1、貴州建工集團第一建筑工程工程三部管理意識提升方案貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司工程三部管理意識提升方案為進一步立足實際、夯實基礎、強化管理、使公司工程管理水平進一步得到提升，工程監(jiān)控中心根據(jù)本部門工程質(zhì)量、安全管理、施工生產(chǎn)各方面實際工作情況和目前存在突生問題，制定如下具體提升方案：一、總體目標：1、提升項目管理水平。通過推行新開項目策劃書的編制，完善項目管理的空白，提高項目運行水平，管控過程風險，增加項目盈利能力，從而提升公司競爭力。2、提升質(zhì)量、安全人員的業(yè)務素質(zhì)。繼續(xù)通過自學、集中學習、工作例會學習、邀請專家培訓等多種形式，進一步提高質(zhì)量、安全管理人員的業(yè)務素質(zhì)。通過質(zhì)量、安全系統(tǒng)

2、管理人員比武，帶動項目質(zhì)量、安全管理人員管理水平的提升。3、繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平。加大屋面和裝飾裝修工程樣板的推廣力度，通過前期策劃、加強過程控制、例會警示，提升裝修工程質(zhì)量，始終堅持樣板先行”，以樣板促進過程創(chuàng)優(yōu)”針對工程驗收手續(xù)滯后問題采取針對措施，繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平。4、提升工期與產(chǎn)值管理力度。通過細化進度計劃、強化過程監(jiān)控、制定相應措施及時調(diào)整進度偏差，力保進度按計劃實施。要求產(chǎn)值指標層層分解，并與形象進度相結(jié)合，通過例會匯報，及時管控進度與產(chǎn)值的實現(xiàn)。5、提升安全生產(chǎn)管理水平。安全管理實施預防為主”、目標控制、階段落實的控制方法，嚴格實行安全目標責任制、-票否決”制，力爭形成全員安

3、全管理的氛圍；通過知責、履責,對重點問題重點檢查。通過警示問題項目、處罰有令不禁現(xiàn)象，切實提高安全管理水平。6、提升施工現(xiàn)場可視化和綠色施工管理的推行。按照施工現(xiàn)場可視化管理手冊和綠色施工導則的要求，強力推行施工現(xiàn)場可視化和綠色施工管理，強調(diào)施工前期及各階段現(xiàn)場過程管理，確保安全、節(jié)能降耗，使施工現(xiàn)場管理整體得到提升。7、提升大中型設備安全運行管理能力。針對突生問題，明確責任和期限，加大大中型設備的管理力度，確實管控好設備的正常運行。二、具體工作內(nèi)容1、提升項目管理水平針對目前部分項目管理存在的戰(zhàn)略定位不祥、部署計劃落實不好、風險管控無計劃等諸多因素，公司制定正在制定的工程項目管理辦法，使項目

4、管理條理化，更易于檢查各項重點工作的落實情況，促進項目總體目標的實現(xiàn)。新承攬、新開工的工程項目要按照項目前期策劃書編制管理辦法的要求，認真編制項目前期策劃書。召開好項目前期策劃準備會議，各項目要認真對待，要做好把關(guān)工作。杜絕蒙混過關(guān)、應付了事。對于大型項目或重點工程，由公司組織召開前期準備會議。使公司范圍內(nèi)的所有新開項目通過編制項目策劃書，使項目管理開工有策劃、管理有方向、管控有依托、竣工有考核，真正提高項目管理水平和盈利能力，減少項目運營風險。2、提升質(zhì)量、安全人員的業(yè)務素質(zhì)(1)按照本年度質(zhì)量、安全工作計劃的要求，要求各項目部通過自學、集中學習、工作例會學習、對標參觀學習、現(xiàn)代網(wǎng)絡學等多種

5、形式，擴充知識領域，注重學習效果，提高自身素質(zhì)，將所學知識應用到實際工作中，以更加開闊的思維創(chuàng)造性的開展工作。通過不斷學習，提升公司的整體質(zhì)量、安全管理水平。(2)質(zhì)量系統(tǒng)將繼續(xù)開展質(zhì)量系統(tǒng)人員技術(shù)比武活動，針對現(xiàn)場實測實量”、質(zhì)量驗收規(guī)范的掌握和應用情況，上半年和下半年計劃分別進行土建及安裝現(xiàn)場技術(shù)比武。通過樹立先進典型，帶動項目質(zhì)量人員業(yè)務水平的提升O安全管理方面公司將選擇時機開展安全員比武大賽，通過樹立先進典型，帶動項目人員安全管理水平的提升。(3)質(zhì)量監(jiān)控部今年將邀請專家對陸續(xù)由臺的專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范”進行培訓并考試，以提高專業(yè)人員的業(yè)務能力和應用工程建設標準的能力。安全監(jiān)控部要及時

6、與勞務經(jīng)營部聯(lián)系，加強對現(xiàn)場特殊工種的安全教育與培訓，提高特殊工種持證上崗率、提高安全操作技能。3、繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平(1)預先策劃周、月、季度工作計劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標。今年在確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的基礎上，繼續(xù)加大屋面工程和裝飾裝修工程樣板的推廣力度，通過前期策劃，加強過程控制，提升裝修工程質(zhì)量，并及時將好的做法形成標準，推廣執(zhí)行。要求在所管區(qū)域推由1項樣板工程，項目要將通病控制作為每月檢查的重點，對于以消除質(zhì)量通病為主題的樣板觀摩會，公司將大張旗豉的進行推廣和獎勵。(2)繼續(xù)保持對項目定期、全覆蓋的檢查，通過每月質(zhì)量例會匯報、整體排名，警示問題項目、淘汰落后項目管理人員是加強質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。

7、通過適時召開質(zhì)量動態(tài)分析會對本系統(tǒng)存在的質(zhì)量問題進行分析，找由原因，制定改進措施，促進工程質(zhì)量和綜合管理水平的提升。(3)掌控具備創(chuàng)優(yōu)條件的項目，及時跟蹤項目進展情況，尋找機會、拓寬范圍，擴大各類質(zhì)量成果。每個分公司都要有創(chuàng)優(yōu)目標，并與分公司經(jīng)理業(yè)績桂鉤。(4)針對工程驗收手續(xù)滯后問題，公司將嚴格按照工程質(zhì)量管理手冊的相關(guān)要求限期落實，要求各分公司質(zhì)量經(jīng)理負責督促完成。公司將每季度對未按期辦理驗收手續(xù)工程進行匯總，并在網(wǎng)上進行通報。對確實因建設單位原因無法辦理驗收手續(xù)的工程，分公司質(zhì)量經(jīng)理應按照實際情況及時向公司工程監(jiān)控中心提由書面情況說明，并加蓋建設單位印章。4、提升工期與產(chǎn)值管理力度(1)

8、計劃工期是保證產(chǎn)值指標完成的前提條件，保證實際進度與計劃進度的同步是產(chǎn)值指標完成的基礎。要求各項目的單位工程進度計劃必須上墻、完善月、周進度計劃，對由現(xiàn)的進度偏差要采用前鋒線在總進度計劃上進行標注，生產(chǎn)經(jīng)理每月要關(guān)注一次，協(xié)助項目制定切實可行的進度偏差調(diào)整措施，使階段進度計劃及總進度計劃滿足工期目標要求。公司將隨時關(guān)注各項目工程合同工期,對工期履約由現(xiàn)嚴重偏差的項目將要求項目分析進度偏差的原因，制定相應對策；對因自身原因造成工期嚴重滯后的、且未辦理工期順延手續(xù)的，公司要在網(wǎng)絡平臺進行通報。各項目部在認真組織好在施工程的同時，要抓緊竣工收尾工程的施工。對工期已超仍達不交工條件的，要求項目部及時做好工期順延手續(xù)的辦理。(2)2017年的產(chǎn)值指標任務相當艱巨，要求各項目部緊緊圍繞年度產(chǎn)值指標，層層分解到各個項目。公司在產(chǎn)值指標完成上增加獎罰激勵機制，對有突生貢獻的各項目進行特殊獎勵。各項目部要按照本項目產(chǎn)值計劃，確定基