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文檔簡介

1、電器公司員工培訓制度更多精品來自 行政 電器公司員工培訓制度1 崗前培訓與崗中培訓1.1 目的I 增加員工對大中工的熟悉和了解。II 排解員工中不適合大中文化的風氣。III 統一思想和價值觀，增加員工的分散力和歸屬感。IIII 考核量化，唯才是舉，適時提拔。1.2 方式崗前培訓、職能培訓、職務培訓崗前培訓針對入職的新員工，時間不少于1天，成果計入入職表現，作為考核的依據之一。崗中培訓、職能培訓、職務培訓，每半年組織一次，時間不少于16小時，成果計入個人考績，做為晉升的考核依據。2 關于公派人員出國（包括香港和澳門）考察的培訓管理方法。2.1 公派員工在國外，時間不超過半個月的，當月工資、獎金照

2、發，時間超過半個月，不享受本月工資和獎金。2.2 出國期間，員工的社會保險等費用均由公司負擔。2.3 出國期間，員工不得以任何形式接受其他單位或個人的聘用。2.4 員工回國后，應返回大中公司連續服務。外派時間半個月至一個月的，在原勞動合同有效期的基礎上附加一年合同期，外派時間一個月以上的，在原勞動合同有效期的基礎上附加兩年合同期。同時依據職位附加肯定數額的保證金。2.5 公派員工在勞動合同期限內要求調離本公司的，必需負責賠償公司公派期間的全部費用（包括發放的工資、獎金，各種商業保險費用和公派期間發生的全部公費）。3 考核制度3.1 崗前培訓考核I 熟識員工手冊的詳細內容。II 了解公司的概況及

3、進展史。III 清晰地了解本崗位的責任；工作內容、工作流程、考核的標準；本崗位的專業學問和技能。IV 試用期結束前，由所在部門或分店領導監督、考察，并出具考察報告，由人力資源部統一組織考試，將結果報總經理。IIV 綜合考核合格者發上崗證，不合格者延長試用期。IIIV部門或分店經理未按上述內容和要求對員工進行考核的，將受到嚴峻警告或更嚴峻的處分。3.2 職能培訓為了能夠充分了解到人員工作的基本狀況（包括對員工手冊內容的了解和把握、基本技能和技巧的把握等），來提高銷售業績和服務質量。I 職能培訓每3個月進行一次，不少于8課時；II 職能培訓的考核要求，對本崗位的基本職責流程有一個比較充分的熟悉，并要求每個人都能夠做到隨問隨答。III 考核的成果將存如檔案，并做為日后晉升的依據。3.3 職務培訓職務培訓即常說的升職培訓，在參與職務培訓前，人力資源部必需了解其以下內容：對現職務的了解程度；專業學問和技術把握的狀況；對員工手冊的執行狀況；上級和下級對其的反映狀況和淺能的評估。I 職務培訓每3個月進行一次。考核成果存入檔案，考評成果將作為晉升的依據。II 表現良好

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