1、關于執行的重要性現在學習的是第一頁，共41頁目錄目錄n1.執行力的定義。執行力的定義。n2.商界領袖對執行力的認識。商界領袖對執行力的認識。n3.執行力不佳的原因。執行力不佳的原因。n4.如何提升個人的執行力。如何提升個人的執行力。n5.執行力強的人的特征。執行力強的人的特征。現在學習的是第二頁，共41頁1.執行力的定義。執行力的定義。n就是保質保量地完成自己的工作及任務的能力。n （特別注意的是四個字：保質保量）現在學習的是第三頁，共41頁2.商界領袖對執行力的認識商界領袖對執行力的認識n1.柳傳志：執行力就是任用會執行的人。n柳傳志的觀點：所謂的執行力，就是選拔合適的人，讓他在合適的崗位上

2、工作。現在學習的是第四頁，共41頁2.商界領袖對執行力的認識商界領袖對執行力的認識n 故事：聯想公司找到執行者n 楊元慶，1964年11月生于安徽合肥，1986年畢業于上海交通大學，1988年在中國科技大學獲得計算機碩士學位，在周末畫報評選的2003年中國十大杰出企業家中名列第一。楊元慶先生領導的聯想PC（個人電腦）在1996年的中國PC市場份額中占據了第一，一舉打破了國內個人電腦市場多年以來被國外品牌霸居第一的局面，樹立了中國品牌PC主導中國市場的信心和決心。n 現在學習的是第五頁，共41頁2.商界領袖對執行力的認識商界領袖對執行力的認識n1997年，楊元慶將“嚴格文化”引入聯想，并確立了，

3、“認真.嚴格.主動.高效”八字管理方針，還毫不客氣的提出了著名的“八大問題”細數聯想執行力下降的癥狀。n n 2000年，他又針對聯想內部缺乏溝通和協作的情況，將親情成分引入聯想文化，試圖以此建立一種相互信任和協作的文化。n n2001年4月，幾乎是在聯想教父柳傳志手里接過聯想帥印并公布現在學習的是第六頁，共41頁2.商界領袖對執行力的認識商界領袖對執行力的認識n2001-2003年計劃的同時，楊元慶把任正非的著名文章華為的冬天發給了全體聯想員工，并在一次會上問與會者：“如果有一天，國內公司沒有完成任務怎么辦” n半年后，他開始大張旗鼓地向聯想的“大企業病和“體內病毒”開火現在學習的是第七頁，

4、共41頁2.商界領袖對執行力的認識商界領袖對執行力的認識n總結：楊元慶有今天的成就，可以說是因為柳傳志先生提拔了他，而他貫徹了柳傳志的主張。所以從柳傳志的觀點來看，執行力就是選擇會執行的人 ，在一個適當的崗位上任用他。現在學習的是第八頁，共41頁2.商界領袖對執行力的認識商界領袖對執行力的認識n2.邁克爾戴爾：執行力就是在每一環節都力求 完美，切實執行。n邁克爾戴爾觀點：一個企業的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍地切實執行。現在學習的是第九頁，共41頁2.商界領袖對執行力的認識商界領袖對執行力的認識n戴爾公司“接單生產”的做法與傳統生產方式的區別在于：工廠是在接獲客戶訂單后才

5、開始生產。戴爾重視從供貨商到工廠組裝.到送貨的各個環節，要求每個環節都要一絲不茍地以最快的速度完成，迅速滿足顧客的需求。戴爾公司這種快速反應能力.高效執行能力令其贏得了眾多對手無法比擬的競爭優勢。現在學習的是第十頁，共41頁3.執行力不佳的原因。執行力不佳的原因。n1.管理者沒有常抓不懈。管理者沒有常抓不懈。n2.管理制度不嚴謹，朝令夕改。管理制度不嚴謹，朝令夕改。n3.制度本身不合理。制度本身不合理。n4.執行過程過于繁瑣或執行過程過于繁瑣或 于條款。于條款。n5.缺乏將工作分解和匯總的好方法。缺乏將工作分解和匯總的好方法。n6.沒有人監督，也沒有監督的方法。沒有人監督，也沒有監督的方法。n

6、7.缺乏形成凝聚力的企業文化。缺乏形成凝聚力的企業文化。現在學習的是第十一頁，共41頁3.執行力不佳的原因。執行力不佳的原因。n1.管理者沒有常抓不懈。管理者沒有常抓不懈。n1.1發揮管理者的執行表率作用。n 管理者決定了整個團隊執行力的強弱。n1.2管理者在執行中應做到的幾點。n1.2.1.要專注，抓重點。n1.2.2.要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全局n 的發動機。n1.2.3.要明確管理層的責.權.利。現在學習的是第十二頁，共41頁3.執行力不佳的原因執行力不佳的原因n2.管理制度不嚴謹，朝令夕改。管理制度不嚴謹，朝令夕改。n2.1.管理制度是什么？n企業管理制度是企業一系列成

7、文或不成文的規則或者說它是企業貼上個性標簽的關于經營管理的不同“打法”。n最直接的目的則在于提高組織的協調性和管理的有效性。現在學習的是第十三頁，共41頁3.執行力不佳的原因執行力不佳的原因n2.2.2制度對執行的重要性。n 企業家的執行能力是“人治”，而制度性執行能力是“法治”。n 人治的企業家執行能力通常是用“能人”，背后的哲學思想是“疑人不用，用人不疑”。n 制度性執行能力背后的哲學思想是：人是一定會犯錯的，所以用人就一定要疑，并且要建立一套制度來規范和約束人們的行為。現在學習的是第十四頁，共41頁3.執行力不佳的原因執行力不佳的原因n3.制度本身不合理。制度本身不合理。n文學大師郭沫若

8、有句名言：吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉。n 什么是最好的呢？n 適合自己的才是最好的。n 作息管理故事現在學習的是第十五頁，共41頁3.執行力不佳的原因執行力不佳的原因n現在國有企業中，許多制度之所以得不到執行，是因為制度本身缺乏人情味或不夠合理，導致無法執行。比如，國內企業規定八點上班，管理嚴格的企業規定，遲到一次就重罰或者遲到三次就開除，看似管理嚴格，但不適應中國的國情。一方面中國的職工職業心態還不到位，別的企業管理不那么嚴，自己的企業管理太嚴，他心理會不平衡；另一方面，中國的交通不確定因素也太多，誰知道今天會不會交通堵塞，也不可能每天都提前一小時動身去公司。最后變成制度剛開始嚴格

9、執行幾天，以后就是總經理想起來抓一下，想不起來就放任自流了，久而久之，公司的制度就變成了一紙空文，而在真正管理嚴格的公司，管理制度就人性化一些，但執行相當嚴格。還是以作息管理為例，有的公司就規定，如果九點上班，九點十五分以前到公司，一個月三次以內不算遲到，第四次就重罰，員工也很擁護，執行得很好。現在學習的是第十六頁，共41頁3.執行力不佳的原因執行力不佳的原因n4.執行過程過于繁瑣或執行過程過于繁瑣或 于條款。于條款。n1.顧客不會理解我們的內部程序，只關心執行的結果。n 中國人壽保險青島分公司，以新單處理流程為起點實施流程再造，核心內容是對新單出單涉及到的六個部門.環節分別設置相應的崗位，形

10、成流水線的工作控制。流程再造前，出單需要5-7天，流程再造之后，出單縮短到2天，從而徹底解決了效率與質量矛盾的問題。現在學習的是第十七頁，共41頁3.執行力不佳的原因執行力不佳的原因n2.優化執行過成的利器-BPRn 英文全稱：Business process reengineeringn 全面質量管理（TQM) 目標管理（MBO)n 準時生產（JIT) 生產流管理（WORKFLIW) n 團隊管理（WORKTEAM）等一系列管理理論與實踐全面展開并獲得成功的基礎上產生的。n 2.1根據流程范圍和重組特征，可將BPR分為三類。n1.職能內的BPR 2.職能間的BPR 3.組織間的BPR現在學習

11、的是第十八頁，共41頁3.執行力不佳的原因執行力不佳的原因n2.1.1職能內的BPR n 機構不重疊.業務不重復。n 寶鋼實行的縱向結構集中管理就是功能內的BPR，按縱向劃分，寶鋼有總廠. 二級廠. 分廠.車間.作業區等層次環節，1990年改制后，取消總廠一下的全部職能機構，使組織結構扁平化，做到集中決策.統一經營，增強了企業的應變能力。n 現在學習的是第十九頁，共41頁3.執行力不佳的原因執行力不佳的原因n2.1.2職能間的BPR n凡是能有一個部門或一個人管理的業務，就不設多個部門或多個人去管；在管理方式上實現各種物流.業務流自始自終連貫起來的全過程管理，克服傳統管理中存在機構設置分工過細

12、及業務分段管理所造成的弊端。現在學習的是第二十頁，共41頁3.執行力不佳的原因執行力不佳的原因n2.1.3組織間的BPRn發生在兩個以上的企業之間的業務重組，n配件供應商.生產計劃.采購計劃 .生產進度計劃.發貨計劃。現在學習的是第二十一頁，共41頁3.執行力不佳的原因執行力不佳的原因nBPR的重要目的就是優化工作流程，提高工作效率。現在學習的是第二十二頁，共41頁3.執行力不佳的原因執行力不佳的原因n5.缺乏將工作分解和匯總的好方法。缺乏將工作分解和匯總的好方法。n1.工作分解的重要作用n2.制定工作分解結構的方法。現在學習的是第二十三頁，共41頁3.執行力不佳的原因執行力不佳的原因n5.1

13、 1.工作分解的重要作用.n工作分解能夠有效地防止“三個和尚沒水吃” 的情況發生。n角色定位，確保事事有人做，人人有事做以外，必須提出衡量個人努力程度的指標，有助于個人對于戰略更深層的理解，幫助團隊上下理解一致，從而形成合力，提升績效。現在學習的是第二十四頁，共41頁3.執行力不佳的原因執行力不佳的原因n5.2.2制定工作分解結構的方法。n1.類比法 2.自上而下法 3.自下而上法。4.使用指導方針現在學習的是第二十五頁，共41頁3.執行力不佳的原因執行力不佳的原因n 6.沒有人監督，也沒有監督的方法。n監督就是追蹤考核，確保達到目標和落實計劃。n1.監督是執行力的靈魂。n2.沒有監督就沒有執

14、行力。n3.有效的監督方式。n3.1工作計劃的監督3.2工作進度的監督3.3回饋信息的監督。現在學習的是第二十六頁，共41頁3.執行力不佳的原因執行力不佳的原因n7.缺乏形成凝聚力的企業文化。n企業文化是一種共有的價值觀，是力圖通過影響執行者的意識進而改變他的心態，最終讓執行者自覺改變行為的一種做法，是一種更為有效的做法。n紅蜻蜓公司的總經理錢金波認為：企業文化的力量體現在兩個方面，一是監督力 二是止滑力。現在學習的是第二十七頁，共41頁3.執行力不佳的原因執行力不佳的原因n7.1如何培育企業的執行力文化。n1.從領導做起，公司文化的核心就是領導人的文化，是企業領導人的價值觀 做事風格及個人喜

15、歡的最佳體現。n2.倡樹理念 -理念就是企業人格化的一種根本體現，就如同一個人生存于世就一定會有他的人生信條和做人原則一樣。n3.關注細節。中國偉大的思想家老子曾言：天下無難事，必作于易；天下大事，必作于細。n4.過程與目標控制。親力親為地深入一線.參與過程.分析目標.控制結果。領導者以身作則的工作方式成為打造執行力文化的助推器。現在學習的是第二十八頁，共41頁 4.如何提升個人的執行力。如何提升個人的執行力。 n1.安排好時間和日程。n2.學會授權。n3.不要被工具所累。n4.提高決策效率。n5.處處留心。n6.重視文檔的整理。n7.用好助手。n8.總結規律制作清單。現在學習的是第二十九頁，

16、共41頁4.如何提升個人的執行力。如何提升個人的執行力。 n1.安排好時間和日程。n 1.1 七個習慣中時間相線 2.2 80/20法則現在學習的是第三十頁，共41頁 4.如何提升個人的執行力。如何提升個人的執行力。 n2.學會授權。n適當的授權是成功的一半，一個事無巨細都要親自過問而不懂得授權的人，永遠也不會有大的建樹。n法國的拿破侖有句名言：“替才能開路”。n歐洲最富有的人之一的范.弗利辛觀點是：相信“時勢造英雄”-給下屬造勢，他們會發揮巨大能量，成為真正的英雄。現在學習的是第三十一頁，共41頁 4.如何提升個人的執行力如何提升個人的執行力。 n3.不要被工具所累。n有效的管理者總是能“善

17、待”電話.手機.Email,能有效運用它們，但又不會讓它們輕易干擾自己的工作，更不會成為它們的“奴隸”，特別在開會，寫方案是，不會讓其干擾.打斷思路。現在學習的是第三十二頁，共41頁4.如何提升個人的執行力。如何提升個人的執行力。 n4.提高決策效率。n有效的管理者會要求所有報告及報表簡潔明了，開會時能總結結論：什么問題.怎樣解決.由誰負責.什么時候完成，會后能進行跟蹤，要求及時反饋問題與情況。現在學習的是第三十三頁，共41頁4.如何提升個人的執行力。如何提升個人的執行力。n5.處處留心。n隨時把看到.聽到.想到.接到的問題記錄下來.然后依輕重緩急編排工作日程里去，從而把工作做得井井有條.疏而

18、不漏。現在學習的是第三十四頁，共41頁4.如何提升個人的執行力。如何提升個人的執行力。n6.重視文檔的整理。n有效的管理者能把自己的工作場所.文件整理的井井有條，隨時可以快速提取想要的東西，同時能把自己的經驗.靈感.心得隨時寫到活頁文件歸檔保存，隨時提取參考。現在學習的是第三十五頁，共41頁4.如何提升個人的執行力。如何提升個人的執行力。n7.用好助手。n可以進行工作跟蹤，工作的督察.收集整理信息.整理文件等。現在學習的是第三十六頁，共41頁4.如何提升個人的執行力。如何提升個人的執行力。n8.總結規律制作清單。n 針對重復性的.規律性的工作設計一份程序清單，需要時可以“按部就班”從而提高工作效率與效果。現在學習的是第三十七頁，共41頁5.執行力強的人的特征。執行力強的人的特征。n1.自動自發。n（七個習慣-積極主動）n2.注重細節。n(密斯.凡.德羅建筑師 “魔鬼在細節”）n3.為人誠信，敢于負責。n（孔子：“言必信，行必果”）現在學習的是第三十八頁，共41頁5.執行力強的人的特征。執行力強的人的特征。 n4.善于分析判斷，應變力強。n（機會是給有準備者提供）n5.樂于學習，追求新知，具有創意。n（“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人”。 善于學習又是最基本.最重要的能力。遠大總裁張躍座右銘：要孜孜不倦地追求知