1、5S5SE vietata la riproduzione, anche ad uso interno o didattico, con qualsiasi mezzo effettuata, non autorizzata請你使用最少數量的首尾相接的直線，把這請你使用最少數量的首尾相接的直線，把這九個點連接起來。九個點連接起來。練習練習:練習練習改變是困難的改變是困難的不改變是致命的不改變是致命的5S的概念的概念日語日語漢語漢語整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養素養SEIRISEITONSEISONSEIKETSUSHITSUKE5S是現場管理的基礎是現場管理的基礎5 5S S（基石）Q品

2、質企業的方針目標C成本D交期S服務T技術M管理5 5S S (土壤)企業ISO9000QS9000全面質量管理TS169496 西格瑪西格瑪知名企業知名品牌整潔有序的工廠5S的的作用的的作用臟亂差整理整頓清掃整理素養整頓清掃清潔追求卓越企業文化文化5 5S S的作用的作用 虧損為零虧損為零 不良品為零不良品為零 浪費為零浪費為零 故障為零故障為零 切換產品時間為零切換產品時間為零 安全事故為零安全事故為零 客戶投訴為零客戶投訴為零 缺勤為零缺勤為零什么是整理 ?將必需品和非必需品區分開， 在崗位上只放置必須物品。5S的概念的概念 騰出空間 防止誤用目的必需品：經常使用，沒有就無法日常工作非必需

3、品： 偶爾才使用一次的（1個月、3個月、半年） 已經作廢不使用的5S的概念的概念推行整理的步驟：現場檢查區分必需品和非必需品清理非必須品貨架/工具箱/抽屜/柜子中的雜物，過期的報紙，已損壞的工具等； 倉庫/墻角/窗臺/柜頂放置的樣品/無法修復的零件 長時間不使用的設備/工具/原材料/半成品/成品/辦公設備 辦公場所/桌椅下面廢舊文具、過期文件、報表、資料處置非必需品每天做，每周做，每月做，防止臨時突擊 類別處理方法放在工作臺上或隨身攜帶現場存放（工作臺附近）現場存放每月倉庫存放三個月倉庫存放半年倉庫存放一年倉庫封存兩年倉庫封存有用倉庫封存不需要變賣變賣必需品使用頻度每小時每天每周不能用非必需品

4、未定偶爾使用如何進行整頓 ?5S的概念的概念什么是整頓什么是整頓？將必需品放在任何人都能立即取到的狀態將必需品放在任何人都能立即取到的狀態尋找時間為零尋找時間為零5S的概念的概念 工作場所一目了然 消除尋找物品的時間 井井有條的工作秩序目的為什么會浪費時間找東西呢？ 沒有明確地指定物品的存放區域。沒有明確地指定物品的存放區域。5S的概念的概念 不必要的物品太多了。不必要的物品太多了。 物品保存或存檔的位置沒有標識。物品保存或存檔的位置沒有標識。 沒有將物品歸放回原處。沒有將物品歸放回原處。5S的概念的概念為什么會浪費時間找東西呢？ 5S的概念的概念尋找需要的物品沒有了急忙定貨等不及了!好不容易

5、找到了下班了可惜!不良品不能使用數量不夠立即找到立即使用數量太多合適我最好尋找后沒找到定貨找到了如何進行整頓 ?5S的概念的概念徹底進行整理 只留下必需品 工作崗位只放置最低限度的必需品 定置管理 班組常用物品放在最近處 特殊物品/危險物品設置專門場所保管 規定放置方法,保證先進先出進行標識 用不同顏色的油漆/膠帶或柵欄進行劃分區域 保持必要通道 標識完整、準確、醒目 整頓的實例整頓的實例 保持通道沒有殘留的紙屑，廢料等。保持通道沒有殘留的紙屑，廢料等。 將操作臺上，辦公桌上和儀器設備附近不必要的物品拿開。將操作臺上，辦公桌上和儀器設備附近不必要的物品拿開。 5S的概念的概念鈴 不要把電線，插

6、座和電纜放在易磕絆的地方。不要把電線，插座和電纜放在易磕絆的地方。 隨手檢起地上的零件隨手檢起地上的零件 整頓的實例整頓的實例 操作指南應當放在工作地點附近， 無論任何人進行操作時，都能獲得并使用。 用劃出或刻出工具的形狀來規定 工具存放的位置，并保證用后放回原處。5 5S S的概念的概念什么是清掃什么是清掃？崗位無垃圾，無灰塵，干凈整潔，設備干凈完好崗位無垃圾，無灰塵，干凈整潔，設備干凈完好整潔的環境整潔的環境5S的概念的概念 保持良好的工作情緒 穩定質量 零故障，零損耗目的清掃的步驟：清掃的步驟：5S的概念的概念 準備工作準備工作-安全教育（安全教育（觸電/碰傷/化學品腐蝕/墜落砸傷） 從

7、崗位清除一切垃圾和塵土從崗位清除一切垃圾和塵土 清掃與設備點檢相結合清掃與設備點檢相結合 整修清掃中發現的有問題的地方整修清掃中發現的有問題的地方 查明污染源（跑冒滴漏），進行整治查明污染源（跑冒滴漏），進行整治 劃分區域，責任到人劃分區域，責任到人清掃的實例清掃的實例 清潔設備，機器，洗手間清潔設備，機器，洗手間 清掃桌椅，地面，臺架和燈具清掃桌椅，地面，臺架和燈具5S的的概念概念 保持清潔，能隨時使用保持清潔，能隨時使用. . 5S區負責人值日檢查內容熱處理平磨機加工下料倒角儀表車清洗包裝辦公室三和公司 XX區域 值日表如何進行清掃？如何進行清掃？5S5S的的概念概念2005年4月5S5S

8、的的概念概念進行前進行前3 3S S的流程的流程5S學習會整理區分必需品和非必需品向操作者進行說明整頓撤走各崗位的非必需品整頓規定擺放的位置和方法向操作者進行說明清掃劃定責任區域，指定負責人清掃檢查、評比、改善什么是清潔什么是清潔？將整理將整理/整頓整頓/清掃日常化，標準化，制度化。清掃日常化，標準化，制度化。5S的概念的概念 成為習慣和制度 是標準化的基礎 企業文化的起點目的5S5S的的概念概念如何實現清潔如何實現清潔? ? 堅持不懈地貫徹堅持不懈地貫徹 “3 “3S”S”，將將 “3 “3S”S”制度化；制度化； 堅持是金堅持是金 一旦開始就不能半途而廢，否則公司又會回到原來的狀態；一旦開

9、始就不能半途而廢，否則公司又會回到原來的狀態； 有韌性，有耐心有韌性，有耐心 一時養成的不良習慣，要花一時養成的不良習慣，要花1010倍的時間和精力去改正倍的時間和精力去改正 推行透明管理推行透明管理透明管理透明管理 看板管理看板管理 組織結構清晰明確，使員工知道在公司內應如何開展工作組織結構清晰明確，使員工知道在公司內應如何開展工作 。 與人真誠相處與人真誠相處, ,保持正直透明的關系保持正直透明的關系。 信息必須準確及時信息必須準確及時。5S的概念什么是素養什么是素養？對規定了的事情，大家都按要求去做，并養成一種習慣。對規定了的事情，大家都按要求去做，并養成一種習慣。5S的概念的概念 讓員

10、工遵守規章制度 培養良好素質習慣的人才 鑄造團隊精神目的如何實現素養如何實現素養? ? 將學到的4S運用于實踐 遵守公司規章制度，不折不扣按規范操作 遵守社會公德 100% 問候/禮貌用語 班前5分鐘5S：確認今天工作內容準確無誤檢查材料設備正確使用防護用具 5S的的概念概念 作為家庭成員，有責任感，敬老愛幼， 關心家人 在工作及社交活動中他人友好相處. 對同事們的行為要耐心，理解，并盡量地幫助他們。5S5S的的概念概念如何實現素養如何實現素養? ?5S檢查表No 檢查內容滿分得分問題點1 每個區域是否成立了5S小組？小組是否進行了活動？滿分得分問題點2 是否劃分了5S責任區域，指定負責人并予

11、以公布？3 現場是否有非必須品4 經常使用的工具、量具等是否放在員工的近處？5 是否劃定了工位器具、半成品、廢品、成品的放置區域和放置方法？6工位器具、原材料、待加工品、已加工品是否整齊地放置在指定位置并醒目地進行了標識前6周只檢查16項，第二個月開始增加710項， 第三個月開始增加1115項，第四個月增加1620項，已經作得很好的項目可以減少檢查頻次。5S檢查表（現場）7 每天下班后是否對地面、機床進行清掃并盡量保持清潔？8 是否按規定對零件進行了標識？9 生產日報表的填寫是否及時準確？10 現場是否有有效版本的操作指南？操作者能不能方便取到？11 是否按規定對機床進行了點檢和保養12 消防

12、器具是否標識明確，無取放障礙物？13 特殊物品是否規定了專門的放置位置并予以標識？14 焊接、用電等安全規程的執行情況15 防護用具是否按照要求使用？16 是否對跑冒滴漏進行了整治？效果如何？17 地面清潔，無垃圾、紙屑、油污及積水，垃圾桶放置正確18 操作者是否按才做指南的規定進行進行操作和自檢？19 檢驗員是否按規定的頻次和項目進行巡檢和記錄？20 員工遵守公司規章制度的情況人類的基本需求人類的基本需求在需求的同時在需求的同時.自我實現自我實現自尊自尊社交需要社交需要安全需求安全需求生理需求生理需求發揮自我潛能.發展自我,自信,自立, 聲望等被他人接受，友誼感,歸屬感。 .保護自身及保護家

13、庭保證家庭和工作的穩定性生存，衣，食，住所CRESCIMENTO DO SER HUMANO自我實現自我實現自尊自尊社交社交安全安全生理生理根據馬斯洛根據馬斯洛學說，學說， 人類基本需求的范圍人類基本需求的范圍 5S的激勵作用的激勵作用創造性,表達自我5S的激勵作用的激勵作用 心態改變則思想改變心態改變則思想改變 思想改變則行為改變思想改變則行為改變 行為改變則習慣改變行為改變則習慣改變 習慣改變則性格改變習慣改變則性格改變 性格改變則命運改變性格改變則命運改變 使使5 5S S（整理、整頓、清理、清掃、整理、整頓、清理、清掃、素養）活動日常化，創建一個清素養）活動日常化，創建一個清潔、有序、高效的工作場所，提潔、有序、高效的工作場所，提升企業品質、生產力、形象和競升企業品質、生產力、形象和競爭力。爭力。浙江三和浙江三和5 5S S方針方針組長：林組長：林 杰杰成員：席桂平成員：席桂平 張兆楚張兆楚 薛志兵薛志兵 楊楊 雨雨 王振華王振華 陳陽軍陳陽軍 黃炳申黃炳申 董建國董建國 吳前進吳前進 詹昌峰詹昌峰 雷雷 成成 錢光麟錢光麟 三和三和5 5S S委員會委員會近期近期5 5S S的主要活動的主要活動做什麼負責人完成時間說明批準