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文檔簡介

1、榮意家具制品有限公司績效考核表門:倉庫部名:張成良務:倉管填表時間:序考核項目號1實際案1列為依65分及據(jù)6庫存管理同上2扣25分庫房物資未按標識管理扣標識管理同上38次帳卡物相符若庫房帳卡物不相符扣25分/處同上410安全管理同上5因工作失誤造成發(fā)貨出錯依損失大發(fā)貨出錯同上610同上710報表編制準確同上86倉庫帳目準確性9分/次同上10凡提出合理化建議被采納在部門中合理化建議10同上8沒有及時完成或上級對完成情況不上級交辦的其他同上8工作111部門評價同上1210工作任務評價得分管理制度及工作流程的執(zhí)行各類報表上報不及時或出錯,5分/次定義扣2標準公司造成損失，直接責任扣性、及時性2.公司

2、管理制度及工作流程，且給1.公司管理制度及工作流程，扣分/次；盤盈、盤虧P青衡量以上，間接責任扣25分1.失誤造成產(chǎn)品質量或數(shù)量損失各類倉庫帳目出錯，扣2-5因工作不利，相關部門投述小扣5分以上/次。/次。3.8s執(zhí)行不徹底扣1分/次。滿意扣25分/次。依據(jù)損失大小，扣25分以上/次。2.未合理利用儲存空間，物料未次扣3分，以此類推。的可酌情加25分/次，在公司實施的加510分/次凡盤虧金額達到100元，扣2分達到200元扣4分，以此類推。工作任務完分類擺放或存放不整齊造成通道堵塞及數(shù)量庫房“三防”工作漏做，扣25分/次尸詞*價考評1得分1備注kH111111fwJ1JII1權重第二部分滿意度

3、指標評價上級評分評價維度定義權重直接上級經(jīng)理工作績效專業(yè)知識專業(yè)技能創(chuàng)新能力完成工作的數(shù)量、質量、效率勝任本職工作相關的基礎知識、專業(yè)知識、理論水平完成本職工作所需技術、技巧、業(yè)務熟練程度、經(jīng)驗在工作中，能夠應用相關理論、知識展開調查研究，改進工作，提出新建議、新方案，進行改進或革新一”能準確領會領導意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗,斷力溝通能力學習與發(fā)展能力公司認可度積極性和責任感10協(xié)作性10101010根據(jù)有關情況，分析問題，判斷原因為順利完成任務，隨機應變處理各種沖突；在尊重對方的"前提下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認可熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標，不斷進取，努力學習業(yè)務技術知識和相關技能對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領導風格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領導斤斤計較和消極怠工團隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻，無獨行獨往、自作主張和為私利排斥公司行為的情況101010101010100評分合計第三部分綜合評價績效考核得分工作任務完成評價得分r.E衛(wèi)甘HVr卄4/口八上級滿意度考核得丿J財務部綜合評分*彳綜合考核得分=（工作任務完成

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