1、締造精品，以義求利火力發電廠火力發電廠設計設計流程流程介紹介紹設計管理部設計管理部2014.10 2014.10 天津天津締造精品，以義求利我國火力發電設計流程我國火力發電設計流程國際上火力發電設計特點國際上火力發電設計特點今后火力發電設計發展趨勢今后火力發電設計發展趨勢123建設工期與設計周期的關系建設工期與設計周期的關系4締造精品，以義求利1 1. .我國火力發電設計流程我國火力發電設計流程 1.1 1.1 設計階段的劃分設計階段的劃分 我國現行設計階段的劃分我國現行設計階段的劃分： 初步可行性研究初步可行性研究 可行性研究可行性研究 初步設計初步設計 施工圖（含施工圖總圖）施工圖（含施工

2、圖總圖） 竣工圖竣工圖締造精品，以義求利1 1. .我國火力發電設計流程我國火力發電設計流程 1.2 1.2 初步可行性研究階段初步可行性研究階段 重點說明建廠的必要性，對廠址的選擇提出設想，初步論證建重點說明建廠的必要性，對廠址的選擇提出設想，初步論證建廠的可行性及投資。廠的可行性及投資。 執行執行火力發電廠初步可行性研究內容火力發電廠初步可行性研究內容深度規定深度規定 以占點為目的，要求設計相應速度快（無規律可循），報告深以占點為目的，要求設計相應速度快（無規律可循），報告深度難以滿足現行標準要求。變數較多。度難以滿足現行標準要求。變數較多。1.3 1.3 可行性研究階段可行性研究階段 重

3、點論證擬建廠址建廠的條件，比選最優的廠址；對裝機重點論證擬建廠址建廠的條件，比選最優的廠址；對裝機方案提出設想；提出建廠的投資估算及經濟效益評價。執方案提出設想；提出建廠的投資估算及經濟效益評價。執行行火力發電廠初步可行性研究內容深度規定火力發電廠初步可行性研究內容深度規定。 以項目核準為目標，現行以項目核準為目標，現行“先出總報告，后出分報告先出總報告，后出分報告”，報告深度難以滿足現行標準要求，遺留問題較多。報告深度難以滿足現行標準要求，遺留問題較多。締造精品，以義求利1 1. .我國火力發電設計流程我國火力發電設計流程 1.4 1.4 初步設計階段初步設計階段 重點滿足設計方案比選、主要

4、輔助設備采購、控制建設投重點滿足設計方案比選、主要輔助設備采購、控制建設投資以及業主施工準備的要求，執行資以及業主施工準備的要求，執行火力發電廠初步設計火力發電廠初步設計內容深度規定內容深度規定1.5 1.5 施工圖階段施工圖階段 對確定的方案進行細化，滿足施工的要求。對確定的方案進行細化，滿足施工的要求。 設計為從上向下，施工為從下往上。設計為從上向下，施工為從下往上。 一般為一般為1212個月。個月。 1.6 1.6 竣工圖階段竣工圖階段 按照現場對施工圖的變化，對施工圖進行修改，滿按照現場對施工圖的變化，對施工圖進行修改，滿 足電廠運行管理的要求。足電廠運行管理的要求。締造精品，以義求利

5、1 1. .我國火力發電設計流程我國火力發電設計流程 可行性研究可行性研究初步設計初步設計施工圖施工圖竣工圖竣工圖初步可行性研究初步可行性研究規規 劃劃主要設計主要設計階段階段締造精品，以義求利1 1. .我國火力發電設計流程我國火力發電設計流程 締造精品，以義求利1 1. .我國火力發電設計流程我國火力發電設計流程 締造精品，以義求利1 1. .我國火力發電設計流程我國火力發電設計流程 締造精品，以義求利1 1. .我國火力發電設計流程我國火力發電設計流程 締造精品，以義求利1 1. .我國火力發電設計流程我國火力發電設計流程 締造精品，以義求利2.2.國際上火力發電設計特點國際上火力發電設

6、計特點 2.1 2.1 建設模式建設模式 EPCEPC項目：項目建設基本上采用項目：項目建設基本上采用EPCEPC總承包模式。總承包模式。 BTGBTG項目：即鍋爐、汽機、發電機供貨項目，承包方除了項目：即鍋爐、汽機、發電機供貨項目，承包方除了供給項目業主三大主機外，主廠房區域的主要輔機設備要供給項目業主三大主機外，主廠房區域的主要輔機設備要供給，此區域的設計、施工也由該承包商承攬。運煤、除供給，此區域的設計、施工也由該承包商承攬。運煤、除灰、水處理等項目設計、施工都由項目業主委托其它承包灰、水處理等項目設計、施工都由項目業主委托其它承包商完成。商完成。締造精品，以義求利2.2.國際上火力發電

7、設計特點國際上火力發電設計特點 2.2 2.2 特點和差異特點和差異 執行的標準不同執行的標準不同國際通用標準、當地標準；國際通用標準、當地標準； 合同要求明確、細致（技術要求、工期、性能指標等）；合同要求明確、細致（技術要求、工期、性能指標等）； 所有工作以合同要求為核心，一般不做變動；所有工作以合同要求為核心，一般不做變動； 業主工程師的作用非常重要業主工程師的作用非常重要合同的編制、合同談判、合同的編制、合同談判、重要系統、設備選型、布置以及計算書的確認等等；重要系統、設備選型、布置以及計算書的確認等等； 考核嚴格、可行，合同中約束的工期、性能指標是主要內考核嚴格、可行，合同中約束的工期

8、、性能指標是主要內容。容。EPCEPC模式使得業主對總包方的考核成為可能。模式使得業主對總包方的考核成為可能。 火力發電設計將面向客戶需求，貫通工程建設火力發電設計將面向客戶需求，貫通工程建設6 6個環節個環節CEPCTOCEPCTO（策劃、設計、采購、施工、調試、運營）。（策劃、設計、采購、施工、調試、運營）。締造精品，以義求利3.3.今后火力發電設計發展趨勢今后火力發電設計發展趨勢 3.1 3.1 火力發電設計將面向客戶需求，貫通工程建設火力發電設計將面向客戶需求，貫通工程建設6 6個環節個環節CEPCTOCEPCTO（策劃、設計、采購、施工、調試、運營）。（策劃、設計、采購、施工、調試、

9、運營）。3.2 3.2 數字化協同設計平臺基于數字化協同設計平臺基于“項目定制、系統設計、布置項目定制、系統設計、布置設計、詳圖設計設計、詳圖設計”流程的設計管理模式，為實現發電工程流程的設計管理模式，為實現發電工程從設計、采購、施工、運營全過程一體化數據的移交和數從設計、采購、施工、運營全過程一體化數據的移交和數字化電廠建設提供支持平臺，從而實現發電工程全過程精字化電廠建設提供支持平臺，從而實現發電工程全過程精細設計、精益控制、精準采購、精確建造和數字化設計移細設計、精益控制、精準采購、精確建造和數字化設計移交交締造精品，以義求利3.3.今后火力發電設計發展趨勢今后火力發電設計發展趨勢 3.

10、3 3.3 項目定制：項目定制： 項目定制是工程設計的靈魂，綜合各種因素，確定項項目定制是工程設計的靈魂，綜合各種因素，確定項目設計規則，指導系統設計、布置設計和詳圖設計，使設目設計規則，指導系統設計、布置設計和詳圖設計，使設計嚴格執行項目合同技術要求，為客戶提供最優化的工程計嚴格執行項目合同技術要求，為客戶提供最優化的工程設計方案。設計方案。3.4 3.4 系統設計系統設計 系統設計是工程設計的基因，按照項目定制的原則，系統設計是工程設計的基因，按照項目定制的原則，通過分析和優化工藝流程、參數，各專業信息共享、高效通過分析和優化工藝流程、參數，各專業信息共享、高效協同，為客戶提供可靠、適用、

11、最優化的系統設計。協同，為客戶提供可靠、適用、最優化的系統設計。締造精品，以義求利3.3.今后火力發電設計發展趨勢今后火力發電設計發展趨勢 3.5 3.5 布置設計布置設計 以可視化三維設計手段為基礎，滿足布置優化的要求以可視化三維設計手段為基礎，滿足布置優化的要求，通過虛擬漫游，可以查看廠房、設備等布置的合理性，通過虛擬漫游，可以查看廠房、設備等布置的合理性，運行通道是否暢通，重要設備的檢修空間是否充足，指導運行通道是否暢通，重要設備的檢修空間是否充足，指導施工、降低工程造價、提高工程質量、提高設計效率。施工、降低工程造價、提高工程質量、提高設計效率。3.6 3.6 詳圖設計詳圖設計 高質量

12、的系統設計和布置設計是詳圖設計成功的基礎高質量的系統設計和布置設計是詳圖設計成功的基礎，通過三維設計平臺，可以快速的將三維模型轉化為用于，通過三維設計平臺，可以快速的將三維模型轉化為用于現場施工的安裝圖，包括管道安裝圖，廠房布置圖，設備現場施工的安裝圖，包括管道安裝圖，廠房布置圖，設備布置圖，以及支吊架設計詳圖等布置圖，以及支吊架設計詳圖等締造精品，以義求利3.3.今后火力發電設計發展趨勢今后火力發電設計發展趨勢 3.7 3.7 數字化設計手段對組織機構及設計管理的影響數字化設計手段對組織機構及設計管理的影響 可能改變現有專業的劃分，進而按照系統設計和布置設計可能改變現有專業的劃分，進而按照系

13、統設計和布置設計進行設置。進行設置。 系統設計將以系統設計將以PIDPID為核心，融合工藝流程及控制要求，更為核心，融合工藝流程及控制要求，更加關注系統設計的經濟性、合理性、可控性。對系統設計加關注系統設計的經濟性、合理性、可控性。對系統設計和優化將會有更加深入的研究。自動化將更加關注實現系和優化將會有更加深入的研究。自動化將更加關注實現系統控制的邏輯設計。統控制的邏輯設計。 布置設計將以廠房布置為核心，在滿足布置設計將以廠房布置為核心，在滿足PIDPID要求的條件下要求的條件下，更關注廠房布置的合理性及精細化。對廠房布置的要求，更關注廠房布置的合理性及精細化。對廠房布置的要求將會有更加深入的

14、研究。將會有更加深入的研究。 土建結構將于布置協同設計，更加關注于結構設計的經濟土建結構將于布置協同設計，更加關注于結構設計的經濟性與合理性。性與合理性。締造精品，以義求利3.3.今后火力發電設計發展趨勢今后火力發電設計發展趨勢 3.8 3.8 數字化設計手段對組織機構及設計管理的影響數字化設計手段對組織機構及設計管理的影響 設計管理的各項制度，包括專業配合、卷冊組織、出設計管理的各項制度，包括專業配合、卷冊組織、出圖方式、文件簽署將會發生變化。圖方式、文件簽署將會發生變化。締造精品，以義求利l依據業主提供的一依據業主提供的一級網絡計劃確定工程級網絡計劃確定工程關鍵路徑，確定關鍵關鍵路徑，確定

15、關鍵分冊。分冊。l設計、采購首先必設計、采購首先必須滿足關鍵路徑上的須滿足關鍵路徑上的項目對關鍵分冊的要項目對關鍵分冊的要求，再考慮非關鍵路求，再考慮非關鍵路徑上的項目設計成品徑上的項目設計成品的要求。的要求。l非關鍵路徑上項目非關鍵路徑上項目的自由時差是有限度的自由時差是有限度的，設計計劃和采購的，設計計劃和采購計劃應注意避免使非計劃應注意避免使非關鍵路徑上的項目轉關鍵路徑上的項目轉變為關鍵路徑上的項變為關鍵路徑上的項目目。4.4.建設工期與設計周期的關系建設工期與設計周期的關系 1822個個月月300MW300MW級級600MW600MW級級1000MW級級2428個個月月2632個個月月

16、1213個月個月最晚最晚168開始開始前前6個月完成個月完成1315個月個月最晚最晚168168開始開始前前9 9個月完成個月完成1315個月個月最晚最晚168168開始開始前前1010個月完成個月完成機組容量機組容量建設工期設計周期土建土建8 81010個月個月工藝工藝9 91212個月個月熱控熱控1113個月個月土建土建8 81111個月個月工藝工藝9 91313個月個月熱控熱控1315個月個月土建土建9 91111個月個月工藝工藝1013個月個月熱控熱控1315個月個月對現場劃分多標段對現場劃分多標段、多施工單位施工、多施工單位施工的工程，設計院有的工程，設計院有時確有困難難以滿時確有困

17、難難以滿足現場全面開工的足現場全面開工的要求，希望業主理要求，希望業主理解，以保證關鍵路解，以保證關鍵路徑上的項目連續施徑上的項目連續施工為大局。工為大局。18182222個個月月1000M1000MWW級級24242828個個月月2632個個月月12121313個月個月13131515個月個月13131515個月個月建設工期建設工期設計周期設計周期主廠房第一罐砼澆主廠房第一罐砼澆注開始至機組通過注開始至機組通過168168小時，北方寒冷小時，北方寒冷地區取上限地區取上限按開工時間計算按開工時間計算，不包括開工前，不包括開工前2323個月施工圖個月施工圖總圖的設計周期總圖的設計周期締造精品，以

18、義求利4.4.建設工期與設計周期的關系建設工期與設計周期的關系 4.1 4.1 設備采購設備采購設備資料是設計工作的基礎設備資料是設計工作的基礎 全廠設備和主要材料分全廠設備和主要材料分6767批采購；批采購； 磨煤機、除塵器、空冷最好在初步設計階段即完成采購（磨煤機、除塵器、空冷最好在初步設計階段即完成采購（作為第作為第0 0批輔機）；批輔機）； 第一批輔機必須在施工圖總圖開始前完成采購，最好第二第一批輔機必須在施工圖總圖開始前完成采購，最好第二批輔機也能完成，如第二批輔機在總圖前不能完成采購，批輔機也能完成，如第二批輔機在總圖前不能完成采購，也必須在總圖結束前完成；也必須在總圖結束前完成； 第三、四批輔機在施工圖詳圖設計階段依據施工圖分冊進第三、四批輔機在施工圖詳圖設計階段