1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司制度編碼：制度頁數(shù)：共8頁設(shè)備安裝質(zhì)量管理辦法編 制 ：施松展審 核 ：王軍核 準(zhǔn) ：顧洪濤主辦單位：設(shè)備處發(fā)布日期：2010年6月18日生效日期：2010年6月18日第一章 總 則第一條目的為在吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司金珠廠區(qū)（以下簡稱“公司”）建立一套完善的設(shè)備安裝質(zhì)量管理體系，保證工程期的設(shè)備安裝質(zhì)量，制定本辦法。第二條適用范圍1本辦法適用于公司金珠廠區(qū)工程期設(shè)備安裝質(zhì)量管理而采取的特殊措施，不改變各部門行使的既有管理權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)流程。2項目部是設(shè)備安裝質(zhì)量管理的主體，負(fù)有所管轄區(qū)域設(shè)備安裝質(zhì)量直接管理責(zé)任。3設(shè)備安裝質(zhì)量以預(yù)防控制為主，實

2、行安裝前和安裝過程中的質(zhì)量控制。第三條引用文件根據(jù)1工程管理制度2.設(shè)備技術(shù)管理要點(diǎn)，3.施工合同4.監(jiān)理合同第二章 管理職責(zé)第四條設(shè)備處職責(zé)1負(fù)責(zé)公司設(shè)備安裝質(zhì)量管理體系的建立。2督促指導(dǎo)各項目部開展設(shè)備安裝質(zhì)量管理工作。3檢查考評設(shè)備安裝監(jiān)理單位的工作。4參加各項目部設(shè)備安裝工作例會。5定期召開公司設(shè)備安裝質(zhì)量管理工作例會，對公司設(shè)備安裝質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析、評價和總結(jié)。6參加設(shè)備安裝質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。7組織月度公司設(shè)備安裝質(zhì)量管理工作檢查、評價。8組織設(shè)備安裝管理知識學(xué)習(xí)。第五條項目部職責(zé)1是本單位所轄設(shè)備安裝質(zhì)量管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備安裝質(zhì)量管理體系的建立并實施。2承接公司

3、設(shè)備安裝質(zhì)量管理辦法，開展本單位設(shè)備安裝質(zhì)量管理工作。3督促本區(qū)域監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同和相關(guān)制度開展設(shè)備安裝監(jiān)理工作，評價監(jiān)理工作質(zhì)量。4通過甲方代表與設(shè)備監(jiān)理進(jìn)行日常聯(lián)系，提出設(shè)備安裝質(zhì)量工作的建議與要求。5按照施工合同規(guī)定，組織施工單位和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底。6負(fù)責(zé)對相關(guān)施工單位設(shè)備安裝質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查。7審核施工單位編制的施工組織設(shè)計（含安裝施工方案和質(zhì)量計劃，下同）。8按施工組織設(shè)計和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)督促檢查施工單位的設(shè)備安裝質(zhì)量。9定期召開本單位設(shè)備安裝質(zhì)量管理工作例會，對設(shè)備安裝質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析、評價和總結(jié)。10組織本單位設(shè)備安裝質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。11負(fù)責(zé)對本單位設(shè)備

4、人員進(jìn)行設(shè)備安裝質(zhì)量管理的培訓(xùn)。第三章 管理內(nèi)容第六條設(shè)備安裝質(zhì)量管理組織體系的建立1為了合理利用現(xiàn)有資源、有效控制設(shè)備安裝質(zhì)量，對設(shè)備安裝質(zhì)量實行分級管控。2按照生產(chǎn)期設(shè)備技術(shù)管理要點(diǎn)，將設(shè)備劃分為A、B、C、D四類，實行分級管控。3. 設(shè)備處重點(diǎn)管控A類設(shè)備安裝質(zhì)量管理工作，項目部重點(diǎn)管控A、B類設(shè)備安裝質(zhì)量管理工作。4各項目部要把每臺設(shè)備安裝質(zhì)量管理落實到質(zhì)量負(fù)責(zé)人，設(shè)備專業(yè)工程師、技術(shù)員、點(diǎn)檢員、生產(chǎn)期負(fù)有設(shè)備管理職責(zé)的生產(chǎn)管理人員、負(fù)有點(diǎn)巡檢職責(zé)的操作人員為設(shè)備安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)人。5項目部設(shè)備專業(yè)工程師分專業(yè)和區(qū)域管理設(shè)備安裝質(zhì)量，并檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)其他質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作。6成立公司設(shè)備安

5、裝質(zhì)量管理小組和各項目組，組織體系圖見附件一。第七條設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1在施工單位進(jìn)廠后設(shè)備安裝開始前，各項目部應(yīng)檢查施工單位設(shè)備安裝質(zhì)量管理體系是否建立健全，并督促其不斷完善。2在設(shè)備安裝前，各項目部要組織并督促相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，保證設(shè)備圖紙資料的完整性、正確性，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題，確定各項技術(shù)問題解決方案。3各項目部要高度重視施工組織設(shè)計的審查，除了監(jiān)理部門審核施工組織設(shè)計外，項目部專業(yè)工程師也要審核其中包含設(shè)備安裝質(zhì)量控制的施工組織設(shè)計，涉及到A類設(shè)備安裝的施工組織設(shè)計，要報設(shè)備處備案。4項目部應(yīng)督促檢查施工單位按照合同和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工準(zhǔn)備，檢查安裝

6、前的各項條件是否滿足。5各項目部要檢查在現(xiàn)場存放時間較長的設(shè)備是否完好，組織施工單位修復(fù)損壞的設(shè)備或上報設(shè)備修復(fù)項目，保證設(shè)備安裝前完好。6項目部設(shè)備安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)人要了解施工合同約定的設(shè)備安裝內(nèi)容和引用的標(biāo)準(zhǔn)。第八條設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量控制1施工單位的設(shè)備安裝質(zhì)量計劃中應(yīng)包括質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)備安裝過程中的主要工序包括：設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備就位、調(diào)整與找正、二次灌漿等，上下工序之間的質(zhì)量交接檢查，為質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)。2項目部設(shè)備安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)通過項目部甲方向施工單位或監(jiān)理單位提出對質(zhì)量問題的處理建議或要求，除了制止違章指揮或違章作業(yè)，一般不直接向施工單位、監(jiān)理人員提出建議或要求。3在設(shè)備的安裝過程中，項

7、目部設(shè)備安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)人要和監(jiān)理人員一同對施工單位的設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查、掌握設(shè)備安裝進(jìn)度，對不按合同規(guī)定的國家或地方標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織計劃進(jìn)行安裝或安裝質(zhì)量達(dá)不到要求的，應(yīng)及時下達(dá)整改指令或向上級反饋。4在設(shè)備安裝工序完工后或整臺設(shè)備安裝完成后，設(shè)備安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)督促設(shè)備安裝單位及時對設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行自檢、收集和整理相關(guān)的質(zhì)量保證資料，保證其完整、真實，并與工程實體同步。5設(shè)備安裝單位自檢完成后，設(shè)備安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)督促監(jiān)理人員進(jìn)行交接檢查驗收。6交接檢查驗收工作由監(jiān)理單位組織，上、下道工序的施工單位及項目部安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，對設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢或抽檢，并對每道工序進(jìn)行檢查記錄；無工序

8、交接檢查驗收記錄或交接檢查驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。7.設(shè)備基礎(chǔ)的施工在土建監(jiān)理簽認(rèn)后，必須由設(shè)備安裝工程監(jiān)理組織設(shè)備安裝施工單位進(jìn)行復(fù)測確認(rèn)，才能對設(shè)備基礎(chǔ)施工進(jìn)行交接驗收。8.對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，各項目部安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須與監(jiān)理人員一起進(jìn)行旁站監(jiān)督。作為質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)控制的對象包括：安裝方法、安裝順序、安裝條件、安裝環(huán)境、工器具質(zhì)量、施工設(shè)備和材料的質(zhì)量等。9對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請和自檢結(jié)果與監(jiān)理一起進(jìn)行現(xiàn)場檢查確認(rèn)，符合要求的由監(jiān)理予以簽認(rèn)并形成驗收文件。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。10除與監(jiān)理一起進(jìn)

9、行的專業(yè)檢查外，項目部安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)人還要進(jìn)行日常的設(shè)備安裝巡查，對設(shè)備安裝的表觀質(zhì)量進(jìn)行檢查。11項目部設(shè)備安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)人要在工作日志中記錄所開展的主要安裝質(zhì)量管理工作，發(fā)現(xiàn)的安裝質(zhì)量缺陷以及處理情況，設(shè)備安裝質(zhì)量工作記錄作為評價項目部安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)人有關(guān)設(shè)備安裝工作績效的主要依據(jù)。12各項設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)理表單中，需要項目部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的，先由設(shè)備安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。13安裝過程中使用的各種材料，必須符合設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定，有出廠合格證及安裝單位的自檢證明。14設(shè)備安裝過程中，項目部技術(shù)人員應(yīng)該及時收集關(guān)鍵、重要設(shè)備安裝精度參數(shù)，納入設(shè)備原始檔案。15設(shè)備處參與對監(jiān)理工作的考評，考評意見做

10、為對監(jiān)理工作獎罰、合同執(zhí)行情況評價、合同付款的依據(jù)之一。設(shè)備安裝質(zhì)量管理流程圖見附件二第九條設(shè)備安裝質(zhì)量缺陷及與處理1.設(shè)備安裝質(zhì)量缺陷分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，由監(jiān)理單位具體判定。2.對設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)備安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在當(dāng)天督促監(jiān)理單位下達(dá)整改通知，要求施工單位立即整改、及時反饋，并檢查整改結(jié)果。3.設(shè)備安裝質(zhì)量問題的分析結(jié)果、處理方案由各項目部備案。4.各項目部對設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，應(yīng)及時通過監(jiān)理單位下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并立即組織質(zhì)量事故的調(diào)查。5A類設(shè)備安裝質(zhì)量事故調(diào)查須由項目部通知設(shè)備處區(qū)域工程師參加。6設(shè)備質(zhì)量事故發(fā)生后24小時內(nèi)，本著事故

11、原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則，將事故發(fā)生的原因、責(zé)任單位分析清楚并制定具體的處理方案和防范措施，形成安裝質(zhì)量事故報告(見附件三)，A類設(shè)備安裝質(zhì)量事故報告按照質(zhì)量負(fù)責(zé)人-項目部經(jīng)理-設(shè)備處長-公司領(lǐng)導(dǎo)的流程,經(jīng)過ERP公文系統(tǒng)上報審核，其他設(shè)備安裝質(zhì)量事故按照質(zhì)量負(fù)責(zé)人-項目部經(jīng)理-設(shè)備處長的流程上報審核。7.設(shè)備安裝質(zhì)量事故整改完畢后，項目部組織監(jiān)理單位復(fù)查整改結(jié)果，符合規(guī)定通過監(jiān)理簽發(fā)復(fù)工令，整理歸檔完整的質(zhì)量事故處理記錄。第十條設(shè)備安裝工作會議管理1各項目部設(shè)備檢修室應(yīng)經(jīng)常召開設(shè)備安裝質(zhì)量工作總結(jié)會，隨時對本區(qū)域設(shè)備安裝質(zhì)量工作做出總結(jié)、分

12、析、評價。2各項目部要定期組織召開設(shè)備安裝質(zhì)量工作例會，對本區(qū)域階段性的設(shè)備安裝質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評價，此設(shè)備安裝質(zhì)量工作例會可隨項目部工程例會一并召開，設(shè)備處區(qū)域工程師須參加。3設(shè)備處組織召開公司設(shè)備安裝質(zhì)量工作月例會，對全公司當(dāng)月設(shè)備安裝質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評價，公司設(shè)備安裝質(zhì)量工作月例會可隨公司設(shè)備例會一并召開，各項目部設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備檢修室主任須參加。第十一條設(shè)備安裝質(zhì)量管理工作綜合檢查1設(shè)備處在每月設(shè)備安裝質(zhì)量例會前，組織一次全公司設(shè)備安裝質(zhì)量管理工作綜合檢查。2項目部定期組織本區(qū)域設(shè)備安裝質(zhì)量管理工作綜合檢查。第四章 附 則第十二條 本辦法的附件附件一：附件二：設(shè)備安裝質(zhì)量管理流程附件三：設(shè)備安裝質(zhì)量事故報告附件二：設(shè)備安裝質(zhì)量管理流程施工單位開工準(zhǔn)備提交開工報審表監(jiān)理審查開工條件監(jiān)理單位檢查合格？監(jiān)理和項目部復(fù)核批準(zhǔn)開工申請監(jiān)理單位設(shè)備開箱檢查監(jiān)理單位基礎(chǔ)交接檢查驗收監(jiān)理單位設(shè)備吊裝、找平找正監(jiān)理單位檢查合格？二次灌漿監(jiān)理單位基礎(chǔ)施工單位整改附有：施工組織設(shè)計(方案)人員、機(jī)具、材料到場情況材料檢驗、檢測儀器檢定資料施工單位設(shè)備安裝質(zhì)量管理體系YNNY