1、* 企業(yè)管理制度、作業(yè)流程系列文件2005年6月25日 初稿2007年5月20日 打印作 者 ： *發(fā)展（*） 所有者 ： *發(fā)展（*） 文 件 號(hào) ： Sincessta.KM.01.安全等級(jí) ： 保密*員工手冊(cè)員工手冊(cè) 序 論*公司的愿景成為本地區(qū)最優(yōu)秀的*加工企業(yè)，為中國(guó)一流的*企業(yè)服務(wù)。*公司的使命為客戶：堅(jiān)守“誠(chéng)信”原則，以“讓用戶用得放心”為目標(biāo)。獲得并保持客戶對(duì)*公司的欣賞和忠誠(chéng)，從而達(dá)到*公司成長(zhǎng)和成功之目的。為員工：保持一種激發(fā)員工積極向上的工作環(huán)境，讓員工分享公司的成功。公司將以員工的工作成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，為員工提供職業(yè)保障，并不斷提高工作生活質(zhì)量。為股東：回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為社

2、會(huì)：公司重視對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的義務(wù)。永遠(yuǎn)以誠(chéng)實(shí)和正直作為行為準(zhǔn)則。每個(gè)人要努力做一名合格的公民和負(fù)責(zé)的公司成員。*公司戰(zhàn)略目標(biāo)1) 堅(jiān)守“誠(chéng)信”原則，嚴(yán)把子*采購(gòu)關(guān)，以保證*質(zhì)量，用3-5年時(shí)間創(chuàng)出“*”牌*的品牌。2) “讓用戶用得放心”其實(shí)質(zhì)就是“*”要達(dá)到用戶要求的指標(biāo)。而我們的目標(biāo)是要讓國(guó)內(nèi)一流的*企業(yè)用“*”牌免撿“*”的*3) 2006年開(kāi)始*訂單農(nóng)業(yè)的試點(diǎn)工作。2008確保此項(xiàng)工作取得實(shí)際推廣實(shí)施的有效經(jīng)驗(yàn)。2010年訂單農(nóng)業(yè)能夠全面展開(kāi)，確保子*的質(zhì)與量能達(dá)到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。4) 在嚴(yán)抓質(zhì)量的同時(shí)，提高規(guī)模效益。2006年*產(chǎn)量確保2000噸，爭(zhēng)取3000噸；2007年*產(chǎn)量確

3、保5000噸；2010*產(chǎn)量確保10000噸。從而使公司成為本地區(qū)資源壟斷、規(guī)模最大、品質(zhì)最優(yōu)、效益最好的領(lǐng)袖型*加工企業(yè)。5) 為完成以上戰(zhàn)略目標(biāo)，公司要不斷任用和儲(chǔ)備優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才，努力淡化家族企業(yè)的痕跡，以現(xiàn)代企業(yè)制度建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理框架。以工作流程作為公司一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。董事長(zhǎng)承諾在2008年前使公司高管人員中家族人員的比例降到20%以下。第一章     公司簡(jiǎn)介*發(fā)展（*） 是由新西蘭*國(guó)際股份 全資設(shè)立的外商獨(dú)資企業(yè)，座落于*縣機(jī)械工業(yè)園*鎮(zhèn)園區(qū)，總占地面積66666M2，注冊(cè)資本168萬(wàn)美元。主要經(jīng)營(yíng)：*加工、*收購(gòu)、*、*

4、及*制品的生產(chǎn)、銷售。*于二OO四年五月開(kāi)工，已建成1620 M2辦公大樓一幢，1500 M2倉(cāng)庫(kù)二幢，840 M2的生產(chǎn)車間一幢，并于2006年完成400噸打包機(jī)技改工作，年加工能力6萬(wàn)擔(dān)*。第二章         聘用規(guī)定1.  基本政策     公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)（臨時(shí)聘用季節(jié)性工作人員除外）；    職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘； 

5、    工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。2.   入職手續(xù)      應(yīng)聘者通過(guò)公司考核，并經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工（臨時(shí)聘用季節(jié)性工作人員除外）。      新進(jìn)入公司員工必須填寫公司員工登記表一式二份并準(zhǔn)備彩色一寸照片4張；      特殊崗位人員，進(jìn)入公司前必須提供本地戶籍人員擔(dān)保書；   

6、60;  進(jìn)入公司之日，必須提供縣級(jí)醫(yī)院的健康證明，身體不合格者，不予錄用；      部門經(jīng)理在新員工進(jìn)入公司之日應(yīng)就員工守則與新員工面談。      新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期時(shí)間為三個(gè)月，試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)異人員，經(jīng)公司同意試用期可以縮短。      試用期薪資執(zhí)行公司工資制度標(biāo)準(zhǔn)；    

7、;  試用期屆滿，經(jīng)公司考核后，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行。4.   聘用的終止       試用期間，公司或員工均可提出終止勞務(wù)關(guān)系。      若員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可立即解除雙方的勞務(wù)關(guān)系。5.   勞動(dòng)合同       

8、新員工在試用期后轉(zhuǎn)為正式員工，公司與其簽訂勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書，員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同和保密協(xié)議書。6.    離職手續(xù)       凡離職者，必須提前一個(gè)月填寫離職申請(qǐng)書。       員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時(shí)，擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任。7.   

9、; 個(gè)人資料       員工的個(gè)人資料包括家庭住址、 、婚姻及子女狀況及時(shí)提供給公司。8.    業(yè)績(jī)考評(píng)       公司推行嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)制度。實(shí)行*季末考核。考核結(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。第三章                

10、60;    員工福利     社會(huì)保險(xiǎn)     購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)必須滿足以下條件： 1、經(jīng)公司正是錄用的員工工作滿一年以上者； 2、年齡：男職員在45歲以下；女職員在40歲以下。 3、職員原單位未辦理辭職手續(xù)，社會(huì)保險(xiǎn)由原單位代交或者本身享受政府低保者不享受此項(xiàng)政策；4、職員必須將原單位社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入公司在*縣社會(huì)保險(xiǎn)局開(kāi)立帳戶內(nèi)，方可享受。第四章            

11、         工作規(guī)范1.    行為準(zhǔn)則        盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密；        愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；        遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；    

12、;    保持公司信譽(yù)，不做任何損害公司信譽(yù)的行為；2.     工作態(tài)度        員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率；        熱愛(ài)本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；        員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非；    &#

13、160;   對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓；        待人接物態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取公司同仁與客戶的合作；3.     工作紀(jì)律       按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退；上班時(shí)間必須掛工作牌、帶工作帽進(jìn)入廠區(qū)；上班時(shí)間不得串崗、聊天，不許做私活；上班時(shí)間，不得進(jìn)入宿舍區(qū)，否則是同早退或溜崗；嚴(yán)令禁止攜帶火種進(jìn)入廠區(qū)，嚴(yán)令禁止在廠區(qū)內(nèi)抽煙，嚴(yán)令禁止午餐

14、喝酒；嚴(yán)令禁止在公司花堆上睡覺(jué)，不得在廠區(qū)工作場(chǎng)所吃飯、吃零食。嚴(yán)格按照公司的工作流程，不得違反操作規(guī)范和安全規(guī)范；       無(wú)條件服從上級(jí)的工作安排，一經(jīng)上級(jí)主管決定，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行； 對(duì)公司要保證絕對(duì)的忠誠(chéng)，嚴(yán)禁以個(gè)人的私利損害公司的利益。* 公司勞動(dòng)紀(jì)律與考勤制度的監(jiān)督執(zhí)行由公司主管與公司保安負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第五章                  

15、;   考勤制度1.   工作時(shí)間       公司員工在*季內(nèi)無(wú)條件服從公司的工作時(shí)間安排；季休期間除給予一定的調(diào)休時(shí)間外，每星期執(zhí)行6天工作制，享受其他國(guó)家規(guī)定的法定假日。公司作息時(shí)間為：*季內(nèi)（原則上）：上午 7：0012：00 下午 1：00 6：00*：全體員工應(yīng)根據(jù)*季內(nèi)公司特別頒布的作息時(shí)間嚴(yán)格執(zhí)行公司的作息制度。季休期間： 上午 7：30011：30 下午 1：30 5：30*:具體作息時(shí)間根據(jù)公司頒布的作息時(shí)間執(zhí)行。2.   考

16、勤辦法      公司員工一律實(shí)行上下班考勤刷卡制度。      考勤由公司主管和保安負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，公司嚴(yán)令禁止在刷卡上弄虛作假，查到一次，加倍處理一次。在規(guī)定時(shí)間未簽到者，視為遲到；超過(guò)30分鐘，視為曠工。遲到、曠工者分別按公司制度予以處罰。3.    請(qǐng)假程序和辦法      員工請(qǐng)假，需填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，一天以內(nèi)經(jīng)由部門主管審批后交公司辦公室備案。如假期一天以上者的，需報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)

17、，方可準(zhǔn)假。4.    病事假：      員工因病請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后，依照公司規(guī)定，工資按照病假時(shí)間，全額扣發(fā)（以日工資為標(biāo)準(zhǔn)）。      員工因事請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后，依照公司規(guī)定，工資按照事假時(shí)間，全額扣發(fā)（以日工資為標(biāo)準(zhǔn)）。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者，按曠工處理。曠工3天以上者（含3天），視為自動(dòng)離職。 季休期間病事假在3天以上者，當(dāng)月滿勤工資扣發(fā)；*季期間凡是有病事假，當(dāng)月滿勤工資一律扣發(fā)。 日工資計(jì)算方法：月工資/30天=日工資 第六章. 

18、;      懲處措施 1上班遲到、早退，未經(jīng)申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，每次罰款3元；凡達(dá)到5次者視為曠工1天，依此類推； 2曠工1天，罰款50元，超過(guò)3天（含3天），視為自動(dòng)離職； 3自動(dòng)離職者，公司不再支付當(dāng)月工資或勞動(dòng)報(bào)酬，因離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司依法予以追償； 4凡在考勤上弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視為曠工一天；凡發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象，代打卡人視為曠工一天；主管監(jiān)督不力，扣發(fā)當(dāng)月主管津貼 4在公司外廠區(qū)內(nèi)抽煙者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，在公司內(nèi)廠區(qū)抽煙者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。凡進(jìn)入內(nèi)廠區(qū)，保安均要搜去火種，如發(fā)現(xiàn)保安未搜去火種，連帶罰款50元；此由公司主管和保安

19、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 5在公司*堆上睡覺(jué)者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；此由公司主管和保安負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 6在公司上班時(shí)間做私活者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元，屢教不改者，予以除名；此由公司主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 7上班時(shí)間未掛工作牌、未帶工作帽，發(fā)現(xiàn)一次，罰款1元；此由公司主管和保安負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，主管監(jiān)督不力，扣發(fā)當(dāng)月主管津貼。 8在上班時(shí)間大聲喧嘩、聚眾聊天者，發(fā)現(xiàn)一次，罰部門主管50元。此由公司主管和保安負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 9違反公司規(guī)定的工作流程，違反操作規(guī)犯和安全規(guī)范者，一切后果自負(fù)，給公司造成損失的，公司依法予以追償； 10以個(gè)人私利損害公司利益者，立即開(kāi)除。如給公司造成損失，從其工資中扣除，不足以彌補(bǔ)的，公司依法

20、予以追償。凡被公司開(kāi)除的職員一律扣發(fā)當(dāng)月工資。 11拒絕上級(jí)的工作安排，又無(wú)合理化的解釋，陽(yáng)奉陰違者，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效者予以開(kāi)除。 12. 以上與公司績(jī)效考評(píng)制度規(guī)定相互補(bǔ)充，同時(shí)執(zhí)行。*:季休期間，職員上班要求佩戴工作牌，著廠服，*季期間，職員上班要求佩戴工作帽、工作牌、著廠服。 第七章 工資、津貼和獎(jiǎng)金制度員工的工資、津貼及獎(jiǎng)金屬保密范圍。工資和津貼    公司于每月18日發(fā)給員工上一個(gè)月的工資和津貼，并按政府規(guī)定代扣個(gè)人所得稅、正式員工的社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè)人繳納部分。工資和津貼包括：基本工資、崗位技能津貼、全勤獎(jiǎng)、職務(wù)津貼、社保補(bǔ)貼、績(jī)效工資、特別

21、獎(jiǎng)金以及年終獎(jiǎng)金等。   公司將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作表現(xiàn)及績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工予以考評(píng)。     公司在年度結(jié)算后，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工在一年中的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。第八章                 員工的發(fā)展1.    在職培訓(xùn)為提高每個(gè)員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵(lì)每個(gè)員工參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并建立

22、培訓(xùn)記錄。這些記錄將作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估的一部分。    公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí)，可根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限等事項(xiàng)。公司出資進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，應(yīng)視為對(duì)職員的再投資，必須是工作中表現(xiàn)優(yōu)異，工作能力突出，且對(duì)公司忠誠(chéng)的職員。凡經(jīng)過(guò)公司投資培訓(xùn)的職員，未完成約定的服務(wù)年限要求辭職的，需退回公司給予出資的部分。 公司將在季休期間對(duì)員工予以內(nèi)部企業(yè)文化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、公司禮儀培訓(xùn)、在職要求培訓(xùn)等。2.   晉升機(jī)會(huì)      公司的政

23、策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。第九章                     附言     本手冊(cè)屬內(nèi)部資料，請(qǐng)注意妥善保存。     對(duì)于本手冊(cè)應(yīng)依據(jù)公司規(guī)定作正確理解，作為本公司每一位員工的行為規(guī)范。對(duì)本手冊(cè)內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請(qǐng)隨時(shí)向公司咨詢，

24、以確保理解無(wú)誤。     本手冊(cè)如需修正，公司將向員工提供最新修正本。*組織結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理董事會(huì)、董事長(zhǎng)監(jiān)事會(huì)銷售總經(jīng)理倉(cāng)庫(kù)*采購(gòu)財(cái)務(wù)部辦公室材料采購(gòu)市場(chǎng)部生產(chǎn)部資源采購(gòu)部副總經(jīng)理/總助*倉(cāng)庫(kù)*隊(duì)裝卸隊(duì)成品倉(cāng)庫(kù)材料倉(cāng)庫(kù)計(jì)算機(jī)人事行政外事后勤基建車間銷售科期貨研究室協(xié)管協(xié)管*崗位職責(zé)崗位職責(zé) 總經(jīng)理職責(zé) 1. 全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，執(zhí)行董事長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方略，規(guī)劃并落實(shí)公司各階段戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)文化的建立，直接向公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)； 2. 組織和制定公司生產(chǎn)、年度經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、財(cái)務(wù)等計(jì)劃，主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告，提交經(jīng)理辦公會(huì)議討論，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；

25、 3. 根據(jù)董事長(zhǎng)的授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議；4. 定期向董事長(zhǎng)提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等；5. 制訂公司的各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程，提交經(jīng)理辦公會(huì)議討論，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并落實(shí)執(zhí)行； 6. 任免和調(diào)整公司高級(jí)職員、部門經(jīng)理等； 7. 決定員工的雇用或辭退、獎(jiǎng)懲、加薪等； 8. 提出下屬部門設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見(jiàn)，提交經(jīng)理辦公會(huì)議討論，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)； 9. 主持公司高層的經(jīng)理辦公會(huì)議，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件； 10.由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的有關(guān)事宜。 副總經(jīng)理職責(zé)： 1.協(xié)助總經(jīng)理工作，在經(jīng)理辦公會(huì)上，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、措施提出修改和補(bǔ)充意見(jiàn)； 2.負(fù)責(zé)分管部門工作，落實(shí)并執(zhí)

26、行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程；3.提交分管部門的工作計(jì)劃、工作總結(jié)；4.對(duì)分管部門的各項(xiàng)管理和考核制度、工作流程，提出修正意見(jiàn)；5.對(duì)分管部門人員，提出任免、調(diào)整、雇用或辭退、獎(jiǎng)懲、加薪等意見(jiàn)；6.接受總經(jīng)理授權(quán)處理的有關(guān)事宜；7.總經(jīng)理不在時(shí)，受總經(jīng)理委托代總經(jīng)理行使職權(quán)。 生產(chǎn)主管職責(zé)：1. 受分管副總領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車間、*車間管理工作；2. 落實(shí)并執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程；，根據(jù)執(zhí)行情況提交反饋和修改意見(jiàn)；3. 組織車間人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、重點(diǎn)加強(qiáng)安全意識(shí)、生產(chǎn)技能、勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn)；5. 根據(jù)客戶對(duì)*的質(zhì)量要求，合理規(guī)劃*車間人員、挑揀程序以及獎(jiǎng)懲辦法。6. 嚴(yán)格控制

27、各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，杜絕各種物料浪費(fèi)、產(chǎn)能損耗，積極配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算；7. 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和安全意識(shí)防范，嚴(yán)格規(guī)定生產(chǎn)工藝和操作流程，杜絕生產(chǎn)中的隨意性；8. 定期組織設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，并提交保養(yǎng)與維護(hù)預(yù)算報(bào)告。杜絕安全生產(chǎn)的隱患，減少故障率的發(fā)生；9. 提交各種生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制報(bào)表，對(duì)本部門員工提供考評(píng)意見(jiàn)，對(duì)本部門的工作提交工作報(bào)告；10. 代表生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)與其他部門的工作。11. 對(duì)本部門員工，提出調(diào)整、雇用或辭退等意見(jiàn)；12. 處理公司安排的其他工作。帶班長(zhǎng)職責(zé)：1. 受生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車間所帶班組的管理工作；2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程；，

28、根據(jù)執(zhí)行情況提交反饋和修改意見(jiàn)；3. 組織本組員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、重點(diǎn)加強(qiáng)安全意識(shí)、生產(chǎn)技能、勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn)；4. 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織本組進(jìn)行生產(chǎn)；5. 嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，杜絕各種不必要物料浪費(fèi)、產(chǎn)能損耗。6. 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和安全意識(shí)防范，嚴(yán)格遵照規(guī)定的生產(chǎn)工藝和操作流程，杜絕生產(chǎn)中的隨意性；7. 定期組織實(shí)施設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，并提交保養(yǎng)與維護(hù)預(yù)算報(bào)告。杜絕安全生產(chǎn)的隱患，減少故障率的發(fā)生；8. 定期向生產(chǎn)部提交各種生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制報(bào)表，對(duì)本組的工作提交工作報(bào)告；9. 處理公司安排的其他工作。維修工程師職責(zé) 1.受生產(chǎn)部長(zhǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司車間設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)；2

29、.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程；3.制訂設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃，提交維護(hù)與保養(yǎng)預(yù)算建議； 4.規(guī)劃生產(chǎn)工藝和操作流程，控制質(zhì)量參數(shù)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)；5.執(zhí)行生產(chǎn)前維護(hù)、生產(chǎn)中觀察、生產(chǎn)后檢修制度；6.執(zhí)行機(jī)器設(shè)備的定期檢修、維護(hù)制度；7.進(jìn)行擋車工的培訓(xùn)；8.處理公司安排的其他工作。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員職責(zé)1.受生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中各種數(shù)據(jù)、指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和各種生產(chǎn)報(bào)表的編制；2.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具的領(lǐng)用和分發(fā)，并進(jìn)行登記、跟蹤與保管； 4.進(jìn)行與其他部門的協(xié)調(diào)與銜接工作；5.辦理與成品倉(cāng)庫(kù)管理員的成品入庫(kù)手續(xù)；6.處理公司安排的其他工作。 資源采購(gòu)部

30、經(jīng)理主管職責(zé)： 1. 受分管副總領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司采購(gòu)部門的管理工作； 2. 落實(shí)并執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程；，根據(jù)執(zhí)行情況提交反饋和修改意見(jiàn)；3. 組織本部門員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、重點(diǎn)加強(qiáng)安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn)；4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的*采購(gòu)政策，根據(jù)公司下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃，組織、安排本部門員工工作，樹(shù)立為*農(nóng)服務(wù)的意識(shí)；5. 嚴(yán)格控制*收購(gòu)質(zhì)量，執(zhí)行分級(jí)堆放、分級(jí)計(jì)價(jià)。杜絕徇私舞弊、壓級(jí)壓價(jià)等不正常情況，確保公司利益不受損害；6. 組織收購(gòu)人員，了解市場(chǎng)行情，并作出敏銳判斷，定期或不定期提交市場(chǎng)行情分析報(bào)告；7. 提交各種采購(gòu)和費(fèi)用控制報(bào)表，對(duì)本部門員工提供考評(píng)意見(jiàn)，對(duì)本

31、部門的工作提交工作報(bào)告；8. 執(zhí)行公司其他采購(gòu)政策、遵照工作流程，帶領(lǐng)本部門人員完成公司其他的采購(gòu)任務(wù)，以最合理的價(jià)位選購(gòu)最適合公司的產(chǎn)品，為公司爭(zhēng)取最大利益；9. 關(guān)注期貨市場(chǎng)的行情變化，精通期貨市場(chǎng)的運(yùn)作流程；10. 善于把握*市場(chǎng)行情，熟練運(yùn)作*貿(mào)易，廣泛搜集社會(huì)信息與資源；11. 代表采購(gòu)部門協(xié)調(diào)與其他部門的工作；12. 對(duì)本部門員工，提出調(diào)整、雇用或辭退等意見(jiàn)；13. 處理公司安排的其他工作。*檢員職責(zé)：1.受資源采購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司的*采購(gòu)業(yè)務(wù)。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程；3.嚴(yán)格執(zhí)行公司*收購(gòu)政策，遵照公司規(guī)定的業(yè)務(wù)操作流程，負(fù)責(zé)*品級(jí)鑒定、水份檢測(cè)；4.加

32、強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，完善業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德操守；5.積極主動(dòng)的了解市場(chǎng)行情，并作出敏銳判斷，為公司收購(gòu)政策的制定提供第一手的資料；6.樹(shù)立為*農(nóng)服務(wù)的意識(shí)，保證公平、公正，不得與*農(nóng)發(fā)生爭(zhēng)吵；7.加強(qiáng)*收購(gòu)質(zhì)量控制，不徇私舞弊，不收人情*，不得損害公司利益；8.處理公司安排的其他工作。質(zhì)檢員（帶倉(cāng)員）職責(zé)：倉(cāng)庫(kù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程；2.堅(jiān)決維護(hù)公司利益，不徇私情，對(duì)*大樣品級(jí)進(jìn)行鑒定，核對(duì)*檢員的品級(jí)評(píng)定，如不符，選取大樣，報(bào)*內(nèi)檢員處理；3.帶領(lǐng)裝卸工，按倉(cāng)庫(kù)管理員指定庫(kù)位下貨堆放；*樣品，交試*室試*；5.處理公司安排的其他工作。質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé)：1.受生產(chǎn)部主管

33、領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司*采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控以及成品質(zhì)量檢驗(yàn)。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程；3.嚴(yán)格遵照公司規(guī)定的業(yè)務(wù)操作流程，監(jiān)督*收購(gòu)過(guò)程中*收購(gòu)的質(zhì)量以及對(duì)可能產(chǎn)生的收購(gòu)爭(zhēng)議進(jìn)行處理； 4.加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，完善業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德操守；5.加強(qiáng)*收購(gòu)內(nèi)部質(zhì)量控制，不徇私舞弊，不得損害公司利益；6.定期提交*收購(gòu)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，定期如實(shí)點(diǎn)評(píng)*檢員的工作并提交經(jīng)理辦公會(huì)議；7.每日檢查車間成品質(zhì)量，按批次、生產(chǎn)時(shí)間封存小樣，填寫成品檢驗(yàn)報(bào)告單。7.處理公司安排的其他工作。*隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：1.受收購(gòu)部主管領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)*隊(duì)員，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程； 2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)

34、協(xié)作，完成公司下達(dá)的挑揀“*”的達(dá)標(biāo)任務(wù).；3.合理組織與調(diào)配*隊(duì)員，關(guān)心隊(duì)員，不拉幫結(jié)派；4.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的對(duì)*質(zhì)量的考核制度，不徇私情；6.處理公司安排的其他工作。倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)： 1.嚴(yán)格執(zhí)行公司出入庫(kù)管理制度和工作流程； 2.按庫(kù)存物品種類、品級(jí)、規(guī)格分倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位放置，確保庫(kù)存物品統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確無(wú)誤；3.加強(qiáng)安全防范意識(shí)，杜絕火災(zāi)、偷盜、霉變、損壞、遺失等現(xiàn)象發(fā)生；4.加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，重點(diǎn)是加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心的培訓(xùn)；5.堅(jiān)持出入庫(kù)領(lǐng)用批準(zhǔn)制度，做好出入庫(kù)帳簿登記工作；6.堅(jiān)持定期盤點(diǎn)制度，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行存貨成本核算，確保公司財(cái)產(chǎn)的完整、準(zhǔn)確，滿足公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核的精確；7.做

35、好低值易耗品的領(lǐng)用登記制度，追蹤責(zé)任人保管制度；8.做好庫(kù)存物品的統(tǒng)計(jì)資料，定期提交各種倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表；9.做好與各部門的工作銜接，確保作業(yè)流的暢通；10. 處理公司安排的其他工作。銷售員職責(zé)：1.受銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程2.承擔(dān)公司銷售業(yè)務(wù)工作，做到：積極聯(lián)系，事前請(qǐng)示、事后匯報(bào)，忠于職守、廉潔奉公； 3.遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)同意后方準(zhǔn)外出聯(lián)系業(yè)務(wù)，請(qǐng)示并獲書面授權(quán)后方可簽約； 4.不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利，不得自接受或索要客戶的回扣、傭金；不得損害本公司利益換取私利；不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他單位謀取私利； 5.對(duì)各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底，對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)和商品，按

36、照合同的規(guī)定追蹤和催收，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理； 6.積極發(fā)展新客戶，與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道；7.出差時(shí)應(yīng)節(jié)儉交通、住宿、業(yè)務(wù)請(qǐng)客等各種費(fèi)用，不得奢侈浪費(fèi)；8.做好市場(chǎng)行情銷售分析，定期或不定期提交各種銷售管理報(bào)表。9.處理公司安排的其他工作。保安職責(zé)：1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和工作流程，秉公執(zhí)行，不徇私情；2. 維護(hù)公司正常秩序，保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全；3. 執(zhí)行公司的出入門管理制度，堅(jiān)決徹底的杜絕火源；4. *季內(nèi)，維護(hù)公司的收購(gòu)秩序，做好公司收購(gòu)政策的宣傳工作；5. 自覺(jué)維護(hù)公司的形象，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)。衣著整潔，動(dòng)作干練，態(tài)度熱情；6

37、. 處理公司安排的其他工作。會(huì)計(jì)職責(zé)： 一 流動(dòng)資金核算： 1.編制流動(dòng)資金計(jì)劃和銀行借、還款計(jì)劃負(fù)責(zé)流動(dòng)資金調(diào)度，組織流動(dòng)資金供應(yīng)； 2.收購(gòu)季節(jié)，做好流動(dòng)資金核算，每日庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)；核對(duì)出納員每日現(xiàn)金收支日結(jié)表； 3.定期考核流動(dòng)資金使用效果，不斷加速流動(dòng)資金調(diào)動(dòng)。 二 固定資產(chǎn)核算： 1.擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實(shí)施辦法，劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限，編制固定資產(chǎn)目錄； 2.參與核定固定資產(chǎn)需用量及編制固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃； 3.辦理固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)入調(diào)出、價(jià)值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù)，進(jìn)行明細(xì)登記核算，定期進(jìn)清查核對(duì)，做到帳物相符； 4.按制度規(guī)定計(jì)

38、提固定資產(chǎn)折舊； 5.參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)，分析固定資產(chǎn)的使用效果，促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用，提高固定資產(chǎn)利用率。 三 材料核算： 1.會(huì)同有關(guān)單位擬訂材料管理與核算實(shí)施辦法，建立健全材料收發(fā)、保管和領(lǐng)用手續(xù)制度； 2.根據(jù)需要及市場(chǎng)情況會(huì)同有關(guān)單位制定采購(gòu)計(jì)劃； 3.審計(jì)材料采購(gòu)用款計(jì)劃，控制材料采購(gòu),掌握市場(chǎng)價(jià)格，審查發(fā)票等憑證, 考核材料的消耗； 4.建立材料明細(xì)登記帳，進(jìn)行明細(xì)核算，做到帳物相符，核算清楚；參與庫(kù)存材料的清查盤點(diǎn)，對(duì)盤盈盤提出處理意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后作出處理。 四 工資核算： 1.根據(jù)職員考勤記錄和各部門績(jī)效考核情況編制工資表，計(jì)算發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理審批； 2.進(jìn)行工資

39、明細(xì)核算。 五 成本核算：1.擬定成本核算辦法，建立健全成本核算工作程序，編制成本費(fèi)用計(jì)劃；2.執(zhí)行費(fèi)用審核制度，核定費(fèi)用開(kāi)支是否符合公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，是否超權(quán)限開(kāi)支，發(fā)票是否符合規(guī)定等； 2.擬訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍,掌握成本費(fèi)用開(kāi)支情況,登記成本費(fèi)用明細(xì)帳,按規(guī)定編制成本報(bào)表上報(bào)； 3.考核、分析成本費(fèi)用開(kāi)支情況，積極挖潛節(jié)支，提出改進(jìn)意見(jiàn)，努力降低成本費(fèi)用支出。 六 利潤(rùn)核算： 1.編制利潤(rùn)計(jì)劃,將年度利潤(rùn)層層分解，測(cè)算各職能部門費(fèi)用預(yù)算； 2.做好利潤(rùn)明細(xì)核算,正確計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售收入和其他收入,認(rèn)真審核和計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用支出,準(zhǔn)確計(jì)算利潤(rùn),登記有關(guān)的明細(xì)帳,編制利潤(rùn)報(bào)表上報(bào)；

40、 4.考核、分析利潤(rùn)完成情況,積極挖潛節(jié)支,提出改進(jìn)建議和措施,努力提高利潤(rùn)。 七 往來(lái)結(jié)算： 1.加強(qiáng)管理并及時(shí)結(jié)算購(gòu)銷往來(lái)和其他往來(lái)的暫時(shí)、暫付、應(yīng)收、應(yīng)付、備用金等往來(lái)款項(xiàng)； 2.按合同或規(guī)定要計(jì)收利息的,應(yīng)正確計(jì)息,一并在往來(lái)帳項(xiàng)上計(jì)收,年終時(shí)應(yīng)抄列清單,與有關(guān)單位或個(gè)人核對(duì),催收催結(jié)。 八 總帳報(bào)表： 1.登記總帳,核對(duì)帳目,編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表； 2.編制管理層需要的其他會(huì)計(jì)報(bào)表,管理會(huì)計(jì)憑證和帳表。 九 綜合分析： 1.綜合分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果； 2.編寫財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書。十. 其他： 1嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程；2.處理公司安排的其他工作。出納職責(zé)

41、：1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理、考核制度和工作流程2.按財(cái)務(wù)制度規(guī)定使用現(xiàn)金和庫(kù)存現(xiàn)金，不得以“白條”抵頂庫(kù)存現(xiàn)金，不挪用公款，現(xiàn)金往來(lái)按順序逐筆登記日記帳，并日清月結(jié)，確保鈔帳相符； 3.按銀行結(jié)算制度規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付，嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票，對(duì)已辦妥的收付款憑證，按順序逐筆登記銀行存款日記帳，并結(jié)出余額，及時(shí)與銀行對(duì)帳單核對(duì)，月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，確保帳面余額與對(duì)帳單余額相符； 4.妥善保管好庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票、空白收據(jù)和有關(guān)印章； 5.按付款審批規(guī)定支付款項(xiàng)，不得擅自違反規(guī)定付款，防止資金損失； 6.認(rèn)真審核各項(xiàng)收支憑證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，做到各項(xiàng)收、付款合法和手續(xù)完備；

42、7.積極主動(dòng)催收各項(xiàng)應(yīng)收的款項(xiàng)；8.編制現(xiàn)金收支報(bào)表和滿足公司管理層需要的其他報(bào)表。9.收購(gòu)季節(jié)，根據(jù)收購(gòu)量估算現(xiàn)金用量及時(shí)向財(cái)務(wù)主管匯報(bào)與銀行聯(lián)系好，備齊收購(gòu)資金；嚴(yán)格按照收購(gòu)碼單支付收購(gòu)款項(xiàng)；每天做好現(xiàn)金日結(jié)報(bào)告，。10.處理公司安排的其他工作。 *管理制度財(cái)務(wù)管理第一篇 現(xiàn)金管理制度企業(yè)中的現(xiàn)金即通常意義上的貨幣資金，包括現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券以及貨幣等價(jià)物。在當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，現(xiàn)金管理的作用日益突出。企業(yè)管理當(dāng)局將更多的注意力從市場(chǎng)、利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)自身的現(xiàn)金流是否穩(wěn)定、是否正常，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。第一條 財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流入與流出的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高

43、效益。 第二條 銀行帳戶必須按公司經(jīng)營(yíng)政策的需要，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開(kāi)設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。 第三條 銀行帳戶的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄 。銀行帳戶印鑒、支票的保管使用實(shí)行分級(jí)管理并用制。 第四條 現(xiàn)金、銀行帳戶往來(lái)應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總記帳，也不準(zhǔn)以收頂支記帳。按月與銀行對(duì)帳單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。 第五條 財(cái)會(huì)人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項(xiàng)，一律憑付款審批單辦理。付款審批單應(yīng)遵照公司支款審批流程并附入付款憑證記帳備查。 第六條

44、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款的，應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準(zhǔn)改變支付方式和用途，并且遵照第五條辦理。 第七條 財(cái)務(wù)部應(yīng)建立應(yīng)收款項(xiàng)的跟蹤臺(tái)帳制度。對(duì)到期的應(yīng)收資金，應(yīng)督促經(jīng)辦人員及時(shí)催收；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)請(qǐng)示處理。 第八條 正常季休期間庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)5000元，超過(guò)部分當(dāng)天下午存入銀行。*季內(nèi)，根據(jù)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的資源采購(gòu)部收購(gòu)資金計(jì)劃備存庫(kù)存現(xiàn)金，每天收購(gòu)結(jié)束后，必須與會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)，核對(duì)無(wú)誤后，簽字封存，放入公司保險(xiǎn)柜。嚴(yán)禁坐支經(jīng)營(yíng)收入現(xiàn)金。特殊情況，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第九條 一切現(xiàn)金往來(lái)，必須收付有憑據(jù)，嚴(yán)禁口說(shuō)為憑。 第十條 嚴(yán)禁代外單位或私人轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)和支付

45、往來(lái)或貿(mào)易現(xiàn)金。嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)。 第十一條 未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污論處。 第十二條 現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴(yán)禁使用兩本帳或帳外有帳。 第十三條 季休期間，會(huì)計(jì)每月會(huì)同出納員盤點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)存一次；*季內(nèi)，每天收購(gòu)結(jié)束盤點(diǎn)一次，保證鈔帳相符。盤點(diǎn)表應(yīng)隨同會(huì)計(jì)報(bào)表一起上報(bào)。 第十四條 購(gòu)買和使用空白支票，必須在重要憑證登記簿上作詳細(xì)登記，注明日期、用途、數(shù)量、金額、號(hào)碼等。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)。嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。會(huì)計(jì)每月對(duì)重要憑證盤點(diǎn)二次，盤點(diǎn)表隨同會(huì)計(jì)報(bào)表一起上報(bào)。第十五條 費(fèi)用報(bào)銷必須按照審批流程，由經(jīng)手人填寫報(bào)銷憑證，經(jīng)會(huì)計(jì)主管審核后，

46、由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷。第十六條 正常的費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，發(fā)票上要有經(jīng)手人、證明人、部門負(fù)責(zé)人簽字，要填寫明確的開(kāi)支用途，印章齊全。第十七條 現(xiàn)金收入業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照繳款業(yè)務(wù)流程，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門開(kāi)出有關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)，遞交財(cái)務(wù)部，出納負(fù)責(zé)收款后，會(huì)計(jì)開(kāi)具發(fā)票或核銷應(yīng)收帳款。第十八條 嚴(yán)禁為其他公司或個(gè)人擔(dān)保貸款。 第十九條 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)流程。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切手續(xù)不完備的現(xiàn)金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。對(duì)不遵照現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)流程的職員一律按貪污論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。 第二十條 有關(guān)資金使用的審批，總經(jīng)理出差或指定代理人時(shí)，由其指定代理人代為審批。 第二篇 差旅費(fèi)報(bào)銷制度差旅費(fèi)支

47、出是公司業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中一項(xiàng)非常必要的費(fèi)用支出，為調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，規(guī)范業(yè)務(wù)人員在出差途中的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，特作如下規(guī)定：第一條 公司職員如因工作需要，去外地出差，需填寫出差申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后，方可出差；第二條 交通工具的選擇，原則上以汽車、火車為主，如需派車或乘飛機(jī)，必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)；第三條 差旅途中，食宿費(fèi)用公司采用承包制，出*市境內(nèi)，按100元/天補(bǔ)助；*市境內(nèi)，10元/天補(bǔ)助。差旅費(fèi)日期計(jì)算算頭不算尾。以上補(bǔ)助含食宿費(fèi)/市內(nèi)公交/通訊費(fèi)，不含往返交通費(fèi)。如差旅途中，由公司提供食宿費(fèi)用，享受差旅補(bǔ)貼20元/天。第四條 差旅途中，一切行動(dòng)以工作為重，注意休息。嚴(yán)禁拖沓、隨意的工作作風(fēng)；第五條 差旅

48、途中，要保持高度的敏感和快速的決斷，以維護(hù)公司的利益為最終目標(biāo)，重大問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)；第六條 差旅途中，招待費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)出差性質(zhì)、目的的不同，在出差申請(qǐng)中事先申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后靈活掌握。特殊情況，臨時(shí)申請(qǐng)；第七條 出差歸來(lái)后，需盡快完成工作報(bào)告；差旅費(fèi)報(bào)銷單在三日內(nèi)整理好，經(jīng)批準(zhǔn)后，繳財(cái)務(wù)部完成差旅費(fèi)結(jié)算手續(xù)。行政管理第三篇 汽車管理制度為進(jìn)一步發(fā)揮公司車輛的使用效率，保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，特制定以下管理辦法：第一條 公司車輛屬公司財(cái)產(chǎn)，所有公司員工均要愛(ài)惜公司財(cái)物。公司車輛的保管由專職駕駛員負(fù)責(zé)。駕駛員有責(zé)任對(duì)車輛的使用狀況負(fù)責(zé)，做到定期維護(hù)，平日要保持車輛清潔和車況良好，要隨時(shí)保證車輛能正

49、常出車。第二條 公司車輛是為了保證公司業(yè)務(wù)需要所用。用車人員應(yīng)盡可能提早安排好自己的出差用車計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理審批，便于公司對(duì)車輛統(tǒng)籌安排，以提高車輛使用效率。平常時(shí)間，公司車輛鑰匙交公司辦公室保管，駕駛員在接到派車任務(wù)時(shí)去公司辦公室憑派車單領(lǐng)取車鑰匙。第三條 為了對(duì)駕駛員工作進(jìn)行考核和監(jiān)督，公司采用出車公里、汽油登記制。在每部車上配備專用登記冊(cè)。每次出車前登記汽車的公里數(shù)，由駕駛員和用車人簽字確認(rèn)。用車完后也由雙方登記確定用車后的公里數(shù)，并注明出差的地點(diǎn)，同時(shí)在派車單上也須注明，由駕駛員隨車鑰匙一同交辦公室。總經(jīng)理配車因鑰匙不在辦公室由駕乘人員自己在隨車等級(jí)冊(cè)上登記，辦公室人員每月定期檢查核對(duì)

50、一次。公司所有車輛都要保證做到每部車的實(shí)際行駛公里數(shù)與登記冊(cè)上的公里數(shù)相符。每一公里都能查到使用人和使用目的。同時(shí)每次加油也要在登記冊(cè)上記錄加油的公升數(shù)、金額及加油日期，以核實(shí)每次加油后的行駛公里數(shù)。在加油發(fā)票報(bào)銷時(shí)，應(yīng)在發(fā)票背面注明目前車輛公里數(shù)，由辦公室予以核實(shí)。最終公司將建立單車油耗定額考核辦法，建立節(jié)油獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，努力減少耗油費(fèi)用。第四條 公司車輛加油現(xiàn)統(tǒng)一實(shí)行加油卡定點(diǎn)加油制度，加油卡統(tǒng)一交公司辦公室保管。駕駛員在出車前需主動(dòng)檢查車輛汽油狀況，確保差旅途中油料充足。如因駕駛員責(zé)任導(dǎo)致途中加油，費(fèi)用駕駛員自己承擔(dān)。如確因?yàn)殚L(zhǎng)途油料不夠，油料發(fā)票需經(jīng)用車人給予確認(rèn)。駕駛員在使用完加油卡后需

51、及時(shí)送還辦公室并報(bào)知加油數(shù)量、單價(jià)、金額，并填寫在派車單和登記冊(cè)上。總經(jīng)理配車加油需自行填寫加油記錄報(bào)公司辦公室，凡未在公司辦公室登記在冊(cè)的加油記錄，公司視同私人用車，該筆加油費(fèi)由駕乘人自己承擔(dān)。如發(fā)現(xiàn)在派車單、登記冊(cè)均未找到記錄，公司視為辦公室失職，由辦公室職員承擔(dān)。公司每部車都有特定加油卡，辦公室人員需按照加油記錄，登記每部車輛加油明細(xì)賬，便于與加油站核對(duì)。第五條 安全行駛，開(kāi)好車、保養(yǎng)好車，以最低的成本為用車人提供優(yōu)良完善的服務(wù)是公司專職駕駛員的工作和職責(zé)。駕駛員在此前提下可以拒絕用車人的任何不正當(dāng)要求（如私自駕車、私人用車等）。如因駕駛員違規(guī)徇私而造成損失的，一切責(zé)任由駕駛員自己負(fù)責(zé)。

52、第六條 在出車過(guò)程中，如因駕駛員違反交通規(guī)則造成罰款等，由駕駛員承擔(dān)；造成公司人員和財(cái)產(chǎn)損失的，公司保留追究駕駛員責(zé)任的權(quán)利。如確因特殊情況趕時(shí)間而超速造成罰款的，由用車人承擔(dān)。但駕駛員在任何情況下都可以拒絕因開(kāi)快車而使安全得不到保障的要求。請(qǐng)記住：安全是第一要?jiǎng)?wù)！第七條 建立健全車輛維修檔案。車輛日常維修及更換零部件，由駕駛員填寫車輛維修單并經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，方可在特約修理廠維修。維修結(jié)束后，由廠方出具維修項(xiàng)目單，經(jīng)駕駛員、辦公室核實(shí)簽字，履行報(bào)銷手續(xù)；車輛在執(zhí)行公務(wù)途中，急需修理、更換零部件的應(yīng)及時(shí) 向公司辦公室報(bào)告。報(bào)銷時(shí)除具備上述手續(xù)外，還需隨車人員簽字證明。凡車輛大修一律由總經(jīng)理批

53、準(zhǔn)后方可實(shí)施。車輛的年審、保險(xiǎn)等事項(xiàng)由駕駛員報(bào)辦公室后辦理。第八條 駕駛員出差回來(lái)后，需及時(shí)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，證明人由用車人簽字，交公司辦公室簽核。第六條 嚴(yán)禁公車私開(kāi)和公車私用。在公司車輛空閑時(shí)，如確因個(gè)人原因需要私人用車的，在得到公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，個(gè)人可以用車，但由此所產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。在任何情況下，必須均由公司的專職司機(jī)駕駛車輛。第四篇 辦公用品、工具、勞服用品使用規(guī)定為保證公司辦公用品、工具的采購(gòu)、管理、領(lǐng)用等手續(xù)符合公司的規(guī)范，滿足公司正常業(yè)務(wù)工作的需要，不造成浪費(fèi)為原則，特制定以下規(guī)定：第一條 辦公用品的采購(gòu)、管理、領(lǐng)用等必須嚴(yán)格按照公司制定的業(yè)務(wù)流程，對(duì)于違規(guī)者，公司將

54、嚴(yán)肅處理。第二條 所有辦公用品、工具及勞服用品的購(gòu)買由公司辦公室統(tǒng)一辦理，使用部門提交申請(qǐng)，經(jīng)部門主管簽字后交公司辦公室。第三條 所有辦公用品、工具及勞服用品必須入庫(kù)，由辦公室職員進(jìn)行登記，不得隨買隨用。第四條 建立辦公用品、工具及勞服用品的領(lǐng)用和保管審批、登記制度，所有物品的領(lǐng)用必須得到批準(zhǔn)。易耗品只作領(lǐng)用登記，其他物品必須有責(zé)任人保管，辦公室人員定期進(jìn)行盤點(diǎn)。第五條 責(zé)任人必須對(duì)領(lǐng)用物品負(fù)起保管責(zé)任，如果損壞或遺失，必須說(shuō)明理由，理由不充分，照價(jià)賠償。第六條 辦公用品、工具及勞服用品為滿足職員工作配置，一律不得挪作私用。違規(guī)者，公司將嚴(yán)肅處理。第七條 所有員工對(duì)辦公用品、工具及勞服用品必須

55、愛(ài)護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。第八條 離職人員按照離職流程辦理各項(xiàng)離職手續(xù)，填寫離職申請(qǐng)表，所領(lǐng)用和保管物品一律辦理移交手續(xù)。第九條 所有復(fù)印業(yè)務(wù)均需在復(fù)印登記簿上記錄，記錄內(nèi)容包含：復(fù)印事項(xiàng)、用途、份數(shù)、頁(yè)碼、復(fù)印人、時(shí)間等第十條 公司職員對(duì)于紙張的使用需奉行勵(lì)行節(jié)約的精神，不得隨意使用，不得打印無(wú)關(guān)公司業(yè)務(wù)的內(nèi)容，對(duì)于作廢的紙張?zhí)岣咴倮玫男省５谖迤?公司 及 機(jī)使用規(guī)定 、 機(jī)的配備是為保證公司內(nèi)部和外部正常的業(yè)務(wù)聯(lián)系所用，為保證 的合理使用，特作如下規(guī)定：第一條 等是為公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系需要配備，非特殊情況，不得作私人用途。第二條 接聽(tīng) 必須規(guī)范，語(yǔ)氣謙恭，說(shuō)話

56、精練。第三條 嚴(yán)禁使用 聊天、或與對(duì)方爭(zhēng)執(zhí)、吵架。第四條 使用長(zhǎng)途 登記簿，凡打長(zhǎng)途 必須按照登記簿的內(nèi)容進(jìn)行如實(shí)登記。第五條 嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間占用 線路。第六條 嚴(yán)禁私人使用長(zhǎng)途 。第七條 聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少掛發(fā)長(zhǎng)途 ，降低費(fèi)用。第八條 公司接受和發(fā)送 必須使用登記簿，保證不致出現(xiàn)疏漏。第九條 辦公室職員收到 后，必須登記并根據(jù) 內(nèi)容進(jìn)行傳遞處理， 接受人在登記薄上簽字接收；發(fā)送 人在簽字薄上登記后，交辦公室職員發(fā)送。第六篇 宿舍使用規(guī)定為保證員工有一個(gè)良好的休息場(chǎng)所，規(guī)范員工的行為，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，特作如下規(guī)定：第一條 住宿員工應(yīng)服從管理、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相幫助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意安全。

57、 第二條 住宿員工應(yīng)愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)各項(xiàng)公物及設(shè)施，損壞、遺失公物者必須照價(jià)賠償。 第三條 住宿員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)宿舍的內(nèi)外衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。自覺(jué)按照衛(wèi)生值日表，負(fù)責(zé)清掃垃圾。 第四條 集體宿舍內(nèi)不得私自留宿他人，男女混居，違者視情節(jié)輕重處理。特殊情況需留宿的，須先報(bào)告辦公室或宿舍負(fù)責(zé)人同意。第五條 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)高聲喧嘩；宿舍內(nèi)各項(xiàng)文娛活動(dòng)應(yīng)在晚上11點(diǎn)前結(jié)束，以免影響他人休息。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)干違法亂紀(jì)的事。第六條 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐或其他設(shè)備燒飯、菜、水等；嚴(yán)禁在宿舍喝酒；嚴(yán)禁在宿舍洗澡。第七條 嚴(yán)禁未經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，將公司物品帶入宿舍，違者將嚴(yán)肅處理。第八條 員工搬離集體宿舍時(shí)，須將所領(lǐng)用的公物交

58、還給公司。第七篇 公司出入門管理制度為保證員工的人身和公司的財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)和生活秩序，公司特制訂如下出入門管理規(guī)定：第一條、 無(wú)論員工或公司來(lái)訪者，一律實(shí)行出入門登記制度，執(zhí)行訪問(wèn)登記單制度；第二條、 內(nèi)部員工進(jìn)出填寫“出入通知單”，并經(jīng)過(guò)相應(yīng)審批人批準(zhǔn)；第三條、 廠區(qū)大門（1號(hào)門），內(nèi)部員工出入必須佩戴工作牌；收購(gòu)區(qū)門口（2、3號(hào)門），內(nèi)部人員出入必須佩戴工作牌、工作帽；第四條、 廠區(qū)內(nèi)貨物出門必須填寫“出入通知單”，并經(jīng)過(guò)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，由指定批準(zhǔn)人的簽字；第五條、 廠區(qū)內(nèi)車輛出門，必須打開(kāi)后備箱，交保安人員核查；人員出廠，凡攜帶行禮者，均需開(kāi)包交保安核查。以上情況，由公司副總

59、以上人員陪同或特別交代后，可免檢；第六條、 *季內(nèi)在1號(hào)門，外部進(jìn)廠人員，一律將打火機(jī)、火柴等火源主動(dòng)交保安管理；2、3號(hào)門，保安需主動(dòng)收取進(jìn)廠人員隨身攜帶的火源；第七條、 來(lái)訪人員不能提供充足的進(jìn)廠理由、無(wú)預(yù)約、無(wú)廠內(nèi)相關(guān)部門或人員的 通知，一律不得進(jìn)入廠區(qū)；第八條、 私人來(lái)訪，相關(guān)人員需經(jīng)過(guò)相應(yīng)審批人的批準(zhǔn)，到廠區(qū)1號(hào)門領(lǐng)入；第九條、 在2、3號(hào)門，來(lái)訪人員必須在公司高層人員陪同或經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方得進(jìn)入；進(jìn)入時(shí)，來(lái)訪人員必須佩戴臨時(shí)工作牌、工作帽；第十條、 在收購(gòu)期間，除交售*的*農(nóng)可以按照收購(gòu)流程進(jìn)出外，閑雜人員一律不得違規(guī)進(jìn)入廠區(qū)；第十一條、 廠區(qū)內(nèi)進(jìn)出只有1、2、3號(hào)門，不得從其他地方使

60、用任何方式進(jìn)入廠區(qū)，否則視同非法進(jìn)入。第十二條、 凡違反“公司出入門管理制度”的公司內(nèi)部員工，將依照“員工手冊(cè)”規(guī)定的條款追究違章人和保安的責(zé)任。第八篇 公司印章管理為規(guī)范公司印章的使用，保證公司印章保管/使用都有章可循，并能夠做到安全、有效、及時(shí)、規(guī)范的使用印章，公司將遵循分部門、分級(jí)別、分人管理印章。第一條：印章分為*、同心紡機(jī)、新瑞田三套，分別有公章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章、法人印鑒、發(fā)票專用章。第二條：公司設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)管理公司后勤事務(wù)。印章也交由辦公室負(fù)責(zé)管理。第三條：公司財(cái)務(wù)專用章使用審批手續(xù)：出納人員根據(jù)資金使用情況，填寫完整支票并付款審批表交主辦會(huì)計(jì)簽核并蓋上法人印鑒后，遞送公司總經(jīng)理審批，審批手續(xù)齊備遞送辦公室主管人員簽核后，交由辦公室印章管理人員在印章使用登記薄登記在案后，予以蓋章。第四條：發(fā)票專用章使用審批手續(xù)：使用人員填寫印章使用申請(qǐng)單交會(huì)計(jì)主管簽字后，交由辦公室印章管理人員在印章使用登記薄登記在案后，予以蓋章。第五條：合同專用章使用審批手續(xù)：申請(qǐng)使用部門填寫印章使用申請(qǐng)單并附原件，經(jīng)辦人遞交部門主管簽字，并送達(dá)公司總經(jīng)理審批，審批手續(xù)齊備遞送辦公室主管人員簽核后，交由辦公室印章管理人員在印章使用登記薄登記在案后，予以蓋章。銷售人員外出銷售將已編號(hào)的空白公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本，經(jīng)過(guò)上述審批手續(xù)，由印章管理人員蓋章并登記備案，出差回來(lái)后交由