1、精品文檔多能工管理實施方案為促進基層員工主動參加各項技能培訓，積極提高技能水平， 掌握一項或多項操作技能，確保員工自身以及公司將來的健康發展，公司擬推行一線員工技能培訓、考核，相關事宜概述如下：一、培訓體系框架本崗位技能 +自主保全其它崗位技能TPM多技能工定義維修技能通用技能TQCTWI各部門多能工人員形成表冊6S現狀摸底數據分析規章制度多技能工培訓體系多技能工培訓多技能工評價多技能工薪酬待遇及發展通道專家 (講師 )建設工序系統培訓教材作業指導書編訂培訓教材（三級支持文件）設備操作規范通用知識技能教材(TPM 、TQC 、TWI 、6S)考試大綱（題庫）培訓計劃制定培訓實施實操（師帶徒)培

2、訓實施通用知識（普及）評委會建設考評標準制定分崗位形成二級文件考核計劃制定考核實施實操考核實施通用知識（書面）技能復評（二年）技能獎金 (或工資 )職業發展通道設計。1歡迎下載精品文檔二、考核項目：1、特殊崗位叉車駕駛、行車操作、高壓釜操作、電工、鉗工；2、一般崗位（此部分待各工段申報核定） 、鍍膜工段：、切磨鉆工段：、鋼化工段：、中空工段：、夾彩工段：、其它：噴砂三、成立多技能工培訓考核領導小組：組長：王琦組員：王在功、余華駿、胡勇、張科、盧小剛、譚光輝、郭林、許領、李佐鵬四、成立多技能工培訓考核工作小組：1、特殊多技能工培訓考核工作小組：組員：余華駿、張科、盧小剛、許領( 具體執行 ) 、

3、房家軍 ( 具體執行 ) 、熊杰 ( 具體執行 )2、生產崗位多技能工培訓考核工作小組：、鍍膜工段組員：余華駿、郭林、帥艷軍 ( 具體執行 ) 、房家軍 ( 具體執行 ) 、熊杰 ( 具體執行 ) 、切磨鉆工段組員：余華駿、郭林、孫正海 ( 具體執行 ) 、房家軍 ( 具體執行 ) 、熊杰 ( 具體執行 ) 、鋼化工段組員：余華駿、郭林、常永剛 ( 具體執行 ) 、房家軍 ( 具體執行 ) 、熊杰 ( 具體執行 ) 、中空工段組員：余華駿、郭林、熊培 ( 具體執行 ) 、房家軍 ( 具體執行 ) 、熊杰 ( 具體執行 ) 、夾層彩釉工段。2歡迎下載精品文檔組員：余華駿、郭林、萬華賓( 具體執行

4、 ) 、房家軍 ( 具體執行 ) 、熊杰 ( 具體執行 )四、推進計劃：詳見附件一五、各階段重點1、整體結果是考核，但主要過程在于培訓，最后對優秀員工薪酬、培訓、晉升傾斜進行激勵。推動全員學習但只對突出人員激勵( 防止普降毛毛雨現象 ) 。有關部門須認真組織協作， 重點要做好員工的學習培訓工作， 把此次考核作為提高員工業務技能、綜合素質的一項重點工作。組織培訓時可要求全員參與，但參加考核設準入原則，以達到練兵目的；鼓勵職工利用工休、業余時間學習，將學習與實際工作相結合，學以致用，為參賽員工提供學習上的幫助，使員工通過這次競賽活動，促進崗位技能的提高。2、確定考核工種、現階段主要以工段為單位進行

5、考量（目標是培養全線通員工）；、基礎夯實后最終目標是培養跨線別綜合技能一線員工。3、編寫培訓教材、考核大綱（題庫）、共同部分：利用、完善現有的公司規章制度（人力資源部負責）、TPM（設備部負責）、QCC（品控部負責）、TWI、6S（精益生產組負責）；、區別部分：利用、完善現有的各工序系統培訓材料、作業指導書、設備操作規范；、考核大綱（題庫）必須包含理論題，實操案例兩部分。、上述文件須全部形成電子文件、系統成冊，形成培訓、考核制度的三級支持文件。4、培訓此為重點中的重點 , 也是目的所在 。針對考核工種，各部門在開展考核前要有計劃切實組織員工進行培訓、學習、練兵，同時要注重學與用相結合，使培訓工

6、作不流于形式，使之真正起到提高員工崗位業務水平的作用。、實操：靈活采用專家集中講解、傳幫帶、點滴教育進行，必須要有培訓記錄、考試成績。特殊崗位由員工自行參加國家機構考核為準。、通用知識技能（如 QCC等）采用集中講解方式進行。、保證線長級以下人員輪訓一次。5、考核、各崗位考核實施細則按大綱要求統一格式編定，由各部門 / 工段編寫后人力資源統一成冊，形成培訓、考核制度的二級支持文件。3歡迎下載精品文檔考評委組成應至少由以下人員組成，管理人員（1 至 2 名）、技術人員（工程師 / 技師） ;考核分理論考核、實操考核兩部份構成；理論考核以培訓大綱中題庫中抽取，實操考核分機臺操作及方案解決（如 QC

7、C考核以課題解決方案方式考核） ；、報名參加多能工考核員工設定條件：正式工人，通過培訓考試成績優秀（ 80 分以上），改善提案提交 6 件以上。、人力資源部總體跟進考核計劃，由各相關部門根據本部門生產情況確定考核時間，具體事項由各部門 / 工段負責組織，確?？己说墓?、公正、公開、有效。、一般性崗位工廠組織考核：特殊崗位以提供國家資格證書加工廠認定結合。、通過考核者發放多能工證書，予薪酬、培訓、晉升傾斜。六、激勵通過考核者發放多能工證書，予薪酬、培訓、晉升傾斜。薪酬晉升 1 至 2 等（視通過考核崗位數量及難度而定）；重點培訓并成為師帶徒制度的“老師”；列為班組長、技師（工藝員）儲備。七、成本

8、、多能工調薪后工資增加成本：此部分因只給少數優異通過人員調整，屬合理調整，不列入。、培訓工時成本：人均 8 小時，培訓主要采用工作之余時間展開（如晚上）；考核耗時成本：視報名人數定（符合報名人數不多，故耗時應該較少）；、資料印刷成本：擬將培訓資料成冊印刷 1000 冊，成本約 5 元/ 本，約 5000元。循環利用。八、附則附件二、多技能工培訓、考核推進計劃 （待討論）附件二、員工技能培訓、考核實施作業辦法（待討論）附、XX崗位考核實施細則（待制定）附、各崗位培訓教材（待制定）人力資源部二一年二月五日。4歡迎下載精品文檔。5歡迎下載精品文檔。6歡迎下載精品文檔多技能工培訓、考核推進計劃序目責任

9、人項號協助人月3月時間進程4月5月6月7月8月9月10月11月12月1確定、討論多技能工考核總框架郭林2啟動、成立推行領導及工作小組郭林余華駿3各工段確定考核工種余華駿4各部門 / 工段對多技能工人員現狀余/盧/張摸底5各參考工種專家（講師）確定郭林6編寫相關崗位技能培訓教材、考熊杰試大綱房家軍7各部門 / 工段提交多技能工培訓計熊杰劃房家軍8培訓教材、考試大綱評審、修訂熊杰房家軍9培訓實施熊杰房家軍10考評委員會確定郭林11各考核工種考評細則編寫、討論熊杰、修訂12考核實施熊杰13薪酬調整及發展通道設計胡勇郭林14合格證制作、發放熊杰15經驗總結、文件完善郭林周41熊杰熊杰工段長工段長/部門主管熊杰房家軍部門經理主管/ 講師余/盧/張部門經理主管/ 講師余/盧/張熊杰部門經