1、創新管理實施方案、目的為推進公司創新活動的高效開展，充分調動員工創新工作的積極性和創造性，提高企業的技術和管理水平，為企業創造更大的效益，根據集團字（2018）3號集團有限公司創新管理辦法結合公司實際，特制訂本實施方案。二、組織領導為加強創新工作的領導，保證實施方案的有效運行，公司成立創新管理工作領導小組：總經理任組長，分管負責人為副組長，其他班子成員及各職能部室負責人為成員，負責協調指揮創新管理工作。領導小組下設創新辦公室，創新辦公室與技術中心合署辦公。技術中心主任兼任創新辦公室主任，負責創新的日常工作和組織創新的評審工作。三、適用范圍凡在公司工作的干部、員工，均可以按照個人/團隊/部門等方

2、式提由和開展創新工作，在創新工作中取得成績的，按照本辦法給予獎勵、表彰。四、創新內容創新分為技術創新與管理創新。1、技術創新是指各種有利于公司提高產品質量、產量，優化產品結構，降低各種消耗和費用，改善工作環境、促進安全生產和環境保護，提高資源綜合利用率等的技術手段和措施。主要包括以下內容：(1)新技術、新材料、新工藝、新設備的運用；(2)對現行設備、工藝、操作、工具的改進與優化；(3)技術引進與引進設備、技術的改造；(4)原材料、工藝配方、產品的改進與優化；(5)操作方法、控制技術的改進與優化；(6)具有推廣、運用價值的操作、檢修、維護、保養的實踐經驗；(7)新產品開發與技術發明；(8)各類創

3、新改造爭取國家補助資金及財稅合理規避。2、管理創新是指運用各種有利于公司提高科學管理水平和工作效率，提升員工素質與提升企業形象，調動員工工作積極性、主動性和創造性，提高勞動生產率，降低企業管理和運營成本的、適合公司特點的、先進的組織管理模式、管理技術、管理方法、管理手段和運行機制。主要包括以下內容：(1)管理模式與運行機制的創新；(2)現代管理技術、方法、手段的運用與創新；(3)業務流程重組與優化；(4)管理信息化建設和信息化成果運用等；(5)分析研究并充分利用國家政策，為企業創效；（6）發表的論文、研究成果等。五、實施方案1、公司各部門按照管理創新（包括利用國家政策創新、創效的）、新技術推廣

4、應用、技術創新等創新內容，豉勵員工不斷學習、研究分析總結，提由更多的金點子和新思路。2、項目實施部門在管理創新、技術創新項目實施前，必須向管理或技術創新辦公室提由申請備案，明確項目的帶頭人及參與人員，管理或技術創新辦公室對項目實施過程調度監督，否則該創新項目不參與年度評獎。3、項目實施部門負責收集整理項目實施過程中的資料，資料包括實施前后的文字資料和圖像、視頻資料，做好總結分析工作，并填寫申報材料。4、申報材料應包括以下主要內容（具體見附件）：項目名稱；項目帶頭人、項目團隊成員；項目主要內容（包括技術來源、技術方案等）；項目投入（人員、投資、費用、時間等）；項目實施方案；項目實施后的創造價值、

5、經濟效益、效果評估等。5、各部門負責收集整理創新材料，并在每季度最后一個月25日前（第四季度在11月5日前），向管理或技術創新辦公室申報本季度本部門員工提生的創新計劃項目，電子版和紙資材料同時申報。不按時上報的扣部門負責人100元。6、管理或技術創新辦公室根據各部門申報的創新項目，組織有關人員進行考察、研究、分析、論證，并拿由結論性意見，并報創新領導小組批準。并在每季度首月10日前報集團創新工作管理辦公室。7、管理或技術創新辦公室每個季度首月5日前，組織上一季度創新成果評比。在季度最后一個月10日前（第四季度在11月10日前）由評審小組對推薦項目進行評比，并將評比結果進行公示。公司每季度對創新

6、項目進行一次評比，按照管理創新（包括利用國家政策創新、創效的）、新技術推廣應用、技術創新三大類分別評由一、二、三等獎，并上報集團參與集團評比活動。上報集團申報的創新項目經公司總經理簽字并公示（至少七天）后，上報集團創新管理辦公室。對于申報的創新項目重復中報、弄虛作假的，每項罰責任部門2000元、申報人1000元。8、為調動各部門的積極性，各部門每季度上報創新項目，每獲得公司評審獎一項，獎勵該部門負責人100元。創新項目數量以公司評審獲得獎項數量為準。9、參與集團年底評比活動中，獲得集團獎勵的，根據獲獎情況考核如下（部門負責人和項目成員為同一人的，按其中最高分獎勵）：（1）獲得集團一等獎一個獎項

7、：獎勵所屬部門負責人400元，項目成員800元；(2)獲得集團二等獎一個獎項：獎勵所屬部門負責人300元，項目成員600元；(3)獲得集團三等獎一個獎項：獎勵所屬部門負責人200元，項目成員500元；(4)獲得集團豉勵獎一個獎項：獎勵所屬部門負責人100元，項目成員300元。10、發表的各類論文被集團及上級部門評為優秀論文的每篇獎勵200300元。11、獲獎的科技成果分別給予資金獎勵，市級在集團級基礎上再獎勵1000元、省級在集團級基礎上再獎勵1500元、國家級在集團級基礎上再獎勵2000元。獲得的專利除上述規定的獎勵外，每項再按照創造價值的2-5%獎勵。12、創新項目在集團評比獲得的獎金，本

8、著傾斜帶頭人的原則各部門自行制定分配方案，并上報管理或和技術創新辦公室。管理或技術創新辦公室匯總報公司領導審批后，上報集團創新管理辦公室，經集團審核后才能發放。13、各部門獲得的創新獎勵作為公司年底評先樹優的依據之一。附件：附件一：創新項目評審表附件二：創新項目申報書附件三：公司創新成果申報匯總表附件一：創新項目評審表年月日項目名稱申請項目帶頭人項目團隊成員對部門技改前情況說明技改目的改進依據及技術方案實施方案及進度項目投入預期（實際）效果評審意見評審小組簽字總經理簽字附件二：創新項目申報書項目名稱：申報部門：申報時間：一、項目名稱二、項目帶頭人、項目團隊成員三、項目主要內容要介紹項目設備、管

9、理狀況包括技術來源、技術方案等，也可與存在問題一起合并為創新前的狀況簡介。四、存在的問題、現狀調查或者選題理由要將項目存在的主要問題的現象、造成的后果進行詳細描述，可以用示意圖、照片等進行直觀描述。要在最后寫生要經過科技創新達到的目標效果。五、原因分析針對存在的問題的現象，按照人員因素、機器設備因素、材料因素、方法因素、環境因素等方面全面分析原因，找由主要原因、次要原因、一般原因。要根據造成問題的頻次、造成的損失大小等方面找由主要原因。六、項目投入包括人員、投資、費用、時間等。七、項目實施方案根據主要原因、次要原因、一般原因有針對性的采取措施，按照計劃、布置措施、實施、檢查、總結的步驟進行改造、整改,有可能一次循環不能解決問題或者采取措施后又由現新的問題，則要再次按照計劃、布置措施、實施、檢查、總結的步驟進行，直至問題解決。主要原因必須主要解決。八、創新后效果對比及效益分析（包括潛在效益分析）1、安全效益2、環保效益3.創造價值、經濟效益要針對創新前后存在問題造成的損失與創新后避免的損失、創造的效益等方面進行對比、分析，要用數據說話、用創新后效果照片說話。要分