1、1 工程項目計劃任務書 甲方:乙方： 建設工程有限公司將承建住宅樓工程安排給乙方進行施工管 理，為明確雙方責任，保證工程按期完成，經甲乙雙方共同協商，達成 以下協議： 一、工程名稱及概況 1 1、工程名稱： 2 2、工程地點： 二、協作范圍 本工程施工范圍內的技術及安全管理，以及與工程相關的業務性文 件的簽署（不涉及經濟問題）等。 三、項目總體概況 本工程屬于磚混結構，建筑面積 39727.5m39727.5m2平方米，總造價約 4627.64627.6 萬元。 四、工期 本工程白 20112011 年 3 3 月 2626 日起至 20112011 年 1010 月 2626 日完工. 五，

2、工程質量要求及驗收標準 1 1、工程質量要求：精品，以達到“項羽杯”質量要求為標準，符合安全文明示范工地要求，創建宿遷市標準化示范工地。 2 2、驗收標準：執行國家驗收規范、規程，構件加工完成后掛好標牌。 六、甲乙雙方的職責和權限 1 1、甲方的職責和權限 （1 1）甲方的職責 a a、負責編制和修訂項目管理各項管理制度 2 b b、根據項目管理的要求，設置業務部門，配備足夠的專業管理人員，明 確部門及人員的職責。 c c、審核（批）項目編制的項目管理實施規劃。 d d、組建精干高效的項目管理班子。 e e、建立項目成本測算體系.公平、合理地測算項目目標成本，并組織簽 訂項目管理目標責任書。

3、f f、對項目實觸過程中的質量、安全、進度，成本等進行指導與監督。 g g、負責及時調節解決項目所需的人、財、物。 h h、及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據審計結論和項目管理目標責任書進行兌現。 （2 2）甲方的權限 a a、工程總包合同一律由公司法人（或其委托人）簽訂。 b b、公司的所有財產包括同定資產、流動資產及其他財產所有權屬于公司， 其購置、調動、轉讓、租售由企業按相關規定和程序決定。 c c、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降、崗位的調動等。 d d、對項目所需的主要設備、大宗材料（若需要）統一進行采購。 e e、對項目的資金進行集中管理

4、、調劑使用。 f f、對項目各項業務進行監督、檢查、指導。 g g、發現項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤銷不稱職項目經理 2 2、乙方的職責和權限 (1)(1) 乙方的職責 3 a a、代表企業實施項目管理。貫徹執行圍家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。 b b、履行“項目管理目標責任書”規定的任務。如職工進入施工現場進行 全員安全教育.教育率達 100%100%做好崗位培訓工作，特殊工種持證上崗 率 100%100%施工設備必須經專業人員操作并定期進行設備的檢修與保養。 c c、組織編制項目管理實施規劃。 d d、在授權

5、范圍內負責與公司業務部門、發包人，分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。 e e、建立并保管項目工程檔案。工程竣工驗收后向公司有關部門移交。 f f、組織工程竣工驗收，進行工程結算和分析總結.接受審汁。 g g、處理項目部的工作。 (2)(2) 乙方的權限 a a、以委托代理人的身份與有關單位洽談業務，簽署與項目管理有關的業務性文件(不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件)。 b b、在公司授權范圍內，負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有 功人員，經公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰,必要時可將其退回公司。 c c、公司根據需要授予其它權力。 七、項目實施過

6、程管理要求 1 1、項目經理根據項目管理目標在合同簽訂一周內組織編制項目實施計劃 書，報請公司分管領導召開項目實施計劃評審會議審核批準，并作為基 準文件與本責任書具有同等效力. 2 2、項目經理應積極與業主溝通協調，完成各階段項目回款要求。 4 3 3、在保證項目工程質量滿足合同要求的前提下，項目經理應節省成本和加快施工進度，提高項目總體性價比. 4 4、項目經理應妥善組織項目現場管理和內部建設，鞏固和改善公司和業主的關系. 5 5、項目經理在每月末三日前提交月度工作報告，井對項目月工作績效進行評估，以便予公司及時掌握項日過程信息和預防、解決問題.當工程 實施過程中由于工期、技術方案，物資采購

7、價格或施工等發生重大變化，預計對單項工程成本影響將超過 2 2 賺者超過 5 5 萬元時.項目經理應向分管副總匯報，并立即提請高管辦公會對項目成本控制目標進行調整。 6 6、項目經理應根據項目實際進展對項目實施計劃進行必要調整，以保證項日正常實施。 7 7、對于項目實施過程的修改、補充等變更因素，項目經理應及時協調，形成變更處理意見報公司分管領導確認，取得業主同意后才能有計劃組織實施。 8 8、如果項目本身或其實施環境發生重大變化導致項目目標無法實現，項目經理應立即向分管領導報告并評估合同履約情況，提出解決方案。 9 9、項目完工后一個月內或公司認為實施過程必要時，項目經理及相關部門應開展項日

8、總結、竣工決算工作，對項目實施過程和結果進行全面、客觀評價，獲取有益于改迸項目管理的經驗、教訓。 1010、在項目實施過程中，發生需要由公司總經理層做出決定的事件時，如分包定標、變更確認或其他重大事項等，應在不超過兩個工作日內作 出決定，以保證項目實施進度要求，否則.由此造成項目進度的延誤、 成本增加或工作失誤等問題應追究分管領導的責任。 5 八、激勵與處罰措施 1 1、公司根據績效管理、薪酬管理辦法，按月考核項目經理，相關部門和 人員工作業績，并與相關崗位人員實際薪酬掛鉤。 2 2、對于在項目實施過程中發生的不利于項目目標實現的重大管理過失問 題，對直接責任人和部門責任人按其年薪標準的 5

9、5- -20%20%予以經濟處罰， 必要時對相關人員予以降薪、調崗，降職處理.重大責任處罰包括但不 限于如下事件或行為： a a、損失超過 3 3 萬元或導致關鍵工期延誤超時 IOIO 天的重大設計質量問題. b b、分包招標過程中違反“公開、公正、公平”原則，或推選不合格供應商的行為. c c、工程過程受賄分包傭金、回扣或貴重禮品等行為。 d d、現場施工、安裝、調試管理不力，導致返工處理超過 1010 天的質量問題.（設計原因除外）。 e e、現場發生超過 3 3 萬元的公司財產損失事故。 f f、人員傷亡事故。 g g、與業主協調不力，損害公司與業主關系.對項目回款、驗收等造成嚴 重影響的行為。 h h、泄露公司商業、技術秘密的行為. 九、項目部的解體 1 1、工程項目已經竣工驗收，已經驗收單位確認并行成書面材料。 2 2、與總包單位已經結算完畢. 3 3、已與業主簽訂“工程質量保修書”。 4 4、項目部已與公司職能部門辦妥各種交接手續。 6 十、其它事項 1 1、本責任書是項目實施過程的指導和控制文件，經公司分管副總經