1、實用文檔工程治理應用現狀調研問卷調研問卷的目的:XX有限責任公司受XX的委托進行公司工程治理領域相關問題的調研,為保證充分了解公司項目治理應用現狀,在未來的合作中切實做到“量身定做,我們設計了此調查問卷,望各位抽出時間填寫此問卷,謝謝！第一局部：個人情況簡介1、您的個人工作簡介職務、主要工作內容您工作的部門：.您的學歷：.您的職務職稱：U-您的工作年限：U您的主要工作內容：._2、您的年齡:25歲以下；26歲30歲；31歲35歲；36歲40歲；41歲45歲；45歲以上3、您認為你從事的工作屬于工程工作中的哪一局部?工程方案編制;工程具體實施;工程采購工作;工程本錢限制；市場/營銷工作;客戶關系

2、治理；工程籌劃/設計行政/人事治理工程合同治理其他：.4、您從事工程治理工作多少年5、您全權負責過的工程大概有多少個您全權負責的工程中,工程金額在如下哪個范圍內：10萬50萬；51萬100萬；101萬200萬；201萬500萬；501萬1000萬；1000萬以上6、如果您承當的是工程經理的角色,您的團隊一般人數在如下哪個范圍內：1人10人V;11人30人；31人50人；51人100人);101人300人(;300人以上7、如果您承當的是工程經理的角色,請說明您需要向公司哪個級別的治理者直接匯報?UU第二局部工程治理應用狀況調研請您根據您在工程中工作的具體情況,根據5個等級針對每個因素進行填寫1

3、 .有關工程中的個人因素分析調研1'點也不2-偶爾3有時4-經常5一總是123451.創新1.工程產品或效勞是否區別于競爭對手的產品或效勞V2.在開發產品或提供效勞的過程中,工程經理或團隊成員是否在全過程中尋求提升改良3.在工程過程中,是否產生了副產品或附加效勞V4.工程是否為組織提供了進入新的市場的道路或時機V5.工程團隊是否在現有的工程過程中尋求自身提升和增強組織中工程管理現有標準的途徑V2.愿景1.工程經理是否能保證工程愿景可以協助組織愿景V2.工程經理是否能保證團隊成員和主要的利益相關者擁有與工程愿景相當的觀念V3.工程經理是否能保證團隊成員能夠理解共同的愿景,并為了到達這一愿

4、景樂意在工程中擔任角色Fv4.工程經理是否能保證工程目標可以協助組織戰略目標V5.工程經理是否能周期性的回憶組織戰略目標來保證工程目標對組織戰略目標的協助性V3.文化1.工程團隊的大局部成員是否顯示了相似的觀點V2.工程團隊成員是否傾向于在工程工作中表現出相似的工作方式V3.工程團隊成員是否以相似的方式處理問題V4.工程團隊是否對工程的意圖和它對組織的重要性擁有相似的理解V5.工程團隊成員是否有規那么地分享與工程工作相關的知識V4.企業價值1.工程團隊是否知道、溝通并分享了組織目標V2.工程經理是否遵循了強調對任何觀點都不進行懲罰的公開溝通的組織標準V3.工程經理和團隊之間是否就工程目標對組織

5、目標的協助性達成共識V4.工程是否有反響組織意愿的關于價值和行為編碼的說明V5.如果在實際行為和工程價值之間存在分歧,工程經理和團隊是否能應用這一信息確定是否對價值和行為編碼說明做出必要的修改V5.超越組織的協作1.工程經理是否能識別超出組織的利益相關者以使團隊能在工程中去他們一起工作V2.互相協作的組織氣氛是否協助工程工作V3.混亂的屬性是否由于組織缺乏與其他單位最低限度的協作V4.溝通方式是否有利于工程工作中的溝通,甚至是在虛擬環境中V5.工程團隊成員是否能感覺到與內部利益相關者的工作關系是積極的6.客戶關系1.是否以工程客戶為中央'勝于以工程經理/團隊為中央V2.在工程工作中,是

6、否每一個團隊成員都熟悉到根據其他產品和效勞而增加的潛在的、額外的客戶工作V3.工程經理和團隊能否認期聯系他們在客戶組織中的聯系人以彳更十預見他們的要求V4.客戶代表是否能在任何需要時定期約見工程團隊中的聯系人,而/、只是在方案的時間V5.客戶對工程的要求是否以及時的方式履行V7.團隊授權1.工程團隊成員是否擁后與權力相當的責任V2.工程團隊是否根據自我約束的、遵循一個團隊章程或其他規那么操作V3.工程團隊能否在沒有與其它治理者商議的情況下作出與工程相關的決定V4.工程團隊能否以一個團隊的形式為它的行為負責V5.工程團隊成員有權利執行他們在工程中被安排的工作V8.鼓勵1.工程經理是否主動鼓勵工程

7、團隊成員V2.在工程團隊中,成員是否有特殊的鼓勵要求V3.工程目標是否能滿足工程團隊成員的鼓勵要求V4.友好的組織環境是否是工程工作中一個積極的推動因素V9.團隊成員滿意1.團隊成員是否擔憂工程結束后回到他們的職能部門的問題V2.工程工作對一個人的長期職業道路是否值得V3.由于喜歡工程中的工作,團隊成員是否對工程進入收尾階段而遺憾V4.工程團隊成員是否似乎滿意他們的工程工作安排V5.工程團隊成員是否感覺他們在工程中的工作對組織是有價值的V10.質里關注點1.工程團隊成員是否認為他們的工作可以以優秀來衡量V2.工程團隊成員是否能始終如一的在約束下為了到達客戶期望而奮斗V3.工程團隊是否為它的工作

8、建立了質量規那么V4.工程團隊是否與關注工程產品一樣關注于過程的持續改良V11.持續改良1.工程團隊成員是否能為企業工程治理水平的持續改良提出建議2.工程團隊成員是否積極與專業化的組織聯系作為在專業團體中獲得和分享知識的一種途徑3.工程團隊成員是否希望將他們從培訓中得到的技能和知識用于工程工作4.工程團隊成員能否在他們的專業領域指導和練習其他人5.在工程治理團體中,組織是否鼓勵內部討論會以交換意見2 .有關工程實現過程調研分析1 絕對小何思2 小l°J息3 中R4 同思5完全同意123451.范圍過程1.組織向工程分配資源的時候,我們將工程章程作為指導莊文件.V2.我們將所有的工程限

9、制條件和假設條件都寫入文檔,作為范圍說明的一局部.V3.我們建立了工作分解結構WBS,因此可以很容易地將工作包分配給個人或者組織的某個部門來完成.V4.我們收到了正式的通知,得知客戶或發起人已經驗收了產品和主要的交付物.V5.我們將從范圍變更獲得的經驗寫入文檔.V一致性1.在完成工程范圍說明的時候,我們遵循了最初的范圍說明.V2.我們根據標準的方法將工程目標轉化為實際的交付物和需求.V3.我們運用了標準形式的范圍治理方案SMP.V4.我們運用標準白模板建立WBS.V5.我們運用標準的體系進行范圍限制.V效率1.我們的SMP足夠詳細地描述了范圍變更,并詳細地對這些變更進行了分類,可以在以后的工程

10、中得以運用.V2.在準備WBS的過程中,有必要修訂工程范圍說明.V3.在整個工程的過程中,我們進行了足夠的檢查、評審和核查,以保證工程成果可以到達工程的要求.V4.由于范圍變更,我們曾調整本錢、時間、質量、以及其它工程目標.V5.由于范圍變更的特點,我們調整技術基線以反映獲準的變更非常必要.V2.質里過程1.我們在工程的質量方針中引用了組織的質量方針.V2.我們將質量保證、質量限制和質量改善的方法寫入了工程質量管理方案QMP的文檔.V3.我們識別出了利益相關者在實施質量審核的時候為了實現更多的效益而提出艾更的動機.V4.我們在整個工程過程中實施了質量保證.V5.在整個工程過程中我們實施了質量限

11、制.V一致性1.我們運用了標準的QMP.V2.我們將標準的清單作為質量限制的一局部.V3.我們將質量審查作為識別工程經驗的工具之一.V4.我們為提出變更需求做了準備,并在實施質量改良或者調整的過程中遵循了范圍變更限制流程.V5.我們保證完整的清單成為工程記錄的一局部.V效率1.我們在質量改良的缺陷預防舉措方面只是要求了最少的投資,因此,我們不需要任何工程之外的預算.V2.我們到達了質量要求,工程期間沒有任何返工.V3.完成質量方案之后,我們沒有識別其它領域中的更多活動的需求.V4.在質量限制工作的過程中,工程的大局部事項都通過了驗收.V5.工程質量工作的總本錢彳氐于本錢預算.V3.合同過程1.

12、我們實施了外購或自制分析,將其作為工程合同要求的根底.V2.我們將工程的合同都存入采購治理方案的檔案.V3.我們制定了體系,將所有采購活動與進度、本錢、和績效報告結合起來.V4.工程團隊與合同/采購部門的成員共同確定其角色與責任.V5.在合同完成的時候,我們向每個承包商發出正式的書面通知.V一致性1.我們采用標準的采購治理方案格式.V2.我們在文檔中流程的根底上選擇合同類型.V3.對于大多數合同方案工作,我們使用標準的格式.V4.我們保證要求的合同評審成功完成,而且得到獲準,并已對合同進行了授權.V5.我們保證已經準確地完成了所有的工作,并獲得了令人滿意的效果,結束合同前,文檔制作都已完成.V

13、效率1.在協調采購方案中的多個供給商時,我們沒有國難.V2.我們將米購文件進行了結構化治理,這樣,預期的供給商在滿足供貨需求方面就沒有問題了,就算有問題,那么也可以找到方法來解決.V3.在談判過程中,我們采用確定的合同語言來表示達成的共識.V4.在最終的合同授權中,我們運用了評估標準和權衡/篩選系統.V5.我們經歷了極少的變更請求,不管是合同還是需求方面,沒有出現有爭議的艾更.V4.本錢過程1.我們將資源估算和本錢估算結合在一起.V2.我們考慮了完成工程開展活動所需資源的本錢,也考慮了使用項目產品的本錢.V3.我們將可限制本錢和/、可限制本錢分別地進行了估算和預算.V4.我們將每個本錢估算都細化到了會計科目一覽表的賬目中去.V5.我們為工程運用的所有資源進行了估算,并為估算提供了文檔作為根底.V一致性1.我們運用了標準的形式來建立本錢治理方案CMP.V2.我們建立了本錢基線來衡量和監督工程本錢績效.V3.我們使用了標準的系統進行本錢限制.V4.我們使用了標準的工具和技術,為所有的工程資源進行本錢估算.V5.我們運用標準的工具和技術來跟蹤方案本錢與實際本錢,以預計本錢變更帶來的影響.V效率1.我們同時使用了生命周期本錢和價值工程技術來降低本錢、縮短時間,并提升工程的