1、中科合資廣東煉化一體化項目生產(chǎn)管理區(qū)（A710）施工組織設(shè)計編制：審核：批準：安徽盈創(chuàng)石化檢修安裝有限責任公司2018年 月 日1中科合資廣東煉化一體化項目生產(chǎn)管理區(qū)（A710） 施工組織設(shè)計目 錄目 錄1一、編制依據(jù)41.1項目簡介41.2施工范圍41.3編制說明41.4編制原則41.5編制依據(jù)5二、總體目標7三、項目管理機構(gòu)83.1項目管理機構(gòu)及職責83.1.1 項目管理機構(gòu)8四、施工部署及施工方案174.1工程概況：174.2施工部署174.3重難點分析及對策235、主要工程施工方案295.1測量工程施工方案295.2土方工程施工方案315.3降、排水工程施工方案335.4基坑支護施工方

2、案345.5鋼筋工程施工方案355.6模板工程施工方案465.7混凝土施工方案515.8鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)施工方案535.9腳手架工程施工方案55555.10混凝土框架建筑施工方案61615.11排水溝施工方案695.12 雨季、臺風期施工技術(shù)措施716.1 HSE管理方針與目標766.4 HSE保證措施1146.5視頻監(jiān)控122七、質(zhì)量保證體系與保證措施1237.1質(zhì)量方針與目標1237.2 質(zhì)量保證體系1237.3 質(zhì)量控制措施124八.工程進度計劃與保證措施1468.1施工工期1468.2施工進度計劃1478.3施工工期保證措施148九、特殊技術(shù)措施1589.1現(xiàn)場安全防護隔離防火措施1

3、589.2季節(jié)性施工及防雨、排水、防風技術(shù)措施158十、人力資源計劃166十一、施工機具設(shè)備及試驗和檢測儀器配置17011.1施工機具儀器配置原則17011.2擬投入本項目的主要設(shè)備表17111.3擬投入本項目的試驗和檢測設(shè)備表17111.4 HSE管理設(shè)備用具清單172十二、設(shè)備材料管理17312.1設(shè)備材料管理和控制機構(gòu)17312.2 部門人員職責17312.3材料采購計劃管理17412.4材料采購管理17412.5 暫估價設(shè)備材料的采購17412.6設(shè)備及工程材料的接檢保運措施17512.7關(guān)鍵環(huán)節(jié)針對性措施178十三、技術(shù)管理18413.1技術(shù)管理制度18413.2施工技術(shù)過程管理18

4、413.3施工組織設(shè)計、施工方案/措施編制計劃185十四、臨時設(shè)施布置18614.1臨時設(shè)施的組成18614.2臨時設(shè)施的結(jié)構(gòu)18714.3現(xiàn)場臨時用水用電187十五、現(xiàn)場安全及文明施工等管理措施19415.1環(huán)境保護管理規(guī)定19415.2工程項目文明施工管理規(guī)定19515.3環(huán)境保護及文明施工保證措施19615.4現(xiàn)場文明施工措施及成本節(jié)約措施19815.5施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生保健措施199十六、文檔資料管理制度及實施措施20016.1文檔資料管理制度20016.2文檔資料管理措施200十七、平面布置圖20317.1 A710、A720平面布置2033 安徽盈創(chuàng)石化檢修安裝有限責任公司中科合資

5、廣東煉化一體化項目生產(chǎn)管理區(qū)（A710、A720） 施工組織設(shè)計一、編制依據(jù)1.1項目簡介工程名稱：中科合資廣東煉化一體化項目EPC3A12建筑工程施工。 工程類別：施工總承包工程地點：廣東省湛江市東海島中科煉化基地建設(shè)單位：中科廣東煉化有限公司監(jiān)理單位：北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司EPC承包單位：中石化洛陽工程有限公司設(shè)計單位：中石化洛陽工程有限公司施工單位：安徽盈創(chuàng)石化檢修安裝有限責任公司工 期：A710計劃開工日期：2018年5月29日；計劃中間交接日期：2019年7月30日。 質(zhì)量標準：符合國家、行業(yè)等相關(guān)施工及驗收規(guī)范和設(shè)計要求，工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范合格標準；A、 B

6、級控制點報驗一次合格率98%；單位工程質(zhì)量評定合格率 100%；工程質(zhì)量事故發(fā)生率為零；創(chuàng)中國石化或部級以上優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。HSE 要求：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一流的建設(shè)項目HSE 業(yè)績。1.2施工范圍1.2.1 A710全廠管控中心： 根據(jù)現(xiàn)有EPC提供的資料，本項工程：總圖豎向：場地平整18000m2、車行鋪砌：3105m2、人行鋪砌：1000m2。車行鋼筋砼溝227M，砼集中井1座，建筑物：鋼筋砼抗爆結(jié)構(gòu)全廠管控中心建筑面積8755m2。1.3編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)中石化洛陽工程有限公司提供的相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)場和參照技術(shù)規(guī)范、類似設(shè)

7、計資料、其他有關(guān)文件結(jié)合我公司承擔過的類似建筑安裝工程等方面的豐富經(jīng)驗進行編制的。通過采取不同的施工計劃，嚴密的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，不斷改善、嚴格培訓現(xiàn)場管理人員以及施工人員，并立足于信息積累的主動控制和連續(xù)跟蹤的動態(tài)控制來實現(xiàn)項目的計劃目標,以期能夠圓滿達到最佳的社會、經(jīng)濟效益。1.4編制原則1.4.1堅持“質(zhì)量第一，安全第一”，這是我公司一貫執(zhí)行的質(zhì)量基本方針。針對本工程的特點，公司將充分發(fā)揮優(yōu)秀人員、裝備、技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢，制訂切實可行的措施，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。1.4.2堅持“安全第一、預防為主”，確保安全施工。安全施工是工程建設(shè)中的一件大事，嚴格遵守施工生產(chǎn)安全操作規(guī)程規(guī)

8、定，施工人員在施工現(xiàn)場嚴格聽從管理人員的命令不得擅自離開崗位，嚴格執(zhí)行各項施工計劃，公司將不定期間安排一些人員進行安全方面的培訓以及學習如何做好每一項工程，這樣才能使他們的工作經(jīng)驗不斷提高，做好防火防爆工作，杜絕因違章操作而造成生命、財產(chǎn)損失的惡性事故發(fā)生。1.4.3堅持科學管理。針對本工程的特點，編制出詳細具體的施工組織設(shè)計；工程進度計劃；人力及機具使用計劃；質(zhì)量管理措施；主要施工部位的施工方案等。1.4.4確保工期進度，在進度安排上實行網(wǎng)絡(luò)計劃，統(tǒng)籌安排、滾動實施，保證關(guān)鍵線路和控制點的完成。堅持質(zhì)量、進度一起抓，質(zhì)量是進度的前提，進度服從于質(zhì)量保證。1.4.5落實文明施工，做好環(huán)保及HS

9、E實施工作，嚴格執(zhí)行公司關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工的規(guī)定。針對本工程制訂專門的文明施工措施，堅持杜絕野蠻操作的現(xiàn)象發(fā)生，確保施工現(xiàn)場整潔有序，在施工現(xiàn)場不得允許人員互相玩弄打架，工完料凈場地清，做“綠色工程”。1.5編制依據(jù) 1.5.1針對本工程項目應采用的工程規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標準：序號名 稱編號1建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20022混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20153建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20134工程測量規(guī)范GB50026-20075普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標準JGJ52-20066地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502

10、08-20117混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-20118建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20019建筑地基處理規(guī)范JGJ-79-201210普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55-201111鋼筋混凝土用鋼 第2部分：熱軋帯肋鋼筋GB 1499.2-200712鋼筋混凝土用鋼 第1部分：熱軋光圓鋼筋GB 1499.1-200813鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-201214混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-201115建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-201016建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-200217鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-200118鋼結(jié)構(gòu)工

11、程施工規(guī)范GB 50755-201219鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范GB50661-201120建筑鋼結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)規(guī)程JGJ/T251-201121建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ 130-201122建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-201223石油化工工程起重施工規(guī)范SH/T3536-201124石油化工建設(shè)工程施工安全技術(shù)規(guī)范GB 50484200825建筑施工安全檢查標準JGJ59-201126施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-201227建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-201428建筑工程項目管理規(guī)范GB/T50326-200629建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T

12、50328-201430石油化工建設(shè)工程項目交工技術(shù)文件規(guī)定SH3503-201731石油化工建設(shè)工程項目施工過程技術(shù)文件規(guī)定SH3543-201732建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/T 185-200933施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范JGJ/T 188-200934混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范條文說明GB50666-201135建筑地基基礎(chǔ)工程施工規(guī)范GB51004-201536建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范GB50210-200137大體積混凝土施工規(guī)范GB50496-2009381.5.3本工程適用的法律法規(guī)和規(guī)定包括但不限于：序號名稱備注1建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務院令第393號2建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

13、國務院令第279號3國務院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知國辦發(fā)199916號4建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例國務院令第253號5中華人民共和國安全生產(chǎn)法國家主席令第13號6中國石化物資采購供應資源管理規(guī)定中國石化物2015303號7建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T 50326-20068國家計委關(guān)于基本建設(shè)大中型項目開工條件的規(guī)定計建設(shè)（1997）352號9建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部令第15號10建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理暫行辦法建質(zhì)20057號11建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法建建19951號12企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定國務院75號令13工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定建設(shè)部令第3

14、號14中國石油化工總公司建設(shè)項目生產(chǎn)準備與試車規(guī)定中石化1998建字162號15石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定SH3503-200716建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法國家環(huán)保總局令第13號17石油化工建設(shè)項目竣工驗收規(guī)定SH/T3904-201418建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法勞社部發(fā)200422號19中華人民共和國突發(fā)事件應對法國家主席令第69號20危險化學品安全管理條例國務院令第591號21安全生產(chǎn)許可證條例國務院令第397號22爆炸危險場所安全規(guī)定勞動部（原）勞部發(fā)199556號23危險化學品建設(shè)項目安全許可實施辦法國家安監(jiān)總局令第8號24危險化學品名錄（2015）國家安監(jiān)總局

15、等10部門公告2015第5號25中華人民共和國環(huán)境保護法國家主席令第9號26中華人民共和國建筑法國家主席令第46號27中華人民共和國特種設(shè)備安全法國家主席令第4號28中華人民共和國合同法國家主席令第15號29中華人民共和國招標投標法國家主席令第21號30中華人民共和國環(huán)境影響評價法國家主席令第77號31建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法國家環(huán)?？偩至畹?3號32壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗規(guī)則國質(zhì)檢鍋200283號33實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部令第81號34危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)200987號二、總體目標序號分項目標1質(zhì)量目標1）符合國家、行業(yè)等相關(guān)施工及驗收規(guī)范和設(shè)

16、計要求，工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范合格標準；2） A、 B 級控制點報驗一次合格率98%；3）單位工程質(zhì)量評定合格率 100%；4）工程質(zhì)量事故發(fā)生率為零；5）創(chuàng)中國石化或部級以上優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程2工期目標A710：2018年5月29日開工，2019年7月30日中交。3成本目標根據(jù)設(shè)計工程量和現(xiàn)場實際情況，測算出合理成本，作為工程成本控制目標。施工過程中優(yōu)化工序管理，加強成本管理。保證業(yè)主資金的安全，成本降低率達到公司對本項目的要求。4安全文明目標死亡事故為零；重大火災爆炸事故為零；重大設(shè)備事故為零；重大交通事故為零；重大環(huán)境污染事故和重大傳染性疾病為零；千人負傷率、傷害頻率

17、（百萬工時傷害人數(shù)）、傷害嚴重率（百萬工時損失工作日）、重大、不可容忍風險和環(huán)境因素控制率執(zhí)行中國石化相關(guān)標準。5環(huán)境施工目標在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保護市政和廠內(nèi)綠化等設(shè)施。三、項目管理機構(gòu)3.1項目管理機構(gòu)及職責3.1.1 項目管理機構(gòu)成立安徽盈創(chuàng)中科煉化一體化工程施工項目部，代表公司進行施工管理。項目經(jīng)理由鄭小鳴擔任，張德飛任項目副經(jīng)理，余永平任項目技術(shù)負責人，劉灺任項目安全負責人，柯尚超任項目施工經(jīng)理，汪勝任項目質(zhì)量經(jīng)理。項目部共設(shè)施工管理、質(zhì)量管理、HSE管理、材料設(shè)備管理和綜合管理五個職能管理組。

18、3.1.2 項目管理機構(gòu)各部門工作分工施工管理組：負責工程進度的控制及技術(shù)管理。主要包括生產(chǎn)要素的組織協(xié)調(diào)與調(diào)度，以及計劃統(tǒng)計，文明施工，施工組織設(shè)計、方案及文件資料等的管理工作。質(zhì)量管理組：負責質(zhì)量管理與控制及質(zhì)量檢驗。包括質(zhì)量方針目標管理，質(zhì)保體系的建立和運行管理，施工準備階段，施工階段及竣工驗收階段的全過程、全面質(zhì)量控制、檢查驗收評定工作等。HSE管理組：負責施工現(xiàn)場安全管理及HSE體系的運行管理。材料設(shè)備管理組：負責物資供應及設(shè)備管理。包括編制物資采購計劃、物資采購、進貨檢驗、標識、保管、發(fā)放使用等全過程的管理工作；同時還包括施工設(shè)備、計量檢測設(shè)備的使用管理工作。綜合管理組：負責項目預

19、決算、統(tǒng)計核算、合同管理及檔案資料的管理。3.1.3 項目組織機構(gòu)各部門管理職責質(zhì)量職能分配依據(jù)公司QHSE一體化管理體系文件，對項目QHSE進行分配，項目質(zhì)量職能分配見表3.1.3-1，項目HSEE職能分配見表3.1.3-2。表3.1.3-1 質(zhì)量管理體系過程職責分配表 章 項目組節(jié)號 質(zhì)量管理體系要求質(zhì)量管理組技術(shù)管理組綜合管理組材料設(shè)備組HSE管理組4.1質(zhì)量管理體系總要求4.2.1文件要求 總則4.2.2質(zhì)量手冊4.2.3文件控制施工技術(shù)文件及圖紙質(zhì)量管理體系文件相關(guān)法規(guī)標準其它文件4.2.4質(zhì)量記錄質(zhì)量體系運行記錄原材料采購檢驗記錄工程質(zhì)量檢驗評定記錄施工和交工記錄商品砼記錄5.1管

20、理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點5.3質(zhì)量方針5.4.1質(zhì)量目標5.4.2質(zhì)量管理體系策劃5.5.1職責.權(quán)限5.5.3內(nèi)部溝通5.6管理評審6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境管理7.1產(chǎn)品實現(xiàn)策劃7.2與顧客有關(guān)的過程7.4采購材料采購調(diào)撥勞務分包工程分包7.5生產(chǎn)和服務提供工程施工過程控制預制構(gòu)件及商品砼控制工程施工工藝控制焊接熱處理控制施工安全控制7.6監(jiān)視和測量裝置控制8.1測量分析和改進 總則8.2.1顧客滿意8.2.2內(nèi)部審核8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和質(zhì)量8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析8.5.1持續(xù)改進8.5.2糾正措施8.5.3預防措施責任組 相關(guān)組表3.1.3-

21、2 HSE管理體系過程職責分配表 章 管理組節(jié)號 質(zhì)量管理體系要求質(zhì)量管理組施工管理組綜合管理組材料設(shè)備組HSE管理組4.14.1/4.1/3.1.1總要求4.24.4.4/4.4.4/3.2.7文件要求4.2.34.4.5/4.4.5/3.2.7文件控制4.2.44.5.4/4.5.3/3.3.2.5記錄控制4.34.3.2/4.3.2/法律法規(guī)和其它要求5.34.2/4.23.1.2、3.1.3、3.1.4方針5.4.2目標、指標和管理方案5.4.5環(huán)境因素識別和評價/危險源辨識、風險評價和風險控制5.5.4信息交流/溝通、參與和協(xié)商5.64.6/4.6/3.10.3管理評審6.1資源、作

22、用、職責、責任和權(quán)限6.24.4.2/4.4.2/3.2.4培訓、能力和意識6.34.4.1/4.4.1/3.5設(shè)施設(shè)計和建設(shè)7.44.4.6/4.4.6/3.4承包商和供應商管理7.5.64.4.6/4.4.6/3.6運行控制7.83.7.2變更管理7.74.4.7/4.4.7/3.7.3應急響應和準備8.2.2內(nèi)部審核8.2.54.5.1/4.5.1/3.8監(jiān)視和質(zhì)量8.2.64.5.2/4.5.2合規(guī)性評價8.3.2事故、事件、不符合、糾正和預防措施責任組 相關(guān)組3.1.2 項目管理組織機構(gòu)框架圖 項目經(jīng)理：鄭小鳴施工經(jīng)理： 柯尚超施工管理組質(zhì)量管理組材料設(shè)備組綜合管理組 HSE管理組技

23、術(shù)負責人：余永平HSE經(jīng)理：劉灺質(zhì)量經(jīng)理：汪勝施工作業(yè)班組項目副經(jīng)理:張德飛3.1.3 主要管理人員職責1、項目經(jīng)理職責1）項目經(jīng)理是公司派駐工程項目的負責人，負責組織各生產(chǎn)要素在工程項目的投入，履行項目建設(shè)工程合同，對項目工程進度、質(zhì)量、安全等方面負主要責任。2）認真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，落實項目管理各項規(guī)章制度，并在實際工作中嚴格貫徹執(zhí)行。3）負責項目工程QHSE管理體系正常運行，定期組織項目工程施工QHSE檢查，及時處理生產(chǎn)過程中存在的問題，指導落實重大安全隱患的整改措施和方案，檢查職能組的工作，簽署有關(guān)工程文件。4）負責組織編制項目施工組織，并組織實施。5）主持項目工程例會，

24、負責對會上提出的進度、質(zhì)量、安全和生產(chǎn)組織等問題，作出處理和決定。6）在組織生產(chǎn)過程中，堅持貫徹安全生產(chǎn)“五同時”的原則，監(jiān)督檢查職能組履行職責，執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，及時糾正失職和違章違紀行為。7）開展有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)活動，總結(jié)推廣質(zhì)量、安全管理先進經(jīng)驗。8）堅持事故處理“四不放過”原則，參與并配合項目施工過程中各類事故的調(diào)查處理，并及時向上級有關(guān)主管部門報告。9）因本人工作失職和違章指揮等原因造成事故，追究領(lǐng)導責任，并接受上級的處罰。 2、項目技術(shù)負責人崗位職責1）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、標準和規(guī)范。2）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。3）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量管理體系運行工作。

25、4）協(xié)助項目經(jīng)理組織制定施工組織設(shè)計，負責組織施工方案的編制，審批施工作業(yè)指導書。5）審查安全技術(shù)措施，保證技術(shù)在生產(chǎn)上切實可行，符合國家頒布的安全法規(guī)和標準。6）負責組織工程質(zhì)量驗收，簽署有關(guān)工程質(zhì)量驗收文件。7）堅持事故處理“四不放過”原則，參與項目工程施工中發(fā)生各類事故的調(diào)查處理工作。8）因本人工作失職和違章指揮等原因造成事故，追究責任，并接受上級的行政及經(jīng)濟處罰。 3、施工經(jīng)理(施工負責人)崗位職責1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目安全生產(chǎn)工作。2）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目HSE管理體系運行工作。3）貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)法規(guī)、標準和安全技術(shù)規(guī)程。4）參與審查安全技術(shù)措施，保證技術(shù)在生產(chǎn)上切實可行，符

26、合國家頒布的安全法規(guī)和標準。5）堅持事故處理“四不放過”原則，參與項目工程施工中發(fā)生各類事故的調(diào)查處理工作。6）因本人工作失職和違章指揮等原因造成事故，追究責任，并接受上級的行政及經(jīng)濟處罰。 4、安全經(jīng)理（安全負責人）崗位職責1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目安全生產(chǎn)工作。2）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目HSE管理體系運行工作。3）貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)法規(guī)、標準和安全技術(shù)規(guī)程。4）參與審查安全技術(shù)措施，保證技術(shù)在生產(chǎn)上切實可行，符合國家頒布的安全法規(guī)和標準。5）堅持事故處理“四不放過”原則，參與項目工程施工中發(fā)生各類事故的調(diào)查處理工作。6）因本人工作失職和違章指揮等原因造成事故，追究責任，并接受上級的行政及經(jīng)濟

27、處罰。 5、質(zhì)量經(jīng)理崗位職責1）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、標準和規(guī)范。2）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量管理工作，保證項目質(zhì)量管理體系的有效運行。3）協(xié)助項目經(jīng)理組織制定施工組織設(shè)計，負責組織施工方案的編制，審批施工作業(yè)指導書。4）審查安全技術(shù)措施，保證技術(shù)在生產(chǎn)上切實可行，符合國家頒布的安全法規(guī)和標準。5）負責組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收，簽署有關(guān)工程質(zhì)量驗收文件。6）堅持事故處理“四不放過”原則，參與項目工程施工中發(fā)生各類事故的調(diào)查處理工作。7）因本人工作失職和違章指揮等原因造成事故，追究責任，并接受上級的行政及經(jīng)濟處罰。 6、施工員崗位職責1）對本崗位工作負直接責任。2）按程序文件要求，進行本崗位

28、QHSE方面的管理工作。3）參與施工組織設(shè)計的編制，負責編制專業(yè)工程（分部、分項工程）施工方案，逐級審批后方可實施，施工過程嚴格按照設(shè)計文件、標準、規(guī)范和方案施工。4）深入施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患和事故苗頭，有責任及時采取防護措施，并迅速組織力量整改，直到問題解決。5）按規(guī)定做好施工記錄和工程質(zhì)量驗收，工程竣工后按規(guī)定整理移交工程資料6）對在質(zhì)量、安全生產(chǎn)中有貢獻或有違章違紀、影響質(zhì)量安全的班組及個人有獎懲建議權(quán)，并報請領(lǐng)導審批后執(zhí)行。7）參與分管工程發(fā)生事故的調(diào)查處理工作。 7、質(zhì)量員崗位職責1）對本崗位工作負直接責任。2）按程序文件要求，進行本崗位質(zhì)量方面的管理工作。3）參加本工程

29、質(zhì)量驗收，做好日常質(zhì)量管理工作。4）因工程質(zhì)量問題而影響安全生產(chǎn)，有權(quán)直接向項目總工程師、項目經(jīng)理反映，采取處理措施，及時整改、落實。5）深入工地巡檢并做好記錄，負責對施工生產(chǎn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全問題的有權(quán)責令停工，并報告妥善處理。8、安全員崗位職責1）對本崗位工作負直接責任。2）按程序文件要求，進行本崗位HSE方面的管理工作。3）負責項目部的日常HSE管理工作。在業(yè)務上接受公司安全部門的指導，有權(quán)直接向安全部門反映情況；負責對班組長進行業(yè)務指導。4）參與各項工程的危害識別與風險評估、安全技術(shù)措施計劃和隱患整改工作，并監(jiān)督檢查落實。5）經(jīng)常深入工地巡檢，參與對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的

30、安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)隱患要及時提出整改意見和要求，并監(jiān)督落實。遇到危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責令立即停工，并報請領(lǐng)導和安全部門。6）負責抓好安全教育，建好安全教育各類臺帳；定期檢查班組安全活動開展情況。7）對查出存在的問題要及時提出整改意見，并負責監(jiān)督檢查整改落實情況。保證各類安全防護措施處于完好狀態(tài)。8）負責事故發(fā)生后的安全教育工作；參與事故的調(diào)查處理工作。 9、預算員崗位職責1）對本崗位工作負直接責任。2）按程序文件要求，進行本崗位安全方面的管理工作。3）負責熟悉工程項目施工和生產(chǎn)情況，能看懂施工生產(chǎn)圖紙。4）經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，負責了解施工（生產(chǎn)）進度情況。在檢查工作時要檢查有關(guān)安全工作，

31、發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和因素有責任及時匯報。5）在制定和執(zhí)行勞動定額時，應注意結(jié)合勞動強度和作業(yè)環(huán)境，負責把涉及落實安全防護措施和施工及整改工作量考慮在定額內(nèi)。6）在編制施工預算計劃時，負責編制安全技術(shù)措施費用計劃。報送有關(guān)部門審批，并監(jiān)督執(zhí)行情況。 10、材料員崗位職責1）對本崗位工作負直接責任。2）按程序文件要求，進行本崗位質(zhì)量方面的管理工作，做好日常質(zhì)量管理工作。3）做好材料驗收、發(fā)放、回收記錄，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全問題的有權(quán)暫停發(fā)放，并報告妥善處理；因材料質(zhì)量問題而影響安全生產(chǎn)，有權(quán)直接向項目總工程師、項目經(jīng)理反映，采取處理措施，及時整改、落實。 11、資料員崗位職責1）對本崗位工作負直接責任。

32、2）做好文件的收、發(fā)管理，建立并保持收發(fā)記錄。3）按程序文件要求，做好文件的保管，防止損壞和丟失，對過期或失效文件及時拆出使用。4）協(xié)助項目技術(shù)負責人做好工程資料的整理、移交。12、取樣員崗位職責1）負責對進場的所有材料、半成品的取樣送檢驗工作。2）對本崗位工作負直接責任。3）對監(jiān)理見證取樣的樣品認真負責地送到監(jiān)理制定的實驗室檢驗。17 安徽盈創(chuàng)石化檢修安裝有限責任公司中科合資廣東煉化一體化項目生產(chǎn)管理區(qū)（A710） 施工組織設(shè)計四、施工部署及施工方案4.1工程概況：本工程項目主要有：建筑物：鋼筋砼抗爆結(jié)構(gòu)全廠管控中心，二層防爆框剪結(jié)構(gòu)。 4.2施工部署4.2.1施工組織策劃根據(jù)業(yè)主對本工程工

33、期、質(zhì)量及HSE方面的要求，加強計劃管理，優(yōu)化資源配置；樹立精品意識，強化質(zhì)量體系和HSE體系有效運行，確保將該裝置建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。1 我公司安慶項目部擬將中科合資廣東煉化一體化項目EPC3A12標段施工作為2018年2019年施工任務的重中之重，公司總部將全力支持本工程的施工，調(diào)動公司的資源，為項目部提供技術(shù)、裝備、資金和人力資源的支持，以保障工程項目嚴格按合同履行。2 向本項目派出最好的管理班子和管理人員。選派公司工程師、一級注冊建造師鄭小鳴任項目經(jīng)理，一級注冊建造師張德飛任項目副經(jīng)理。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全經(jīng)理及項目部其它管理人員均富有類似工程施工管理經(jīng)驗，同時承諾，在工程合同實施

34、期間，未獲得業(yè)主代表書面批準前，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全經(jīng)理及其它項目部管理團隊人員將全職駐在施工現(xiàn)場，不進行更換，不兼任其它項目的職務。 新組建的中科合資廣東煉化一體化項目EPC3A12標段項目部設(shè)五部，即施工管理部、HSE管理部、質(zhì)量管理部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，為項目部管理層。負責項目部人、財、物等生產(chǎn)要素的統(tǒng)一管理，對公司參與本項目工程建設(shè)的人員、物資、設(shè)備進行統(tǒng)一組織、調(diào)配、協(xié)調(diào)、管理，對項目成本、工期、技術(shù)、質(zhì)量、HSE綜合控制負責，做好合同、信息、現(xiàn)場管理及各項目分部協(xié)調(diào)工作，使公司的人員、物資、設(shè)備在本項目得到充分使用。4.2.2施工管理策劃為使施工部署在各階段的施工目標從

35、總體上得到保證和實施，項目部應重點做好以下幾方面的工作：4.2.2.1 施工準備 項目部相關(guān)人員進駐項目后，加強與業(yè)主方、監(jiān)理方、EPC總包單位等有關(guān)人員溝通,掌握設(shè)計進度、到圖情況、主要設(shè)備訂貨情況，根據(jù)需要隨時組織施工隊伍人員、機具進場，保證工程按時開工。 組織人員做好項目部前期準備工作，編寫項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理策劃、HSE管理策劃、詳細施工作業(yè)總體計劃等。(3) 完成項目部生活暫設(shè)修繕，給參戰(zhàn)職工創(chuàng)造一個良好的生活條件及環(huán)境。(4) 完成生產(chǎn)暫設(shè)項目部現(xiàn)場辦公室、鋼筋、模板預制場地、材料供應場地、大型設(shè)備吊裝機械停放場地、鋼結(jié)構(gòu)預制防腐場地的規(guī)劃布置及建設(shè)。4.2.2.2施工管理我

36、項目部將依據(jù)工廠化、專業(yè)化、信息化的理念來組織本項目施工。1 工廠化預制本工程鋼筋工程模板制作、鋼結(jié)構(gòu)工程量大。根據(jù)平臺布置位置集中預制。2 專業(yè)化施工砼水池、鋼筋砼結(jié)構(gòu)全廠管控中心，環(huán)保檢測站，等分工藝不同由我公司所屬的專業(yè)土建施工隊進行施工，做到專業(yè)化、流程化施工，同時，各分施工隊統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)同施工； 腳手架搭設(shè)，由公司下屬專業(yè)腳手架公司負責，統(tǒng)一搭設(shè)、統(tǒng)一管理。大型機械作業(yè)（塔吊、施工等），由公司下屬專業(yè)公司負責。4.2.2.3 HSE與文明施工管理 堅持常抓不懈，強化監(jiān)督檢查，促進安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“一切事故都可以預防”及“以人為本”的理念，落實崗位安全職責、加強風險管控及現(xiàn)

37、場監(jiān)督，突出抓好分包商安全管理，切實加強職業(yè)衛(wèi)生管理，保證施工生產(chǎn)安全、人員平安健康。 實行HSE獎懲制度，嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理要求進行HSE日周月檢查制度，創(chuàng)建文明工地和樣板工程。把分包商安全管理人員納入項目部管理體系中，按季度開展評比。 文明施工，從場地規(guī)劃入手，緊緊抓住勞動保護、土建施工及場地清潔、鋼構(gòu)安裝、起重與搬運作業(yè)、消防設(shè)施設(shè)置、使用鋼質(zhì)氣瓶及預制區(qū)的文明施工不放，爭創(chuàng)文明施工優(yōu)質(zhì)工程。 本工程高處交叉作業(yè)多、防火、防雨、防臺風要求高，開工前做好安全技術(shù)交底工作，按規(guī)定辦理好動土證、動火證、用電票等手續(xù)，施工過程中做好各項安全防護措施。4.2.2.4 技術(shù)管理 項目技術(shù)管理實行三級

38、總工程師負責制； 公司專家組將為本項目提供技術(shù)支持； 重大方案將由報公司審批； 施工技術(shù)方案編制技術(shù)經(jīng)濟分析內(nèi)容，優(yōu)化方案，降低成本； 各專業(yè)施工方案實施前進行施工可行性分析，并編制專項施工策劃。4.2.2.5質(zhì)量管理 以成熟的施工工藝保證施工質(zhì)量； 堅持樣板引路和首件必檢，為后續(xù)施工做出范例； 嚴格工序管理，加強“自檢、互檢、共檢三檢一評”制度，搞好與業(yè)主、監(jiān)理公司及設(shè)計單位的合作關(guān)系。上道工序不合格，嚴禁進行下一道工序施工。 加強施工過程管理，確保施工質(zhì)量達標，爭創(chuàng)樣板工程。特殊工種如挖機操作人員、吊裝人員、架子工、電工、起重工等進入現(xiàn)場必須持有相關(guān)證件證（操作證等），由項目部按業(yè)主的統(tǒng)一

39、規(guī)定組織現(xiàn)場檢查、考試，合格者方可進場施工，不合格不得進場。4.2.2.6進度管理 充分使用各類資源，使工程施工始終處于動態(tài)有序、合理緊湊的計劃控制下，實行項目施工總體統(tǒng)籌計劃、項目總體實施計劃、月作業(yè)計劃和三周滾動作業(yè)計劃四級計劃管理工作。嚴格按施工計劃組織施工，保證施工進度。 根據(jù)工程總體進度安排和資源組織情況，把工程分幾個階段進行組織，工程施工過程中全員參與追圖紙、催設(shè)備材料，適時掀起各階段會戰(zhàn)和決戰(zhàn)高潮，一舉奪得勝利。 現(xiàn)場基礎(chǔ)施工采用多班組、多隊伍，分區(qū)域、分段同時施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)；保證施工專業(yè)化及進度。4.2.2.7材料物資管理 做好乙供材料的采購順序、供貨順序；3 乙供材料采購貨比

40、三家，并向業(yè)主（EPC）報審，按照業(yè)主項目管理規(guī)定進行網(wǎng)上采購； 嚴格材料驗收工作，控制材料的進貨質(zhì)量； 材料的接收和發(fā)放按裝置分別建帳； 鋼材安排專人負責，進行全程管理、標識管理； 鋼筋實行項目部按照業(yè)主要求采購。4.2.2.8對內(nèi)對外聯(lián)絡(luò)項目部內(nèi)部按公司要求建立視頻系統(tǒng)，項目部內(nèi)部設(shè)置一定數(shù)量的通訊電話，方便與業(yè)主方、監(jiān)理方、EPC總包單位溝通和聯(lián)系，對外通過電子郵件、視頻會議、傳真、電話等現(xiàn)代化信息傳遞手段和書面文函親自送達等手段，同業(yè)主、監(jiān)理等單位建立密切的業(yè)務聯(lián)絡(luò)，把現(xiàn)場情況及時反饋。對外書面文函統(tǒng)一格式，并由各分工主管領(lǐng)導簽發(fā)把關(guān)，時刻注意維護公司形象和體現(xiàn)嚴謹工作作風。4.2.3

41、施工階段劃分為了達到工程質(zhì)量標準、保證計劃施工工期，項目部將根據(jù)整體施工部署組織工程施工。提前做好鋼筋等原材料的進場及檢驗、技術(shù)交底等準備工作，進場后陸續(xù)開始地下基礎(chǔ)的施工;進行構(gòu)筑物、建筑物主體結(jié)構(gòu)施工; 豎向工程、豎向運輸、附屬工程施工。為了更有效地組織施工，我們將此項目的施工過程，細化成如下四個階段：4.2.3.1第一階段階段名稱：施工準備、地面以下基礎(chǔ)、給排水、預埋、等土建施工階段。階段起止時間：A710:2018年5月29日起至2018年7月25日； 階段主要工作目標：項目部入場；臨時設(shè)施建造；原材料、機工具進場準備，對影響地面上部建筑物，構(gòu)筑物施工作業(yè)的，深基礎(chǔ)，給排水、地下基礎(chǔ)預

42、埋以及地基處理完成。階段詳細工作內(nèi)容：見下表； 第一階段詳細工作內(nèi)容序號工作目標階段主要工作內(nèi)容及形象進度1施工資源準備l 項目部入場：接到中標通知之日之后第1周內(nèi)組織項目部進入現(xiàn)場。l 施工用水、用電布置。l 臨時設(shè)施建造。l 技術(shù)人員入場；熟悉施工圖、組織圖紙會審；準備編制施工組織設(shè)計。2管理與服務準備l 與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商確定施工管理的溝通程序。l 與業(yè)主、監(jiān)理積極溝通聯(lián)絡(luò)，了解項目設(shè)計進度,準備設(shè)備、材料、機具、施工班組進場。3土建全面 開工l 臨時道路及預制場地的建設(shè)。l 基礎(chǔ)的施工。l 深基礎(chǔ)，給排水、地下基礎(chǔ)預埋以及地基處理。4預制工作l 施工用鋼材等材料的購入。l 甲供材的計劃提

43、出及入庫。l 半成品、成品材料采購。4.2.3.2第二階段階段名稱：建筑物、全廠管控中心主體施工階段階段起止時間：A710:2018年7月26日起至2018年12月20日； 階段主要工作目標：完成建筑物主體施工階段。階段詳細工作內(nèi)容：見表3.2；表3.2 土建主體施工階段詳細工作內(nèi)容序號工作目標詳細工作內(nèi)容1全廠管控中心土建主體結(jié)構(gòu)完，交安裝。2屋頂鋼結(jié)構(gòu)預制安裝完成3454.2.3.3第三階段階段名稱：裝飾工程、豎向、排水溝、竣工階段；階段起止時間：A710:2018年12月21日起至20199年7月19日； 階段主要工作目標：完成項目工程內(nèi)容，具備三查四定條件。階段詳細工作內(nèi)容：見表3.3

44、；表3.3裝飾工程 、附屬工程、豎向工程、施工階段詳細工作內(nèi)容 序號工作內(nèi)容詳細工作內(nèi)容1建筑物、構(gòu)筑物裝飾全廠管控中心2排水溝、各類砼井土建砼排水溝、砼水池土建完工3豎向工程、附屬工程土建人行鋪砌、車行鋪砌、道路水溝完4.2.3.4第四階段階段名稱：三查四定、局部整改、中交階段；階段起止時間：A710:2019年7月20日起至2019年7月30日； 4.2.4專業(yè)施工步驟普通獨立基礎(chǔ)：測量定位放線土方開挖基礎(chǔ)處理墊層施工鋼筋加工及安裝模板施工砼澆筑土方回填驗收框架結(jié)構(gòu)建筑物：測量定位放線土方開挖基礎(chǔ)處理墊層施工鋼筋砼獨立基礎(chǔ)回填現(xiàn)澆柱磚砌體施工裝飾裝修工程給排水施工清理驗收條形類基礎(chǔ)：定位放

45、線土方開挖地基處理墊層施工 底板綁扎鋼筋 底板支模底板澆筑砼安裝定位支架及地腳螺栓綁扎柱頭及上部塊體鋼筋柱頭及上部塊體支模柱頭及上部塊體澆筑砼養(yǎng)護拆模防腐土方回填建筑物、構(gòu)筑物：定位放線基礎(chǔ)開挖基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)施工樓地面施工屋面施工門窗安裝內(nèi)外裝飾周邊豎向。4.3重難點分析及對策4.3.1工程定位及測量的精準，是本項目的第一個重難點分析：本項目主要為建筑物、構(gòu)筑物設(shè)備基礎(chǔ)絕對位置及相對位置必須保證在規(guī)范范圍內(nèi)，同時場地復雜，涉及區(qū)域較廣，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況確立高程網(wǎng)及控制網(wǎng)。測量工作是本工程的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工前需要對交點進行復測，如何做好高程及線形控制工作，確保施工范圍內(nèi)控制點位的準確性是

46、本工程的一個難點。對策：開工前施工單位應做好施工測量工作，利用業(yè)主提供不斷更新GPS坐標、高程控制點做引導，做好施工區(qū)域內(nèi)的測量控制網(wǎng)其內(nèi)容包括導線、中線、水準基點復測，水準點增設(shè)等。施工測量工作應按施工測量監(jiān)理程序執(zhí)行。測量部門應按內(nèi)部管理及質(zhì)檢體系，確定相應測量工作的責任制，開工前應審查以下測量工作內(nèi)容：1）施工單位測量人員數(shù)量、資質(zhì)、測量儀器種類、數(shù)量、精度級別及工作狀態(tài)，儀器使用前應進行校正與檢驗。2）開工前，平面控制樁、高程控制樁交接的連接關(guān)系和精度要進行復核，檢查所有基礎(chǔ)的中心線及高程，測量精度要滿足規(guī)范要求。3）按規(guī)范和施工程序要求復核測量結(jié)果和驗收報告。4.3.2大型設(shè)備基礎(chǔ)的

47、地腳螺栓質(zhì)量控制是本工程的難點分析：設(shè)備基礎(chǔ)、砼水池等混凝土為商品混凝土，提前預埋地腳螺栓后，一次澆筑成型，設(shè)備安裝對地腳螺栓的精度要求必要嚴格，如何保證地腳螺栓的精確預埋是本工程施工控制的難點。對策：各類設(shè)備基礎(chǔ)預埋地腳螺栓用雙層鋼制定位盤安裝，鋼固定架固定。固定架由鋼支架和拉桿組成。鋼支架采用型鋼或鋼管焊接成剛性支架，角鋼或鋼筋做拉桿，可根據(jù)施工需要現(xiàn)場制作。設(shè)備定位盤因其精度要求高，一般不宜在現(xiàn)場制作，應委托預制廠加工運至現(xiàn)場安裝。設(shè)備基礎(chǔ)定位盤建議由設(shè)備供貨商提供，盡量將定位盤與設(shè)備底座同套模具加工而成，以確保設(shè)備安裝質(zhì)量。預埋地腳螺栓及定位盤在施工中，測量、技術(shù)、質(zhì)量人員全程監(jiān)控，重

48、點做好地腳螺栓的垂直度和標高以及地腳螺栓固定的檢查工作，在澆筑混凝土過程中及結(jié)束后也應再次進行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時整改，確保螺栓安裝精度。4.3.3季節(jié)及海邊氣候影響施工重難點分析及對策分析：施工地點緊鄰海邊，必受臺風、暴雨天氣等惡劣天氣影響，每年的7-9月是多發(fā)季節(jié)，對工程工期、安全等均存在較大的影響；在基礎(chǔ)、混凝土池施工過程中，要保證基坑降水、排水通暢防止雨水浸泡等對基礎(chǔ)基坑質(zhì)量造成影響。同時防止現(xiàn)場積水，造成施工停滯。對策：因本工程位于我國南方沿海地區(qū)，易受臺風、風暴異常天氣影響，項目部將成立專門的應急小組積極與湛江市管轄區(qū)域溝通、吸取往年經(jīng)驗，按其要求做好基本的安全應急準備工作并配合業(yè)主

49、及其工作，安排專人每天收聽未來一周天氣預報，在暴風來臨前檢查現(xiàn)場可能出現(xiàn)的隱患并要求整改完成，對需要進行加固的地方嚴格按照要求進行加固、需要撤離的人員及時統(tǒng)一撤離至安全地帶，確保工地不受臺風任何影響。在雨季施工期間，應制定專項雨季施工方案，做好降水排水工作，施工現(xiàn)場必須提前做好排水系統(tǒng)，場地硬化，防止積水導致施工停滯?；A(chǔ)基坑施工過程中，嚴格按照方案要求，預留排水槽、集水坑，并制定值班計劃，晝夜抽水，保證基礎(chǔ)基槽不受雨水影響。瀝青砂、鋼結(jié)構(gòu)安裝、吊裝等在質(zhì)量及安全上對天氣有特殊要求的工作，應避免在雨季施工。商品混凝土澆灌施工后應在初凝后立刻在模版外圍覆蓋保濕養(yǎng)護材料，雨季、臺風期間，準備好必要的防雨、防臺風的材料。4.3.4土方工程重難點分析及對策分析：本工程土方工程量大， 基礎(chǔ)土方開挖量大，地下可能出現(xiàn)巖石，基礎(chǔ)開挖深度大。（1）由于水池基坑挖土深度在5米左右