1、技術(shù)部新員工工作總結(jié)姓名：XXX部門：XXX日期：XXX技術(shù)部新員工工作總結(jié)目錄第一篇：技術(shù)部新員工工作總結(jié) （軟件、原畫 ） 第二篇：技術(shù)部新員工個人工作總結(jié) 第三篇：技術(shù)部新員工的自我總結(jié) 第四篇：技術(shù)部年終工作總結(jié) 第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) 正文第一篇：技術(shù)部新員工工作總結(jié) （軟件、原畫 ） 技術(shù)部新員工工作總結(jié)（軟件、原畫） 技術(shù)部新員工工作總結(jié)來到公司已經(jīng)有一個多月了 , 在公司的點點滴滴都讓我受益匪淺！ 不管是在原畫、動畫還是軟件的運用上都讓我學(xué)到了很多的知識！這些 知識可能是我在人生中重要的一筆！作為公司新人 ,在工作實踐中我學(xué)到了很多知識 .在這個項目中 ,開 始我做了原畫部

2、分的工作 , 剛踏出校園的我對畫原畫的工作不是很熟練 不知道從哪里開始下筆！在做開始的幾個鏡頭時總是犯錯 , 感到了這份 工作的點點壓力 . 在導(dǎo)演的指導(dǎo)和大家的幫助下 , 后面的鏡頭駕輕就熟 了, 對這份工作也有了更多的信心！原畫部分完成后我跟大家一起進(jìn)入 動畫部分的 , 對于這個軟件很陌生的我 , 在剛剛接觸的時候總是遇到這 樣那樣的麻煩和問題 , 也總是做錯東西 . 在慢慢的摸索和學(xué)習(xí)中找到了 使用軟件的技巧 ,動畫也開始得心應(yīng)手了 . 在最后的修改過程中更讓我 體會到了一部好的動畫之所以出色 , 制作人員必須要有認(rèn)真態(tài)度、嚴(yán)格的秩序和珍惜成片的來之不易在這個項目制作過程中我得到了很多經(jīng)

3、驗 , 也受到了很多教訓(xùn)都讓 我受益匪淺 . 在原畫部分對于怎么畫好動作我也有了深入的的了解！比 如做一個動作前的預(yù)備動作、還有動作中的預(yù)備動作 在后面運用軟 件制做動畫的過程中 , 讓我深刻體會到做好一件事情要讓自己首先認(rèn)識 到工作的重要！無論是經(jīng)驗還是教訓(xùn)都讓我學(xué)到了很多知識 ,在以后的工作中我會 靈活的運用這些知識也會牢記之前的那些教訓(xùn) ,更加嚴(yán)格要求自己 , 不 斷進(jìn)步, 認(rèn)認(rèn)真真的完成公司交給我的每一個任務(wù)！第二篇：技術(shù)部新員工個人工作總結(jié)本文由輯，技術(shù)部新員工個人工作總結(jié)范文，作為參考！來到公司已經(jīng)有一個多月了，在公司的點點滴滴都讓我受益匪淺！ 不管是在原畫、動畫還是軟件的運用上都

4、讓我學(xué)到了很多的知識！這些 知識可能是我在人生中重要的一筆！作為公司新人，在工作實踐中我學(xué)到了很多知識。在這個項目中， 開始我做了原畫部分的工作， 剛踏出校園的我對畫原畫的工作不是很熟 練，不知道從哪里開始下筆！在做開始的幾個鏡頭時總是犯錯 ,感到了 這份工作的點點壓力。但是在導(dǎo)演的指導(dǎo)和大家的幫助下，后面的鏡頭 駕輕就熟了，對這份工作也有了更多的信心！原畫部分完成后我跟大家一起進(jìn)入動畫部分的， 對于這個軟件很陌 生的我, 在剛剛接觸的時候總是遇到這樣那樣的麻煩和問題，也總是做 錯東西。但是在慢慢的摸索和學(xué)習(xí)中找到了使用軟件的技巧，動畫也開 始得心應(yīng)手了。 在最后的修改過程中更讓我體會到了一部

5、好的動畫之所 以出色，制作人員必須要有認(rèn)真態(tài)度、嚴(yán)格的秩序和珍惜成片的來之不在這個項目制作過程中我得到了很多經(jīng)驗， 也受到了很多教訓(xùn)， 都 讓我受益匪淺。在原畫部分對于怎么畫好動作我也有了深入的的了解！ 比如做一個動作前的預(yù)備動作、 還有動作中的預(yù)備動作在后面運用 軟件制做動畫的過程中， 讓我深刻體會到做好一件事情要讓自己首先認(rèn) 識到工作的重要！無論是經(jīng)驗還是教訓(xùn)都讓我學(xué)到了很多知識， 在以后的工作中我會 靈活的運用這些知識也會牢記之前的那些教訓(xùn)，更加嚴(yán)格要求自己，不 斷進(jìn)步，認(rèn)認(rèn)真真的完成公司交給我的每一個任務(wù)！第三篇：技術(shù)部新員工的自我總結(jié)來到公司已經(jīng)有一個多月了，在公司的點點滴滴都讓我受

6、益匪淺！ 不管是在原畫、動畫還是軟件的運用上都讓我學(xué)到了很多的知識！這些 知識可能是我在人生中重要的一筆！作為公司新人，在工作實踐中我學(xué)到了很多知識。在這個項目中， 開始我做了原畫部分的工作， 剛踏出校園的我對畫原畫的工作不是很熟 練，不知道從哪里開始下筆！在做開始的幾個鏡頭時總是犯錯，感到了 這份工作的點點壓力。但是在導(dǎo)演的指導(dǎo)和大家的幫助下，后面的鏡頭 駕輕就熟了，對這份工作也有了更多的信心！原畫部分完成后我跟大家一起進(jìn)入動畫部分的， 對于這個軟件很陌 生的我，在剛剛接觸的時候總是遇到這樣那樣的麻煩和問題，也總是做 錯東西。但是在慢慢的摸索和學(xué)習(xí)中找到了使用軟件的技巧，動畫也開 始得心應(yīng)手

7、了。 在最后的修改過程中更讓我體會到了一部好的動畫之所 以出色，制作人員必須要有認(rèn)真態(tài)度、嚴(yán)格的秩序和珍惜成片的來之不在這個項目制作過程中我得到了很多經(jīng)驗， 也受到了很多教訓(xùn)， 都 讓我受益匪淺。在原畫部分對于怎么畫好動作我也有了深入的的了解！ 比如做一個動作前的預(yù)備動作、 還有動作中的預(yù)備動作在后面運用 軟件制做動畫的過程中， 讓我深刻體會到做好一件事情要讓自己首先認(rèn) 識到工作的重要！無論是經(jīng)驗還是教訓(xùn)都讓我學(xué)到了很多知識， 在以后的工作中我會 靈活的運用這些知識也會牢記之前的那些教訓(xùn)，更加嚴(yán)格要求自己，不 斷進(jìn)步，認(rèn)認(rèn)真真的完成公司交給我的每一個任務(wù)！第四篇：技術(shù)部年終工作總結(jié) 態(tài)度決定走

8、向悄悄的走過， 但給了你細(xì)思遐想， 讓你做著力所能及 與不及的事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公 平的回報。20xx年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間 總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史， 那就是不可改變的事實，只有接受，無力抗。現(xiàn)就此 20xx 年的所作所為做一番總結(jié)與回顧， 給自己一個代。 20xx 年的大多工作與生活的時光是在四平度過的，在四平的子里，辛苦里夾 著充實，汗里帶著甘甜，完了自己的大多數(shù)目標(biāo)，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我 的失望。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢 ?原因有二：其一，我雖然 努力的完了自己應(yīng)該做的事，也完的不錯，得

9、到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是其 間也顯露出了我的不足之，而且有點致命，雖在慢慢的改進(jìn)，可是效果 不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一直作 祟，原有的很多想法在時間的磨合中也為了中月。其二，本想今年可以 很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了很多，也 學(xué)到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要 用心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但 是又在無計可施中為代價的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個循序 漸進(jìn)的過程，可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了，我想這是我 的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到

10、位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就 是怎樣去把它做的更好。再細(xì)數(shù)一下 20xx 年自己工作的表現(xiàn)，為了自 的發(fā)展，我一直是在堅持不懈，也做了很多值得一說的事，從協(xié)調(diào)到勘 測設(shè)計，從工程到維護(hù)，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是 輕車熟路。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)該是協(xié)調(diào)和維 護(hù)。在協(xié)調(diào)中學(xué)會了怎么去接觸， 怎樣去和他很好的溝通， 最終達(dá)一致， 做到了雙贏。在維護(hù)中，總結(jié)了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，從無線到光纖再到微，雖有些 時候做起來顯得力不從心，儲備的知識也時常會是捉襟見肘，但是最后 通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了， 說到此我就不得不提 我

11、的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們對我的指 點和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進(jìn)步。 雖然都是為了公司所做 的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工 作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天 的子。20xx 年的子也是如此過來，在四平這一年來，我了解了公司的全 部工作流程，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品，包括老的和最新的，雖然在 安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅持不懈的去努力，我會掌握 的，而且不會比別差。一直做一個自信的，但是自信的張弛是需要很好 的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自己是誰了，這樣真的會導(dǎo)致 崩盤，無所適從，很

12、多事控制不了，只好控制好自己。時間的走過，見 證著一切，讓自己有得有失，一個的態(tài)度決定著一個的走向，我也不例 外。既然我想在通信的這個圈子里有所作為， 京信是一個好的施展天地， 把握，我不會費。我的角我自己清楚，領(lǐng)導(dǎo)心里也會曉得，可能也就是 基于這個原因，在年末的時候我回到了長，專職去做勘測設(shè)計這一塊， 說實話，勘測設(shè)計我不是很喜歡，但誰讓我是一個不服輸?shù)哪兀瑒e做好 的事我也可以。在這段時間里， 我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生給予勒沃一定的幫助， 在 此感謝他對我的指導(dǎo)，給我的幫助，還是那句話，時刻懷著一顆感恩的 心，對待每一個和每一件事。由于在外市工作時間過長，在長本部呆的 時間過短，不免會把一些不

13、適宜長的工作方式帶進(jìn)來，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少 麻煩，有時控制不住， 緒過給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬， 在這里我深表歉意， 希望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。在京信的 20xx 年過的總體來說還算是很踏實，沒 有輕易地越雷池半步， 循規(guī)蹈矩的做著事， 得到自己想得到的， 說白了， 都是為了生活，何必和自己過不去，而且我還年輕，此時不努力用心， 等待何時。20xx 年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī) 劃，現(xiàn)就此闡述一下。1. 在新的一年里，在完本職工作的同時， 學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能， 把自己向一個全面型才的方向發(fā)展。2. 改掉自的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗，時刻的 示著自己，嚴(yán)格的恪守。3.

14、 多虛心求教，多積累經(jīng)驗，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。事件的發(fā)展離不開 溝通，只有相互換意見，才能取得進(jìn)步。4. 在20xx年的基礎(chǔ)，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能。以便不時 之需，不被市場淘汰。 年紀(jì)的增長， 不能白白費， 更要全面的了解自己， 知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點在什么地方，怎樣去發(fā) 揮，這些都需要去做一個結(jié)論。有一個明確的生活和工作態(tài)度，我想只 有如此才能打理好20xx年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。最后祝公司的全體同仁節(jié)快樂，體健康。萬事如意 ! 第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)20xx 年在緊張和忙碌中過去了 , 回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬 千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算

15、經(jīng)歷了一段不平凡的考驗 和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的 工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們?nèi)A昌公司明年會更好。在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索，克 服了客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等 困難，使得我們公司產(chǎn)品，涂布從 10月份試機(jī)開始，截至 12月27日， 共計生產(chǎn)膠皮 5700支，除去停機(jī)待料時間，平均每臺機(jī)每班生產(chǎn) 30支 以上。分條 10月份開始共計生產(chǎn) 100500箱。在完成上述產(chǎn)量的同時， 我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴(yán) 把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過 程及時為

16、操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù) 操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培 訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了 解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部 內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生 產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識， 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)在這 20xx 年里公司投入資金購置了兩臺涂布設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量 和質(zhì)量提供了有力的保證，雖然設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較高。但我們 設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難

17、、設(shè)備進(jìn)行定期檢修保 養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行 的穩(wěn)定性。因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加， 產(chǎn)品型號的多樣化， 公司新招聘員工 很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位， 且流動量很大， 各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓 力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證 新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下， 基本勝任各自的崗位工作。在過去的一年里， 基于行業(yè)的特殊性， 我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納 入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教 育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備

18、，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在11 月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規(guī)程而造成的惡性人 身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安 全警示教育。 對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備損害隱患的人和事進(jìn) 行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告。xxx 公司生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利 順利生產(chǎn)，并健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、 基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)部雖然做了很多的工 作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個 方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是 生產(chǎn)過程的各種輔

19、助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管 理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換 材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理， 強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、人員管理方面：由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘， 普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理 方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，消極怠工現(xiàn) 象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié) 約各項能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì) （ 轉(zhuǎn) 載請注明來源 ） 的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、

20、計 劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋 的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析， 對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的 培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰 措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、設(shè)備管理方面： 自 10年 10月我接手以來發(fā)現(xiàn)有部分操作工卻 不能很好的愛護(hù)設(shè)備，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起損壞事故， 設(shè)備維修保養(yǎng)人員人手少、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù) 防做的還很不到位，大修設(shè)備往往需要幾天或更長時間才能完成，有部 分至今還不能開機(jī)。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期 間會有兩臺涂布機(jī)安裝調(diào)

21、試工作， 這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大 壓力。這方面我認(rèn)為對主要維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直 接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng) 計分析報告 （ 此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法 ） ，及時分析 設(shè)備出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)，使企業(yè) 的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：通過對各崗位班 組的物料消耗情況進(jìn)行考核， 發(fā)現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過 大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰 傷摔傷，造成紙管變形和原膜破損現(xiàn)象，產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo) ; 因為沒

22、 有對分條的次品及輔助用品做到定置管理，領(lǐng)班意識不夠強(qiáng)，造成部分 次品甚至不良品被倒進(jìn)垃圾堆 ; 下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也 屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象， 應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、 健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專 人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違 反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專 人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程， 熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的 記錄; 兩班領(lǐng)班在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄 率作詳細(xì)統(tǒng)計

23、 ; 協(xié)同倉庫人員、及時統(tǒng)計廢膠皮廢膜的數(shù)據(jù)，根據(jù)實際 情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育， 使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人 員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神， 逐漸為操作工養(yǎng)成良好的 節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號， 才不會成為一句空話。五、安全生產(chǎn)方面： 安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一 個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上 對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。 為此我建議公

24、司應(yīng)實行安全例會制度， 至少在每季度要召開一次全公司 的安全生產(chǎn)會議， 同時人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培 訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工 在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念， 促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議： 第一、公司在產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約， 接到產(chǎn)品訂單后往往 出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易 舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的客戶， 并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個客戶在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量， 沒有新客戶的支撐， 公司就沒有發(fā)展的后勁， 也就不可能有可持續(xù)增長， 如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。開年涂布 布需要擴(kuò)大生產(chǎn)，增加機(jī)器，我建議公司在機(jī)器來前一個月就做好人員 招聘工作，保證機(jī)器裝好后就能正常生產(chǎn)。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題， 目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高 不下，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也很 重要，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良 好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程 出現(xiàn)