1、電影院商業計劃書隨著人們生活水平的提高，大家的休閑娛樂活動越來越多，也越來越追求一高質量、高品位的休閑活動。電影也成為了很多人的選擇，電影市場也越來越“熱” ，那么電影院商業計劃書該如何寫呢 ?下面是小編為大家整理的：電影院商業計劃書，歡迎大家參閱，更多資訊盡在策劃書欄目!如何寫電影院投資策劃書 ? 首先，請讓我們來看看商業計劃書每月有一個資金余額一項，這樣，你自己或投資人看起來就一目了然，免去了你痛苦的解釋。當然，能做好的前提，還是你對業務合理的預期， 對投入較為準確的估計，而這些，將是你將來向投資人要錢或談判股權的焦點所在，理由，理由，合理，合理.我們的一切業務，最終都將體現在資金流上，其

2、實你不懂也不要緊， 讓懂的人給你按月講解或解釋清楚就好，然后，你會覺得，呵，原來財務如此簡單 ! 另外，因為你是股東，你也必須去懂一些基本的財務問題，為你的投資著想，建議你花三天時間學一下財務。第七，融資方案策劃與融資結構設計。這一點可能是大家比較困難的，倒不是做一個方案出來困難，而是難在設計出一個合理而又具有可操作性的方案。融資方案數十上百種，針對本項目設計一個或幾個什么樣的方案，每一個方案的融資結構如何安排，是否能滿足相關投資人的投資回報和風險偏好要求等等，較難，建議你還是請教專業的人士，實在找不到，就找我們吧：鼎博泰投資顧問。范文如下：范文一電影院商業計劃書一、項目概況1. 項目簡介 ;

3、Xx 電影院項目投資 2800 萬元，占地 14300平; 影城更多地注入了高科技含量，十個電影廳都采用了國;2. 組織架構 ;3. 項目優勢·設備先進·地理優越·環境舒適·口碑;電影的發行是從電影的發行公司通過各大院線發行，同度則是固定的引言; 力在生活中，電影是一種文化，它把永不停息的時間和無窮盡的生活固化為一段段的影像，成為瞬間和永恒對話的中介。忙碌了一天，坐在舒適的影廳里欣賞一部好看的影片，不僅放松了一天的緊張心情，而且得到了美的享受。 電 影是一個從上個世紀發展起來的文化產業。電影的核心就是演繹人文社會中人們常見的社會現象，并借用這種現象來表達

4、作者的一些思想情感，讓世人都知道并且了 解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質。電影獨具的圖像與聲音是任何傳播介質都無法比擬的?，F代這個社會電影已經轉變成了商業的模式運轉，并且還是利 用故事的核心思想以及設置的場景來表達一個社會現象或者是一個人的人生經歷。隨著人們生活水平的上升，電影逐漸產生了電影文化，電影質量的要求也越來越 高，電影產業也隨之帶動起來了。在我國歷史背景的影響下，五千年文化歷史的文明古國，人口眾多，生存形態各異，幅員遼闊，多姿多彩。改革開放之后，與世界的交流在逐步擴展。近年來，歐美各國形成了“中國熱” ，全世界的人們都有興趣了解中國人的生活、情感、文化、國情等等方面的內容，電

5、影是最好的交流方式之一?？墒悄壳半娪皠撔聟s相當薄弱，給人們的印象有些陳舊，迂腐，成為了影響中國發展的障礙。只有不斷地開拓視野，不斷地創新，不斷地進取，才能是電影回歸到人性多方位的本質特點上，把我給 予，運用技術媒體代替傳動宣傳方式，為觀眾呈現出更為優秀的作品，他們回應的廣大觀眾的真心喜愛，電影市場也會繁榮昌盛，并且逐漸形成有中國特色的電影風 格，奠定中國電影在世界影壇上的地位。一、項目概況1. 項目簡介Xx 電影院項目投資2800 萬元，占地14300 平方米。影城有代表當今電影工業最高放映技術的數碼放映廳，經常放映原汁原味的外國原版電影八號廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名，這里有高雅舒

6、適的環境，賞心悅目的視聽效果，奢華的座椅，可以預約開家庭聚會及生日聚會等包場點映。飲料食品免費。影城更多地注入了高科技含量，十個電影廳都采用了國際最先進的視聽設備，如美國STRONG牌放映機、目前最先進的 2KBARCO高清晰度數字放映機，最好的杜比數碼SRD、DTS 等系統還音設備，英國進口銀幕等。影城的觀影條件也應用了與國外先進影廳接軌的方式，采放了高坡度無遮檔、低視點及寬排 (120cm) 距座椅設計。2. 組織架構3. 項目優勢 ·設備先進 ·地理優越 ·環境舒適 ·口碑良好 ·服務到位二、市場預測1. 行業現狀電影的發行是從電影的發行

7、公司通過各大院線發行，同一個地區也許有幾個院線，這就意味著有幾家電影院。假設一個地區只有一家電影院那市場的開發力度則是固定的，市場的行動方向則是剛性的，只需要通過一些發行方發布的最新電影影訊就能滿足信息更新的需要，就能產生影視效益，也就不存在競爭。但如果一個地區有幾個院線 ( 院線總和 >=2) 時，此時市場就不是一個剛性的市場了，存在一定的市場彈性，也就存在競爭。因此，在市場營銷的分析上，著重把握消費者的心理動向，增強消費觀念，在有保有增的原則下更大的瓜分地區的巨大蛋糕。從片源供應的角度來看，自XX 年開始，中國國產電影產量保持高速增長的態勢。XX 年全年故事影片產量達到558部，比

8、XX 年的 526部增長 %。在電影產量持續走高的同時，進入院線上映的影片數量增速較慢。XX年院線放映國產影片約 154 多部，超過三分之二以上影片未能在院線上映。 電影產量和上映數量的矛盾依然存在，中國電影產業在數量和質量的平衡上仍然有待加強。從放映市場供應的角度來看，影院數量和銀幕數量快速增長，影院數量由XX 年的1,243家增長到XX 年的2,803家，增長了倍 ;電影銀幕數量由XX 年的2,668塊增長到XX 年 6,256 塊，增長了 倍。但相比于國內電影市場旺盛的需求相比，影片產量、影院和銀幕的數量仍然偏少。以美國等電影成熟市場，銀幕數量的絕對數和人均銀幕仍然都相對較少，市場空間巨

9、大。 XX 年，美國銀幕數量就達到了 39,171 塊，是中國銀幕數的 倍 ; 百萬人口銀幕密度， 中國僅為 塊，遠遠落后于 XX 年美國的塊。2. 市場前景分析隨著我國文化體制改革的不斷深入，電影市場的開放程度也必然不斷提高。目前, 民營電影發行和放映企業的整體發展水平已經獲得了長足的進步; 未來外資的政策限制也將會逐步寬松。更多新競爭主體的進入，必會在一定程度上改變市場現有競爭格局，影院投資成本和運營成本有所增加，從而有可能降低行業的平均利潤水平。XX 年，影院規模的快速擴張導致單銀幕收益減少，從而降低行業的平均利潤水平。XX 年年均單銀幕票房收入為萬元，XX年度為萬元，比上年減少萬元，減

10、幅%。隨著影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數量的快速增長趨勢會得到一定的緩解，單銀幕產出將會有所回升。同時國內電影市場的長期旺盛，以及放映技術的不斷革新將確保院線發行和電影放映企業在較長的時間內保持較高的利潤水平。而且，隨著我國電影整體市場環境的不斷改善和日趨成熟，市場資源向大型電影發行和放映企業傾斜的趨勢將更為明顯，這使得具有規模優勢的行業領先者的盈利能力在競爭加劇的市場環境中仍能在較長時間內保持較高水平。3. 競爭對手介紹4. SWOT 分析三、項目運營1、營銷模式2. 推廣策略3. 產品策略4. 銷售策略在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價

11、格，提高產品競爭能力。因此，在計劃書中，要對市場營銷模式進行詳細研究。四、財務預算1.總投資及資金使用計劃項目預計總投資額為2800萬元。2. 項目總成本費用估算3. 銷售收入及銷售稅金估算4. 損益及利潤分配估算5. 財務總結經計算，本項目各項財務盈利能力指標較好，總投資收益率為 %，項目資本金凈利潤率為 %，所得稅前及稅后全部投資財務內部收益率分別為 %和 %，均高于設定 12%及 8%的行業財務基準收益率。不確定性分析顯示本項目具有一定的抗風險能力。本項目財務可行。五、發展戰略六、風險控制項目在建設和運營過程中，能否實現預期經濟目標，存在著許多風險影響因素，其來源于法律法規及政策、市場供

12、需、資源開發與利用、 技術的可靠性、 工程方案、 融資方案、組織管理、環境與社會、外部配套條件等一個方面或幾個方面。經分析識別，本項目的主要風險來自于：市場風險。項目市場風險決定了項目的收益。經過市場預測分析，本項目產品市場需求量較大，市場競爭能力較強，產品價格取預測相對低值，市場定位價格較低，項目經濟計算穩妥可靠。風險發生的可能性程度為低。結論范文二電影院商業計劃書商業計劃書 -開辦* 電影院目錄一 摘要 .1二 電影行業介紹三 管理團隊 .3四 服務介紹 .4五 市場營銷策略六 項目計劃 .8七 財務分析 .9八 融資計劃 .11九 風險分析 .12一 摘要家鄉的電影院倒閉了好些年，如今隨

13、著經濟的發展人們對于文化產業的需求越來越大，對于人們的觀影需求得不到滿足。所以我計劃重新開辦家鄉的電影院。為了提高生活質量，一些人的業余生活就變的很豐富, 其中就包括對電影院的光顧。近年來，隨著人們生活水平的提高，大家的休閑娛樂活動越來 越多，也越來越追求一些高質量、高品位的休閑活動。電影也成為了很多人的選擇，電影市場也越來越“熱”，在幾年前，電影市場比較蕭條，但最近幾年，人們對電影的熱情度越來越高。這主要和中國電影的成熟有很大的關系，中國電影頻頻走向國際，使國際了解中國電影，使國人關注電影，最后到喜歡電影。這說明中國的電影迎來一個繁榮昌盛的春天。XX年的一部 阿凡達 使得“ 3D 電影”又一

14、次受到了世界的關注，國人也開始拍攝 3D 電影，廣大電影愛好者更是奮力搶看，很多普通觀眾也為了體驗這種視覺效果、感官沖擊加入了 3D 觀影熱潮。尤其是現代的大學生，他們走在時代的前端，為了緊跟潮流、追求新奇、尋求刺激，他們對 3D 電影也有濃厚的興趣?，F在的電影院環境優美、氣氛濃厚，但是昂貴的入場費對于絕大多數經濟來源來自父母的大學生來說一時接受不了，很多大學生至今還沒有看過 3D 電影。我們創業也就是基于這一點，在課余時間以點燃大學生激情為切入點，以價格低廉為突破口，以擴大學生知識面、豐富現代大學生生活為目標，贏取這次創業的成功。二 電影行業介紹在生活中，電影是一種文化，它把永不停息的時間和

15、無窮盡的生活固化為一段段的影像，成為瞬間和永恒對話的中介。忙碌了一天，坐在舒適的影廳里欣賞一部好看的影片，不僅放松了一天的緊張心情，而且得到了美的享受。電影是一個從上個世紀發展起來的文化產業。電影的核心就是演繹人文社會中人們常見的社會現象，并借用這種現象來表達作者的一些思想情感，讓世人都知道并且了解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質。電影獨具的圖像與聲音是任何傳播介質都無法比擬的?，F代這個社會電影已經轉變成了商業的模式運轉，并且還是利用故事的核心思想以及設置的場景來表達一個社會現象或者是一個人的人生經歷。隨著人們生活水平的上升，電影逐漸產生了電影文化，電影質量的要求也越來越高，電影產業也隨

16、之帶動起來了。在我國歷史背景的影響下，五千年文化歷史的文明古國，人口眾多，生存形態各異，幅員遼闊，多姿多彩。改革開放之后，與世界的交流在逐步擴展。近年來，歐美各國形成了“中國熱” ，全世界的人們都有興趣了解中國人的生活、情感、文化、國情等等方面的內容，電影是最好的交流方式之一?？墒悄壳半娪皠撔聟s相當薄弱，給人們的印象有些陳舊，迂腐，成為了影響中國發展的障礙。只有不斷地開拓視野，不斷地創新，不斷地進取，才能是電影回歸到人性多方位的本質特點上，把我給予，運用技術媒體代替傳動宣傳方式，為觀眾呈現出更為優秀的作品，他們回應的廣大觀眾的真心喜愛，電影市場也會繁榮昌盛，并且逐漸形成有中國特色的電影風格，奠

17、定中國電影在世界影壇上的地位。三 管理團隊四 服務介紹1、影院建設適合不同層次的消費需求電影是大眾化的消費形式，影院經營只有面向全體消費者，才能獲得好的收益。影城采用多廳的設計，既可增加觀眾觀影的多種選擇，又可帶來更多觀眾、增加贏利、創造良好的經濟效益。2、建設三星級標準影院對于電影消費者而言，放棄在家中觀看影碟、電視，而選擇去影院觀影的最直接動機，就是追求影院帶來的震撼性的視聽體驗、濃厚的觀影氛圍和舒適的觀影環境。因此，完善影院軟、硬件設施，努力營造觀影氛圍可以說是發展影院的一條基本策略。 隨著國內電影市場的日趨火熱，人們對文化產業的需求越來越大，過去被很多院線所忽略的二三級城市市場勢必將有

18、一個突破性的發展。目前在我國中小城市的城市規劃和發展中，尚未將電影院建設納入整體城市文化發展規劃中。一些人口較多、觀影需求較大的城市，在影院建設上停滯不前，根本無法滿足城市居民的觀影需求。我們在考察中發現，二三級城市電影市場中，至少有 2/3 的觀影資源沒有被有效開發。這是一個很大的損失，而我們也正是看中了這一塊市場的潛力。對于中小城市影院的發展，政府已逐步將電影院建設納入當地政府公共文化服務體系，對投資人給予一定的扶持，鼓勵其積極發展中小城市現代化多廳影院的連鎖經營。在中小城市影院建設方面，政府可以考慮拿出部分文化產業發展資金補貼國有電影院線。國家對中小城市影院建設給予電影發展專項資金、數字

19、化補貼等政策優惠。* 縣城市概況* 縣隸屬于甘肅省慶陽市，位于甘肅省慶陽市東南部，全縣幅員面積平方千米。 * 縣轄 4 鎮、 6 鄉，共 7 個社區、94 個村、677 個村民小組，總人口萬人。20*年，*縣實現地區生產總值億元，人均生產總值11769元，* 縣影城投資經營環境近幾年，隨著生活水平日益提高，人們越來越關注日常生活中的精神娛樂活動。作為文化產業，電影事業在日新月異的今天，電影院既是一種精神享受的文化場所，更是一種商業經營項目。目前，邵東縣只有唯一的一家已廢棄的縣電影院?？h民看電影只能坐上三十公里的車到邵陽市觀看一場電影，觀影成本大大增加不說，更是不方便。1. 行業分析電影的發行是

20、從電影的發行公司通過各大院線發行，同一個地區也許有幾個院線，這就意味著有幾家電影院。假設一個地區只有一家電影院那市場的開發力度則是固定的，市場的行動方向則是剛性的，只需要通過一些發行方發布的最新電影影訊就能滿足信息更新的需要，就能產生影視效益，也就不存在競爭。但如果一個地區有幾個院線( 院線總和 >=2)時，此時市場就不是一個剛性的市場了，存在一定的市場彈性，也就存在競爭。因此，在市場營銷的分析上，著重把握消費者的心理動向，增強消費觀念，在有保有增的原則下更大的瓜分地區的巨大蛋糕。從片源供應的角度來看，自20*年開始，中國國產電影產量保持高速增長的態勢。20* 年全年故事影片產量達到 5

21、58 部，比 20* 年的 526 部增長 %。在電影產量持續走高的同時，進入院線上映的影片數量增速較慢。 20* 年院線放映國產影片約154 多部，超過三分之二以上影片未能在院線上映。電影產量和上映數量的矛盾依然存在，中國電影產業在數量和質量的平衡上仍然有待加強。從放映市場供應的角度來看，影院數量和銀幕數量快速增長，影院數量由 20* 年的 1,243 家增長到 20* 年的 2,803 家，增長了倍 ; 電影銀幕數量由 20* 年的 2,668 塊增長到 20* 年 6,256 塊，增長了倍。但相比于國內電影市場旺盛的需求相比，影片產量、影院和銀幕的數量仍然偏少。以美國等電影成熟市場，銀幕

22、數量的絕對數和人均銀幕仍然都相對較少，市場空間巨大。 20* 年，美國銀幕數量就達到了39,171塊，是中國銀幕數的倍; 百萬人口銀幕密度，中國僅為塊，遠遠落后于20* 年美國的塊。2. 市場分析隨著我國文化體制改革的不斷深入，電影市場的開放程度也必然不斷提高。目前, 民營電影發行和放映企業的整體發展水平已經獲得了長足的進步; 未來外資的政策限制也將會逐步寬松。更多新競爭主體的進入，必會在一定程度上改變市場現有競爭格局，影院投資成本和運營成本有所增加，從而有可能降低行業的平均利潤水平。20* 年，影院規模的快速擴張導致單銀幕收益減少，從而降低行業的平均利潤水平。 20* 年年均單銀幕票房收入為

23、萬元，20* 年度為萬元，比上年減少萬元，減幅%。隨著影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數量的快速增長趨勢會得到一定的緩解，單銀幕產出將會有所回升。同時國內電影市場的長期旺盛，以及放映技術的不斷革新將確保院線發行和電影放映企業在較長的時間內保持較高的利潤水平。而且，隨著我國電影整體市場環境的不斷改善和日趨成熟，市場資源向大型電影發行和放映企業傾斜的趨勢將更為明顯，這使得具有規模優勢的行業領先者的盈利能力在競爭加劇的市場環境中仍能在較長時間內保持較高水平。3 盈利模式加入院線的利潤分成是根據影片放映情況收50%-60%，其中主要還是看經營方式和管理模式，從而進行盈利。而電影院的盈利方式有兩種分賬片和

24、買斷片，其中買斷片我們不考慮，而分賬片的模式上面已經介紹過了。所以以單方面的影院模式的話， 其中利潤效益不高， 需長線收利， 回融本錢。建議以多方面的娛樂形式經營，從而達到利益的最大化。而其他的形式經營，再做具體討論。建議有咖啡廳，可以加盟星巴克之類的連鎖店。五 市場營銷策略專場模式投資人可以在不同的時間段，根據的客戶群需求，設立不同的專場，如：* 兒童專場* 情侶專場* 學生專場* 老人專場* 特價專場會員模式建立起完善的會員制度，通過給予一定的優惠，讓老會員發展出新會員。同時，會員也將享受專屬的會員服務，將 QQ會員中的QQ電影票與本影院相聯系，吸引更多的年輕人。假日模式爭對一些特別的假日

25、，作運作。促銷模式促銷有很多種方式，這里就不一一舉例，總之通過各種營銷手段，各種不同的營銷創意，都可以給公司帶來強大的市場競爭力與高額的利潤。六 項目計劃從項目啟動資金200 萬中，考慮只建一座800 人左右的中小型影院按行業標準，考慮影院的質量在建設時屬甲等級需要同時設計附加一些小型15-25人左右的小型放映室以滿足一些特; 設備投入從影院建筑設計，到視聽環境、立體聲設計; 裝修與其它為了突出影院的特點，在裝修之前與設計師; 七財務分析; 一般來說，在經濟發達地區，每賣出100 元的電影票 ; 價格可能就會翻好幾番，利潤率達到300%以上，相 ; 影院前期投資項目計劃投資金; 影院的年收入分

26、析; 收入類別金額( 萬元) 備注 1 大廳。一些小型 15-25 人左右的小型放映室以滿足一些特殊人群的需要，考慮在內部裝修上投入更多的資金以提高影院的規格，或開設VIP 區。設備投入從影院建筑設計，到視聽環境、立體聲設計，均按照歐美五星級高標準建設完成。放影、音箱、鏡頭、解碼器等，堪稱“聯合國產品”，放映鏡頭采用產自德國的寬銀幕一體鏡，避免了人為調整的偏差，使聲音更逼真，圖像更清晰 ; 銀幕產自英國，反射系數遠高于國標，能在最大程度保留可見光的同時，充分過濾對眼睛有刺激的其它光線音箱產自美國; 放映解碼器，配備了分別產自美英的數字設備和膠片設備，它們具備自動對碼功能，最大程度確保放映;質量

27、。裝修與其它為了突出影院的特點，在裝修之前與設計師做好溝通，在符合影院的建設規范上，進行個性化設計，如燈光、音響、出入門、沙發、座椅，內部空間造型等。影廳座數不求其多，而求其精。所有座椅都寬體，高靠背，排距寬 1。 2 米。座位最多的廳210 個座，最小的1 號廳最為豪華， 23 個單人座， 7 個雙人座，觀眾在此可以享受“總統觀影待遇”，廳內設計仿照歐美樣式， 真皮座椅， 可上下調節。影院各廳地面采用高起坡設計，前后落差達30 厘米，遠超過 12 厘米的國家標準，確保每個觀眾在正常情況下“無遮擋”觀看電影。銀幕實現“墻到墻”的理念，實現了在高科技支撐下理論上的“最大化” 。七 財務分析一般來

28、說，在經濟發達地區，每賣出 100 元的電影票，就能為影院帶來 20 元的零食收入， 而相對于電影票 30%左右的利潤率，爆米花的利潤率可能高達 90%以上，至于成本兩三元的可樂在一些影院，價格可能就會翻好幾番，利潤率達到300%以上，相當于電影票的10 倍。把爆米花和可樂引進電影院，已經不是什么新聞，這種把門票、爆米花、可樂甚至冰激凌“打包”銷售的模式為影院增加了不少收入，也讓更多的影院熱衷于在本不富裕的空間上變魔術。在亞細亞影城中，除了爆米花和可樂，還有電動城和臺球房，這兩項業務的面積大概占到影院總面積的 13%。頻頻在影院有限空間中掘出商機的，不僅僅是影院本身，一些商家也看中了影院內的巨大且優質的消費群。在影院狹小的空間中租賃自己的品牌