1、1文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考2019年公司個(gè)人年度計(jì)劃無(wú)論是單位還是個(gè)人， 無(wú)論辦什么事情， 事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。 有了工 作計(jì)劃， 工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟， 就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)， 增強(qiáng)工 作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。以下是小編為大家準(zhǔn)備的2019公司個(gè)人年度計(jì)劃，歡迎來(lái)借鑒。2019公司個(gè)人年度計(jì)劃一、工作目標(biāo)：工作重點(diǎn)： 進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程， 建立健全內(nèi)部控制制度。 為此我部將樹立 “以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí) 現(xiàn)以下目標(biāo)：1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展和 崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用，提高員工

2、自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。2、加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，提高員工實(shí)際工作的能力和效率，促 進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提升， 從而為公司整體績(jī)效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平 臺(tái)。3、分層次，抓重點(diǎn)。針對(duì)不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長(zhǎng)等特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、 專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面， 形成能力全面的、 綜合素質(zhì)高的 企業(yè)團(tuán)隊(duì)。4、深入推進(jìn)各層級(jí)的崗位職責(zé)和績(jī)效考評(píng)制度，重點(diǎn)著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立， 形成部門文化理念， 為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件提供人力資源 保障。二、工作策略：在公司“有勢(shì)者強(qiáng)，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢(shì)者搭建舞臺(tái)， 為有德者創(chuàng)造未來(lái)” 的思想， 為每一個(gè)員工提供展

3、示自己的機(jī)會(huì)。 根據(jù)各個(gè)崗位 及年齡段的特點(diǎn)， 采取不同的方式提升管理層和員工對(duì)工作的滿意度， 提高員工 的溝通能力、表達(dá)能力，帶動(dòng)工作能力的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識(shí)、 職業(yè)態(tài)度的全面提升。三、項(xiàng)目計(jì)劃：2文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考（一）、基層管理人員（主管）思想：提高基層管理人員經(jīng)營(yíng)管理水平和能力， 以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)機(jī)構(gòu)功能 調(diào)整的要求。方法：1、建立“周會(huì)”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分 析、整理， 從數(shù)字的角度對(duì)公司一周的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行總結(jié)， 提出具有可操作性的調(diào)整 建議。2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持 管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)， 激發(fā)和

4、調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。3、進(jìn)一步推行績(jī)效考評(píng)制度，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基 礎(chǔ)上深化認(rèn)識(shí)，提高對(duì)各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。（二）、專業(yè)技術(shù)人員 思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技 術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。方法：1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，普及內(nèi)部管理策 略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持 管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)， 激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。（三）年紀(jì)較青的人員（2040歲）思

5、想：這是公司涉及面最廣的人群， 在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè) 技能提高兩個(gè)方面。方法：1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以 提高這類人員的從業(yè)能力。2、鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng) 各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。3、輪崗鍛煉。 選拔2-5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗， 建立定期和不定期 輪崗制度，及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用3文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長(zhǎng)。4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的 壓力和動(dòng)力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。5、對(duì)于新員工以職業(yè)

6、道德教育、 規(guī)章制度學(xué)習(xí)、 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)為基礎(chǔ)， 增強(qiáng)新人團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通的機(jī)會(huì)，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。四、本月具體工作內(nèi)容1、完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個(gè)個(gè)人，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個(gè) 方面。2、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，細(xì)化到每一個(gè)崗位，為業(yè)績(jī)效考核的建立依據(jù)。3、完善各個(gè)崗位績(jī)效考評(píng)制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。2019公司個(gè)人年度計(jì)劃一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)： 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù) 預(yù)算。會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)

7、報(bào)表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。 庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購(gòu)銷存情況。2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上， 根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求， 進(jìn)一步健全和 完善財(cái)務(wù)管理制度， 嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理， 制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度， 使會(huì) 計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì) 核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。4文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)

8、， 全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)， 扎扎實(shí)實(shí)的把全 公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：1、 穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。 對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核， 堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍， 實(shí)行優(yōu)勝劣汰， 增強(qiáng)公司財(cái) 務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付 日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前 意識(shí)。三、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。利用好電腦系統(tǒng)， 開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送， 歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)， 增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) 傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。 有條件時(shí)， 首先實(shí)現(xiàn)電

9、算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行， 逐步 實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式， 解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和 大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí) 的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù) 據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹 立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好 家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部 門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)

10、展 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供 全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭(zhēng)取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭(zhēng)取銀行等 相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加5文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考強(qiáng) 稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理 避稅為公司增加效益。4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)

11、都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。2019公司個(gè)人年度計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年-2019年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始 的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來(lái) 工作快3個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)， 生活和工作壓力驅(qū)使我要努力 工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)， 讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者， 為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的 未來(lái)。在此， 我訂立了本年度工作計(jì)劃， 以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步 和成績(jī)。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。 公司在不斷改革， 訂立了 新的規(guī)定，作為公司一名工作人員， 必須以身作責(zé)， 在

12、遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力 開展工程管理工作。1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡 義務(wù)和工程部管理職責(zé) 規(guī)定的職責(zé)， 其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上 級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。2.制訂部門職員工管理規(guī)范， 加強(qiáng)職員工自覺約自已工作散漫等不良行為的 意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)， 積極愛崗的精神風(fēng)貌， 使其日常上班工作符合公司 職業(yè)規(guī)范和要求3.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤， 未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為 準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢 討;4.工作方法改善： 加強(qiáng)部門協(xié)作溝通， 營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，6文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考發(fā)生 異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題， 分析問(wèn)題，解決問(wèn)題， 制訂符合實(shí)情的工程 及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法， 建立培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育， 穩(wěn)定人員流失。5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽取各方面的意見，