1、建設工程建設工程項目管理規劃項目管理規劃 一個建設項目，不管其大小、規模如何，特點異同，業一個建設項目，不管其大小、規模如何，特點異同，業主方對其進行項目管理，國際、國內都普遍應用如下三種：主方對其進行項目管理，國際、國內都普遍應用如下三種： （1 1）業主方自行項目管理（自籌自管模式、工程指揮部）業主方自行項目管理（自籌自管模式、工程指揮部模式）。模式）。 （2 2）業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部的項目管理）業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部的項目管理任務，業主只負責重要事項的決策，即引進業主項目管理咨任務，業主只負責重要事項的決策，即引進業主項目管理咨詢服務代管模式。詢服務代管模式。

2、（3 3）業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進）業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行管理，即業主方與項目管理咨詢公司單位組合進行管理，行管理，即業主方與項目管理咨詢公司單位組合進行管理，是以上兩種方式的綜合，雙方的優勢互補。是以上兩種方式的綜合，雙方的優勢互補。前前 言言 不管是采取以上何種方式，總的目標是一不管是采取以上何種方式，總的目標是一致的，為順利完成各項項目管理工作。致的，為順利完成各項項目管理工作。 建設業主必須組建與建設項目的管理相適建設業主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構，配置必需的專業人員，建應的部門和機構，配置必需的專業人員，建立規范的管理制度、

3、管理工作流程，工作任立規范的管理制度、管理工作流程，工作任務分工和管理職能分工，進行項目管理的規務分工和管理職能分工，進行項目管理的規劃，進度有序推進，使項目建設任務順利完劃，進度有序推進，使項目建設任務順利完成。成。 一、工程建設的四個階段一、工程建設的四個階段 竣工驗收及交付使用階段竣工驗收及交付使用階段立項決策階段立項決策階段設計及準備階段設計及準備階段實施階段實施階段二、工程項目建設程序二、工程項目建設程序 投資估算投資估算 長期計劃長期計劃 五年計劃五年計劃 年度投資計劃年度投資計劃項目建議書項目建議書可行性研究可行性研究 可行性研究報告可行性研究報告 設計工作設計工作 建設準備建設

4、準備 建設實施建設實施 生產準備生產準備 竣工驗收竣工驗收 交付使用交付使用 設計總概算設計總概算 施工預算施工預算施工決算施工決算 預備項目計劃預備項目計劃建設程序簡圖建設程序簡圖 項目建設書項目建設書委托咨詢委托咨詢 投投 資資 前前 期期項目意向項目意向項目策劃項目策劃項目評估和項目評估和 審批決策審批決策可行性研究可行性研究報報 告告初步可行性究初步可行性究可行性可行性 研究研究委托咨詢委托咨詢（續下表）（續下表）工程項目建設程序工程項目建設程序投投 資資 時時 期期投產時期投產時期委托監理委托監理項目管理項目管理編制設計文件編制設計文件初步設計初步設計技術設計技術設計施工圖設計施工圖

5、設計物資采購物資采購設備訂貨設備訂貨開工報告開工報告施工安裝施工安裝生產準備生產準備試試 運運 行行建設（施工前）建設（施工前）準備準備施工招標施工招標試試 運運 行行竣工驗收竣工驗收后后 評評 價價投產經營投產經營（接上表）（接上表）三、四個階段項目管理工作的主流程三、四個階段項目管理工作的主流程臨水臨電軸線高程移交設計管理、招標管理、進度管理、質量管理、投資管理、安全文明管理、溝通與協調管理、信息合同管理、財務管理、組織管理圍墻砌筑立項決策階段建議書初步可行性研究/可行性研究投資決策、立項決策可性性研究報告、立項申請項目規模和項目目標設計大綱/設計要點/設計導則征地紅線圖征地紅線圖征地紅線

6、圖征地辦理土地使用證設計及準備階段建筑方案確定初步設計及報審擴大初步設計施工圖設計施工圖審查與報建各種報建報批施工許可等辦理土方、基坑支護工程地下結構工程主體結構工程外立面裝飾工程室內裝修工程機電設備安裝工程智能化工程專項配套工程（電梯、電信、人防、煤氣、綠化、環保等）專業調試專項調試聯合調試工程預驗收竣工驗收缺陷責任期質量回訪、保修竣工資料建設資料備案工程結算項目后評價實施階段竣工驗收及交付使用階段設計顧問咨詢勘察鉆探與地質報告確定招標代理建筑方案招標/競賽勘察單位招標監理單位招標施工單位招標材料設備采購設計單位招標臨路臨建總體規劃拆除搬遷四、設計管理工作功能需求調整，編制設計任務書功能需求

7、調整，編制設計任務書規劃部門領取設計重點、規劃控制指標規劃部門領取設計重點、規劃控制指標勘察單位的招標或直接委托勘察單位的招標或直接委托初步勘察初步勘察詳細勘察詳細勘察物探物探設計承發包模式規劃、設計界面劃分設計承發包模式規劃、設計界面劃分設計招標設計招標設計合同編制、簽訂設計合同編制、簽訂限額設計管理限額設計管理設備的市場調研設備的市場調研設計管理流程圖設計管理流程圖設計優化設計優化方案設計方案設計初步設計初步設計施工圖設計施工圖設計-施工圖審查施工圖審查三個階段造價審核三個階段造價審核設計階段造價咨詢流程圖設計階段造價咨詢流程圖五、工程建設實施前的相關準備工作五、工程建設實施前的相關準備工

8、作項目管理總策劃（含項目管理總策劃（含WBSWBS結構分解）、含綜合管理策結構分解）、含綜合管理策劃劃建設項目業主組織架構設置及職能分工（不同階段應建設項目業主組織架構設置及職能分工（不同階段應不同設置）不同設置）組織管理模式的策劃組織管理模式的策劃施工承發包模式的策劃施工承發包模式的策劃綜合管理策劃綜合管理策劃項目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協項目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協議的起草、編制與審核（含內部管理制度）議的起草、編制與審核（含內部管理制度）風險管理方案風險管理方案項目管理主要工作項目管理主要工作WBSWBS分解圖分解圖 項項目目管管理理B4B4合同管理合同

9、管理B2B2設計管理設計管理B1B1項目前期工作項目前期工作B3B3招標管理招標管理（續下表）（續下表）（接上表）B5B5進度管理進度管理B8B8安全文明管理安全文明管理B9B9檔案信息管理檔案信息管理B10B10財務管理財務管理B11B11驗收與移交驗收與移交B6B6質量管理質量管理B7B7投資管理投資管理項項目目管管理理 項目管理是個綜合管理的過程，包括目標管理、綜合管理項目管理是個綜合管理的過程，包括目標管理、綜合管理策劃配套的管理制度，規范的工作流程等。策劃配套的管理制度，規范的工作流程等。立項決策階段 設計及 準備階段 實施階段 竣工驗收及交付使用階段 采購與招標管理風險管理溝通與協

10、調管理質量管理財務與費用管理時間進度管理設計管理 范圍管理 人力資源管理 組織機構管理 工程項目成功 建設項目業主組織架構設置及職能分工建設項目業主組織架構設置及職能分工 （不同階段應不同設置）（不同階段應不同設置） 項目組織架構圖項目組織架構圖 前期及資料前期及資料管理部管理部項目經理項目經理 技術負責人技術負責人設計設計管理部管理部現場現場管理部管理部造價合同管造價合同管理部理部財務財務管理部管理部綜合部綜合部項目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協議的起草、項目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協議的起草、編制與審核（含內部管理制度）。編制與審核（含內部管理制度）。項目管理人

11、員的崗位責任制度項目管理人員的崗位責任制度項目現場管理制度項目現場管理制度監理工作制度監理工作制度流動競賽獎勵評比方法流動競賽獎勵評比方法設計變更管理辦法設計變更管理辦法項目安全管理制度項目安全管理制度工程計量與支付管理辦法工程計量與支付管理辦法項目計劃、統計與進度管理制度項目計劃、統計與進度管理制度項目管理廉政工作制度項目管理廉政工作制度招標管理工作制度招標管理工作制度項目信息管理制度項目信息管理制度項目材料、機械設備管理制度項目材料、機械設備管理制度工程竣工結算管理辦法工程竣工結算管理辦法工程竣工驗收管理辦法工程竣工驗收管理辦法編制和審定配套的管理制度編制和審定配套的管理制度建立規范的工作

12、流程建立規范的工作流程圖紙會審工圖紙會審工 作流程圖作流程圖施工進度控制工作流程施工進度控制工作流程 圖圖原材料、構配件進場簽認流程圖原材料、構配件進場簽認流程圖進口材料設備核定流程進口材料設備核定流程 圖圖隱蔽工程簽認流程圖隱蔽工程簽認流程圖分部工程工序交接簽認流程圖分部工程工序交接簽認流程圖工程變更流程圖工程變更流程圖設計變更流程圖設計變更流程圖工程質量事故處理流程圖工程質量事故處理流程圖工程停、復工流程圖工程停、復工流程圖工程進度款、預結算審核工作流程圖工程進度款、預結算審核工作流程圖索賠處理程圖索賠處理程圖工程竣工驗收流程圖工程竣工驗收流程圖序號序號可能的風險事件可能的風險事件應對措施

13、應對措施1 1設計：設計：2 2施工：施工：3 3自然與環境：自然與環境：4 4政治法律：政治法律：5 5合同：合同：制定風險管理方案制定風險管理方案 六、實施階段項目管理工作內容六、實施階段項目管理工作內容“七通一平七通一平”的推進管理的推進管理施工階段相關手續的辦理施工階段相關手續的辦理“三控、二管、一協調三控、二管、一協調”安全管理安全管理實施階段對設計、監理、施工單位的管理實施階段對設計、監理、施工單位的管理對外協調對外協調 七、竣工驗收及使用階段七、竣工驗收及使用階段驗收驗收移交移交竣工結算及竣工決算竣工結算及竣工決算項目后評價項目后評價 一個建設項目，不管其大小、規模如何，特點異同

14、，業一個建設項目，不管其大小、規模如何，特點異同，業主方對其進行項目管理，國際、國內都普遍應用如下三種：主方對其進行項目管理，國際、國內都普遍應用如下三種： （1 1）業主方自行項目管理（自籌自管模式、工程指揮部）業主方自行項目管理（自籌自管模式、工程指揮部模式）。模式）。 （2 2）業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部的項目管理）業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部的項目管理任務，業主只負責重要事項的決策，即引進業主項目管理咨任務，業主只負責重要事項的決策，即引進業主項目管理咨詢服務代管模式。詢服務代管模式。 （3 3）業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進）業主方委托項目管理咨詢公司與業

15、主方人員共同進行管理，即業主方與項目管理咨詢公司單位組合進行管理，行管理，即業主方與項目管理咨詢公司單位組合進行管理，是以上兩種方式的綜合，雙方的優勢互補。是以上兩種方式的綜合，雙方的優勢互補。前前 言言工程項目建設程序工程項目建設程序投投 資資 時時 期期投產時期投產時期委托監理委托監理項目管理項目管理編制設計文件編制設計文件初步設計初步設計技術設計技術設計施工圖設計施工圖設計物資采購物資采購設備訂貨設備訂貨開工報告開工報告施工安裝施工安裝生產準備生產準備試試 運運 行行建設（施工前）建設（施工前）準備準備施工招標施工招標試試 運運 行行竣工驗收竣工驗收后后 評評 價價投產經營投產經營（接上

16、表）（接上表）四、設計管理工作功能需求調整，編制設計任務書功能需求調整，編制設計任務書規劃部門領取設計重點、規劃控制指標規劃部門領取設計重點、規劃控制指標勘察單位的招標或直接委托勘察單位的招標或直接委托初步勘察初步勘察詳細勘察詳細勘察物探物探設計承發包模式規劃、設計界面劃分設計承發包模式規劃、設計界面劃分設計招標設計招標設計合同編制、簽訂設計合同編制、簽訂限額設計管理限額設計管理設備的市場調研設備的市場調研設計管理流程圖設計管理流程圖設計優化設計優化方案設計方案設計初步設計初步設計施工圖設計施工圖設計-施工圖審查施工圖審查三個階段造價審核三個階段造價審核設計階段造價咨詢流程圖設計階段造價咨詢流程圖五、工程建設實施前的相關準備工作五、工程建設實施前的相關準備工作項目管理總策劃（含項目管理總策劃（含WBSWBS結構分解）、含綜合管理策結構分解）、含綜合管理策劃劃建設項目業主組織架構設置及職能分工（不同階段應