1、精選優質文檔-傾情為你奉上簡答31簡述企業進行市場細分應遵循的基本原則。答：市場特性的可衡量性；市場開發的效益性；進入市場的可行性；細分標志的動態性。32簡述國際化企業具有的特點。答：（1）經營空間跨國化（2）經營環境的復雜化（3）市場競爭的激烈化、聯盟化（4）國際市場信息網絡化、快速化（5）國際化經營計劃周密化、組織扁平化。33. 簡述人才激勵的主要方式。答：物質激勵、精神激勵、榮譽激勵、工作激勵。34簡述戰略目標制定和選擇的基本要求。答：（1）戰略目標必須有科學的依據，（2）目標必須明確和具體，并規定完成時限，（3）目標必須具有挑戰性，并切實可行，（4）目標應突出重點，（5）目標應形成一個

2、完整的體系。31簡述影響行業內現有企業之間競爭激烈程度的主要因素。答：（1）同業企業的數量和力量對比（2）行業發展的速度（3）產品差異化程度與用戶的轉換成本。32簡述企業文化的層次。答：企業文化層次劃分為三個層次：（1）、企業表層文化：表露在企業外部的有關文化，如企業形象、產品形象等。（2）、企業中層文化：主要表現在企業群體行為和企業制度上，如企業組織形式、規章制度等。（3）企業深層文化：滲透在職工心靈中的核心文化，表現為職工共同的價值觀、理想、信念。33簡述企業在產品投入期適宜采取的產品戰略。答：“以新領先”的戰略、“新品完善”戰略、“新品形象”戰略34簡述科技戰略具有的特點。答：從屬性、超

3、前性、創新性、風險性。31簡述中小型企業在國民經濟中的地位。答：1、具有重要地位，正逐步成為發展社會生產力的生力軍；2、在農村經濟中處于主體地位；3、是大型企業不可確守的伙伴和助手。32簡述企業戰略目標具有的重要作用。答：1、戰略目標能夠實現企業外部環境、內部條件和企業能力三者之間的動態平衡，使企業獲得長期穩定和協調的發展；2、戰略目標能夠使企業使命具體化和數量化，使企業的戰略任務得以落實，避免落空；3、戰略目標為戰略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據；4、戰略目標描繪了企業發展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用。33簡述人才激勵的主要方式。答：物質激勵、精神激勵、榮譽激

4、勵、工作激勵。34簡述大型企業具有的特點。答：1、設備大型化、生產經營規?；?、經營能力強；2、在行業中，一般處于優勢地位；3、對外聯系廣，輻射能力強；4、市場開拓能力強；5、容易開展多樣化經營，分散風險的能力強；6、企業規模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著的環境適應性差。31簡述大型企業應樹立的戰略思想。答：規?；?、集約化、集團化、主力軍、優勢化、綜合化、國際化經營思想32簡述戰略目標制定和選擇的基本要求。答：1、戰略目標必須有科學的依據；2、目標必須明確和具體，并規定出完成期限；3、目標必須具有挑戰性，并切實可行；4、目標應突出重點；5、目標應該形成一個完整的體系。33簡述企業文化的特

5、點。答：隱形性、科學性、時代性、系統性、具體性、動態性。34簡述中小型企業在國民經濟中的作用。答：拾遺補闕作用、就業的“蓄水池”作用、對技術革新的推動作用。31.企業進入新的市場將面臨不同程度的進入障礙。簡述構成進入障礙的主要因素。答：1、規模經濟，即在一定時期內產品的單位成本隨著企業總產量的增加而降低。2、產品差異優勢，即原有企業通過長期的廣告宣傳、用戶服務和產品質量等而獲得的市場信譽和用戶的忠誠。3、資金需求，新加入者想要打入一個新的行業，并在競爭中獲勝，不僅需要大量的資金，而且需要冒失敗的風險，由此形成了進入障礙。32.簡述企業在產品成熟期適宜采取的產品戰略。答：改進或改革產品戰略、優質

6、低價戰略、產品差異化戰略。33簡述企業文化提出的背景。答：1、科學技術進步、企業職工構成的變化，智力型職工比重變大。2、企業管理中軟要素的作用增大。3、企業經營領域擴大化、多角化、面臨競爭對手增加，競爭激烈，經營風險增大，企業外部的壓力加大。4、企業經營國際化，促進企業文化生產。34簡述企業技術進步的基本模式。答：開發型模式、擴散型或引進型模式、改造型模式31.簡述縱向一體化戰略的含義及其優點。答：縱向一體化戰略指在向前和向后兩個可能方向上，擴大企業現有經營業務的一種發展戰略.優點：1、向后一體化能夠使企業對其所需的原材料的成本、質量及其供應情況進行有效的控制，以便降低成本、減少風險。2、向前

7、一體化使企業能夠控制銷售和銷售渠道，有助于企業更好地掌握市場信息和發展趨勢，更迅速地了解顧客意見和要求，從而增加產品的市場適應性。32.簡述國際化企業應樹立的戰略思想。答:經營國際化觀念、生產全球化觀念、國際市場營銷觀念、產品整體化觀念、聯合參與國際競爭的觀念。33.簡述企業產品市場細分的原則。答：市場特性的可衡量性、市場開發的效益性、進入市場的可行性、細分標志的動態性。34.簡述經營戰略的特征。答：全局性、長遠性、競和性、綱領性、相對穩定性。31.簡述國際化企業應樹立的戰略思想。答：經營國際化觀念、生產全球化觀念、國際市場營銷觀念、產品整體化觀念、聯合參與國際競爭觀念。32.簡述在產品成熟期

8、企業適宜采取的產品戰略。答：改進或改革產品戰略、優質低價戰略、產品差異化戰略。33.簡述企業文化的特點。答：隱形性、科學性、時代性、系統性、具體性、動態性34.簡述企業經營戰略提出的背景。答：1、需求結構的重大變化；2、市場競爭日趨激烈；3、科學技術不斷進步；4、資源供應日益緊張；5、社會、政府、顧客對企業的要求越來越高，限制越來越多；6、產業結構額調整。31.簡述大型企業具有的特點。答：1、設備大型化、生產經營規模大、經營能力強；2、在行業中，一般處于優勢地位；3、對外聯系廣，輻射能力強；4、市場開拓能力強；5、容易開展多樣化經營，分散風險的能力強；6、企業規模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，

9、對變化的環境適用性差。32.簡述企業市場細分的目的。答：1、便于掌握不同顧客的需求特點；2、便于掌握市場分布情況，發現市場縫隙；3、有利于確定企業的重點目標市場。33.簡述國際化企業進行總體經營戰略決策應考慮的主要因素。答：1、國內外市場需求現狀及其發展趨勢；2、國際市場競爭狀況及其競爭發展趨勢；3、目標市場所在國的外貿政策和產業政策；4、國內外市場的價格水平和其他市場因素；5、企業本身的出口能力和條件。34.簡述戰略目標的重要作用。答:1、戰略目標能夠實現企業外部環境、內部條件和企業能力三者之間的動態平衡，促進企業長期協調發展；2、戰略目標為戰略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據。3

10、、戰略目標能夠使企業使命具體化和數量化，使企業的戰略任務得以落實。4、戰略目標描繪了企業發展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用。33.簡述企業文化的特點。答：隱形性、科學性、時代性、系統性、具體性、動態性34.簡述企業使命的重要作用。答：1、指明了企業的經營領域；2、是確定戰略目標的前提；3、是戰略方案制定和選擇的依據；4、是合理配置企業資源的基礎。3I簡述企業戰略目標具有的重要作用。答：1、能夠實現企業外部環境、內部條件和企業能力三者之間的動態平衡，使企業獲得長期穩定和協調的發展。2、能夠使企業使命具體化和數量化，使企業的戰略任務得以落實，避免落空。3、為戰略方案的決策和實施提

11、供了評價標準和考核的依據。4、描繪了企業發展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用。33簡述企業開展國際化經營的動因。答：經濟全球化的必然趨勢；我國企業成長壯大、變強的內在要求；我國由經濟大國轉變為經濟強國的客觀需求。34簡述融資性租賃和服務性租賃的區別。答：1、含義不同：融資性租賃指租賃公司利用其資金或從銀行貸款購買承租企業所需要的機器設備，然后租給承租方使用的一種物資流通形式；服務性租賃指租賃公司不僅向承租人提供設備、工具、還提供設備、工具的維修、保養、保險和各種專門服務的一種物資流通形式。2、設備歸屬不同：在融資性租賃下，租賃期滿后機器設備歸承租方所有；在服務性租賃下，租賃期滿

12、后機器設備歸租賃公司所有。3、租賃目的不同：在融資性租賃下，承租人租賃的目的是融資；在服務性租賃下，承租人租賃的目的主要是解決在生產建設中一些臨時需要的設備。4、租賃期限不同：一般而言，融資性租賃期限較長，而服務性租賃的期限較短。31簡述戰略目標制定和選擇的基本要求。答：1、戰略目標必須有科學的依據。2、目標必須明確和具體，并規定出完成期限。3、目標必須具有挑戰性，并切實可行。4、目標應突出重點。5、目標應形成一個完整的體系。33簡述國際化企業的特點。答：經營空間跨國化、經營環境復雜化、市場競爭的激烈化聯盟化、國際市場信息網絡化快速化、國際化經營計劃周密化組織扁平化。34簡述市場細分的目的。答

13、：1、便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產品開發和市場開發；2、便于掌握市場分布情況，發現市場縫隙；3、有利于確定企業的重點目標市場。31簡述國際化企業應樹立的戰略思想。答：經營國際化觀念、生產全球化觀念、國際市場營銷觀念、產品整體化觀念、聯合參與國際競爭的觀念。32簡述人力資源的特點。答：生物性、能動性、時效性、智力型、再生性、社會性33簡述企業文化的作用。答：導向作用、凝聚作用、規范作用34簡述企業經營戰略具有的特征。答：全局性、長遠性、競和性、綱領性、相對穩定性36.一個企業進入新的市場將面臨不同程度的進入障礙。試簡述構成進入障礙的主要因素。 答：1、規模經濟，即在一定時期內產品的單

14、位成本隨著企業總產量的增加而降低；2、產品差異優勢，即原有企業通過長期的廣告宣傳、用戶服務和產品質量等而獲得的市場信譽和用戶的忠誠；3、資金需求，新加入者想要打入一個新的行業，并在競爭中獲勝，不僅需要大量的資金，而且需要冒失敗的風險，由此形成了進入障礙。37.簡述縱向一體化的含義及其優點。 答：含義：指在向前和向后兩個可能方向上，擴大企業現有經營業務的一種發展戰略。優點：1、向后一體化能夠使企業對其所需的原材料的成本、質量及其供應情況進行有效的控制，以便降低成本，減少風險，使生產穩定、正常地進行；2、向前一體化使企業能夠控制銷售和銷售渠道，有助于企業更好地掌握市場信息和發展趨勢，更迅速地了解顧

15、客的意見和要求，從而增加產品的市場適應性。38.簡述大型企業在國民經濟中的地位。 答：1、大型企業在國民經濟中處于主導地位；2、大型企業是本行業的排頭兵和臺柱子；3大型企業是參與國內外市場競爭的主力軍。36簡述企業經營戰略的特征。答：1、全局性特征：指以企業的全局為研究對象，重點放在企業的整體發展上；2、長遠性：指著眼點是企業的未來，是為了謀求企業長遠發展和長遠利益；3、綱領性：其所確定的戰略目標和發展方向，是一種原則性和概括性的規定；4、抗爭性：指戰略是針對競爭對手制定的，具有直接的對抗性；5、風險性：指戰略考慮的是企業的未來，而未來具有不確定性、有風險。37簡述企業進行市場細分的主要原則。答：市場特性的可衡量性、市場開發的效益性、進入市