1、.wd杭錦旗漢森現代農牧業基地節水灌溉工程施工施工組織設計內蒙古億德水務有限責任公司1編制說明1.1編制目的本?施工組織設計?是我單位對本工程的投標文件之一，它表達了我單位對本工程施工的總體構思和部署，是一部對工程質量、安全、工期方案、資源配置、總體布置以及文明施工等方面進展程序化管理的綱領性文件。假設我單位有幸中標承建本工程，我們將依據本?施工組織設計?所確定的原那么、方法、資源配置等，全力投入，嚴格遵循有關的施工及驗收標準，在圖紙會審之后，進一步編制詳細的?施工組織設計?及分部工程?作業方案?，形成完整的工程技術文件，用以指導工程施工，確保本工程質量、安全、工期等目標的順利實現。1.2編制

2、依據?杭錦旗漢森現代農牧業基地節水灌溉工程施工招標文件?及招標圖紙、地質勘查報告澄清補遺文件。現場實際踏勘情況；國家現行相關工程建設法規和當地政府有關地方性法規和規定；國家和行業公布的相關現行的技術標準和規程、標準；本單位有關質量管理、安全管理、文明施工管理等工程管理方面的文件；我公司積累的類似工程施工實踐經歷。1.3合同工期本合同要求工期為2012年4月1日至20xx年22月1日，日歷215天。6.1.4質量本工程的質量目標是：創優良等級，其中單元工程質量合格率100%，優良率80%以上。確保合格工程，力爭優質工程。6.2綜合說明及工程特點6.2.1工程概況地理位置及行政區屬呼和木獨鎮位于杭

3、錦旗西北部，分布在黃河兩岸。西與巴拉貢鎮相連，東與吉鎮接壤，北與巴盟臨河市、杭錦后旗隔河相望。呼和木獨鎮于1999年3月23日由原巴拉亥鄉和呼和木獨蘇木合并為新建制鎮，屬半農半牧區。全鎮總面積1196平方公里，牧區占總面積的34。下轄7個嘎查村，35個合作社，農牧戶1892戶，8294人，少數民族1785人。總耕地65萬畝，2003年國內生產總值實現8000萬元，財政收入150萬元，農牧民人均純收入到達2800元。 黃河三干渠橫穿全境，農業灌溉水利資源充足，牧區有近60萬畝的宜農待開發土地，境內有30公里長的牧干渠，延伸到庫布其沙漠深處，馬頭灣有2000多畝的魚海，年產鮮魚l萬噸，蘆葦120噸

4、左右，水面景觀秀麗，是旅游開發的好地方。礦產資源豐富，有儲量1800噸的芒硝，面積為30平方公里的砂場和30萬畝保存完整的天然大白檸條，麻黃、甘草、枸杞資源豐富，這里的食用葵花、油用葵花以品質好、面積大，數量多而聞名全區，號稱葵花之鄉。農作物桔桿年產量在5000萬公斤以上。 全鎮現有牲畜65萬余頭只，其中純種小尾寒羊12萬只，波爾山羊200只，黑白花奶牛300余頭，白絨山羊3萬余只，目前，全鎮開展高標準養殖戶750多戶；建有標準化棚圈750多戶，青貯1200多窖，青貯作物4萬多立方米。引進的東達乳業公司還將繼續擴大養殖規模。2004年引進的蒙牛集團建福茂西奶站一處，可開展1000頭奶牛的規模養

5、殖。在開展畜牧業的同時，加大農業種植構造調整，全鎮區利用三年的時間開展優質牧草紫花苜蓿2.8萬畝，建設苜蓿采籽基地2000畝。年產苜蓿草850多萬公斤，產籽7萬多公斤，成為草業大鎮。 “十五期間，農牧業以奶牛，肉羊，肉牛養殖為農民增收的主渠道，不斷加強對農牧業根基設施的投入，開展高效集約型農業，方案到2005年，全鎮牲畜到達10萬頭只，同時加大招商引資力度，力爭對60萬畝宜農土地進展綜合開發，并將馬頭灣漁海子建成全區旅游景點，加快資源轉化，上一批工業工程，力爭使工業開展呈現出良好的開端。水資源地下水儲量豐富，年可利用2.9億立方米，開采潛力大。境內有黃河、摩草原那達慕男子摔跤比賽仁河兩大水泵，

6、其中黃河年過境水量310億立方米，沿黃河242公里灌區經國家黃委批準的用水量為4.1億立方米，通過實施節水工程可置換工業用水1.38億立方米。6.2.2合同工程及工作范圍本次招標范圍是土地平整3.0萬畝，配套滴灌設備、田間道路、林帶、配套電力設施等。具體內容見工程量清單。各工程詳見招標圖紙，工程量詳見?工程量清單表?。 6.3施工準備6.3.1現場準備現場準備包括：施工現場、生活區的平整、臨時用水、臨時用電及其他臨時設施布置等，詳見?施工總平面布置與管理?。6.3.2技術準備組織現場施工人員熟悉圖紙、合同及有關資料，提出問題，及時會同建設單位做好圖紙會審，做好變更洽商工作。組織相關人員對合同與

7、施工組織設計進展技術交底和學習討論，明確工程進度，質量與施工技術要求，并做好施工圖變更和各分項工程書面施工技術交底。建筑物的定位放線和高程引進都要經建設方、監理單位復核，驗收前方可進入下一道工序。做好計量準備工作，組織技術人員校正測量工具，現場取樣試配各級混凝土、砂漿的級配。組織各職能人員和操作專業隊，針對施工圖要求學習有關施工標準、質量驗收標準、新材料、新工藝等技術準備工作。組織技術人員編制主要分項工程施工方案，研討技術質量攻關工程，成立以工程經理為組長的技術小組進展活動。及時做好上崗前各工種“三級安全教育及新工人上崗教育。6.3.3組織準備工程施工管理是關鍵。根據本工程特點，公司選派優秀工

8、程經理組織施工該工程，全面負責本工程的工作。同時精選懂業務、善管理、責任心強且施工過同類工程的專業管職能部門實施對工程的管理管控制和監視.6.4施工總平面布置與管理6.4.1施工現場平面布置1 布置原那么在滿足施工需要的前提下，力求使平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。合理布置施工機械、施工附屬加工廠和施工道路，在確保運輸方便暢通的同時，力求占地省、短運輸，防止二次倒運，減少運輸費用。各種生產設施和生活設施要便利工人的生產和生活。臨時工程在滿足施工要求的前提下，盡量利用現有的設施，精心計算和設計，做到生產、生活、安全、消防、環保、衛生、勞動保護等，符合國家有關規章和法規。2 布置依據招招標文件

9、及招標圖紙中的相關要求；對施工現場的勘查；我公司多年積累的類似經歷。3 施工總平面布置根據現場實際情況以及業主的征地范圍，生活及生產設施全部布置在征地范圍內。詳見?杭錦旗漢森現代農牧業基地節水灌溉工程施工平面布置圖?。6.4.2施工交通選擇工程區內(鄉)鎮村間公路及場內臨時道路作為對內、外交通道路。6.4.3臨時設施根據現場情況和本工程特點，方案本工程生活辦公區布置在征地范圍內，生活用房主要以彩鋼房為主。施工臨時設施主要包括施工所需的場內施工道路、水電系統、砂石料堆場、機械停放場、砼系統、施工倉庫和臨時生活設施等。1 施工水電施工區用水、用電從業主提供的水、電源點接引敷設管道、線路，引接至各生

10、產生活區。另外，為防止因外界因素斷電對本工程施工造成不利影響，我單位自備3臺30kw柴油發電機。2 通訊系統本工程施工人員使用手機，對講機12對，以保證對外通訊聯絡。3 砼拌和系統本工程的砼布置比擬分散，施工強度較低。采用6臺每個工作面一臺移動式JZC350型拌和機，采用人工手推車供料。4 綜合倉庫、鋼木加工廠根據施工總體布置情況，在拌和站附近設鋼木加工廠，鋼木加工廠負責鋼筋和木材的加工任務，完成后運至現場進展安裝。方案占地面積160 m2。綜合倉庫主要為工具庫、勞保庫、配件庫等，建筑面積150 m2。5 辦公生活、福利設施本工程施工工程主要為土石方及管道安裝工程，擬投入施工人員較多，根據施工

11、總進度安排，頂峰時段方案投入施工人員168人，工程部辦公區和宿舍準備搭建彩鋼房，工程經理部及管理人員辦公生活設施占地面積340m2。6.4.4臨時設計用地方案根據施工總平面布置情況，各類臨時設施用地共計650，方案詳見下表。各類臨時設施用地方案表序號名稱面積(m2)備注1生活及辦公區340彩鋼房3綜合倉庫及加工廠廠310活動板房合計6506.4.5完工清理及撤場1完工清場在本標工程完工后按招標文件要求進展清場。施工臨建設施全部撤除，并配推土機進展臨建設施的場地平整。施工設備及剩余的建筑材料按方案撤出工地，并將廢棄的施工設備和材料進展處理并清理出施工現場。2人員撤離本標工程整體土建工程完工移交證

12、書頒發后，我單位在規定期限內除經監理同意繼續完成尾工工作的人員、設備和臨時工程外將施工人員、施工設備全部撤出施工現場，并配推土機進展場地平整，做好環境恢復工作。6.5施工管理及組織機構的建設6.5.1施工管理1 工程管理本工程工程管理模式擬采用工程責任人履行合同；兩層優化結合,首先確定工程管理班子，再選擇作業層次;這樣一個管理模式,即工程法施工，工程實行單獨核算。工程施工責任人為.宏盛路橋工程下設工程經理部，負責施工現場管理。2 工程管理組織機構選擇組織管理機構選擇原那么適應施工工程的一次性特點，使工程的資源配置需求可以進展動態的優化組合，能連續，均衡地施工。有利于工程管理依靠企業的正確決策，

13、適應復雜多變的市場競爭環境和社會環境，為企業獲得良好的社會效益和經濟效益。有利于強化對內和對外的合同管理，提高企業信譽。組織形式為有利于工程經理的指揮和企業對工程經理部的管理，二者兼顧。適應工程的需要及企業的管理體制。層次簡單，分權明確，指揮方便。組織機構選擇由于該工程施工條件較好,交通方便。結合企業實際采用部門式工程組織，如?擬為承包本合同工程設立的組織機構圖?：職能部及作業層適應工程需要為原那么，采用該種組織形式能盡快投入運行；能充分發揮人才的作用；職責明確，職能專一；能適應企業的管理體制；單位能夠有效地對工程進展控制，且又不阻礙工程經理部獨立進展施工管理，從而保證有效地履行合同。3 工程

14、管理目標工程施工整體達優良，決不允許出現大的質量事故，最多是小的質量缺陷修補。這是工程施工總目標，一切工作圍繞此目標進展；使企業最終獲得良好的社會效益和較好的經濟效益；做到自始至終協調好與各方面關系，爭取天時、地利、人和的良好環境；做到嚴格按工程法進展管理，為企業獲得成功的工程管理經歷，使企業在施工工程管理方面躍上一個臺階；在安全生產方面做到人和物處于最正確狀態，不出現大的安全事故，不因安全問題而停工，停產；做到嚴格質量管理，視質量為生命，不出現因質量事故返工，而延誤工期、加大投資、影響整個工程評價的問題；做到認真履行企業的承諾和義務，確保企業良好的信譽；工程施工技術方面做到嚴格按有關標準和設

15、計要求執行；環境保護和消防方面做到嚴格按有關政策、法規、規程等和當地政府、指揮部的要求結合工程實際，做好工作；做到標準化管理、標準化施工，最終提供標準化的成果。6.5.2工程施工管理選擇能勝任該工程施工管理的工程經理和一名技術水平高，經歷豐富的總工，組建該工程工程經理部，在工程經理部的領導下，由工程經理、副經理、總工、黨支部書記組成決策領導層，全權負責該工程的施工管理工作。企業內與工程經理簽訂承包責任書，工程部內部各部，各作業區相應地簽訂責任書，明確責任、目標、利益和風險，做到自上而下一環扣一環，人人有責任、人人有責任，從下到上一級對一級負責，確保工程的順利實施。1 合同管理嚴格執行合同中有關

16、期限的規定。只有待一切準備工作就緒，接到監理工程師下達的開工令后，方可開工，確保工程按合同工期完工。信守價格義務。合同是制約雙方的依據，人才是合同的實質性因素，一經制定便遵照執行，我方不得無故單方要求更改。承受工程變更要求。假設工程實施過程中出現未預見的因素或優化方案，需要變更工程，那么遵守以下原那么：“假設我方需要作出工程變更，必須有理有據，征得建設方同意；建設方對原設計進展變更，只須向我方發出通知，我方嚴格遵照執行。工程按合同工作范圍、技術標準、圖紙要求及進場后交給監理工程師批準的施工組織方案進展實施。按期向監理工程師匯報工程進展情況和存在問題，提出解決問題的方法經監理工程師批準執行。施工

17、放線及測量的數據圖紙及現場試驗成果均須報監理工程師批準，但我方對成果的正確性負責。所需訂購的材料，根據監理工程師的要求將樣品送指定的試驗室進展試驗，成果報監理工程師審核批準，進場材料我方負責抽樣檢驗。按業主、監理工程師及有關部門的要求，按時報送各類報表，辦理各種手續。制定各種有效措施保證工程質量，根據工程實際，提出合理化的質量檢查方法，由監理工程師批準執行。制定施工安全措施，對工程施工安全負責。承受業主在合同范圍內的一切合理化協商。合同范圍以外的要求，均愿意與業主協商。在工程索賠方面本著互讓的原那么，與業主友好協商解決。2 工程質量、安全、環境管理安全管理、消防保衛、環境保護等方面的工作，嚴格

18、執行有關標準、規程、設計、政策、法規及當地政府、業主的要求。本施工組織設計將對工程質量、安全、環境管理進展全面、系統的規劃設計。3 工程進度管理用“統籌法對工程進度科學的方案安排，具體用施工進度網絡圖和橫道圖表示，將工程量進展分解，然后按規定的工期進展合理安排，通過方案優化，合理安排，得出一個符合本工程實際，滿足各方面要求的施工進度方案，作為工程施工管理重要依據。由于一些因素會發生變化。因此，標前的進度方案，在標后實施過程中，根據合同條款和工程實際進展情況將進展必要的修正。4 資金管理由于施工工期長，工程量集中，在資金使用上，要互相調節、保證施工區資金使用。為此，在資金管理上，必須保證專款專用

19、，勵行節約，搞好本錢控制，確保工程的順利實施。5 風險管理關鍵要強化風險意識，隨時進展風險預測，做到早有準備、防范、防止出現措手不及。分析該工程的具體情況及工程環境，主要風險會出現在非技術方面及建筑材料供給缺乏和原材料漲價的問題，勢必會影響到預期的工期。為了抑制物資方面可能出現的問題，在機構上設置專門設物資的供給和物資供給市場的動態把握分析，及時作出對策。風險隨時存在，主要是要隨時對各方面的情況進展分析，盡早做到心中有數，采取有效的防范措施，面對影響經濟效益的風險，我們的原那么是力爭良好的效益。6 組織協調在內部進展統籌安排，協調一致，合理配置人力物力資源，充分發揮人才作用，在設備優勢、科學地

20、組織工程施工的同時，積極地協調好與當地政府、業主、設計、監理、質檢及附近單位、村鎮的關系。確保一個良好的施工環境和氣氛，做到文明施工，安全生產、各方面都心情舒暢地把本工程建設好。6.5.3施工組織機構根據該工程招標文件介紹的情況，再結合我單位的技術力量和管理機制，為切實有效地對該工程進展施工工程管理，進一步充分發揮工程管理功能，提高工程整體管理效率，對所需資源進展合理配制，處理好人和人、人和事、人和物的關系。為此，我單位對該工程施工工程做了認真細致的專題研究，力求建設一支既符合本工程實際，又做到了機構簡精、責任明確、相互協調、分工合作、高度統一、管理有序、辦事效率高的施工管理機構。通過施工組織

21、設立，以施工工程的生產環節嚴密相連，最大限度發揮各職能部門的作用，確保工程施工按施工組織設計進展。1 施工組織機構的設置根據該工程的實際情況和我單位以往工程施工的經歷，以部門控制式組建“杭錦旗宏昌現代農牧業基地節水灌溉工程施工工程經理部負責工程的全面管理工作。該組織機構的設置充分考慮到該工程特點，其管理方式適合我國目前的體制。采用方法有利于分配上的平衡，有利于原單位對工程的總體控制，才能保證不出質量事故和其他意外事故，保證獲得應有的社會效益和經濟效益，另外工程法施工在我國還不成熟，正在摸索階段，采用部門控制式較合理，同時機構設置還考慮到以下原那么：目的性原那么施工工程組織機構設置的 根本目的，

22、是為了生產功能，實施施工工程管理的總目標，從這一目標出發，采取因目標設事、因事設機構定編制、按編制設崗位定人員，以職責定制度、授權力。精干高效原那么施工工程經理部的人員設置，以能實現施工工程所需求的工作任務事為原那么，盡量簡化機構做到精干高效，力求一專多能，一人多職。同時還要增加工程管理班子人員的知識含量，著眼于現場解決問題和應變能力，提高人員素質。管理跨度和分層統一原那么根據工程工程的實際情況，選擇合理的跨度和層次，使跨度和層次相互協調，制定好切實可行的跨度和層次。業務系統化管理原那么施工工程是一個開放的系統，由眾多施工工程組成一個大系統，各施工工程之間，存在大量結合部，這就要求工程經理部必

23、須是一個完整的組織構造系統。由于水利工程施工的單件性、階段性、露天性和流動性是施工工程的生產活動的主要特點，必然帶來生產對象數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量變化，這就要求工程經理部及時調整人員和部門設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。施工作，將工程全面展開，方案優化、合理配合、科學利用各種資源，有效地使用有限的時間，確保工程工期和質量。各部管理職能詳見部門職能分配圖方案合同部方案合同產部主要負責施工進度方案安排、施工結算、本錢核算、統計報表、合同管理、驗收資料整理。其主要職責如下：在工程經理和商務經理的領導下，負責合同、造價、索賠、商務談判管理、信息管理、風險管理等

24、工作。負責合同評審、合同談判工作。并對合同的執行情況進展監視檢查，監視指導分包合同及分包過程的管理。負責工程竣工驗收后的結算或決算，并對預算、變更等資料進展整理、歸檔。負責合同履行過程中，對由其他相關方過錯造成的實際損失，向責任方提出索賠意向，在規定時限內提交正式的索賠報告，并辦理具體索賠事宜。針對工程合同、造價及索賠事項委派專業人員與相關方進展商務談判。負責收集內部信息：公司對工程施工有關的文件和要求。負責收集外部信息：業主、設計、監理單位對工程施工的各項要求和意見。建設工程部與員工充分溝通機制，了解員工對薪酬、生活、勞動保護、理解與尊重、工作環境及其他生理、心理方面的有關要求，對可能引發的

25、勞資爭議、罷工、怠工等作出預先防范反響。負責建設工程風險管理體系，并編制風險管理流程。負責工程風險分析、評價并編制風險控制方案。技術管理部技術管理部主要負責工程的技術管理，施工組織設計、方案統計等工作。其主要職責如下：在工程總工的領導下，全面負責施工工程的技術管理工作。負責技術標準、規程等技術資源的配備及貫徹執行。負責與業主、設計、監理單位在技術方面的溝通。負責圖紙會審、技術交底工作。在工程總工的領導下，組織專業工程師編制專項施工方案。組織專業工程師對工程施工全過程進展監控，并及時處理工程施工及試車投產過程中出現的重大問題。配合施工部進展工程交竣工驗收。施工管理部施工管理部主要負責工程的組織生

26、產、協調、工序安排、機構調度。其主要職責如下：在工程經理、工程副經理的領導下，負責工程施工調度及文明施工管理工作。負責施工標準、規程等資源配備和貫徹執行。掌握各單位工程、分部(分項)工程的施工進度情況，對影響工程施工進度的各項因素進展分析和預控，對實際進度和方案進度偏差制定糾偏措施，并負責執行。組織技術、質檢等相關部門進展交竣工驗收。質安環保部質安環保部主要負責工程質量、試驗、安全生產等工作。其主要職責如下：在工程經理、施工經理、工程總工的領導下，全面負責施工工程的質量管理工作、工程施工安全管理和環境保護管理工作。負責檢驗標準、檢驗規程等的資源的配備及貫徹執行。組織專業質檢人員對工程施工全過程

27、進展質量監控，并及時解決工程施工中出現的質量問題。負責施工過程產品質量檢查、驗收，并對形成的質量記錄進展收集、整理、保存、歸檔和管理。配合施工部進展工程交竣工驗收。負責識別、收集當地相關法律、法規和其他要求，并貫徹執行。識別施工現場的緊急情況和緊急狀態，并制定相應的應急準備和響應方案。負責組織應急方案的演練、實施和評審，并記錄演練、實施和評審結果。負責環境因素、危險源的識別與評價工作，編制環境因素清單、危險源清單，并針對要重要環境因素和重大危險源編制管理方案。負責施工現場、生活區的消防安全管理。財務部主要職責如下：在工程經理和商務經理的領導下，負責工程的資金、本錢核算管理。負責合理調配和使用資

28、金。負責編制財務制度和報表等文件。物資設備部物資設備部主要負責材料的詢價、采購、方案供給以及各種機構設備的租賃配套使用和維修等工作。其主要職責如下：在工程經理、施工經理的領導下，負責物資供給管理工作、施工裝備管理工作。依據物資需求方案編制采購方案。收集市場信息，選擇合格供貨商。依據采購方案安排采購人員進展工程物資采購。協調各個工程工程物資采購與設計、施工之間的關系。負責施工設備、工具的統一平衡調配、使用操作和在使用過程中的維護、檢修、保養，并及時形成相關記錄。負責施工設備、工具的日常和定期檢查，排查物的不安全狀態和人的不安全行為，并及時予以糾正，盡可能防止機械事故的發生。負責已采購物資的進廠驗

29、收、保管、發放。綜合辦公室主要職責如下：負責生活供給、做好施工人員醫療、防疫、衛生宣傳等工作。以保工期、保質量、保安全、創信譽為中心，開展宣傳教育活動，豐富職工文化生活。3 施工組織機構人員職責工程經理工程經理是工程工程的施工組織者和質量、安全保證及技術工作的直接領導者，對工程質量、安全工作全面責任。認真宣傳、貫徹公司質量管理體系文件和各級質量管理文件，組織工程部的施工生產活動。虛心承受公司領導及各職能部室的監視和檢查，對提出的問題認真分析原因，并采取有效措施及時進展處理。負責組織實施工程部的質量、安全自檢活動，施工中嚴格執行“三檢制。正確處理質量和進度、安全和進度的關系，嚴格要求員工按規程辦

30、事。貫徹落實質量和安全生產方針，堅決制止違規操作。與顧客做好溝通，確保提供符合顧客要求的產品。負責向質量部、安全部匯報質量、安全事故的真實情況，協助上級部門做好調查處理工作。工程副經理協助工程經理宣傳和貫徹公司質量管理體系文件和各級質量管理文件。認真履行工程部質量管理體系質量職能分配表中賦予的職責和權限。負責組織施工生產活動，確保安全生產、文明施工。協助工程經理組織實施質量、安全的自檢工作。對工程技術人員提出的質量、安全問題，及時組織調查、分析，采取有效措施予以排除。嚴格要求職工按施工和操作規程開展工作，堅決制止違章作業、違章指揮。完成工程經理交辦的其他工作。工程總工貫徹執行行業標準和公司質量

31、管理體系文件及各級質量管理文件，認真履行工程部質量管理體系職能分配表中賦予的職責和權限。對工程施工質量和安全負技術責任。將上級質量、安全和技術管理的有關要求，變成施工方案、技術交底中的具體措施并組織實施。有權對所轄范圍內的質量和安全控制措施作出相應的決定。對工程部的質量問題和施工中的失控環節，及時組織人員進展分析，提出改良措施并組織實施。組織開展工程部內部質量檢查工作，檢查工程部“三檢制的執行情況。全面掌握工程部的質量情況。對較嚴重的質量問題或質量事故，在上級部門調查處理前，提出詳細情況和初步意見。負責組織工程部的工序檢驗批、單元分項工程、分部工程的質量評定工作。參與單位工程的質量評定工作，做

32、好資料整理、歸檔工作。有權制止不遵守技術操作規程和執行施工專用文件進展施工的行為，并提出處理意見。與顧客進展有效溝通，確保顧客滿意。做好與公司各職能部室的接口工作。施工員認真執行行相關業標準和公司質量管理體系文件及各級質量管理文件，全面履行工程部質量管理體系質量職能分配表中賦予的職責和權限。是施工方案和技術措施的具體落實和檢查者。對施工過程質量和安全負有直接的技術責任。認真研究設計圖紙，了解設計意圖，掌握設計和技術標準要求以及施工組織設計中確定的施工方案和技術措施。向施工班組進展技術交底，使其明確每道工序的技術措施和質量求，并進展具體的檢查、指導，做好施工記錄。對違反施工程序和要求的現象堅決制

33、止，對已造成不合格或質量問題的應予以返工，并報告技術負責人。及時做好技術、經濟簽證工作。解答顧客現場的問詢，實施有效溝通。完成工程經理和技術負責人交辦的其他工作。質檢員貫徹執行行業相關標準和公司質量管理體系文件及各級質量管理文件，認真履行工程部質量管理體系質量職能分配表中賦予的職責和權限，對施工質量工作全面負責。負責組織對工程部工程質量的檢查工作，嚴格執行“三檢制，負責工序檢驗批、單元分項工程質量的評定工作，確保根基資料的準確。對工程施工中發生的不合格品實施有效控制，參與對其調查、分析、評審和處置，做好一般不合格品的驗證工作。收集、整理施工過程中的質量記錄，及時上報質量評定情況報表。解答顧客現

34、場的問詢，實施有效溝通。完成工程經理和技術負責人交辦的其他工作。安全員嚴格執行安全生產的法令、法規和公司質量管理體系文件以及各項規章制度。協助工程經理做好安全生產工作，承受公司安全部的檢查、指導。及時配合施工員技術員進展安全技術交底，并做好交底記錄。加強日常安全教育和宣傳工作，做好安全檢查記錄。向上級匯報安全生產情況和職工的要求，有權制止違章作業，有權抵抗違章指揮。 協助班組進展遵守安全操作規程、安全管理制度和安全紀律、正確使用個人防護用品及安全設施等教育，檢查安全防護設施、標志等。及時發現和處理事故隱患，發生事故后積極搶救傷員、排險、保護現場和及時上報。參與事故分析、處理，積極落實整改措施。

35、施工班組長崗位職責貫徹執行公司質量管理體系文件，服從現場管理人員的管理，努力實現工程部的質量目標。施工班組長是具體施工的操作、組織者，是把設計意圖和技術措施要求變成現實的直接指揮者，對本班組的施工質量和安全負責。認真執行各項質量管理規定、技術操作規程和技術交底，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質量和安全。組織本班組的質量和安全自檢，并認真做好檢查記錄、施工原始記錄和必要的標記工作。施工質量和安全措施不合格，不得向下道工序移交。承受技術人員、質量檢查人員和安全檢查人員對本班組施工過程的監視、檢查，并為他們提供必要條件和技術質量數據。發現投入施工的材料有問題，必須及時向現場管理人員反映，拒絕對

36、出現的質量、安全隱患或事故，應本著實事求是的精神，提供真實的情況和數據，以利于事故的分析和處理。施工操作者崗位職責服從現場管理人員管理，努力實現工程部質量目標。施工生產操作者直接將設計意圖付諸實現，是在一定程序上，對工程質量、安全起決定作用的責任人。操作者對工程質量和安全負直接操作責任。嚴格按技術操作規程、技術交底及圖紙要求進展施工。認真按規定要求做好質量和安全自檢，并做好記錄和必要的標記。對本崗位、本工序檢驗批操作負責，做到三不，即：不合格的材料、配件不使用；上道工序質量不合格不承接；本道工序質量不合格不交出交工。虛心承受質量和安全檢查人員和技術人員的監視檢查。出現質量或安全事故，主動提供真

37、實情況，不隱瞞，不謊報。、6.6施工總體布置及施工指導思想. 6.6.1施工部署總體原那么施工部署必須針對工程區域地形、地質、氣象條件和工程技術特性，在保證總工期和工程質量的條件下，采用多工種平行穿插立體作業的施工方式，確保控制性工期目標的實現。. 6.6.2總體施工順序根據本工程合同工期、工程所在地水文、氣象等條件影響，對工程總工期進展合理安排，詳細布置，確保到達合同工期的要求。總體工程施工順序方案為：具備施工條件后，先完成建筑工程局部后續同時進展機電設備及金屬構造施工。6.6.3工期目標根據我公司對杭錦旗宏昌現代農牧業基地節水灌溉工程施工工程.有關資料的了解，結合施工場地及施工季節的實際情

38、況和我公司技術裝備及綜合經濟實力。決定本工程工期目標為：2012年4月1日至2012年11月1日，施工天數215日歷天。6.6.4質量目標本工程的質量目標是：創優良等級，其中單元工程質量合格率100%，優良率80%以上。確保合格工程，力爭優質工程。6.6.5安全生產目標本工程的安全生產目標是：杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故，輕傷頻率控制在1以下。6.6.6文明施工文明施工是現代化施工的一個重標志，是施工企業一項根基性的管理工作，是我單位外樹形象、內增素質的重要工作內容，對本工程我單位將加強文明施工的管理工作，制定文明施工目標，搞好工程文明施工。根據本工程合同文件要求、當地政府對建筑施工

39、現場文明施工的有關規定，做文明人，創文明工地。6.6.7環境保護施工在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環保意識，采取有效措施，最大限度減少施工噪音和環境污染，盡可能維護場內生態環境。不破壞施工范圍以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地點堆放，不對場外良田、水源造成污染。污水處理達標后排放，到達環保無污染標準。6.6.8服務目標施工期間：信守合同，積極主動與各協作單位搞好協調，確保施工順利進展。施工完后：以服務為宗旨，建設回訪制度和工程維修卡，及時了解工程的質量狀況，了解用戶的要求，解決發現的問題。6.7施工總進度安排6.7.1編制依據和編制原那么1 編制依據 招標文件對施工進度的有關文

40、件要求。 有關施工及驗收標準。 工程量清單。 主要施工方法。 招標文件對工期的要求。 現場實際情況。 本單位施工力量情況。2 編制原那么 施工進度方案必須服從總工期的要求； 在認真分析現場情況和本單位情況的根基上，盡可能采用先進的施工技術、設備，充分發揮機械效率和盡量減少準備，輔助和停待等非生產時間，最大限度地做到連續施工和均衡施工，加快施工進度。同時，應注意留有適當余地，保證工程質量和安全文明施工。當施工情況發生變化時，以便及時調整進度方案，保證工期目標的實現。6.7.2施工總進度方案1 施工總工期安排根據招標文件要求，本工程合同工期目標為215日歷天。根據我公司對杭錦旗宏昌現代農牧業基地節

41、水灌溉工程施工有關資料的了解，結合施工場地及施工季節的實際情況和我公司技術裝備及綜合經濟實力，決定本工程工期目標為：2012年4月1日至20xx年10月1日，施工天數215日歷天。方案于監理下達開工令日開工，于2012年11月20日竣工。本工程采用分段按工程工程平行流水搭接作業施工方法，利用電腦進展嚴格的工程進度管理，不斷提高工程機械化程度和勞動生產率，組織有節奏、均衡和連續的施工。本工程采用分段按工程工程平行流水搭接作業施工方法，利用電腦進展嚴格的工程進度管理，不斷提高工程機械化程度和勞動生產率，組織有節奏、均衡和連續的施工。6.7.3工期保障措施為確保施工進度嚴格按進度方案執行，制定各項工

42、期保證措施，示意圖見?工期保證措施示意圖?。1 組織保證措施工程部應建設進度實施和保證機構，制定進度管理工作制度，并建設工期目標體系。2 技術保證措施施工過程中利用電子計算機配備工程管理軟件，運用先進的方案技術措施采取合理搭接和穿插作業等措施實施進度控制，并積極使用新技術，必要時采取趕工措施，確保工期目標的實現。計算機技術我單位在本工程工程管理中將配置電子計算機并配備夢龍工程管理軟件對工程進展動態控制，結合利用該軟件的進度控制功能智能方案系統及時跟蹤工程方案完成情況，及時調整方案，保證工期目標的實現。網絡技術如我單位中標，在施工過程中應用網絡方案技術編制施工網絡圖和時標框圖，提供工程工程的邏輯

43、關系，籍以找出關鍵線路和關鍵工序，并計算出工程工程的最早開場時間、最早完成時間、最遲開場時間、最遲完畢時間、自由時差和總時差，便于執行和檢查方案，并及時進展調整，保證目標的實現。同時根據現場資源、資金等情況進展網絡優化，主要是通過調整自由時差，但保證工期目標不變來進展網絡優化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。合理搭接和穿插作業措施保證重點、兼顧一般：根據網絡方案，分清關鍵工序和非關鍵工序，對關鍵工序給予資源上的傾斜，保證關鍵工序按方案完成，而且同時進展的工程不宜過多，以免分散有限的人力和物力。滿足連續、均衡施工要求：進展網絡優化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續施工、物資消耗相對均

44、衡。同時適當留出一些后備工程穿插在主要工程施工中進展穿插作業。滿足生產工藝的要求：合理安排人機作業，根據各施工點的位置和構造要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍。全面考慮各種條件的限制應根據施工力量、材料設備供給，圖紙變更等，及時調整網絡方案，另外還應考慮季節和環境的影響。趕工措施必要時組織三班連續作業，充分利用有限時間；增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續工序持續時間，保證工期不變。采用新技術，進展合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關系，減少關鍵線路上的工程工程，縮短工程總工期。開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。施工組織設計含作業方案的貫徹施工組織設計的編制，為實施工程的生產過程提供了

45、一個可行的方案，在方案的時間內完成工程施工，因此應注意全面貫徹施工組織設計。傳達施工組織設計的內容召開多層次的生產、技術會議，進展交底，詳細講解其內容、要求和施工的關鍵問題與各項保證措施。統籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進展各專業、工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設計。切實做好施工準備工作開工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段也要做好相應的施工準備工作。編制施工準備工作方案，應用網絡方案技術編制準備工作網絡方案。嚴格執行開工報告和審批制度，只有具備開工條件前方可提出開工報告。建設施工準備工作責任制和施工準備工作檢查制度。進展施工組織設計的檢查和調整施工過程中

46、采用比擬法檢查主要指標情況，并根據現場情況調整施工布置和工作安排，制定改良措施，使整個工程順利進展，按期完工。3 制度保證建設生產例會制度。每星期至少舉行一次由建設、設計、質監、監理、施工等單位參加的聯席辦公會議，做到檢查上一次例會后的方案執行情況，并安排下一次例會前的施工方案，對于未完成的進度方案找出其原因，及時采取有效措施，以保證方案的完成。4 資源保證措施勞動力組織根據工程施工進度方案和工程工程情況包括工作內容、工程量等編制勞動力方案，責成工程部勞務部門按此方案組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進展培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時可局部利用當地勞力。同時建設考核獎

47、罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優化勞力組合，提高勞動生產率。機械設備的配置按照工程施工進度方案進展機械設備需用量計算詳見各章節內容中，然后根據各工程施工時間編制機械設備使用方案，報送單位總部核準，按時按量組織機械設備進場。應注意機械設備的選擇與配套，以充分利用機械設備效能；施工時應合理安排機械作業，使之發揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設備的維修與保養，使之處于良好狀態。具體機械設備管理由物資科負責。材料的采購與供給先編制材料使用方案，由物資科據此進展采購，必須保證按質按量供給。為此，應深入調查料源情況，制定多項采購方案進展比擬，最后確定采購方案，并確

48、定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供給商按材料使用方案必須考慮一定儲藏量，簽訂供給合同，由物資科監視合同的執行，切實保證材料供給，假設有問題及時反響，嚴禁發生停工待料的現象。同時施工現場應及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲藏局部材料。5 經濟保證措施工程部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供給，以利工期目標實現。在工程部資金供給缺乏時，應保證材料價款和員工工資的發放，其余款項如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用暫緩提取，以保證工程施工順利進展。在工程施工中，實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12h一班連續作業。整個工程實行工時承包，簽訂合同，實

49、行內部重獎重罰制度，格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期，對于層、段施工作業方案，行重獎、重罰。6 信息管理措施進度控制文件進度控制文件的管理是工程管理有關各方執行進度方面文件的過程。通過文件，監理工程師獲得信息，下發各類指示，并及時處理存在問題，協調各方的關系，保證工程順利進展。主要包括以下文件：合同文件；進度方案及其他工作方案；現場進度管理性文件：包括信函、現場指令、現場通知書、現場批準書、會議記錄等。信息系統建設工程部應依據工程管理機構的組成建設監測、分析、調整、反響進度實施過程的信息系統，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反響程序，并建設一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通

50、。信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發布信息，下級那么用圖表向上級匯報。另外由合同管理科專人負責與監理、業主的往來信息。工程部各部門、班組等及主要管理人員應將所屬進度信息及時反響，并通過召開進度協調會議等措施進展信息分配，以利加強進度動態管理。6.8主體工程施工方案與技術措施6.8.1土方開挖1 說明本工程土方開挖適用于施工圖紙所示的土方明挖工程，包括本合同各項永久工程和臨時工程的根基開挖、管道溝槽、砂礫料場、土料場、房屋根基和其他監理人指明的土方明挖工程。主要工作內容包括：準備工作、場地清理、施工期排水、完工驗收前的維護，以及將開挖可利用或廢

51、棄的土方運至監理人指定的堆放區并加以保護、處理等工作。2 引用標準和規程標準?建筑工程質量檢驗評定標準?GBJ30188；?地基與根基工程施工及驗收標準?GBJ20283；?土方與爆破工程施工及驗收標準?GBJ20183；?水工建筑物地下開挖工程施工技術標準?SD57853 施工方法及技術要求 土方開挖工程使用1.0m3反鏟挖掘機進展開挖并結合人工開挖。根據技術條款、施工圖紙的要求和監理人的指示，按土方明挖工程的開挖線進展施工，假設在實施開挖中偏離指定開挖線，應重新修整直到監理人認可為止。在施工前，應詳細了解工程地質構造、地形地貌和水文地質情況。對可能引起的滑坡和崩塌體應及時采取有效的預防性保

52、護措施；在陡坡下施工，應仔細檢查邊坡的穩定性，如管道溝易塌方、溝槽內有涌水的實際情況等，應事先作好妥善的清理和支護。在已有建筑物附近進展開挖時，施工措施必須保證原有建筑物的穩定和安全，并盡可能做到不影響其正常使用。施工過程中應經常校核測量開挖平面位置、水平標高、控制樁號、水準點和邊坡度等是否符合施工圖紙的要求。不允許在開挖范圍的上側棄土，必須在邊坡上部堆置棄土時應確保開挖邊坡的穩定。在沖溝內或沿河岸邊棄土時，應防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。7、止修整后的開挖邊坡遭受雨水沖刷，邊坡的護面和加固應在雨季前按施工圖要求完成。方開挖過程中遇有軟弱地基時應采取加固措施。4 旱地施工除另有規定外，所有

53、主體工程建筑物的根基開挖均應在旱地進展施工。5 雨季施工在雨季施工中，保證根基工程質量和安全施工的技術措施，有效防止雨水沖刷邊坡和侵蝕地基土壤。6 校核測量開挖過程中，應經常校核測量開挖平面位置、水平標高、控制樁號、水準點和邊坡坡度等是否符合施工圖紙的要求。監理人有權隨時抽驗承包人的上述校核測量成果，或與承包人聯合進展核測。7 施工期臨時排水在每項開挖工程開場前，盡可能結合永久性排水設施的布置，規劃好開挖區域內外的臨時性排水措施，并在向監理人報送的施工措施方案中詳細說明臨時性排水措施的內容，提交相應的圖紙和資料。8 及時排除地面積水在場地開挖過程中，做好臨時性地面排水設施，包括按監理人要求保持

54、必要的地面排水坡度、設置臨時坑槽、使用機械排除積水以及開挖排水溝排走雨水和地面積水等。6.8.2土方回填1 說明本工程土方回填主要是管道土方回填。2 施工方法以人工回填為主，輔以推土機推平碾壓3 管道回填在管道安裝與鋪設完畢后應盡快回填，回填的時間宜在一晝夜中氣溫最低的時間；回填土中不應含有礫石、凍塊及其它雜硬物體。4 管溝槽的回填隨著管道鋪設的同時，宜用砂土或符合要求的原土回填管道兩側，一次回填高度宜為0.10.15米，搗實后在回填第二層，直至回填到管頂以上至少 0.1米處。在回填過程中，管道下部與管底間的空隙處必須填實；管道接口前后 0.2米范圍內不得回填，以便觀察試壓時事故情況。管道試壓

55、合格后的大面積回填，宜在管道內充滿水的情況下進展。管頂0.5米以上局部，可回填原土并夯實。采用機械回填時，要從管的兩側同時回填，機械不得在管道上行駛。在管道試壓前，管頂以上回填土厚度不應少于0.5米，以防試壓時管道系統產生推移。6.8.3.鋼筋工程1 施工方法鋼筋主要采用在鋼筋加工廠加工，現場安裝。2 施工工藝施工準備鋼筋的材質要求3.安全技術措施搬運鋼筋時，要注意前前方向有無碰撞危險或被鉤掛料物，特別是防止碰掛周圍和上下方向的電線。人工抬運鋼筋，上肩卸料要注意安全。起吊或安裝鋼筋時，應和附近高壓線路或電源保持一定安全距離，在鋼筋林立的場所，雷雨時不準操作和站人。6.8.4.混凝土工程1 混凝

56、土拌制與供給混凝土配置與拌和，嚴格按標準及設計要求執行，控制混凝土各成分水、骨料、水泥、外加劑質量，確保成品混凝土質量符合設計要求。材料水泥水泥品種選用符合施工圖紙要求，按建筑物部位施工圖紙的要求，配置混凝土所需的水泥品種。各種水泥均符合技術條款指定的國家和行業的現行標準。水泥入庫要有明確的品種、標號、廠家、出廠日期等標識。袋裝水泥放在漿砌石平臺上，平臺上鋪馬道板，馬道板上再鋪油氈，以防止水泥受潮，并分別存放，在規定的時間內使用。水拌制及養護混凝土用水均采用經檢驗合格的水。未經處理的工業污水不使用。水的PH值、不溶物、氯化物、硫酸鹽的含量均符合表12.6-1的要求。物質含量極限表項 目鋼筋混凝土素混凝土PH 值>