1、成都勇創通信工程有限公司 施工組織計劃一、 工程概況1.1 本工程項目名稱1.2 本工程實施地點 1.3 本工程的工作內容二、項目組織機構及人員配備情況2.1項目組織結構圖2.2項目人員崗位職責2.2.1項目總負責人職責：領導重慶移動項目管理部各職能崗位對本項目實施全面管理與業務支持。對整個業務區的工程全面管理，與建設單位的溝通、安排計劃、組織施工、監督質量，控制整個工程按計劃，保質量，有序的進行。2.2.2項目經理職責：對內向重慶移動項目負責；對外代表上述單位，向業主、監理單位、工程相關外界其他單位負責與聯絡，全權負責區域內工程的管理工作。2.2.3工程技術主管職責：對項目經理負責。全面負責

2、工程實施中技術接口管理工作。負責工程管理文件的收集存檔并按照質量體系標準進行文件管理。就本職工作，與項目經理部外的全部工程參與項目組和所涉及的部門及人員，形成高效、準確的接口關系。2.2.4工程財務主管職責：工程財務負責人，保證工程資金的計劃性、及時準確性。負責具體的財務計劃，施工財務管理。2.2.5工程質監主管職責：就質量控制監察工作，獨立對項目經理負責。全面負責工程實施中的工程質量監察管理工作。與工程建設方的質量管理部門及人員和工程監理一起，形成高效、準確的接口關系。2.2.6工程物資主管職責：全面負責工程材料的接收、檢驗、倉儲、運輸、配供工作。保證工程材料優質、準確、及時地滿足施工現場需

3、要。協助并配合技術負責人的工作。2.2.7工程安全環保主管職責：貫徹執行國家有關安全生產、環境保護的法律法規和公司的安全生產責任制、環保要求。協助項目部經理組織、檢查、指導安全生產和環保工作。對施工人員進行安全、環保教育和崗前培訓，并保存相關記錄。負責項目安全生產和環境管理，經常進行檢查，對發現的隱患或存在的問題及時糾正。協助有關部門開展事故調查，分析事故原因，提出處理意見。負責項目環境因素調查和危險源的辯識，歸納后報主管部門。按月上報“安全月報”。對項目經理和工程技術主管負責。2.2.8施工隊長職責：組織施工，現場管理，兼職質檢員、安全員，監督各道工序質量，隨工記錄，處理、解決各種現場問題，

4、負責安全、文明施工。三、施工管理3.1施工管理流程根據施工的特征，建設周期分為以下五個實施階段，針對各階段的重點，制定施工流程重點管理計劃，對工程實施加以全面管控，確保工程順利實施。1）前期準備階段階段名稱內容前期準備階段資源計劃項目施工合同談判（條款、工作界面、施工價格、初步計劃）物業、居民協調、市政、交管協調風險分析項目實施期間的風險分析，包括外部環境協調、設備到貨等風險 制定工程計劃實施方案、施工組織計劃（人員組織、機械工具、材料采購等）2）實施階段階段名稱內容實施階段開工準備會項目實施交底，包括設計文件審核、項目實施計劃、項目分工界面、技術文檔、管理要求、施工前期條件檢查等開箱驗貨檢查

5、設備的完整性、填寫相關清單表格并簽收安裝、調試各類設備安裝、調試及入網竣工文件各類設備安裝、測試、入網完成，數據整理，提交單站驗收申請及單站竣工報告預驗收安裝質量確認，進行資源錄入，單站預驗收轉固單站預驗收通過后，配合建設方進行資產物資轉固3） 驗收階段階段名稱內容驗收階段驗收前準備核對竣工文件和設備安裝情況是否一致，確認工余料是否清理完成、確認各類測試數據是否滿足要求，提交完整竣工文件，協助甲方組織驗收驗收積極主動配合各相關人員進行測試檢查，對存在的問題作認真的記錄，虛心接受各相關單位的批評指正4） 項目收尾階段階段名稱內容收尾階段總結項目概況、實施情況、項目成果（生產能力情況）、需改進或值

6、得推廣的經驗問題跟蹤處理在規定的期限內，對項目存在的問題進行整改、清理，并及時將整改情況上報甲方項目結算主動積極地配合相關人員對項目進行結算，核對項目余料，及時移交到甲方的倉管人員手中項目存檔重要過程文檔、竣工文件移交、歸檔5） 工程保修階段階段名稱內容保修階段保修范圍內在規定的時間內，對試運行期間和保修期間的施工方責任問題無條件免費保修非保修范圍內非保修范圍內的問題，在力所能及的情況下，積極配合建設單位進行處理搶修和治理，對于搶修，無償積極配合3.2施工準備3.2.1技術準備項目經理、項目主要負責人員參與現場工程摸底，根據摸底情況填寫“工程摸底報告”，依據摸底報告，將此施工組織設計進行優化。

7、收集業主提供的與施工有關的設計文件和圖紙資料。項目經理和技術主管參與業主組織召開的設計會審，技術交底會議。由項目經理，工程技術主管主持召開內部技術交底會，就設計會審會、業主主持召開的技術交底會以及對本工程的工程摸底情況向工程主要施工人員傳達。參與施工的工程處根據工程摸底情況和工程設計要求，編寫施工組織設計、儀表使用計劃和材料準備計劃，檢測要使用的儀器儀表，保證其處于良好狀態。依據合同要求和工程項目的相關文件，項目經理和主要施工人員與業主有關工程技術人員進行施工前的技術交流，加強業主與我方在施工技術要求上的協調一致。3.2.2人員準備項目管理部及各項目部相關人員及參加本工程施工處的工程技術人員要

8、認真學習相關工程技術規范，認真審核設計單位提供的施工圖紙，學習本工程中要求的新技術、新工藝，針對本工程的特點制定相應的措施。針對參加施工的技術人員和普通技術工人要進行新技術培訓，學習施工規范及新技術、新工藝標準，進行安全施工、文明施工教育，所有施工人員要持證上崗。開工前要對參與施工的所有人員進行安全教育和組織紀律性教育，交代清楚技術要求。3.2.3 物資準備物資部門按材料準備計劃準備工程所需的各種材料、設備，并對到貨進行驗收。按技術部門提供的加工件圖紙，聯系加工單位并檢查驗收。在工程準備階段，物資主管人員依據設計預算、施工合同、設計會審紀要及我司物資分供方名錄選擇優質材料的生產廠家，并簽訂物資

9、采購合同，做好工程材料二次運輸工作。在工程開始階段，公司裝備部協助重慶項目管理部依據施工組織設計對各項目部配備相應的儀器、儀表。3.3施工進度的管理（1）保證按時開工周密、細致的施工準備，確保工程按時開工，并組織參加本項目施工的相關人員進場勘測，利用我公司的工程施工經驗和所積累的技術資料，與建設單位協商具體的施工進度計劃。（2）施工組織保證對關鍵工序、集中耗工數多的項目，組織相關施工人員實行輪班制度，以輪流連續施工方式搶出規定工期。我公司有成熟的經驗和業績予以保證。設備、材料的按計劃交付，將為本工程施工總進度的完成創造有利的外部條件。（3）以質量保證進度我方將強化質量管理和質量保證措施，以優質

10、的質量來保證施工進度。在跟蹤施工進度的同時，加強現場質量檢驗人員的管理，針對不同專業的質量難點，會同各方技術人員進行研究攻關、制定對策措施，預防在先，以避免因質量問題而發生返工現象，導致延誤工期。（4）動態管理施工進度本工程應在保證工程質量和安全的基礎上確保施工進度。施工中以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度目標，以各分項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態控制。當實際進度與計劃進度發生負偏差時，分析產生的原因，提出進度調整的措施和方案，及時采取補救，保證總體進度目標。（5）后勤保障我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施，做好后勤供應工作確保作業

11、面不間斷施工。對應急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現場施工的需要，以保證工程安裝進度。我公司將保證現場施工人員各項費用，不拖欠民工工資，以保證工程順利實施。對通信工程建設的進度進行有效的控制，是保證工程建設項目按預定時間交付使用，及時發揮項目的投資效益和社會效益的重要環節。3.4施工質量的管理3.4.1全體施工人員牢固樹立“質量第一”的觀念，恪守質量意識、服務意識，當進度與質量發生矛盾時，進度服從于質量；3.4.2 施工隊應建立質量管理領導小組并設專職的質檢員，嚴格各項質量管理辦法，明確責任；3.4.3施工隊必須認真組織落實施工檢查工作，貫徹施工“三檢”制度，各道

12、工序嚴把質量關，自檢合格后方可通知監理驗收；3.4.4工程的最終質量責任代表工程部，對本次工程的質量控制采取雙軌監控；3.4.5項目管理部組織各區域或單項工程項目部應有效利用示范段、示范站等手段，統一標準，澄清認識，明確目標；3.4.6 工程項目部應及時編制就本次工程盡可能細致量化的工藝執行標準，報業主、監理方會審書面確認后，并下發各執行單位嚴格比照執行；3.4.7業主、監理方代表，項目經理、工程技術主管、公司派質監員、施工處長，各隊設質檢員，均有權對違反質量要求的工作中行為及表現口頭制止，并向當事單位、當事人的上級管理層次書面據實投訴；有權就嚴重違規表現責其當即停工；3.4.8按規定辦理各種

13、簽證文件，做到及時齊全；妥善做好完備的工程施工記錄并準確歸檔有效保管，以備編制工程竣工資料；確保質量的可追溯性；3.4.9 工作中應掌握以下原則在不違背原設計情況下，努力協商處理好施工中的問題，爭取達成各方滿意。3.5材料、設備的管理3.5.1要求物資管理人員樹立牢固的質量意識、服務意識，對工程材料要嚴把質量關數量關，確保施工器材的質量標準；3.5.2施工隊應制定詳細的物資管理辦法，并嚴格執行；3.5.3施工隊應對所有工程器材妥善保管，收、發料要有嚴格手續，工程結束編制出施工材料平衡表，做到帳、料一致，工余料要整齊歸類并做好記錄，如數移交，妥善交還并辦理相關手續；3.5.4根據本工程的具體特點

14、，當遇到材料供應暫時脫節時，各單位應有顧全大局的意識，服從項目經理部的調遣，確保重點工序的正常進行；3.5.5儀表需具備產品“合格證”和計量中心的定期有效計量合格證，建立專人使用專人保管制度；3.5.6簡單的常用施工工具由個人保管，大型機具由專人保管和保養，發現損壞及時修理，避免影響工程進度；3.5.7在工程準備階段，物資主管人員依據設計預算、施工合同、設計會審紀要及我公司物資分供方名錄選擇優質材料的生產廠家，并簽訂物資采購合同，做好工程材料二次運輸工作。3.6施工用車輛和儀器儀表的配置和管理3.6.1施工用機器設備、車輛的配置和管理擬投入本工程主要儀器、儀表等設備表投標人計劃用于本工程的自有

15、主要儀器儀表及設備：設備名稱配備數量型號制造商儀表功能購置年份頻譜儀10 sh-36sBird信號測試2010年Sitmaster15SA-6000EXBird天饋駐波測試2011年光纖熔接機20TYPE-39日本住友熔接光纖2012年網絡儀5HP8714ESHP測試S參數2011年邏輯試波器554622DAgilent波形測試2011年綜測儀5THS710美國泰克測試各項射頻參數2012年測試手機20SAGEMOT160SAGEM測試接收信號2013年測試手機20三星測試手機三星測試接收信號2010年數碼相機20CANON A20CANON拍攝數碼相片2013年衰減器50衰減器射頻信號的衰減

16、2011年萬用表208045勝利測量電壓、電流2012年噪聲測試儀28973A2上海怡珠噪聲測試2010年鉗流表5鉗流表KYORITSU日本共立電流測試2012年對講機50R1通信2012年GPS導航儀5GPS12GPS定位2011年信號發生器2E4433BAgilent測試信號源2010年信號發生器1Transmitter-2200Agilent測試信號源2011年掃頻儀2PCTELPCTEL信號測試2009年功率計20數字功率計(E4418B)Agilent功率測量2011年路測采集器5測試采集器啟迪路測分析2010年路測系統5TD_SCDMA/GSM啟迪路測分析2010年光時域反射儀1M

17、W9076B1Anritsu路徑檢測2011年基站維護測試儀1YBT2500美國泰克測試各項射頻參數2011年沖擊鉆30博世工程施工2012年電錘鉆30博世工程施工2011年電焊機30博世工程施工2011年電鉆30博世工程施工2010年風機15博世工程施工2009年切割機2博世工程施工2011年斜口鉗50工程施工2009年穿管器12150M工程施工2011年抽水機250以內工程施工2010年發電機55KW工程施工2010年小推車200.2m3工程施工2009年空壓機25KW工程施工2009年風鎬53KW工程施工2011年其它工程用具20工程施工2009年筆記本電腦20戴爾等辦公及路測使用201

18、1年臺式電腦8戴爾等日常辦公2011年打印機5一體化HP辦公2009年投影儀3愛普生辦公2008年車輛2皇冠、日產運輸2009年2、計劃為本工程購置的儀器、儀表及機械設備：設備名稱配備數量型號制造商儀表功能購置年份3、計劃為本工程租用的儀器、儀表及機械設備：設備名稱配備數量型號制造商儀表功能購置年份皮卡汽車6長城運輸捷達汽車6大眾運輸我公司具備各個專業、各種型號、各種性能的儀器儀表能夠滿足各種工程需要，具有雄厚的儀器儀表管理人員、技術人員及檢測操作人員能夠全面本工程的各種儀器儀表需求。并且根據甲方的工程進度以及工程量隨時景象動態調整。工程項目合同分析工程量匯總分析工程儀表需求分析儀器儀表準備儀

19、器儀表調度計劃儀器儀表調度計劃實施動態調整項目結束儀器儀表檢測及維護保養 儀表調度計劃圖四、施工總體計劃4.1工程進度工序名稱進度序號天天天室內施工1勘察摸底及前期配套協調2主設備及相關硬件設備安裝3線纜布放4線纜成端連接5安裝整理及標志標識6設備加電及單站測試7聯網測試室外施工1勘察填底及前期配套協調2吊裝天線3吊裝饋線4天饋線固定及成端連接5整理及標志標識完工及初驗1竣工資料整理2工程初驗注 1：個別工序可根據基站機房配套情況進行調整； 2：施工人員、車輛、工機具配置可根據實際配套進展情況及整體進度需求進行動態調整。成都勇創通信工程有限公司4.2工程施工進度保障措施1）工程進度及時上報每天

20、由項目經理負責收集本標段工程進度情況，進行匯總分析，針對工期滯后的現象分析原因，確定責任人，提出整改措施和預防措施，確保工期目標的實現。根據各片區的工程進展情況，合理進行資源調配，并在每周約定時間向建設單位和項目部匯報。項目部每月向建設單位上報工程總體進展情況，讓建設單位對工程實施情況有一個總體了解。工程準備、硬件安裝、單機設備測試、系統測試等各個階段性工作完成后，及時匯總信息，展開自查自糾，并及時將工程進度上報建設單位，并積極配合建設單位的階段性檢查，減少因上報或整改不及時，延遲進入下一道工序的現象，保證工期順利進行。及時發送工程進度日、周報給相關單位、部門、人員，每日更新工程節點管理系統，

21、在我方工程進行的同時，也保障其他配套施工單位順利施工，確保項目整體按計劃進行。Ø 認真落實工程項目日報、周報、月報制度；Ø 認真、如實填寫工程動態節點管理系統。2）做好物資供應，保證工程需要根據施工進度安排制定材料、設備的供應計劃。對由建設單位提供的工程主體的器材，按照工程實施進度計劃到建設方指定地點提貨；對于當地自購材料，項目部物資部門擇優選廉，簽訂供貨合同，保證物資按計劃供應。若主設備、配套設備、材料、配件等供應廠家不能按計劃及時供貨時，要及時與建設單位、物流單位溝通協調，催促到貨進度，最大限度減小到貨時間的延遲。Ø 及時按設計料單需求提交工程配套電源設備的直

22、發申請需求。Ø 及時按設計料單需求提交工程配套傳輸設備的直發申請需求。Ø 及時按設計料單需求提交通信線纜、通信接頭、饋窗等工程配套輔材的領用申請需求。Ø 及時按設計料單需求提交走線架、天饋保護盒等工程配套輔材的直發申請需求。3）優化施工組織設計在施工中，根據施工現場條件的變化不斷優化施工組織，加大平行作業力度，處理好工序之間的施工銜接，確保施工的連續性；減少施工干擾，避免不必要的窩工和返工。推行標準化作業方式，通過操作程序上的確定和規范，減少作業過程中無為的作業工序和步驟。Ø 根據主設備的實際到貨時間調整優化施工組織設計。Ø 根據配套電源設備的

23、實際到貨時間調整優化施工組織設計。Ø 根據配套傳輸設備的實際到貨時間調整優化施工組織設計。Ø 根據配套輔材的實際到貨時間調整優化施工組織設計。Ø 根據項目實施的社會環境因素整優化施工組織設計。Ø 根據項目實施的自然環境因素整優化施工組織設計。Ø 根據項目實施的氣候環境因素整優化施工組織設計。4）嚴格計劃管理，落實工期目標責任制根據建設單位對工期的要求和施工組織目標網絡計劃，進行工程項目的合理安排，分解工期到各分項工程；編制周、月、季度作業計劃，將工期目標橫向分解到各部門，縱向分解到各隊、個人。Ø 落實項目周作業計劃，并監督、檢查實施考

24、核。Ø 落實項目月作業計劃，并監督、檢查實施考核。Ø 落實項目季度作業計劃，并監督、檢查實施考核。5）做好施工接口溝通，保證施工順利進行由于本工程部分工作界面要涉及到與同期施工的其他相鄰接口的施工單位、及其他專業的配合。施工中做好與各單位、專業間的配合協調工作。保證施工順利進行，實現工期目標。Ø 加強與建設單位的溝通。Ø 加強與分公司、維護單位的溝通協調。Ø 加強與監理單位的溝通協調。Ø 加強與鐵塔、土建、外市電、裝修單位、業主單位的溝通協調。Ø 加強與傳輸線路專業的溝通協調。Ø 加強與傳輸設備單位的溝通協調。&#

25、216; 加強與BSC數據制作單位的溝通協調。6）以質量保進度大力開展公司全體員工技術規范、行業要求、建設單位及設備廠家安裝工藝培訓，提高員工質量意識，降低工程整改率，爭取各站點施工一次性達標及通過預驗收，減少人力資源及時間的浪費，保障工程進度。Ø 定期組織施工人員進行技術規范的培訓。Ø 落實項目質量保障措施的執行。Ø 認真實施質量檢查計劃。Ø 落實項目質量內部考核制度。Ø 定期召開質量分析會，發現問題及時解決，消除質量隱患。7）加強安全文明施工教育加強全員安全及文明施工教育，確保員工將安全意識根植心中，防止因安全事故引發的停工整頓。文明施工是

26、工程實施的重要內容，不僅體現企業的面貌風氣，在現場更可贏得業主及居民好感，避免不必要的沖突發生，從而節約施工時間，保障工程順利實施。Ø 定期組織施工人員進行安全、文明規范的培訓。Ø 落實項目安全、文明保障措施的執行。Ø 認真實項目施安全、文明措施執行的檢查計劃。Ø 落實項目安全、文明內部考核制度。Ø 定期召開安全、文明分析會，發現問題及時解決，消除隱患。8）做好工前查勘現場工程服務組相關人員，在站點復堪時，做好復堪記錄，認真核對工程設計文件與現場實際情況是否符合，避免因現場復堪不仔細，帶來的設備、材料缺少等原因，耽誤工程期、浪費資源。Ø

27、; 施工前認真組織人員進行現場機房安裝條件的查勘。Ø 施工前認真組織人員進行現場天饋安裝條件的查勘。Ø 施工前認真組織人員進行現場重點檢查，核實是否多家施工單位同時施工，避免其他施工單位引起的糾紛被業主誤會。Ø 工前組織人員進行現場勘察，重點落實現場的工程物資堆放條件、施工時段及業主的其他特殊要求。Ø 對不符合安裝條件的具體情況要及時向監理單位、建設單位、維護單位反饋，協調解決。9）關注交通狀況及氣象信息提前了解公司駐地至施工地點的交通狀況，如有無公路擁堵、路面中斷等情況，選擇合適的設備送貨及人員運送路線，了解通往站點樓（過）道是否有雜物阻擋、設備是否需

28、吊裝等信息，提前做好吊裝車輛或器具準備，避免浪費施工時間。關注天氣信息，根據天氣狀況，合理安排及調整施工計劃，避免因天氣原因無法施工，造成窩工現象。Ø 收集、分析施工區域的交通環境信息，并作出具體的應對措施。Ø 收集、分析施工區域的地理環境信息，并作出具體的應對措施。Ø 收集、分析施工區域的氣候環境信息，并作出具體的應對措施。Ø 收集、分析施工站點的送貨條件信息，并作出具體的應對措施。10）做好施工人員儲備工程的實施，往往不能在理想狀態下進行，設備及配套物資可能到貨滯后，嚴重影響工程進度。我方將在工程進行中及時了解設備及配套物資的到貨情況，根據到貨計劃制

29、定、調整施工計劃，并做好施工人員儲備，必要時實行輪班制度，搶回因到貨滯后帶來的工期影響。4.3生產要素的配備4.3.1擬在本次工程中使用的的主要裝備投標人計劃用于本工程的自有主要儀器儀表及設備：設備名稱配備數量型號制造商儀表功能購置年份頻譜儀10 sh-36sBird信號測試2010年Sitmaster15SA-6000EXBird天饋駐波測試2011年光纖熔接機20TYPE-39日本住友熔接光纖2012年網絡儀5HP8714ESHP測試S參數2011年邏輯試波器554622DAgilent波形測試2011年綜測儀5THS710美國泰克測試各項射頻參數2012年測試手機20SAGEMOT160

30、SAGEM測試接收信號2013年測試手機20三星測試手機三星測試接收信號2010年數碼相機20CANON A20CANON拍攝數碼相片2013年衰減器50衰減器射頻信號的衰減2011年萬用表208045勝利測量電壓、電流2012年噪聲測試儀28973A2上海怡珠噪聲測試2010年鉗流表5鉗流表KYORITSU日本共立電流測試2012年對講機50R1通信2012年GPS導航儀5GPS12GPS定位2011年信號發生器2E4433BAgilent測試信號源2010年信號發生器1Transmitter-2200Agilent測試信號源2011年掃頻儀2PCTELPCTEL信號測試2009年功率計20

31、數字功率計(E4418B)Agilent功率測量2011年路測采集器5測試采集器啟迪路測分析2010年路測系統5TD_SCDMA/GSM啟迪路測分析2010年光時域反射儀1MW9076B1Anritsu路徑檢測2011年基站維護測試儀1YBT2500美國泰克測試各項射頻參數2011年沖擊鉆30博世工程施工2012年電錘鉆30博世工程施工2011年電焊機30博世工程施工2011年電鉆30博世工程施工2010年風機15博世工程施工2009年切割機2博世工程施工2011年斜口鉗50工程施工2009年穿管器12150M工程施工2011年抽水機250以內工程施工2010年發電機55KW工程施工2010年

32、小推車200.2m3工程施工2009年空壓機25KW工程施工2009年風鎬53KW工程施工2011年其它工程用具20工程施工2009年筆記本電腦20戴爾等辦公及路測使用2011年臺式電腦8戴爾等日常辦公2011年打印機5一體化HP辦公2009年投影儀3愛普生辦公2008年車輛2皇冠、日產運輸2009年4.4工程實施流程圖根據本次工程的特點和規模，并結合工程的具體情況，制定本項目施工方案，并將按照以下流程組織施工（見圖）：工程摸底參加設計會審工程交底制定安全技術措施、應急預案開工前準備工程開工進度管理質量管理安全管理環境保護文明施工工程驗收保修服務編寫“施組”施工過程控制4.5施工難點、重點的技

33、術措施4.5.1 施工環境整個施工段落重慶氣候溫和，屬亞熱帶季風性濕潤氣候，年平均氣候在18左右，冬季最低氣溫平均在6-8，夏季炎熱，七月每日最高氣溫均在35度以上。極端氣溫最高43，最低-2，日照總時數10001200小時，冬暖夏熱，無霜期長、雨量充沛、常年降雨量10001450毫米，春夏之交夜雨尤甚，重慶多霧，地貌以丘陵、山地為主，坡地面積較大。根據本地區特定的人文、地勢地貌和氣溫等特殊情況,我們要精心組織周密安排使整個施工過程適合當地的特殊情況,給當地的民俗民情留下美好的印象。4.5.2 施工難點預見依據2014-2015年度網絡設備安裝工程內容及我單位對重慶的基本情況分析，施工過程中的

34、難點預見如下：面臨新技術的實際應用。可能有部分設備需要替換；機房配套設施是否完善，比如光纜是否如期到位，電源負載是否滿足新設備的要求，是影響工期的主要原因；設備和安裝材料能否及時到貨、到貨是否齊全是影響工期一個風險因素；與廠家督導、代維單位的配合是否緊密，廠家督導的技術也直接影響工程的進度和質量；貨物二次運輸具有很大的風險，容易發生設備和安裝材料的丟失、損壞，及車輛和人身事故；施工現場和設計是否相符；4.5.3 難點對策針對以上的施工難點，我方制定如下應對措施：對已經接受過專項培訓的人員，加強針對本項目中所應用設備的深度掌握。在做示范站實際操作演示的同時，與建設方、監理單位、代維公司、設計院、

35、督導密切溝通，通力合作，及時解決工程中所遇到的意外情況；針對有可能出現的新舊設備替換問題，事先必須做好詳盡的割接方案，要細化到每一步操作可能出現的問題及解決問題的方式、手段。在工前準備階段，重視施工環境勘察，掌握各施工場地的實際安裝條件，合理調整、安排進度，以減少“途勞無功”的消耗。針對項目配套的管道、線路施工進度，制定詳細的設備安裝施工計劃進度，有條不紊的組織施工。減少管道、線路施工對設備安裝進度和質量的影響；投入足夠的具有豐富經驗的工程師，協助廠家督導完成相關的技術工作；設備和安裝材料的倉儲、管理和配送任務將安排經驗豐富、責任心強、對工程進度把握準確的老工程師來擔當；安排駕駛技術過硬、有五

36、年以上駕齡并且沒有不良駕駛記錄的司機來進行設備和安裝材料的運輸；遇有與設計不符情況下，提前和設計人員進行溝通，迅速找出解決辦法，合理制定安裝計劃，每隊配備施工車輛，以減少站間轉移的時間消耗。4.6施工各階段所采用的新技術、新工藝在通信網絡規劃階段，設計單位既要考慮通信網絡的現狀，又要考慮網絡的未來發展方向。在做初步設計時就要應用通信領域新的知識成果，采用新技術，新設備，應用新工藝進行規劃設計。新的技術產生以后，是通過設計單位的創新將其應用到實際通信工程中去的，為運營商開發新的電信業務品種，提供新的服務奠定了技術基礎。在施工設計過程中，通過工藝創新，減少施工單位的操作難度，提高工程建設的質量及效

37、率，從而為運營商提高通信質量和速度，為運營商提高市場競爭力、占據市場并實現市場價值提供新的方案。通信設計的創新不僅表現在新技術、新工藝的應用上，而且在設計通信工程項目時打破常規思維，進行思想、技術創新。隨著人們環境意識的增強，在進行一些工程項目設計時，將技術與環境保護有機結合起來，不僅避免通信設施或建筑對環境造成破壞，有時新的通信設施還成了新的景觀。招標文件所明示的工程量均為傳統設備安裝施工內容，如施工圖設計包含新的技術方法，我司均有能力達成設計意圖。我司擁有成體系的設備安裝調測應用技術，如具體工程項目需要應用，我司愿提供服務。4.7與其他施工單位進行配合的措施我司應認真貫徹建設部“建設單位負

38、責，施工單位實施，地方政府監督”的文明施工原則。施工現場由項目經理部牽頭建立三方共同參加文明施工管理小組，負責文明施工日常管理協調工作，共同創造文明工地。4.7.1做到文明禮貌，嚴禁與業主發生吵鬧爭執，確因施工需要影響到業主或其他人員，應做好解釋工作，協調好各方面關系。4.7.2工程施工戶外作業受自然條件制約。除內部管理、技術管理，外聯協調管理同樣對項目實施有重大影響。按施工圖設計復核用料和用工，綜合考慮設計實施中的管理操作等的費用提出預算和工期以及施工方案和安排。實施方案中需要考慮用戶方的配合程度。用戶方配合要求等方面事宜，提出各部門配合的時間表，負責內外協調和施工組織和管理現場施工現場認證

39、測試，制作測試報告制作布線標記系統。4.7.3由項目經理負責施工現場的全面管理,負有對全體施工配置現場指揮調度的全部權力；負責匯總、統籌與工程相關單位及部門的聯系和協調工作；并負責做出現場的最終決定；負責處理工程施工管理中出現的有關問題，并負責做出現場的最終決定；重點負責施工中所需資源的統籌配置、計劃調度、標準核定、爭議處置、執行監察、物資財務管理、協調外聯等工作；全責監管工程中我方各級執行部門施工組織設計的制訂與核準，負責監控其被準確按計劃執行；負責最終審核發布本次工程全部的管理程式，工藝標準，專項管理規章，獎懲稽考制度等管理標準。4.7.4與建設單位、工程監理、工程相關外圍部門單位建立良好

40、協調的工作關系，充分溝通意見，盡量澄清工程執行中不可避免的混沌界面，量化標準、統一認識、爭取理解、達成共識，是工程順利開展與實施的一個關鍵；各工程管理層，均需積極主動有效地做好該工作。五、施工管理其他措施5.1材料、設備的管理5.1.1要求物資管理人員樹立牢固的質量意識、服務意識，對工程材料要嚴把質量關、數量關，確保施工器材的質量標準；5.1.2 各施工隊應制定詳細的物資管理辦法，并嚴格執行；5.1.3 各施工隊應對所有工程器材妥善保管，收、發料要有嚴格手續，工程結束編制出施工材料平衡表，做到帳、料一致，工余料要整齊歸類并做好記錄，如數移交，妥善交還并辦理相關手續；5.1.4 根據本工程的具體

41、特點，當遇到材料供應暫時脫節時，各單位應有顧全大局的意識，服從項目經理部的調遣，確保重點工序的正常進行；5.1.5 儀表需具備產品“合格證”和計量中心的定期有效計量合格證，建立專人使用專人保管制度；5.1.6 簡單的常用施工工具由個人保管，大型機具由專人保管和保養，發現損壞及時修理，避免影響工程進度；5.1.7在工程準備階段，物資主管人員依據設計預算、施工合同、設計會審紀要及我公司物資分供方名錄選擇優質材料的生產廠家，并簽訂物資采購合同，做好工程材料二次運輸工作。5.1.8材料、半成品、設備檢驗計劃表序號檢驗對象名稱檢驗方法和使用儀表檢驗標準或相應規范規定所需記錄表格名稱和數量1電纜質量檢查皮

42、尺、（或對照合格證.出廠檢驗報告設計圖紙工作日志2設備單機檢查開箱檢查合同數量、型號合同表格及物資驗證表格3設備安裝質量檢查水平尺、吊錘設計圖紙工作日志5.2工程成本管理5.2.1工程成本管理就是在保證工期和質量要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。5.2.2根據成本信息和項目的具體情況，運用一定的方法對成本進行預測，通過預測使項目經理部選擇成本低、效益好的成本方案，在施工過程中針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。5.2.3編制施工成本計劃，它是施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。5.2.4

43、施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段到竣工驗收的全過程，是企業全面成本管理的重要環節。5.2.5通過施工成本分析，了解成本變動情況，分析主要經濟指標對成本的影響，研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，揭示成本變動規律，有效地進行成本管理。5.2.6通過施工成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，有效調動企業的每一個職工在自己的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本做出自己的貢獻。六、施工質量保證措施6.1工程質量保證技術措施嚴格按照國家標準、行業標準、施工圖設計文件要求、建設單位頒發的各程規定、要求進行施工。6.1.1依據施工圖設計組織相關人員參加由建設單位組織的施工圖設計會

44、審，并做好會議記錄。根據此記錄及施工合同，向參加施工的項目組進行工程交底，對具體問題落實到相關人員及制定相應的處理措施。6.1.2本項目、工序開工前逐級做好詳盡技術交底，并填寫交底記錄留檔備察。6.1.3在工程開始階段，本項目組的材料員會同工程人員對所到材料進行進貨檢驗和登帳分屯工作，以保證工程中所用材料均為合格材料，避免因材料質量造成返工、停工。6.1.4在工程準備階段，我司裝備部工程需求對本項目滿配相應的儀器、儀表、大型工機具，并確保狀態良好。6.1.5在工程施工階段，技術人員嚴格按照施工圖設計和驗收規范進行施工，施工隊嚴格執行工藝自檢制度；由施工隊隊長對每個站和每道工序進行檢查，以確保工

45、程質量。施工隊測試人員嚴格遵守設計院提供的測試指標要求和規范要求，認真做好各項記錄。并測試開始前對硬件施工質量進行檢查，發現問題及時處理，以確保所有設備運行良好，保證網絡暢通。加強施工人員的質量意識教育，采用多種檢查相結合的形式，以自檢為主，抽檢為輔。根據三級質量檢查制度，做到施工隊的自檢、項目經理部質檢到我司工程部的核檢。各級的檢查均提供書面報告，并作為對硬件施工和設備調測質量的考核依據。對于在質量檢查中發現的質量問題，由質檢員進行跟蹤檢查，按要求有施工責任人負責限期整改，直至合格為止。三 級 質 量 檢 查 制 度第一級班組自檢在安裝過程中，每完成一個安裝工序，現場技術負責人需要對工程質量

46、進行自我檢查，不合格之處即令施工隊整改第二級項目部檢查在安裝自檢完成后，項目部在加電調測前對安裝工程進行詳細的硬件檢查，確保質量第三級公司工程部、項目部檢查根據施工隊伍每月完成安裝、調測工作量，按照檢查范圍比例，由我司工程部進行檢查，并向建設單位提交有關質量檢查報告檢 查 標 準第一級班組自檢國家標準、行業標準、施工圖設計文件要求、建設單位頒發的各程規定第二級項目部檢查第三級公司工程部、項目部檢查檢 查 范 圍第一級班組自檢100%檢查第二級項目部檢查70%檢查第三級公司工程部、項目部檢查30%檢查6.1.6光纜接續過程要求實時雙向監測確保接續損耗低于設計指標。杜絕錯管錯纖情況這生，接續工作結

47、事要求填寫接續卡片放于接頭盒中。根據接頭盒廠家的安裝使用說明書進行專門培訓，以保證光纜接續的各種性能指標達到設計要求。6.1.7在施工過程中，各工程管理人員均應做好工作日志，以保證對工程的整個過程均有記錄。特別是對于隱蔽工程，還應及時請隨工人員（或監理）驗證，以保證工程能夠順利進行。6.2質量控制方案及控制點控制是實現質量目標的重要手段，應重點控制質量控制點。具體各階段質量要求控制如下：6.2.1施工準備階段的質量控制1、路由核實、長度復測、凈距測定、配盤等工序，監理人員應從嚴把關，按步驟審核，必要時要現場抽測。2、光纜器材清點及質量檢驗光纜線路工程所用光纜、設備等器材規格、程式及數量，應符合

48、設計。6.2.2竣工驗收階段質量控制1、總體核驗（組織預驗收）；2、竣工文件核驗：核對竣工圖是否與實際相符，可結合預驗收現場核對。竣工文件是否完整，符合歸檔要求。3、編制工程質量評估報告工程造價50萬以下的小型單項工程項目以表式形式填報工程質量評估報告。6.2.3其它說明各質量控制點的技術質量要求在某些環境條件下達不到標準要求，或更能達到但付出的代價過大時，可以酌情放寬。具體掌握應由施工方提出建議，監理方審批，報送建設方核備，力可實施。對于設計圖紙中規定技術工藝要求，還需征得設計方的同意后方可改變。由于現有的監理技術規范跟不上通信技術的發展，還需不斷的探索。特別是在本地網通信光纜工程監理工作的

49、規范化、系統化、可操作性等方面還有許多新課題有待研究和創新，這就要求我們在通信工程的設計、施工、監理工作中不斷溝通、交流和總結，以達到工程質量不斷提高的目的。七、隱蔽工程保證措施隱蔽工程質量的保證措施的關鍵在于過程控制及各次工程質量檢查和驗收程序與制度的落于實處，嚴格把關。嚴格強調對于隱蔽工程設有監理工程師的簽字認可，絕不擅自隱蔽。7.1崗位責任制隱蔽工程嚴格建立崗位責任制，實行定崗人層層把關。制定各個施工環節的具體隱蔽工程施工過程中的責任制，落實到人。7.2保證措施7.2.1在隱蔽工程施工過程中，堅持技術人員現場跟蹤值班制度，即使發現問題糾正錯誤，確保工程質量內部的完好。7.2.2加強全體員

50、工思想上的教育，牢固樹立積極配合監理工作的觀念。7.2.3每一道需隱蔽工程的工序未經監理工程師的批準，不得進入下一道工序的施工，確保監理工程師有充分的機會對即將覆蓋或掩蓋的任何部分工程施工前對其對其基礎進行檢查。7.2.4每一道需隱蔽的工序施工做完后，施工隊自檢、經質檢工程師檢查合格后，經主管工程師檢查，上報監理工程師。監理工程師檢查批準后，方可進入下一道工序的施作，若檢查不合格，施工隊必須立即返工或返修，重新檢查直到合格為止。7.2.5實行質量責任制，制定出獎罰制度，嚴格施工操作程序。7.2.6當監理工程師發出對某一部分有疑義或特殊指示時，項目部即組織人員施作，待監理工程師檢查認可后，方可施

51、工到下一道工序。八、安全生產和文明施工措施8.1安全生產8.1.1危險源辨識為了避免工程中發生人員、設備、材料等安全事故，針對本工程的具體特點，我們對工程中可能發生安全事故的地方進行了辨識，辨識結果如下：施工人員安全意識差、施工人員對設備情況不了解；司機對行車路況不了解；機架搬運時墜落、鐵件安裝時墜落；電鉆、切割機等漏電；電源接續施工、金屬工具掉入在用設備；高凳上作業；倉庫漏雨、進水，倉庫門窗未關好；機房靜電、機房交流電源電壓不穩；機房明火。8.1.2保證安全的措施我司通過GB/T28001-2001職業健康安全體系認證，將嚴格按管理程序運行操作并根據本工程具體特點和“8.1.1危險源辨識”制

52、定了以下措施：（一） 人員配置上，現場負責人都是具有多年通信工程建設的經驗，負責整體工程的施工安全管理，在各施工隊中由指定的安全員負責施工中的安全檢查，各工程督導和施工隊長負責調測過程設備的安全，確保“零事故”優良工程；施工人員都是參與過多次國家干線傳輸設備安裝的工程技術人員；有豐富的對朗訊、西門子、北電、華為、烽火、中興、阿爾卡特等設備安裝的工程經驗，隊中的調測人員是從工程技術人員中嚴格挑選出的骨干，均進行過嚴格的培訓。公司規定對危險性較強和影響較大的工作（如電源操作、尾纖布放等），必須是通過資格認證經驗豐富的隊員操作。（二） 安全、文明施工制度1. 嚴格按照設計文件及相關的工程規范、質量標準進行安裝和調測，并接受建設單位相關部門的監督。2. 提前與建設單位取得聯系并征得同意后方可進場施工，