加強建筑工程施工成本控制的建議_第1頁
加強建筑工程施工成本控制的建議_第2頁
加強建筑工程施工成本控制的建議_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、加強建筑工程施工成本控制的建議 加強建造工程施工成本控制的建議是什么？下面建造網為大家具體推薦。 1、建立高素養的項目管理班子。 項目機構的設置要按照工程規模大小和工程難易程度等因素，根據組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特殊應控制的是項目部的款待費，要按照工作制定出款待標準，從內部做起，嚴格控制。 2、組織繼續的合理施工挨次。 建設工期與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安頓工期時，要留意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地舉行施工，以求在合理使

2、用資源的前提下，保證工期，降低成本。 3、嚴把直接成本支出關。 建造工程項目施工中的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，應作為主要控制內容。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本舉行有效控制： （1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。 （2）人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。 （3）機械費控制；充分利用現有機械設備，合理舉行配置，盡量避開設備資源閑置。 （4）管理費控制；盡可能采取一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。 4、按pdca循環舉行質量成本控制。 結合全面質量管理pdca工作循環在建造工程施工中的詳細應用，質量成本的

3、控制也應根據pdca工作循環來開展工作，是螺旋前進的過程，在循環的過程中，企業不僅應找出各種影響成本的關鍵問題并予以改進，而且還應在后續的質量成本控制工作中予以監測，直至質量成本達到最適合值為止。采用這樣的主意優化質量成本可以保證每一輪pdca循環都可以同時達到提高質量、降低成本的目標，當在規劃階段找不到可以使質量成本總額下降的措施時，企業的生產臨時處于質量成本最優的區域，隨著新技術、新工藝的引入，由技術長進引起對質量缺陷的預防和鑒定成本下降，這種優化方法可以逐步使企業的質量成本總額最小化。 5、加強合同文件管理。 合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時光范圍應從合同談判開頭，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間親密留意我方履行合同的發展效果，以防止被對方索賠。每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫通施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范一直統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、迅速、平安、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論