞 動 消 耗 量三、企業(yè)勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計分析三、企業(yè)勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計分析n（一）企業(yè)勞動生產(chǎn)率動態(tài)分析（一）企業(yè)勞動生產(chǎn)率動態(tài)分析11 1111111000000000QTqTqTTTqQT qqTqTTT勞動生產(chǎn)率可變指數(shù)勞動生產(chǎn)率固定結(jié)構(gòu)指數(shù)勞動生產(chǎn)率固定結(jié)構(gòu)指數(shù)1 11 011TqTqTT：勞動生產(chǎn)率結(jié)構(gòu)影響指數(shù)勞動生產(chǎn)率結(jié)構(gòu)影響指數(shù)100010TqT qTT：n（二）工人勞動生產(chǎn)率變動對全員勞動（二）工人勞動生產(chǎn)率變動對全員勞動

26、生產(chǎn)率影響分析生產(chǎn)率影響分析全 員 勞 動 生 產(chǎn) 率 指 數(shù)=工 人 勞 動 生 產(chǎn) 率 指 數(shù) 工 人 占 全 部 人 員 比 重 指 數(shù)n（三）月勞動生產(chǎn)率變動影響因素分析（三）月勞動生產(chǎn)率變動影響因素分析月勞動生產(chǎn)率報告月勞動成果報告月平均人數(shù)日勞動生產(chǎn)率 平均工作月長度=時勞動生產(chǎn)率 平均工作日長度 平均工作月長度=時勞動生產(chǎn)率 月實際工作工時數(shù)（四）企業(yè)勞動生產(chǎn)率變動對勞動成果影響分析（四）企業(yè)勞動生產(chǎn)率變動對勞動成果影響分析n1、企業(yè)勞動成果、企業(yè)勞動成果n=企業(yè)勞動力平均人數(shù)企業(yè)勞動力平均人數(shù)勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率n2、企業(yè)勞動成果、企業(yè)勞動成果n=時勞動生產(chǎn)率時勞動生產(chǎn)率實際工

27、作工時實際工作工時n=時勞動生產(chǎn)率時勞動生產(chǎn)率實際工作月平均長度實際工作月平均長度月平月平均人數(shù)均人數(shù)（五）生產(chǎn)率的變動對勞動力數(shù)量影響分析（五）生產(chǎn)率的變動對勞動力數(shù)量影響分析n 勞動力數(shù)量、生產(chǎn)量與勞動生產(chǎn)率三者的經(jīng)勞動力數(shù)量、生產(chǎn)量與勞動生產(chǎn)率三者的經(jīng)濟聯(lián)系是：濟聯(lián)系是：生產(chǎn)量勞動力數(shù)量勞動生產(chǎn)率四、企業(yè)生產(chǎn)定額統(tǒng)計及其分析四、企業(yè)生產(chǎn)定額統(tǒng)計及其分析n（一）生產(chǎn)定額的概念及完成率指標的計算（一）生產(chǎn)定額的概念及完成率指標的計算n1.單一產(chǎn)品生產(chǎn)定額的計算。單一產(chǎn)品生產(chǎn)定額的計算。 %100%單 位 時 間 平 均 實 際 產(chǎn) 量生 產(chǎn) 定 額 完 成 率單 位 時 間 產(chǎn) 量 定 額

28、%100%單 位 產(chǎn) 品 工 時 定 額生 產(chǎn) 定 額 完 成 率單 位 產(chǎn) 品 平 均 實 耗 工 時n2.多種產(chǎn)品生產(chǎn)定額完成率的計算多種產(chǎn)品生產(chǎn)定額完成率的計算 1111 11%100%100%nntTQttQtT生產(chǎn)定額綜合完成率n（二）生產(chǎn)定額完成情況的分析（二）生產(chǎn)定額完成情況的分析一、企業(yè)勞動報酬的含義一、企業(yè)勞動報酬的含義(工資、勞動保險、生活福利待遇）工資、勞動保險、生活福利待遇）我國采取的主要工資形式：我國采取的主要工資形式：計時工資計時工資計件工資計件工資效益工資效益工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)勞動報酬統(tǒng)計企業(yè)勞動報酬統(tǒng)計二、企業(yè)職工勞動報酬構(gòu)成二、企業(yè)職工勞動

29、報酬構(gòu)成n計時工資計時工資n計件工資：計件工資：n（超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件）（超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件）n獎金獎金n津貼和補貼津貼和補貼n加班加點工資加班加點工資n其他工資其他工資三、企業(yè)職工工資分析三、企業(yè)職工工資分析n（1）工資總額構(gòu)成分析）工資總額構(gòu)成分析n對工資總額各部分比重分析：對工資總額各部分比重分析：-探索工資探索工資變化對生產(chǎn)的適應(yīng)情況，探索合理的工變化對生產(chǎn)的適應(yīng)情況，探索合理的工資結(jié)構(gòu)的數(shù)量界限。資結(jié)構(gòu)的數(shù)量界限。n（2）標準工資形式分析）標準工資形式分析%=100%計 件 工 人 比 重 （ ）領(lǐng) 取 計 件 工 資 工

30、人 數(shù)全 部 工 人 數(shù)%=100%計 件 工 人 超 額 工 資 率 （ ）計 件 工 人 超 額 工 資 額計 件 工 人 標 準 工 資 額（3）工資性獎金分析）工資性獎金分析-%100%獎金總額獎金率（ ）=實行獎勵制度的全部職工標準工資獎勵面獎勵面%100%領(lǐng)取某種獎金的人數(shù)獎勵面（ ）=實行某種獎勵制度的人數(shù)每百元獎金提供的利潤額每百元獎金提供的利潤額100%利潤總額（元）每百元獎金提供的利潤額=獎金總額（百元）反映獎金水平高低指標反映獎金水平高低指標n(4)平均工資變動分析=平 均 工 資 可 變 指 數(shù)平 均 工 資 固 定 構(gòu) 成 指 數(shù) 平 均 工 資 結(jié) 構(gòu) 影 響 指 數(shù)（5）工資總額變動分析）工資總額變動分析=工資總額指數(shù)=平均工資指數(shù) 勞動力指數(shù)平均工資固定構(gòu)成指數(shù) 平均工資結(jié)構(gòu)影響指數(shù) 勞動力指數(shù)(6)工資增長與勞動生產(chǎn)率增長的對比分析工資增