1、僅供個人參考錦界煤礦精益化管理實施方案根據(jù)神東煤炭集團2016年精益化管理工作安排，為更好地應對煤炭市場持續(xù)低迷，適應經(jīng)濟新常態(tài)，提高礦井發(fā)展質量和效益，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效 益，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，全面提升礦井管理水平，為礦井又好又 快、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，特制定本辦法。一、工作原則1 .堅持實事求是。全面剖析、診斷礦井生產(chǎn)運營過程中面臨 的突出問題，敢于面對問題，做到準確定位、有的放矢。2 .轉變思想觀念。實現(xiàn)管理模式從粗放型向節(jié)約型轉變，減 少浪費，提高效率，增加效益。For personal use only in study and researc

2、h; not forcommercial use3 .認真學習借鑒。從礦井層面到班組單元，全方位、多層面， 對標借鑒系統(tǒng)內外的精益化管理實踐， 融合提煉，形成適合自身特 點的精益化管理方法。不得用于商業(yè)用途僅供個人參考4 .抓住主要矛盾。針對礦井生產(chǎn)和管理的關鍵環(huán)節(jié)，以解決 減少浪費，提高效率，增加效益為重點，扎實開展消除浪費和挖潛 提效，逐步建立精細化管理的體系架構和精益文化。5.堅持循序漸進。從自身的實際情況出發(fā)，分階段選擇適當 目標，堅持持續(xù)改進，循序漸進，不斷提升管理水平，形成精益化 管理的長效機制。二、成立組織機構精益化管理實行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實施。為加強組 織領導，充分發(fā)揮

3、各部門、各區(qū)隊的積極性，成立精益化管理實施 領導小組（以下簡稱領導小組）。組 長：礦長副組長：各副礦長成 員：各科室一把手及區(qū)隊一把手職 責：1 .全面領導礦井精益化管理實施工作。2 .指導各部門、各區(qū)隊開展精益化管理工作。3 .合理配備資源，分階段驗收工作成果。不得用于商業(yè)用途僅供個人參考領導小組下設辦公室， 辦公室設在生產(chǎn)技術組， 成員由各部門 責任人組成，主要負責貫徹落實領導小組的決策部署； 組織、協(xié)調 各單位各部門開展活動； 組織專門例會和定期匯報； 負責相關業(yè)務 方面數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總。領導小組下設辦公室和宣傳工作組，辦公室設在生產(chǎn)技術組，辦公室主要職責：1 .負責貫徹落實領導小組的決

4、策部署。2 .組織、協(xié)調各科隊開展活動。3 .組織專門例會和定期匯報。4 .對各科隊精益化管理開展情況進行檢查、指導、考核評價。5 .針對實施過程中反映的主要問題及時向領導小組反映并提 出建議。宣傳工作組由黨政辦負責，其它相關業(yè)務部門和區(qū)隊配合，主要職責：1 .具體負責宣傳工作的組織、實施、檢查、總結。2 .制定詳細宣傳計劃，以內部網(wǎng)站、簡報為主要載體，及時將礦井精益化管理方面的亮點、做法、成果等進行對外宣傳報道， 營造濃厚的輿論氛圍。精益化管理實施以各部門、各區(qū)隊為單元進行，要結合本單位業(yè)務分工及實際情況， 有序組織開展精益化管理實施活動，礦要對精益化管理工作開展情況進行檢查評比。三、職責劃

5、分各部門根據(jù)以下職責自行制定工作計劃和考核辦法，可納入班組建設考核。（一）生產(chǎn)組織方面1 .合理安排生產(chǎn)任務 （調度室負責檢查并考核）各區(qū)隊根據(jù)礦整體任務安排，合理分配當班任務。針對檢修班，對因檢修不當影響生產(chǎn)的隊內部制定獎罰辦法進行處罰；針對生產(chǎn)班，建立產(chǎn)量完成獎懲機制，分配給生產(chǎn)班組的任務要合理進 行組織生產(chǎn)，對每月產(chǎn)量沒有完成的班組進行處罰。2 .合理安排人員（經(jīng)營辦負責檢查并考核）班組內部要根據(jù)每天的生產(chǎn)條件合理安排人員配置，杜絕人 員閑置現(xiàn)象；生產(chǎn)班要求相應技術人員對臨時出現(xiàn)的簡單故障做到 有效處理，減少影響時間，提高整體人員利用效率。3 .開機（調度室負責檢查并考核）嚴格按照調度指

6、令開機。4 .提高工程質量，減少返工操作（生產(chǎn)辦負責檢查并考核）各崗位合理配合，并嚴格按標準作業(yè)流程操作。（二）設備運行方面1 .加強日常檢修及預防性檢修工作 （機電科負責檢查并考核）為了加強設備運行管理，降低突發(fā)故障率，充分提高其綜合 效率，各區(qū)隊根據(jù)礦內制度合理安排檢修和預防性檢修工作，并建立以下常態(tài)化設備運行管理機制。2 .按流程操作，杜絕誤動作，減少設備損耗。（各科室負責檢查并考核）各區(qū)隊嚴格按照標準作業(yè)流程操作，并結合實際情況優(yōu)化流 程。嚴格檢查各崗位人員有有效證件。（三）單產(chǎn)單進方面 （生產(chǎn)辦調度室負責檢查并考核）各區(qū)隊按照地測煤量報表計算本區(qū)隊OEE單產(chǎn)、單進等相關數(shù)據(jù)，并做好分

7、析對比記錄，總結存在問題，制定整改措施。（四）節(jié)能減耗方面（機電科負責檢查并考核）1 .根據(jù)年初核定用電量指標，對各區(qū)隊進行分解。2 .各區(qū)隊建立用電管理制度等節(jié)能減耗措施及獎罰辦法。3 .建立各區(qū)隊用車管理制度，并嚴格考核。4 .加強員工節(jié)能降耗意識培訓工作。5 .調度室合理調整膠帶機帶速和驅動數(shù)量。（五）材料管控方面（經(jīng)營辦負責檢查并考核）1 .培養(yǎng)員工節(jié)約成本意識，避免主觀浪費現(xiàn)象。2 .提高員工操作技能，避免誤操作產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象。3 .加強培訓，使員工盡快掌握新材料新設備的使用及維護方 法。4 .通過技術改造，改進設備配套不合理的地方。5 .加強設備檢修及監(jiān)護工作，杜絕浪費現(xiàn)象。6 .

8、完善材料管理制度，規(guī)范材料領用程序，跟蹤材料使用過 程。7 .建立材料使用材料，并嚴格考核。8 .加強現(xiàn)場質量標準化管理，保持現(xiàn)場整潔，材料碼放整齊 有序。（六）人力資源配置 （經(jīng)營辦負責檢查并考核）結合公司及礦相關規(guī)定，合理控制各區(qū)隊定員，關鍵技術崗 位人員數(shù)量。（七）6s管理（安管辦負責檢查并考核）從安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)方面開展 6s管理工 作，制定具體實施措施，并且總結實施成效。（八）后勤保障方面1、隊伍素質能力提升 （經(jīng)營辦安管辦負責檢查并考核）各區(qū)隊積極參加礦里組織的各類培訓工作，并合理制定隊內 部相關精益化管理培訓工作，包括安全、生產(chǎn)、機電、材料管理等 多方面，提高員

9、工技能和整體素質。2.標準作業(yè)流程培訓及應用（生產(chǎn)辦負責檢查并考核）按照公司標準作業(yè)流程“十個一”活動要求，完善并創(chuàng)新標 準作業(yè)流程學習及推廣工作。3 .精益化管理活動（黨政辦負責檢查并考核）積極配合參加礦里舉辦的各類精益化管理活動，并制定隊內 部活動計劃（可結合班組建設）。4 .精益化管理稿件（黨政辦負責檢查并考核）嚴格考核各區(qū)隊精益化管理稿件數(shù)量及質量，并及時在公司 及礦內網(wǎng)站（簡報）發(fā)表。5 .七項費用使用情況 （黨政辦負責檢查并考核）按年初核定指標，嚴格考核。（九）精益化管理總結 （生產(chǎn)辦負責檢查并考核）各區(qū)隊每月1號前上報上月精益化管理工作總結報告，并由 隊長把好質量關。四、管理部門

10、考核辦法（考核表見附件）精益化管理共占績效考核總分數(shù)的 5%精益化管理部門考核 按照百分制考核，再換算成績效考核。1、按照要求參加精益化管理相關會議每月召開月度工作例會，要求機關各部門負責人必須參加，機關各部門專職負責精益化管理員必須參加。 區(qū)隊由隊長或機電隊 長必須參加，區(qū)隊專職負責精益化管理員必須參加。 對于未按時參 加會議或在會議中途無故退場的單位扣除 1分。未參加會議處罰部 門100元，中途無故退場處罰責任人 50元。2、按時提交“月度工作總結與計劃及區(qū)隊考核結果。”每月30日前將工作總結和計劃及考核結果送交生產(chǎn)組，逾期 不交的部門扣除2分。未按時上報總結，處罰責任人 100元，部門

11、一把手50元。3、各部門嚴格按照標準進行考核各部門各項工作都必須有制度有考核，對不按照標準進行考 核和弄虛作假的扣除1分。每一項無制度處罰100元，無標準處罰 100 元。4、根據(jù)公司要求及時上報各種材料精益化管理必須做到有痕管理，形成一套材料，以備公司檢查。對不及時按照要求送報相關材料的部門扣除 1分。因未按照要 求造成公司考核扣分、通報、處罰的對責任部門扣除 1分。資料不 全處罰責任人100元。5、能夠按照安排組織開展相關活動并形成文字和圖片資料沒有按照要求組織開展相關活動扣除1分。開展相關活動，沒有形成文字和圖片資料的，調度會通報要求限期整改， 整改期限內沒有完成的，對責任部門扣除2分。

12、 未按要求開展活動處罰部 門500元。6、因工作優(yōu)秀在公司業(yè)務考核中受到表揚或者加分的部門獎勵500 元。五、區(qū)隊精益化管理考核辦法1、精益化管理制度齊全，組織機構完善。沒有管理制度扣1分，組織機構不完善扣 1分。缺一項處罰100元。2、精益化考核，寫清存在的問題，并進行自我診斷和提出改 進措施。未進行考核扣 1分/項； 考核不嚴不細，問題不明確不 利于整改，扣1分/項。缺一項處罰100元。3、精益目標、內容和標準與實際相符。考核過程記錄清晰。 一項不符合實際扣1分；考核記錄不清晰扣 1分。缺一項處罰200 元。4、未按要求進行月度總結和參加例會。未總結扣2分，未參加例會或早退扣2分。未參加處

13、罰200元，無故早退處罰 50元。5、積極參加精益化管理培訓和考試。不按照要求參加相關培 訓和考試扣0.5分/ （人次）。缺少一人次處罰 100元。6、每月班組長以上人員進行一次精益化管理學習。組織得 5 分，不組織扣5分。一次不組織處罰 200元。7、每月提1條精益化管理優(yōu)化建議。未提建議扣2分、處罰100元。每超一條獎勵1分。8、每月召開1次精益化管理座談會。 不召開不得分、處罰100 元；召開并將會議紀要發(fā)至精益化管理辦公室得3分。9、每月上交一篇與精益化管理相關的文章。未上交扣5分，發(fā)表一篇加3分，每增加一篇獎勵5分。黨政辦考核。未上交處罰 100元，每發(fā)表一篇獎勵 100元。10、目

14、標管理，區(qū)隊每月通過調度報表對自身的生產(chǎn)情況進 行自我分析，找出不足之處，并且制定合理的提升目標，綜連采、 運轉主要為OEE開機率、故障率。分析清楚，措施合理得分。機 電辦考核，缺少一項處罰 100元。11、開停機管理，每1次未按時開停機扣1分，并按原開停 機管理辦法處罰責任人。按照錦界煤礦調度開停管理辦法 執(zhí)行。12、材料考核，每月對材料消耗進行分析，找出浪費原因、 提出管控措施。成本每降低1%導1分，每超過1咐口一分。按照班 組核算管理辦法執(zhí)行。六、此管理辦法自下發(fā)起執(zhí)行。附件：錦界煤礦2016年區(qū)隊精益化考核表錦界煤礦精益化管理辦公室2016年1月不得用于商業(yè)用途僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet wer