1、勞務分包隊伍務工人員實名制管理專項方案（修訂稿）XXXX工程有限公司20XX年XX月XX日一、編制依據 3二、適用范圍 3三、管理職責 3四、勞務實名制管理基本流程 5五、勞務分包隊伍進場后基本管理要求 6六、應急措施 7七、其他 99一、編制依據1、XXXX有限公司安全生產管理辦法2、XXXX有限公司勞務分包隊伍管理辦法3、XXXX有限公司安全教育培訓管理辦法4、XXXX有限公司勞務分包隊伍信用評價管理辦法二、適用范圍本方案適用于XXXX工程有限公司（以下簡稱公司）所屬各項目經理部。三、管理職責（一）公司管理職責1、負責優秀勞務分包隊伍的培育工作， 搭建社會協力資源平臺，建立完善合格 勞務分

2、包隊伍資源庫，并上報集團公司工程管理部備案；具體負責項目部的勞 動力履約保障工作；2、在集團公司授權范圍內，負責公司勞務分包隊伍的準入、過程管理、年度考 核及履約評價；3、負責建立公司的應急體系，協調處理勞務分包隊伍在履約過程中出現的勞動 爭議和勞務糾紛；4、負責研究和推進公司與勞務分包隊伍共同發展、 共擔風險的具體方法和模式。 為維護勞務分包隊伍資源信息系統提供信息技術支持。（二）項目經理部職責1、建立以項目經理為第一責任人的勞務管理體系， 設置專（兼）職勞務管理員， 對項目使用的勞務分包隊伍進行日常監督、 檢查、管理、服務和信息報送工作； 負責對勞務分包隊伍在質量、工期、安全、文明施工、環

3、境等方面進行控制與 管理，并對其管理資源、勞動力資源及其它各項生產要素管理調配；2、負責勞務分包隊伍的入場、安全、環保等方面的教育與培訓工作，依據各項 目部施工現場情況，對勞務分包隊伍進行考勤管理；3、參與對勞務分包隊伍的考察、審定、考核和評價；4、負責項目部優秀勞務分包隊伍的培育及勞動力履約保障工作；5、負責本項目使用的勞務分包隊伍結算支付工作，統一支付務工人員工資；6、負責建立本項目勞務應急體系，對勞務糾紛隱患進行排查，用工單位為勞務 經濟糾紛的第一責任單位。（三）勞務管理員職責1、收集所有進場施工人員身份證復印件、 勞動合同原件、特種作業人員證件復 印件（如有），并登記造冊，定時更新。2

4、、及時收集整理花名冊、考勤表、工資表等相關數據資料，按時上報勞務分包隊伍實名制月報（道行天下系統）。3、每季度對所有在施勞務分包隊伍進行季度信用評價，每年1月份對所有勞務分包隊伍進行上一年度的年度信用評價。撤場的勞務分包隊伍進行終期信用評價。4、對項目使用的勞務分包隊伍進行日常監督、檢查、管理、 服務和信息報送 工作。5、及時接收勞務管理的相關文件、制度、要求等，并按要求落實到位。6、勞務管理相關資料根據實際需求，分類存放，妥善保管，以備上級檢查和需 要時查閱。四、勞務實名制管理基本流程（一）項目部根據國家法律法規、地方規章、集團公司、公司各項制度制定勞務實名制管理制度，并嚴格執行。（二）勞務

5、實名制管理基本流程1、勞務實名制管理流程如下：2、根據勞務人員提供的基本信息，項目部統一辦理考勤信息錄入，勞務人員每 天進行刷臉考勤。項目勞務管理員每旬進行勞務人員實名核查，確保勞務人員信息完整、準確。3、勞務分包隊伍根據合同及項目部總體安排提交 分包工程總進度計劃及月 進度計劃等，詳細說明人員、材料、機具的進場及作業安排，有關計劃一經批準必須嚴格實施 4、確保考勤工作的有效性a、采取以考勤機考勤為主，勞務企業的勞務管理員人工考勤為輔。b、切實落實勞務作業人員考勤真實、有效、簡捷，沒有按規定辦理手續堅決不 能進入施工現場。每月至少一次將考勤記錄讓勞務工人員簽認。c、每次勞務工人工資發放完畢后，

6、勞務分包隊伍向項目部提交經務工人員本人 簽字認可的工資發放表，項目部應對其進行審核，并留存備案。五、勞務分包隊伍進場后基本管理要求1、項目經理為勞務管理工作第一責任人， 項目部須成立以項目經理為首的勞務 實名制管理相關的機構，負責對勞務分包隊伍進行管理，定期對履約能力進行 評估并負責務工人員持證上崗、出勤統計、工資支付、勞務紀律、勞務糾紛處 理等日常管理工作。項目部生產經理協管分包隊伍的其它管理工作。項目勞務 管理員主要以進場工人的花名冊登記、資料收集整理、三級教育及其它管理工 作。項目其他人員須在各項管理制度下履行自己職責。2、所有參與項目施工的勞務工人必須是 1855周歲的合法公民，同時符

7、合項 目所在地政府或項目業主的相關要求。勞務分包隊伍要與勞務工人簽訂符合規 定的勞動合同，明確約定有關工資發放的條款。3、勞務分包隊伍須向項目部提供務工人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、技能等級證書（如有）復印件。進場人員與花名冊及證件不符的不得進場 施工。4、所有勞務分包隊伍務工人員須納入項目部各項管理體系中，務工人員入場前要進行安全生產、安全技術交底、勞動保護等內容的教育，并按要求簽訂安 全崗位責任書。務工人員必須遵守項目部的各項規章制度， 服從項目部的各項 管理要求。5、現場勞動力調動(1)、項目經理部在不同的施工階段，根據施工進度對交叉施工勞動力進行統 一管理，對各勞務分包隊伍實

8、施統一調度，確保各專業工程順利進行。(2)、勞務分包隊伍不得私自引進作業班組和零散人員。 需要補充現場勞動力， 引進分工種作業班組和零散人員時，須經總包項目經理部批準，按規定辦理入 場手續，嚴格審核各類證件。5、項目部依據集團公司勞務分包隊伍管理辦法有關規定，對勞務分包隊伍 進行考核和信用評價。6、項目部勞務實名制管理機構負責本項目務工人員工資支付監督管理工作和處 理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理。督促勞務分包隊伍為務工人員 辦理綜合保險、銀行工資卡等工作。六、應急措施1、項目部成立務工人員工資糾紛突發事件應急處置工作領導小組，項目經理任組長，組員為生產經理，總工程師，商務經理，財務部

9、經理，勞務管理員及各 部室負責人。2、應急處置工作領導小組職責(1)建立預防和解決工資支付等勞動社會保障問題長效機制，組織開展綜合整治，安排部署應急處置工作。(2)加強管理，強化責任，明確目標，妥善處理勞資糾紛，確保不發生群體性 突發事件。(3)負責組織勞務分包隊伍落實上級有關分包管理規定政策和處理務工人員工 資糾紛事項。(4)在因欠薪引發的群體性突發事件發生時，按照規定的程序組織預案的實施， 在規定內趕到現場參與協調處理。(5)做好務工人員工資的清欠工作，化解矛盾，把拖欠務工人員工資等問題消 除在萌芽狀態。(6)嚴格執行領導帶班制度，在節假日期間項目領導班子必須親自值班， 值班 人員不得脫崗

10、、手機不得關機，預防突發事件的發生。3、應急處理程序的啟動條件可能發生或已經發生下情況之一時，啟動應急措施。(1)務工人員向項目部投訴勞務分包隊伍負責人侵害其合法權益的；(2)施工隊因突發情況或實際困難無法支付務工人員工資的。(3)務工人員5人以上集體罷工的。(4)視情況需要作為突發勞動社會保障事件對待的其他事件。4、應急處理程序(1)接到發生突發事件報告后，勞務管理員或發現事件的現場其他管理人員應 在第一時間報告領導及相關部門，并在規定的時間內(1小時)到達現場。(2)當發生務工人員工資糾紛時，認真聽取務工人員訴求，穩定務工人員的情 緒，避免矛盾的進一步激化；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作， 控制事態發展，動員、疏導務工人員返回崗位，盡快恢復生產、生活和社會秩 序。項目領導調解必須做到態度誠懇，用語文明，把問題化解為最低限度，爭 取化解在內部協調解決，做到項目的問題不出工地。(3)項目部無法妥善解決時，不能激化