1、畢業論文（設計）畢業論文 XXX裝飾工程有限公司題目 成本管理存在的問題及對策指導教師 學生姓名 二O一四 年 三 月 十二 日XXX裝飾工程有限公司的成本管理問題及對策摘 要 成本管理是企業管理的一個重要組成部分，當前我國中小企業成本管理雖然取得進步，在國民經濟中占有重要地位，提供了多數就業崗位，卻仍然存在若干問題。在如今經濟飛速發展的時代，要在激烈的市場競爭中立足，更應該針對阻礙企業發展的問題進行分析，并提出一些有效的建議和對策,文章對XXX裝飾工程有限公司的成本管理進行了研究，分析出成本管理觀念、方法、手段落后等問題，并提出樹立現代成本管理理念等相應的措施1。關鍵詞：成本管理；目標成本法

2、；作業成本法；The Problems and Measures of Yichang Jinfenshijia Decoration Engineering Companys Cost ManagementAbstractCost management is an important part of enterprise management, although the current our country small and medium-sized enterprise cost management to make progress, occupies an important po

3、sition in national economy, provides the most jobs, it still exists some problems. In today's era of rapid economic development, to establish oneself in the fierce market competition, it should be in view of the problems hindering the development of the enterprise is analyzed, and puts forward s

4、ome effective Suggestions and countermeasures, this paper yichang jinfenshijia decoration engineering company, the cost of management are studied, analysis the problem such as cost management concepts, methods and means lag behind, and put forward the corresponding measures such as establishing the

5、modern cost management idea9.Key words: cost management; target costing; activity-based costing;目 錄摘 要IAbstractII目 錄I緒 論11 企業成本管理相關理論概述21.1 成本管理概述21.1.1 成本管理含義21.1.2 成本管理作用21.2 成本管理方法及程序21.2.1 成本管理方法21.2.1 成本管理程序22 XXX裝飾工程有限公司概況32.1 XXX裝飾工程有限公司概況32.2 XXX裝飾工程有限公司成本管理現狀33 XXX裝飾工程有限公司成本管理存在的問題43.1 成本管理

6、觀念落后43.2 成本管理方法和手段落后43.3 企業人員缺乏成本管理的素質和意識54 XXX裝飾工程有限公司問題解決對策64.1 樹立現代成本管理理念64.2 選擇先進的成本管理方法和手段64.5 提升全員成本管理素質和意識7結 論8參考文獻9致 謝10緒 論隨著經濟的飛速發展，中小企業是國民經濟中一支重要的經濟力量，在我國社會主義市場經濟發展中發揮著重要的作用1。目前我國提供給中小企業的外部環境越來越寬松, 對中小企業扶持力度也在不斷增強, 然而提高經濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動2。如今許多中小企業的成本管理現狀卻令人擔憂, 管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區, 并由此導致中

7、小企業經濟運行質量不高, 難以做大、做強并全面地參與市場競爭，為了在市場經濟中發展下去，必須對其加以改進和完善，文章研究XXX裝飾工程有限公司的成本管理問題，針對這些問題，提出改善公司的落后觀念、方法、手段等的對策和建議，為加強中小型企業的管理特別是成本管理，提出系統的解決方法，以此到達保證企業經濟效益目標的順利實現。中小企業是我國勞動力就業的主渠道，成本管理是企業管理的重要組成部分，是現代企業管理目標的必要途徑之一3。因此，文章通過選取XXX裝飾工程有限公司為案例進行分析研究，發現企業過去的成本管理存在的問題，并結合公司實際情況，揚長避短，提出完善公司成本管理的措施，提升企業管理水平特別是成

8、本管理，對公司適應不斷變化，競爭日益激烈的市場有非常重要的現實意義。上述從對中小型企業發展的現狀，引出論文的研究目的及意義。將在成本管理理論基礎上，詳述成本管理的定義、目標、方法、內容等理論基礎，提出改善企業成本管理的內容和具體實施情況，表明成本管理在企業管理中的重要地位。然后通過對改進金粉飾家裝飾公司成本管理問題的對策進行研究的角度，針對金粉飾家裝飾工程有限公司成本管理存在的問題，對其成因進行分析，相應的提出了較為完善的改進對策，旨在通過研究來進一步印證理論，探討得出結論的真實性與可靠性4。在研究過程中，為研究金粉飾家裝飾工程有限公司成本管理問題，選用歸納法、文獻研究法、案列分析法等研究方法

9、。在歸納中小型企業發展中的普遍問題及成本管理理論之上，查閱了大量關于中小型企業成本管理的文獻，分析了企業在成本管理中存在的問題，并針對存在的問題提出解決的對策；最后結合案例分析來驗證成本管理在實現企業發展過程中起到的重要作用。文章以金粉飾家裝飾工程有限公司為具體研究對象，針對公司管理不善的現狀進行分析研究，借助成本管理的相關理論知識對金粉飾家裝飾工程有限公司成本管理問題進行設計與完善，從而提出改善問題的對策。1 企業成本管理相關理論概述1.1 成本管理理論概述1.1.1 成本管理含義成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱3。在企業運營

10、中，充分動員和組織全體人員，在保證質量的前提下，對企業生產運營過程中的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果3。1.1.2 成本管理作用成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義，成本管理是為企業經營提供重要的基礎，降低成本水平，為企業的整體經營目標服務4。1.2 成本管理方法及程序1.2.1 成本管理方法成本管理的方法多種多樣，主要有兩種：目標成本法、作業成本法。（1）目標成本法是一種以市場導向， 對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法，是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方

11、法5。該方法有三階段，首先在設計階段，以市場為導向設定目標成本，在設計階段實現目標成本之后，計算成本差異，最后在生產階段運用持續改善成本法以達到設定的目標成本。該方法不是試圖在制造過程降低成本5。（2）作業成本法。作業成本法把直接成本和間接成本作為產品消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品成本更準確真實6。作業是成本計算的核心和基本對象，產品成本或服務成本是全部作業的成本總和，是實際耗用企業資源成本的終結6。作業成本法在精確成本信息，改善經營過程，為資源決策、產品定價及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽，世界上許多先進的公司已經實施作業成本法以改善原有的

12、會計系統，增強企業的競爭力6。1.2.1 成本管理程序首先，要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行有效的成本決策。然后，應根據成本決策的具體內容編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現并克服生產過程中的損失浪費情況4。在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平7。 2 XXX裝飾工程有限公司概況和成本管理的現

13、狀2.1 XXX裝飾工程有限公司公司概況XXX裝飾工程有限公司是一家集咨詢、設計、施工、監理、飾后服務及其他產品銷售于一體的裝飾公司。公司憑借以人為本，誠信是金的經營理念；人文關懷，盡善盡美的服務理念；綠色環保，精益求精的施工理念；我的生活，我的風格的裝飾理念和優秀的專業團隊，在宜昌市的裝飾，設計公司中小有名氣，在該公司成立以來，已為近萬個家庭設計裝飾房子，致力于為宜昌人提供真正的“完整家居裝飾方案”，業務范圍涵蓋專業家居裝飾設計與施工、完整家居產品（整體衛浴、整體廚房、整體木作、整體軟飾）設計、精工裝項目合作相關范疇。2.2 XXX裝飾工程有限公司成本管理的現狀近年來由于市場的激烈競爭，XX

14、X裝飾工程有限公司的成本管理存在大量問題，已不能適應經濟環境的要求。公司規模較小，缺乏專業人士的指導，存在成本管理觀念落后的現象，重視實物資料，忽略了無形的資產，浪費人力資源和其他一些資源，表現特別是將人力資源放在一個不重要的位置上，致使企業的成本增多。將成本管理的目標一味的看為降低成本，而降低成本的唯一手段是節約；沒有運用先進的、科學的方法、手段進行管理，仍然是老一套不便捷、不靈活的陳舊方法，引用的會計電算化也只進行簡單的操作，員工的專業度不高，導致成本管理的數據不齊全，填寫不及時等等一些問題，這些細節問題會造成企業成本信息核算失真，僅僅只看到眼前而忘了長遠發展。由于規模小，沒有優秀的、專業

15、的管理人才，員工之間聯系不緊密，企業員工缺乏成本管理的意識和素質，企業成本管理人員綜合素質不高，缺乏先進的成本管理理論知識的問題，以至于存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節等問題。使企業在激烈的市場競爭中處于被動地位，成本管理的問題阻礙了企業的發展。3 XXX裝飾工程有限公司成本管理存在的問題3.1 成本管理方法和手段落后3.1.1 成本管理方法落后整體上講，XXX裝飾工程有限公司成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環境的要求。從成本管理的方法看，XXX裝飾工程有限公司從理論上形成了一套關于成本預測、核算、控制、監督、分析、計劃的管理法體系。但是，目標成本法、作業成本法等先進的成本管理

16、法，在金粉飾家裝飾工程有限公司在運用、進行成本管理的時候，僅僅單獨使用一種方法，并未對該方法的研究深入，理解不全面，認識不到位，適用性把握不準，實際運行時存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節。事前，根據市場調查的結果對成本進行預測，確定企業目標，一定具體措施；然而事中，并沒有按照之前擬定的措施來實施，缺乏條理性、控制。致使成本并沒降低，反而增加，降低了企業整體成本管理的水平，降低了企業獲利能力，違背了進行成本管理的初衷。3.1.2 成本管理手段落后從成本管理手段來看，金粉飾家裝飾工程有限公司雖然已引用了會計電算化等管理信息系統，但未將系統末端延伸各個小部門。成本管理仍處于手工操作階段，仍

17、然是采用人工填寫報表，再由專業人員將報表數據統一匯總或輸入微機，由于員工缺乏工作積極性，有的操作工不認真填報數據，造成漏報數據和數據失真；有未能及時填報的數據，而是事后補填，由于時間過長，僅憑記憶湊數，很難保證準確度；有的字跡模糊，辨認很困難，僅憑猜看，容易發生偏差；還有成本表格設計不科學，復雜而且容易產生歧義，不能適應不同產品、不同工序的特點，填寫、申報費力，匯總困難，容易造成數據錯誤；還有單據使用不合法，出入庫單據填寫不準確，數字經常改動，價格確定方法不固定，賬務不符，賬賬不符，內部單據使用不規范，存在白條現象等等7。這樣都會造成企業成本信息核算失真，離電子化、現代化要求還有相當距離，這樣

18、使企業決策者不能及時和準確地掌握有關企業成本的信息，從而無法做出正確的判斷和決策，影響了企業的發展。3.2 成本核算范圍狹窄XXX裝飾工程有限公司把成本管理的目標被歸結為降低成本，節約成為降低成本的唯一手段。在對成本管理的范圍認識還不夠，比如物質資料是一個產品的有形成本，人力資源是其無形成本，但并不重視無形成本。XXX裝飾工程有限公司仍將成本管理的范圍停留在產品的生產過程中，強調生產過程中材料的耗費，成本核算對象以物質資料為重心，而未將人力資源納入成本核算范圍，或者是將人力資源放在一個不重要的位置上，以減少原料的消耗量來降低產品成本，忽視非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權

19、成本、環境成本等等，然而這樣消極而非積極地成本管理可能會導致產品質量和企業形象、效益的下降，因此，企業成本管理的重心從傳統的物質資本管理轉向人力資本管理，構建起人力資本和物質資本相結合的成本核算機制，強化成本管理人才隊伍建設。企業單純依靠實物資料成本的降低來獲得優勢是不可能的，企業原本的成本核算范圍已經不能滿足競爭日益激烈的經濟環境的要求。3.3 企業人員缺乏成本管理的素質和意識金粉飾家裝飾工程有限公司成本管理人員綜合素質不高，缺乏先進的成本管理理論知識，且沒有意識到健全的激勵機制對企業的重要性。當前，企業各級成本組織的目標和責任不明確，且內部分工越來越細，但員工缺乏對工作的積極性、責任心，感

20、受不到市場壓力，對成本管理的意識淡薄，由此導致企業的成本管理復雜。上下級成本管理組織聯系不緊密，致使下級成本管理組織不能很好地完成上級成本管理組織下達的任務，造成企業傳遞時間延長，一定程度上導致信息的損耗和失真。這可能使企業決策失誤，從而導致管理的失誤、成本增加；企業各部門之間的相互配合不默契，不利于企業管理效率的提高，并造成管理的協調成本過高和人力資源的浪費。 4 XXX裝飾工程有限公司成本管理問題解決對策4.1 選擇先進的成本管理方法和手段4.1.1 選擇先進的成本管理方法科學的成本管理制度需要科學的成本管理方法做為基礎，因此XXX裝飾工程有限公司應結合自身實際情況，充分借鑒和吸收一些先進

21、的成本管理方法，并將其應用到實際的成本管理工作之中，以便適應競爭性的市場環境。比如可采用：目標成本法和作業成本法；宜昌金粉飾家裝飾公司在決定一個項目之前的一段時期內，進行市場調查，設定目標成本，生產完成之后進行差異比較，再分析原因，對失誤的地方進行改進。在運用作業成本法時，按資源動因歸集，再分配到成本對象中，側重于進行成本核算，在進行分析、評價，有助于企業增加客戶價值和改善業績，能有效的控制降低成本。4.1.2 選擇先進的成本管理手段對于管理手段來說，XXX裝飾工程有限公司建立以電子計算機和互聯網為中心的現代化成本管理信息系統，進行分析、管理，清晰地了解哪些產品具有有效地盈利能力。設計科學、簡

22、明的統計表格以便準確填寫數據，及時記錄，一目了然。實現全面電子化的會計核算，實現財務集中統一管理，使財務人員保持相對的獨立性，最大限度的保證成本信息的真實、有效。建立健全的內部控制制度，控制企業成本核算的每個步驟，保證企業財產的安全完整。企業不僅可以利用電子計算機儲存信息量大、運算速度快、使用方便等特點，來代替一些煩瑣的人工勞動，節省了人力勞動，實現批量處理和實時處理數據信息，會計資料的真實、可靠，從而加快信息處理、反饋速度，提高成本管理人員的業務的工作效率，及時提供成本管理所需的信息，加快信息處理和反饋速度，提高成本管理人員業務處理水平。4.2 擴大成本核算的范圍在市場經濟環境下，XXX裝飾

23、工程有限公司應擴大成本核算的范圍，強調整體與全局，與企業的整體經濟效益相結合，不能把成本管理簡單地等同于降低成本。樹立一種由傳統的“節約”向現代的“效益”轉變的成本管理觀念，不能僅僅局限于產品的生產過程，還應考慮到產品的信息來源成本、技術成本、庫存成本、銷售成本、環境成本、人力資源成本等成本范疇7。對于XXX裝飾工程有限公司來說，員工是一種無形的資產，好的員工在企業中是最為寶貴的稀缺資源，是企業創造產量，創造收入的重要組成部分，因此，要加強對人力資源的重視，必須大力培養，做好對他們工作環境、生活環境、工作福利的有效管理；環境成本也不容小視，事前應回避、減少管理環境而追加成本；事中降低環境負荷的

24、成本；事后合理安排生產過程中剩留的廢物。從生產成本與經濟效益的對比分析中來驗證成本支出的合理性和必要性，盡可能減少的成本投入，為企業創造盡可能多的價值，達到企業的成本管理的目標。4.3 提升全員成本管理素質和意識XXX裝飾工程有限公司應提高成本管理專業人員的綜合素質，聘請成本管理專業人才，重視知識和人才，關注人的工作，同時要重視對成本管理人員進行會計、成本管理、企業會計準則和財務管理等相關業務知識的經常性培訓，以提高他們成本管理水平與專業能力；應要求管理人員認真學習和執行國家財政政策、稅收法律，能提高企業員工成本管理的意識。在此基礎上，建立管理員工的激勵制度，包括業務處理、業績評價、獎懲措施等

25、等，這將轉化為巨大的創新力和生產力，把員工的個人利益與績效考核聯系起來，能滿足個人實現自我價值的同時，培養員工對工作的熱情和積極性，滿足自尊和自我實現的需要，激發出員工的責任感、積極性和創造性，現代是以人為本的知識經濟時代，員工是企業最大的資源和財富，不僅僅是企業的主體，更是決定成本的關鍵因素之一。在現代企業管理中，企業應“以人為本”，充分調動員工積極性，培養和發揮員工主觀能動性，激發企業職工的主人翁責任感，使成本管理的思想進入到每個員工的實際行動中，這對改善目前的企業成本管理工作現狀具有積極的實際意義。結 論 成本管理是企業向前發展必不可少的環節，隨經濟的發展變化而變化，也隨中小型企業的自身實際而完善改變，文章通過對XXX裝飾工程有限公司這樣的中小型企業的成本管理的研究，分析了中小企業成本管理存在的問題，提出了相對的完善措施，樹立現代成本管理理念，選用先進的管理方法、手