1、大 型 土 石 方 工 程實 施 性 施 工 方 案第一章 編制原則及工程概況第一節 編制原則根據該工程的重要意義，本施工方案以“科學管理、確保安全、保證工期、爭創一流”的指導思想進行編制。一、施工組織機構的建立立足于專業化，選用具有豐富施工經驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的項目施工組織管理班子，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、物力、財力的調配和安全保證等，直接對總承包單位負責。二、施工機械設備及測量儀器的配置應加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產效率，為保證工程質量、工期提供有力的物資保證。三、工程施工過程中，仔細分析、合理安排、科學制定施工計劃，用統籌方法組織平

2、行流水作業和立體交叉作業，不斷加快工程進度。四、施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規范化、標準化，落實各項施工技術措施，確保質量和工期。五、精心進行現場布置，組織文明施工，搞好環境保護。六、嚴格執行施工驗收規范、有關操作技術規程，加強生產管理，確保工程的質量、工期和安全。第二節 工程項目概況一、工程名稱： 工程。二、工程地點： 。三、工程內容：土石方開挖、裝車、運輸、回填、碾壓、土工試驗。四、工 程 量： 約6800 萬M3。五、要求工期： 365 日歷天（合同工期 365 日歷天）。六、工程質量標準：合格。第三節 工程項目特點一、施工場地周圍環境（根據施工圖及現場實際情況

3、再描述，此處略）二、工程地質1、施工區域內原地面的有機質土、含草皮土、生活垃圾及舊房拆除建渣、樹根和腐殖土及其他附著物，需進行清理。2、根據業主提供的工程量清單，其中三類土有 M3（土質主要為亞粘土、砂質粘土）；石方有 M3（土質包括：次堅石有 M3，普堅石有 M3，特堅石有 M3；淤泥、流沙有 M3。三、工程范圍及規模本工程總挖方量約為 萬M3，總填方量約為 萬M3，外運棄土約為萬 M3，場平面積約為 萬M2。四、工程的主要特點1、本工程開挖、回填土石方量巨大，任務繁重，工期相當緊。2、本工程石方有 M3，總承包單位另行安排專業的爆破隊伍進行機械爆破施工。我方施工隊伍必須配合清理爆破施工的作

4、業面（包括：爆破前清理巖石上的蓋山表土、爆破后及時清運碎石、松土）。3、土石方有填方量約為 萬M3，壓實度要求達到 %，土料含水量和碾壓質量要嚴格控制。4、施工區域內原地面的有機質土、含草皮土、生活垃圾及舊房拆除建渣、樹根和腐殖土及其他附著物，需進行清理。5、施工場地內開挖、回填、運輸相互交叉施工，工程測量復雜，難度大，需精心組織施工。6、場內樹木、青苗和建筑物需征收，賠償工作要在施工前完成。第二章 項目部組織機構設置及“四定”計劃第一節 項目部機構設置的原則和總體要求 本工程項目設立專門的施工管理組織機構-項目經理部（以下簡稱“項目部”），全面實施對本工程項目的全面管理。施工組織機構的設立立

5、足于專業化，選用具有豐富施工經驗的管理人員和具有專業特長的技術人員組成強有力的施工組織管理班子，全面負責本項目的施工進度、工程質量、安全保證以及人力、物力、財力的調配等，直接對總承包單位和項目實際承包人負責。 項目部采用一級管理體制，即：項目部通過內設的“一室四部”直轄施工隊，以減少管理層次和管理費用。項目部設一名項目經理，作為項目現場施工管理的總指揮和項目實際承包人的全權代表，配置一名項目技術負責人（項目總工）、二名項目經理助理協助項目經理的工作；內設“一室四部”共計五個職能部門，即綜合辦公室、工程技術部、安全部、物資設備部、財務后勤部；項目部定員47人（暫定）。項目部下屬3個施工隊（暫定）

6、，具體負責施工。（詳見“二、項目管理組織框圖”所示）。為做到現場指揮，充分發揮項目部指揮、協調、監控、服務的職能，本項目部辦公地點就近設立在施工現場。在施工中，必須按照“因事設人、精簡高效”和 “四定、四清晰” 的原則（“四定”即：定崗、定責、定額、定酬；“四清晰”即：崗位清晰、責任清晰、定額清晰、定酬清晰），合理科學地組織安排各部門的日常工作。所有工作應做到有布置、有督促、有落實、有檢查、有獎懲。必要時根據實際情況的變化對崗位的設置和職數進行調整。第二節 項目管理組織框圖 土石方工程項目部項目經理項目技術負責人（項目總工）項目經理助理物資設備部財務后勤部安全部綜合辦公室工程技術部施

7、工三隊施工二隊施工一隊第三節 項目部“四定”（定崗、定責、定額、定薪）計劃一、定崗、定責：1、項目經理負責項目全面工作。（職數：1人）2、項目技術負責人（項目總工）主要負責項目的技術工作。（職數：1人）3、項目經理助理協助項目經理的工作并分別兼任工程技術部和安全部負責人。（職數：2人）4、綜合辦公室 負責對外聯系協調、接待、文秘及項目部日常的管理工作。負責項目的合同管理工作。負責辦公用車的使用管理。（職數：共7人；其中：主任1人，文員2人，小車駕駛員4人）。5、工程技術部全面負責項目的現場施工管理及技術方面的工作。全面負責項目的質量、進度、成本等管理工作。負責施工組織、技術管理、工程控制測量、

8、辦理工程變更手續及工程技術資料的填報、收集歸檔等工作。負責施工進度計劃安排、統計、驗工計量計價工作。負責工程質量的監督、檢查、評定工作。（職數：共8人；其中：部長由項目經理助理兼任，施工員=1人/施工點×4個施工點=4人，測量員3人，資料員兼造價員1人。）6、安全部全面負責項目區域內（包括施工區域和生活區域）及食堂、鍋爐房的安全工作。負責制定各項安全管理辦法及實施安全檢查工作。負責項目區域內的治安保衛工作，為施工創造良好的安全環境。（職數：共10人；其中：部長由項目經理助理兼任，安全員=1人/施工點×4個施工點=4人，保安員=2人/輪班×3個輪班=6人。）7、物資

9、設備部 負責項目內物資的計劃、采購（或領取）、驗收、分發、回收及機械設備的調度、維修、保養與相關工作。（職數：共3人；其中：部長1人，采購員兼庫管員2人。）8、財務后勤部 負責項目的財務管理等相應工作。負責項目日常及后勤保障工作。負責臨時設施及施工用水、用電的管理。（職數：共13人；其中：部長1人，后勤管理員3人，會計員1人，出納員1人，炊事員2人，鍋爐工2人，水電維修工1人，保潔員1人，醫務室醫生1人。） 經理部共計47人。二、定額、定薪：（薪酬單位：元/月·人）序號姓 名崗 位 職 務薪 酬備 注1冉崇君項目經理2劉德迅項目技術負責人（項目總工）3謝 平項目經理助理（項目副總工）

10、兼工程技術部部長4杜勃然項目經理助理兼安全部部長5雷正鳴綜合辦公室主任67辦公室文員2人8穆 勇小車班班長912小車駕駛員4人1316施工員 4人1719測量員（主測）3人20資料員（兼造價員）2124安全員4人2530保安員6 31何成見物資設備部部長32潘傳生物資設備部部長助理（主管采購）3334采購員（兼庫管員）2人35鄭 鵬財務后勤部部長3638后勤管理員3人39會計員40出納員4142炊事員2人4344鍋爐工（必須持證上崗）2人45水電維修工46保潔員47醫務室醫生（必須持證上崗）第三章 施工總部署為確保工程按期完工，保證工程質量達到合格，根據施工隊伍施工類似工程項目的能力和積累的成

11、熟施工技術、施工工藝方法、施工管理經驗、機械裝備實力、可調用到本工程的各類資源、對施工現場實地踏勘調查的結果等實際情況，并結合本工程施工特點，對該工程的施工做出如下部署。第一節 施工總部署的原則一、施工部署的原則為“四全三優先”，即：全力以赴，全方位作業，全項目部參與，確保全勝；人力、財力、物力優先。二、發揮我項目部擁有多名各類專業技術管理人員、有足夠的大型土石方施工機械以及具有多個類似工程施工經驗的優勢，加強對該項目的運作和管理，圓滿實現業主的各項目標。三、項目部在人力、物力、財務上予以全方位保證，在施工機具設備、周轉材料、勞動力等方面加大投入，從而達到集中優勢力量在較短時間內完成施工任務、

12、創造出較好的經濟效益和社會效益的目的。四、采用先進合理適用的新技術、新工藝，加快工程進度，提高工程質量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務。五、采用項目法進行施工管理：以項目經理為首的整個項目部，嚴格執行ISO系列標準，使施工全過程處于受控狀態。同時項目部與各施工班組簽訂目標合同，明確各自的權利和義務，以質量為目標，以安全生產、文明施工、現場綜合管理為考核標準，確保施工任務的圓滿完成，為業主提供滿意的產品。第二節 施工區域劃分 一、本工程規模龐大，施工面積約為 萬M2，為了便于施工管理，加快施工進度，保證工程順利進行，需對本工程劃分不同施工區域，分別組織施工。二、根據設計施工圖紙及現場的實際

13、情況，本工程共分三個施工區 (詳見施工總平面布置圖)。第三節 施工作業部署一、總體施工方向各施工區從與施工道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要目的是便于大型施工機械的行走。二、總的施工流程設計圖紙會審現場交接平面、高程控制點并復核測量測量放線（修筑施工便道清除施工區域內原地面的有機質土、含草皮土、生活垃圾及舊房拆除建渣、樹根和腐殖土及其他附著物）土方開挖、裝車、運輸回填、平整、碾壓土工試驗清場收尾。要求在土石方施工時使用足夠數量的大功率機械進行連續施工，臨時用地和臨時排水溝等設施穿插進行，不得占用主要工期。第四節 施工順序的安排一、設計圖紙會審進行設計交底，解決設計遺留和未決問題，

14、為工程施工在技術上做準備。二、現場交接平面、高程及坐標控制點并復核其成果在施工現場落實平面及高程控制點情況，并加以復核測量以確定其準確性及工程量的準確性。三、測量放線通過測量確定施工控制樁，放出場地開挖紅線及以后的土石方施工線。四、土方開挖、裝車、運輸及回填、平整、碾壓施工邊線及施工高程確定后，明確了挖方及填方區域，在測量控制下進行土石方的挖運及回填、平整、碾壓作業；如遇有較為堅硬的巖石，尚須進行爆破作業，最終滿足設計要求。我方施工隊伍必須配合清理爆破施工的作業面（包括：爆破前清理巖石上的蓋山表土、爆破后及時清運碎石）。五、土工試驗、清場收尾施工完畢后，則進行土工試驗和清場收尾工作。第五節 施

15、工準備工作一、技術準備工作1、落實項目部人選，組建強有力的項目經理部。2、認真審閱施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正意見。3、 復測控制樁并制定測量方案。4、組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進行技術、安全、防火培訓，做好技術、安全交底，安排好有關的試驗工作。二、施工準備工作1、全面檢修進場施工的機械設備，以保證施工前設備運轉正常。2、編制施工計劃，安排施工順序，協調各工序及各專業間的配合工作。3、落實相應的施工人員，并進行崗前培訓和教育。4、做好材料和工藝設備的計劃安排工作，使之滿足連續施工的要求。5、落實施工場地的接收工作。6、在全項目部范

16、圍內進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，大家群策群力、獻計獻策，全力以赴支持并參與本工程的施工。三、現場準備工作1、測設場地平面和標高控制網。2、確定施工范圍，設置施工圍蔽，并在圍蔽區內按消防要求設置消防栓及滅火器材，廁所設置化糞池。3、認真熟悉現場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設施，平整場地，使之滿足現場施工的要求。4、架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備和土方運輸線路。5、組織工程機械設備和材料進場。6、協助辦理開工的其它有關手續。7、落實季節性施工措施。四、地下構筑物、文物的保護和處置1、各類文物均屬國家所

17、有。在土石方施工過程中，如發現古墓、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質研究等價值的物品時，應馬上停止施工，立即保護好現場，以書面形式報告業主或監理，而不得隱瞞和私自占有。2、施工過程中發現影響施工的地下障礙物時，應以書面形式報告業主或監理，共同協商處置方案。第六節 物資、設備的供應一、以設計施工圖和總承包單位編制的施工組織設計為依據，在工程開工前，首先做好材料（主要是柴油）、機械設備的準備工作，按各分項工程的施工時間，列出數量、規格和進場時間。二、本工程使用的甲供材料，應與甲方聯系，提前申報使用計劃，作好材料名稱、品種或型號、數量及交接貨時間的交接驗收工作。第四章 進度計劃安排 工期目標

18、：本工程合同工期為365 日歷天（共計12個月），根據施工隊伍施工類似工程項目的能力和積累的成熟施工技術、施工工藝方法、施工管理經驗、機械裝備實力、可調用到本工程的各類資源，采取有效措施進行平行流水作業和立體交叉作業，加快工程進度，在保證工程質量合格的前提下，按時完成施工任務。第一節 各階段施工進度計劃一、施工準備階段20日歷天從施工隊伍進場搭建臨時設施之起計算。此階段主要進行：1、搭建臨時設施。2、組織施工人員、機械設備進場。3、接受交點、核定樁號并進行復測。4、建立工程輪廓、檢清地下管線的布置。5、對進場施工人員進行施工技術交底及質量安全教育。6、解決“三通一平”等工作。二、全面施工階段

19、330日歷天（共計11個月）此階段主要施工項目及施工工序：土方開挖、裝車、運輸、回填、碾壓、土工試驗。三、工程移交準備階段15日歷天本階段主要工作內容及程序為：工程清場收尾提交竣工報告編制工程竣工文件 工程預驗遺留問題處理工程移交第二節 對總工程量的施工任務分解項目部結合實際施工經驗、技術實力和機械設備，采取有效措施，在保證工程質量合格的前提下，實際全面施工階段的工期目標確定為330日歷天（共計11個月），在保證工程質量合格的前提下，按時完成施工任務。為此，擬對施工任務和工程量按施工區域劃分成3個班組進行平行流水作業和立體交叉作業；同時，每個班組每天必須安排2個臺班進行16小時輪班作業施工，不

20、斷加快工程進度。按全面施工階段工期目標330日歷天（共計11個月）對總工程量的施工任務分解如下：一、每個班組總的工程量：總工程量6800萬M3÷3個班組=2267萬M3/班組二、每月每個班組必須完成的工程量： 2267萬M3/班組÷11個月=206萬M3/月·班組三、每天每個班組必須完成的工程量：按每個月正常施工23天計算（除去下雨天等影響因素，實際可利用時間只有77%左右，約為23天），則每個班組每天必須完成的工程量即：206萬M3/月·班組÷23天/月8.96萬9.0萬M3/天·班組第五章 主要機械設備的配置第一節 主要機械設備配

21、置的依據一、本工程施工場地的優點是作業面寬、作業點多，有利于施工機械的布置和作業點的展開；但是施工面積也較大、作業戰線及運輸距離較長、施工機械較多，指揮協調管理的工作量非常大。 二、按照工期和質量的要求，同時考慮機械設備使用效率及現場條件，根據對施工任務和工程量的分解，我們對投入本土石方工程的施工機械設備進行了策劃，編制出了以下的主要施工機械設備需用量計劃表，并確保各種機械設備的及時進場和正常運轉，確保設備需用量計劃的落實。三、根據工期需要，把施工任務和工程量按施工區域劃分成3個班組進行平行流水作業和立體交叉作業施工；同時，每個班組每天必須安排2個臺班進行16小時輪班作業施工，不斷加快工程進度

22、。機械設備的配置均以此為依據。第二節 主要機械設備配置的規格型號、數量一、主要機械設備配置的規格型號、數量及計算依據1、挖掘機為了提高生產效率、方便維修和更換零部件、盡量節省維修時間、提高機械設備的統一調配使用率，項目部在本工程施工中主要配置日本生產的“小松牌”挖掘機。主要配置的型號有：PC450-8（斗容量2.1M3）、PC400-8（斗容量1.9M3）、PC300-7（斗容量1.4M3）等三種主力機型。也可以根據實際情況選用配置斗容量相當的其它品牌的挖掘機進行土石方挖掘、裝車。根據配置三種“小松牌”挖掘機的生產量和實際施工經驗，每個班組每天（兩個臺班16小時輪班作業）應配備的挖掘機數量應為

23、（三種型號只選其一）：1）PC450-8（斗容量2.1M3）配置的數量為30臺（另加備用2臺）根據挖掘機的生產量和實際施工經驗，斗容量為2.1 M3的“小松”牌PC450-8挖掘機每臺班產量約為：1500 M3 (自然密實方量)；每臺挖掘機每天工作時間按兩個臺班共計16小時（為搶趕工期和發揮機械設備的最大效率，必須實行兩班輪流施工）計算，則每臺挖掘機每天（兩個臺班16小時）產量為：1500 M3÷8小時/臺班×天（兩個臺班16小時）=3000 M3/臺·天（兩個臺班16小時）；每個班組每天應配備的挖掘機數量，即：每個班組每天完成的工程量90000M3/班組

24、3;天（兩個臺班16小時）÷3000M3/臺·天（兩個臺班16小時）30臺/班組。2）PC400-8（斗容量1.9M3）配置的數量為34臺（另加備用2臺）根據挖掘機的生產量和實際施工經驗，斗容量為1.9M3的“小松”牌PC400-8挖掘機每臺班產量約為：1350 M3 (自然密實方量)；每臺挖掘機每天工作時間按兩個臺班共計16小時（為搶趕工期和發揮機械設備的最大效率，必須實行兩班輪流施工）計算，則每臺挖掘機每天（兩個臺班16小時）產量為：1350 M3÷8小時/臺班×天（兩個臺班16小時）=2700M3/臺·天（兩個臺班16小時）；每個班組每天

25、應配備的挖掘機數量，即：每個班組每天完成的工程量90000M3/班組·天（兩個臺班16小時）÷2700M3/臺·天（兩個臺班16小時）34臺/班組。3）PC300-7（斗容量1.4M3）配置的數量為45臺（另加備用2臺）根據挖掘機的生產量和實際施工經驗，斗容量為1.4M3的“小松”牌PC400-8挖掘機每臺班產量約為：1000 M3 (自然密實方量)；每臺挖掘機每天工作時間按兩個臺班共計16小時（為搶趕工期和發揮機械設備的最大效率，必須實行兩班輪流施工）計算，則每臺挖掘機每天（兩個臺班16小時）產量為：1000 M3÷8小時/臺班×天（兩個臺班

26、16小時）=2000M3/臺·天（兩個臺班16小時）；每個班組每天應配備的挖掘機數量，即：每個班組每天完成的工程量90000M3/班組·天（兩個臺班16小時）÷2000M3/臺·天（兩個臺班16小時）45臺/班組。4）綜合考慮到本工程施工工期緊，既要修筑施工便道，又要清除施工區域內原有的有機質土、含草皮土、生活垃圾及舊房拆除建渣、樹根和腐殖土及其他附著物，同時還要必須配合爆破隊伍清理爆破施工的作業面（包括：爆破前清理巖石上的蓋山表土、爆破后及時清運碎石、松土）。每個班組還應備用2臺進行配合施工。5）附錄：各型挖掘機臺班產量計算參考：A、例證：根據挖掘機的

27、生產量和實際施工經驗，以斗容量為1.4 M3的單斗挖掘機每臺班產量為1000 M3 (自然密實方量)為例：1000 M3/臺班÷8小時/臺班125 M3/小時·1.4 M3斗容量；那么，每1 M3斗容量單斗挖掘機每小時生產量125 M3÷1.4 M389 M3/小時·1 M3斗容量。B、斗容量為2.1 M3的單斗挖掘機每臺班產量(參照例證換算)約為：1500 M3/臺班；即：89 M3/小時·1 M3斗容量增加斗容量（2.1 M31.0 M3）×89 M3/小時·1 M3×8小時/臺班1496 M3/臺班1500

28、M3/臺班。C、斗容量為1.9 M3的單斗挖掘機每臺班產量(參照例證換算)約為：1350 M3/臺班；即：89 M3/小時·1 M3斗容量增加斗容量（1.9 M31.0 M3）×89 M3/小時·1 M3×8小時/臺班1350M3/臺班。2、運土車因為本工程的運輸量很大，必須使用寬體自卸車（品牌有“紅巖”、“陜汽”、“斯太爾”等）才能滿足施工需要。以擬配備的“紅巖”牌寬體自卸車（貨箱內部尺寸：4800×2400×1800=20.736M321M3）為例計算：1）每輛車每天（兩個臺班16小時）的運輸量：按實際運距平均3KM（設計運距為1

29、5KM）計，每輛車往返一次（包括裝土、運輸、卸土、返回）的時間約為30分鐘，每輛車每小時就能往返運輸2次，每天按照兩個臺班16個小時施工時間計算，每輛車每天（兩個臺班16小時）就能往返運輸32次；每次裝運松散土石方21M3（按照1：1.25的松散系數折算成自然密實方量為16M3）；那么，每輛車每天（兩個臺班16小時）的運輸量32次/輛·天（兩個臺班16小時）×自然密實方量為16M3/輛·次512M3/輛·天（兩個臺班16小時）。2）每個班組應配備的運土車數量為：每天每個班組應完成的工程量90000M3/班組·天（兩個臺班16小時）÷自

30、然密實方量16M3 /輛·次×運輸32次/輛·天（兩個臺班16小時）175輛/班組·天（兩個臺班16小時）。還應配置5輛備用。所以，每個班組應配備的運土車數量為180臺（三個施工班組均需配置：正常施工175臺、備用5臺）。3、裝載機：配合裝車、收攏散落土石、整修場地，按每個班組每天5臺配置（三個施工班組均需配置：正常施工4臺、備用1臺）。4、推土機：收攏散落土石、攤平卸土時的土堆、整修場地，按每個班組每天3臺配置（三個施工班組均需配置：正常施工2臺、備用1臺）。5、壓路機：按每個班組每天1臺計算（如遇發生機械故障則在班組之間調劑使用）6、其它機械的配置按

31、照創建文明工地、勞動保護和環境保護的規范要求，根據類似的施工經驗，每個班組還必須配置其它機械設備：1）1臺20T油罐車進行機械用油（柴油）的不間斷運輸。2）3個20T 儲油罐存儲進行用油（柴油）。3）1臺灑水車降塵。4）8套潛水泵、8套污水泵用于排水降水。5）其它若干配套的機械。6）用于維修施工機械的維修設備。7、每個班組的主要施工機械設備配置計劃表二、每個班組的主要施工機械設備配置計劃表每個班組的主要施工機械設備配置計劃表序號機械設備名稱型 號規 格數 量國別產地制造年份額 定功 率備 注1小松挖掘機PC400-832臺日本2014257350KW斗容量2.1 M3三種型號只選其 一小松挖掘

32、機PC400-836臺日本2014257350 KW斗容量1.9M3小松挖掘機PC300-747臺日本2014180245 KW斗容量1.4M32運土車寬體自卸車180輛中國2014品 牌：紅巖、陜汽、斯太爾裝載量：16M3 /輛（自然密實方量）3裝載車ZL-50C4臺中國2013140KW裝車及場平4推土機220型3臺中國2013220馬力場平及推土5壓路機單鋼輪震動20T1臺中國201320T振級碾壓統一調劑使用6油罐車20M3容積1輛2014統一調劑使用7儲油罐20M3容積3個8灑水車1輛中國2014灑水降塵統一調劑使用9潛水泵8套中國排水降水10污水泵8套中國排水降水11維修施工機械的

33、維修設備2套統一調劑使用特別說明：1、如要統計總量，則按表中的數量乘以3個班組即可。2、機械設備配置的數量均按施工最高峰時的需要量計算，應該根據工程實際情況作增減。第三節 施工勞動力配置一、施工勞動力就是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工最直接的保證者。選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有相類似工程施工經驗的人員。項目部把勞動力劃分為三大類：第一類為專業性強的技術工種，包括機操工、機修工、維修電工、焊工、電工等，這些人員均為施工隊伍原有的或招聘的曾經參與過相類似工程的施工、具有豐富的施工經驗、持有相應上崗操作證的人員；第二類為普通技術工

34、種，包括駕駛員、材料員等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建；第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我施工隊伍合作的施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。二、現場勞動力安排計劃每個班組的現場勞動力配備表工 種各 施 工 階 段 投 入 勞 動 力 數 量施 工 準 備開挖、裝車、運輸、回填、碾壓（按挖掘機的不同配置安排）清場收尾挖 掘 機32臺/天挖 掘 機36臺/天挖 掘 機47臺/天班組施工管理人員5人20人20人20人10人駕駛員每臺車配 置2 人挖掘機5臺10人32臺64人36臺72人47臺94人10臺20人運土車5輛10人180輛360人180輛360人180輛360人20輛4

35、0人裝載機1臺2人4臺8人4臺8人4臺8人2臺4人推土機1臺2人3臺6人3臺6人3臺6人1臺2人壓路機1臺2人1臺2人1臺2人1臺2人油罐車1輛1人1輛1人1輛1人1輛1人1輛1人灑水車1輛2人1輛2人1輛2人1輛2人測量員3人3人3人3人3人計量員1人1人1人1人1人電工1人2人2人2人1人電焊工1人3人3人3人1人修理工3人12人12人12人3人普工（勤雜工）5人10人10人10人5人庫管員2人4人4人4人4人炊事員2人12人12人12人4人治安員2人5人5人5人2人總 計50人/班組515人/班組523人/班組545人/班組104人/班組特別說明：1、如要統計總量，則按表中的數量乘以3個

36、班組即可。2、根據工期需要，把施工任務和工程量按施工區域劃分成3個班組進行平行流水作業和立體交叉作業施工。機械設備的配置均以此為依據。現場勞動力的配置均以此為依據。3、勞動力的數量均按施工最高峰時的需要量計算，但應該根據工程實際情況作增減。第六章 施工方法第一節 工程測量一、測量程序測量程序如下圖：交接坐標控制點并復核建立土石方施工測量控制網各施工班組施測軸線及高程施工測量資料整理匯總歸檔二、測量準備工作1、與總承包單位辦理控制點移交手續，現場交接引測點位，編制施工測量控制點記錄表；根據設計意圖、工程總體布局、工程特點與施工部署等，確定控制軸線并進行內業計算。2、每個班組配備測量人員：主測員1

37、人，配合測量人員2人（可根據實際情況作調整）。3、每個班組儀器配置：測量儀器必須通過技術監督局檢驗并有合格證，依據現場情況配置以下測量儀器：每個班組測量儀器配置表序 號名 稱數 量備 注1PGS-215全站儀1臺2J2-JDE激光經緯儀1臺3S1型水準儀3臺450m鋼卷尺4把5塔尺3柄6對講機4臺7花桿、灰桶、記錄本配套三、定位測量將導線網、水準網測量成果報監理工程師審批后，作為施工作業測量的依據，編制放線程序，復核橫斷面圖，恢復定線測量。四、施工測量控制措施1、測量工作必須選派專業技術人員擔任。2、使用經檢驗合格的測量儀器，如全站儀、經緯儀、水準儀和鋼尺等。組織固定的測量小組，確保各測量標志

38、(控制樁等)的完好，隨時檢查校正，作好原始記錄。3、為了確保工程測量放線滿足圖紙中的要求及規范要求精度，在測設過程中要嚴格按照規范要求操作進行。4、施工放線前，測量人員認真熟悉施工圖。放線前檢查測量工具，保證測量工具的精確性；放線時作好測量記錄；放線工作結束后，重新復核一遍，使測量成果準確可靠。5、施工測量放線后，后續工作施工時，以所放線為依據，同時依據施工圖進行復核，進行工程施工。第二節 土方開挖、裝車、運輸、回填、碾壓、土工試驗一、土方的開挖、裝車、運輸1、本工程土石方采用挖掘機、裝載機、推土機配合寬體自卸車組合施工。運距在30米以內的，采用推土機作業；運距在30米以上的，采用裝載機、挖掘

39、機配合自卸汽車組合作業。2、施工中按土石方調配圖分段從上到下分層開挖。3、開挖時應做成坡形和作好臨時排水，以免引起挖方區積水。4、挖方區接近設計標高時，應嚴格控制好測量數據。5、挖方地段應清除施工區域內原地面的有機質土、含草皮土、生活及舊房拆除垃圾、樹根和腐殖土及其他附著物。二、回填及碾壓1、必須待基底處理完畢和隱蔽工程（如果有）檢查驗收合格后方可進行回填作業。2、嚴格按照設計要求提出的回填土含水量、分層厚度、壓實遍數、機械行駛速度等技術參數組織施工。3、最大干容重、最佳含水量標準值以業主單位委托試驗室現場取樣試驗值為依據。4、碾壓機械行駛速度應嚴格控制在1.52.5KM/小時范圍內。5、填方

40、應從低處開始，根據先地下、后地上的原則，由下向上水平分層填筑、壓實。6、填土區設專人掌握卸土位置和土壤分類，并采用竹桿標出分層厚度和配置推土機平整，以保證均勻壓實。7、采用回填土進行分層回填并壓實。回填土可采用土夾石、砂土、粉質黏土或粉土。原雜填土不得作為回填土使用，回填土中不得含有植物須根。三、土工試驗1、土石方壓實標準采用重型擊實法。2、檢測方法：土方采用環刀法、灌水法（灌砂法）檢測；土石混填采用核子密度儀和灌水（砂）法結合檢測。3、挖、填方和先后填方搭接線區域應取樣檢查密實度。4、每層取樣點應測定平面坐標和高程，并繪制成平面圖。第三節 計量及試驗保證措施一、認真貫徹執行國家計量法，加強計

41、量監督管理，保障量值準確可靠。二、現場設置計量員，認真履行自己的質量職責，嚴格監督計量器具使用狀況，正確使用法定計量單位。三、計量器具必須經國家鑒定合格后方可使用，并按及時送檢、抽檢，不得拆卸、改裝計量器具或自行中斷計量監定工作。四、完善計量管理制度，正確保存和維護計量器具。五、加強計量人員業務學習，搞好計量安全教育工作，根據工程需要配齊計量器具。第七章 工期保證措施第一節 從施工組織及管理上予以保證一、實施合同約束制度，項目部與各施工班組負責人簽訂節點工期合同，實行目標分解、責任到人、分段實施。二、認真編制各階段的施工作業計劃，以總工期控制節點工期，以節點工期的實現保證總工期。及時調整影響工

42、期的因素，把施工周期縮短在最短范圍內。三、每周召開一次生產協調會，邀請監理工程師、項目部及個班組的有關管理人員參加，檢查上一周施工計劃完成情況，布置下一周施工生產計劃安排，找出存在的問題。進度檢查必須務實，檢查內容包括工程形象進度、材料供應情況及管理情況等，及時發現處理影響進度的因素,對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期趕上。切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現象發生。三、實施交叉作業，合理組織各工序的穿插。各工種之間相互支持，積極配合，為了一個目標，努力為對方創造條件提供方便。第二節 從施工進度安排上予以保證一、本工程將進行科學管理,合理組織人員、機械設備、材料，緊湊地組織穿插施工，

43、力求從空間上贏得時間。根據工期需要，把施工任務和工程量按施工區域劃分3個班組進行平行流水作業和立體交叉作業施工。同時，每個班組每天必須安排2個臺班進行16小時輪班作業施工。二、實行目標管理，分階段嚴格控制施工進度，把施工任務分解到每一個月，以總工期控制節點工期，以節點工期的實現保證總工期。以總進度為基礎，抓好關鍵工序的控制。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，每周安排進度計劃,每周進行檢查和考核，確保總工期的實現。第三節 從機械設備配備上予以保證一、根據本工程施工時間緊這一特點，配備足夠的施工機械設備和機具。設專職機電管理人員，加強對機械設備和機具的管理。二、加強對機械設備和機具的日常保養維修，配

44、備易損零部件，出現故障及時進行維修。三、作好機械設備和機具運轉記錄，掌握施工機具運行情況，及時對施工機具進行保養維修。四、協調好各施工班組之間的機械調配工作，最大限度地發揮已進入現場的機械設備的效能，減少機械設備的閑置。第四節 從材料供應上予以保證一、根據本工程施工量大、工期緊的特點，提前編制材料需用計劃，要求及時準確。對甲供的大宗材料 (油料等) 應提前編制材料需用計劃，按計劃及時進場。二、根據施工進度安排,及時制定、核實每月材料需用計劃，以滿足材料的組織、加工的時間間隙，保證能按期進場使用。三、加強施工的預見性，所有材料的貨源聯系均應比現場施工進度提前半個月，進場時間應較實際進度提前 3-

45、7 天。四、把好材料入場關，隨機抽取試樣進行質量檢驗，合格方可用于工程。五、加強對現場材料的管理，分品種、規格進行堆碼、儲存。六、對特殊材料、短缺材料應及早組織，可在本個施工班組之間內進行調劑。七、材料、機具、設備供應保證的應急措施1、機具、設備方面施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。施工大型設備如挖掘機、裝載機、運土車等需要配備足夠的易損零部件。現場配置施工機具、設備維修及搶修的技術人員。協調好各施工小隊之間的機械調配工作，最大限度地發揮已進入現場的機械設備的效能，減少機械設備的閑置。2、材料方面各階段施工半月前，現場材料組與供貨單位落實好供貨方式。如有困難時，加強施工班

46、組的內部調劑。現場甲供的大宗材料(油料等)的貯備量應比實際需用量多一些。最好是與供貨單位簽訂供貨合同，確保緊缺時的施工需要。第五節 勞動力組織保證對勞動力實施動態管理，針對各施工階段的需用情況，投入足夠的勞動力，以保證施工的正常進行。第六節 工種的良好配合予以保證一、工程質量的優劣以及工程進度的快慢，很大程度取決于各工種的協調配合，因此項目部全面負責整個工程的質量和進度，并認真做好各專業工種之間的協調配合。二、項目部的管理組織機構，由各專業工種的負責人參加，組成現場統一的管理機構，統一協調和制定施工進度計劃網絡。專業工種的施工網絡計劃要依照總體施工網絡計劃制定，專業工種管理工作應符合項目全面管

47、理工作的要求。三、項目部應按專業的施工進度和工序順序統籌安排進出場事宜，協調其交叉作業施工的工序搭接。第八章 安全生產措施第一節 安全生產措施一、安全生產管理體系為確保本工程安全生產目標的實現，項目部將建立現場安全生產管理責任制，組成由施工班組負責人和各專業管理人員參加的領導機構，具體負責現場安全生產的日常管理工作。施工班組安全生產領導小組：組長：施工班組負責人副組長：施工班組技術負責人組員：各施工小組負責人二、安全生產管理制度1、現場施工安全管理制度要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，切實執行住建部頒布的安全標準和安全生產責制以及重慶市勞動衛生安全條例、安全生產監察條例，做到思想落實，措施落

48、實、組織落實。經常進行有針對性的安全紀律和安全技術教育。明確崗位責任，正確使用個人防護用品，嚴格執行安全技術操作規程和維護安全紀律，要堅持特殊工種持證上崗，確保安全生產和文明施工。認真執行施工組織設計中編制的安全技術措施。在工程施工前要向施工操作人員進行安全技術措施交底，反對盲目指揮，反對違章施工。施工現場應懸掛安全標志，做好安全防護措施。各種材料、構件、設備的安全放置要整齊穩定，并有標識。必須正確使用防護用品和采取防護措施，各種電動機具做到接地良好，一機一閘，并配有漏電開關，易燃易爆物品運輸儲存和使用必須符合專門規定。要進行經常性的安全檢查。安全員對違反操作規程的作業要立刻制止，遇有嚴重險情

49、要立即暫停施工，填寫整改通知單，并報項目部處理存在的問題。同時堅持專業檢查與群眾檢查相結合方法，除項目部、各施工班組的定期或不定期檢查外，施工現場應每周檢查一次，施工班組要堅持班前班后檢查的制度。對工傷事故要及時逐級報告，按“四不放過”原則，對違反制度、違反紀律、工作不負責造成事故的要嚴格進行處理。應嚴格按照中華人民共和國消防條例的規定，建立和執行防火管理制度，設置消防設施。做好施工現場安全保衛工作。2、安全用電管理制度施工現場一切電氣安裝必須按照要求執行。施工現場的一切電氣線路、設備的安裝、維護必須由持證上崗的電工負責。線路、設備安裝后要定期檢查，建立安全技術檔案。施工現場必須采用“三相五線

50、制”供電，并采用TN-S接零保護系統。禁止使用不合格的保險裝置和霉爛電線。一切移動式用電設備的電源線（電纜）全長不得有接口，外絕緣層無機械損傷。照明必須做到一燈一開關一保險。加強對碘鎢燈、鹵化物燈的使用管理。開關箱必須嚴格實行“一機一閘一漏電開關”制，嚴禁有一個開關直接控制兩臺及兩臺以上用電設備。開關箱內禁止存放雜物。門要加鎖并要有防雨、防潮設施。配電箱外殼應接地良好，內置漏電開關，配有門鎖及防雨、防潮設施。對配電箱進行編號，定期作安全檢查，編制安全技術檔案。拉閘停電進行電氣檢修作業時，必須在配電箱門掛上“電氣檢修，嚴禁合閘”的標志牌，必要時設專人看守。3、焊接安全使用規則焊接設備應防雨、防潮

51、、防曬。作業地面潮濕應鋪設絕緣物件。電焊線通過土方，應采取保護措施，作業時人員要采取防觸電、防中毒、防火災等措施。嚴禁在有壓力的管道及裝有易燃物品的容器、噴涂過漆或塑料的容器、受力機件上進行焊接。使用照明設備的電壓，不得超過12V。焊接現場10M范圍內不得堆放氧氣瓶、乙炔瓶，木材等易燃、易爆物品。突然停電應切斷電源。作業后必須清場地、滅火種、斷電源，整理焊接設備，清除焊接余熱后，方可離去。交流電焊機A、電焊機必須完好無缺，線圈架不能拖地，圍護罩板齊全。接線絕緣架完好，接線螺母、螺栓完好無損及無嚴重腐蝕，接線緊固牢靠，兩端接線蓋齊全。B、移動電焊機應先斷電源再移動，不得用拖拉電纜的方法移動電焊機

52、。C、電焊機要在外殼安全接地后方可使用。氣焊與氣割A、氧氣瓶與乙炔瓶要相隔10M ，并且要豎立直放；乙炔瓶要安裝回火閥，與明火、散發火花地點、高壓電源線及其他熱源的距離不應少于10M。B、氧氣瓶與乙炔瓶的氣管要經常檢查，與氣瓶接口處所氣管不能龜裂，要經常更換，壓力表等儀表要齊全。C、氧氣瓶不能接觸油脂，不能與油脂共放一處。4、內燃發電機組安全使用規則內燃發電機組如安裝在室外，必須安裝在無積水、干燥、堅硬的地方，并應搭設作業機棚，周圍設置防護欄桿。內燃發電機組周圍設置1M寬以上的通道，排氣管必須引出室外或機棚外，并不得與可然物接觸。曲軸管箱的調滑油面應在標尺規定范圍內。在檢查或添加燃油時，嚴禁吸

53、煙或有明火為接近，燃油不能采用自流方式。內燃發電機組按規范接地保護，并安裝漏電開關。內燃發電機組各種儀表必須配置齊全，不可缺少。內燃發電機組必須配置干粉滅火劑。三、安全生產保證措施1、安全防護措施施工中，認真執行國家施工安全檢查評分標準、施工現場臨時用電安全規范，以及重慶市有關主管部門頒布的防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒安全保護措施。各種施工作業人員應配備相應的安全防護用具和勞保用品，嚴禁工作人員違章作業，管理人員違章指揮。各種施工人員必須經過安全培訓與教育，特種操作人員必須持證上崗。施工所用的機械、電器設備必須達到國家安全防護標準，各種自制設備、機電設備須通過施工前安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用。嚴格按照安全技術規程及措施方案執行，加強施工安全管理和監控。施工現場照明設施齊全，經常檢修，保證正常的生產和生活。在工地重點部位懸掛安全色標，危險地段設置明顯的警示標志和護欄。做好交通疏導及交通運輸的安全工作。現場要設置交通紅燈和交通指示牌及疏導指揮人員，及時指揮疏導行人車輛。施工期間，加強監控量測，及時反饋測量信息，發現問題及時采取措施，調整預加固、預支物及支護結構的封閉時間，確保施工安全及地面建筑物安