1、崗位晉升考核制度第一章總則目的：為了提升公司員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。適用范圍：適用于公司的全體員工權責：1、總經辦人資負責制定，修改、完善公司崗位晉升考核制度。2、本部門經理負責對本部門員工的晉升考核、降職。第二章晉升第一條晉升原則1、 公司員工晉升，必須符合公司的發展需要，本著“開發人才、儲備人才”缺崗補充的原則。2、 公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則。3、 公司內部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質提高，做到量才適用，有利于

2、增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。5、晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩。第二條晉升形式公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的專業能力愛好申請公司進行工作調動。1、員工晉升可分為部門內晉升和員工部門之間的晉升：(1)部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際工作情況，經考核后，把崗位調整申請表送人資提出意見后，報總經理審批。(2)公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間

3、的流動，需經考核后擬調入部門須填寫崗位/薪資調整申請表，由總經理審批后，交由人事部調動。2、員工晉升的形式分為定期或不定期(1)定期：公司每年6月、11月進行統一考核晉升員工。(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。(3)試用期：在試用期間，工作表現優秀者，由本部門經理推薦，人事部門組織考核，對業績突出符合提前進行晉升條件的，可報經總經理批準晉級。第三條晉升資格無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風險，防止晉升以后產生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工作能力突出的可

4、提前轉正，但工作時間不低于十五天；2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個月以上，具有高中以上學歷，工作能力突出，學習能力較強，專業能力提升較快，有持續培養的潛質者方可晉升;3、主管晉升助理級的，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的,具有高中以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力較強，具有一定潛質者方可晉開；4、主管、助理晉升經理級的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上(工作能力突出者最低在半年以上)，具有?？埔陨蠈W歷，團隊領導能力和專業業務能力很強者方可晉升；5、經理晉升分管副總(總監)級必須在公司工作滿三年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團隊領導能力和專業業

5、務能力非常豐富，全日制?？茖W歷以上，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業責任感，公關能力人際關系很強。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個月，學歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。6、外來應聘管理人員必須具有同行業同崗位相關工作經歷和條件，試用期不低于一個月，最后評定考核由用人部門負責人和總經理合考評后任命。7、職務晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為兩級。8、所有人員必須是按時、按質完成相應工作任務的方可考慮列為晉升評估考察對象。第四條晉升條件須具備公司服務年限、職業素養及綜合素質、業務水平三個方面的條件。1、公司服務年限：在公司且在本崗位連

6、續連續就職半年以上；2、職業素養及綜合素質：(1)有較強責任心、主動性；(2)有較強敬業精神、工作熱情;(3)對企業有極高的忠誠度；(4)出勤情況(半年內：病假沒超過1個月；事假沒超過10天；遲到、早退沒超過10次；有曠工情況。(5)入職不足三個月的，以上滿足任何一項取消晉升資格。3、業務水平：3、(1)完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責，且有晉升到新崗位的專業技能；(2)有晉升到新崗位要求的深度和廣度；(3)在現崗位任務完成且達成率70%±,半年內績效考核綜合排名在前10%(4)在現崗位未出現重大工作失誤；(5)具有一定的組織、計劃、指揮、協調、控制等管理能力，其他員工對其有一定的

7、認同度；(6)符合晉升崗位崗位說明書任職資格的大部分要求第五條晉升流程4、由部門推薦或個人自薦(必須符合晉升三個方面的條件)，填寫晉升申請表(附件一)交人資。人力資源部將申請表報總經理，由總經理指定人員組成考核小組，進行競聘考核，對通過考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關手續，其待遇按照晉升后崗位標準執行。5、第二章降職6、第六條降職周期7、降職分為定期和不定期兩種。8、1、定期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門對各部門所有員工過往一年的業績進行分析，根據適用情況對相關管理人員提請降職提議。2、不定期：是指規定時間外的因工作需要的降職。第七條降職適用情況：1、職業素養及綜合素質：2、敬業

8、精神、工作熱情、責任心、主動性不合崗位要求；3、對企業的忠誠度不合崗位要求；9、出勤情況(一年內：病假超過1個月；事假超過15天；遲到、早退超過15次；出現曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計核)。4、業務水平：(1)專業技能及深度和廣度不匹配崗位要求；(2)崗位要求的前瞻性、預見性、計劃性不足，工作長期處于被動狀態；(3)崗位任務完成且達成率低于50%半年內績效考核綜合排名在末20%乂內；(4)在現崗位出現過重大工作失誤；(5)不具備崗位要求的組織、計劃、指揮、協調、控制等管理能力；(6)出現員工守則等制度規定降職處罰的情況；注：以上情況出現得有4項以上的，就可予以降職處理。5、降職流程：由