1、湖湖北北新新豐豐化化纖纖工工業業有有限限公公司司職職務務說說明明書書匯匯總總北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月二零零三年十二月目目 錄錄第一部分高層職務說明書.5總經理職務說明書.5營銷總監職務說明書.8財務總監職務說明書.11技術開發總監職務說明書.15生產總監職務說明書.18行政總監職務說明書.21第二部分行政系統職務說明書.24董事會秘書職務說明書.24綜合管理部職務說明書.27綜合管理部經理職務說明書.27規劃管理職務說明書.31體系管理職務說明書.34行政管理職務說明書.36公關宣傳職務說明書.39后勤管理職務說明書.42基建維修職務說明書.45總經理秘書職務說

2、明書.47人力資源部職務說明書.49人力資源部經理職務說明書.49招聘與培訓管理崗職務說明書.53績效管理職務說明書.57薪資福利管理職務說明書.59第三部分財務系統職務說明書.61財務審計部職務說明書.61財務審計部經理職務說明書.61管理會計職務說明書.65總帳和報表會計職務說明書.68成本會計職務說明書.71材料會計職務說明書.73銷售會計職務說明書.75現金出納職務說明書.78銀行出納職務說明書.80內部審計職務說明書.82資金管理職務說明書.84分廠成本統計職務說明書.86第四部分生產系統職務說明書.88生產管理部職務說明書.88生產管理部經理職務說明書.88綜合管理職務說明書.91

3、計劃調度職務說明書.93電儀工程師職務說明書.95機械工程師職務說明書.97工藝工程師職務說明書.99計控工程師職務說明書.101安全計量員職務說明書.103機修工段長職務說明書.105采購供應部職務說明書.107采購供應部經理職務說明書.107采購管理職務說明書.110采購員職務說明書.113質量管理部職務說明書.116質量管理部經理職務說明書.116質量管理工程師職務說明書.119聚酯檢驗工程師職務說明書.121化纖檢驗工程師職務說明書.124標化工程師職務說明書.127生產分廠廠長職務說明書.129動力分廠廠長職務說明書.132第五部分技術開發系統職務說明書.135技術開發部職務說明書.

4、135技術開發部經理職務說明書.135技術工程師職務說明書.138信息管理職務說明書.141第六部分營銷系統職務說明書.143昌順公司職務說明書.143銷售總經理職務說明書.143市場經理職務說明書.146銷售計劃職務說明書.149商務經理職務說明書.151區域經理職務說明書.154銷售代表職務說明書.157進出口部職務說明書.159進出口部經理職務說明書.159出口業務員崗職務說明書.162進口業務員崗職務說明書.164業務管理職務說明書.167物流管理部崗位說明書.170物流管理部經理崗位說明書.170物流運作崗位說明書.173存貨控制統計職務說明書.175倉儲管理職務說明書.177內部轉

5、運崗職務說明書.179倉儲管理員職務說明書.181第一部分第一部分高層職務說明書高層職務說明書總經理職務說明書總經理職務說明書崗位名稱崗位名稱總經理崗位編號所在部門崗位定員1 人直接上級董事會職系直接下級營銷總監、生產總監、技術開發總監、財務總監、行政總監工資等級所轄人員5 人崗位分析日期2003-12-18本職：本職：領導制定和實施公司總體戰略，完成董事會下達的年度經營目標；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道，負責建設高效的組織團隊，管理直接所屬部門的工作。職責與工作任務：職責與工作任務：職責表述：組織制定公司戰略規劃并組織推進實施工作時間百分比：20%在董事會的授權下，根據公司發展階段性

6、戰略目標，制定長、中、短期戰略規劃頻次：在董事會的授權下，制定戰略規劃實施計劃和方案并推進實施頻次：跟蹤和預測外部環境變化，結合公司自身優劣勢調整戰略規劃和實施方案頻次：積極探索公司發展的潛在商機頻次：職職責責一一工作任務根據戰略規劃制定資源配置、整合及投資計劃并組織實施頻次：職責表述：在董事會的授權下，制定年度經營目標并組織實施工作時間百分比：20%根據董事會下達的年度經營目標，組織擬訂公司年度經營計劃、財務預算頻次：將年度經營目標分解到副總和職能部門，審批其年度計劃頻次：對年度經營計劃的實施進行監督、控制和指導頻次：職職責責二二工作任務監督檢查下屬工作計劃的實施，幫助解決執行中的問題頻次：

7、職責表述：建立務實高效的組織體系和管理體系工作時間百分比：10%根據發展需要，不斷優化組織結構和業務流程頻次：完善管理體系，保障組織運行順暢頻次：職職責責三三工作任務監督檢查重要管理制度的執行頻次：職責表述：建立良好的溝通渠道工作時間百分比：20%負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜頻次：領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等單位順暢的溝通渠道頻次：領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象頻次：職職責責四四工作任務領導建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門關系

8、頻次：職責表述：組建高效團隊工作時間百分比：10%激勵和團結高層管理團隊，形成經營管理核心頻次：選拔、培養和任免中層管理人員；提出其他高層管理任免建議，報董事會審批頻次：職職責責五五工作任務塑造良好的企業文化，增強公司的凝聚力頻次：職責表述：主持公司日常經營工作工作時間百分比：20%主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策頻次：代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動頻次：職職責責六六工作任務負責處理公司重大突發事件，并及時向董事會匯報頻次：權力：權力：公司日常經營管理決策權對經營目標和重大投資決策的建議權公司年度經營計劃的審核權公司內部管理機構設置方案的擬訂權公司的具體規章的審批權高層管理人

9、員任免的提名權，對中層管理人員的聘用權財務報銷的最終審批權下屬工作監督檢查權和考評權對直接下級人員獎懲的建議權及授權范圍內的決定權對下級工作爭議有裁決權董事會賦予的其他權力工作協作關系：工作協作關系：內部協調關系內部協調關系董事會、各總監及各職能部門、分廠外部協調關系外部協調關系股東單位、地方政府、供應商和客戶、新聞媒體及其他社會關系任職資格：任職資格：教育水平教育水平大學本科及以上學歷專業專業工科或企業管理類專業培訓經歷培訓經歷接受過 MBA 職業培訓，財務、人事、企劃知識培訓經驗經驗10 年以上工作經驗，2 年以上高層管理經驗知識知識通曉企業管理知識，具備技術管理、財務管理、質量管理、法律

10、、金融證券等方面的知識，了解聚酯、化纖等領域專業知識技能技巧技能技巧熟練使用辦公軟件，具有較強的語言表達能力和一定的寫作水平，具備很強的領導能力、計劃與執行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力其它：其它：使用工具設備使用工具設備一般辦公自動化設備工作環境工作環境辦公樓環境工作時間特征工作時間特征經常加班，經常出差所需記錄文檔所需記錄文檔及傳達部門和人員及傳達部門和人員戰略規劃、經營計劃、工作報告、會議紀要、工作指令、制度文件、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結、研究報告考核要點考核要點備注：備注：營銷總監職務說明書營銷總監職務說明書崗位名稱崗位名稱營銷總監崗位編號所在部門崗位定員1 人直接上級

11、總經理工資等級直接下級物流管理部經理、進出口部經理、銷售總經理薪酬類型所轄人員33 人崗位分析日期2003-12-18本職：本職： 全面領導營銷系統的工作，積極拓展國內外市場，提升商務和物流能力，保證當前企業經營目標所需的銷售量的實現，為企業創造良好的經濟效益和社會效益，實現公司的可持續發展職責與工作任務：職責與工作任務：職責表述：負責制定并實施營銷系統工作計劃工作時間百分比：10%制定營銷系統年度、月度工作目標及工作計劃頻次：職職責責一一工作任務組織實施營銷系統的工作計劃，實現工作目標頻次：職責表述：協助總經理工作，參與公司經營管理與決策，并負責制定公司中長期營銷戰略工作時間百分比：25%參

12、與制定公司整體經營發展戰略，包括中長期經營計劃、重大的投融資計劃等，并從公司戰略方向和業務需要出發，領導下屬部門進行戰略草案的制定頻次：負責制定公司中長期營銷戰略，領導制定公司年度營銷計劃和預算頻次：參與公司重大財務、人事、業務問題的決策頻次：職職責責二二工作任務負責掌握和了解公司內外動態，及時向總經理反映，并提出建議頻次：職責表述：負責監督領導市場、銷售、售后服務、進出口業務、物流等方面的工作工作時間百分比：40%領導公司市場職能（市場研究、市場策劃與推廣、新品企劃）的建設，建立健全營銷信息系統頻次：領導公司銷售管理工作，確保銷售任務的達成頻次：領導公司售后服務管理工作，確保銷售任務的達成頻

13、次：領導公司進出口業務頻次：職職責責三三工作任務領導公司物流管理職能的建設頻次：職責表述：負責營銷系統內部管理工作工作時間百分比：20%職職責責四四工作任務監督下轄部門的日常運作，作為營銷系統各種流程的總負責人，負責領導推動新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執行，并視公司的實際情況對流程進行必要修訂調整頻次：根據公司的發展狀況和業務部門的實際需求，在必要時對營銷系統內各職能部門的組織體系進行調整，經總經理批準后組織實施頻次：負責協調所轄部門與公司內其他部門的工作關系以及公司與政府、媒體及相關社會機構的關系頻次：根據公司的績效管理政策，制定所轄部門負責人的績效評估指標，負責所轄部門負責人的績

14、效考評頻次：就所轄部門的關鍵崗位人員的任免、晉升、調動、獎懲等向總經理提出建議，在批準后組織執行頻次：根據公司的人力資源政策，向所轄部門負責人提供必要的工作指導，培養和提高其工作能力，協助制定其培訓計劃，激發他們的工作積極性和高昂的士氣頻次：負責審核批準所轄部門的費用預算，對經批準的本系統費用預算進行宏觀監督，控制所轄部門本身的運作成本頻次：職責職責五五職責表述：完成上級領導交辦的其他工作工作時間百分比：5%權力：權力：營銷系統各部門年度方針的審核權營銷系統各部門工作標準、相關管理標準的批準權營銷系統組織機構調整、職能調整的建議權重大決策的參與權營銷系統發生費用的審核權及預算內的費用使用權對分

15、管部門工作的監督、檢查權對直接下級的選擇權、使用權、工作分配權、調配權、考核權、獎懲及淘汰建議權對直接下級工作爭議的裁決權重大事情知情權工作協作關系：工作協作關系：內部協調關系內部協調關系公司各部門外部協調關系外部協調關系客戶、相關政府部門任職資格任職資格：教育水平教育水平大學本科及以上學歷專業專業市場營銷、工商管理、化纖紡織等相關專業培訓經歷培訓經歷接受過營銷管理、物流管理、國際市場營銷等方面的培訓經驗經驗10 年以上工作經驗（含 5 年以上本行業或相近行業銷售經驗，2 年以上高層管理經驗）知識知識具備市場營銷、組織行為學、客戶關系管理、銷售管理、國際市場營銷、物流管理等專業知識，具備一定法

16、律、財會知識等，了解聚酯、化纖等領域專業知識技能技巧技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網絡基本應用能力；具備極強的判斷與決策能力、溝通能力、公關能力、計劃執行能力、組織協調能力、領導能力、影響力、客戶服務能力、流程管理能力、人力資源管理能力、時間管理能力、目標設置能力其它：其它：使用工具設備使用工具設備一般辦公自動化設備工作環境工作環境辦公樓環境工作時間特征工作時間特征經常出差所需記錄文檔所需記錄文檔及傳達部門和人員及傳達部門和人員營銷系統管理文件、經濟檔案文件、營銷計劃、銷售計劃、策劃方案、通知、簡報、匯報文件或報告、總結、合同等考核要點考核要點備注：備注：財務總監職務說明書財務總監職務說

17、明書崗位名稱崗位名稱財務總監崗位編號所在部門崗位定員1 人直接上級總經理職系直接下級財務審計部經理工資等級所轄人員12 人崗位分析日期2003-12-18本職：本職：對公司相關的財務分析、會計核算、內部審計、投融資管理工作負責，保證公司生產經營和資本運作所需資金，提高各項財務運作指標，并最終協助總經理實現公司的總體發展戰略和“股東財富最大化”的目標職責與工作任務：職責與工作任務：職責表述：參與制定公司經營發展戰略，根據戰略的要求，提出財務層面的運作戰略并組織實施工作時間百分比：10%為公司經營發展戰略的制定提供財務意見頻次：根據公司戰略的要求，擬定財務層面的運作戰略并組織實施頻次：根據公司的發

18、展戰略和業務需求，提出財務系統機構設置方案，交總經理辦公會審議頻次：職職責責一一工作任務從財務層面對公司發展戰略的執行情況進行監督頻次：職責表述：領導制定下屬部門的各項規章和制度草案，提交總經理辦公會審議工作時間百分比：10%根據國家會計政策法規，領導制定本公司的會計制度、財務管理制度草案頻次：領導制定各項資產管理制度草案，并督促各資產管理部門制訂具體的資產管理細則頻次：根據公司內部控制要求，領導制定內部控制制度，建立內部審計體系 頻次：職職責責二二工作任務領導制定價格管理制度草案，組織相關業務的價格審定以及內部價格的協調及檢查工作頻次：職責表述：監督下轄部門的日常運作，作為財務管理體系各種流

19、程的總負責人，應確保這些流程的順利執行，并視公司的實際情況定期修改流程工作時間百分比：10%領導建立良好的會計核算工作秩序，有效地進行會計核算頻次：領導建立完善的財務管理、內部審計流程，保證財務管理和內部審計工作的正常開展頻次：職職責責三三工作任務領導監督確保財務管理體系各種流程的順利執行，并根據公司的發展要求，適時提出修改意見頻次：職責表述：領導制定年度財務收支計劃、成本計劃、利潤計劃，編制財務預算，并監控預算、計劃的執行情況工作時間百分比：5%職職責責四四工作任務根據公司內部經營狀況和外部環境變化，領導做好公司的財務預測，組織編制預算指導原則頻次：每年一次領導制定年度財務收支計劃、成本計劃

20、、利潤計劃等，編制財務預算，分解落實年度計劃指標頻次：每年一次領導監控財務預算的執行，并根據情況編制預算調整方案頻次：職責表述：領導制定資金計劃，合理調度資金，降低財務風險工作時間百分比：10%組織測算資金需要量和使用量，制定年度、季度和月度資金計劃，保證資金在總量和時間結點上的平衡頻次：組織籌措資金，拓展籌資渠道，實行長短結合的多渠道籌資策略，保證資金供應頻次：職職責責五五工作任務領導財務風險管理，保持合理的資本結構，降低資金使用成本，減少財務風險和經營風險頻次：職責表述：領導擬定投資、融資方案，并負責組織具體實施工作時間百分比：10%領導擬定投融資計劃和相關方案，提交董事會審批頻次：職職責

21、責六六工作任務按照授權組織實施具體的資本運營項目和其它投融資項目，并對其結果負責頻次：職責表述：領導財務分析工作，為公司經營決策提供財務支持工作時間百分比：10%職職責責七七工作任務組織財務分析工作，提出改進建議，為公司領導決策提供支持頻次：職責表述：擬訂公司利潤分配計劃，對公司利潤的使用與分配提出建議，工作時間百分比：5%領導擬訂公司利潤分配計劃，正確核算股東權益，對股東負責頻次：職職責責八八工作任務按董事會的決議及時組織利益分配工作，合理分配經營成果頻次：職責表述：監督、檢查公司的財務運作，保證資產的安全與完整工作時間百分比：5%審核公司的財務報表、報告，確認其準確性，并報送總經理和董事會

22、，定期向董事會報告公司的資產運作和財務狀況，接受董事會的質詢頻次：職職責責九九工作任務及時向董事會通報重大經營活動事項和超出經營預算范圍的重大支出情況和重大資產處置情況頻次：職責表述：負責建立健全內部審計體系，領導公司的內部審計工作工作時間百分： 10%建立健全內部審計體系，建立有效的事前、事中和事后控制機制頻次：職職責責十十工作任務領導公司范圍內的內部審計工作，以督促、保證各部門的業務執行與法律規章和公司的發展戰略相一致頻次：職責表述：負責分管部門的組織管理工作工作時間百分比：10%就所轄部門的關鍵崗位人員的任免、晉升、調動、獎懲等向總經理提出建議，在批準后組織執行頻次：負責審核批準所轄部門

23、的費用預算，對經批準的本部門費用預算進行宏觀監督，控制所轄部門本身的運作成本頻次：職職責責十十一一工作任務協調所轄部門與公司內部門的工作關系以及公司與政府及相關社會機構的關系頻次：根據公司的績效管理政策，制定所轄部門負責人的績效評估指標，負責所轄部門負責人的績效考評頻次：根據公司的人力資源政策，向所轄部門負責人提供必要的工作指導，培養和提高其工作能力，協助制定其培訓計劃，激發他們的工作積極性和高昂的士氣頻次：職責職責 十二十二職責表述：完成直接上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權力：權力：財務系統部門年度方針的審核權財務系統部門工作標準、相關管理標準的批準權財務系統組織機構調整、職能調整的

24、建議權財務預算的審核權資金計劃的審核權權限內的財務審批權投資、融資方案的擬定權利潤分配方案的擬定權有代表公司與外界有關部門和機構聯絡的權力重大決策的參與權財務系統發生費用的審核權及預算內的費用使用權對分管部門工作的監督、檢查權對直接下級的選擇權、使用權、工作分配權、調配權、考核權、獎懲及淘汰建議權對直接下級工作爭議的裁決權重大事情知情權工作協作關系：工作協作關系：內部協調關系內部協調關系公司各部門外部協調關系外部協調關系客戶、供應商、政府/主管機構、銀行、投資者、會計師事務所等任職資格：任職資格：教育水平教育水平大學本科及以上學歷專業專業財會相關專業培訓經歷培訓經歷接受過企業管理、法律培訓等經

25、驗經驗8 年以上財務工作經驗（含 4 年以上管理經驗） 、高級會計師知識知識精通會計、財務管理、金融知識，了解稅法、經濟法、化纖行業等知識技能技巧技能技巧能熟練使用財務軟件和各種辦公軟件，具備基本的網絡知識，有較強的寫作能力及表達能力，具有極強的領導能力、判斷與決策能力、人際溝通技巧、計劃與執行能力、流程管理能力、人力資源管理能力、時間管理能力、目標設置能力等其它：其它：使用工具設備使用工具設備一般辦公自動化設備工作環境工作環境辦公樓環境工作時間特征工作時間特征正常工作時間所需記錄文檔所需記錄文檔及傳達部門和人員及傳達部門和人員各種財務報表、財務情況說明書、分析報告、其他報告、匯報文件、總結等

26、考核要點考核要點備注：備注：技術開發總監職務說明書技術開發總監職務說明書崗位名稱崗位名稱技術開發總監崗位編號所在部門崗位定員1 人直接上級總經理職系直接下級技術開發部經理工資等級所轄人員4 人崗位分析日期2003-12-18本職：本職：負責公司的技術研發體系的能力建設和日常管理，包括公司的整體產品創新管理、技術開發管理，從而滿足日益激烈的市場競爭的要求，支持公司整體業務可持續發展職責與工作任務：職責與工作任務：職責表述：參與制定公司經營發展戰略，根據公司戰略方向，領導制定整個公司的研發方向和研發策略工作時間百分比：10%參與制定公司經營發展戰略和總體經營計劃，提供專業意見頻次：根據公司根據公司

27、戰略方向，領導制訂公司技術發展戰略規劃，提出新產品開發定位及技術研究方向和研發策略頻次：根據公司的發展戰略和研發需求，提出研發系統機構設置方案，交總經理辦公會審議頻次：組織實施研發戰略規劃，提高公司研發能力和工作效率頻次：職職責責一一工作任務及時了解和監督研發戰略規劃的執行情況，對執行情況負主要責任頻次：職責表述：負責研發體系和管理制度的建立和維護工作時間百分比：10%領導建立公司整體研發體系，建立健全科研管理制度以及其它相關的規章制度，并組織實施頻次：職職責責二二工作任務根據實際情況，領導對研發體系的變革及制度的修訂頻次：職責表述：領導所轄部門制定年度工作計劃，編制預算，并負責公司級別研發預

28、算的歸口管理工作時間百分比：20%領導制定所轄部門的年度工作計劃和預算，并組織實施頻次：組織制定所轄部門重大任務階段工作計劃，并協助實施頻次：按相應制度的規定和研發任務權限分配審核、審批研發計劃，并檢查執行情況頻次：及時處理影響研發計劃實施的相關問題頻次：職職責責三三工作任務負責研發預算的歸口管理，監督檢查預算的執行情況頻次：職職責責職責表述：監督下轄部門的日常運作，作為研發體系各種流程的總負責人，應確保這些流程的順利執行，并視公司的實際情況定期修改流程工作時間百分比：20%監督下轄部門的日常運作， 保證研發工作的正常有序頻次：四四工作任務負責領導推動新的制度體系的推廣并確保這些流程的順利執行

29、，并根據實際情況對流程進行必要修訂調整頻次：職責表述：負責領導公司科研管理工作工作時間百分比：10%組織、監督、控制研究開發過程頻次：負責監督檢查科研檔案管理工作，保證科研資料的規范收集、整理頻次：組織研發部門管理人員，采用先進的研發項目管理手段，不斷降低研發成本，縮短研發周期頻次：組織新產品、新技術市場研究和立項技術可行性分析頻次：職職責責五五工作任務組織技術立項和評審、鑒定頻次：職責表述：負責組織公司技術創新工作工作時間百分比：10%負責掌握和跟蹤國際、國內同類產品的技術發展趨勢，提出新技術、新產品研發方向，與有關單位、政府部門保持密切聯系，促進技術立項頻次：負責組織技術協作與技術交流活動

30、，尋找技術合作伙伴，建立長期合作關系頻次：負責根據公司業務需要引進外部先進技術，組織轉化，形成制造和研發能力頻次：負責組織系統搜集國內外先進技術信息、資料，支持研發工作頻次：負責組織公司內部技術交流與培訓頻次：職職責責六六工作任務負責組織研究先進技術，形成技術積累頻次：職責表述：負責分管部門的組織管理工作工作時間百分比：15%就所轄部門的關鍵崗位人員的任免、晉升、調動、獎懲等向總經理提出建議，在批準后組織執行頻次：負責審核批準所轄部門的費用預算，對經批準的本部門費用預算進行宏觀監督，控制所轄部門本身的運作成本頻次：協調所轄部門與公司內部門的工作關系以及公司與政府及相關社會機構的關系頻次：根據公

31、司的績效管理政策，制定所轄部門負責人的績效評估指標，負責所轄部門負責人的績效考評頻次：職職責責七七工作 任務根據公司的人力資源政策，向所轄部門負責人提供必要的工作指導，培養和提高其工作能力，協助制定其培訓計劃，激發他們的工作積極性和高昂的士氣頻次：職責職責八八職責表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權力：權力：研發系統部門年度方針的審核權研發系統部門工作標準、相關管理標準的批準權研發系統組織機構調整、職能調整的建議權公司技術發展戰略建議權公司重大決策的參與權研發計劃制定的審核權對研發計劃的執行情況的監督檢查權對直接下級的選擇權、使用權、工作分配權、調配權、考核權、獎懲及淘汰建議權對

32、分管部門工作的監督、檢查權對直接下級工作爭議的裁決權研發系統發生費用的審核權及預算內的費用使用權重大事情知情權工作協作關系：工作協作關系：內部協調關系內部協調關系公司各部門外部協調關系外部協調關系技術合作單位、客戶、供應商、政府相關部門任職資格：任職資格：教育水平教育水平大學本科及以上學歷專業專業化纖、紡織相關專業培訓經歷培訓經歷接受過企業管理、技術管理培訓等經驗經驗8 年以上化纖行業技術工作經驗（含 4 年以上管理經驗）知識知識了解化纖專業知識，通曉相應技術領域的研發管理知識，具備企業管理、研發和技術管理等方面的知識技能技巧技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網絡基本應用能力；具有極強的領導

33、能力、判斷與決策能力、組織協調能力、人際溝通技巧、計劃與執行能力、流程管理能力、人力資源管理能力、時間管理能力、目標設置能力等其它：其它：使用工具設備使用工具設備一般辦公自動化設備工作環境工作環境辦公樓環境工作時間特征工作時間特征正常辦公時間，偶爾加班，偶爾出差所需記錄文檔所需記錄文檔及傳達部門和人員及傳達部門和人員技術發展規劃報告、年度工作計劃與總結等考核要點考核要點備注：備注：生產總監職務說明書生產總監職務說明書崗位名稱崗位名稱生產總監崗位編號所在部門崗位定員1 人直接上級總經理職系直接下級采購供應部經理、生產管理部經理、質量管理部經理、長絲分廠廠長、短纖分廠廠長、聚酯分廠廠長、FDY 分

34、廠廠長、動力分廠廠長工資等級所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職：本職：負責公司的生產能力建設和日常管理，包括公司的整體創新管理、生產制造管理和與之相關的物資采購和質量控制等職能，支持公司整體業務發展職責與工作任務：職責與工作任務：職責表述：領導分管部門制定工作計劃，實現生產、質量、采購年度工作目標工作時間百分比：10%領導制定生產、采購、質量年月度工作計劃和預算，并組織實施頻次：組織制定分管部門重大任務階段工作計劃，并協助實施頻次：職職責責一一工作任務按生產和采購的大小權限審核、審批生產和采購計劃，并檢查執行情況頻次：職責表述：協助總經理工作，參與公司經營管理與決策工作時間百分比：2

35、0%參與制定公司發展戰略，負責組織制定生產和質量發戰略規劃，對生產和質量戰略規劃的正確性負責頻次：組織實施生產和質量戰略規劃，提高公司生產能力和產品質量頻次：及時了解和監督生產和質量戰略規劃的執行情況，對執行情況負主要責任頻次：參與制定公司年度經營計劃、預算方案頻次：參與公司重大財務、人事、業務問題的決策頻次：職職責責二二工作任務掌握和了解公司內外動態，及時向總經理反映，并提出建議頻次：職責表述：監督生產管理、物資供應、質量檢查和控制等日常工作，降低生產成本和采購成本工作時間百分比：30%參與供應商考查，按供應量的大小權限審批確定供應商，建立長期合作關系頻次：職職責責三三工作任務監督控制采購和

36、生產進程，保證原料、產品供應的及時性頻次：負責監督公司產品制造成本、物資采購成本，加強成本的控制與管理頻次：負責監督各生產廠按計劃完成生產任務，協調解決生產中遇到的問題頻次：督促質量管理部加強質量檢驗，防止不合格產品出廠頻次：職責表述： 負責所轄部門的人力資源管理工作時間百分比：15%就所轄部門的關鍵崗位人員的任免、晉升、調動、獎懲等向總經理提出建議，在批準后組織執行頻次：根據公司的績效管理政策，制定所轄部門負責人的績效評估指標，負責所轄部門負責人的績效考評頻次：職職責責四四工作任務根據公司的人力資源政策，向所轄部門負責人提供必要的工作指導，培養和提高其工作能力，協助制定其培訓計劃，激發他們的

37、工作積極性頻次：職責表述：負責分管部門的組織管理工作工作時間百分比：20%主持生產、采購管理制度的制定，檢查執行情況，根據實際執行情況進行必要調整頻次：負責協調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭議頻次：職職責責五五工作任務負責審核和監督所轄部門的費用預算執行，控制所轄部門本身的運作成本頻次：職責職責六六職責表述：完成總經理交辦的其他工作任務工作時間百分比：5%權力：權力：生產系統各部門年度方針的審核權生產系統各部門工作標準、相關管理標準的批準權生產系統組織機構調整、職能調整的建議權重大決策的參與權生產系統發生的費用審核權和預算內費用的批準權對分管部門工作的監督、檢

38、查權對直接下級的選擇權、使用權、工作分配權、調配權、考核權、獎懲及淘汰建議權對直接下級工作爭議的裁決權重大事情知情權工作協作關系：工作協作關系：內部協調關系內部協調關系公司各部門、高層管理人員外部協調關系外部協調關系供應商、政府相關部門任職資格：任職資格：教育水平教育水平大學本科及以上學歷專業專業機械、電氣、化工、紡織等相關專業培訓經歷培訓經歷接受過 MBA 職業培訓，財務、人事、企劃知識培訓經驗經驗10 年以上工作經驗（含 5 年以上本行業或相近行業管理經驗，2 年以上高層管理經驗）知識知識通曉企業管理知識，具備技術管理、財務管理、質量管理、法律、金融證券等方面的知識，了解聚酯、化纖等領域專

39、業知識技能技巧技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網絡基本應用能力；具有極強的領導能力、判斷與決策能力、組織協調能力、人際溝通技巧、計劃與執行能力、流程管理能力、人力資源管理能力、時間管理能力、目標設置能力等其它：其它：使用工具設備使用工具設備一般辦公自動化設備工作環境工作環境辦公樓環境工作時間特征工作時間特征經常加班，偶爾出差所需記錄文檔所需記錄文檔及傳達部門和人員及傳達部門和人員戰略規劃、經營計劃、工作報告、會議紀要、工作指令、制度文件、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結、研究報告考核要點考核要點備注：備注：行政總監職務說明書行政總監職務說明書崗位名稱崗位名稱行政總監崗位編號所在部門崗位

40、定員1 人直接上級總經理工資等級直接下級綜合管理部經理、人力資源部經理薪酬類型所轄人員22 人崗位分析日期2003-12-18本職：本職： 負責制定公司中長期發展目標和相關的績效管理體系，建立公司的管理體系，總體負責公司的人力資源、行政后勤職能的建設，并歸口管理公司的公關宣傳、法律事務等工作，滿足業務部門的實際需要，并支持公司的長遠發展職責與工作任務：職責與工作任務：職責表述：負責制定并實施行政系統工作計劃工作時間百分比：10%制定行政系統年度、月度工作目標及工作計劃頻次：職職責責一一工作任務組織實施行政系統的工作計劃，實現工作目標頻次：職責表述：協助總經理工作，參與公司經營管理與決策，并負責

41、建立績效管理體系工作時間百分比：25%參與制定公司整體經營發展戰略，包括中長期經營計劃、重大的投融資計劃等，并從公司戰略方向和業務需要出發，領導下屬部門進行戰略草案的制定頻次：協助實施經董事會批準的重大戰略規劃方案，對董事會批準的公司重大經營計劃、方案和決策的執行情況進行監督頻次：根據公司的整體業務目標和年度經營計劃，負責建立對各部門的績效體系，包括績效指標體系、指標權重及具體目標等進行針對性調整，以體現績效目標對實現公司整體目標的推動作用，與高管層協商后報董事會批準下達執行頻次：參與公司重大財務、人事、業務問題的決策頻次：職職責責二二工作任務負責掌握和了解公司內外動態，及時向總經理反映，并提

42、出建議頻次：職責表述：負責領導下屬部門的職能運作，以業務部門的實際需要為核心，積極服務公司各業務體系，從而支持公司的整體發展工作時間百分比：40%領導對下達的各類計劃執行情況（進度和質量）進行監督和考核，根據實際情況及時進行調整頻次：領導建立公司的管理體系，并對其運行情況進行維護、監察和改進頻次：領導公司人力資源管理職能的建設頻次：領導公司行政后勤職能的建設頻次：職職責責三三工作任務歸口管理公司公關宣傳、企業文化建設和法律事務等工作頻次：職責表述：負責行政系統內部管理工作工作時間百分比：20%監督下轄部門的日常運作，作為行政系統各種流程的總負責人，負責領導推動新的制度體系的推廣并確保這些流程的

43、順利執行，并視公司的實際情況對流程進行必要修訂調整頻次：根據公司的發展狀況和業務部門的實際需求，在必要時對行政系統內各職能部門的組織體系進行調整，經總經理批準后組織實施頻次：負責協調所轄部門與公司內其他部門的工作關系以及公司與政府、媒體及相關社會機構的關系頻次：根據公司的績效管理政策，制定所轄部門負責人的績效評估指標，負責所轄部門負責人的績效考評頻次：就所轄部門的關鍵崗位人員的任免、晉升、調動、獎懲等向總經理提出建議，在批準后組織執行頻次：根據公司的人力資源政策，向所轄部門負責人提供必要的工作指導，培養和提高其工作能力，協助制定其培訓計劃，激發他們的工作積極性和高昂的士氣頻次：職職責責四四工作

44、任務負責審核批準所轄部門的費用預算，對經批準的本系統費用預算進行宏觀監督，控制所轄部門本身的運作成本頻次：職責職責五五職責表述：完成上級領導交辦的其他工作工作時間百分比：5%權力：權力：行政系統各部門年度方針的審核權行政系統各部門工作標準、相關管理標準的批準權行政系統組織機構調整、職能調整的建議權重大決策的參與權行政系統發生費用的審核權及預算內的費用使用權對分管部門工作的監督、檢查權對直接下級的選擇權、使用權、工作分配權、調配權、考核權、獎懲及淘汰建議權對直接下級工作爭議的裁決權重大事情知情權工作協作關系：工作協作關系：內部協調關系內部協調關系公司各部門外部協調關系外部協調關系相關政府部門任職

45、資格任職資格：教育水平教育水平大學本科及以上學歷專業專業企業管理、化纖紡織等相關專業培訓經歷培訓經歷接受過企業管理、人力資源管理、行政管理培訓經驗經驗10 年以上工作經驗（含 5 年以上本行業或相近行業管理經驗，2 年以上高層管理經驗）知識知識通曉企業管理知識，具備人力資源管理、行政管理等方面的知識，了解聚酯、化纖等領域專業知識，具備一定法律、財會知識技能技巧技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網絡基本應用能力；具有極強的領導能力、判斷與決策能力、組織協調能力、人際溝通技巧、計劃與執行能力、流程管理能力、人力資源管理能力、時間管理能力、目標設置能力等其它：其它：使用工具設備使用工具設備一般辦公

46、自動化設備工作環境工作環境辦公樓環境工作時間特征工作時間特征正常工作時間，經常出差所需記錄文檔所需記錄文檔及傳達部門和人員及傳達部門和人員公司戰略規劃、經營計劃、經營分析報告、行政系統管理文件、公司文件、通知、匯報文件或報告、總結、合同等等考核要點考核要點備注：備注：第二部分第二部分行政系統職務說明書行政系統職務說明書董事會秘書職務說明書董事會秘書職務說明書崗位名稱崗位名稱董事會秘書崗位編號所在部門崗位定員直接上級董事長職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職：本職：組織“三會”工作，為公司的重大決策提供咨詢和建議，協調與相關部門和機構的關系，辦理資本市場融資具體事

47、務，做好信息披露及接待來訪等工作職責與工作任務：職責與工作任務：職責表述：組織公司董事會、監事會、股東大會的召開等事宜工作時間百分比：10%準備遞交董事會、監事會和股東大會的報告和文件頻次：按照法定程序組織會議召開并負責會議記錄頻次：職職責責一一工作任務保管股東名冊、董事名冊、股東及董事持股資料、公司董事會和股東大會的會議文件和記錄頻次：職責表述：協助董事會依法行使職權，并為公司重大決策提供咨詢和建議工作時間百分比：30%協助董事會依法行使職權，在董事會作出違反法律法規、公司章程有關規定的決議時，及時提醒董事會，如果董事會堅持作出上述決議時，應當把情況記錄在會議記要上，并將會議記要立即交公司全

48、體董事和監事頻次：為公司重大決策提供法律意見，咨詢服務和決策建議頻次：根據董事會決議，協助相關部門處理影響股東投資安全的、重大的債權債務糾紛頻次：職職責責二二工作任務根據董事會要求，起草相關決議制度頻次：職責表述：根據董事會決議，辦理股份制改造和上市及資本市場融資具體事務工作時間百分比：30%協調與政府/主管機構的關系，具體辦理相關手續、審批文件及接待事宜，完成政府主管機構布置的任務頻次：協調與券商、會計師事務所、資產評估公司、律師事務所等中介機構的關系頻次：職職責責三三工作任務負責擬定和具體實施證券市場需要的資本融資方案以及方案的申請、上報工作頻次：負責協調證券市場要求的信息披露相關的定期和

49、臨時性報告的組織和編寫工作，以及分紅派息的執行操作頻次：辦理與股份制改造和上市、資本市場融資相關的其它事宜頻次：職責表述：協調和組織公司定期報告、臨時報告的編制和信息披露工作時間百分比：10%審核編制的季度、中期、年度報告，修改后報送股東頻次：審核公司各項臨時報告，修改后予以信息披露頻次：職職責責四四工作任務健全信息披露制度頻次：職責表述：協助公司董事、監事、高管人員了解法律法規、公司章程、法人治理結構等相關方面的知識工作時間百分比：5%及時向公司董事、監事、高管人員提供法律、法規等相應資料頻次：職職責責五五工作任務不定期聘請相關中介機構進行相關培訓頻次：職責表述：負責投資者接待工作及公司在資

50、本市場推介宣傳活動工作時間百分比：10%負責投資者聯絡、來訪接待、電話咨詢及意見調查和反饋工作頻次：職職責責六六工作任務協同綜合管理部，完成公司在證券市場中的整體形象宣傳，與各證券類媒體的聯絡工作頻次：職責職責七七職責表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權力：權力：對外信息披露報告有一定的審核批準權有代表公司與外界有關部門和機構聯絡權對公司重大事項的建議權業務范圍內的公司資料信息索取權公司重大事項知情權工作協作關系：工作協作關系：內部協調關系內部協調關系董事會、監事會、高管人員、綜合管理部、財務審計部外部協調關系外部協調關系媒體、中介機構、股東、政府/主管機構任職資格：任職資格：教

51、育水平教育水平大學本科以上專業專業財經類專業培訓經歷培訓經歷財經、法律、董秘資格等培訓經驗經驗4 年以上經濟類工作經驗，熟悉證券知識，并從事證券相關工作 1 年以上知識知識掌握證券、法律知識，了解企業管理、財務管理化纖行業相關知識等技能技巧技能技巧能熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網絡知識，具有較強書面/口頭表達能力、判斷與決策能力、人際溝通技巧、化解沖突能力、計劃與執行能力、時間管理能力、目標設置能力其它：其它：使用工具設備使用工具設備一般辦公自動化設備工作環境工作環境辦公樓環境工作時間特征工作時間特征正常工作時間，偶爾加班，經常出差所需記錄文檔所需記錄文檔及傳達部門和人員及傳達部門和人員匯

52、報文件、報告、計劃、總結、重大合同考核要點考核要點備注：備注：綜合管理部職務說明書綜合管理部職務說明書綜合管理部經理職務說明書綜合管理部經理職務說明書崗位名稱崗位名稱綜合管理部經理崗位編號所在部門綜合管理部崗位定員1 人直接上級行政總監職系直接下級規劃管理、體系管理、行政管理、公關宣傳、基建維修、后勤管理工資等級所轄人員17 人崗位分析日期2003-12-18本職：本職：負責擬訂并調整公司中長期的發展戰略及相應的績效考核體系，同時還需要負責整個公司的管理體系、制度的推廣和實施，并提供行政管理、公關宣傳、后勤管理、法律及知識產權管理等方面及時、周到的服務職責與工作任務：職責與工作任務：職責表述：

53、負責擬訂并調整企業中長期發展策略規劃草案、經營計劃及相應的績效考核體系工作時間百分比：10%根據市場發展潛力和企業的競爭定位，負責中長期企業中長期發展規劃的制定，并協助決策層確定公司及各業務部門的中長期和年度發展目標頻次：指導和協助各個業務部門制定其各自的部門規劃，并組織相應的計劃審核頻次：根據策略執行的情況和外部競爭環境的改變對策略作出調整和修訂頻次：根據公司發展戰略規劃，擬訂公司年度/月度經營計劃，并組織計劃分解頻次：職職責責一一工作任務在戰略發展規劃進行調整之后，領導對年度的績效管理體系進行必要調整，包括考核指標和相關的考核辦法，并且負責在整個公司中推廣頻次：職責表述：組織對下達的各類計

54、劃執行情況（進度和質量）進行監督和考核，根據實際情況及時進行調整工作時間百分比：15%負責協調部門間的配合，提高系統運行的效率，督促、指導、推動相關職能部門和業務單位執行經營計劃頻次：職職責責二二工作任務組織監督、檢查計劃的執行情況，對計劃的執行情況進行統計和分析，并及時反饋給相關領導，對計劃的執行進行偏差分析并提出改進意見或對計劃進行調整頻次：職責表述：負責組織公司的管理體系建立，并對其運行情況進行維護、監察和改進工作時間百分比：10%牽頭組織制定公司各種規章制度、標準、工作程序和流程，并組織協調各種制度的必要修訂頻次：職職責責三三工作任務負責整個公司的管理體系（包括組織架構、部門職責、管理

55、業務流程和規章制度等）的運行情況的維護、監察和改進頻次：對現有管理體系的分析評估基礎上，向決策層提出改進變革的方案建議，并牽頭組織改進計劃和措施的實施、監督頻次：職責表述：負責組織重大決策工作的論證、監督執行等事項，參與對公司投資項目的決策工作時間百分比：5%負責組織資本運營項目,分/子公司合并、分立、重組,重大資產處置等重大決策工作的論證、監督執行頻次：尋找公司新的商業機會，組織編制項目可行性研究報告頻次：職職責責四四工作任務組織做好申報項目，參與對公司投資項目的洽談、評審與決策頻次：職責表述：全面負責公司行政管理的各項事務工作時間百分比：15%負責組織總經理辦公會、公司重大會議及有關重要活

56、動等，并負責議定事項的督辦工作頻次：負責公文、公章的保管和管理層的文秘服務工作頻次：負責起草公司綜合性文件、通知、報告及領導的重要講話文稿等頻次：組織做好政府部門要求有關材料的編寫上報工作頻次：了解公司內部動態，匯總分析各項檢查結果，定期提供公司工作簡報頻次：負責協調所轄部門與公司內部其他部門，以及公司外部政府及相關社會機構的關系頻次：組織做好公司涉外函件的翻譯、整理，協助相關部門處理涉外事務頻次：組織做好公司的來信來訪處理，做好客戶投訴的協調、管理工作頻次：組織做好對公司生產、經營管理等活動中的各類檔案（除人事檔案）進行收集、整理、鑒定保管、統計、檢索、編研和提供利用頻次：職職責責五五工作任

57、務組織實施保密宣傳、教育，指導各單位保密工作頻次：職責表述：負責公司公關宣傳和企業文化建設工作時間百分比：10%負責企業日常的整體對外形象和相關企業標識的統一管理頻次：負責企業公共關系與對外宣傳工作，包括公司對內對外的新聞宣傳工作頻次：負責公司重大公關活動的策劃、協調制定企業危機公關預案；在公關危機發生時，按照預先方案的要求，協調公司內部各部門有效參與公關活動頻次：積極參與社會和政府資源的開拓、管理和維護，統籌管理公司的主要社會和政府資源的維護頻次：職職責責六六工作任務負責組織公司企業文化建設，提煉和宣傳企業理念，舉辦各種活動，促進員工凝聚力頻次：職責表述：統籌管理公司后勤服務工作工作時間百分

58、比：10%組織制定和完善后勤管理制度頻次：職職責責七七工作任務組織做好公司環境衛生的行政監管和治理工作頻次：組織做好公司辦公用品、勞保用品的采購申報和發放工作頻次：組織做好公司辦公設備、設施的維修、保養及耗材管理頻次：組織做好治保組織建設與治保制度的建立、實施，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財產、員工的安全頻次：組織做好公司安全、消防、治安、保衛事務管理工作頻次：組織做好公司報刊征訂、分發工作及及工作郵件、包裹的收發工作頻次：組織做好公司食堂、職工宿舍的管理，聯絡并檢查公司宿舍部分物業事宜，承辦職工宿舍產權過渡收尾工作頻次：組織做好公司公共辦公場所的使用管理頻次：組織做好通訊系統管理工作

59、頻次：組織做好公司車輛管理及調度工作頻次：職責表述： 組織做好公司的基建維修工作工作時間百分比：5%組織做好公司全年土建類維修、改造工程計劃的編制，并組織實施頻次：組織做好土建維修、改造工程項目的管理頻次：組織做好維修、改造工程項目的費用管理頻次：職職責責八八工作任務組織做好公司建、構筑物、辦公樓公用設施和后勤機電設備有管理和維護頻次：職責表述：其它管理工作工作時間百分比：5%負責公司的法律事務工作，協調解決公司對內、對外的法律事務頻次：組織做好公司內外部檢舉、舉報的稽核工作頻次：職職責責九九工作任務負責組織建立、維護信息系統，搭建公司局域網、網站和市場信息庫、供應商數據庫的技術平臺頻次：職責

60、表述：負責綜合管理部內部的組織管理工作時間百分比：10%負責本部門員工隊伍建設，提出對下屬人員的調配、培訓、考核意見頻次：制定并完善部門工作制度，檢查本部門執行情況頻次：負責協調下屬員工之間、本部門與相關部門之間關系頻次：職職責責十十工作任務監督本部門的工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導頻次：職責職責十一十一職責表述：完成直接上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權力：權力：對公司重大決策有組織論證、建議權對各部門的發展規劃、經營計劃有建議權公司管理體系建立和改進的建議權對公司各部門的工作有指導、協調、檢查權對重大會議根據需要有現場指揮權對檢舉、舉報內容的調查權有對各部門的安全保衛、防