1、工程建設管理方法 1建筑師的職業素養 建筑師要有良好的職業環境。建筑師除了有良好的道德風尚、較高的職業能力水平外，也需要在一個良好的環境中執業。建筑師不是孤立的。建筑師注冊時，除了要有執業資質以外，還要有受聘單位和勞動合同，也就是說，建筑師執業要有工作單位，無論是企業還是事業單位，除了要為建筑師供應工作崗位和環境，還務必要有一整套圍繞建筑師舉行工程項目管理的制度，制度的好與壞，直接影響到建筑師執業的水平。遠大集團對其管轄建設工程管理的建筑師，就有一整套管理制度和約束機制，比如，他們規定，不允許接收承包方的禮金和禮品，不允許吃承包方的飯，對承包方檢查要兩人以上、工程和設計更改務必經第三方審核等，

2、有效地預防了許多問題的發生。 2工程建設管理的方法 建筑師是舉行工程建設管理的主要執行者，建筑師的好與壞，直接影響到工程建設管理的質量，但是，惟獨好的建筑師，也不能說項目的建設工程就管理好了，還需要針對工程項目建立完整的管理制度，要有強有力的執行團隊和有效的監管機制以及寬裕適合的獎罰措施，要有科學嚴謹的管理體系支撐，固然，也須有相應的技術支持以及設備和工具。 2.1確立工程建設的管理范圍。對于工程建設管理來說，范圍比較大，首先要按照工程建設的實際狀況，確立工程建設管理的邊界，決定過程管理的范圍。管理范疇不決定，管理工作不是“爬行”，就是“鍍金”，不是越權管理，就是管理不到位，因此確立管理范圍攸

3、關重要。 2.2劃分工程建設的管理單位。根據工程建設的規模、工程內容，依據不同管理類別和要求，把囫圇建設工程劃分成便于管理的最小單位-項目，也就是說，把囫圇的工程建設工作舉行工作分解結構。通過工作分解結構，將一個復雜的工程建設根據層次結構和規律關系分解成多個易于管理的單元，便于更為全面的了解一個工程建設所涉及的工作以及它們之間的規律和層次關系。 2.3按照工程建設的總體要求，設立每個項目的管理目標。對于一個工程建設而言，舉行工作分解結構之后，最小的單元應當是項目工程，針對每個工程項目，要制定切合實際的管理目標，如工期目標、質量目標、規劃成本目標、平安生產目標等，這樣有助于建設工程的管理。值得留

4、意的是目標不要好高騖遠，一定要切合實際，并且要符合囫圇建設工程管理的要求。 2.4圍繞管理目標制定各項管理制度。制度是保障目標實現的保障，每個工程項目，都要按照項目的不同特點，制定相應的管理制度，管理制度要有針對性和操作性，不要空話和套話。 2.5確立建設工程實施挨次。根據建設工程的工藝和工序，制定建設工程的實施挨次，先干什么，后干什么，哪些平行作業，那些交錯作業，都要具體計劃出來，然后確立進度工期，制成建設工程管理項目實施網絡圖，根據不同的實施方法，網絡圖可能是幾個或多個，那么，就要按照建設工程的總體部署舉行優化，找出最合理的方案，來滿意工程建設的總體要求。優化的內容，無非就是常說的“人機物

5、法環”。網絡圖決定之后，應繪制出工程建設的甘特圖，便于操作和把握。網絡圖最好是用單代號網絡圖，以便于應用project軟件，減輕設計者的勞動強度。管理挨次決定之后，要明確每個項目的管理目的、管理目標、管理制度、管理方法和重要管理控制點。 2.6建立組織、落實責任。上述工作完成后，那就要按照實際狀況，建立健全管理組織，設立管理機構，確立管理部門，任命管理部門負責人，選派管理人員，制定管理標準，確立績效考核和薪酬主意。管理機構成立后，要將管理人員和管理職責舉行矩陣職責分配。在舉行責任分配時，要避開消失事事多人管或人人不管事的現象，要分工清晰，責任清楚，管理標準明白，績效考核主意細致，薪酬分配透亮。

6、 2.7風險評估與控制。對于建設工程而言，風險許多，稍不留意就會影響到囫圇建設工程的順當舉行，所以，在建設工程實施之前，要利用科學的方法，找出“風險源”，確立重大風險因素，實行“一規避、二減弱、三應對”的科學方法，提前制定化解與預防措施加以應對。 2.8工程建設管理的實施過程控制。在實施過程中，要根據實施的挨次和工作的內容有條不紊的實施，要按照各項管理制度嚴格控制，特殊要控制重要的控制點，使得各個項目實施達到整體工程建設的要求。固然，工程建設涉及到的領域廣，學問繁雜，實施過程中，很簡單消失偏差，特殊是工期、質量、成本的偏差，這就要求工程管理部門和人員，要認真對實施過程舉行監控和測量，發覺問題，

7、根據風險化解與預防措施，準時糾偏，化解風險，保證囫圇管理的可控性。 2.9搞好工程建設的收尾工作。各個工程項目達到預期目標，那么囫圇工程建設管理也就臨近尾聲，但是收尾工作一定要做好，不然將給建設工程交付使用后帶來棘手。建設工程的主要收尾工作主要有以下幾個方面：（1）整體試運行；（2）整體工程驗收；（3）整體的資料收拾與歸檔；（4）整體的工程保修安頓；（5）工程的結算；（6）工程款的撥付。 3結束語 在各項目詳細抓項目管理時，除了保證工期、質量、成本三要素之外，還要按照不同項目的實際狀況，加強資源配置和選購、交流管理，滿意干系人的各自不同需求，與整體的工程管理同步，才干確保總體目標的實現。總而言之，管理