1、1、項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，（）是其行使的權利。A、嚴格財務制度，加強財務管理'*B.調配并管理進入工程項目的各種生產耍素C、積極推廣應用新技術D、執行項目承包合同中山項目經理負責履行的各項條款答案：B2、設計方的項目管理管理工作涉及到項匸1（）。A、決策階段至保修期B、設計階段至動用前準備階段C、設計準備階段至施工階段D、設計準備階段至保修期答案：D3、項目的定義為（）廠A、規定開始和結束時間的任務B、規定開始時間的任務&C、規定結束時間的任務D、既無需規定開始時間，又無需規定結束時間的任務答案：A4、供貨方的項目管理工作主要在（運行。A、供貨階段B、施工階段C

2、、設計階段D、項目動用前階段答案：B5、我國國家推行建設工程監理在國際上屈于()項目管理。A、政府B、施工方C、設計方D、業主方答案：D6、()規定著項目和項目管理的各個階段和各個方而，形成一條貫穿始終的主線。A、項目前期策劃廠B、項目目標C、項目的構思廠D、項目的可行性研究答案：B7、下列不屈于工程項目目標所表現的形式的浪()o廠A、時間廠B、費用C、收益D、質雖答案：C3、下列關于工程項目目標系統中子目標的表述正確的是()。A、具有可操作性，也稱操作目標B、用丁確定工程項目的詳細構成'C.Ill系統目標分解得到，適用于工程項目的某一方面D、通常可以分為工程項目功能目標、技術目標、經

3、濟目標、社會目標和生態目標等答案：C9、工程項目畑一個多EI標系統，那么這些不同目標之間的關系是（）。A、相互沖突廠B、一致的廠C、沒有區別的廠D、關系不確定答案：B10、下列對工程項目范圉確認的描述中不正確的是（）。A、范闈確認足項目業主正式接收項目工作成果的過程B、描述變更工作的各種文件是范鬧確認的依據C、滿足質呈要求的工作業主都應接收D、第三方評價報告一定要山具有獨立法人資格和相應資質的實體，或相應的政府機構來完成答案：C11、在項目結構分解時，應注意（），并劃清界限。A、分解方法廠B、分解類別廣C、界面管理D、分解結果答案：C12、工程項目系統中，（）決定了工程項目的存在價值。A、環境

4、系統B、目標系統C、組織系統D、對象系統答案：A13、項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，（是其應履行的職責。A、組織項13管理班子廠B、進行合理的經濟分配廠C、選擇施工作業隊伍廠D、對工程項目施工進行有效控制答案：D14、在人力資源管理的任務中，團隊建設的任務之一是（）A、嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率B、通過外部招聘等方式獲得項目管理班級人員C、將項目管理班子中的項目角色，組織機構、職責和報告關系形成文檔D、確定進度計劃的編制程序答案：D15、在不影響總工期的前提下，某工作所具有的機動時間稱為（）。A、最早開始時間廠B、最遲完成時間廣C、總時產1D、自由時差答案：D16、在工

5、程網絡計劃中，某工作拖延的時間超過其“山時筮，則（）。A、必定影響總工期B、必定影響緊前工作的最早完成時間C、對后續工作無影響D、必定影響緊后工作的最早開始時間答案：D17、下列關于雙代號繪圖法的表述，不正確的是（）。A、在雙代號網絡圖中，工作山一根箭線連接兩個圓圈表示B、箭頭表示工作的開始，箭尾表示工作結束廣C、不消耗時間和資源的工作用虛箭線表示D、工作名稱寫在箭線的上面，完成工作需要的時間寫在箭線的下而答案：B18、已知某工程雙代號網絡計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節點和完成節點均為關鍵節點,則該工作（）。廠A、總時差為零B、自由時差等于總時差Cc、自由時差為零廠D、自由時差小

6、于總時差答案：B19、（）是成木計劃不可缺少的前提條件。A、項目合同B、進度計劃'C、項目結構分解廠D、項目采購計劃答案：C20、從理論上講，（）可以作為業主進行投資估算和制定標底的依據。A、企業定額B、工程消耗量定廠C、建筑工程計雖D、概預算定額答案：D21、在分部分項工程成本分析中，目標成本來|'|（）.A、概算成本B、投標報價成木廠C、施工預算D、實際消耗成本答案：C22、夜間施工增加費、材料二次搬運費和儀器、儀表使用費屈于（）的內容。廠A、直接費B、其他直接費C、現場經費D、增加費答案：B23、建筑安裝工程費中的措施費不包括（）。A、工程排污費廠B、安全施工費C、環境保

7、護費D、二次搬運費答案：A24、國際工程項目報價中的保險費一般包括（）。廠A、養老保險費廠B、第三方責任保險費廠C、失業保險費廠D、醫療保險費答案：B25、編制工程項目資源消耗計劃首先要進行資源（）。A、供給分析B、分配分析C、需求分析D、成木分析答案：C26、在下列哪種組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了山于矛盾的指令而影響組織系統的運行（）。A、矩陣組織結構廠B、職能組織結構C、線形組織結構'D、復合式組織結構答案：C27、在組織系統中，（反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。A、組織分工B、組織結構模式C、工作流程組織D、項目組織結構圖答案：C28、在組織系統中，

8、（反映了一個組織系統中的動態關系。廠A、組織結構模式B、組織分工rc.項目管理結構圖D、工作流程組織答案：D29、組織是影響一個系統目標實現的主要云素，除此之外，還有（A、資金和技術B、材料和設備C、人的因素和生產與管理的方法和工具廠D、管理水平和經驗答案：C30、下列對矩陣式組織結構的特點敘述不正確的是（）。A、信息回路比較復雜B、項目成員處多頭領導狀態'C、團隊成員無后顧之憂D、項目團隊成員在后期沒有歸屈感答案：D31、編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖屈于（）。A、組織措施B、經濟措施C、技術措施D、合同措施答案：B32、建設工程施工勞務分包合同中，施工組織設計山（

9、）負責編制。A、勞務分包人B、發包廠C、工程承包人廠D、工程師答案：C33、當工程分包時，分包單位應當對（）負責。廠A、總包單位廠B、監理單位C、設計單位D、建設單位答案：A34. 保留金的總額，通常最高不得超過合同總價款的（）-nAx5%B、7%廠C、10%D、15%答案：c35、招標人和中標人應當在中標通知書發出之口起（）天內訂立書而合同。A、30rB.15廠C、20D、60答案：A36、在貨物采購合同中，驗收條款規定，當山廠商送貨或代運貨物時，驗收地點一般在（）«*A.業主所在地B、廠商所在地C、業主所在地或廠商所在地均可廠D、列外找其他地點答案：A37、招標文件的內容不包括下

10、列（»A、投標須知B、招標工程的技術要求和設計文件C、標底'D、投票函的格式及附錄答案：C38、合同管理從（）開始，一直到合同履行結束。A、合同簽訂B、合同談判C、合同方案設計D、發出中標通知書答案：B39、屬于工程承包合同必備條款的定（）。A、竣工驗收條款廠B、雙方相互協作條款C、技術資料條款D、工程質昱條款答案：D40、投標文件含有（）。A、技術標文件B、可行性研究C、機會研究報告廠D、后評價報告答案：A二、多選題（共15題，每題2.0分，共30.0分）1、工程項目控制的內容有（）。17A、項目范圍控制QB、合同控制“C、風險控制17D、項目實施過程中的安全、健康和環境方

11、而的控制答案：ABCD2、工程項目計劃的內容有（）。a、確定目標，對目標研究分析b、進行環境條件調査“C、工程技術系統的策劃和分析以及確定項目范圍和結構分解丘D、項目的實施技術方案和總的實施策略答案：ABCD3、工程項目計劃的要求有（）。a、目標是計劃的靈魂PB、符合實際丘C、經濟性的要求“D、全而性、系統性和彈性要求答案：ABCD4、工程項目構思常常有多個因素制約，這些因素有（）。“A、市場需求“B、技術進步“C、客戶要求PD、經營需要答案：ABCD5、下列屈于常見的投資項目審査指標的有（）»a、問題的定義“B、目標系統和目標因素的價值評價17C、對項目構思、惜況和間題的調査分析、

12、目標設計的過程和結果的審査廠D、項目的中期評價答案：ABC6、在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員魁接受（）。廠A、企業經理廠B、業主“C、職能部門經理17D、項目經理答案：CD7、網絡圖的繪圖規則有（）a、不允許出現代號相同的節點“B、不允許出現無箭頭的節點17C、不允許出現多個起始節點廠D、不允許間斷編號答案：ABCS、下列哪些是橫道圖的缺點（）»“A、很難表達工程活動之間的邏輯關系b、不能表示活動的重要性廠C、使用困難，制作復雜"D、不能用計算機處理答案：ABD9、費用計劃編制的成果包括（）以A、按了項分解得到的費用計劃表啟B、時間一費用累計曲線廠C、橫道圖“D、綜

13、合分解費用計劃表答案：ABD10、建設工程項13進度控制的經濟措施涉及（）.廠A、信息技術b、資金需求計劃C、資金供應條件PD、經濟激勵措施答案：BCD11、項目取得成功的主要條件有（）。PA、戰略化的管理“B、有力的，高水平的，高質雖的管理17C、科7的，經濟的項匸I技術廠D、全社會各方而對項目的支持和保障答案：ABC12、計劃成木確定的主要依據有（）o“A、項目范圍B、資源需求計劃和資源價格c、工期和環境條件“D、歷史信息和項目風險的影響答案：ABCD13、投標文件一般包括下列內容（）。a、投標函PB.投標報價PC、施工組織設計“D、商務和技術偏筮表答案：ABCD14、設計文件中所選用的建

14、筑材料、構配件和設備，應當注明（）等技術指標。a、規格b、型號以C、性能廠D、質雖答案：ABC15、第三方質雖認證制度具有（）等重要意義。17A、提高供方企業的質雖信譽匝B、促進企業完善質雖體系PC,増強國際市場競爭能力D、有利于法規的實施答案：ABCD三、是非題（共20題，每題1.5分，共30.0分）1、指令源分別來I'l于縱向和橫向工作部門組織結構是職能組織結構。（）廠借誤正確答案：正確2、在組織系統中，組織分工反映了一個組織系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。（廠借誤L正確答案：正確3、合同結構圖反映了業主方和項目各參與方之間，以及項EI各參與方之間合同關系的。（廠借誤正確

15、答案：錯誤4、工期計劃能工程項目計劃體系中最重耍的組成部分，足其他計劃的基礎°（）廠錯誤正確答案：正確5、FTS邏輯關系是表示緊后活動的結束時間受緊前活動的開始時間的制約。（）廠錯誤正確答案：正確6、山于雙重邏輯關系中有多個關系起控制作用，所以在通常情況下可以刪去一個邏輯關系。（正確答案：正確7、建設工程項目的總進度目標是在項目招投標階段確定的。（）廠錯誤廠正確答案：正確S、工程總成本等于工地總成木、總部管理費與稅金三者之和。（）正確答案：正確9、涉及項目成木變更的事件可以在項目開始時確定授權范。（）廠錯誤廠正確答案：借誤10、項目信息管理的目的是通過有效的項目信息的收集和存貯為項目建設的增值服務。（）廠借誤正確答案：正確11、信思流控制、指揮著工作流、物流和資金流，是項目的神經系統。（）廠錯誤正確答案：錯誤12、項目管理信息系統主要用于項目的信息管理。（）錯誤正確答案：錯誤13、工程管理信息化屈于領域信息化的范疇。（）錯誤正確答案：錯誤14、建設工程項目總承包的項目管理工作涉及項目設計準備階段至施工階段。（）廠借誤廠正確答