1、生產計劃科各崗位考核方案制作序列：廠務部計劃科主任杜科考核周期：季度指標編號關鍵績效指標（KPI）計算公式指標權重上年基數必須達成值期望達成值指標分數計分方式實際完成情況備注說明1印件按時交貨率生產部門在承諾的交貨期內岀廠 符合客戶數量及品質要求的產品 的批次率35%93%80%98%35指標分值=35X （實際完成值-80%） / （98%-80%以計劃科統計數據為準2管理及技改提升項目完成率完成改善項目次數/計劃改善項目次數25%無70%90%25指標分值=25X （實際完成值-70%） / （90%-70%每季度提交1次項目計劃書3內部培訓達成率有效培訓次數/計劃培訓次數15%無70%9

2、0%15指標分值=15X （實際完成值-70%） / （90%-70%每季度提交1次培訓計劃書4統計報表及時完成率按時完成的統計報表數量 /全部報表數量15%無80%100%15指標分值=15X （實際完成值-80%） / （100%-80%每周、每月走貨分 析報表和月季總 結報表5上級交付任務達成率完成上級交辦的數量/上級下達的 任務數量10%無75%100%10指標分值=10X （實際完成值-75%） / （100%-75%數據來源為上級主管簽名生產計劃科各崗位考核方案制作序列：廠務部計劃科主任助理（業務）秦久云考核周期：季度指標編號關鍵績效指標（KPI）計算公式指標權重上年基數必須達成值

3、期望達成值指標分數計分方式實際 完成情況備注說明1精裝、手工印件協調后按時交貨率精裝、手工印件在承諾的交貨期內岀廠符合客戶數量及品質要 求的產品的批次率30%無80%98%30指標分值=30X（實際完成值-80%） / （98%-80%以計劃科統計數據為準2精裝、手工印件原交貨期按時交貨率精裝、手工印件在原交貨期內岀 廠符合客戶數量及品質要求的 產品的批次率30%無50%60%30指標分值=30X（實際完成值-50%） / （60%-50%以計劃科統計數據為準3管理改善項目達標率管理改善項目分數（評分方法見項目計劃書）20%無20指標分值=實際完成值X20%每季度簽訂1次項目計劃書4精裝工序主

4、要設備OEE達標率精裝機OEE達標率10%無42%52%10指標分值=10X（實際完成值-42%） / （52%-42%數據來源為計劃科生產統計資料5上級交付任務達成率按時保質完成領導交辦的各項任務10%無75%100%10指標分值=10X（實際完成值-75%） / （100%-75%數據來源為上級主管6精裝、手工的重大印件信息發布不及時數預測系統中營業未輸入預測資料的精裝、手工的重大印件信息發布不及時數扣分無扣分被投訴或發現一次扣 2分， 累計上限為5分數據來源為上級主管7精裝、手工印件滯期責任判定被投訴次數精裝、手工印件滯期責任判定被 投訴次數扣分無扣分被投訴或發現一次扣 2分， 累計上限

5、為5分數據來源為上級主管8產量達標率精裝機的實際產量除以目標產量加分無加分>100% 加 1 分/>110% 加 3 分>120%加5分以計劃科統計數據為準簽名/生產計劃科各崗位考核方案制作序列：廠務部計劃科主任助理（業務）黃潔新考核周期：季度指標編號關鍵績效指標（KPI）計算公式指標權重上年基數必須達成值期望達成值指標分數計分方式實際 完成情況備注說明1膠裝、騎釘印件協調后按時交貨率膠裝、騎釘印件在承諾的交貨期內岀廠符合客戶數量及品質要求的產品的批次率30%無80%98%30指標分值=30X（實際完成值-80%） / （98%-80%以計劃科統計數據為準2膠裝、騎釘印件原交

6、貨期按時交貨率膠裝、騎釘印件在原交貨期內岀廠符合客戶數量及品質要求的產品的批次率30%無65%80%30指標分值=30X（實際完成值-65%） / （80%-65%以計劃科統計數據為準3管理改善項目達標率管理改善項目分數（評分方法見項目計劃書）20%無20指標分值=實際完成值X20%每季度簽訂1次項目計劃書4輪轉工序主要設備OEE達標率輪轉印刷機OEE達標率10%無55%65%10指標分值=10X（實際完成值-55%） / （65%-55%數據來源為計劃科生產統計資料5上級交付任務達成率按時保質完成領導交辦的各項任務10%無75%100%10指標分值=10X（實際完成值-75%） / （100%-75%數據來源為上級主管6膠裝、騎釘、輪轉的重大印件信息發布不及時數預測系統中營業未輸入預測資料的膠裝、騎釘、輪轉的重大印件信息發布不及時數扣分無扣分被投訴或發現一次扣 2分， 累計上限為5分數據來源為上級主管7膠裝、騎釘印件滯期責任判定被投訴次數膠裝、騎釘、輪轉印件成品滯期責任判定被投訴次數扣分無扣分被投訴或發