1、集中供熱土方及管道敷設工程施工組織及管理方案一、項目管理目標1、質量目標：杜絕質量事故；不發生嚴重不合格管理項；工程一次交驗合格率100%；工程質量合格。2、職業健康安全管理目標杜絕工傷死亡事故；工傷事故頻率控制在3 ；杜絕重大火災事故；減少職業病傷害的發生；杜絕同等責任的交通死亡事故。3、環境管理體系管理目標及指標噪聲排放達標；施工現場場界噪聲：施工晝間65dB、夜間55dB；化學危險品無泄漏：進場化學危險品100在合格供方購買，單獨存放率100，施工過程中100交底；有毒有害廢棄物合法處置：化學危險品包裝物回收率90，廢墨盒、廢硒鼓回收率100，廢二次電池回收率100，廢色帶、廢油墨盒回收

2、率100；杜絕發生重大火災爆炸事故；二、項目部組織機構及人員 成立具有相應資質等級的項目經理部，建立誠信履約體系。確保項目實施全過程的合同條件及承諾的實現。 任命具有十幾年施工經驗及企業管理經驗的分公司經理擔任項目總監，負責協調現場項目部與公司間的管理職能。負責人、機、物和資金等資源調配，保障本項目的資源配置及時、合理。 任命具有同等類型工程施工經驗的一級全國優秀項目經理，組織實施施工現場的全過程運作。 任命具有同等類型工程技術管理經驗的主任工程師擔任項目總工。現場項目部依本項目特點配備土建專業工程師、管道專業工程師、焊接專業工程師、電氣專業工程師、測量專業工程師、探傷專業工程師及注冊造價師以

3、及相應專業的施工員放線員、質檢員、預算員、材料員、安全員等。項目經理 1名項目執行經理 1名項目合約經理 1名 項目工程師 1名專業工程師 土建專業工程師 1名 管道專業工程師 1名 機械專業工程師 1名 電氣專業工程師 1名 焊接工藝工程師 1名 探傷專業工程師 1名 測量專業工程師 1名專業施工員 土石方專業工長(施工員) 2名 管道專業工長(施工員) 4名 電氣專業工長(施工員) 2名 焊接專業工長(施工員) 2名 機械吊裝工長(施工員) 2名 放線測量員 2名 質量員 2名(焊接管道各一名) 預算員 1名 材料員 1名 安全員 2名 以上人員均需持有效的職稱證、上崗證。上述崗位的人數、

4、實際能力必需實實在在不能虛設。 (附: 項目部組織機構架構圖)三、項目部管理職能及職責現場項目部接受公司職能部室就誠信履約實施全過程的合同條件及承諾實現的監督管理。接受公司人、機、物料等資源配置及資金支持。獨立實施現場管理及生產進度協調管理。調配現場勞動力的使用、管理及考核，有權否決、調換、調動施工作業隊。實施全過程技術支持與管理，保證工程質量符合規程、規范標準。接受當地政府部門及相關管理部門監督管理。接受建設單位和監理單位的監督管理。協調、處理各相關方面關系。公司負責保證人、機、料等資源支持。保證項目資金專款專用并給與必要的資金支持。項目經理（執行經理）崗位責任1、代表公司實施項目管理。貫徹

5、執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準。執行企業的管理制度，實施誠信履約。2、全面負責本工程的施工任務對下達的各項生產、經濟、技術指標全面負責。3、組織制定施工項目規劃并負責有關控制協調工作，確保項目合同目標的實現，維護和提高企業的信譽。4、對項目的質量、工期、安全、成本等進行監督管理。履行合同條款，處理工程變更，組織協調會議。5、合理組織施工。落實、人、財、物等各生產要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經濟效益。6、組織編制、實施工地生產計劃，保證按時按質完成施工任務。7、做好職工思想教育和新入場人員培訓工作。8、及時處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上報和審批手續

6、。9、加強管理，并按勞分配，調動工人積極性、創造性，提高勞動生產和經濟效益。項目總工程師崗位職責1、項目總工程師是項目技術、質量管理的主要責任人，全面主持本項目的技術工作。對項目施工技術、質量的全過程進行管理。2、貫徹標準、規范、規程的實施，同時推廣新技術、新工藝。3、組織參加業主主持召集的圖紙會審。組織編制施工組織設計，審核施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。4、對本項目的質量進行規劃管理，保證質量目標的實現，同時處理現場技術問題。5、 負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現；6、 負責組織重要材料質量

7、檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。7、 開展質量教育，保證公司的各項制度正常執行。專業工程師崗位職責1.專業工程師是專業技術、質量管理目標的責任人和落實人。2.參與施工組織設計和質量計劃的編制，編制專業施工方案。3.制定施工工藝流程確定工藝做法，對專業分包進行技術交底，負責技術復核工作。4.堅持執行“樣板制”，在分項工程及采用新技術新工藝新材料的施工之前，必須先做樣板經甲方、監理、技術負責人、質量負責人、施工員等聯合檢查確認后方可進入全面施工，施工質量不能低于樣板工程的質量。5.解決施工中的技術難題，督促專業分包做好自、互檢。對質量達不到要求的，督促其整改。6.負

8、責工程技術文件資料、的填寫、報驗、積累和匯總工作。7.認真執行質量保證體系中過程控制程序的規定，嚴格按貫標文件要求執行。8.參加不合格品的處理方案編制，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。施工員崗位責任1、承擔施工任務，負責技術交底和施工管理。熟悉圖紙，了解工程情況，組織施工班組嚴格執行相關的施工驗收規范，貫徹落實施工組織設計和施工方案中的施工工藝要求。落實生產管理。對施工中的有關問題及時解決，保證施工進度。辦理工程變更洽商手續。編制材料計劃和月度生產計劃。2、堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。參與圖紙會審和編制施工方案，。3、嚴守施工工藝紀律，嚴抓質量，確保安全。填寫施

9、工日志和隱蔽工程驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理。4、認真做好隱蔽工程、分部分項及竣工工程的驗收簽證工作。5、努力鉆研技術，提高施工組織能力和管理水平。 質檢員崗位職責 1、全面負責施工期間的質量管理和工程質量控制。參加圖紙會審、技術交底工程驗收及技術評定工作。 2、時刻掌握現場各部位質量狀態，有效開展質量預控。貫徹國家現行質量標準，檢查工程質量并做好檢查記錄。 3、檢查、簽認材料進場報驗、自互檢記錄、隱檢記錄、檢驗批質量評定等資料，確保資料規范有效。 4、配合專業工程師開展質量教育活動和報驗工作。5、對進場的材料、設備的質量進行檢查，對不符合質量標準的要制止使用。6、適時組織培

10、訓、聯檢、交流、分析活動。 材料員崗位責任1、配合項目經理做好大宗物資進貨、進場和施工機械的組織、調配、管理。保證物料的及時供應和合理配置。2、深入現場了解情況，加強對現場材料的管理。根據施工生產任務需要，做好料具采購、運輸、供應工作。3、對進場材料的質量負責，提供產品說明書、合格證及相關的檢驗證明和試驗報告。配合施工員、質檢員做好物資進場報驗工作。未經報驗或未通過報驗認證的材料禁止使用。4、依照施工進度所需，做好材料的分批采購、進場。4、調度材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。5、做好材料發放的登記工作。建全保管制度，建立物資進出帳簿，做到定期盤點。 安全員崗位責任1、監督

11、落實現場安全管理制度。監督檢查施工現場臨時圍擋、防護設施搭設是否完好、有效。是否已實現施工組織設計中所要求的條件。是否已落實安全管理方案中的各項措施。對存在隱患的施工部位、地段及施工內容有權責令定期整改，有權責令停止施工。2、開工前編制專項斷路施工、圍擋及施工現場安全標識方案。根據施工進度及現場情況適時編制安全施工保證措施。審核由施工員編制的溝槽開挖、支護專項方案。審核由專業工程師組織編制的大型吊裝方案。并提出專項方案是否滿足安全施工的意見或建議。3、按照施工組織組織設計、施工方案，落實安全技術措施，負責安全技術交底。執行安全規章制度，組織安全競賽活動。做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標

12、志、安全規章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作。組織完成工人崗前培訓，堅持先培訓后上崗。4、監督施工人員正確使用“安全防護用品”。5、經常檢查施工現場用電及機械設備、防護裝置的完好情況。6、堅持“安全第一”的原則，若生產和安全矛盾，應服從安全，不違章指揮并監督工人按章作業。7、發生安全事故，要立即保護現場及時上報，并積極參加調查和處理。8、負責編制安全生產事故應急預案。9、負責編制施工人員職業健康保證措施。計劃（統計）員崗位職責生產作業計劃是進行生產和經營活動的重要依據,計劃為控制提供標準，嚴謹、準確、合理的生產進度計劃是有效組織生產實現誠信履約的重要保證。計劃（統計員）的職責是： 1、

13、準確了解各種信息掌握生產動態配合經理制定總工期進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。2、組織施工員材料員編制材料、機具、機械使用計劃。編制勞動力使用計劃。3、協助經理落實計劃，實現部位要求。4、嚴格執行國家統計法的各項規定建立施工統計快報，做到及時準確。完成每月的統計報量。技術員崗位職責1、參加設計交底做好圖紙會審記錄。參與編制施工方案。2、根據設計圖紙要求及施工方案要求編寫技術交底 3、解決施工中的問題，實施各項技術措施。4、組織施工班組施工作業，落實生產進度計劃。四、項目保證措施（一）組織保證成立具有相應資質等級的項目經理部，建立誠信履約體系。確保項目實施全過程的合同條件及承諾的實現。任命具有

14、十幾年施工經驗及企業管理經驗的公司副經理擔任項目總監，監管現場項目部誠信履約，負責協調現場項目部與公司間的管理職能。負責人、機、物和資金等資源調配，保障本項目的資源配置及時、合理。任命具有同等類型工程施工經驗的一級全國優秀項目經理擔任項目經理，組織實施施工現場的全過程運作。任命具有同等類型工程施工經驗的一級全國優秀項目經理擔任項目執行經理，組織實施施工現場的全過程運作。任命具有同等類型工程技術管理經驗的主任工程師擔任項目總工。現場項目部依本項目特點配備土建專業工程師、管道專業工程師、焊接專業工程師、電氣專業工程師、測量專業工程師、探傷專業工程師及注冊造價師以及相應專業的施工員、質檢員、材料員、

15、安全員、計劃員、技術員、造價員、放線員、等。（二）技術支持1、 以技術支持為手段，保證工程的順利進行實現本工程的質量及管理目標。開工前編制、確定項目管理目標。2、 強化技術管理以方案指導施工。如果有幸中標獲得為業主服務的機會，我們將依據投標過程中的施工組織設計及招標書中的技術條件編制指導本工程專業施工的施工方案作為指導施工全過程的技術文件。同時，針對專業特點編制相應的專項方案（如：土方開挖及護坡方案、頂管施工專項方案、焊接工藝及評定、專項吊裝運輸方案、現場臨時用電方案、雨季施工方案、系統水壓試驗、系統吹掃及沖洗及調試方案等）。為保證方案的落實針對不同施工部位、施工內容適時編制技術、安全、質量交

16、底以指導施工班組作業。3、 質量管理以樣板引路統一工藝作法、統一工藝標準，制定質量控制點及相應檢查標準并以此為手段實現質量預控和受控。（三）生產部署本工程難點主要在于施工現場位于城市中心,即對周邊造成諸多影響亦受周邊諸多條件制約。針對施工難點做好合理組織。1、施工組織與協調：施工組織的目的在于實現項目目標保證進度。其實質是資源調配（包括人、機、物和資金）。組織的重點在于協調并以此體現內外部施工關系的協調。（1）事前辦理需相關部門批復的各項施工手續、協調周邊相鄰單位及鄰里關系做好施工現場周邊事宜的合理處置。（2）制定合理的工序協調、工序安排計劃。盡最大可能減少或排除擾民和民擾事件的發生。2、進度

17、控制措施：（1）根據各階段控制目標實行多級計劃控制。對總體進度目標實施目標分解，建立進度控制檢查制度，定期舉行進度協調會議，對影響進度的各方面的因素進行分析和預測。（2）建立以現場項目經理、專業負責人、工長、施工隊負責人為基礎的多級計劃執行體系。通過計劃落實、檢查分析、及時調整的工作方法，使工程進度符合實際要求。（3）檢查各層次的計劃落實情況，形成嚴密的計劃檢查保證體系。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。這些計劃圍繞總體進度目標編制，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件。同時應考慮可能發生的不可抗拒因素，因此，計劃還應

18、有一定的前瞻性。（4）進度計劃全面交底、安排施工人員全面實施。通過項目調度會進行目標交底，使管理層和作業層協調一致，確保進度計劃的實現。 (5)加強計劃的嚴肅性 在計劃確定后加強計劃的嚴肅性，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，保證計劃部位如期實現。（四）質量措施 建立行之有效的質量保證體系，明確崗位職責。合理分工。分工是為了明確崗位、明確責任，力求做到管理模式清晰行為規范。合作是為了使所有參施人員心往一處想勁往一處使，以規范的言行體現質量保證體系職能機制。開工前依

19、據施工組織設計要求及相關技術質量文件編制質量計劃和質量控制點細則。1、成立由項目經理、項目工程師、技術質量部及施工員、質檢員組成的質量管理體系，實施項目質量管理職能。對工程分部（子分部）分項工序有否決權。2、加強施工生產和進度安排的控制，堅持進度服從于質量，合理安排勞動力科學進行施工調度，加強施工機械、設備管理，保證施工生產的需要。3、加強物資的質量控制，原材料、半成品的采購、進場必須認真執行物資進場管理辦法建立合格供應商名冊，建立物資進場報驗臺賬，嚴把質量、數量、品種、規格驗收關。4、嚴格檢查制度，所有施工過程都要按規定認真進行檢驗，未達到質量標準要求的必須返工，驗收合格后才能轉入下道工序。

20、5、嚴格執行自檢、專檢、交接檢。保證上、下道工序交接，任務交接，質量交接與確認同步。附： 質量管理流程圖、質量控制環節控制點一覽表（五）勞動力安排在勞動力安排、分包隊伍選擇上，堅持在我公司合格分承包方名錄中擇優選拔參加過同類型或大型工程建設的專業施工隊，適時組織勞動力進場。對焊工、起重、暫設電工等特種技術工人，堅持持勞動部門頒發的有效證件上崗。并對參加本工程進行安裝施工的所有人員，進行進場培訓教育，內容包括規程規范、施工方案、技術交底、安全、文明施工等。電焊工除需執有相應等級上崗證和有同類工程焊接經驗外，上崗前還必需按本工程的焊接工藝指導書焊接試件并進行探傷檢測，評價合格后方可上崗。勞動力安排

21、：土方施工：設土建工程師 1名 施工員 2 名 施工班組 46個（每組12人）頂管施工：設專業施工員 2 名 施工班組 4 個（每組20人/按所需工種配齊）管道施工：設管道工程師 1 名 施工員 4 名 施工班組 46 個每組10人）起重班： 設機械吊裝施工員 2 名 施工班組 2 個 （每組8人）電工班： 設電氣工程師 1 名 電器施工員 2名 施工班組 2 個（每組6人）測量放線：設測量工程師 1 名 專業測量員 2 名 （其它人員8人）電焊工： 執有相應等級資質證書且考試合格焊工 1216名氣焊工： 執有相應資質證書的焊工 812 名其它配合工種：（機工、木工、鋼筋工等適時調配） 20名

22、勞動力計劃表序號工 種4月5月6月7月8月9月備注1土方班組3648484848482頂管班組/40808060/2管工班組2030606060203起重班組162028282884電工班組121212121265放線測量2222226電焊工1012161616127氣焊工101212121068機工4888649木工22442210鋼筋工444664（六）、材料供應和理安排及物資管理 施工項目的資源配置既有直接面向市場的一面，也有使用企業內部資源的一面。無論通過什么渠道和方式都應該資源配置的經濟規律辦事才能發揮資源的效能，降低成本。材料和物資的優化配置和動態控制是資源管理里的兩個方面，其目的

23、都是為了降低工程成本和造價。物料的選擇、配置數量、物料的組合、物料需求的時間，資源的周轉重復利用方法等，通過項目管理實施施工組織設計并予以實現。為此，材料和物資的供應、管理亦是本工程管理的重要環節。1、材料進入現場，嚴格按照施工平面圖劃分的料具存放區碼放整齊、穩固，做到一頭齊、一條線并標識規范、清楚。2、進場材料要有材料質量合格證明材料和材質檢驗報告 。3、材料外觀檢查不應有明顯缺陷、破損、變形等問題。4、材料、物資進場后需及時進行進場報驗。報驗合格后才能用于施工。 (七)、施工進度計 （見附件） 說 明：1、工期按4月18日開工至9月30日竣工要求編制。2、進度計劃按過蘊華街段頂管作業、順城街段頂管作業為一條計劃路