1、一、單項選擇題1、下列注冊組織中不屬于企業性質的是（ ）A、社會辦學學校 B、電信公司 C、軍工廠 D、民用建筑設計院2、下列注冊組織中真正具備企業資格的是（ ）A、移動公司分公司 B、學校食堂 C、旅行社 D、中國人民銀行3、組織中主管人員監督管轄其直接下屬的人數越是適當，就越是能保證組織的有效運行，這體現了組織工作的（ ）A、目標統一原理 B、責權一致原理 C、管理寬度原理 D、集權與分權相結合的原理4、管理者發布的一項命令是否有權威，主要決定于（ ）A、下屬是否接受命令 B、管理者所在的層次C、命令是否符合組織目的 D、違背命令是否受懲罰5、企業開發的新產品技術含量高、不易仿冒，處于獨家

2、壟斷地位，同時市場需求也較大，為保持盈利，此時企業應采用(   ) A、新品中價戰略             B、新品低價戰略  C、新品高價戰略              D、隨行就市戰略6、松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機進行分析研究，針對其缺點，采取了增加新功能，延長播放時間，降低產品成本等措

3、施，使其生產的產品獲得改進。松下公司采取的這種戰略是(   )A、緊跟型戰略        B、模仿型戰略 C、領先型戰略  D、配角型戰略7、控制活動應該( )A、與計劃工作同時進行 B、先于計劃工作進行C、在計劃工作之后進行 D、與計劃工作結合進行8、從某種意上說，既是計劃工作的基礎，又是控制的基本標準的是( )A、實物標準 B、費用標準C、收入標準 D、成本標準9、企業管理的核心要素是（ ） A、技術 B、設備 C、人力 D、資金10、說企業管理中協調職能的核心是協調生

4、產關系是（ ）A、正確的 B、不正確的 C、不準確的11、矩陣式組織的主要缺點是（ ）A、分權不充分 B、多頭領導 C、對項目經理要求高 D、組織穩定性差 12、可避免各部門的重復勞動，提高了人員的利用率，縮減成本開支是哪一類組織結構的特點（ ）A、矩陣結構 B、事業部結構 C、直線職能制結構 D、直線制13、一般情況下，退出型市場戰略適用于產品生命周期的(      )A、投入期         B、成長期     

5、;  C、成熟期        D、衰退期14、以企業現有的產品在企業現有市場上滿足老用戶需要的同時，爭取新用戶，提高企業現有產品在原有市場上的占有率。這一戰略屬于(      )A、市場開發型戰略        B、市場創新型戰略C、多角化經營戰略        D、市場滲透型戰略15、目標管理的基本精神是( )A、以自我管理

6、為中心 B、以監督控制為中心C、以崗位設置為中心 D、以人員編制為中心16、與決策目標相比，計劃目標是管理活動的( )A、戰略目標 B、綜合目標C、整體目標D、分支目標17、某企業經過若干年的發展，資源利用充分，生產規模已達最優。為滿足未來市場需求迅速增長的需要，該企業決定進一步提高企業的產量，你認為以下哪種做法最優（ ）A、增加工人以提高產量B、增添設備以提高效率C、再建一個規模基本相同的工廠D、加強管理以改善效率18、按所有制性質劃分，一般上市股份公司屬于（ ）A、國有企業B、集體企業C、私有企業D、混合性企業19、一般地,出資者承擔風險最大的企業類型是（ ）A、獨資企業B、合伙企業C、公

7、司企業D、股份制企業20如果一家廠商供應整個市場，此市場結構為（ ）。A完全競爭 B寡頭 C壟斷 D壟斷競爭 E上述各項皆不是。21、下列企業性組織中屬于資金密集型企業的是（ ）A、建筑公司 B、計算機公司 C、發電廠 D管理咨詢公司 22、一家生產照相機的企業的總經理說：“我們生產的是照相機，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀念?！笨偨浝淼倪@句話體現了（ ）A、企業對利潤的追求 B、企業的社會責任 C、企業的使命 D、企業的經營手段 23、一般地,出資者承擔風險相對較小的企業類型是（ ）A、獨資企業 B、合伙企業 C、公司企業 D、股份制企業24、在組織規模一定時，管理幅度與管理層次（ ）A、

8、沒有什么必然聯系 B、 直接成正比例關系C、有明顯的間接關系 D、 直接成反比例關系25、某公司為了更好地開展業務，制定了重組計劃，該計劃準備在全國六大地區設立經銷辦事處（營業所），每個辦事處都用電腦直接與中央數據庫聯網。這意味著該公司今后朝什么方向發展？A集權化 B.分權化 C.部門化 D.矩陣化26.某建筑工地的包工頭王某對其手下的民工采用一種“胡蘿卜加大棒”的管理方式，他常說的口頭禪是“不好好干的回家去，干好了下個月多發獎金”?？梢哉J為王某把他手下的民工看作是（ ）。A、社會人 B、經濟人 C、復雜人 D、自我實現人27一個化肥廠的李廠長平易近人，對員工有求必應，結果他發現找自己的人越來

9、越多，從車間主任到普通工人，從技術科長到銷售業務員，不斷找他請示工作、討論問題，他均一一奉陪。但苦惱一個接一個紛至沓來：第一，他每天花大部分時間接待來訪，沒有時間過問工廠的經營大事；第二，他有求必應，來者雖高興，但來訪者的上級意見很大；第三，因情況不清，往往做出錯誤指導，造成工作損失。請你分析一下，李廠長毛病主要是什么性質?A、分權不足，一個人說了算，眉毛胡子一把抓。B、越級指揮，違背了統一指揮原則。C、混淆了民主作風與管理職能的界限。D、不善于調動各級管理者的積極性。二、多項選擇題1、企業性組織的基本特征有（ ）A、營利性 B、獨立承擔民事責任 C、主動承擔社會責任 D、獨立法人資格 E、制

10、定內部制度2、企業的特性有（ ）A、組織性 B、生產性 C、獨立核算性 D、法律許可性 E、營利性3、現代企業制度包含（ ）A、產權制度 B、政治制度 C、責任制度 D、管理制度 E、組織制度4、現代企業制度按出資方式和債務責任分（ ） A、集體制企業 B、個體制企業 C、合伙制企業 D、公司制企業 E、混合制企業5、下列各項中可供選擇的物力資源戰略有(      )A、采購物力資源戰略       B、自主開發資源戰略C、聯合開發資源戰略    

11、;   D、培植資源戰略E、綜合利用戰略6、下列屬于運用前饋控制的是( )A、企業根據現有產品銷售不暢的情況，決定改變產品結構B、獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方C、根據蟲情預報，農業公司做好農藥儲備D、汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定的車速，提前踩加速器E、瞄準靶心射擊7、企業管理活動的基本特性應當是(      )A、自然屬性 B、科學性 C、藝術性 D、 社會性 E、獨立性8、企業管理的方法主要有(      )A、教育的方法 B、行政的方法 C、法律的方法 D、數學的

12、方法 E、激勵的方法9、企業管理組織的內容(      )A、建立組織 B、規定職責 C、賦予職權 D、規定協作 E、配備人員10、個人管理的優點是(      )A、責任明確 B、效率高 C、有利于協調 D、有利于溝通 E、決策迅速11、下列各項中影響產品價格戰略的因素有(      )A、產品價值            &#

13、160;   B、供求關系C、價格需求彈性           D、需求收入彈性E、產品壽命周期階段12、計劃工作的基本特征有（ ）A、目的性 B、主導性 C、普遍性 D、經濟性 E、實踐性13、企業管理的最基本的職能是（ ）A、計劃B、組織C、控制D、創新14、企業管理的基本性質體現的主要方面是（ ）A、適應性 B、自然屬性 C、社會屬性 D、獨立性 E、現代屬性15、現代企業制度包含（ ）A、產權制度 B、政治制度 C、 責任制度 D、管理制度 E、組織制度16、扁平型企業組織結構

14、的優點是（ ） A、縮短了上下級間的距離 B、信息縱向流通快 C、有利于上下級間的監督D、宜于橫向聯系 E、管理費用低17.下列屬于運用前饋控制的是( ) A、企業根據現有產品銷售不暢的情況，決定改變產品結構B、獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方C、根據蟲情預報，農業公司做好農藥儲備 D、汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定的車速，提前踩加速器E、瞄準靶心射擊18企業管理的主要職能有（ ）A、調度 B、組織 C、控制 D、協調 E、制定制度19反映企業管理現代化的標志是（ ）A、管理方法科學化 B、管理方式民主化 C、管理組織高效化D、管理思想現代化 E、管理人員專業化20影響企業組織機構設置管理幅

15、度的因素有（） A、管理人員的素質 B、員工的素質 C、機構的健全程度D、企業的目標任務 E、環境的變化三、判斷題1、公司制企業的顯著優點是經營權與所有權分離，因而它更有利于保證企業的信息保護。2、公司制企業的最高權力機構是董事會3、人力資源戰略就是，根據企業總體戰略要求，為適應企業生存和發展需要，對企業人力資源進行開發；提高職工整體素質，從中發現和培養出一大批優秀人才，所進行的長遠性謀劃和方略。4、反饋控制，主要是分析工作的執行結果，將它與控制標準相比較，發現已經發生或即將出現的偏差，分析其原因和對未來的可能影響，及時擬定糾正措施并予以實施，以防止偏差繼續發生或防止其今后再度發生。5、公司制

16、企業的顯著缺點是股東不能任意撤資，因而它要獲得社會資金更為困難。6、管理跨度越小，信息傳遞的速度越快，信息失真度越大。7、SWTO分析是，指企業外部環境、企業內部條件、企業優勢與企業劣勢分析。8、在管理過程中引導組織之間、人員之間建立相互協作和主動配合的良好關系，有效利用各種資源，以實現共同預期目標的活動是控制。9、 企業是自主經營、獨立核算的經濟組織，因而它應當完全自主決定本企業產品的生產。( )10、“企業管理就是帶領企業全體員工去實現企業的目標”，這種的說法是正確的。( )11公司制企業的顯著缺點是股東不能任意撤資，因而它要獲得社會資金更為困難。（ ）12操作工人沒有管理任務。（ ）13

17、古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷幄”反映了管理中的決策職能（ ） 四、簡答題1、現代企業制度的基本特征是什么？2、矩陣式組織結構的優缺點是什么？3、根據生產力要素劃分企業的類型與特點有哪些？4、現代企業管理的系統觀念的包含具體內容是哪些？5、簡要闡述企業的一般特征是哪些？6、公司制企業的主要特點？一、論述題1、如果你知道某個公司是矩陣型組織，你是否有興趣在那里工作？請從結構特征解釋你的選擇。為在矩陣組織里更有效地工作，你將作哪些準備？2、工科學生學習企業管理的意義？3、一個企業主在考慮再雇傭一名工人時，在勞動的平均產量和邊際產量中他更關心哪一個?為什么?4、

18、管理活動的科學性與藝術性的關系？5、管理的二重性及其應用6、確定企業管理組織的原則二、案例分析題1、案例：巴恩斯醫院10月的某一天，產科護士長黛安娜給巴恩斯醫院的院長戴維斯博士打來電話，要求立即做出一項新的人事安排。從黛安娜的急切聲音中，院長感覺到一定發生了什么事，因此要她立即到辦公室來。5分鐘后，黛安娜遞給了院長一封辭職信。"戴維斯博士，我再也干不下去了，"她開始申述："我在產科當護士長已經四個月了，我簡直干不下去了。我怎么能干得了這工作呢？我有兩個上司，每個人都有不同的要求，都要求優先處理。要知道，我只是一個凡人。我已經盡最大的努力適應這種工作，但看來這是不可

19、能的。讓我來舉個例子吧。請相信我，這是一件平平常常的事。像這樣的事情，每天都在發生。"昨天早上7：45，我來到辦公室就發現桌上留了張紙條，是杰克遜（醫院的主任護士）給我的。她告訴我，她上午10點鐘需要一份床位利用情況報告，供她下午在向董事會作匯報時用。我知道，這樣一份報告至少要花一個半小時才能寫出來。30分鐘以后，喬伊斯（黛安娜的直接主管，基層護士監督員）走進來質問我為什么我的兩位護士不在班上。我告訴她雷諾茲醫生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說是急診外科手術正缺人手，需要借用一下。我告訴她，我也反對過，但雷諾茲堅持說只能這么辦。你猜，喬伊斯說什么？她叫我立即讓這些護士回到產科部。

20、她還說，一個小時以后，她會回來檢查我是否把這事辦好了！我跟你說，這樣的事情每天都發生好幾次的。一家醫院就只能這樣運作嗎？"分析：（1） 這家醫院的組織結構是怎樣的？請繪制出它的組織結構圖（2） 有人越權行事了嗎？請分析你的理由1、 這家醫院的組織結構是直線職能式，繪制結構圖如下（5分）2、 案例中反映外科主任違背層級原理，直接指揮調動了護士，所以導致了護士長的工作難以開展。（5分） 2、依據以下資料分析工程師產品開發的尷尬 一位資深望重的老工程師，根據自己的特長和國家的宏觀政策開發除了一種環保機械產品，他希望能夠有人來把他這個產品產業化。與之談判者向它提出了“你這個產品在國際國內的地

21、位”“你這個產品要推向市場至少需要多少廣告費”“你這個產品最好運用什么樣的方法進入市場”等等，該工程師說他這個產品肯定是最新的，我只管開發產品，怎樣進入市場是生產廠家的事，你們會有辦法的。結果該產品十年了還沒有人與之談判成功。分析：試用你學過的知識來分析一下為什么這個工程師會面臨這樣的尷尬？提出你的建議。 2 1986年5月，臺灣地區總源色拉油公司宣布停工，并將員工裁減到只剩30多人。消息一傳出，公眾皆為之嘩然：向來營運狀況良好、資金雄厚的總源色拉油公司何以到了今天這步田地呢？ 總源色拉油公司在臺灣地區可謂家喻戶曉，婦孺皆知，其創始人陳書友更是一位富有傳奇色彩的人物。陳書友出生于臺灣彰化縣埔鹽

22、農村，從小就有“要干出一番事業”來的雄心壯志。1953年，他開設的源泉制油廠問世了，而雄心勃勃的陳書友并未滿足，l957年，他又開臺灣地區溶劑制油之先河。企業規模的擴大使他感到自身知識的匾乏。1963年，他只身赴日本學習并于1967年獲得學土學位。四年的學習使他眼界更加開闊，他注意到一種新型食用油正在發達國家萌芽，而在臺灣尚未開發生產。于是經過兩年的技術攻關，他終于攻克了這項白續油再精煉技術，生產出色拉油。他為這種新產品取名叫“Saladol”并譯成“色拉油”，正式投放市場。第二年上升到每月200噸，到1972年總源色拉油的銷量達每月2000噸，成為臺灣最大的生產色拉油企業之一，其市場份額占全臺灣的 20。70年代，美國和日本等發達國家紛紛采用經營權與所有權相分離的管理方法。197l年，陳書友赴日本和美國參加食用油會議，這種管理方法對他觸動很大。他深刻感到，要使總源企業管理現代化，并參與國際競爭，就必須采用這一先進的管理方法。 從這以后他便開始了這一計劃。他先后花了兩年時間進行準備工作和物色人選，最后決定聘請日本人中川全權負責公司的經營管理。中川當時年屆40應用化學專業畢業，曾在日本一家油脂公司擔任過技術部和營業部的經理，有過20年油脂業的經營經驗。為了嚴格遵守兩權分離的原則，陳書友還特地將公司中的家族成員和與他一起創業的學