1、施工組織設計目錄：一、編制說明編制說明及依據擬使用的國家及行業主主要規范二、工程概況三、施工準備、部署施工管理組織機構主要建筑材料計劃主要施工機械設備配置情況勞動力計劃安排總體施工程序四、施工方案和技術措施五、施工進度計劃工期目標總進度計劃網絡圖確保工期組織技術處理措施六、施工總平面布置七、質量保證措施八、安全文明施工保證措施九、物資管理與成本控制 十、環境保護的技術組織措施勞動力配置計劃第一章 編制說明第一節編制說明及依據一、編制范圍本設計的主要編制內容是根據沁水縣 2013 年第一批市級土地開發項目招標 文件的招標范圍和招標文件的清單、設計圖紙要求的內容。二、編制依據1、沁水縣 2013

2、年第一批市級土地開發項目招標文件、設計圖紙；2、與本工程有關的國家或行業標準以及施工操作規程、技術法規；4、有關的建筑工程勞動定額及取費定額；5、國家現行的法律法規、標準、交通設施驗收規范及質量檢驗評定標準。建設工程質量管理條例和工程建設標準強制性條文等；6、施工現場及周邊實際踏勘情況；第二節1、 擬使用的國家及行業主主要規范2、 國家建設工程文件歸檔整理規范 DB/T50328-20013、土地開發整理標準 TD/T1011-1013-20004、土地開發整理項目規劃設計規范 TD/T1012-20005、土地開發整理項目驗收規程 TD/T1013-20006、灌溉與排水工程設計規范 GB/

3、50288-997、水土保持綜合治理技術規范 GB/T16453.1-16453.6-1996)8、農田排水工程技術規范 SL/T4-19999、建筑機械使用安全技術規程 JGJ33-200110、施工現場臨時用電安全技術規范 JGJ46-8811、建筑施工現場供用電安全規范 GB50104-93第二章工程概況本工程為沁水縣 2013 年第一批市級土地開發項目，建設單位為沁水縣 國地局，建設地點位于蘇莊鄉豐岳村村西。1. 項目范圍規模沁水縣蘇莊鄉豐岳村土地開發項目區地理坐標位東經 112°6，北緯 35°54，項目區建設規模為 20.2865hm2, 其中開發面積為17.2

4、995hm2，整治面積為2.9870hm2。2. 地形條件項目區分為北、中、南三個片區。海拔在 807m以上。北片區呈類似字 母“ M形狀，總體地勢北高南低，坡度 9°左右。其中西部主要為一個扇 形山脊，中部為一小山坡，寬度較窄，范圍在15m-50m之間。東部地形起伏不均，小溝小脊相間分布，其南北方向延伸較長，跨度約620m東南部為一長條形狀，寬度在15m-80 m之間。中片區類似側立的“人”字形狀。 總體地勢中間高四周低,西部和南部地勢東高西低。南片區西部為一長條 形狀，坡度 18°左右。中片區的北部，西部和南部均為單側緩坡，其中北 部地勢南高北低，西部和南部地勢東高西低

5、。南片區西部為一長條形狀， 南北方向寬度較窄，范圍在20M50n之間，地勢東高西低，東部呈字線“ U 字形，地勢南高北低，主要為兩個單側緩坡。緩坡頂部為兩個小平臺，緩 坡中間區域寬度較窄，約為20m左右，總體坡度在19°左右。工期要求：八個月質量要求：合格第三章施工準備、部署第一節施工管理組織機構我單位在本工程上將嚴格按項目法原理組織施工，執行項目經理負責 制。配齊從工程開工至交工整個過程中需要的職能部門，以確保整個工程 在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創造 有利條件。項目施工管理組織機構圖詳見下圖。施工前，我單位將組建沁水縣2013年第一批市級土地開發項

6、目經理部, 項目經理部在我公司的領導下負責項目施工任務的具體實施，整個工程的 施工管理機構由總部管理層和項目現場管理層（項目經理部）構成。其中， 總部管理層由企業總經理、項目主管（項目負責人）及各職能部門組成， 現場管理層（項目經理部）則由項目經理和項目管理層組成。一、總部管理層在企業法人授權委托的項目主管的領導下，對項目實施業務管理與監 督，確保我單位總部決策的落實。與項目有直接業務聯系的主要單位職能 部門有質量、安全、技術等。二、現場管理層1、項目領導層由項目經理、項目工程師及項目副經理三人組成，以項目經理為首的 領導班子全權組織該工程的生產諸要素。項目經理是企業法人在本工程上 的代表，具

7、有決策、人事、成本控制、材料與機具組織的權利，對工程進 度、質量、成本控制、安全、文明施工等全面負責。2、項目管理層由各專業工長和內業管理人員組成工程技術部、質量安全部、計劃財 務部、材料設備部、安裝施工部、綜合辦公室等五部一室，負責項目各項 工作的具體實施。工程技術組：由項目技術負責人、土建工長、技術員等三人組成。質量安全組：由質檢員、安全員二人組成。 計劃財務組：由計劃管理員、預算員二人組成。 材料設備組：由材料主管、機管員、材料員三人組成。 安裝施工組：由電氣工長、給排水工長、暖通工長三人組成。 綜合辦公室：由勞資員、保衛負責人、后勤負責人三人組成。三、項目各成員工作分配由管理責任劃分

8、項目經理部人員責任劃分如下：1、項目經理主持編制項目責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。 確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關 人員的職責，組織項目經理部開展工作。及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括人事任免決策、重 大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策等。與業主、監理保持經常接觸，解決隨時出現的各種問題，替業主、監 理排憂解難，確保業主利益。積極處理好項目與政府相關管理部門的關系。組織項目日常預防傳染病的防治工作。2、項目副經理全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。保證項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要

9、求。負責項目的安全生產活動，建立健全安全管理組織體系。重點做好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方 面進行控制，確保項目如期完工。進行施工現場的標準化管理，確保本工程達到市文明工地標準。3、項目工程師在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行 質量職能分配，落實質量責任制。與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在工程建 設中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工 藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監督、驗收、認可，對 不合格的材料、設備堅決退貨及時組織技術人員解決工程施工

10、中出現的技術問題。組織安全管理人 員監督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。4、工程技術組在項目副經理的領導下工作、項目工程師的指導下，具體負責項目 的技術管理、質量、安全、計量、試驗、測量及資料整理工作。技術管理的主要職責是：在項目工程師的領導下，負責編制施工組織 設計和各專項施工方案。完成與項目有關的計量、試驗工作。負責解決施 工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。協助項目 工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發研究。 對項目技術資料進行系統管理。有效、動態地對現場施工活動實施全方位、 全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最

11、優質建筑產 品。實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。協調各分 包施工單位的勞動力管理，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織有計 劃地進行。有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 編制合理的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調 整計劃安排。負責總承包的日常管理工作。協調各分包單位的施工，確定各分包單 位的進場時間，完成時間、合理穿插施工的工序。監督指導各分包單位的 質量管理，確保工程的整體創優。總包管理的相關措施見后面的總包管理 章節內容。5、質量安全組施工質量及安全的管理職責：在項目工程師的直接指導下，負責合同 中有關質量安全目標的實現，遵守

12、國家有關質量、安全法規。對工程質量 和安全實施全過程的控制和檢查、監督工作；負責對分部、分項工程及最 終產品的檢驗。并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的 質量安全監督權力；負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作； 負責各種質量及安全記錄資料的填制、收集、立卷工作；對施工全過程進 行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗 收，確保整個工程的施工質量與安全。計量工作是企業生產和管理的技術基礎工作，在本工程施工中，我單 位將根據施工實際情況，設置相應的計量管理機構，配備專職的計量管理 人員，開展計量工作。6、計劃財務組 負責項目的計劃統計、工程預決算、成本核

13、算、財務管理等業務。7、材料設備組 按質量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。強化原材料、 半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。嚴 格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，對不合格材料 一律拒之門外。實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安 排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。8、安裝施工組在項目副經理的領導下， 負責對施工現場水、 電、暖通、 風等專業的施工，勞動力組織和日常工作安排。并負責其日常技術資料的 整理和收集工作。9、綜合辦公室 負責項目的人事勞資管理、外部事務管理、總務后勤管理、治安保衛 管理及文明施工管理、

14、項目日常預防傳染病的防治工作。第二節主要建筑材料計劃一、材料準備 為了在把好材料質量關，保證工程順利進展的同時杜絕浪費，避免差 錯以降低成本，特制定以下措施：1、在領取施工圖紙預算編制完成后，列出主要建筑材料品種，規格型 號和數量，并經技術部門和各工種負責人復核確認后，根據工程施工進度 計劃表編制材料采供計劃表。2、根據工程進度至少提前一個星期以分表形式向甲方書面確認需料的 品種，規格型號的數量并明確進料的時間。3、乙方自行采供的材料，除嚴格按規定把關外，部分材料、產品須事 先取樣經甲方同意并及時通知甲方代表到場參與驗收并書面確認。須取樣 復試的材料，必須嚴格按規定執行。其復試、測試結果必須及

15、時送交技術 部門認真對照復核，以杜絕不合格材料進入現場用于工程。4、所有材料進場后須由施工技術部門指定場地或倉庫存放， 嚴禁品種、 規格混雜，亂堆亂放。凡不適宜露天堆放的材料進場，須提前通知施工部 門騰出場地，盡量堆放室內，一時不能進入室內的，也須做好遮蓋措施。 以避免日曬雨淋，降低質量。5、凡其價格須取得甲方認可的材料，在進貨前須事先以書面形式報甲方認定并辦好簽證手續，以作為結算依據6、在材料采供過程中要嚴格遵守法規，絕對禁止以次充好，短斤少兩 和非正規發票等違法亂紀行為發生。7、所有材料、工機具采供、進入庫、使用須建立臺帳。材料管理人員 必須嚴格執行各類材料、工具的收、發、領、退、核制度，

16、做到帳、卡、 物相符。二、物資組織及計劃本工程原材料我單位自行采購材料。采購材料時，我單位將貨批三家， 從質量上、單價上把關，并通過甲方及有關部門審批。在原材料選擇上，我單位將把工作重點放在鋼材、水泥、砂石、機遇 設備的選購上。對于鋼材，我單位將首先對生產廠家進行把關，選定良好 信譽的國內名牌廠家。對機電設備，我單位將向業主推薦最優質的產品供 業主選擇。本工程所用周轉材料，均由項目經理部和我單位材料部門共同組織供 應，對一些須先行定制的周轉材料及時進行加工定制，并根據進度計劃進 行調整、補充，以確保工程順利施工。第三節 主要施工機械設備配置情況根據本工程的特點，根據施工方案中確定的施工方法，施

17、工機具設備 的要求、數量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃， 組織施工機具設備按需用量計劃的落實，確保按期進場。一、 施工機械配置計劃本工程施工中擬入的主要施工機械設備計劃詳表劃投入本標段的主要施工設備表 （ 附后）二、機具正常運行的保證措施 以上設備安全可保證本工程的施工建設，在施工階段根據實際情況和 施工進度陸續進場。并且，這些設備已經過全面保養，情況良好。為保證施工機械更好的服務施工生產，大型施工機械無故障運行，我 單位特制定了機械管理工作標準及機械管理設備管理制度 。以此來規范 各操作人員的職責、機械設備的使用和管理、垂直運輸設備安裝修理的質 保、機械設備保養管理、機械

18、設備維修管理等。在進場前，我單位將按機械設備管理制度的規定，設置保養保修機構， 配齊精干的保養、保修人員。并為保養準備必需的油材料和配件。對塔吊、 物料提升機、混凝土輸送泵等主要機械再次進行全面檢查，自檢后提請專 職檢驗人員復驗，并在保修任務單上簽證。以保證施工機械的完好性，保 障施工需要。第四節 勞動力計劃安排一、 勞動力組織 首先，根據該工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞 動力需用量計劃。其次，采用勞務招標的形式選拔高素質的施工作業隊伍進行本工程的 施工。競標的主要指標是各自承諾的質量、 安全、工程進度、文明施工等。第三，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質

19、 量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守 地方治安法規。最后，搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后 勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等予以全面考慮，認真落實， 以便充分調動職工的生產積極性。二、 勞動力配置計劃工程各施工階段投入勞動情況詳見附表。第五節 總體施工程序施工階段的劃分一、土地平整二、田間道路三、改土增肥四、取土場工程第四章施工方案和技術措施一、施工測量1、交接樁為保證測量樁點使用正確，由監理工程師和設計單位現場點交導線坐標控制點和水準基點，同時提供書面資料，并辦理交接手續。交接樁完成后，立即對所交導線坐標控制點及水準基樁進行加固保

20、護，設置醒目的標識，樹立標牌，注明“測量樁橛，注意保護”字樣，并及時組織進行復測2、控制樁位復測及加密對所交導線點、水準基點，按相應等級的精度要求進行復測。導線控制點采用全站儀，水準基點采用自動安平水準儀，在有利觀測時間進行觀測，并對外業測量數據資料及時進行成果整理。報監理工程師作為原始技術資料存檔，外業測量資料也應妥善保存，備查。復測中如發現問題，及 時與監理工程師和設計單位聯系，協商解決。根據現場施工的需要，對導線控制點和水準點進行加密。加密導線點 與原導線點盡量布置成等邊三角形，選擇有利時間觀測，并盡量避開或減 少不良因素對測量精度的影響，測角中誤差為士 6。測距中誤差為士 15mm 邊

21、長相對誤差為 1/10000 。加密水準點設在便于觀測的附近固定建筑物上， 并設明顯標志。對加密水準點必須由兩個以上的已知水準點進行閉合。水 準測量誤差為士 12L,式中L為水準點之間的水平距離，單位為 km。根據測量成果資料，按比例繪制導線點和水準點布設圖，原導線點、 水準基點與加密導線點和加密水準點，以不同代號、顏色進行標識，并將 有關數據填于圖中，經審核無誤后方可使用。對導線點和水準基點(包括 加密點)必須定期進行復核，防止樁位在施工過程中變化而出現錯誤。3、放樣測量 根據設計圖提供的坐標，對構筑物進行放樣，樁位放樣采用坐標法進行，并用不同導線點進行復核。放樣后，應進行縱、橫方向符合性檢

22、查。施工測量必須嚴格執行不同方法、不同人觀測、不同人計算的測量復 核制度。4、測量依據：國家現行規范：工程測量規范 (GB5002693) ；業主方及其有關單位組織的施工現場有關測量控制點的、交接和提供 的相關資料。5、施工測量的組織（1）測量人員的素質 該工程的測量工作，關系到建筑物定位及功能間的布局要求，能否滿 足設計要求，能否滿足國內外相關規范的要求。我們將組織有理論和實踐 經驗的測量人員來承擔此項目的測量工作。（2）施工測量的組織 以項目經理部牽頭組織專業測量人員組成專業測量組。 本工程的測 量控制網由我單位測量大隊測設，經業主和監理工程師驗收確認后，交項 目部測量組使用，項目部測量組

23、在使用前應予以檢查及復測。二 土地平整工程一、底土平整工程1）施工放樣 根據施工設計圖紙，用經緯儀或全站儀放出開挖邊線，沿中軸線每隔10 米設置標記樁，并用線繩或石灰劃線，根據圖紙出各標記樁高程，請監 理工程師驗收，經監理工程師同意才進行下道工序的施工。（2）場地清理采用 1.0m3 液壓反鏟挖掘機開挖工程區域內的全部樹根、雜草、垃圾、 廢碴以及監理工程師認定的其他有機物。場地清理范圍，根據設計要求和 監理工程師的指令延伸到離施工詳圖所示最大開挖邊界側 10m 的距離。并 盡量大的可能保護清理區域范圍的天然植物。含有草本植、覆蓋草等表層 有機質土壤以及表層以上的清理物根據監理工程師指示，運至指

24、定點堆放， 并做出深埋或利用等處理。（3）土方開挖此部分土方開挖料要進行回填利用，施工前，先請監理工程師檢查開 挖基面，待其認為表面已無影響填筑質量的不良雜物后方可進行挖裝。主 要采用 1.0m3 液壓反鏟挖掘機挖土，土方堆置采用汽車運輸和開挖面周邊 堆置辦法，即開挖土料一部分堆放在基坑兩側，堆置情況要保證雨天不發 生塌方現象，另一部分堆放在監理工程師指定的區域，配用5t （3.5t ）自卸汽車或農用自卸車運輸，土方開挖自上而下進行，對開挖工程量較大之 處，采取分層開挖，機械開挖后的坡面、基面輔以人工整平，平整度滿足 相應擬建物施工規范有關要求。在需要排水的開挖區內，根據監理工程師指示設置表面

25、排水設施，以 排除開挖面的流水和積水，對于可能影響施工及危害堤身安全和工程建設 的滲漏水、地下水和泉水，應就近開挖集水坑和排水溝槽，并設置足夠的 排水設備，將水排至不再重新流到原處的適應地點。修筑田坎田坎必須用生土填筑， 土中不能夾有石礫、 樹根、草皮等雜物。 修筑時應分層夯實，每層虛土厚約 20cm,夯實后厚約15cm 修筑中每 道埂坎應全面均勻地同時升高，不應出現各段參差不齊，影響接茬處質 量。田坎升高過程中根據設計的田坎坡度，逐層向內收縮，并將坎面拍光。隨著田坎升高，坎后的田面也相應升高，將坎后填實，使田面與田 坎緊密結合在一起土方回填土方回填分層進行，沿壩進縱向每 10m 作為一填筑施

26、工段、臺階或水 平分層向前推進，每段之間搭接長度不小于0.5m。每層接縫處做成斜坡狀， 傾斜度大于 1：1.5，上下層錯縫距離大于 1m。按照試驗確定的施工參數進行水平分層碾壓， 3.5t 自卸汽車上料， 推土機整平，再由人工拉線攤鋪，采取推土機碾壓成型，從兩側往中 間碾壓時輪跡須重疊15-20cm,分層厚度發技術規范要求控制。機械壓實不 到位的部位，采取蛙式打夯機夯實。為保證土層之間粘結良好，鋪料前將壓實的結合層灑水濕潤，并用刨 毛機刨毛 1-2cm 深后，再進行鋪料碾壓。土料填筑時，應經常檢測土料的含水量，特別是干旱季節施工或降雨 季節施工，更應經常檢測土料含水量，及時采取噴水或翻曬等措施

27、，使其 含水量接近最優含水量，確保土料填筑質量。土料填筑碾壓時，堤身邊坡寬度應寬出設計值的30cm以便做人工邊坡修整，使邊坡線與邊坡表面密實度滿足設計要求。驗收：每層碾壓結束后，按規范要求和監理工程師指示的檢測方式進 行壓實度自檢，自檢報告經監理工程師審核批準后方可進行上一層土回填 的施工。二、田間道路 田間道路工程主要形式有：田間路、生產路等。道路應按設計要求施 工。1. 施工流程 (1) 田間道施工準備t測量放樣t土方開挖t夯填土路基0.2mi路床驗槽t0.15m礫石墊層鋪設-0.15m泥結石路面鋪設-回填壓實度檢驗-交工驗收(2) 生產道施工準備測量放樣土方開挖夯填土路基0.2m路床驗槽

28、0.15m泥結石路面鋪設回填壓實度檢驗交工驗收2 土方開挖施工： 由于開挖深度較淺，擬安排反鏟挖掘機、自卸汽車配合挖裝運土，在接近基底20m范圍內，由人工輔助開挖修坡、修底。3 夯填土路基：人工分層攤鋪，采用輪胎式振動壓路機碾壓 46遍，具體碾壓參數屆 時由現場確定。在構筑物邊角碾壓機械不易壓實及靠近構筑物 1m范圍內不 宜采用壓路機壓實的部位，輔以小型打夯機夯實。4 素土施工 墊層的材料應根據設計要求進行選料，鋪設厚度應滿足設計要求，需要碾壓的應按要求進行碾壓。質量要求：表面應平整、堅實，不得有松散、彈簧等現象。用壓路機 碾壓后，不得有明顯輪跡。面層與其他構筑物接順，不得有積水現象。施 工完

29、的路面外觀尺寸允許偏差應符合有關規范要求。三、農田改土增肥改土 根據土壤質地不同，采用客土式改良土壤。對過于黏重的土壤， 適當摻入沙土、河泥等進行改良；對于保肥、保水性差的沙性土壤，則應 摻入適量黏土進行改良。提高土壤有機質含量 大量施用有機肥和硫酸亞鐵。每畝施 5000 10000公斤，均勻撒施后翻耕，使之與土壤充分混合。四、取土場工程人工清理表土后由測量人員放出設計開口線，現場施工人員立即在 開口線上打樁、拉線，然后反鏟就位開挖；在臨近設計邊坡時，現場施工 人員采用水平尺和自制的坡度尺跟蹤檢驗并校核坡比，測量隊定期檢查邊 坡是否符合設計要求；開挖邊坡的平整度則靠操作手的技術技能控制。土方開

30、挖采用機械與人工相結合的方法施工，削坡機械采用反鏟與裝 載機開挖，自卸汽車運輸至指定棄渣場。人工削坡 ，對預留的20cm保護層土用人工清理，以馬道為界，分上下兩層，先進行下層面的人工削坡，后進行上層面的人工削坡。清渣專用 安全技術措施1）組織好作業點的工序，合理安排工作。2）作業時必須對作業點上部積渣先行處理，使積渣的堆積角小于 其自然堆積角，以防上部積渣坍塌傷人。3）作業點上部須設攔截設施，防止上部井筒內浮石意外滾落傷 人。4）利用運渣車將不可利用的渣滓運出施工現場 本工程推廣應用的新材料、新技術、新工藝、新設備（1）“四新”進步戰略 建筑業是以傳統手工體力操作為主的勞動密集型產業，中國已進

31、入WTO建筑市場的競爭日益激烈，施工企業面臨的形勢與企業存在的生存大問題。如何用現代化技術手段改造傳統產業，提高本企業的生存能力是擺在我們面前的重要課題。因此，在本工程的施工中將積極推進部技進步戰 略，采用“四新”技術，通過部技進步提高工程施工部技含量，確保工程 質量. 安全生產達到增加本工程的經濟效益和社會效益的目的。（2）組織機構及保證措施1 、項目部成立“四新”技術工程實施小組 項目經理要親自抓。項目部成立以項目經理梁慧立為組長，項目總工 程師劉禎富為副組長各專業工程師參加的“四新”技術實施小組。負責本部“四新“技術實施方案的制定及具體執行，落實工作，定期 向有關領導和部門匯報工作，并對

32、實施過程出現的問題及時予以糾正。2、保證措施1）組建業務水平高 . 管理能力強的項目經理部，把“四新”技示范推 廣應用情況作為考評項目班子業績的主要內容。2）建立技術保證、監督、檢查、信息反饋系統，調動測量、質量、 安全、施工技術等各個部門，有關人員嚴格要求，積極工作，將動態信息 迅速傳遞到項目決策層，針對問題，及時調整方案，確保新技術、新工藝、 新材料的順利實施。3）嚴謹、細致、確保每項工作優質高效完成 新技術推廣應用要有嚴謹的部學態度，對于任何一項新工藝 . 新技術的 應用，均應認真分析，調查研究，有的放矢，既要確定目標，又要制定切 實可行的方案，并認真組織實施：A、熟悉圖紙做好技術培訓工

33、作。B、做好方案論證工作，針對擬采用的技術編制有針對性.可操作性的施工方案。C、全面質量管理，運用 QC方法.建立和發揮QC小組攻關作用，群 策 . 群力，攻克技術難關。3 、應用項目及實施措施 信息化施工及管理技術1) . 信息化施工就是利用計算機技術 . 網絡技術，并采用相關的軟件搜 索. 整理. 傳送. 處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時 . 準確 的實施決策，并通過合理配置和優化組合生產要素，確保工程管理目標的 實現。2) . 主要技術內容a. 文檔和合同管理系統 使用文檔和合同管理系統，建立部學合理的文檔管理體系。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。b. 施

34、工管理(1) 采用夢龍網絡計劃管理 .Project98 項目計劃管理軟件，編制工程 進度計劃。(2) 采用廣聯達的鋼筋下料 . 工程量計算及項目成本管理軟件，對施工 進行綜合管理。(3) 使用用友財務軟件，通過使用計算機進行財務處理，減少信息處理 時間。3) . 實施措施a. 所有文件、合同、協議等通過輸入或掃描手段存入微機，使各種來 往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲到計算機中。b. 對施工進度進行跟蹤管理，確保關鍵工序，并根據現場實際情況， 對網絡計劃及時做出調整，保證施工工期達到預期目第五章施工進度計劃一、工期目標 結合施工方案和招標文件要求，經我公司認真研究，細致安排，確定

35、總工期為八個月。我們決心通過配備強有力的施工管理班子，科學、有效、 合理的施工組織， 投入相對多的機具、 材料等措施， 高質量地完成施工。二、總進度計劃網絡圖（附圖表）三、確保工期組織技術管理措施1一旦中標，我公司項目部保證按業主要求的時間進場開 工。2項目部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃的要求，每天下 午召開一次施工碰頭會，總結當天施工情況，安排次日的工作，及時解決 勞動力、施工材料、調度等問題，確保工程按計劃完成。3進行項目現代化管理，應用計算機編制周施工進度計劃、材料計 劃、勞動計劃，每天進行檢查、調整，確保計劃的完成。4定質量、安全、工期獎罰制度，確保做到優質優價、獎好罰劣、 獎

36、勤罰懶等。5本工程施工期間，取消節假日、休息日，以縮短工期6實行經濟承包及勞動定額管理，充分發揮班組效率。7在技術方面制定工程總體計劃，合理工序，組織流水作業，確保 各分部分項工程按期完成。8準備好充足的周轉材料和機械設備，制定好月、旬的材料供應計 劃，以滿足施工進度要求。9必要時增加勞動投入， 分班輪流施工， 充分利用好機械。10作好工程施工各工序間的交接工作，確保每道工序按期投入、按 期交接、按期完成。第六章施工總平面布置一、布臵原則：本著“統籌兼顧、合理安排、提高效益”的方針，使平面布臵力求緊 湊，施工區域劃分明確合理，符合工藝流程，減少二次搬運；合理組織交 通運輸，使施工的各階段都能做

37、到交通方便，運輸通暢；優化配臵施工機 具，滿足施工需要；整個現場要求文明、清潔，符合防火、防爆、防汛及 防盜等要求；做到科學、經濟、有效。料場、通道、臨建等布臵流向有序， 互不干擾、互相關聯。二、施工平面管理：根據現場條件，若兩家以上同時施工，我們會同其他施工單位共同協 商，平等互利，綜合利用處理。施工廢料將集中堆放，并及時清理，作到 工完料盡場地清，安全文明施工，爭創一流水平。三、布置方案：1道路：現場施工道路利用現有便道進行修整。2 .施工主要運輸方式：垂直運輸采用井架提升；水平運輸采用手推 車。3. 現場加工及辦公區的布臵：以滿足施工及材料臨時有效的需要，在 現場布臵綜合材料庫，材料堆場

38、、鋼筋場、木作加工場、砼攪拌站、項目 部辦公室及工具房（詳見施工總平面布置圖）。現場排水采用明溝，充分利 用地勢排出場外。四、現場施工用電施工現場用電采用交流380/220V三相四線制供電方式。電源接自業主 提供的現場施工電源接口，采用架空方式布臵。1）現場各配電盤布臵和供電范圍：根據現場規范和施工組織的平面 圖，在現場布臵總配電柜及各類配電箱盤，用于施工中各種機械、電動工 具、電焊機和各層照明。a. 空氣開關配電柜：主要為施工電源的一級盤和二級盤，采用帶有復 式脫扣器DZ100型空氣開關。b. 電源箱：施工電源三級盤，內臵插座、開關等，布臵于電動工具集 中地點，電動機械處。c. 漏電保護器：

39、用于用電現場對人身的保護，在各表盤中均裝設。d. 集中式照明設施：采用探照燈、碘鎢燈等，用于現場大面積照明。2）安全用電：a.配電盤應設接地裝臵，接地電阻不大于 4（歐姆），電氣設備金屬外殼采用零線多點重復接地的接零保護方式。b.配電盤附近配備適量電器滅火器，并掛貼警示牌。水泥庫等含有大 量塵埃場所，應選用防塵照明燈具。c. 各種用電都必須嚴格按照有關安全用電的規定。布臵原則是緊湊、 合理、方便施工。五、現場施工用水自業主提供的水源點接50MM合水管沿場地布臵，支管采用20MM第七章質量保證措施堅持“百年大計，質量第一”的方針。優質快速建成本工程，對樹立 貴單位及本公司的良好形象均具有重要意義

40、。 為此，我們確定如下措施：一、質量保證措施1. 開工前，項目部根據施工組織設計加以落實和細化。項目部主要 施工人員必須認真熟悉、熟讀施工圖。對各部位、各分項要作到心中有 數。2. 嚴格執行施工及驗收規范、規程的有關規定。遵守設計要求。如有 設計變更、材料代用或施工原因要變更設計時，應由技術部門統一辦理技 術簽證手續，經設計、監理和甲方同意后才予以執行。3. 結構砼應按試配合格的砼配合比進行配制。原材料、半成品進場 必須堅持檢驗制度，進場的結構材料、防水材料均應有合格證、質保書， 取得質量證明以后再使用。不得使用劣質水泥、鋼材等材料。4. 嚴格實行技術交底制度。施工前，對班組作好技術交底并書面

41、記 錄，掌握和熟悉施工工藝。施工中隨時檢查、指導，開展技術考核，推行 全面質量管理。5. 堅持自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。作好施工班組施工 隊自檢t項目部質檢員復檢t監理（業主）驗收簽證的“四級”驗收制度。6. 積極配合監理、甲方作好各項隱檢和中間驗收工作。認真細致的 作好工程隱蔽驗收記錄。上一道工序必須檢查合格后，才能進行下道工序 施工。對檢查不合格的工序堅決返工。7. 加強施工技術力量，保證工程質量。施工前應做好軸線和標高的 測設。每層用經緯儀測設，標高用水準儀、鋼尺向上傳遞。8. 技術資料檔案的管理：施工圖、質檢表、隱檢資料、材料試驗資料、 工程驗收記錄，以及與設計、監理和業主往來

42、技術文件，須專人保管，分 類存放。收集、整理、匯總、保密工作，與施工同步。11.設立回訪維修制度：本工程交付使用六個月后進行第一次回訪， 一年后進行第二次工程質量回訪，征詢用戶意見。在保修期內，凡屬于施 工造成的質量問題，均由我公司負責維修，不流隱患。二、季節施工措施1.冬季施工必須采取防凍防滑措施：1）加強冬期施工安全思想教育和宣傳工作。 項目部應加強冬期“四防” （即防寒、防凍、防火、防坍）宣傳教育工作，組織管理人員等學習安全規程中有關冬季施工的內容。2）定期開展防火安全大檢查，發現隱患限期整改。3）制訂切實可行的冬期“四防”措施，并作好措施交底。4）把握天氣變化情況，對大風降溫、寒流、冰

43、凍等惡劣天氣及時采取對策，避免或減少影響。2防火措施：1）全面檢查施工現場、配電箱、宿舍、辦公室、庫房等處，消除引火 根源，配備必要的消防設施，如滅火器、砂桶等。2）嚴禁用碘鎢燈作室內照明和取暖。3防寒措施：1）遇有六級以上大風或大霧、大雪等天氣，應停止露天、高空作 業。2）水泵、水箱及管道等停用時，應將水放盡以防凍裂。4雨季施工措施：1）在總圖布臵時，考慮區域的排水問題。主要通道要略高于場地。水 泥庫、倉庫等應架空、墊高， 保持現場無積水， 作到排水暢通。2）機電設備必須加防雨罩，以免漏電。作好保護接地以防漏電傷人。 雨后使用時要先對設備進行檢查、試轉。3）作好雨情預報。雨季期間隨時作好排誰

44、，準備好充足的雨步、編織 布、水泵等物資。澆筑砼前要了解氣象情況，盡量避開大雨天澆筑。第八章安全文明施工保證措施 本工程樹立“建優質工程，創安全文明工地。 ”的目標。以此指導開展 安全工作。、成立安全管理網絡二、安全施工技術措施1.安全方針：1）本工程貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以“生 命為本，發展為綱”的主線，嚴格執行國家有關安全的方針、政策、法規, 對本工程實施全過程管理。2）努力提高安全文明施工管理水平，嚴格按基建程序組織施工，消除 事故隱患，改善勞動條件，保障作業人員在施工過程中的安全與健康。3）加大安全投入，完善安全設施，強化安全教育，提高整體素質，運 用系統工程對

45、事故進行預測預控。4）認真貫徹落實的各級安全第一責任人為核心的自上而下的安全施工責任制2安全目標：1）本工程做到輕傷以上事故為零。2）全面控制輕傷事故，輕傷率 <1%。3）杜絕重大起重傷害、機械及設備事故。4）杜絕火災事故。3安全組織 :1）建立現場安全保障體系，成立以項目經理為首的項目部安全領導 小組。項目部、施工員、班組層層簽訂安全責任制，并與經濟掛 鉤。2）各隊實行隊長負責制，并設立兼職或專職安全員。3）各隊下屬各施工專業班組，以班組長為第一責任人，監察管理好本 班組安全施工工作。4）項目部在實際工作中嚴格執行公司安全管理工作中各項規章制度 及有關國家法律法規，并接受公司監督和檢查

46、。4開工階段：1）凡進入工程現場的所有人員，均須經過本工程安全文明施工與要求 的專項培訓，按入場三級教育制執行安全學習考試合格。2）施工現場設臵圍墻，作到封閉施工，嚴禁非施工人員擅自入內。3）設備及材料做到定位定臵，堆放整齊、有序，安全可靠，各種物 資標識清楚。4）施工機械完好清潔，防護裝臵齊全可靠，并實行專業專人操 作。5施工階段：1）個體安全防護：a. 進入現場人員佩戴好安全帽，并系好帽繩，高空作業系好安全帶并 正確使用。b. 所有進場人員佩戴上崗證入場，著裝、穿鞋必須符合要求。c. 配齊及正確使用勞保用品。2）安全設施：a. 有效利用“三寶”，作好“四口”防護。b. 各種安全標語、警示牌

47、在適當位臵擺放。c. 臨時防護攔桿：多種形式，凡高處臨空面隨時裝設。d. 安全圍欄：用于重要通道、貴重設備保護、危險區域的劃分。e. 配電設施：一機一閘一漏電開關，電纜絕緣良好，專業電工搭拆電 源，配電箱上鎖。f. 安全網：高處作業配合腳手架（外架）使用。g. 集中廣式照明：探照燈用于現場大面積照明。3）操作過程：a. 建立分項工程安全技術交底制度和事故預想制度。加強安全跟蹤檢 查，作好安全記錄。發現事故隱患，立即采取有力措施排除，提高事故預 防能力。b. 各區域（生產、生活、各施工段區）劃分清楚，責任明確，檢查及 考核制度齊全c. 特種作業人員持證上崗，培訓考試合格。d. 定期召開安全會議，

48、布臵、總結安全文明施工工作。e. 建立并嚴格執行工序交接驗收制度，上道工序交給下道工序，必須 是干凈、整潔的作業面。k. 建立用電管理制度。施工電源設施配套，接線整齊、美觀、符合安 全規程要求。l. 起重鋼絲繩在棱高處采取可靠的保護措施，鋼絲繩不打扭、絞使 用。m.施工機械安全裝臵齊全有效，定期檢查與保養，嚴禁帶病運行。p.施工班組在下班前，徹底整理、清掃作業現場，做到“工完料盡場 地清”。q.落實場容責任制，保持場地清潔整齊，建筑垃圾要及時清理。r.施工現場應盡量減小對四周單位及居民的干擾。控制好噪音、粉塵 等污染。s.作好現場保衛工作，設立保衛值班室，實行 24 小時輪值制。采取必 要的防

49、盜、放火措施。t.施工現場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配 備足夠的消防器材，經常檢查，保持良好。有毒易燃器設專人保管并有嚴 格的管理制度。u.各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后 要經公司設備材料和質安科聯合檢查驗收合格并辦理驗收手續后方可使v. 溝槽開挖、場地平整，挖掘機臂長范圍內禁止站人。w.溝槽較深部位應根據實際土質情況放坡開挖；在槽底作業時應時時 注意邊坡穩定情況，做到及早發現問題，及時解決，防患于未然。三、文明施工組織管理機構 針對本工程的實際情況，成立以項目經理為組長的文明施工管理領導 小組。由主管生產的項目副經理任副組長，小組成員包括各專

50、業工長、保 衛組長、后勤部的責任人。三、施工前環境技術資料： 建立文明施工法規文件。對現場文明施工識別和評價。 對重要文明施工因素識別和評價。制定文明施工管理策劃方案。建立文明施工應急與響應預案。文明施工監控和監視記錄。 文明施工保護糾正、預防措施。四、平面管理1）、施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程的否能有條不紊地開展， 同時關系到整個工程的安全文明施工管理是否能順利進行。根據對現場文 明施工因素識別和評價清單我們對施工現場平面布置的原則為： （ 1）滿足施工的前提下，盡可能滿足業主和甲方的要求；（2）滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能節約施工用地減少臨時設 施投資；（3）在保證場

51、內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度 地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；（4）在平面交通上，要盡量避免各單位相互干擾；（5）符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范。2）、要保證完成文明施工任務，不僅要求施工總平面合理的布置，而且要 有科學嚴密的管理措施：（ 1）施工平面管理由項目經理負責， 由主管生產副經理組織有關人員實施， 按分片區包干管理，未經同意不得任意占用。（2）現場道路均作好路基，并進行面層處理，排水溝一律用磚砌保持暢 通。（3）現場入口處設警衛室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全 管理制度質量方針、管理機構網絡等圖牌。（4）凡進出現場的設備、材料需出

52、示有關部門所簽的放行條，警衛進行登 記后方可出入，所有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊， 不得任意堆放或改動。（5）施工現場的水準點， 軸線控制點， 埋地線纜，架空電線應有醒目標志， 所有材料堆場也必須作好標志，并加以保護。（6）現場在出入口設經警值班，所有人員憑出入證或甲方等有關單位發特 別通行證進出，無關人員禁止入內。經警全天候值班，特別加強夜間巡邏， 防止材料被盜，維持良好工作秩序和勞動紀律，禁止打架斗毆等行為發 生。7）施工垃圾處理，現場施工垃圾采用層層收集、集中堆放、專人管理、統一搬運的方法。樓層垃圾利用施工電梯空閑時間搬運，由專門班組搬動 至堆放地點，并及時運出場外第九

53、章物資管理與成本控制一、物資管理1. 貯存設備、機具、材料應保證堆放整齊，標識清楚，完整。2. 由項目部評定物資材料供應商供應的物資設備及材料，并予以驗 收。3. 物資采購堅持貨比三家，實行招議標控制，確保用于工程物資質量 可靠，價格合理，堅決杜絕不合格產品進入本工程。4. 材具員對所有入庫物資首先堅持認真核對有關產品質保書、出廠合 格證、使用安裝說明書、到貨清單等資料，如果資料不齊，應拒絕收 料。5. 數量驗收，采用全檢和抽檢的辦法，并加以外觀驗收，專業物資需 有專業人員參與驗收。6. 材具管理員應定期檢查庫存物資，保證庫存物資質量完好，帳、卡、 物相符。7. 物資發放及領用：由使用班組報領

54、用計劃，經工長和施工員核對后， 交由物資管理員發放使用。領用計劃應注明領用物資名稱、規格、數量及 使用時間。物資管理員則作好臺帳記錄，及歸還記錄消帳。二、成本控制 通過加強管理，保證工程質量，減少故障損失，提高經濟效益，追求 質量、成本、效益的統一，促進企業發展是我公司追尋的目標。1材料控制 材料在工程造價中占有最大的比例，因此，必須控制好材料的采購、 保存、使用、回收等，使材料消耗降低到最低的標準。1）采購：a. 由公司安排通過貨比三家，在保障質量的前提下，選擇低價 .b. 進場驗收仔細，嚴格并一步到位，減少二次搬運。c. 隨時掌握市場信息，以便調整進貨量，如價格上漲，應及時準備， 減少因價

55、格上漲而造成成本增加。d. 施工技術員按照施工圖提前編制好材料使用計劃，并明確進貨時間 和進貨量。2）儲存：a. 施工用料盡量隨用隨進，減少儲存。b. 選擇合理的儲存方式，杜絕因儲存不當而造成材料失效、損壞、失 盜等現象。c. 建立嚴格的材料領用制度，需多少領多少，不得多領，沒有用完的 要回收、保存。d. 若需租賃材料，則應有租賃計劃，并集中施工，減少租賃時間并及 時歸還。2技術管理措施1）工長、技術員在施工前應做出施工預算，施工時按預算控制材料、人工，提高材料利用率和勞效率。2）認真執行圖紙會審制度，使設計中存在的問題消除在施工之前，及 時和業主和設計等單位就工程更改事宜提前確定方案，以免造

56、成返工浪費 或不必要的物資消耗。3）編制切實可行的施工作業指導書，選擇優化方案。3. 勞動力管理（1）、合理施工，安排流水交叉作業，使勞動力的利用率達到最高， 避免窩工。（2）、全力推廣新技術、新工藝、新材料，降低勞動強度。（3）、盡量使用機械化施工，降低勞動強度。（4）、各種工程把好質量關，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的 重復使用。（5）、采取質量與報酬掛鉤方式， 采取市場經濟管理方式， 承包到個人， 提高各種施工人員的積極性。4. 其它1、水、電能源要注意節約，杜絕長流水和不必要的長明燈現象，動力 用電線路經常檢查，防止跑、漏電現象。2、機械設備經常維修保養，提高完好率和使用率，延長

57、其使用壽命， 努力降低成本開支。3、加強警衛，防止材料被盜。第十章環境保護的技術組織措施一、建筑垃圾及粉塵控制的技術措施對可能產生粉塵的作業場所、施工作業活動應制定詳細的粉塵控制措 施或制定專項防護措施；施工現場的粉塵排旗應滿足大氣污染物綜合排 放標準中規定的值，以不危害作業人員健康為標準；1）、材料堆放、儲運引起的粉塵處置方法 對水泥必須貯存在密閉的倉庫，在轉 運過程中作業人員應配戴防塵 口罩，搬運時禁止野蠻作業，造成粉塵污染；2）、對砂、灰料堆場，一定要按項目文明施工的堆放在規定的場所按 氣候環境變化采取加蓋等措施，防止風引起揚塵；3）、對作業活動的粉塵方法：對于攪拌作業中造成的粉塵污染，優先考慮在攪拌機上安