1、技術研發人員績效考核方案方案名稱技術研發人員績效考核方案受控狀態文件編號總體設計思路（一）考核目的為了全面并簡潔的評價技術研發團隊人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，配合公司人力資源發展戰略，結合研發中心人員的工作特點，特制定本方案。（二）適用范圍（三）考核指標及考核周期設置針對技術研發人員的工作性質，將技術研發人員的考核內容劃分為工作業績、工作態度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示:考核周期分布表考核指標類型工作業績工作態度工作能力月/季度/項目結束/年考核周期月/季度/年度年度（四）考核關系由技術研發中心總監會同人力資源部、考核專員組成考評小組負責對相關人員的考核。考核內容設計（一）工作

2、業績指標工作業績考核表人員類型關鍵業績指標考核目標值權重得分新產品開發周期實際開發周期比計劃周期提前天30技術評審合格率技術評審合格率達到_100%25研發人員項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20設計的成果不能投入生產情況可生產發生的次數少于一15性次研發成本降低研發成本降低率達到%以上10率技術設計完成及時率技術設計完成時達到%以上30技術方案采用率技術方案設計采用率達到%25技術人員技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到%25技術服相關部門對技術服務滿務滿意意度評價的評分在一10度分以上技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到100%10（二）工作態度指標工作態度考核表指標名稱考

3、核標準優良中差標準得分標準得分標準得分標準得分工作責任心強烈30有2418無6工作積極性非常高25很高2015無5團隊意識強烈25有2015無5學習意識強烈20有1612無4（三）工作能力指標工作能力考核表指標名稱考核標準總分得分優良中差標得標得標得標得準分準分準分準分非執行常20較1612無4能力強強般非分析常15較128無3能力強強般非判斷常15較128無3能力強強般非計劃常12較106無2能力強強般創新非12較106無2能力常強般強習力學能非常強10較強8-般4無1應變能力非常強8較強6-般2無0理解能力非常強8較強6-般2無0（四）年度績效考核年度績效考核表被考核滔部門崗位考核:者部門

4、崗位指標類型平均得分所占權重折合分數工作業績70%工作態度15%工作能力15%合計100%特別加分事項分數證明人備注：特別加分事項需附上相關證明材料。績效考核總評：考核期末綜合評價：口優秀：出色完成工作任務口符合要求：完成工作任務口尚待改進：與工作目標相比有差距考核者：被考核者：年月日二、考核實施技術研發人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環，這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧；考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標。（二）計劃實施階段被考核者按照本考核期的工

5、作計劃開展工作，達成工作目標；考核者根據工作計劃、指導、監督、協調下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現。（三）考核階段考核階段分為績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟：1、績效評估：考核者格局被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。2、結果審核：人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發生的爭議。3、結果反饋：人力資源部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并套路績效改進的方式和途徑。四、績效結果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結，并根據被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下棋

6、的績效目標。（二）績效結果運用1、薪酬調整技術研發人員工資與績效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準：年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資的上限；年度績效考核得分在80分一95分（含）的，薪資等級上調一個等級，但不超過本職位薪資的上限；年度績效考核得分在6080分（含）的，薪資等級/、父；年度績效考核得分60分以下的，薪資等級降彳個等級，但不彳氐于本職位薪資等級的下限。2、培訓年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關培訓，經人力資源部批準后參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司對卜的適職培訓。五、績效中訴（一）中訴受理：被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員中訴；（二）提交申訴：員工以書面形式提交申訴書，申訴書內容包括申訴人姓名、所在部門、中訴事項、中訴理由；（三）中訴受理：人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內容進行調查，然后與員工直