1、關于加強班組建設的實施方案班組是建設企業(yè)管理的綜合性基礎工作，是企業(yè)搞好安全生產、提高整體素質的落腳點；為了加強我礦的班組建設,實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化，特制定本方案。一、指導思想圍繞集團公司要求關于貫徹、學習白國周班組的先進經驗，從而積極推進我礦班組管理和技術創(chuàng)新，實施精細化管理，進一步標準和完善班組管理的基礎工作，全面提高班組和職工整體素質，確保公司安全生產和經濟效益。實現(xiàn)目標以人為本，精細管理，建立自主管理型班組。三、具體內容一、班組建設的基礎工作1、組織機構的建設1、成立以班組長為中心的班組管理機構，班組人數(shù)超過6人時，另設兼職的安全員一人，協(xié)助班長抓好班組安全工作。2、班組長采取

2、民主選舉的方法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務骨干擔任，一般情況下由本組產生，也可在本單位隊組中招聘或調整；本單位隊組在選拔由班組長人選后，必須報公司勞人科及分管領導審核批準后，方可簽訂正式的聘任合同。3、安全員由本單位需要，擇優(yōu)選拔工作認真，原則性強的業(yè)務骨干擔任，并將名單報公司勞人科，安全科備案。4、班組長、安全員的聘任期為一年，聘用期滿后，按程序嚴格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)。二、班前班后會程序1、上班前必須召開班前會，由班組長負責點名，并安排工作任務，安全注意事項等，認真做好“三查”查職工勞保穿戴是否標準，查職工安全規(guī)程掌握情況，查職工精神

3、狀態(tài)，情緒是否正常。2、班前會結束后，下井時要進行宣誓活動，由安全員領誓，要求做到精神飽滿，聲音洪亮，要求用標準的普通話。3、下井坐人車前，由班組長負責召集本班人員，排好隊伍，檢查完本班人員勞保穿戴后，依次坐車。4、下班后要及時召開班后會，進行安全小結，做好“三評”評質量，任務完成情況；評工作中的勞動紀律，安全情況，并評由當班最有和最差的職工；評設備運行情況，我由經驗教訓和改良措施。三、建立班組檔案、臺帳1、建立健全的班組檔案，要求各類臺帳記錄要完整、準確、分類分放，按月裝訂成冊；具體建檔內容如下:2、集團公司和各部、室下發(fā)的相關管理制度，企業(yè)標準等。3、作業(yè)任務及措施，工藝質量標準及生產質量

4、運行記錄，日報表等。4、安全管理制度、應急預案、隱患查處及整改記錄，事故調查處理記錄等。5、設備臺帳或檢修臺帳，工器具臺帳，備品備件臺帳,設備系統(tǒng)圖，檢修圖紙和資料等。6、班組考勤記錄，培訓記錄，考核獎懲記錄。7、建立班組成員檔案，要求做到五清楚職工基本情況清楚，家庭情況清楚，性格愛好清楚，工作表現(xiàn)缺點清楚,業(yè)余生活清楚。8、堅持開展“六必談、六必訪”活動，并健全訪談記錄。六必談內容：職工受罰必談，違章違紀必談，情緒異常必談,發(fā)生糾紛必談，有了困難必談，新職工入組前必談。六必訪內容：婚喪嫁娶必訪，家庭矛盾必訪，生病住院必訪,曠工缺勤必訪，受到批評處分必訪，家庭困難必訪。9、每月召開一次班委會，

5、由班組長向班組成員匯報當月任務指標完成情況，傳達公司各種例會的有關決議，布置下月任務，公布本月考核獎懲情況，接受職工監(jiān)督，并虛心接受職工批評和建議。四、班組培訓管理1、各班組長應根據(jù)公司和部室下達的培訓計劃，制定本班組的各工種培訓計劃，并組織實施。2、各工種的培訓教材由隊長或本單位技術員負責編寫和審定，并匯編成冊。3、對新進職工和轉崗人員建立專門的培訓制度，由安全員協(xié)助做好培訓工作，要求新工人和轉崗工的培訓時間不得少于24學時，培訓完畢后，必須進行考試，經考試合格后方可上崗。4、班組長應組織好本班組人員按時參加公司組織的各項培訓活動，不得無故缺席或敷衍應付，并做好記錄。5、班組長和班組成員培訓

6、由勤率達不到授課總課時的百分之八十，不得參與工資升級評定，達不到百分之六十，取消獎金分配。五、班組的安全管理1、安全教育工作1、班組長積極開展安全教育工作，在安全員的協(xié)助下，認真做好三級安全教育，使班組成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應知應會。2、新工正式上崗前，班組長要組織當面認師，實行以老帶新，簽訂師徒合同，明確師徒關系中各自應負的安全責任。2、安全活開工作1、組織班組成員積極參加集團公司的年安全活動，定期組織本班人員進行反事故的應急演練，并完善記錄。2、每周堅持召開一次班組安全活動，時間不低于2小時，具體內容如下：總結上周安全生產情況，對每個職工進行講評，并研究布置下周工作；結合本班實際，

7、有針對性的組織班組成員學習上級有關安全生產的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報及安全生產知識；交流班組成員之間，成員與領導之間，班組之間的安全工作情況；交流對班組階段性安全生產的看法，“三不傷害”和反違章活動的經驗與體會。評議本班組中安全生產的好人好事，習慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況；分析班組安全管理上存在的問題，分析設備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，研究改良措施。檢查班組安全、質量、清潔生產存在的問題，重點檢查設備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況，各種記錄，臺帳執(zhí)行情況，安全工器具完好情況，有無違章作業(yè)；表揚安全生產中的好人好事，對違章職工提由批評教育和處罰，班組發(fā)

8、動職工為安全工作獻計獻策，收集他們提由的合理化建議；發(fā)生事故后，班組長要認真組織班組成員召開事故分析會，堅持“四不放過”原則，使職工從血的事故中吸取教訓，改良措施并做好記錄。六、安全檢查工作1、班組長要認真落實“一班三查”制，即：班前檢查，催促職工穿戴好防護用品，并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查，以便及時消除作業(yè)環(huán)境中的事故、隱患，班中排查，主要是落實安全作業(yè)措施，查設備運行的狀況，及時制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭；班后復查，主要是清理工作現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患，給下一班創(chuàng)造安全生產條件。2、班組長定期每周進行一次安全檢查，一是檢查職工的學習筆記是否完成，安全思想是否牢固，人員的操作

9、是否符合安全規(guī)程，作業(yè)指導書及工藝要求；二是檢查設備是否處于安全狀態(tài)。3、班組安全檢查生的問題要做好詳細記錄，對查由的安全隱患要及時填寫事故通知單，并按A、B、C分類法劃分隱患等級，分別落實到人，屬班組自行解決的，嚴格按照“三定四不推”的原則定人員、定時間、定措施，班組能解決的絕不推諉進行處理。4、建立“三違”曝光臺，將查生的“三違”人員、照片及時公布，必要時組織“三違”人員在班前班后會或班組安全活動會上自檢、保證，提高安全警示作用。七、班組交接班1、班組人員認真填寫“交接班記錄”，做好交接班前的一切準備工作。2、接班人員班前班后會，詳細檢查交接班記錄，并按巡檢路線逐項檢查；努力做到“六交”，

10、交設備運行情況,交工作任務完成情況，交安全生產，交區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，交原始記錄，交工器具。“六不交”即工藝技術不調整好不交，設備維護不好不交，安全隱患不處理不交，環(huán)境衛(wèi)生不打掃干凈不交，記錄不填寫齊全不交，工器具不清點清楚不交。3、班組人員交接班完畢，雙方簽字認可后，交班人員才可離開。4、交接班要按照人對人，崗對崗交清接明。八、推行“雙述”工作法1、”崗位描述法”就是要求職工對工作崗位的崗位職責、安全職責、工藝流程，主要設備的規(guī)格、型號、性能和一般故障分析與處理等，到達熟練描述的程度，通過描述可以迅速提高職工對工作崗位的熟悉程度，有效降低事故的發(fā)生。“手指口述法”就是通過心想、眼看、手指、口述等行

11、為，對操作過程中的每一道工序進行確認，從而防止無意識的操作，防止誤操作和事故的發(fā)生，為了進一步提高職工的基本素質和工作責任心，準備推行“雙述”工作法。2、2101年10月份以前，各部門必須將所有崗位的崗位描述內容和危險性較強的崗位的手指口述內容，整理匯總，匯編成冊。3、接下來各部門將推行“崗位描述”和“手指口述”工作法，并組織有關部門進行驗收評比。4、為了落實“雙述”工作法，要求各部門必須將“雙述”工作法與工資、獎金桂鉤，對表現(xiàn)突生的職工進行獎勵,對連續(xù)三次通不過“雙述”工作考核的職工下崗培訓，直到合格后，方可上崗。九、班組現(xiàn)場管理1、進一步改善生產環(huán)境，消除臟、舌I、差現(xiàn)象，確保安全生產和文

12、明生產。2、推行定制管理，要求班組長組織班組成員對所屬區(qū)域現(xiàn)場物品進行整理、整頓，對不用的材料物品，定制擺放，并進行桂牌管理。3、按運行區(qū)域和工藝流程，對生產場所進行劃分，實行標識管理，對道路和物品及擺放區(qū)域設立明顯的標志線和標志牌。4、把崗位職責、安全職責、主要工藝流程、設備巡視路線等制作成牌板，實行目視化管理。十、班組生產與質量管理1、由生產科將公司制定的月生產計劃及時下發(fā)至各班組，由班組長根據(jù)本月生產計劃和檢修計劃合理調配，確保各項任務目標順利完成。2、班組長每班及時整理匯總當班質量，任務完成情況，對質量不合格的工程要進行分析，并做好相關記錄。3、班組長要組織班組成員開展質量講評活動，制

13、定班組質量改良目標，不斷提高工程質量，消除質量缺陷。十一、班組設備管理1、班組區(qū)域內的設備實行專人包機負責制。2、班組區(qū)域內的安全防護裝置，設施要齊全可靠，做到“六有”；即坑有蓋、軸有套、輪有罩、臺有欄，電氣設備必須有接地、接零線，受壓容器必須有安全附件。3、操作設備時，必須按生產工藝，設備性能要求和操作規(guī)程進行設備的啟動，運行與停止，決不允許隨意野蠻操作；堅持做到“六不超”不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫，不超電流，確保安全正常運行。4、設備必須按規(guī)定的“五字”看、聽、查、摸、聞操作法進行巡回檢查。5、職工要努力學習生產工藝技術，設備基本知識和安全技術操作規(guī)程，熟悉掌握設備操作技能，以

14、認真負責的態(tài)度和科學方法，正確使用和維護設備；做到“四懂”、“三會”懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。6、設備維護做到“五不”即：不漏電、不漏氣、不漏油、不漏水、不漏塵；“三無”即：無松動、無積灰、無銹蝕。7、設備的潤滑要做到“五定”定點、定人、定質、定時、定量。8、檢修工每天除按時巡檢外，還應仔細查看操作工記錄的設備運行狀況記錄，通過設備運行參數(shù)對設備運行狀況作曲判斷，及時處理設備的小隱患。9、設備檢修要做到“三齊”拆下零部件擺放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊，“三不亂”電線不亂接、部件不亂放、雜物不亂丟，檢修現(xiàn)場必須做到工完料凈場地清。10、長期閑置

15、的設備使用前應全面檢查，確認合格后方可使用。11、建立設備運行檢查臺帳，堅持定時對區(qū)域運行設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理，保持運行設備完好率98%以上，備用設備完好率100%,記錄要詳實。十二、班組成本管理1、班組要建立物料領用和消耗臺賬，要求記錄及時、準確，并由專人負責。2、班組長要根據(jù)公司下發(fā)的費用考核指標，層層分解，落實到每個班組成員和每臺設備上，并及時跟蹤檢查，及時調整。3、班組長要積極組織班組成員開展“修舊利廢，節(jié)能降耗”活動，對有突生奉獻的職工，及時向上級部門匯報，以作表彰。十三、班組考核管理1、各班組必須建立班組獎懲公布表，本著“公平、公開、公正”的原則，對班組成員進行考評，并及時將考評結果予以公布。2、建立獎金分配制度，必須做到獎金來源、數(shù)額、分配方法，發(fā)布結果四公