1、基于戰(zhàn)略的組織人基于戰(zhàn)略的組織人力資源運(yùn)行系統(tǒng)力資源運(yùn)行系統(tǒng)整理ppt2經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)人才人力資本增值人力資本增值吸納功吸納功能能開(kāi)發(fā)功能開(kāi)發(fā)功能激勵(lì)功激勵(lì)功能能維系功能維系功能招募與配置管理招募與配置管理考核與薪酬管理考核與薪酬管理培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理溝通與勞資關(guān)系管理溝通與勞資關(guān)系管理基于戰(zhàn)略的人力資基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)源規(guī)劃系統(tǒng)基于職業(yè)生涯的人力資基于職業(yè)生涯的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)基于任職資格的職基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)基于業(yè)績(jī)與能力的基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)薪酬分配系統(tǒng)KPI指標(biāo)與績(jī)指標(biāo)與績(jī)效考核系統(tǒng)效考核系統(tǒng)基于勝任能力的基于

2、勝任能力的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn) 略略基于流程基于流程面向市場(chǎng)面向市場(chǎng)權(quán)責(zé)明確權(quán)責(zé)明確組組 織織基于戰(zhàn)略的組織人力資源運(yùn)行系統(tǒng)模塊基于戰(zhàn)略的組織人力資源運(yùn)行系統(tǒng)模塊整理ppt3培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)能力依據(jù)能能力力測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)方方法法調(diào)資漲薪依據(jù)調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績(jī)與能力）培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績(jī)與能力）能能力力測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)內(nèi)內(nèi)容容提供分配方式提供分配方式提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)依據(jù)業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)培訓(xùn)制度制度培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)素質(zhì)素質(zhì)模型模型素質(zhì)素質(zhì)詞典詞典素質(zhì)定義與素質(zhì)定義與描述描述素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)素質(zhì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)測(cè)評(píng)管測(cè)評(píng)管理辦法

3、理辦法考核評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)考核考核制度制度考核方法考核方法KPI指標(biāo)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)課程課程設(shè)置設(shè)置課程課程設(shè)置設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證考試認(rèn)證考試認(rèn)證方法考試認(rèn)證方法考試考試依據(jù)依據(jù)依據(jù)職責(zé)確依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn)立職位標(biāo)準(zhǔn)職位職位說(shuō)明書(shū)說(shuō)明書(shū)任職資格任職資格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)任職資格任職資格等級(jí)制度等級(jí)制度職業(yè)職業(yè)化行化行為評(píng)為評(píng)價(jià)系價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)依據(jù)依據(jù)職位職位職責(zé)職責(zé)分層分層分類(lèi)，分類(lèi)，確立確立晉升晉升途徑途徑根據(jù)根據(jù)分層分層分類(lèi)分類(lèi)確立確立各層各層級(jí)標(biāo)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展計(jì)劃計(jì)劃薪酬薪酬制度制度薪酬分配系統(tǒng)薪酬分配系統(tǒng)薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)確定依據(jù)確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）招聘（內(nèi)外）進(jìn)入

4、進(jìn)入培訓(xùn)培訓(xùn)調(diào)配、晉升調(diào)配、晉升價(jià)值分配價(jià)值分配規(guī)劃計(jì)劃規(guī)劃計(jì)劃人力資源規(guī)劃系統(tǒng)人力資源規(guī)劃系統(tǒng)整理ppt4專(zhuān)專(zhuān)家家整理ppt5領(lǐng)導(dǎo)者角色領(lǐng)導(dǎo)者角色專(zhuān)家角色專(zhuān)家角色知識(shí)管理知識(shí)管理業(yè)務(wù)伙伴業(yè)務(wù)伙伴員工服務(wù)員工服務(wù)變革管理變革管理戰(zhàn)略與決策人力資源政策與策略領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力培育素質(zhì)模型人才評(píng)價(jià)診斷技術(shù)招聘與配置職位分析創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)型組織e目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)管理業(yè)務(wù)流程員工輔助計(jì)劃(EAP)沖突管理員工溝通勞動(dòng)關(guān)系人才信用與道德管理并購(gòu)重組裁員管理人力資源會(huì)計(jì)組織設(shè)計(jì)危機(jī)管理文化整合薪酬與激勵(lì)績(jī)效與績(jī)效管理規(guī)劃與策略培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人才流動(dòng)與知識(shí)流失管理知識(shí)與信息共享系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)與管理組織變革程序與方法外

5、部專(zhuān)家管理（外包）第一講第一講 工作分析與工作分析與人力資源規(guī)劃應(yīng)用文寫(xiě)作人力資源規(guī)劃應(yīng)用文寫(xiě)作整理ppt7人力資源職能管理的功能模塊人力資源職能管理的功能模塊工作工作分析分析與與素質(zhì)素質(zhì)模型模型1組織設(shè)計(jì)與職務(wù)（崗位）系列確定（職類(lèi)職種）組織設(shè)計(jì)與職務(wù)（崗位）系列確定（職類(lèi)職種） 2工作分析，編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)（職務(wù)與職務(wù)表），職種價(jià)值與職務(wù)工作分析，編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)（職務(wù)與職務(wù)表），職種價(jià)值與職務(wù) 價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià)3分層分類(lèi)的員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)分層分類(lèi)的員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 4員工素質(zhì)模型庫(kù)建設(shè)員工素質(zhì)模型庫(kù)建設(shè) 人力人力資源資源規(guī)劃規(guī)劃1根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，預(yù)測(cè)人力資源需求與供給，企業(yè)人力根據(jù)企

6、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，預(yù)測(cè)人力資源需求與供給，企業(yè)人力 資源盤(pán)點(diǎn)資源盤(pán)點(diǎn)2編制企業(yè)數(shù)量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、能力提升計(jì)劃編制企業(yè)數(shù)量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、能力提升計(jì)劃，核心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)，核心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī) 劃劃3基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源策略性規(guī)劃的制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源策略性規(guī)劃的制定 4人力資本投資規(guī)劃、人力成本分析人力資本投資規(guī)劃、人力成本分析 、人力資源預(yù)算編制計(jì)劃、人力資源預(yù)算編制計(jì)劃 整理整理ppt8一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（組織結(jié)構(gòu)（Organization structure）描述組織的框架體系。組織也是由結(jié)描述組織的框架體系。組織也是由結(jié)構(gòu)來(lái)決定其形狀。組織結(jié)構(gòu)可以被分構(gòu)來(lái)決定其形

7、狀。組織結(jié)構(gòu)可以被分解為三種成分：復(fù)雜性、正規(guī)化和集解為三種成分：復(fù)雜性、正規(guī)化和集權(quán)化。權(quán)化。整理整理ppt9復(fù)雜性（復(fù)雜性（Complexity）指的是組織分化的）指的是組織分化的程度。程度。正規(guī)化（正規(guī)化（Formalization）是指組織依靠規(guī)）是指組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度。則和程序引導(dǎo)員工行為的程度。集權(quán)化（集權(quán)化（Centralization）考慮決策制定權(quán)）考慮決策制定權(quán)力的分布。在一些組織中，決策是高度集力的分布。在一些組織中，決策是高度集中的；而在另外的一些組織中，決策權(quán)力中的；而在另外的一些組織中，決策權(quán)力被授予下層人員，這被稱作分權(quán)化被授予下層人員，這被稱作

8、分權(quán)化（Decentralization）。）。整理ppt10直線型組織結(jié)構(gòu)直線型組織結(jié)構(gòu)L1L2L2L2L3L3L3整理ppt11職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)L1FFL2L2L2整理ppt12直線參謀型組織結(jié)構(gòu)直線參謀型組織結(jié)構(gòu)L1F1F1L2L2L2F2F2L3L3L3整理ppt13直線職能參謀型直線職能參謀型L1F1L2F1F2L3F2整理ppt14事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)上層主管上層主管FF事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部整理ppt15矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)高層主管高層主管產(chǎn)品項(xiàng)目組產(chǎn)品項(xiàng)目組C產(chǎn)品項(xiàng)目組產(chǎn)品項(xiàng)目組B產(chǎn)品項(xiàng)目組產(chǎn)品項(xiàng)目組A職能部門(mén)職能部門(mén)1職能部門(mén)職能

9、部門(mén)2職能部門(mén)職能部門(mén)3整理整理ppt16二、工作分析二、工作分析工作分析，通過(guò)對(duì)信息的收集、工作分析，通過(guò)對(duì)信息的收集、分析與綜合，最終要形成工作分分析與綜合，最終要形成工作分析的成果析的成果工作說(shuō)明書(shū)。在工工作說(shuō)明書(shū)。在工作說(shuō)明書(shū)中，主要包括兩塊核心作說(shuō)明書(shū)中，主要包括兩塊核心內(nèi)容，一塊是職位描述，另一塊內(nèi)容，一塊是職位描述，另一塊是任職資格。是任職資格。整理整理ppt17職位描述職位描述職位描述是對(duì)職位本身的內(nèi)涵和職位描述是對(duì)職位本身的內(nèi)涵和外延加以規(guī)范的描述性文件。其外延加以規(guī)范的描述性文件。其主要內(nèi)容包括工作的標(biāo)識(shí)、概要、主要內(nèi)容包括工作的標(biāo)識(shí)、概要、職責(zé)、聯(lián)系、職責(zé)、聯(lián)系、權(quán)限、履

10、行程序、權(quán)限、履行程序、工作范圍、工作的環(huán)境條件、工工作范圍、工作的環(huán)境條件、工作的負(fù)荷作的負(fù)荷等。等。整理整理ppt18任職資格任職資格任職資格指的是與工作績(jī)效高任職資格指的是與工作績(jī)效高度相關(guān)的一系列人員特征。具度相關(guān)的一系列人員特征。具體包括：為了完成工作，并取體包括：為了完成工作，并取得良好的工作績(jī)效，任職者所得良好的工作績(jī)效，任職者所需具備的正式教育程度、工作需具備的正式教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能等要求。經(jīng)驗(yàn)、工作技能等要求。整理整理ppt19三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的發(fā)展人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織

11、內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境化，預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為完成這些對(duì)組織的要求，以及為完成這些任務(wù)，滿足這些要求而提供人力任務(wù)，滿足這些要求而提供人力資源的過(guò)程。資源的過(guò)程。整理ppt20組織定編操作流程組織定編操作流程主業(yè)務(wù)流程崗位主業(yè)務(wù)流程崗位輔助業(yè)務(wù)流程崗位輔助業(yè)務(wù)流程崗位部分一線崗位嚴(yán)格定編部分一線崗位嚴(yán)格定編崗位數(shù)量崗位數(shù)量管理幅度管理幅度組織動(dòng)態(tài)組織動(dòng)態(tài)演化模型演化模型中層管理崗位設(shè)置中層管理崗位設(shè)置成員企業(yè)定編方案成員企業(yè)定編方案勞動(dòng)生產(chǎn)率模型勞動(dòng)生產(chǎn)率模型印證印證部分一線崗位不能?chē)?yán)格定編部分一線崗位不能?chē)?yán)格定編驅(qū)動(dòng)量驅(qū)動(dòng)量數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)

12、劃發(fā)展階段發(fā)展階段人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)及對(duì)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)及對(duì)現(xiàn)有崗位的盤(pán)點(diǎn)分析現(xiàn)有崗位的盤(pán)點(diǎn)分析成員企業(yè)人力資源需求成員企業(yè)人力資源需求1、什么能定？什么不能定？、什么能定？什么不能定？2、什么該定？什么不該定？、什么該定？什么不該定？整理整理ppt21作業(yè)作業(yè)做一份煤炭生產(chǎn)企業(yè)人力資源部經(jīng)做一份煤炭生產(chǎn)企業(yè)人力資源部經(jīng)理的工作說(shuō)明書(shū)理的工作說(shuō)明書(shū)第二講第二講 人員甄選錄用人員甄選錄用與配置應(yīng)用文寫(xiě)作與配置應(yīng)用文寫(xiě)作整理ppt23人力資源職能管理的功能模塊人力資源職能管理的功能模塊甄選甄選錄用錄用1開(kāi)辟招聘渠道，廣納人才，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)開(kāi)辟招聘渠道，廣納人才，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)2選擇各類(lèi)人員甄選工具量表

13、選擇各類(lèi)人員甄選工具量表3實(shí)施人員甄選錄用程序，挑選所需的人才實(shí)施人員甄選錄用程序，挑選所需的人才4內(nèi)部人員推薦內(nèi)部人員推薦5人力資源管理信息系統(tǒng)人力資源管理信息系統(tǒng)人員人員配置配置1內(nèi)部人才競(jìng)聘內(nèi)部人才競(jìng)聘2員工適崗率調(diào)查、互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工適崗率調(diào)查、互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)建設(shè) 3工作輪換、內(nèi)部人才流動(dòng)工作輪換、內(nèi)部人才流動(dòng) 4員工調(diào)入和調(diào)出手續(xù)員工調(diào)入和調(diào)出手續(xù)勞動(dòng)勞動(dòng)市場(chǎng)市場(chǎng)研究研究1外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供給分析外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供給分析2員工流動(dòng)率、流動(dòng)人員面談員工流動(dòng)率、流動(dòng)人員面談3競(jìng)爭(zhēng)性人才政策的制定競(jìng)爭(zhēng)性人才政策的制定 4與人才中介機(jī)構(gòu)的合作、人力資源外包與人才中介機(jī)構(gòu)的合作、人力資源外包 整理整

14、理ppt24應(yīng)用文寫(xiě)作應(yīng)用文寫(xiě)作招聘計(jì)劃書(shū)招聘計(jì)劃書(shū)招聘廣告招聘廣告應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘人員登記表通知書(shū)通知書(shū)面談?dòng)涗洷砻嬲動(dòng)涗洷砀?jìng)聘上崗須知競(jìng)聘上崗須知求職信求職信競(jìng)聘演講競(jìng)聘演講整理整理ppt25一、甄選錄用一、甄選錄用甄選錄用是企業(yè)獲取合格人才的渠甄選錄用是企業(yè)獲取合格人才的渠道，是組織為了生存和發(fā)展的需要，道，是組織為了生存和發(fā)展的需要，根據(jù)組織人力資源和職務(wù)分析的數(shù)根據(jù)組織人力資源和職務(wù)分析的數(shù)量和質(zhì)量要求，通過(guò)信息的發(fā)布和量和質(zhì)量要求，通過(guò)信息的發(fā)布和科學(xué)甄選，獲得本企業(yè)所需合格人科學(xué)甄選，獲得本企業(yè)所需合格人才，并安排他們到企業(yè)所需崗位上才，并安排他們到企業(yè)所需崗位上工作的過(guò)程。工

15、作的過(guò)程。整理ppt26公司員工外部招聘流程完善公司員工外部招聘流程完善行政副總行政副總/總經(jīng)理總經(jīng)理用人部門(mén)用人部門(mén)人力資源部人力資源部提出用人申請(qǐng)?zhí)岢鲇萌松暾?qǐng)審核審核審批審批選擇招聘渠道選擇招聘渠道受理人員報(bào)名受理人員報(bào)名初步篩選初步篩選試用主管副總主管副總審核審核初試初試審批審批復(fù)試甄選小組復(fù)試甄選小組復(fù)試復(fù)試審核審核審核審核辦理錄用手續(xù)辦理錄用手續(xù)廣告招聘、內(nèi)部員工廣告招聘、內(nèi)部員工推薦、校園招聘、招推薦、校園招聘、招聘會(huì)招聘、委托中介聘會(huì)招聘、委托中介公司招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘公司招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘整理整理ppt27應(yīng)用文寫(xiě)作（一）應(yīng)用文寫(xiě)作（一）招聘計(jì)劃書(shū)招聘計(jì)劃書(shū)招聘廣告招聘廣告求職信求職信

16、整理整理ppt28二、人員配置二、人員配置人員配置是組織根據(jù)在實(shí)際工作人員配置是組織根據(jù)在實(shí)際工作情況員工與職位匹配程度或是員工情況員工與職位匹配程度或是員工個(gè)人因素，對(duì)員工重新評(píng)價(jià)、重新個(gè)人因素，對(duì)員工重新評(píng)價(jià)、重新配置的過(guò)程。其原因可歸為以下幾配置的過(guò)程。其原因可歸為以下幾類(lèi)：類(lèi)：整理整理ppt29根據(jù)績(jī)效考核或資格考核，發(fā)根據(jù)績(jī)效考核或資格考核，發(fā)現(xiàn)人事不匹配現(xiàn)人事不匹配員工職業(yè)生涯發(fā)展需要員工職業(yè)生涯發(fā)展需要職位空缺，從組織內(nèi)部招募職位空缺，從組織內(nèi)部招募整理ppt30專(zhuān)業(yè)技能必備知識(shí)能力標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)/成果行為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)會(huì)評(píng)價(jià)會(huì)知識(shí)考核評(píng)價(jià)方法績(jī)效考核任職任職資格資格等級(jí)等級(jí)知識(shí)積分技能

17、等級(jí)業(yè)績(jī)積分技能得分評(píng)價(jià)結(jié)果任職資格水平的測(cè)定任職資格水平的測(cè)定整理ppt31員工內(nèi)部招聘流程員工內(nèi)部招聘流程應(yīng)聘人應(yīng)聘人用人部門(mén)用人部門(mén)主管副總主管副總?cè)肆Y源部人力資源部行政副總行政副總/總經(jīng)理總經(jīng)理提出用提出用人申請(qǐng)人申請(qǐng)審核審核審批審批內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘公告公告受理人員受理人員報(bào)名報(bào)名審批審批應(yīng)聘申請(qǐng)應(yīng)聘申請(qǐng)人事篩選人事篩選專(zhuān)業(yè)篩選專(zhuān)業(yè)篩選合適人選？合適人選？進(jìn)入外部進(jìn)入外部招聘程序招聘程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)審批審批工作交接工作交接錄用錄用沒(méi)有沒(méi)有有有主管副總主管副總審核審核審核審核所在部門(mén)所在部門(mén)審批審批整理ppt32公司各部門(mén)人員內(nèi)部招聘組織管理公司各部門(mén)人員內(nèi)部招聘組織管理提

18、出需求提出需求組織管理組織管理面試面試審批審批備案?jìng)浒?.銷(xiāo)售管理人員銷(xiāo)售管理人員B2B3B2 B3B2B32.銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售代表B2B3B2 B3B1B33.高級(jí)管理人員高級(jí)管理人員A1B3A1 B1B1B34.中級(jí)管理人員中級(jí)管理人員A2B3B1 B3B1B35.其他管理人員其他管理人員A3B3A1 B3A1B36.操作工人操作工人A3B3A2 B3A2B37.后勤人員后勤人員A3B3A1 B3A1B38.技術(shù)人員技術(shù)人員A2B3B1 B3B1B3A1 公司行政副總公司行政副總/總經(jīng)理總經(jīng)理 B1公司總裁公司總裁A2 公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理 B2 經(jīng)貿(mào)公司總經(jīng)理經(jīng)貿(mào)公司總經(jīng)理A3 部門(mén)負(fù)責(zé)人部

19、門(mén)負(fù)責(zé)人 B3 公司人力資源負(fù)責(zé)人公司人力資源負(fù)責(zé)人整理整理ppt33應(yīng)用文寫(xiě)作（二）應(yīng)用文寫(xiě)作（二）競(jìng)聘上崗須知競(jìng)聘上崗須知競(jìng)聘演講競(jìng)聘演講整理整理ppt34作業(yè)作業(yè)1.根據(jù)自己的實(shí)際情況寫(xiě)一封求職根據(jù)自己的實(shí)際情況寫(xiě)一封求職信信2.以宿舍為單位以宿舍為單位做一份簡(jiǎn)歷（豪華版）做一份簡(jiǎn)歷（豪華版）做一份醫(yī)藥公司銷(xiāo)售代表的招聘策做一份醫(yī)藥公司銷(xiāo)售代表的招聘策劃書(shū)劃書(shū)第三講第三講 培訓(xùn)與培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展應(yīng)用文寫(xiě)作職業(yè)發(fā)展應(yīng)用文寫(xiě)作整理ppt36人力資源職能管理的功能模塊人力資源職能管理的功能模塊培訓(xùn)開(kāi)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃發(fā)規(guī)劃1目標(biāo)體系設(shè)計(jì)、分層分類(lèi)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)、分層分類(lèi)的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 2培

20、訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)開(kāi)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)組織發(fā)組織實(shí)施實(shí)施1教學(xué)方案、教材、師資教學(xué)方案、教材、師資2培訓(xùn)開(kāi)發(fā)基地建設(shè)管理培訓(xùn)開(kāi)發(fā)基地建設(shè)管理3培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估管理者管理者能力開(kāi)能力開(kāi)發(fā)和評(píng)發(fā)和評(píng)價(jià)價(jià)1管理繼承人計(jì)劃管理繼承人計(jì)劃2管理者任職資格設(shè)計(jì)考察管理者任職資格設(shè)計(jì)考察3管理者能力評(píng)價(jià)、潛能開(kāi)發(fā)管理者能力評(píng)價(jià)、潛能開(kāi)發(fā)4管理者培訓(xùn)開(kāi)發(fā)組織實(shí)施管理者培訓(xùn)開(kāi)發(fā)組織實(shí)施變革與變革與職業(yè)生職業(yè)生涯發(fā)展涯發(fā)展1組織變革與員工適應(yīng)性調(diào)查組織變革與員工適應(yīng)性調(diào)查2組織變革計(jì)劃制定組織變革計(jì)劃制定（企業(yè)并購(gòu)重組中人力資源解決方案）（企業(yè)并購(gòu)重組中人力資源解決方案） 3員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)

21、整理整理ppt37一、培訓(xùn)一、培訓(xùn)培訓(xùn)是通過(guò)教學(xué)或?qū)嶒?yàn)的方法，培訓(xùn)是通過(guò)教學(xué)或?qū)嶒?yàn)的方法，使員工在知識(shí)、技術(shù)和工作態(tài)使員工在知識(shí)、技術(shù)和工作態(tài)度方面有所改進(jìn)，達(dá)到企業(yè)的度方面有所改進(jìn)，達(dá)到企業(yè)的工作要求。工作要求。整理ppt38培訓(xùn)在人力資源管理中的地培訓(xùn)在人力資源管理中的地位位培訓(xùn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)課程體系講師隊(duì)伍教材體系培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估與反饋與反饋培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求與計(jì)劃與計(jì)劃職業(yè)化職業(yè)化行為評(píng)價(jià)行為評(píng)價(jià)q 任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)q 行為標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn)潛能評(píng)價(jià)潛能評(píng)價(jià)q 高績(jī)效的高績(jī)效的 素質(zhì)模型素質(zhì)模型基基礎(chǔ)礎(chǔ)職類(lèi)、職種職類(lèi)、職種績(jī)效考核績(jī)效考核q 部門(mén)部門(mén) KPI體系體系q 個(gè)

22、體個(gè)體 KPI體系體系潛在潛在產(chǎn)生績(jī)效的行為行為依據(jù)素質(zhì)要項(xiàng)素質(zhì)要項(xiàng)素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果確定培訓(xùn)需求依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)分層分類(lèi)的課程體系標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)分層分類(lèi)的課程體系能力評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)結(jié)果能力評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)結(jié)果依據(jù)績(jī)效依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果考核結(jié)果確定培訓(xùn)需求整理ppt39培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式培訓(xùn)管理制度（課程開(kāi)發(fā)，教材管理，培訓(xùn)管理制度（課程開(kāi)發(fā)，教材管理，師資管理，經(jīng)費(fèi)管理等）師資管理，經(jīng)費(fèi)管理等）企業(yè)的核心能力與培訓(xùn)戰(zhàn)略企業(yè)的核心能力與培訓(xùn)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)層面運(yùn)營(yíng)層面資源層面資源層面制度層面制度層面培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定計(jì)劃制定培訓(xùn)培訓(xùn)效果效果評(píng)估評(píng)

23、估培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施與過(guò)程控與過(guò)程控制制整理ppt40培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的建立與管理培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的建立與管理 三階段管理模式三階段管理模式培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃擬定培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃擬定培訓(xùn)實(shí)施與過(guò)程控制培訓(xùn)實(shí)施與過(guò)程控制培訓(xùn)評(píng)估與反饋培訓(xùn)評(píng)估與反饋培訓(xùn)需求分析v 為什么培訓(xùn)(why)v 培訓(xùn)什么(what)v 培訓(xùn)誰(shuí)(whom)確定培訓(xùn)目標(biāo)制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)準(zhǔn)備v 誰(shuí)培訓(xùn)(who)v 在哪里培訓(xùn) (where)v 培訓(xùn)的時(shí)間(when)培訓(xùn)實(shí)施 (how)根據(jù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)衡量和比較培訓(xùn)效果結(jié)果反饋確定評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程控制整理ppt41培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估知識(shí)層面反應(yīng)層面評(píng)估層面評(píng)估層面評(píng)估內(nèi)容評(píng)估內(nèi)容評(píng)估方

24、式評(píng)估方式評(píng)估時(shí)間評(píng)估時(shí)間u 受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的滿意度；受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的滿意度；u 受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的建議。受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的建議。問(wèn)卷、面談、學(xué)員問(wèn)卷、面談、學(xué)員參與配合情況參與配合情況培訓(xùn)結(jié)束時(shí)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)u 受訓(xùn)者的知識(shí)、技能、態(tài)受訓(xùn)者的知識(shí)、技能、態(tài)度、習(xí)慣等方面有多大程度度、習(xí)慣等方面有多大程度的提高與改善？的提高與改善？考試、現(xiàn)場(chǎng)演示、考試、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論、角色扮演討論、角色扮演培訓(xùn)結(jié)束時(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月結(jié)束后半個(gè)月行為層面u 受訓(xùn)者是否應(yīng)用培訓(xùn)所受訓(xùn)者是否應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)于工作？學(xué)于工作？u 受訓(xùn)者的行為有何改進(jìn)？受訓(xùn)者的行為有何改進(jìn)？績(jī)效考核績(jī)效考核培訓(xùn)結(jié)束時(shí)下一個(gè)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)下一個(gè)考

25、核周期考核周期結(jié)果層面u 培訓(xùn)為經(jīng)濟(jì)效益的提高培訓(xùn)為經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生多大貢獻(xiàn)？產(chǎn)生多大貢獻(xiàn)？質(zhì)量、數(shù)量、利潤(rùn)、質(zhì)量、數(shù)量、利潤(rùn)、投資回報(bào)率等指標(biāo)考投資回報(bào)率等指標(biāo)考核核半年半年/ /年度視數(shù)年度視數(shù)據(jù)采集周期定據(jù)采集周期定培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估整理ppt42培訓(xùn)效果評(píng)估的流程與監(jiān)控點(diǎn)培訓(xùn)效果評(píng)估的流程與監(jiān)控點(diǎn)學(xué)員對(duì)課程學(xué)員對(duì)課程的滿意度的滿意度通過(guò)問(wèn)卷通過(guò)問(wèn)卷等形式等形式對(duì)課程的對(duì)課程的 滿意度滿意度對(duì)教師的對(duì)教師的 滿意度滿意度對(duì)教案的對(duì)教案的 滿意度滿意度對(duì)教務(wù)的對(duì)教務(wù)的 滿意度滿意度對(duì)培訓(xùn)的對(duì)培訓(xùn)的 建議建議學(xué)員對(duì)課程學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的掌握內(nèi)容的掌握程度通程度通

26、過(guò)任職資格過(guò)任職資格認(rèn)證考試的認(rèn)證考試的形式形式對(duì)課程知對(duì)課程知 識(shí)的掌握識(shí)的掌握 程度；程度；對(duì)技能掌對(duì)技能掌 握程度。握程度。學(xué)員通過(guò)課程學(xué)員通過(guò)課程獲得的競(jìng)爭(zhēng)能獲得的競(jìng)爭(zhēng)能力通過(guò)持力通過(guò)持證競(jìng)聘上崗的證競(jìng)聘上崗的形式形式受訓(xùn)后持證受訓(xùn)后持證上崗率（上崗上崗率（上崗數(shù)總?cè)藬?shù)）數(shù)總?cè)藬?shù)）內(nèi)部員工持內(nèi)部員工持證上崗與外部證上崗與外部新近上崗比率新近上崗比率（內(nèi)部外部）（內(nèi)部外部）學(xué)員對(duì)課程學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的應(yīng)用內(nèi)容的應(yīng)用能力通能力通過(guò)績(jī)效考核過(guò)績(jī)效考核的形式的形式當(dāng)期績(jī)效當(dāng)期績(jī)效 考核結(jié)果考核結(jié)果 （參加培（參加培 訓(xùn)后）訓(xùn)后）績(jī)效考核績(jī)效考核 結(jié)果比較結(jié)果比較 （績(jī)效改（績(jī)效改 進(jìn)點(diǎn)與培進(jìn)點(diǎn)與

27、培 訓(xùn)的關(guān)系）訓(xùn)的關(guān)系）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的投入產(chǎn)出效投入產(chǎn)出效益通過(guò)益通過(guò)量化指標(biāo)的量化指標(biāo)的形式形式績(jī)效目標(biāo)績(jī)效目標(biāo) 的提高的提高年度培訓(xùn)年度培訓(xùn) 經(jīng)費(fèi)總額經(jīng)費(fèi)總額 與年度利與年度利 潤(rùn)總額潤(rùn)總額 銷(xiāo)售總額銷(xiāo)售總額 工資總工資總 額的比率額的比率培訓(xùn)結(jié)束時(shí)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)結(jié)束后下培訓(xùn)結(jié)束后下一個(gè)考核期一個(gè)考核期反應(yīng)層面的反應(yīng)層面的監(jiān)控點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)知識(shí)層面的監(jiān)控點(diǎn)知識(shí)層面的監(jiān)控點(diǎn)行為層面的行為層面的監(jiān)控點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)結(jié)果層面結(jié)果層面的監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控點(diǎn)培訓(xùn)結(jié)束的下年培訓(xùn)結(jié)束的下年度考核期度考核期整理整理ppt43應(yīng)用文（一）應(yīng)用文（一）培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)（新員工入職培訓(xùn)）（新員工入職培

28、訓(xùn)）整理ppt44培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)課程體系課程體系講師隊(duì)伍講師隊(duì)伍教材體系教材體系培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估與反饋與反饋培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求與計(jì)劃與計(jì)劃提供職業(yè)提供職業(yè)生涯發(fā)展生涯發(fā)展的學(xué)習(xí)平的學(xué)習(xí)平臺(tái)臺(tái)職業(yè)化職業(yè)化行為評(píng)價(jià)行為評(píng)價(jià)q 任職資格任職資格等級(jí)制度等級(jí)制度提供任職資格管理辦法提供任職資格管理辦法任職資格任職資格等級(jí)進(jìn)入等級(jí)進(jìn)入資深工程師資深工程師一級(jí)工程師一級(jí)工程師任職資格任職資格認(rèn)證評(píng)審認(rèn)證評(píng)審培訓(xùn)培訓(xùn)發(fā)展發(fā)展任職資格任職資格晉升晉升培訓(xùn)培訓(xùn)發(fā)展發(fā)展職業(yè)生涯牽引職業(yè)生涯牽引薪酬管理薪酬管理q 薪酬制度薪酬制度薪薪薪酬變動(dòng)薪酬變

29、動(dòng)的依據(jù)的依據(jù)整理整理ppt45二、職業(yè)發(fā)展二、職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展，又稱職業(yè)生涯，指職業(yè)發(fā)展，又稱職業(yè)生涯，指一個(gè)人遵循一定的道路（或途一個(gè)人遵循一定的道路（或途徑），去實(shí)現(xiàn)所選定的職業(yè)目徑），去實(shí)現(xiàn)所選定的職業(yè)目標(biāo)。標(biāo)。整理整理ppt46任職資格相關(guān)概念任職資格相關(guān)概念職類(lèi)職類(lèi)是一組職位的集合，這些職位要求任職是一組職位的集合，這些職位要求任職者需具備的資格條件的種類(lèi)、承擔(dān)的職者需具備的資格條件的種類(lèi)、承擔(dān)的職責(zé)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、薪酬要素等管控激勵(lì)方責(zé)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、薪酬要素等管控激勵(lì)方式，以及在組織中與其他職位的分工匯式，以及在組織中與其他職位的分工匯報(bào)關(guān)系相同或相似報(bào)關(guān)系相同或相似職種職種對(duì)同職類(lèi)進(jìn)

30、行細(xì)分歸并而成，這些職位對(duì)同職類(lèi)進(jìn)行細(xì)分歸并而成，這些職位分別承擔(dān)相同業(yè)務(wù)板塊功能與責(zé)任分別承擔(dān)相同業(yè)務(wù)板塊功能與責(zé)任整理整理ppt47職層職層將同職類(lèi)職位按照任職者具備的資格條件以及承擔(dān)將同職類(lèi)職位按照任職者具備的資格條件以及承擔(dān)職責(zé)大小的差異程度進(jìn)行分層歸并而成。這些職位職責(zé)大小的差異程度進(jìn)行分層歸并而成。這些職位在績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、薪酬要素等管控激勵(lì)方式以及與其他在績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、薪酬要素等管控激勵(lì)方式以及與其他職位的分工匯報(bào)關(guān)系存在差異。職位的分工匯報(bào)關(guān)系存在差異。職等職級(jí)職等職級(jí)運(yùn)用于薪酬體系中的概念，職等與職級(jí)區(qū)間的確定運(yùn)用于薪酬體系中的概念，職等與職級(jí)區(qū)間的確定要根據(jù)人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、支

31、付能力、人力要根據(jù)人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、支付能力、人力資源現(xiàn)狀等因素確定資源現(xiàn)狀等因素確定職位職位是一系列工作任務(wù)的集合。職位強(qiáng)調(diào)的是以是一系列工作任務(wù)的集合。職位強(qiáng)調(diào)的是以“事事”為中心，而不是擔(dān)任該職位的為中心，而不是擔(dān)任該職位的“人人”整理ppt48某企業(yè)任職資格劃分圖某企業(yè)任職資格劃分圖 職類(lèi) 職種職層職等管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)技術(shù)類(lèi)作業(yè)類(lèi)管 理經(jīng) 營(yíng)執(zhí) 行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)金融人力資源安全管理專(zhuān)項(xiàng)研究專(zhuān)項(xiàng)管理物資采購(gòu)營(yíng) 銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)支持銷(xiāo) 銷(xiāo)研 發(fā)設(shè) 計(jì)質(zhì)量管理工藝技術(shù)工程技術(shù)IT技術(shù)技工操作工核心層121110中堅(jiān)層9876骨干層54基礎(chǔ)層321職職 位位整理ppt49某企業(yè)任職角色劃分表某企業(yè)

32、任職角色劃分表職類(lèi)職類(lèi) 職層職層職等職等管理類(lèi)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)技術(shù)類(lèi)技術(shù)類(lèi)作業(yè)類(lèi)作業(yè)類(lèi)核心層核心層12董事長(zhǎng)、副董事董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總裁、副總長(zhǎng)、總裁、副總裁、各產(chǎn)業(yè)企裁、各產(chǎn)業(yè)企業(yè)正（副）總經(jīng)業(yè)正（副）總經(jīng)理理1110資深職員資深職員中堅(jiān)層中堅(jiān)層9企業(yè)公司總部各企業(yè)公司總部各職能部長(zhǎng)、副部職能部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、各成員企業(yè)長(zhǎng)、各成員企業(yè)總經(jīng)理、各區(qū)域總經(jīng)理、各區(qū)域辦事處主任、產(chǎn)辦事處主任、產(chǎn)業(yè)企業(yè)各部門(mén)經(jīng)業(yè)企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理等理等資深職員資深職員資深職員資深職員高級(jí)職員高級(jí)職員8資深職員資深職員資深職員資深職員高級(jí)職員高級(jí)職員7高級(jí)職員高級(jí)職員高級(jí)職員高級(jí)職員高級(jí)職員高級(jí)職員6高級(jí)職員

33、高級(jí)職員高級(jí)職員高級(jí)職員高級(jí)職員高級(jí)職員骨干層骨干層5執(zhí)行層管理者執(zhí)行層管理者執(zhí)行層管理者執(zhí)行層管理者一級(jí)職員一級(jí)職員二級(jí)職員二級(jí)職員一級(jí)職員一級(jí)職員二級(jí)職員二級(jí)職員一級(jí)職員一級(jí)職員二級(jí)職員二級(jí)職員一級(jí)技工一級(jí)技工二級(jí)技工二級(jí)技工4基礎(chǔ)層基礎(chǔ)層3三級(jí)職員三級(jí)職員三級(jí)職員三級(jí)職員三級(jí)職員三級(jí)職員二級(jí)技工二級(jí)技工2三級(jí)職員三級(jí)職員三級(jí)職員三級(jí)職員三級(jí)職員三級(jí)職員三級(jí)技工三級(jí)技工1四級(jí)職員四級(jí)職員四級(jí)職員四級(jí)職員四級(jí)職員四級(jí)職員三級(jí)技工三級(jí)技工整理ppt50員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)程圖員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)程圖一級(jí)資格一級(jí)資格評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)三級(jí)資格三級(jí)資格評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)二級(jí)行為二級(jí)行為評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)二級(jí)資格二級(jí)資格評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)一級(jí)行為一級(jí)

34、行為評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)三級(jí)三級(jí)職員職員二級(jí)二級(jí)職員職員一級(jí)一級(jí)職員職員調(diào)崗調(diào)崗留崗留崗留崗留崗調(diào)崗調(diào)崗留崗留崗留崗留崗上崗上崗工資工資上調(diào)上調(diào)工資工資下調(diào)下調(diào)工資工資上調(diào)上調(diào)工資工資下調(diào)下調(diào)工資工資定級(jí)定級(jí)改進(jìn)與培訓(xùn)改進(jìn)與培訓(xùn)改進(jìn)與培訓(xùn)改進(jìn)與培訓(xùn)新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)待崗待崗中心中心為為“是是“ 為為“否否“整理ppt51領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者管理者管理者監(jiān)督者監(jiān)督者高級(jí)專(zhuān)家高級(jí)專(zhuān)家專(zhuān)專(zhuān) 家家業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)骨干有經(jīng)驗(yàn)者有經(jīng)驗(yàn)者初做者初做者職業(yè)生涯發(fā)展通道簡(jiǎn)圖職業(yè)生涯發(fā)展通道簡(jiǎn)圖整理ppt52一線主管一線主管合格員工合格員工高級(jí)技術(shù)員高級(jí)技術(shù)員中層管理者中層管理者高層管理者高層管理者技術(shù)專(zhuān)家技術(shù)專(zhuān)家高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家高級(jí)技術(shù)

35、專(zhuān)家高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理初做者初做者行政晉升通道行政晉升通道營(yíng)銷(xiāo)晉升通道營(yíng)銷(xiāo)晉升通道研發(fā)晉升通道研發(fā)晉升通道第四講第四講 績(jī)效與績(jī)效與薪酬管理應(yīng)用文寫(xiě)作薪酬管理應(yīng)用文寫(xiě)作整理ppt54人力資源職能管理的功能模塊人力資源職能管理的功能模塊績(jī)效績(jī)效管理管理1建立員工分層、分類(lèi)管理體系建立員工分層、分類(lèi)管理體系2建立企業(yè)職務(wù)、職能等級(jí)系列建立企業(yè)職務(wù)、職能等級(jí)系列3建立企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，制定人事考核制度，建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)建立企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，制定人事考核制度，建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)4監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績(jī)效考核監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績(jī)效考核5對(duì)部門(mén)、分子公司績(jī)效考核的監(jiān)督

36、與考核對(duì)部門(mén)、分子公司績(jī)效考核的監(jiān)督與考核6績(jī)效考核面談績(jī)效考核面談7績(jī)效考核的應(yīng)用績(jī)效考核的應(yīng)用8考勤管理考勤管理薪資薪資管理管理1市場(chǎng)薪酬調(diào)查、薪酬水平確定和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整市場(chǎng)薪酬調(diào)查、薪酬水平確定和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 2利潤(rùn)分享、員工持股計(jì)劃利潤(rùn)分享、員工持股計(jì)劃3激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃福利福利管理管理1國(guó)家有關(guān)法律國(guó)家有關(guān)法律2福利計(jì)劃：住房、醫(yī)療、假期、離退休福利計(jì)劃：住房、醫(yī)療、假期、離退休3福利體系與后勤服務(wù)體系福利體系與后勤服務(wù)體系整理整理ppt55一、績(jī)效管理一、績(jī)效管理績(jī)效管理是指通過(guò)設(shè)定組織目標(biāo)，績(jī)效管理是指通過(guò)設(shè)定組織目標(biāo)，運(yùn)用一系列的管理手段對(duì)組織運(yùn)運(yùn)用一系列的管理手段

37、對(duì)組織運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握的行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握的過(guò)程。過(guò)程。整理ppt56個(gè)人個(gè)人團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組織的績(jī)效組織的績(jī)效（知識(shí)，技能（知識(shí)，技能&才干）才干）（團(tuán)隊(duì)知識(shí)，技（團(tuán)隊(duì)知識(shí)，技能能&才干）才干）（人力資源（人力資源/技術(shù)技術(shù)/組組織結(jié)構(gòu)資源）織結(jié)構(gòu)資源） （方式（方式/方法）方法）（共享價(jià)值觀、信（共享價(jià)值觀、信念、態(tài)度和行為）念、態(tài)度和行為）（團(tuán)隊(duì)合作）（團(tuán)隊(duì)合作）利潤(rùn)率；客戶滿利潤(rùn)率；客戶滿意程度；市場(chǎng)份意程度；市場(chǎng)份額額 結(jié)果：數(shù)量結(jié)果：數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)量生產(chǎn)率；收生產(chǎn)率；收益率益率個(gè)人素質(zhì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)組織核心素質(zhì)個(gè)人行為人際間行為組織文化個(gè)人績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效組織績(jī)效整理ppt57

38、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略部門(mén)經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)檢討檢討集團(tuán)目標(biāo)集團(tuán)目標(biāo)確定確定部門(mén)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)確定確定個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)確定確定個(gè)人考核個(gè)人考核指標(biāo)確定指標(biāo)確定績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程過(guò)程考核溝通考核溝通反饋反饋考核雙方考核雙方溝通確認(rèn)溝通確認(rèn)計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃調(diào)整部門(mén)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)分解分解部門(mén)會(huì)議部門(mén)會(huì)議等形式等形式行為標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理的基本流程績(jī)效管理的基本流程整理ppt58標(biāo)桿基準(zhǔn)法標(biāo)桿基準(zhǔn)法指指標(biāo)標(biāo)X XA A公司公司B B公司公司C C公司公司基準(zhǔn)公司基準(zhǔn)公司本公本公司司差異標(biāo)桿基準(zhǔn)法示例標(biāo)桿基準(zhǔn)法示例整理ppt59行為模塊行為模塊行為要項(xiàng)行為要項(xiàng)行為

39、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別角級(jí)別角色定義色定義技能要項(xiàng)技能要項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果與成果必備知識(shí)必備知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析級(jí)別角級(jí)別角色定義色定義標(biāo)桿人物標(biāo)桿人物行為分析行為分析標(biāo)桿人物標(biāo)桿人物技能分析技能分析職業(yè)化標(biāo)職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)準(zhǔn)定級(jí)整理ppt60行為標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn)行為模塊行為模塊1行為模塊行為模塊2行為模塊行為模塊3行為模塊行為模塊4行為要項(xiàng)行為要項(xiàng)1行為要項(xiàng)行為要項(xiàng)2行為要項(xiàng)行為要項(xiàng)3行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)1行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)2行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)3整理ppt61平衡記分卡平衡記分卡 財(cái)務(wù)的策略目標(biāo)收入的增長(zhǎng)與收入結(jié)收入的增長(zhǎng)與收入結(jié)構(gòu)的改

40、善。構(gòu)的改善。 客戶的策略目標(biāo) 取得客戶對(duì)公司和產(chǎn)取得客戶對(duì)公司和產(chǎn)品的認(rèn)可。品的認(rèn)可。 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)策略目標(biāo) 完善產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)完善產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。產(chǎn)品的更新?lián)Q代。人才隊(duì)伍的形成與穩(wěn)定人才隊(duì)伍的形成與穩(wěn)定及人才素質(zhì)的提高及人才素質(zhì)的提高整理ppt62運(yùn)用平衡記分卡框架將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各部門(mén)，運(yùn)用平衡記分卡框架將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各部門(mén)，結(jié)合各崗位職責(zé)要求分解到各崗位結(jié)合各崗位職責(zé)要求分解到各崗位財(cái)務(wù)方財(cái)務(wù)方面指標(biāo)面指標(biāo)提高凈資產(chǎn)回提高凈資產(chǎn)回報(bào)率報(bào)率客戶方客戶方面指標(biāo)面指標(biāo)內(nèi)部運(yùn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面營(yíng)方面學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方成長(zhǎng)方面指標(biāo)面指標(biāo)客戶服務(wù)支持客戶服務(wù)支持狀況狀況流程管理狀況流程管理狀

41、況員工感覺(jué)和持員工感覺(jué)和持續(xù)發(fā)展續(xù)發(fā)展指標(biāo)分解示意指標(biāo)分解示意關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解各有關(guān)部門(mén)各有關(guān)部門(mén)提高盈利水平提高盈利水平提高資產(chǎn)利用率提高資產(chǎn)利用率控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)降低資金的閑置成本降低資金的閑置成本降低費(fèi)用降低費(fèi)用投資收益率投資收益率資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率提高客戶滿意度提高客戶滿意度合作者滿意度合作者滿意度提高職能管理水平提高職能管理水平提高信息化管理水平提高信息化管理水平持續(xù)改善流程和制度持續(xù)改善流程和制度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控流程和制度的有效性流程和制度的有效性戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況職能服務(wù)的內(nèi)部客戶滿意

42、度職能服務(wù)的內(nèi)部客戶滿意度各項(xiàng)職責(zé)完成情況各項(xiàng)職責(zé)完成情況持續(xù)提高員工技能水平持續(xù)提高員工技能水平提高員工滿意度提高員工滿意度創(chuàng)建積極的企業(yè)文化創(chuàng)建積極的企業(yè)文化員工滿意度員工滿意度企業(yè)文化企業(yè)文化整理ppt63KPI技術(shù)的綜合運(yùn)用技術(shù)的綜合運(yùn)用企業(yè)愿景和使命企業(yè)愿景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功關(guān)鍵因素（成功關(guān)鍵因素（CSF）戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)KPI和非財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)KPIKPI指標(biāo)與行為模塊的對(duì)接指標(biāo)與行為模塊的對(duì)接KPI指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)KPI指標(biāo)庫(kù)指標(biāo)庫(kù)KPI指標(biāo)體系指標(biāo)體系落實(shí)落實(shí)對(duì)接對(duì)接經(jīng)營(yíng)檢討機(jī)制經(jīng)營(yíng)檢討機(jī)制常規(guī)常規(guī)KPI指標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)改進(jìn)KPI指標(biāo)指標(biāo)整理ppt64中心

43、部門(mén)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)類(lèi)別相關(guān)數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)KPI指標(biāo)完成情況1月2月3月4月5月6月合計(jì)企業(yè)公司1產(chǎn)銷(xiāo)量企業(yè)級(jí)各品牌產(chǎn)量之和運(yùn)營(yíng)中心各品牌銷(xiāo)量之和運(yùn)營(yíng)中心2市場(chǎng)占有率企業(yè)級(jí)現(xiàn)時(shí)單品牌市場(chǎng)占有量營(yíng)銷(xiāo)中心同檔次產(chǎn)品占有率營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)占有率營(yíng)銷(xiāo)中心3凈資產(chǎn)收益率企業(yè)級(jí)凈利潤(rùn)平均凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)收益率4資產(chǎn)負(fù)債率企業(yè)級(jí)負(fù)債總額資產(chǎn)總額資產(chǎn)負(fù)債率5客戶滿意度企業(yè)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)中心6人才吸引力企業(yè)級(jí)實(shí)際引進(jìn)人才數(shù)政工中心實(shí)際需要人才數(shù)政工中心人才吸引力政工中心整理ppt65企業(yè)考核分類(lèi)表企業(yè)考核分類(lèi)表類(lèi)型類(lèi)型適用范圍適用范圍考核特征考核特征考核方式考核方式考核考核周期周期中高層中高層管理者管理者企業(yè)二級(jí)部門(mén)經(jīng)企

44、業(yè)二級(jí)部門(mén)經(jīng)理以上人員，專(zhuān)理以上人員，專(zhuān)業(yè)企業(yè)一級(jí)部門(mén)業(yè)企業(yè)一級(jí)部門(mén)經(jīng)理以上人員，經(jīng)理以上人員，成員企業(yè)總經(jīng)理成員企業(yè)總經(jīng)理人員等人員等以任職資格為以任職資格為基礎(chǔ)，基于策基礎(chǔ)，基于策略目標(biāo)實(shí)施的略目標(biāo)實(shí)施的KPI指標(biāo)考核指標(biāo)考核KPI指標(biāo)考核指標(biāo)考核述職報(bào)告述職報(bào)告半年半年中基層中基層員工員工各職類(lèi)業(yè)務(wù)或?qū)８髀氼?lèi)業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)人員，基層管業(yè)人員，基層管理人員理人員基于基于KPI指標(biāo)落指標(biāo)落實(shí)的工作職責(zé)實(shí)的工作職責(zé)考核考核KPI指標(biāo)考核指標(biāo)考核行為考核行為考核季度季度作業(yè)類(lèi)作業(yè)類(lèi)員工員工技工，輔助工等技工，輔助工等基于計(jì)劃完成基于計(jì)劃完成的每日評(píng)比的每日評(píng)比工作任務(wù)完成工作任務(wù)完成態(tài)度考核態(tài)度考核

45、月度月度整理ppt663211SABCD考核結(jié)果，決定了工資是否調(diào)級(jí)以及調(diào)級(jí)的幅度。SABCD0月度任職資格任職資格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)IIIIIIIV培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理晉升與調(diào)配晉升與調(diào)配工資管理工資管理 獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金分配整理整理ppt67應(yīng)用文應(yīng)用文述職報(bào)告述職報(bào)告整理整理ppt68二、薪酬管理二、薪酬管理薪酬是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在薪酬是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和價(jià)值。的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和價(jià)值。整理ppt69薪酬在人力資源管理體系中的角色薪酬在人力資源管理體系中的角色領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者資深專(zhuān)家資深專(zhuān)家管理者管理者高級(jí)專(zhuān)家

46、高級(jí)專(zhuān)家監(jiān)督者監(jiān)督者專(zhuān)家專(zhuān)家有經(jīng)驗(yàn)者有經(jīng)驗(yàn)者初做者初做者任職資格體系任職資格體系績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系薪酬體系薪酬體系相互影響相互影響整理整理ppt70職能工資制職能工資制職能工資制是一種以任職資格系職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)，依據(jù)員工能統(tǒng)和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)，依據(jù)員工能力和業(yè)績(jī)支付工資的報(bào)酬形式，力和業(yè)績(jī)支付工資的報(bào)酬形式，鼓勵(lì)和支持每個(gè)員工能力的發(fā)展鼓勵(lì)和支持每個(gè)員工能力的發(fā)展和提升。和提升。職能工資制的出發(fā)點(diǎn)是：激勵(lì)員職能工資制的出發(fā)點(diǎn)是：激勵(lì)員工在不斷提升自身知識(shí)，技能與工在不斷提升自身知識(shí)，技能與專(zhuān)長(zhǎng)的同時(shí)，提升企業(yè)的核心能專(zhuān)長(zhǎng)的同時(shí)，提升企業(yè)的核心能力。力。整理ppt

47、71靈活的薪金靈活的薪金體系體系計(jì)提比例計(jì)提比例等差等差薪酬區(qū)間薪酬區(qū)間固定、浮動(dòng)固定、浮動(dòng)部分比例部分比例級(jí)差級(jí)差薪點(diǎn)值薪點(diǎn)值職能工資制的六大調(diào)控工具職能工資制的六大調(diào)控工具整理ppt72等差與級(jí)差的關(guān)系等差與級(jí)差的關(guān)系5等級(jí)差等級(jí)差4等級(jí)差等級(jí)差3等級(jí)差等級(jí)差3等等4等等5等等4等等5等的等差等的等差3等等4等的等差等的等差4等，等，5等級(jí)差等級(jí)差3等等4等的級(jí)差等的級(jí)差5等級(jí)差等級(jí)差4等級(jí)差等級(jí)差3等級(jí)差等級(jí)差整理ppt73406070308020高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)中層員工中層員工基層員工基層員工050100月固定工資月固定工資月浮動(dòng)工資月浮動(dòng)工資管理類(lèi)管理類(lèi)管理服務(wù)類(lèi)管理服務(wù)類(lèi)020月固

48、定工資月固定工資月浮動(dòng)工資月浮動(dòng)工資40607030406070307030406080市場(chǎng)類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)技術(shù)類(lèi)技術(shù)類(lèi)作業(yè)類(lèi)作業(yè)類(lèi)固定工資與浮動(dòng)工資比例確定兩種思路比較固定工資與浮動(dòng)工資比例確定兩種思路比較整理整理ppt74薪點(diǎn)制薪點(diǎn)制薪點(diǎn)制是一種參與分配的權(quán)力分薪點(diǎn)制是一種參與分配的權(quán)力分配機(jī)制，可應(yīng)用于工資、獎(jiǎng)金福配機(jī)制，可應(yīng)用于工資、獎(jiǎng)金福利和股票期權(quán)分配。員工的薪點(diǎn)利和股票期權(quán)分配。員工的薪點(diǎn)數(shù)決定他從企業(yè)獲得的回報(bào)的多數(shù)決定他從企業(yè)獲得的回報(bào)的多少，類(lèi)似于過(guò)去農(nóng)村生產(chǎn)隊(duì)的工少，類(lèi)似于過(guò)去農(nóng)村生產(chǎn)隊(duì)的工分制的要領(lǐng)。員工個(gè)人薪點(diǎn)由其分制的要領(lǐng)。員工個(gè)人薪點(diǎn)由其所在職種薪資區(qū)間、個(gè)人任職資所在職

49、種薪資區(qū)間、個(gè)人任職資格等級(jí)和業(yè)績(jī)共同決定。格等級(jí)和業(yè)績(jī)共同決定。整理ppt75股票股票期權(quán)期權(quán)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金工資工資福利福利職種職種任職資格任職資格等級(jí)等級(jí)績(jī)效績(jī)效薪薪 點(diǎn)點(diǎn)整理ppt76福利福利工資工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金股票期權(quán)股票期權(quán)年終獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)國(guó)家法定福利 補(bǔ)充保險(xiǎn)自助福利工資工資決定要素決定要素知識(shí)知識(shí)技能技能能力能力職責(zé)職責(zé)企業(yè)短期績(jī)效企業(yè)短期績(jī)效個(gè)人短期績(jī)效個(gè)人短期績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金決定要素決定要素員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值企業(yè)中期績(jī)效企業(yè)中期績(jī)效對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)（例如，出色完成項(xiàng)目）（例如，出色完成項(xiàng)目）決定要素決定要素年齡年齡工齡工齡對(duì)企業(yè)價(jià)值對(duì)企業(yè)價(jià)值（薪點(diǎn)）（薪點(diǎn)）股票

50、期權(quán)股票期權(quán)全員持股，全員持股，向核心人員向核心人員傾斜傾斜決定要素決定要素核心人才戰(zhàn)略性核心人才戰(zhàn)略性能力能力個(gè)人長(zhǎng)期績(jī)效個(gè)人長(zhǎng)期績(jī)效企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效福利福利整理ppt77薪酬總額的構(gòu)成薪酬總額的構(gòu)成薪酬薪酬總額總額工資總額工資總額福利總額福利總額股票期權(quán)總額股票期權(quán)總額獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金總額股票期權(quán)總額股票期權(quán)總額自助福利總額自助福利總額企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)總額企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)總額國(guó)家法定福利總額國(guó)家法定福利總額特殊獎(jiǎng)勵(lì)總額特殊獎(jiǎng)勵(lì)總額 年終獎(jiǎng)總額年終獎(jiǎng)總額工資總額工資總額與銷(xiāo)售收入掛鉤與銷(xiāo)售收入掛鉤年終獎(jiǎng)?lì)~度與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤年終獎(jiǎng)?lì)~度與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤特殊獎(jiǎng)勵(lì)額度由企業(yè)根據(jù)情況確定特殊獎(jiǎng)勵(lì)額度由企業(yè)根據(jù)

51、情況確定由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定由企業(yè)根據(jù)具體情況決定由企業(yè)根據(jù)具體情況決定與企業(yè)凈資產(chǎn)預(yù)期收益掛鉤與企業(yè)凈資產(chǎn)預(yù)期收益掛鉤整理ppt78各層級(jí)員工收入結(jié)構(gòu)圖例各層級(jí)員工收入結(jié)構(gòu)圖例5202525基層基層中層中層高層高層固定收入固定收入短期激勵(lì)短期激勵(lì)（浮動(dòng)收入）（浮動(dòng)收入）長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)（期權(quán)）（期權(quán)）整理ppt79123467810115912高層輔助工操作技術(shù)工藝技術(shù)IT技術(shù)工程技術(shù)質(zhì)檢質(zhì)保采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)支持人力資源事務(wù)生產(chǎn)管理戰(zhàn)略信息風(fēng)險(xiǎn)防范人文管理財(cái)經(jīng)管理監(jiān)督維修技術(shù)研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)基層中層專(zhuān)

52、業(yè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)類(lèi)技術(shù)類(lèi)技術(shù)類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)管理服務(wù)類(lèi)管理服務(wù)類(lèi)管理類(lèi)管理類(lèi)職類(lèi)職類(lèi)職種職種職職等等職職層層整理ppt80XXX職種任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值評(píng)估指引表知識(shí)深度知識(shí)廣度各職種詳細(xì)的任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)基于小組的評(píng)估價(jià)值評(píng)估指引表價(jià)值評(píng)估素要素知知能能解解決決問(wèn)問(wèn)題題知識(shí)知識(shí)管理知識(shí)管理知識(shí)人際關(guān)系技能人際關(guān)系技能思考的環(huán)境思考的環(huán)境思考的挑戰(zhàn)思考的挑戰(zhàn)123467810115912高層輔助工操作技術(shù)工藝技術(shù)IT技術(shù)工程技術(shù)質(zhì)檢質(zhì)保采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)支持人力資源事務(wù)生產(chǎn)管理戰(zhàn)略信息風(fēng)險(xiǎn)防范人文管理財(cái)經(jīng)管理監(jiān)督維修技術(shù)研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)基層中層專(zhuān)業(yè)類(lèi)技術(shù)類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)管理服務(wù)類(lèi)管理類(lèi)職類(lèi)職種職等職層價(jià)值評(píng)估流程價(jià)值評(píng)估流程整理ppt81一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等11等12等1級(jí)30040050060090012001700220027003500430051002級(jí)320435560710110015502200300037005000630076003級(jí)3404706208201300190027003800470065008300101004級(jí)36050568093015002250320046005700800010300126005級(jí)3805407401040170