1、技術員晉升項目總工要素 一、改變工作心態(tài) 要會當領導，團結同事，支持項目經理的工作，并能帶領全體施工技術人員做好技術質量工作。 項目總工是項目經理部的班子成員，不是一個單純的人員，管理能力尤為重要！所以總工既要打鐵還需自身硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。 二、加強交流協(xié)調 1、對內項目總工要帶頭堅持原則，為懂業(yè)務、兢業(yè)的質檢、平安等技術人員撐腰，讓現(xiàn)場技術管理人員大膽工作，為現(xiàn)場施工規(guī)范化、程序化、標準化打好基礎。 2、對項目經理及其他各部門呢的工作協(xié)作自不必說，對部門成員明確分工，把握思想動態(tài)，發(fā)揮團隊優(yōu)勢：項目總工要加強對技術人員的動態(tài)分工管理，分階段明確每位技術人員的崗位

2、職責。3、對外（業(yè)主、監(jiān)理、設計、地勘、政府職能部門、專業(yè)分包等）聯(lián)系首先要講誠信，第二要講立場、講原則，為自己樹立形象的同時，也為企業(yè)爭信譽、贏利潤。 三、豐盛學問面，培養(yǎng)決策能力 1、具備技術、平安、質量、實驗、資料、測量、造價等方面的學問； 2、擅長學習、堆積、總結；3、能夠靜下心，負責、布滿激情地工作；4、要擅長在不斷決策的過程中成長。 四、仔細組織編制施工方案，并組織對方案的學習及講解 1、主持編制施組、專項方案、交底、應急預案等，并評審； 2、過程中召集相關人員（技術、平安、操作人員）爭論；3、在編制、爭論、講解、實施的過程中總結，提高水平。 五、準時果斷地處理施工中碰到的技術、質

3、量、平安問題 1、敢于負責的原則； 2、堅持標準、規(guī)范的原則；3、靈巧變通的原則；4、庇護企業(yè)利益原則。總工堅持首個工序或關鍵部位旁站制：首件工序、關鍵部位或工序轉換時易碰到預想不到的困難或問題，總工旁站便于準時供應技術支持，使碰到的困難迅速、有效地現(xiàn)場解決，確保為后步施工打好基礎。 六、仔細做好培訓工作 1、內部培訓：法律、規(guī)矩、規(guī)范、管理制度、圖紙、方案、案例、閱歷、人生感悟等； 2、外部培訓：參觀溝通、資歷證培訓。 七、重視規(guī)劃工作，維護規(guī)劃的鄭重性 工作無規(guī)劃，盲人騎瞎馬。在任何時光、任何事情，務必有時光概念。規(guī)劃要有合理性、可實施性、鄭重性、動態(tài)性。動態(tài)將實際進度與規(guī)劃進度對照，至少每月讓主要管理人員明了進度滯后或超前的詳細數(shù)據。經過對照，準時對剩余工程規(guī)劃準時修正。 各種規(guī)劃務必經項目總工審定后報出或下達，須要時總工組織主要管理人員爭論決定。 八、處理好方案與平安、效益的關系 方案優(yōu)先級：技術方案的牢靠性、平安性施工工藝的熟識程度技術方案的經濟性可追溯性與可采納性技術先進性與創(chuàng)新性。 方案的統(tǒng)一性：設計方案、施工方案、技術交底、現(xiàn)場執(zhí)行要