1、 隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，能源消費(fèi)大幅增加，工業(yè)用能推動(dòng)能耗快速上升，能源對(duì)外依存度逐年提高，形成了以煤為主的能源格 局。 近年來，一方面，電力需求的增長(zhǎng)提高了電煤的需求量，火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)壓力驟增；另一方面，由于煤礦過度開采及粗放式的經(jīng)營(yíng)方式，使煤炭資源緊缺，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)政策，對(duì)煤炭生產(chǎn)進(jìn)行限量開采，對(duì)不符合開采規(guī)程和存有安全隱患的小煤礦實(shí)行關(guān)井、壓產(chǎn)。 這就導(dǎo)致煤炭開采數(shù)量不能滿足消費(fèi)需求和價(jià)格的大幅上漲，使能源結(jié)構(gòu)的供需矛盾明顯突出，煤炭供應(yīng)緊張，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)高漲。 在煤炭?jī)r(jià)格不斷高漲的今天，電力企業(yè)要想盈利，就必須采取相應(yīng)的措施。那么，電力企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)的呢？ 經(jīng)過我的研究，我認(rèn)為電力企業(yè)

2、可以從這幾方面來考慮：（一）大力發(fā)展其他贏利項(xiàng)目以減緩煤價(jià)上漲沖擊1.服務(wù)市場(chǎng)，規(guī)劃建設(shè)抽水蓄能電站。 抽水蓄能電站，就是利 用 電 力 系 統(tǒng) 中 多 余 電 能，把高程低的水庫(kù) （ 通 稱 “下 池 ”） 內(nèi) 的 水 抽 到 高 程 高 水庫(kù) （ 通稱 “上池”） 內(nèi)、以 位 能 方 式 蓄 存 起 來， 系 統(tǒng) 需要電力時(shí)，再?gòu)纳铣?放 水 至 下 池 進(jìn) 行 發(fā) 電 的 水 電 站。 它可將電網(wǎng)負(fù)荷低時(shí) 的 多 余 電 能，轉(zhuǎn) 變 為 電 網(wǎng) 高 峰 時(shí) 期 的高價(jià)值電能，還適 于 調(diào) 頻、調(diào) 相，穩(wěn) 定 電 力 系 統(tǒng) 的 周 波和電壓，且宜為事故 備 用，還 可 提 高 系 統(tǒng) 中

3、 火 電 站 和 核電站的效率。2.因地制宜，規(guī)劃建設(shè)與LNG配套的燃機(jī)項(xiàng)目。 LNG 燃?xì)怆姀S，即是以天然氣為燃料的火力發(fā)電廠。液化天然氣 LNG 作為一種清 潔、高 效、方 便、安 全 的 能源，以其熱值高、污染少、儲(chǔ)運(yùn)方便等特點(diǎn)成為了現(xiàn)代社會(huì)人們可選擇的優(yōu)質(zhì)能源之一。 近年來，隨著燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)發(fā)電以其高效率、高性能的特性已經(jīng)成為世界各國(guó)開發(fā)建設(shè)電源項(xiàng)目的首選。（二）抓緊市場(chǎng)信息，購(gòu)低價(jià)煤谷價(jià)煤及多渠道采煤。1.把握煤炭行情，以季節(jié)性合理化煤炭采購(gòu)。 火力發(fā)電企 業(yè) 既 要 加 強(qiáng) 煤 源 運(yùn) 力，全 力 保 障 發(fā) 電 用煤，避免發(fā)生因燃料供應(yīng)不足而造成的停機(jī)情況發(fā)生，又要防止不必

4、要的資金占用。 因此，可以利用電煤的需求淡季，抓住燃料市場(chǎng)商機(jī)，大批量采購(gòu)優(yōu)質(zhì)低價(jià)煤，控制高價(jià)煤的進(jìn)煤量，使全年平均燃料成本最小化。 并根據(jù)電力需求的實(shí)時(shí)變化，在高峰期使用優(yōu)質(zhì)煤抓住商機(jī)，在非高峰期則換成低價(jià)煤來降低成本，通過優(yōu)質(zhì)煤和低成本煤的靈活切換達(dá)到對(duì)電力市場(chǎng)和燃料市場(chǎng)商機(jī)的最佳平衡，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。2.探尋采購(gòu)渠道，拓展國(guó)內(nèi)外電煤市場(chǎng)。 煤炭大省限制煤炭出省的措施及國(guó)家煤炭的開采限制，導(dǎo)致煤炭供應(yīng)不足，煤價(jià)上漲。 對(duì)于火電企業(yè)而言，應(yīng)改進(jìn)煤炭供應(yīng)鏈，不斷適應(yīng)電煤市場(chǎng)變化，調(diào)整燃料經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加大燃料經(jīng)營(yíng)管理力度，滿足企業(yè)生產(chǎn)需要； 同時(shí)，關(guān)注海外煤炭市場(chǎng)變化，并結(jié)合國(guó)內(nèi)行情尋求性價(jià)比高的

5、煤炭資源，全方位、多渠道改善煤質(zhì)的優(yōu)劣比結(jié)構(gòu)，綜合降低采購(gòu)價(jià)格； 加大海上煤炭運(yùn)輸力度，完善運(yùn)力保證； 開拓重點(diǎn) 煤 炭 資 源，做 好 重 點(diǎn) 合 同 的 增 量 及 簽 訂 工作，力爭(zhēng)與神華集團(tuán)、中煤集團(tuán)等大型央企建立長(zhǎng)期直供關(guān)系，傾力打造 “國(guó) 內(nèi) 與 國(guó) 外、鐵 路 與 港 口” 并 行 的 采購(gòu)框架體系。（三）“上大壓小”，使用先進(jìn)性設(shè)備 由于大機(jī)組 對(duì) 燃 煤 的 利 用 率 更 高，對(duì) 機(jī) 組 的損 傷 更小，因此我們要堅(jiān)定 不 移 的 實(shí) 行 “上 大 壓 小” 的 基 本 策略，穩(wěn)步的淘汰小機(jī)組，根據(jù)國(guó)家政策同步制定公司內(nèi)部的五年計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)及時(shí)的創(chuàng)造最大利益。 與國(guó)內(nèi)外的鍋爐

6、制造廠商制定協(xié)議，做好投入預(yù)算，在先進(jìn)設(shè)備研制出的第一時(shí)間能夠得到投產(chǎn)使用，既實(shí)現(xiàn)了機(jī)組高效節(jié)能的運(yùn)行，同時(shí)避免資金鏈緊張。（四）專業(yè)技能培訓(xùn)與創(chuàng)新收入 對(duì)于企業(yè)來說，專業(yè)技能培訓(xùn)與創(chuàng)新創(chuàng)收是至關(guān)重要的，而方式方法多種多樣：1.定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行高級(jí)技能培訓(xùn)及相關(guān)競(jìng)賽；2.設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新小組，與各部門聯(lián)合協(xié)作，爭(zhēng)取在 每 一 個(gè) 細(xì) 節(jié) 上 有 所 進(jìn) 步，并 派 專 人 進(jìn) 行 監(jiān)督；3.提高成本節(jié)約意識(shí)，從每一個(gè)崗位抓起，以部門為單位設(shè)置評(píng)比機(jī)制，對(duì)成本節(jié)約能力最好的部門成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以個(gè)人為單位設(shè)置 “節(jié)約先進(jìn)個(gè)人”，發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)金，激勵(lì)職工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)收；4.高新聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知識(shí)技能過硬的高級(jí)人才，實(shí)現(xiàn)以部分帶動(dòng)整體的學(xué)習(xí)及相互競(jìng)爭(zhēng)。(五)積極開發(fā)新技術(shù)，降低單位煤耗 發(fā)電企業(yè)應(yīng)該積極增加技術(shù)投