1、注：1.本流程/制度負(fù)責(zé)人為PMC經(jīng)理，負(fù)責(zé)維護(hù)制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)。2.在運(yùn)行過(guò)程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí)，請(qǐng)通知?dú)W博老師。文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人評(píng) 審 欄部 門(mén)人事行政部PMC部生產(chǎn)部采購(gòu)部商務(wù)部稽核辦會(huì) 簽歐博企業(yè)管理研究所美居師公司總經(jīng)理1.0目的為了明確訂單在各工序的生產(chǎn)完成時(shí)間，確保訂單交期的達(dá)成，并細(xì)化物料的需求時(shí)間和數(shù)量，為跟催物料提供依據(jù)，特制訂本作業(yè)流程。2.0適用范圍適用于所有客戶(hù)的常規(guī)訂單。3.0職責(zé)3.1商務(wù)部：負(fù)責(zé)客戶(hù)訂單接單，并制定生產(chǎn)需求表。3.2 PMC部：計(jì)劃員確定各工序完成時(shí)間和訂單完成時(shí)間，并編制訂單交期分解表，物控員排查物料情況，

2、并對(duì)庫(kù)存不夠物料下采購(gòu)需求單。 3.4采購(gòu)部：確認(rèn)采購(gòu)需求單 中物料交期。3.5生產(chǎn)部：確認(rèn)本車(chē)間生產(chǎn)完成時(shí)間。4.0作業(yè)程序4.1商務(wù)部在接到客戶(hù)的需求訂單后，于1個(gè)工作日內(nèi)制作生產(chǎn)需求表，明確產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，發(fā)送給工廠PMC部。4.2 PMC部計(jì)劃員接到業(yè)務(wù)訂單后，在半個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)目前各工序的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)負(fù)荷能力、未完成訂單的生產(chǎn)情況，從首工序開(kāi)始確定其需要的生產(chǎn)時(shí)間，得到該工序生產(chǎn)完成時(shí)間，順序確定各工序的完成時(shí)間直至末工序，并制定出訂單交期分解表。4.3 PMC物控員接到PMC計(jì)劃員的訂單交期分解表后，在2個(gè)小時(shí)內(nèi)確定訂單生產(chǎn)需要物料的時(shí)間和數(shù)量，并對(duì)庫(kù)存不夠的物料下采購(gòu)

3、需求單給采購(gòu)部采購(gòu)，要求采購(gòu)員在2個(gè)小時(shí)內(nèi)回復(fù)物料的具體交期，并同時(shí)反饋物料信息給計(jì)劃員。 4.4PMC計(jì)劃員根據(jù)物控員的回復(fù)，在1小時(shí)內(nèi)調(diào)整訂單交期分解表后，發(fā)出給各生產(chǎn)車(chē)間主管進(jìn)行確認(rèn)。4.5 車(chē)間主管在1小時(shí)內(nèi)對(duì)訂單交期分解表進(jìn)行確認(rèn)并回傳給計(jì)劃員，如果不能達(dá)成必須說(shuō)明原因，并提供可以完成時(shí)間。4.6PMC計(jì)劃員在收到車(chē)間確認(rèn)的訂單交期分解表后，在1小時(shí)內(nèi)做出調(diào)整，并報(bào)PMC部長(zhǎng)審核確認(rèn)后，同時(shí)回復(fù)業(yè)務(wù)員此訂單的交期，并在1小時(shí)內(nèi)把此訂單加入到月主生產(chǎn)計(jì)劃表中，發(fā)送給各生產(chǎn)車(chē)間。5.0管理規(guī)定5.1未按流程規(guī)定時(shí)間完成作業(yè)者，處責(zé)任人10元/次的罰款。5.2未轉(zhuǎn)交資料給相關(guān)部門(mén)的，處責(zé)任

4、人10元/次的罰款。5.3未按流程規(guī)定進(jìn)行訂單處理的，處罰責(zé)任人20元/單。6.0相關(guān)表單6.1生產(chǎn)需求表6.2訂單交期分解表6.3采購(gòu)需求單6.4月主生產(chǎn)計(jì)劃表TOS APS概述 TOS APS是基于有限產(chǎn)能，超高速地建立多品目、多工序生產(chǎn)計(jì)劃的APS排程軟件。TOS APS以分的精度建立工廠的每一臺(tái)機(jī)器設(shè)備或者每位工作人員從明天到未來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃，并且導(dǎo)出可行的生產(chǎn)指令。建立高精度的未來(lái)數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)工廠可視化管理，縮短生產(chǎn)周期，降低企業(yè)的庫(kù)存，提高交貨期遵守率，從而達(dá)到降低企業(yè)成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)能力，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 TOS A

5、PS現(xiàn)在已被產(chǎn)業(yè)界廣泛認(rèn)可，成功案例包括國(guó)內(nèi)改性塑料行業(yè)第一家的上市公司金發(fā)科技。金發(fā)科技具備產(chǎn)年40萬(wàn)噸改性塑料的生產(chǎn)能力，是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品最齊全、產(chǎn)量最大的改性塑料生產(chǎn)企業(yè)，2006年底啟動(dòng)APS高級(jí)計(jì)劃與排程項(xiàng)目，2007年10月成功實(shí)施。為縮短消耗時(shí)間，減少庫(kù)存，精確交貨期，在工廠的即時(shí)生產(chǎn)中起到了關(guān)鍵作用。  TOS APS功能簡(jiǎn)介 通過(guò)長(zhǎng)期、中期、短期3層次的計(jì)劃，提供如下的解決方案。 1.基于長(zhǎng)期排程的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 錄入銷(xiāo)售計(jì)劃和需求預(yù)測(cè)，利用FCR（或者M(jìn)RP）試算KPI，并輸出長(zhǎng)期人員計(jì)劃、長(zhǎng)期設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃、長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃、長(zhǎng)期銷(xiāo)售額利潤(rùn)計(jì)劃。 2.基于中期排程的生產(chǎn)準(zhǔn)備（3個(gè)月左右） 錄入客戶(hù)的內(nèi)示訂單，利用FCR（或者M(jìn)RP）輸出3個(gè)月的銷(xiāo)售額利潤(rùn)計(jì)劃、設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃、人員計(jì)劃、制造計(jì)劃、采購(gòu)內(nèi)示、外協(xié)內(nèi)示、長(zhǎng)交貨期物料采購(gòu)指示。 3.基于短期排程的工作指示 錄入制造訂單、利用FCS輸出現(xiàn)場(chǎng)的工作指示、外協(xié)指示、短交貨期物料采購(gòu)指示。 4.基于中期，短期計(jì)劃的連動(dòng)內(nèi)示，確定的調(diào)整 根據(jù)中期計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，輸入確定訂單而排程，調(diào)整內(nèi)示和確定之間差異，給現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)作業(yè)指示。 基于制造BOM的生產(chǎn)信息規(guī)范化 如果還沒(méi)有制造的基準(zhǔn)信息