1、項目管理部管理制度簽發人1總則編制目的：規范各項目管理部的管理工作行為，使之形成規范化、專業化、標準化；形成項目管理部行政管理與專業管理的行為準則，使責、權、利各項內容明確。適用范圍：本制度適用于XXXX公司及其關聯公司的開發項目。為了確保項目管理部的各項工作管理到位、責任明確，項目管理部管理制度分為：行政管理和專業管理。行政管理制度包括：項目管理部員工上、下班及工作紀律制度，員工工作考核辦法，員工請假制度，考勤管理制度，伙食及后勤管理，公共設備及設施管理制度，車輛使用管理制度，安全護衛管理。專業管理制度包括：專業工作實施專業工程師責任制，設計圖專業審查管理，項目現場標準管理，專業工作實施管理

2、，工程質量管理，工程質量事故管理，工作流程標準化管理，工程驗收及成品保護管理，信息、日記、文件收發及檔案管理。項目管理部實行項目經理負責制。項目管理部行政管理制度的制定，意在規范員工的行為紀律并嚴格遵守，使之形成良好的制度文化意識，形成遵守制度的良好習慣；項目管理部專業管理制度，從工作流程、工程質量、進度、成本和安全上規范專業管理人員的專業工作行為，并要求各專業管理人員對各自的專業工作效果負責，專業管理制度深入到各專業的具體工作細節中，在項目管理中要求我方專業管理人員必須關注項目現場的一切動態，對專業范圍的工作做到心中有數，對施工現場情況知彼知已，只有通過不斷學習來提高自己的業務水平和專業能力

3、，才能適應發展。2行政管理制度項目管理外出登記項目管理部員工除遵守以下行政管理制度外，還應嚴格遵守XXXX公司行政管理制度。部行政管理制度如與XXXX公司行政管理制度相沖突，以XXXX公司行政管理制度執行。考勤管理項目管理部全體員工上、下班實行刷卡管理，刷卡機安裝在項目管理部辦公室門口，納入人事行政部統一管理；工作時間公出者，需向項目經理或助理經理請示，取得同意后需填寫表，在時間緊急，來不及填寫時，可在回來后補辦，否則，視曠工處理；項目管理部員工在上下班時，應如實刷卡，對漏刷卡無記錄者，將被視作遲到、早退或曠工處理。項目管理部員工考核辦法項目管理部對員工的考核工作，將實行每季度考核一次，每次考

4、核完成后，工程秘書匯總各項考核資料（見項目管理部員工工作考核表），送項目經理簽注考核意見后，報公司主管副總審批，審批后抄送人事行政部備案；對連續兩個季度考核不合格者，退回公司處理。員工工作時間紀律管理上班時間，員工在項目現場內應按公司規定配戴員工證；上班時間，員工不得玩電腦游戲、電腦聊天和進入與工作無關的網站瀏覽網頁；下班以后或長時間外出，辦公室最后一個出門的員工必須負責檢查、關閉門、窗和空調等電器開關，做好防雨、防火、防盜工作；所有項目管理部管理人員在工作8小時以外的其它時間內都必須保持個人通訊工具的開通，以便有突發事件時可以得到及時的處理；員工接聽電話應注意禮節，長話短說，簡明扼要，不得利

5、用公司電話閑聊；上班時間，員工應把時間和精力放在工作上，應多熟悉圖紙、勤到工地巡查并掌握現場情況、多學習規范文件等，不得聚眾聊天、無所事事；對不服從項目經理安排工作，或以不作為態度拒絕執行任務者，根據實際情況作出處理，嚴重的將遣返公司重新安排工作處理。對現場施工，管理人員無視章程，對施工單位故意刁難、設置障礙而影響工程施工者，一經發現立即遣返公司處理。對參與不正當的甲、乙方業務活動，從業務活動中收受或索要回扣、提成者，一經發現立即遣返公司處理。員工外出及請假制度上班時間內，員工離開項目現場外出辦事時，必須向上一級主管提出，主管同意后，在外出登記表上登記，并注明外出聯系事項，現場責任范圍內的事宜

6、應跟相關專業人員囑托，保證現場工作安全、順利進行；如遇特殊情況來不及登記的，應向登記人員說明，回來后立即補登；因公離開重慶外出辦事的員工，未能到項目管理部打卡時，必須提前填寫公出申請單，報項目經理簽批后交工程秘書處保存；如遇特殊情況未能提前填寫公出申請單的，必須電告項目經理，事后補辦；項目管理部員工因私事請假，按公司的請假及休假規定執行；為了保證項目的正常運作和管理工作到位，在項目工作繁忙階段，原則上，項目管理部員工不能申請休假，把休假時間安排在工作不忙的階段，并要把本職工作安排妥當；如遇特殊情況，特殊處理；外出登記表、公出申請單、請假單等由工程秘書統一管理，每月與打卡記錄一起交公司行政人事、

7、財務部審查、統計出勤情況；公共設備及設施管理制度員工專用電腦、電話和其它設施由員工自己使用管理，并做好日常維護工作，專業維護由公司行政部統一安排、調配；專用設備、設施的正常使用產生的問題由公司行政部安排維修，如因人為損壞而產生的維修、更換或帶出辦公室丟失等費用，全部由員工自己承擔；傳真機、打印機、復印機等公用設備設施，由項目管理部工程秘書負責管理，并做好定期維護工作，項目管理部員工使用設備時必須服從工程秘書的統一管理，并自覺地作好使用登記工作；副本或多份文件資料一律使用復印機進行正本復印，嚴禁使用打印機打印副本或第二份以上相同文件資料；復印或打印稿件、不重要的文件時，盡量使用棄用紙張的背面或雙

8、面打印，做到物盡其用，杜絕浪費；項目管理部員工，對項目管理部的各類辦公、生活設備、設施、用具等具有保管、維護的責任，所有人為原因導致的破壞或丟失，由責任人承擔全部費用，項目管理部將根據情節嚴重程度對其作出處罰。車輛使用管理制度行車記員工外出辦事用車，應當向項目經理請示，司機應當督促用車員工認真填寫錄表，注明辦事事項、地點、時間、人數，并簽名，用車員工應如實、自覺地配合做好該項工作；司機必須做好車輛的日常檢查、維護和定期保養工作，保持車輛清潔、衛生和設備、零配件的正常運轉；車輛的維修、二保以及年審工作由公司行政部統一安排；為嚴格車輛使用的管理，車輛在夜晚和節假日的停放地點，統一規定在項目管理部現

9、場辦公區停車場停置。車輛作為公司的重要資產，司機應當對公司的資產負責、對安全負責，不得私自借出項目管理部車輛，不得將車輛交給無證或技術不熟練的人員開行；否則，第一次警告并處罰100元，第二次或因此而造成嚴重后果的，一律開除，并承擔相關損失費用的30%;安全護衛管理見安全護衛管理制度伙食及后勤管理項目現場開伙的硬件設施，包括廚房、設備設施及用具、燃料以及廚工工資等費用由公司支付；日常的餐費和做餐使用的消耗品由就餐人員負擔；項目現場開伙分午餐和晚餐兩餐，正式員工餐為午餐，晚餐為現場留守的保安人員用餐（餐費標準為：午餐標準按公司行政規定執行）。項目管理部辦公人員在現場餐廳享用午餐的費用由公司支付，晚

10、餐費用自理；后勤及保安人員午餐及晚餐費用由公司支付，監理部人員用餐餐費自理；安排勤務人員負責廚房開伙和項目管理部范圍內的日常清潔衛生工作，勤務人員應當本著務實、保質、保量的原則嚴格管理日常開支及衛生工作，開支超支部分均攤；后勤人員日常的采購工作應在大型超級市場內進行，不能采購過期食物，以保證衛生安全，每月度伙食費用的結算以超市打印的物料清單為依據，由人事行政部核算。現場餐廳伙食的管理，在費用上：要求每月公示開支情況；在菜色及營養搭配上：講求科學和尊重大多數員工的意見。項目管理部團隊建設項目管理部將不定期組織員工開展各項團隊建設活動，加強團隊員工之間的溝通、團結和合作精神，強調團隊力量，把員工的

11、團隊協作精神納入考評指標進行量化。要求項目管理部員工積極參加公司、部門和項目管理部舉辦的各項集體活動，協助搞好公司的企業文化建設，領會并執行“誠信、務實、專業、團隊、積極、創新”的理念，注意形象，提高自我，樹立華潤員工優良的素質；要求各員工在工作、思想和學習上自覺、主動進行相互溝通，遇事主動向經理反映，在工作或生活上有困難時，能互相幫助、互相鼓勵；員工之間不得互相猜疑、嘲笑、打擊、報復或拉幫結派，一經發現，必將從嚴從重處理；3專業管理制度為了進一步明確項目管理部各職人員的工作責任和義務，本管理制度規定，項目管理部各專業工程師在嚴格履行本崗位職責的基礎上：專業工程師（含主管工程師）有現場專業工作

12、范圍內人員組織、技術處理、現場協調、分部分項工程質量驗收、工程進度審查、工程款申請書審查簽字、監理工作考核、篩選和參加考察總/分包商、專業文件審核簽字、現場施工違規處罰等權力；同時，專業工程師有嚴格遵守本管理制度、執行項目各項管理文件、保障工程質量、進度、節約成本和管理現場專業工作秩序的責任，有協調、配合其它專業工作或部門工作的責任，有現場安全文明施工管理的責任，有向項目經理報告現場工作情況的責任。項目管理部專業管理人員應當嚴格遵守公司和部門制定的各項規章制度，各專業工程師的日常工作應以深入項目現場，對工程的實施進行監督、檢查、指導、協調、糾偏和驗收為主，同時完善內業管理工作；要求專業管理人員

13、對樣板工程、質量通病防治和技術標準工程的重要工序進行重點監督、檢查并參加驗收；項目現場安全工作按土建、安裝(負責整個項目的用電安全)、市政、園林專業劃分進行管理，各專業管理人員必須對施工現場安全情況進行動態監控，隨時對不合格項目提出整改、驗收或處罰；各職管理員工，對上一級主管領導臨時安排的工作任務，應如期完成，并向其匯報工作完成情況。專業工作責任制管理項目管理部專業管理，實行專業工作責任制，即專業管理人員對本專業工作負責制；項目管理部專業管理人員在項目實施過程中，對本崗位專業職責范圍內的工作負責，并承擔由此而產生的責任，同時做好與其它專業的配合協調工作。在每季度末，項目管理部將對各專業管理員工

14、的工作情況進行考核，年度內有兩個季度考核不及格者，退回公司處理；年終或項目竣工后，由項目經理根據匯總考核的結果，并根據各專業管理人員在項目專業范圍內的管理能力、工作能力、工作業績、工作態度等情況，提出對各職管理人員在升職、繼續錄用、降職、解聘以及獎金分配情況的評審意見。設計圖專業審查管理設計圖專業審查管理分為：初步設計圖審查和施工圖設計審查；3.2.1 初步設計圖審查各專業工程師必須按照相關規范和設計圖審查要點(CQCR-XMGL-002文件認真做好本項工作，從功能滿足、成本節約、技術合理和優化創新等方面進行嚴格、仔細審查，要求各專業工程師具有主人翁的精神，對公司負責、對技術負責以及對自己負責

15、的態度，以體現自己的技術、經驗和創新能力來開展此項工作；3.2.2 施工圖設計審查本項工作影響到各專業設計實施和變更事項，影響到內部技術標準的推行工作，各專業工程師需認真按照相關規范、設計圖審查要點(CQCR-XMGL-002和構造設計及施工技術標準(CQCR-XMGL-00)8等文件的要求，逐一進行審查核對，各專業工程不單只有責任審查本專業的設計圖紙，還應該對相關專業的設計圖進行閱讀、查看，以避免本專業與相關專業有沖突的現象產生。項目現場標準管理為了推行項目現場管理標準化、實施過程規范化、管理工作專業化，根據工程部制定的項目現場管理標準(CQCR-XMGL-00)3文件要求，項目管理部各專業

16、管理員工有責任、并必須嚴格遵守、執行、監督和檢查項目現場管理標準(CQCR-XMGL-003文件的貫切實施；任何專業管理人員發現項目現場有不符合文件要求的地方，必須立即通知（或要求監理部通知）承包商進行整改，并對整改情況進行監督落實，對達不到管理要求而需作出整改或處罰的，通知監理部發整改通知書或處罰通知書，并監督執行。在此進一步強調：在項目管理中應當以書面函件來確定所有往來的工程信息。項目管理部工程師對項目現場的工程質量、工程進度、安全文明施工等各項管理工作，必須按照項目現場管理標準（CQCR-XMGL-003進行嚴格管理。3.3.1 監督和執行項目現場標準管理體系文件的實施，是每個工程管理人

17、員的職責，要求熟練并謹記文件的各項內容，在分專業檢查各項內容前提下，兼顧交叉專業的執行落實檢查，做到不遺漏任何一個規定指標的落實，以形成我司項目現場管理標準化、統一化；3.3.2 內業管理各專業工程師認真作好工程日記和工程資料審查、同步收集完整并移交等內業工作；3.3.2.1 信息管理項目管理部信息管理工作，主要分為信息接入、傳遞和沉淀三個部分；信息的接入，原則上以項目經理為主，防止信息過濾，項目管理部所有員工接受外部信息后，必須及時向主管、項目經理匯報，以便項目經理能及時作出決策；由于接受信息人員推委或延誤造成的損失，視情節輕重對接受信息人處理。信息的傳遞，項目管理部對外發出的的函件，必須以

18、項目經理簽字并蓋項目管理部公章為準。項目管理部公章由工程秘書保管，需蓋項目管理部公章的文件，必須取得項目經理簽字或同意以后才能蓋章。項目管理部將分周、月、年度向公司領導匯報項目工作情況；項目管理部各專業（主管）工程師應及時向項目經理匯報項目現場的重要信息及專業工作問題的處理情況。信息的沉淀，項目管理部將定期組織員工，根據項目現場的工程技術及管理情況，進行技術和管理方面的交流，組織專業工程人員對項目管理體系文件進行修訂、補充和完善。在實施過程，要求各專業工程師在項目管理的過程中不斷地積累技術和管理方面的經驗，鼓勵員工針對項目技術和管理的重要環節和重點問題進行深入研究和創新，項目管理部將對提出技術

19、和管理創新并取得較大效益的員工，提請公司對其嘉獎。3.3.2.2 工程日記項目管理部各專業工程師，從進駐現場并開始履行管理職責時就必須建立工程日記。工程日記要分專業建立。有關人員要詳細記錄所負責項目專業的詳細情況，項目負責人定期檢查各部人員的日記記錄情況，并列入該員工考核指標。主要記錄內容為：工作面的變化情況、工程質量情況、工程進度情況、工程變更情況。試樣送檢情況。現場材料、施工、管理及驗收情況。現場巡視或旁站的情況。內業工作、組織聯系、配合、工程會議、項目大事、個人備忘、材料/構配件/機械進出場（名稱，規格，數量，經辦方，合格證等）、安全及環境管理方案執行情況。對每一項在建工程或工作應進行記

20、錄，如：形象進度、計劃偏差、糾偏措施，具體的施工方案及措施是否符合要求、界面與接口工作是否清晰、各配合單位間合作態度、配合工作是否完成、是否需要提出相關配合請求、對部門間配合請求是否協調理解完整，需上級主管決策的要點、需其它人員配合的有關工作、存在問題及建議等等。工程日記必須當天完成，數據要準確，內容要全面，尤其對將產生現場簽證技術問題、質量問題、變更以及隱蔽工程的項目要認真、全面記錄；如在第二天上午檢查中發現未寫昨天工程日記的專業管理人員，將按規定進行處罰。3.3.2.3 文件收發及檔案管理。各專業工程師要及時收集參建方的本專業工程資料，并做到同步、完整、真實有效、標識無誤、上下承接、分類有

21、序。在分項資料完整后，向工程秘書移交。項目工程秘書負責進行工程資料管理、編目、分專業薦檔，按單體工程建立案卷盒（夾），以便于查閱使用。助理經理每周進行檢查。專業工程師應根據基本要求認真審核各種工程資料，不得接受經涂改的報驗資料，不得接受現場實測數據及簽名為打印的資料，即現場實測數據和簽名要求用簽字筆填寫。工程秘書應對工程文件、資料、圖紙、變更、指示、通知等進行統一登記、統收、統發；對工程圖紙、工程變更文件等資料進行分專業整理、存檔，安排布置上墻資料；對工程資料的收發、借閱必須通過完成書面的收發、借閱登記手續，做到管理資料完整、不遺漏、不丟失，有據可依。對相關單位來函及重要文件，應及時送項目經理

22、簽閱，需要項目管理部傳閱的文件，附設“閱簽卡”，在項目經理簽閱后送相關人員傳閱并在“閱簽卡”上簽名，閱簽完成后存檔；項目管理部各管理人員對外來文件的接收，不分專業，必須及時送工程秘書處登記并要求發文單位送文人員對來文日期簽名確認。項目竣工后備案資料的收集管理，項目助理經理應按重慶市城市檔案管理相關部門的要求，負責項目的竣工資料備案工作，要求總承包商將各種工程資料（含各種圖紙、圖片和文字資料）進行分類、分卷整理、裝訂完成后交監理部進行審核，審核無誤之后，由監理部向甲方項目管理部移交備案，各主管工程師及工程秘書應當積極配合。3.3.3 技術管理各專業工程師應加強項目技術和質量的管理，進行嚴格檢查；

23、各專業管理人員應根據構造設計及施工技術標準（CQCR-XMGL-008和XXXX公司工程質量標準（CQCR-XMGL-006文件中：技術管理體系、圖紙審查、技術核定與洽商、施工組織設計及方案、工序驗收交叉互檢制度、質量管理、材料管理、工程質量缺陷與事故、施工技術交底和資料圖紙管理等項目的指標要求，自覺進行認真審查，并逐項落實，對不合格項目必須作出處理和整改措施。3.3.4 安全文明施工管理專業工程師應分專業細致檢查承包商的現場管理配備、總平面布置、施工作業區、道路和廁所的管理是否符合規定的要求，對違反項目作出整改要求的處理措施并跟蹤處理完畢；專業工程師在現場安全文明施工管理中，應當嚴格按照項目

24、現場管理標準之項目現場安全文明施工管理辦法和有關安全規范的的各項要求，分階段、分專業進行落實、檢查、整改、驗收，督促監理、施工等單位加強對施工現場重大危險源和重大安全隱患的辨認、評估、監控和動態管理，聯合項目參建各方，認真制定事故應急預安和技術防范措施，做到防患于未然，對重大安全隱患及時提出局部停工整改，確保項目現場人員及財產安全。項目管理部各專業管理人員應認真理解項目現場管理標準之項目現場管理處罰條例的實施目的，重在預防，處罰只是一種手段，我們強調的是協調、配合、專業、規范，項目現場管理標準之項目現場管理處罰條例的目的是促使項目現場形成標準化、規范化和專業化的施工氛圍；項目現場管理標準之項目

25、現場管理處罰條例的運用更能體現我們專業人員的管理水平：既要避免矛盾的激化，又能使明知故犯者受到懲罰，確保項目現場標準化管理的實現。3.3.5 進度管理專業工程師對工程進度計劃審查和調整、工程暫停及復工、工程延期、進度管理措施等進行管理，監督和協調參建各方執行。3.3.7 現場簽證變更管理專業工程師對工程進度款支付和現場變更簽證的要求進行審查、簽字確認，并對數據的真實性負責。現場變更簽證管理條款規定，任何變更簽證項目必須有監理工程師、甲方項目管理部專業工程師和合約部現場工程師共同簽字確認才能生效；如發現有現場變更簽證數據不真實、弄虛作假和損害公司利益的行為，立即開除，并視公司受損失情況進行經濟處

26、罰。3.3.8 8分包協調管理各專業管理人員應當根據項目現場管理標準之甲指分包項目施工配合協議的規定，站在公正、公平的立場來協調和處理分包商與總承包商之間在施工中產生的、監理部未能有效及時處理的矛盾和糾紛，使不良事態消滅于萌芽狀態；并對監理工程師的協調和管理能力在月檢中作出評價；對項目現場管理標準體系文件和崗位職責規定的內容，各專業管理人員應盡職盡責、認真履行；如因專業管理人員工作不到位、不細致或不徹底，致使項目現場管理標準(CQCR-XMGL-00)3相關內容未能有效實施，或造成安全質量事故者，視情節扣除考核1-5分，并按相關條款合并處罰。專業工作實施管理專業工作的正確實施，需要項目管理部各

27、專業管理人員按照項目管理體系文件的要求，認真配合，貫徹落實；需要項目管理部各員工的支持、配合、執行和遵守，需要我們工程人員在施工圖設計階段、項目施工實施階段、項目竣工后完善階段和專業知識更新過程中的共同努力和不斷完善。通過標準化的管理，規范工程施工中分項工程的統一做法、統一構造、統一的工藝和專業監督管理工作，規范設計并杜絕施工圖設計中的缺、漏、簡、粗以及設計與施工之間的技術間隙，避免因設計時引用圖集而不符合當地實際的構造工藝、避免技術與經濟之間的不合理性，以及合理防治工程質量通病的產生。在項目的實施管理中，要求專業工程師嚴格貫徹項目管理體系文件中的相關技術要求，在實踐中積累經驗、提高自己的管理

28、能力、業務能力和技術創新能力，自覺執行“體系文件”中的各項有關規定。3.4.1 施工圖設計審查階段，分專業嚴格審查設計單位是否100%執行構造設計及施工技術標準（CQCR-XMGL-006的情況；專業工程師必須認真細致審查；3.4.2 在項目施工實施階段，要求專業工程師對構造設計及施工技術標準（CQCR-XMGL-00）6中重點工序進行100%的跟蹤、檢查、驗收和監控工作，主管工程師管好并帶領專業組員、監理工程師貫徹落實，按照專業工程實施管理細則（CQCR-XMGL-004的要求，做好預控和過程控制工作；技術標準是作為工程管理部重點控制工程質量通病的技術規范，同時也是項目管理部重點檢查、監控內

29、容，在項目竣工總驗收過程中不允許出現質量問題的缺陷；3.4.3 專業工程師應嚴格按照設計、規范或技術標準要求，對工程予以簽字隱蔽、驗收、確認或結算；工程質量管理專業工程師應嚴格執行規定的施工管理程序和工作流程，嚴格工程材料進場檢驗、分項工程質量檢查、隱蔽工程驗收、規范施工班組工序交接互檢和工序驗收工作，嚴格執行重點及樣板工程施工準備的檢查、落實環節和施工過程控制，3.5.1各專業工程師必須熟悉圖紙、熟悉相關規范、規程以及相關標準；3.5.2專業工程師應嚴格執行規定的施工管理程序和工作流程，嚴格工程材料進場檢驗、分項工程質量檢查、隱蔽工程驗收、規范施工班組工序交接互檢和工序驗收工作，嚴格執行重點

30、及樣板工程施工準備的檢查、落實環節和施工過程控制，嚴格落實施工環節的各項資料的審簽工作，對審簽資料事項必須清楚、核實，并對所簽字資料的真實性負責，給公司造成經濟損失3000元以上者，并視情節的嚴重程度處罰；3.4.4 專業管理人員必須根據XXXX公司工程質量標準（CQCR-XMGL-006和分戶驗收管理辦法（CQCR-XMGL-007的最終要求，在施工實施中嚴格按照項目管理文件進行每項工作的跟蹤、檢查、落實，對不符合要求的任何質量缺陷及時作出整改要求和監督工作3.4.5 各專業工程師在檢查監理工程師開展各項工作的同時，自身必須親臨施工現場進行監督、檢查、驗收和落實各個施工環節的各項質量、進度和

31、安全管理工作；事前-要求作好充分的準備和預控措施，事中-要求作好跟蹤、監督、協調、控制、檢查和驗收工作，對不規范的施工及管理行為必須嚴肅進行糾偏，事后-要求作好檢查、保護、審核和驗收管理工作，對所有不合格的工序質量應嚴格要求整改，并作好檢查、記錄、驗收工作。3.4.6 對乙方使用不合格材料，或施工中存在嚴重違規而留下嚴重質量隱患，專業工程師未發現或發現后不作處理者，視情節的嚴重程度實行行政處罰；工程質量事故管理工程質量事故與專業管理人員的業績及考核掛勾，各主管工程師應帶領本專業組員對項目現場的工程質量情況進行動態監控和管理；專業管理人員應當牢記“工程質量的安全”就是“專業工作的安全”，深入施工

32、現場監督、檢查并杜絕質量安全隱患是各職工作的義務，項目管理部專業管理人員，承擔由本專業產生的工程質量事故的間接責任。因本專業現場管理工作不到位、跟蹤處理不及時，發生質量安全事故的，工程管理部將對相關人員作出相應的處罰。3.6.1 項目施工現場發生嚴重質量事故時，處罰：本專業工程師：本季度考核不及格，處罰500元，扣發半年獎金；本專業主管工程師：本季度考核不及格，處罰500元，扣發半年獎金；助理及項目經理：處罰1000元/人/次；3.6.2 項目施工現場發生重大質量事故時，處罰：本專業工程師：退回公司處理；本專業主管工程師：本季度考核不及格，處罰1000元，扣發全年獎金，調任崗位；項目助理經理：

33、本季度考核不及格，處罰1000元，扣發全年獎金；項目經理：本季度考核不及格，處罰1000元，扣發半年獎金；3.6.3 工程質量事故等級劃分:1）一般質量事故：凡具備下列條件之一者為一般質量事故a直接經濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的；b影響使用功能和工程結構安全，造成永久質量缺陷的。2）嚴重質量事故：凡具備下列條件之一者為嚴重質量事故a直接經濟損失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬元的；b嚴重影響使用工程或工程是否安全，存在重大質量隱患的；c事故性質惡劣或造成2人以下重傷的。3）重大質量事故：凡具備下列條件之一者為重大質量事故，屬建設工程重大事故范疇。a

34、工程倒塌或報廢；b由于質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；c直接經濟損失10萬元以上。工作流程標準化管理3.7.1 流程標準化管理的目的，是為了確立規范化的工作程序、工作環節，避免工作鏈脫節，明確工作流程各環節的責任。3.7.2 各專業工程師，必須嚴格執行流程標準（CQCR-XMGL-005中的相關工作程序，在各個流程工作中做到上承下達，工作界面交接自動、快速、清晰、明確；如有特殊客觀原因，相關工作需在本人工作環節中滯留的，必須向項目經理匯報、請示后并向下一工作程序人員說明。3.7.3 各專業工程師，必須自覺履行流程標準中的相關工作，對工作中涉及到的相鄰專業的工作應自動協調、配合，在對方需要

35、時提供相關幫助；3.7.4 各專業工程師，必須熟練流程標準中的工作程序，把自身工作切入時間或節點作出標記，以防遺漏或工作的拖延。3.7.5 各主管工程師應當督促并做好本專業工作流程上墻布置，明確責任，杜絕流程工作脫節情況的發生。工程驗收及成品保護管理3.8.1 各專業管理人員，應現場跟蹤本專業工程的施工情況，對合格工程及時作出驗收，并做好成品保護的安排和保護措施的落實。3.8.2 根據管理文件的要求，專業工程師必須參加重點工序的驗收工作，并對工序驗收的合格資料簽字確認。對驗收不合格的重點工序，監督并跟蹤整改落實情況。3.8.3 重點工序的驗收管理，各主管工程師應當督促監理部嚴格落實工序施工班組

36、的“交叉互檢制度”，制定工序互檢驗收表格、參加驗收人員和驗收要求，監督完成合格工序驗收資料的簽認，以及對驗收不合格工序的整改落實。開工前，組織專業工程師、監理部按照項目現場管理標準文件的要求，編制并落實各項驗收準備文件、表格等。3.8.4 各專業管理人員對進場工程材料驗收要嚴格把關，對驗收不合格或無證產品應立即要求當場封存并安排全過程監督退場，杜絕一切不符合工程要求的材料在項目現場存放，同時加強項目現場的巡視，發現不合格材料及時作出處理。3.8.5 各專業工程師必須參加分項、分部工程的驗收工作，參加驗收時要起到監督的作用，并細致檢查，發現有違反驗收要求的行為及時作出糾偏處理，嚴格按照規范、XX

37、XX公司工程質量標準和“零缺陷”的目標要求，認真開展各項驗收工作。工程質量的驗收一經確認，因驗收工作不細、不嚴帶來的產品“缺陷”，往往將無法補救；對驗收工作不認真、得過且過、走過場的專業管理人員將被視為工作不作為行為，對造成質量的永久缺陷者處罰。3.8.6 項目現場的成品保護工作，專業工程師必須根據實際需求，檢查并落實各參建單位的成品保護工作；開工前，認真審查參建單位申報的施工組織設計文件，其中的成品保護措施必須具有可靠性、可操作性和針對性，不符合要求的，堅決發回給承包商重新編制，通過審核為此。3.8.7 專業管理人員在項目成品保護實施過程中，必須加強現場的巡視、檢查，并監督成品保護措施的落實，及時協調由此而產生的糾紛等問題。3.8.8 專業管理人員在落實成品保護工作中，