1、車間主管2019年工作計(jì)劃范文【篇一】一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合 素質(zhì)員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到 工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不 斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識(shí)，把個(gè)人命運(yùn) 與公司緊密的聯(lián)系起來。1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時(shí)根據(jù)車 間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章 可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開展。2、每月組織一至兩次班組會(huì)議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、 公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神，宣傳公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā) 展前景，使員工對(duì)公司有充分的了解，對(duì)公司有信心，從而提高工作積極性。3、根據(jù)公司

2、培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全 教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試，并利用實(shí)際案例對(duì)員 工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得 到不斷提高。4、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富 員工業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造和諧、充滿活力的員工隊(duì)伍。5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。班組長(zhǎng)工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月 召開班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭 作用。二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作在這一年里，造氣車間始終

3、把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗 上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。1、車間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開始嚴(yán)格管理，制 定原料煤入場(chǎng)管理制度，設(shè)專人管理，場(chǎng)地及時(shí)清理，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的 真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚?保證原料煤一絲一毫不受損失。2、對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班 制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定工藝。根據(jù)鼓風(fēng) 機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波 動(dòng)。時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每 班班長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還

4、要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是 否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的 入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝 條件，操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排 污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。車間規(guī)定 凡下灰有異常現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄，以便于 總結(jié)分析。3、每月組織班組長(zhǎng)召開兩次生產(chǎn)分析會(huì)，每個(gè)班分別 將半個(gè)月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個(gè)月以來的 工作成績(jī)，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長(zhǎng) 必須發(fā)言，通過討論，使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素， 找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充

5、分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比 對(duì)工藝條件的影響、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一操作通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消 耗xKg/TNH3,按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo) xKg/TNH3計(jì)算，噸氨 原料煤消耗下降4Kg，累計(jì)全年節(jié)約原料煤 xKg（約x噸）， 同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公 司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。四、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)， 保證設(shè)備良好運(yùn)行1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃， 建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)做好設(shè)備的日常 檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制 定設(shè)

6、備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查和考評(píng)，并納入績(jī) 效考核。2、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，確保爐況穩(wěn)定，對(duì)到了使 用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，及時(shí)做好造氣爐的檢修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對(duì)5臺(tái)造氣爐進(jìn) 行了計(jì)劃?rùn)z修）。3、對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，積極開展修舊利廢工作，及時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一 年來分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅 茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化， 同時(shí)將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機(jī)等進(jìn) 行修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門40多只，爐條機(jī)3臺(tái)

7、、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn)。4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié) 能降耗工作，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安 裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間安 排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力量做好汽 輪機(jī)的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪 機(jī)的安裝工作，確保開車一次成功。5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二 改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn) 的瓶頸問題。6、努力做好大修工作，造氣車間對(duì)公司組織的兩次大 修都認(rèn)真做好檢修計(jì)劃， 合理安排人員進(jìn)行檢修， 做到按時(shí)、 按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任

8、務(wù)。五、安全工作:一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任 何事故。苦練內(nèi)功，降低各項(xiàng)消耗成本，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能 力，通過低成本消除不利因素的影響， 使企業(yè)立于不敗之地。 按照這個(gè)思路，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全 責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組、個(gè)人安全意 識(shí)。1、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，形成安全工作天天講， 人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況， 采取相應(yīng)措施消除隱患。3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對(duì)面交接，將 生產(chǎn)、安全情況交接清楚。4、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確保人身安全。通過大家的努力，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任

9、 事故，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六、工作中不足之處：1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在不足， 給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須 努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開展工作，為 公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。2、對(duì)員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出 現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方 面說明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說明車間管理不 到位。3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思 想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做 細(xì)做到位。七、20xx年的工作計(jì)劃：1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司 的各項(xiàng)方

10、針政策和各項(xiàng)管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給 的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng) 一認(rèn)識(shí)。2、做好車間各項(xiàng)管理制度的修訂、完善工作，使制度 不斷規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生， 編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的檢查與整改，確保安 全生產(chǎn)。4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)， 努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公 司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。5、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作， 通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。6、積極安排人員參與公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，

11、確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣 供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。8、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn) 識(shí)。【篇二】、安全全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員 工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知 程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。加大隱患排查與整改。 車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱 患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好 20xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、 安全防護(hù)等 工作。做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí) 交接班程序；高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng) 對(duì)設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。、基礎(chǔ)。車間

12、以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工 作，在績(jī)效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技 措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。20xx年車間重新梳理績(jī)效 考核基礎(chǔ)制度，提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性， 以提高車間基礎(chǔ)管理工作。以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng) 車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主 管理工作。控制能耗方面：車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技 術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng) 量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。三、設(shè)備做好20xx年全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季 節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè) 備，摸索合理檢修周期，

13、實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保 障主體設(shè)備完好率。做好大型設(shè)備檢修工作。車間計(jì)劃 20xx年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機(jī)的安 全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站 1、2#主變已運(yùn)行將近 7年時(shí)間，需要 對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。儀表設(shè)備尤其DCS空制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè) 備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)， 來提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。四、培訓(xùn)。電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù) 提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文 化、安全知識(shí)的宣教

14、、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工 作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀 團(tuán)隊(duì)。【篇三】1,不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為 公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn) 無事故。1）是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種 及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化 意識(shí)安全。2）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān) 控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的 管理工作。3）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健 全車間安全生產(chǎn)會(huì)議， 巡回檢查，設(shè)備檢

15、修，交接班等記錄， 將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。2,開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味 著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。XX年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有 的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成 本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)， 合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在 生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制 在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛

16、鉤，有獎(jiǎng)有罰。3，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成 品一次合格率應(yīng)對(duì)XX實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我 們將在XX年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次 合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意 識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使 員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)IS09000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng) 化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是 加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并 要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì) 量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，

17、在考核機(jī)制中加 入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施 保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。4, 加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定 辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的 保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保 養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢 查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備 保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管 理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技 能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí) 保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。5, 保證工藝貫徹率在

18、XX年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工 對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的 貫徹率達(dá)到98%6, 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn) 5S管理制度在XX年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì) 劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度, 力爭(zhēng)在XX年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階【篇四】一不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為 公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn) 無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種 及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化

19、意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān) 控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè) 點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的 管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。 健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記 錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品 一次合格率應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題， 我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品 一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作， 對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)， 使員工了解

20、質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)IS09000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷 強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二 是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生， 并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于 質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中 加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措 施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%三開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和 能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn) 有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力 成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，